CƠNG TY CP TẬP ĐỒN CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM DABACO VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 01/2014/BC-HĐQT Bắc Ninh, ngày 10 tháng năm 2014 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN DABACO VIỆT NAM (Tại Đại hội cổ đơng thường niên ngày 30/3/2014) Kính thưa: Quý vị cổ đông Thay mặt Hội đồng quản trị Cơng ty cổ phần Tập đồn Dabaco Việt Nam, xin báo cáo Đại hội đồng cổ đông kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013 Phương hướng, nhiệm vụ năm 2014 sau: PHẦN THỨ NHẤT ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ NĂM 2013 Năm 2013, tình hình kinh tế nước giới chưa ổn định, đặc biệt ngành sản xuất nơng nghiệp gặp nhiều khó khăn giá nguyên liệu nhập bấp bênh, giá thực phẩm xuống thấp giá thành thời gian dài, dịch bệnh đàn gia súc gia cầm diễn biến phức tạp, khiến người chăn nuôi phải thu hẹp sản xuất, số lượng đàn gia súc gia cầm giảm mạnh, công ty người chăn nuôi bị lỗ kéo dài tác động không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đoàn Năm 2013, phiên họp Hội đồng quản trị trì đặn Điều lệ, Quy chế quản trị công ty HĐQT bám sát định hướng Nghị ĐHĐCĐ tình hình thực tế Tập đồn, diễn biến thị trường, kịp thời đưa giải pháp hiệu quả, đạo thực liệt giải pháp có trọng tâm, trọng điểm, tuân thủ pháp luật, điều hành cơng ty vượt qua khó khăn, thách thức đạt mức tăng trưởng ổn định Trong năm, HĐQT tổ chức 14 phiên họp tập trung chủ yếu vào vấn đề: Thực Nghị ĐHĐCĐ 2013, phê duyệt kế hoạch SXKD, đánh giá kết SXKD năm đơn vị toàn Tập đoàn, định hạn mức vay vốn ngân hàng, khoản đầu tư thuộc thẩm quyền HĐQT, chi trả cổ tức vấn đề quan trọng khác cơng ty, đồng thời đảm bảo tính minh bạch tạo điều kiện thuận lợi để cổ đông nhà đầu tư quan quản lý thực tốt chức giám sát, tra, kiểm sốt I KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU SXKD NĂM 2013: Năm 2013, số tiêu doanh thu, lợi nhuận không đạt kế hoạch đề ra, Tập đồn trì ổn định phát triển theo định hướng, lần khẳng định chiến lược phát triển phương thức đạo, điều hành Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc hoàn toàn đắn, hiệu bối cảnh tình hình kinh tế giới nước cịn nhiều khó khăn Mặt khác, kết đạt ghi nhận nỗ lực, cố gắng đội ngũ cán lãnh đạo đơn vị, đoàn kết, tâm đội ngũ CBCNV toàn Tập đoàn Kết thực tiêu hợp nhất, sau: - Doanh thu hợp đạt: 4.838.039 triệu đồng (chưa bao gồm doanh thu tiêu thụ nội 2.072.344 triệu đồng), đạt 91,8% kế hoạch - Lợi nhuận trước thuế hợp đạt: 240.568 triệu đồng, đạt 90,5% kế hoạch - Lợi nhuận sau thuế hợp đạt: 191.149 triệu đồng, đạt 91,6% kế hoạch Nếu tính riêng hoạt động chính, lợi nhuận sau thuế năm 2013 tăng 9,8% so với năm 2012 II ĐÁNH GIÁ CÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2013: Về lĩnh vực sản xuất tiêu thụ thức ăn chăn ni: Năm 2013, tình hình thị trường thức ăn chăn ni gặp nhiều khó khăn, giá thực phẩm thấp kéo dài, dịch bệnh đàn gia súc gia cầm diễn biến phức tạp khiến người chăn nuôi thu hẹp sản xuất…làm ảnh hưởng đến sản lượng tiêu thụ công ty Do vậy, sản lượng tiêu thụ thức ăn chăn nuôi không đạt kế hoạch đề ra, cụ thể: - Sản lượng TACN tiêu thụ đạt: 345.269 tấn, đạt 88,5% kế hoạch giảm 4% so với năm 2012 Về lĩnh vực sản xuất tiêu thụ giống: Năm 2013, công ty sản xuất giống gia súc gia cầm có nhiều tiến việc cải thiện tiêu kỹ thuật đàn giống như: Tỷ lệ số nái động dục tự nhiên phối 92,95%, tăng 1,2%, tỉ lệ nái hậu bị động dục tự nhiên đạt 80%, tăng 100% so với năm 2012; Số lợn sinh tăng 47.978 so với năm 2012, tỷ lệ lợn sống 94,2%, tăng 0,63% so với năm 2012; giống gà Ji-Dabaco phân phối rộng rãi đến nhiều vùng, miền nước… - Gà giống: Sản lượng gà giống tiêu thụ 4.293.299 con, đạt 91,3% kế hoạch tăng 24% so với năm 2012 - Lợn giống: + Sản lượng lợn cai sữa tiêu thụ: 100.625 con, đạt 105,3% kế hoạch + Sản lượng lợn sau cai sữa (lợn hậu bị) tiêu thụ: 442.502 kg, đạt 89% kế hoạch + Tinh lợn tiêu thụ: 193.518 liều, đạt 78,5% kế hoạch Về lĩnh vực chăn nuôi gia công: Năm 2013, hoạt động chăn nuôi gia cơng gặp nhiều khó khăn giá thực phẩm thị trường mức thấp thời gian dài, đơn vị phải bán giá thành sản xuất Từ quý 2/2013, giá thịt lợn có tăng mức tăng không lớn, không bù đắp phần lỗ tháng đầu năm Riêng giá gà thịt, đặc biệt gà trắng thường xuyên mức thấp, có thời điểm công ty phải bán giá thành từ 7-8.000 đồng/kg, khiến cho hai công ty chăn nuôi gia công bị lỗ, làm ảnh hưởng đến hiệu SXKD chung Tập đoàn Năm 2013, Tập đoàn khảo nghiệm thành công tiêu FCR đàn lợn thịt để áp dụng cho hệ thống chăn nuôi gia công tiếp tục thực khảo nghiệm đàn gà trắng để tính tốn thời gian, trọng lượng ni thời điểm đạt hiệu cao - Chăn nuôi gia công gà: + Sản lượng gà thịt tiêu thụ: 5.296 tấn, đạt 68,5% kế hoạch + Sản lượng trứng tiêu thụ: 32.149.931 quả, đạt 114,3% kế hoạch - Chăn nuôi gia công lợn: Sản lượng lợn thịt tiêu thụ 13.170 tấn, đạt 129% kế hoạch Về lĩnh vực giết mổ chế biến thực phẩm: Năm 2013, Công ty TNHH chế biến thực phẩm Dabaco đạt số tiêu sản xuất kinh doanh sau: - Sản lượng thịt gà tiêu thụ: 390.097 kg, đạt 130% kế hoạch - Sản lượng sản phẩm chế biến tiêu thụ: 617.090 kg, đạt 99,7% kế hoạch Năm 2013, Cơng ty Thực phẩm có nhiều cố gắng việc mở rộng thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ so với năm 2012, sản phẩm chế biến công ty xúc xích, đồ hộp có mặt nhiều tỉnh, thành phố nước Tuy nhiên, sản phẩm cơng ty cịn chiếm thị phần nhỏ thị trường, hiệu SXKD chưa cao Về lĩnh vực thương mại dịch vụ: - Mảng kinh doanh nguyên liệu Công ty TNHH Dịch vụ Thương Mại Bắc Ninh Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh thực Năm 2013, doanh thu từ kinh doanh nguyên liệu hai đơn vị đạt 969.646 triệu đồng 95,7% kế hoạch - Mảng kinh doanh siêu thị: Năm 2013, tình hình kinh tế cịn nhiều khó khăn, sức mua dân suy giảm mạnh, vậy, siêu thị hoạt động kinh doanh chưa hiệu Về lĩnh vực sản xuất bao bì: Năm 2013, Công ty TNHH MTV Thương Mại Hiệp Quang đạt sản lượng tiêu thụ 32.487.066 bao loại 72,8% kế hoạch, doanh thu đạt 137.317 triệu đồng 82,9% kế hoạch Phần lớn lượng bao bì sản xuất cung cấp cho Nhà máy TACN Tập đoàn, phần xuất bán thị trường nội địa Về công tác đầu tư, xây dựng kinh doanh bất động sản: Năm 2013, tình hình kinh tế thị trường bất động sản cịn gặp nhiều khó khăn, dự án bất động sản khơng có giao dịch, vậy, Công ty tạm dừng đầu tư vào dự án kinh doanh bất động sản tiếp tục thực số dự án dở dang, đồng thời tập trung đầu tư xây dựng, cải tạo sở sản xuất kinh doanh nhằm phát triển mạnh lĩnh vực sản xuất kinh doanh ngành nơng nghiệp – thực phẩm, cụ thể: - Trung tâm nghiên cứu gà cựa Dabaco với tổng mức đầu tư 60.514 triệu đồng, thi cơng hồn thiện thời gian 06 tháng bắt đầu vào hoạt động kể từ tháng 08/2013 - Trung tâm nghiên cứu ứng dụng phát triển giống gia cầm Dabaco với tổng mức đầu tư 113.873 triệu đồng Trạm ấp trứng với tổng mức đầu tư 70.000 triệu đồng, công suất 28 triệu quả/năm, đầu tư hệ thống máy móc, thiết bị đại nhập từ Mỹ để phục vụ hoạt động ấp trứng cho đơn vị sản xuất giống gia cầm Hiện tại, Trung tâm hoàn thành xong chuồng nuôi sàn đưa vào hoạt động từ tháng 4/2014, dự kiến hoàn thành việc xây dựng lắp đặt thiết bị dự án vào tháng 6/2014 để đưa vào sử dụng - Cải tạo, nâng cấp hệ thống nhà gà đẻ trứng Công ty Đầu tư & PT chăn nuôi gia công, với qui mô công suất 450.000 trang bị hệ thống xử lý trứng tự động với tổng mức đầu tư 149.466 triệu đồng Toàn trang thiết bị nhập Big Dutchman (Đức), đại hoàn toàn tự động từ ăn, uống, làm mát, cào phân, thu trứng Hiện tại, đưa vào hoạt động chuồng gà đẻ trứng dự kiến hồn thành tồn cơng trình tháng 6/2014 Năm 2014, sản lượng trứng thương phẩm dự kiến tăng lên 116 triệu quả, gấp 3,5 lần sản lượng năm 2013 - Dự án Khu công nghiệp Quế Võ 3: Năm 2013, thi công tuyến đường N2, N5 đường vào KCN Quế Võ - Dự án Công viên Hồ điều hịa Văn Miếu: Đang thi cơng hạng mục Đào đắp, kè hồ số Đường gom, mương nước, cống thủy lợi 1,2,3,4 IV QUYẾT TỐN THÙ LAO CỦA HĐQT, BAN KIỂM SOÁT VÀ THƯ KÝ HĐQT NĂM 2013: Tổng số tiền thù lao chi cho thành viên Hội đồng quản trị năm 2013 là: 1.324 triệu đồng (09 người) 73,6% mức thù lao Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2013 thông qua Tổng số tiền thù lao chi cho thành viên Ban kiểm soát Thư ký HĐQT là: 104 triệu đồng (4 người) 52% mức thù lao Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2013 thông qua PHẦN THỨ HAI PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ, KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2014 Năm 2014, kinh tế giới nước nhận định gặp nhiều khó khăn Phát huy kết đạt được, khắc phục tồn năm 2013, Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc toàn thể CBCNV Tập đoàn tâm phấn đấu thực hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu sau đây: I CÁC CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH SXKD NĂM 2014: Mục tiêu chung: Thực thành cơng mơ hình sản xuất theo chuỗi khép kín, mơ hình 3F: Farm (Trang trại, giống) - Feed (Thức ăn) - Food (Thực phẩm); ưu tiên đầu tư xây dựng cải tạo, nâng cấp sở sản xuất kinh doanh, mở rộng qui mô, nâng cao suất, chất lượng, gia tăng giá trị khả cạnh tranh, song song với việc đầu tư kinh doanh dự án bất động sản, hoạt động thương mại nhằm mang lại hiệu kinh tế cao Một số tiêu kế hoạch từ hoạt động SXKD năm 2014: 2.1 Về sản lượng: - Thức ăn chăn nuôi : 398.000 - Gà giống : 7.208.288 - Tinh lợn : 208.471 liều - Lợn cai sữa : 112.518 - Lợn sau cai sữa (hậu bị) : 510.595 kg - Lợn thịt (gia công) : 17.575.650 kg - Gà thịt (gia công) : 6.697.600 - Trứng : 116.490.240 - Thực phẩm chế biến : 1.860.000 kg 2.2 Doanh thu : 8.256.201 triệu đồng (trong doanh thu tiêu thụ nội chiếm khoảng 30% tổng doanh thu hợp tồn cơng ty) 2.3 Lợi nhuận trước thuế: 265.755 triệu đồng 2.4 Lợi nhuận sau thuế : 209.545 triệu đồng Kế hoạch đầu tư năm 2014: - Tính tốn, nghiên cứu đầu tư xây dựng dự án phục vụ sản xuất kinh doanh gồm: Trại gà giống Yên Thế, Kho thức ăn chăn nuôi Dabaco (phường Khắc Niệm, TP Bắc Ninh), Nhà máy bột cá Cát Bà - Hải phòng - Thực dự án dở dang: Cơng viên Hồ điều hịa Văn Miếu (thực theo hình thức BT); Hồn thiện nốt tuyến đường N2, N5 đường vào KCN Quế Võ chỉnh trang số công việc cần thiết KCN Quế Võ để xúc tiến đầu tư - Rà soát dự án phê duyệt gồm dự án Khu đô thị, Cụm công nghiệp, dự án BT với phương châm có hiệu đầu tư, khơng có hiệu tạm dừng nghiên cứu, lựa chọn đối tác để chuyển nhượng số dự án II MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU THỰC HIỆN NHIỆM VỤ, KẾ HOẠCH SXKD NĂM 2014: Đối với lĩnh vực thức ăn chăn nuôi: - Về thị trường: + Nâng cao lực đạo, cách thức tổ chức thị trường Trưởng vùng; tăng cường đào tạo kiến thức chuyên môn, kỹ tư vấn, bán hàng cho đội ngũ nhân thị trường, nhằm nâng cao hiệu việc khai thác phát triển thị trường, khách hàng + Rà soát, đánh giá cụ thể, xác tiềm vùng, địa bàn; xác định cụ thể, chi tiết vùng trống, xây dựng lộ trình mở đại lý đảm bảo chất lượng số lượng đại lý + Phát triển thị trường theo chiều sâu, phân định vùng cho đại lý rõ rệt, xây dựng hệ thống đại lý phát triển bền vững - Về kỹ thuật: + Xem chất lượng sản phẩm yếu tố then chốt; thường xuyên cải tiến, ổn định nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo sản phẩm có chất lượng tốt, có sức cạnh tranh cao thị trường + Tích cực nghiên cứu cho đời sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường + Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ, lực cho đội ngũ kỹ thuật theo tiêu chí người cán kỹ thuật chuyên gia + Thường xuyên phối hợp, giao lưu với công ty sản xuất giống, chăn nuôi gia công đội ngũ kỹ thuật toàn Tập đoàn nhằm trao đổi kỹ thuật, đánh giá chất lượng thức ăn, giống làm sở cải tiến ngày tốt phù hợp với thực tế; mở rộng mối quan hệ với đối tác lĩnh vực thức ăn chăn nuôi, dinh dưỡng, thuốc thú y nhằm tiếp cận nhanh với tiến khoa học kỹ thuật mới, tiên tiến giới - Về sản xuất: + Thực nghiêm ngặt qui trình sản xuất, giám sát chặt chẽ tất công đoạn từ nhập nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm đầu ra, tiết kiệm triệt để chi phí, hạn chế việc dừng máy, chạy khơng tải, sửa chữa, lãng phí điện làm tăng giá thành sản phẩm + Tăng cường đào tạo kiến thức, kỹ cho CBCNV, nâng cao ý thức tự giác tuân thủ qui định, qui trình người, vị trí cơng việc, nhóm với tinh thần trách nhiệm cao + Thực nghiêm chỉnh hiệu qui trình theo Tiêu chuẩn ISO 9001 22.000, triển khai phương pháp quản lý Kaizen - 5S tất Nhà máy - Về nguyên liệu: Làm tốt công tác thu mua, cung ứng nguyên liệu sản xuất TACN; lựa chọn nhà cung cấp có uy tín, chất lượng tốt; bám sát diễn biến giá thị trường, nâng cao lực dự báo giá nguyên liệu, đảm bảo cung cấp đủ lượng nguyên liệu cho nhà máy hoạt động ổn định lượng nguyên liệu dự trữ phù hợp Đối với lĩnh vực chăn nuôi gia súc, gia cầm: - Thực nghiêm túc quy trình kỹ thuật chăn nuôi, làm tốt công tác chọn giống, chăm sóc, ni dưỡng, nâng cao tiêu kinh tế kỹ thuật đơn vị chăn nuôi gia súc, gia cầm, đặc biệt trại giống ngang với giới - Thực nghiêm ngặt qui trình vệ sinh thú y, vệ sinh phòng dịch, làm tốt công tác quản lý, kỹ thuật để đảm bảo đàn giống gia súc, gia cầm sinh trưởng, phát triển tốt, giảm tối đa tỷ lệ chết, đảm bảo an toàn cho đàn gia súc, gia cầm, tuyệt đối không để xảy dịch bệnh - Chú trọng tích cực nghiên cứu, áp dụng biện pháp xử lý môi trường, đảm bảo đáp ứng tiêu chuẩn môi trường theo qui định - Đảm bảo an toàn tuyệt đối vấn đề cháy nổ, áp dụng biện pháp sưởi ấm cho vật ni an tồn tiết kiệm - Tích cực nghiên cứu, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật mới, tiên tiến vào hoạt động chăn nuôi đơn vị, nhằm nâng cao suất, chất lượng giống - Tăng cường công tác nghiên cứu, lai tạo giống gia súc, gia cầm, tạo nên thương hiệu giống gia súc, gia cầm riêng DABACO giống gà J-Dabaco, Gà Cựa Dabaco Làm tốt công tác tuyên truyền, quảng bá để cung ứng giống gia súc, gia cầm thị trường - Tăng cường công tác chăn nuôi gia công gà, lợn có hiệu quả, thực giao khốn tiêu kinh tế kỹ thuật theo kết khảo nghiệm Tập đoàn; quản lý, giám sát chặt chẽ đầu cân, đầu con, giá bán, đảm bảo minh bạch, trung thực; tiết kiệm triệt để chi phí nhằm giảm giá thành sản xuất; nâng cao lực dự báo giá thị trường để tính tốn thời gian, số lượng nuôi hợp lý, đáp ứng nhu cầu nhà máy giết mổ, chế biến thực phẩm Tập đoàn cung cấp cho thị trường Đối với lĩnh vực chế biến thực phẩm: - Chú trọng sản xuất tiêu thụ sản phẩm chế biến đảm bảo an tồn thực phẩm xúc xích, đồ hộp, - Đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt, ổn định thường xuyên cải tiến chất lượng ngày tốt - Chú trọng lĩnh vực nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới, thực đa dạng hoá sản phẩm, xây dựng sản phẩm chiến lược, mũi nhọn có tính đặc trưng, độc đáo riêng cơng ty - Tăng cường công tác thị trường, xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp tỉnh, thành phố, khai thác hiệu lợi từ chuỗi giá trị mô hình 3F “Giống - Thức ăn - Thực phẩm” Tập đoàn Đối với lĩnh vực bất động sản: - Rà soát lại dự án nhà ở, tăng cường quảng bá, tìm kiếm đối tác để bán, phấn đấu năm 2014 bán hết dự án bất động sản đủ điều kiện - Tích cực quảng bá, xúc tiến thu hút nhà đầu tư vào Khu công nghiệp Quế Võ Đối với công tác tổ chức, quản lý: - Thực nghiêm túc quy định Nhà nước, quy chế, quy định Công ty, thực cách mạng triệt để tiết kiệm, chống lãng phí, tham nhũng… khơng ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Thực chế độ trách nhiệm người đứng đầu đơn vị đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu Nếu để thất thoát tài sản, vật tư, tiền vốn kinh doanh hiệu người đứng đầu đơn vị phải chịu trách nhiệm trước Công ty pháp luật - Nâng cao hiệu quản lý tài chính, quản lý nhân lực nhằm nâng cao lực làm việc đội ngũ cán bộ, người lao động, đảm bảo trì tình hình tài lành mạnh ổn định, tích cực khai thác nguồn vốn với chi phí thấp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Trung tâm chẩn đoán thú y phải thực tốt nhiệm vụ kiểm tra, giám sát việc tổ chức đạo thực qui trình sản xuất thức ăn chăn nuôi, kỹ thuật chăn nuôi gia súc, gia cầm; vệ sinh phòng dịch, vệ sinh môi trường Nhà máy TACN, công ty chăn nuôi chế biến thực phẩm - Tổ chức tuyển chọn, đào tạo sử dụng lao động hợp lý nhằm phục vụ cho nhà máy, Công ty TNHH sản xuất kinh doanh có hiệu Chú trọng chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt đội ngũ nhân quản lý, kỹ thuật; giảm tối đa lực lượng lao động hành - Thực tốt sách đãi ngộ, quan tâm chăm lo đời sống cho người lao động năm sau tốt năm trước, bước cải cách sách tiền lương, tiền thưởng nhằm thu hút tạo gắn bó người lao động - Làm tốt công tác tuyên truyền, giáo dục, vận động cán bộ, người lao động tích cực thi đua lao động sản xuất, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch năm 2014 Thực tốt công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật, đảm bảo công khai, dân chủ, kịp thời đối tượng - Tăng cường động viên, giáo dục CBCNV tự giác thực tốt nhiệm vụ mình; khích lệ lịng say mê, tâm huyết, ham học hỏi người lao động; tạo đoàn kết, thống nội đơn vị tồn Tập đồn, tất mục tiêu chung công ty - Thực nếp sống văn minh, lành mạnh ; Xây dựng văn hoá doanh nghiệp Dabaco Về quản trị Công ty - Nâng cao lực cho đội ngũ cán quản lý; tiếp tục cử cán tham gia khoá đào tạo hội thảo chuyên đề quản trị công ty - Thiết lập thực tốt mối liên hệ với cổ đông, đảm bảo công bố thông tin kịp thời, trung thực, quy định - Thực tốt Quy chế quản trị Cơng ty Kính thưa Đại hội! Trên Báo cáo đánh giá kết sản xuất kinh doanh năm 2013 phương hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2014 Đề nghị cổ đông đại hội tham gia đóng góp ý kiến để HĐQT, Ban Tổng Giám đốc Cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ giao Thay mặt HĐQT, Ban Lãnh đạo Cơng ty tơi xin kính chúc tất cổ đơng gia đình mạnh khoẻ, hạnh phúc thành đạt Xin chân thành cảm ơn! TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Chủ tịch Nơi nhận: - Như kính gửi; - Thành viên HĐQT; - TGĐ, Phó TGĐ; - Ban kiểm sốt; - Cổ đơng công ty (thông qua website) ; - Lưu VP.HĐQT Nguyễn Như So ... hồn thành xong chuồng ni sàn đưa vào hoạt động từ tháng 4 /2014, dự kiến hoàn thành việc xây dựng lắp đặt thiết bị dự án vào tháng 6 /2014 để đưa vào sử dụng - Cải tạo, nâng cấp hệ thống nhà gà... trứng Hiện tại, đưa vào hoạt động chuồng gà đẻ trứng dự kiến hồn thành tồn cơng trình tháng 6 /2014 Năm 2014, sản lượng trứng thương phẩm dự kiến tăng lên 116 triệu quả, gấp 3,5 lần sản lượng năm... niên năm 2013 thông qua PHẦN THỨ HAI PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ, KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2014 Năm 2014, kinh tế giới nước nhận định cịn gặp nhiều khó khăn Phát huy kết đạt được, khắc phục tồn