Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

132 2 0
Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH PHẠM MINH TUẤN CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN VĂN HĨA TỔ CHỨC NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI AGRIBANK BẾN TRE LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH PHẠM MINH TUẤN CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN VĂN HĨA TỔ CHỨC NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI AGRIBANK BẾN TRE CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS.HOÀNG LÂM TỊNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập tơi có hỗ trợ người hướng dẫn khoa học TS Hoàng Lâm Tịnh Những số liệu nêu luận văn tác giả thu thập từ nhiều nguồn khác trích dẫn từ tài liệu, tạp chí ghi phần tài liệu tham khảo Những nội dung nghiên cứu kết nghiên cứu luận văn trung thực rút từ thực tiễn q trình nghiên cứu Tơi xin hồn toàn chịu trách nhiệm trước Hội đồng kết luận văn Tp.Hồ Chí Minh, ngày 31 tháng 03 năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Minh Tuấn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận văn, tác giả nhận giúp đỡ cộng tác tập thể cá nhân Tác giả xin chân thành cám ơn Ban Giám hiệu quý thầy Trường Đại học Kinh tế Tp.Hồ Chí Minh, q thầy cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ tác giả trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Đặc biệt, tác giả xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đến TS.Hoàng Lâm Tịnh – người trực tiếp hướng dẫn - tận tình chu đáo bảo, giúp đỡ truyền đạt kiến thức quý báu cho tác giả suốt q trình hồn thành luận văn Xin chân thành cám ơn Ban lãnh đạo Ngân hàng nông nghiệp Phát triển nơng thơn Bến Tre, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành luận văn Một lần xin chân thành cám ơn! Tp.Hồ Chí Minh, ngày 31 tháng 03 năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Minh Tuấn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH TĨM TẮT ĐỀ TÀI CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu đề tài 1.5 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.6 Kết cấu đề tài CHƯƠNG :CƠ SỞ LÝ THUYẾT VĂN HÓA VÀ VĂN HÓA TỔ CHỨC .4 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Khái niệm văn hóa 2.1.2 Khái niệm Văn hóa tổ chức 2.1.3 Cấu trúc VHTC 2.1.4 Những đặc tính VHTC 2.1.5 Phân loại VHTC 11 2.1.6 Ảnh hưởng VHTC đến kết hoạt động doanh nghiệp 15 2.1.7 Các mơ hình nghiên cứu liên quan 16 2.2 Mơ hình nghiên cứu đề nghị 18 2.2.1 Mơ hình nghiên cứu đề nghị 18 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .20 3.1 Quy trình phương pháp nghiên cứu 20 3.1.3 Điều chỉnh thang đo likert 23 3.2 Cơ sở lý thuyết kiểm định thang đo 26 3.3 Kết nghiên cứu VHTC ảnh hưởng lên KQKD Agribank Bến Tre 28 3.3.2.1 Thống kê mô tả mẫu: 28 3.3.5 Điều chỉnh mơ hình thực tế Argibank chi nhánh Bến Tre 35 3.3.6 Thảo luận kết so sánh kết nghiên cứu 36 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VĂN HĨA TỔ CHỨC ẢNH HƯỞNG KẾT QỦA KINH DOANH TẠI AGRIBANK BẾN TRE GIAI ĐOẠN 2010 – 2014 .38 4.1 Tổng quan Agribank 38 4.2 Giới thiệu Agribank Bến Tre 38 4.2.1 Lịch sử hình thành phát triển 38 4.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 39 4.2.4 Các hoạt động kinh doanh 41 4.3 Thực trang kinh doanh Agribank Bến Tre giai đoạn 2010 - 2014 42 4.3.1 Hoạt động huy động vốn 42 4.3.2 Hoạt động sử dụng vốn 43 4.3.3 Hoạt động dịch vụ 43 4.3.4 Kết tài Agribank Bến Tre giai đoạn 2010-2014 45 4.3.5 Thị phần Agribank Bến Tre 46 4.4 Thực trạng VHTC Agribank Bến Tre giai đoạn 2010 – 2014 48 4.4.1 Phân tích thực trang VHTC theo biến quan sát: 49 4.4.2 Thực trạng triển khai “Cẩm nang Văn hóa Agribank” Agribank Bến Tre 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4.4.3 Thực trạng số sách tác động đến VHTC 57 CHƯƠNG 5: CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN VĂN HĨA TỔ CHỨC NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI AGRIBANK .64 BẾN TRE 64 5.1 Tầm nhìn sứ mệnh 64 5.1.1 Tầm nhìn: 64 5.1.2 Sứ mệnh: 64 5.1.3 Mục tiêu đến năm 2020 64 5.1.3.1 Mục tiêu tổng quát: 64 5.1.3.2 Mục tiêu cụ thể: 65 5.2 Các giải pháp hoàn thiện VHTC nhằm nâng cao KQKD 66 5.2.1 Mục tiêu quan điểm xây dựng giải pháp 66 5.2.1.3 Văn hóa tổ chức định hướng Agribank Bến Tre 66 5.2.2 Các giải pháp hoàn thiện VHTC mang canh tranh nhằm nâng cao KQKD 67 5.2.3 Giải pháp hồn thiện VHTC mang tính doanh nhân nhằm nâng cao KQKD 72 5.2.4 Các giải pháp hồn thiện VHTC mang tính hành nhằm nâng cao KQKD 74 5.2.5 Các giải pháp hồn thiện VHTC mang tính tập thể nhằm nâng cao KQKD 76 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ACB AGRIBANK BIDV DONGA KIENLONG KQKD LIENVIET MHB NAMABANK NHTM SACOMBANK SCB SOUTHERN VHTC VIETTIN VNCB EFA KMO Sig SPSS VIF Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu Ngân hàng Nông Nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu Tư Phát Triển Việt Nam Ngân hàng thương mại cổ phần Đông Á Ngân hàng thương mại cổ phần Kiên Long Kết kinh doanh Ngân hàng thương mai cổ phần Bưu điện Liên Việt Ngân hàng thương mai cổ phần phát triển nhà đồng Sông Cửu Long Ngân hàng thương mại cồ phần Nam Á Ngân hàng thương mại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gịn Thương Tín Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam Văn hóa tổ chức Ngân hàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam Ngân hàng thương mai cổ phần Xây Dựng Exploratory Factor Analysis: Phân tích nhân tố khám phá Hệ số Kaiser-Mayer-Olkin Observed significance level: Mức ý nghĩa quan sát Statiscal Package for the Social Sciences: Phần mềm thống kê cho khoa học xã hội Variance inflation factor: Hệ số nhân tố phóng đại phương sai LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1: Tỷ lệ loại hình VHTC theo nghiên cứu Malaysia 17 Bảng 1: Thang đo VHTC KQKD Nguyễn Tấn Phong (2008) .24 Bảng 2: Thang đo, mã hóa VHTC KQKD Agribank Bến Tre .25 Bảng 3: Hệ số Cronbach Alpha thang đo yếu tố VHTC KQKD (N= 165) 31 Bảng 4: Kết phân tích EFA xoay nhân tố với yếu tố VHTC 33 Bảng 5: Kết EFA xoay nhân tố yếu tố phụ thuộc KQKD 35 Bảng 6: So sánh trung bình độ lệch chuẩn hai nghiên cứu 36 Bảng 1: Bảng tổng hợp tình hình hoạt động kinh doanh Agribank Bến Tre qua giai đoạn 39 Bảng 2: Bảng tổng hợp trình độ chuyên môn cán nhân viên Agribank Bến Tre năm 2014 40 Bảng 3: Kết thực tiêu kinh doanh Agribank Bến Tre giai đoạn 2010-2014 42 Bảng 4: Kinh doanh ngoại tệ Agribank Bến Tre 2010-2014 44 Bảng 5: Tốc độ tăng trưởng kinh doanh ngoại tệ 2010-1014 44 Bảng :Bảng tổng hợp dịch vụ thẻ Agribank Bến Tre 2010 - 2014 .45 Bảng 7: Kết tài Agribank Bến Tre 2010 - 2014 .45 Bảng 8: Kết tài Agribank Bến Tre 2010 - 2014 .47 Bảng 9: Tổng hợp biến theo nghiên cứu định tính định lượng 48 Bảng 11: Giá trị bình quân hệ số lương kinh doanh 2010-2014 .59 Bảng 12: Số lượng cán lãnh đạo quản lý Agribank Bến Tre giai đoạn 2011 – 2014 .60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1: Các mức độ VHTC Hình 2.2 : Mơ hình nghiên cứu ảnh hưởng VHTC đến KQKD doanh nghiệp Malaysia………………………………………………………………17 Hình 3: Mơ hình nghiên cứu ảnh hưởng VHTC đến KQKD doanh nghiệp .18 Hình 4: Mơ hình nghiên cứu đề nghị 19 Hình 1: Quy trình nghiên cứu 20 Hình 4.1 : Sơ đồ tổ chức Agribank Bến Tre…………………………………40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN B: THÔNG TIN CÁ NHÂN Xin Anh/Chị vui lòng cho biết giới tính:  Nam  Nữ Xin Anh/Chị vui lòng cho biết độ tuổi:  Dưới 27 tuổi  Từ 28 – 35 tuổi  Từ 36 – 45 tuổi  Từ 46 trở lên Xin Anh/Chị vui lịng cho biết trình độ học vấn:  Đại học, đại học  Cao đẳng, trung cấp  Sơ cấp, khác 10 Xin Anh/Chị vui lòng cho biết vị trí cơng tác:  Kế tốn, giao dịch viên  Cán tín dụng Cán quản lý  Khác 11 Xin Anh/Chị vui lòng cho biết thâm niên công tác:  Dưới năm  Từ – năm  Từ – 10 năm  Từ 11 năm trở lên 12.Xin Anh/Chị vui lòng cho biết mức thu nhập tại:  Dưới triệu  Từ – 10 triệu  Từ 10 – 13 triệu  Từ 13triệu trở lên Xin chân thành cám ơn hợp tác nhiệt tình quý Anh/Chị ! LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phụ lục 02 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU SƠ BỘ 2.1 Kết kiểm định Cronbach’s alpha 2.1.1 Kết kiểm định Cronbach’s alpha VHTC mang tính cạnh tranh Case Processing Summary N % Cases Valid 80 100.0 a Excluded 0 Total 80 100.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 686 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected ItemItem Deleted if Item Deleted Total Correlation VHTCCT1 20.275 4.126 441 VHTCCT2 20.275 4.582 465 VHTCCT3 20.350 4.180 470 VHTCCT4 20.388 4.316 362 VHTCCT5 20.388 4.924 351 VHTCCT6 20.388 3.962 525 Cronbach's Alpha if Item Deleted 636 635 626 665 682 605 2.1.2 Kết kiểm định Cronbach’s alpha VHTC mang tính doanh nhân Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 828 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected ItemItem Deleted if Item Deleted Total Correlation VHTCDN1 16.088 4.283 786 VHTCDN2 16.438 4.401 603 VHTCDN3 16.063 4.515 688 VHTCDN4 16.125 4.769 554 VHTCDN5 16.038 4.771 513 Cronbach's Alpha if Item Deleted 748 801 776 813 825 2.1.3 Kết kiểm định Cronbach’s alpha VHTC mang tính hành Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 906 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance Corrected ItemDeleted if Item Deleted Total Correlation VHTCHC1 20.050 12.377 632 VHTCHC2 20.038 11.024 900 VHTCHC3 20.013 11.101 849 VHTCHC4 20.150 12.433 656 VHTCHC5 20.125 10.541 912 VHTCHC6 20.813 12.407 527 Cronbach's Alpha if Item Deleted 904 865 872 901 861 922 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.1.4 Kết kiểm định Cronbach’s alpha VHTC mang tính tập thể Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 960 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted VHTCTT1 12.088 4.486 813 973 VHTCTT2 12.125 4.060 918 943 VHTCTT3 12.150 4.154 934 938 VHTCTT4 12.200 3.985 947 934 2.1.5 Kết kiểm định Cronbach’s alpha kết kinh doanh Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 889 KQKD1 KQKD2 KQKD3 KQKD4 KQKD5 KQKD6 KQKD7 KQKD8 KQKD9 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 30.64 25.525 710 872 30.58 25.513 679 874 30.53 26.809 563 882 30.34 25.467 698 872 30.64 24.285 719 870 30.79 24.777 615 879 30.79 24.169 711 870 30.86 26.601 486 889 31.05 25.567 626 878 Scale Statistics 2.2 Kết kiểm định EFA 2.2.1 Kết kiểm định EFA VHTC KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square Df Sig .754 1322.516 210 000 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Component 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 VHTCHC3 VHTCHC5 VHTCHC2 VHTCHC1 VHTCHC4 VHTCHC6 VHTCTT4 VHTCTT3 VHTCTT2 VHTCTT1 VHTCDN1 VHTCDN2 VHTCDN3 VHTCDN5 VHTCDN4 VHTCCT4 VHTCCT3 VHTCCT2 VHTCCT5 VHTCCT1 VHTCCT6 Total 6.644 2.913 2.458 1.831 1.332 911 786 731 592 522 477 446 310 276 241 173 143 082 070 046 016 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 31.639 31.639 6.644 31.639 31.639 13.873 45.512 2.913 13.873 45.512 11.702 57.215 2.458 11.702 57.215 8.721 65.935 1.831 8.721 65.935 6.342 72.277 1.332 6.342 72.277 4.338 76.615 3.744 80.359 3.481 83.840 2.821 86.661 2.485 89.146 2.269 91.415 2.123 93.538 1.477 95.016 1.315 96.330 1.147 97.477 826 98.303 679 98.982 390 99.372 335 99.707 218 99.925 075 100.000 Rotated Component Matrixa Component 921 919 914 744 696 507 941 936 934 875 850 834 770 606 562 780 672 579 492 889 866 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.2.1 Kết kiểm định EFA kế kinh doanh KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .826 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 493.626 Df 36 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Component Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 4.840 53.775 53.775 4.840 53.775 53.775 1.784 19.820 73.595 1.784 19.820 73.595 615 6.838 80.434 545 6.060 86.494 418 4.642 91.136 293 3.257 94.393 238 2.648 97.041 166 1.850 98.890 100 1.110 100.000 Rotated Component Matrixa Component KQKD2 934 KQKD3 911 KQKD1 837 KQKD4 797 KQKD7 848 KQKD8 805 KQKD9 789 KQKD6 777 KQKD5 523 603 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phụ lục 03 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC 3.1 Kết kiểm định Cronbach’s alpha 3.1.1 Kết kiểm định Cronbach’s alpha VHTC mang tính cạnh tranh Case Processing Summary N % Cases Valid 165 100.0 Excludeda 0 Total 165 100.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 826 Item Statistics Mean Std Deviation N VHTCCT1 4.285 6700 165 VHTCCT2 4.242 6164 165 VHTCCT3 4.218 6446 165 VHTCCT4 4.200 7506 165 VHTCCT5 4.139 6038 165 VHTCCT6 4.121 6606 165 Item-Total Statistics VHTCCT1 VHTCCT2 VHTCCT3 VHTCCT4 VHTCCT5 VHTCCT6 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted 20.921 20.964 20.988 21.006 21.067 21.085 5.902 6.499 5.939 5.921 6.050 5.737 Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 617 471 638 513 655 691 793 821 788 818 786 777 3.1.2 Kết kiểm định Cronbach’s alpha VHTC mang tính doanh nhân Case Processing Summary N Cases Valid 165 Excludeda Total 165 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 842 % 100.0 100.0 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com VHTCDN1 VHTCDN2 VHTCDN3 VHTCDN4 VHTCDN5 Item Statistics Mean Std Deviation N 4.291 6628 165 3.897 7039 165 4.206 7847 165 4.048 6515 165 4.242 7663 165 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted VHTCDN1 VHTCDN2 VHTCDN3 VHTCDN4 VHTCDN5 16.394 16.788 16.479 16.636 16.442 Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation 5.313 5.217 4.971 5.525 5.090 687 665 647 621 629 Cronbach's Alpha if Item Deleted 801 805 811 817 816 3.1.3 Kết kiểm định Cronbach’s alpha VHTC mang tính hành Case Processing Summary N % Cases Valid 165 100.0 a Excluded 0 Total 165 100.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 850 Item Statistics Mean Std Deviation N VHTCHC1 4.321 7240 165 VHTCHC2 4.188 6948 165 VHTCHC3 4.370 7589 165 VHTCHC4 4.255 7212 165 VHTCHC5 4.018 8299 165 VHTCHC6 3.806 9166 165 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted VHTCHC1 VHTCHC2 VHTCHC3 VHTCHC4 VHTCHC5 VHTCHC6 20.636 20.770 20.588 20.703 20.939 21.152 Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation 9.257 9.264 8.439 9.295 8.691 8.556 610 643 783 603 631 573 Cronbach's Alpha if Item Deleted 830 825 797 832 827 842 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.1.4 Kết kiểm định Cronbach’s alpha VHTC mang tính tập thể Case Processing Summary N % Cases Valid 165 100.0 a Excluded 0 Total 165 100.0 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 882 Item Statistics Mean Std Deviation N VHTCTT1 4.230 6404 165 VHTCTT2 4.121 6027 165 VHTCTT3 4.145 7093 165 VHTCTT4 3.994 7199 165 Item-Total Statistics Corrected ItemScale Mean if Scale Variance Total Item Deleted if Item Deleted Correlation VHTCTT1 12.261 3.133 775 VHTCTT2 12.370 3.222 792 VHTCTT3 12.345 3.032 714 VHTCTT4 12.497 3.008 711 Cronbach's Alpha if Item Deleted 837 834 861 863 3.1.4 Kết kiểm định Cronbach’s alpha kết kinh doanh Cases Case Processing Summary N Valid 165 a Excluded Total 165 Reliability Statistics % 100.0 100.0 Cronbach's Alpha N of Items 893 Item Statistics Item Statistics Mean Std Deviation N KQKD1 4.048 6325 165 KQKD2 4.303 6479 165 KQKD3 4.412 5842 165 KQKD4 4.206 5895 165 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted KQKD1 12.921 2.646 739 872 KQKD2 12.667 2.614 731 875 KQKD3 12.558 2.724 778 857 KQKD4 12.764 2.657 812 845 3.2 Kết kiểm định EFA 3.2.1 Kết kiểm định EFA VHTC KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity Df Sig Component 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Total 6.873 2.749 2.130 1.647 956 891 843 732 599 523 466 388 368 321 317 277 226 210 182 156 147 829 1939.022 210 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 32.729 32.729 6.873 32.729 32.729 13.090 45.819 2.749 13.090 45.819 10.141 55.960 2.130 10.141 55.960 7.841 63.800 1.647 7.841 63.800 4.551 68.351 4.243 72.594 4.016 76.610 3.485 80.095 2.854 82.950 2.491 85.441 2.219 87.660 1.846 89.506 1.752 91.258 1.527 92.785 1.509 94.294 1.320 95.614 1.075 96.689 1.002 97.691 865 98.556 745 99.301 699 100.000 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Rotated Component Matrixa Component VHTCHC3 VHTCHC1 VHTCHC5 VHTCHC2 VHTCHC4 VHTCHC6 VHTCCT6 VHTCCT1 VHTCCT3 VHTCCT5 VHTCCT2 VHTCCT4 VHTCDN2 VHTCDN3 VHTCDN1 VHTCDN5 VHTCDN4 VHTCTT1 VHTCTT2 VHTCTT4 VHTCTT3 882 750 700 677 668 630 796 768 686 679 649 581 773 730 726 719 692 875 875 829 717 3.2.2 Kết kiểm định EFA kết kinh doanh KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig .775 405.145 000 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Communalities Extractio Initial n KQKD KQKD KQKD KQKD Component 1.000 730 1.000 720 1.000 775 1.000 814 Total 3.039 452 327 182 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative % of Cumulative Variance % Total Variance % 75.972 75.972 3.039 75.972 75.972 11.300 87.272 8.175 95.447 4.553 100.000 Component Matrixa Component KQKD 902 KQKD 880 KQKD 854 KQKD 848 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.5 Kết chạy hồi quy KQKD Variables Entered/Removeda Variables Variables Model Entered Removed Method VHTCTT, VHTCCT, Enter VHTCHC, VHTCDNb a Dependent Variable: KQKD b All requested variables entered Model R 769a Model Summaryb Adjusted R Std Error of R Square Square the Estimate 591 581 34570 DurbinWatson 1.745 a Predictors: (Constant), VHTCTT, VHTCCT, VHTCHC, VHTCDN b Dependent Variable: KQKD ANOVAa Model Regression Residual Total Sum of Squares 27.682 19.121 46.803 df Mean Square 6.921 160 120 164 F 57.910 Sig .000b a Dependent Variable: KQKD b Predictors: (Constant), VHTCTT, VHTCCT, VHTCHC, VHTCDN LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Coefficientsa Model (Constant) VHTCCT VHTCDN VHTCHC VHTCTT Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error Beta -.019 288 346 065 312 289 237 153 059 054 053 303 261 165 t -.067 5.337 Sig .947 000 4.851 4.357 2.904 000 000 004 Collineari ty Statistics Tolerance 747 656 713 795 Coefficientsa Collinearity Statistics VIF Model (Constant) VHTCCT VHTCDN 1.339 1.525 VHTCHC VHTCTT 1.402 1.257 a Dependent Variable: KQKD Collinearity Diagnosticsa Model Dimension Eigenvalue 1 4.960 013 012 009 006 Condition Index 1.000 19.171 20.364 24.090 28.723 Variance Proportions VHTCC VHTCD VHTCH (Constant) T N C 00 01 05 25 69 00 12 11 07 71 00 19 04 67 09 00 05 73 15 06 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Predicted Value Residual Std Predicted Value Std Residual Residuals Statisticsa Minimu Maximu m m Mean 3.4427 5.1008 4.2424 -.98084 92411 00000 Std Deviation 41084 34145 N 165 165 -1.947 2.089 000 1.000 165 -2.837 2.673 000 988 165 a Dependent Variable: KQKD 369 Kết chay mô tả mẩu: N Valid Missing GIOTINH 165 Frequency 62 103 165 Valid NAM NU Total Valid DUOI 27 TUOI TU 28 - 35 TUOI TU 36 - 45 TUOI TU 46 TUOI TRO LEN Total DOTUOI TRINHDO 165 165 0 GIOTINH VITRI 165 THAMNIEN THUNHAP 165 165 0 Cumulative Percent Valid Percent Percent 37.6 37.6 37.6 62.4 62.4 100.0 100.0 100.0 DOTUOI Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 27 16.4 16.4 16.4 31 18.8 18.8 35.2 37 22.4 22.4 57.6 70 42.4 42.4 165 100.0 100.0 100.0 TRINHDO Valid CAO DANG-TRUN GCAP DAI HOC-TREN DAI HOC SO CAP-KHAC Total Frequency 22 138 165 Percent 13.3 83.6 3.0 100.0 Valid Percent 13.3 83.6 3.0 100.0 Cumulative Percent 13.3 97.0 100.0 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com VITRI Valid Valid Valid CAN BO QUAN LY CAN BO TIN DUNG KE TOAN-GIAO DICH VIEN KHAC Total DUOI NAM TU 11 NAM TRO LEN TU - NAM TU - 10 NAM Total DUOI TRIEU TU 10 - DUOI 13 TRIEU TU 13 TRIEU TRO LEN TU - DUOI 10 TRIEU Total Frequency 16 71 63 15 165 Percent 9.7 43.0 38.2 9.1 100.0 Valid Percent 9.7 43.0 38.2 9.1 100.0 Cumulative Percent 9.7 52.7 90.9 100.0 THAMNIEN Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 19 11.5 11.5 11.5 88 53.3 53.3 64.8 14 8.5 44 26.7 165 100.0 THUNHAP 8.5 26.7 100.0 73.3 100.0 Frequency 21 92 15 37 165 Percent 12.7 55.8 9.1 22.4 100.0 Valid Percent 12.7 55.8 9.1 22.4 100.0 Cumulative Percent 12.7 68.5 77.6 100.0 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... địa bàn Bến Tre Với lý nên tác giả chọn đề tài ? ?Các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết kinh doanh Agribank Bến Tre? ?? làm đề tài cho luận văn thạc sỹ góp phần nâng cao hình... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH PHẠM MINH TUẤN CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN VĂN HĨA TỔ CHỨC NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI AGRIBANK BẾN TRE CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ... KQKD Agribank Bến Tre - Đề xuất giải pháp để hồn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao KQKD Agribank Bến Tre 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tố văn hóa tổ chức

Ngày đăng: 29/11/2022, 16:39

Hình ảnh liên quan

Hình 2. 1: Các mức độ VHTC - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

Hình 2..

1: Các mức độ VHTC Xem tại trang 19 của tài liệu.
hình tổ chức doanh nhân; trong khi đó ở Ấn Độ thì thể loại VHTC mang tính cạnh tranh. Đồng thời, VHTC mang tính cạnh tranh và VHTC mang tính doanh nhân thì  tốt hơn văn hóa mang tính hành chính và mang tính tập thể - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

hình t.

ổ chức doanh nhân; trong khi đó ở Ấn Độ thì thể loại VHTC mang tính cạnh tranh. Đồng thời, VHTC mang tính cạnh tranh và VHTC mang tính doanh nhân thì tốt hơn văn hóa mang tính hành chính và mang tính tập thể Xem tại trang 29 của tài liệu.
Hình 2. 3: Mơ hình nghiên cứu ảnh hưởng của VHTC đến KQKD của doanh nghiệp  - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

Hình 2..

3: Mơ hình nghiên cứu ảnh hưởng của VHTC đến KQKD của doanh nghiệp Xem tại trang 30 của tài liệu.
Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 3.1.2. Phương pháp nghiên cứu  - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

Hình 3.1.

Quy trình nghiên cứu 3.1.2. Phương pháp nghiên cứu Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng 3.1: Thang đo VHTC và KQKD của Nguyễn Tấn Phong(2008) - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

Bảng 3.1.

Thang đo VHTC và KQKD của Nguyễn Tấn Phong(2008) Xem tại trang 36 của tài liệu.
Bước 5: Trên cơ sở các ý kiến đóng góp, bảng câu hỏi khảo sát sơ bộ được - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

c.

5: Trên cơ sở các ý kiến đóng góp, bảng câu hỏi khảo sát sơ bộ được Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 3. 3: Kết quả thống kê mẩu - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

Bảng 3..

3: Kết quả thống kê mẩu Xem tại trang 41 của tài liệu.
Bảng 3. 4: Hệ số Cronbach Alpha của các thang đo yếu tố VHTC và KQKD (N= 165)  - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

Bảng 3..

4: Hệ số Cronbach Alpha của các thang đo yếu tố VHTC và KQKD (N= 165) Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 3. 5: Kết quả phân tích EFA và xoay nhân tố với các yếu tố VHTC - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

Bảng 3..

5: Kết quả phân tích EFA và xoay nhân tố với các yếu tố VHTC Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 3. 6: Kết quả EFA và xoay nhân tố đối với yếu tố phụ thuộc KQKD - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

Bảng 3..

6: Kết quả EFA và xoay nhân tố đối với yếu tố phụ thuộc KQKD Xem tại trang 47 của tài liệu.
Theo bảng 3.7 cho thấy rằng điểm trung bình về các yếu tố văn hóa tổ chức của tác giả nghiên cứu điều lớn hơn nghiên cứu Nguyễn Tấn Phong (2008) - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

heo.

bảng 3.7 cho thấy rằng điểm trung bình về các yếu tố văn hóa tổ chức của tác giả nghiên cứu điều lớn hơn nghiên cứu Nguyễn Tấn Phong (2008) Xem tại trang 48 của tài liệu.
Bảng 4. 2: Bảng tổng hợp trình độ chun mơn cán bộ nhân viên Agribank Bến Tre năm 2014  - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

Bảng 4..

2: Bảng tổng hợp trình độ chun mơn cán bộ nhân viên Agribank Bến Tre năm 2014 Xem tại trang 52 của tài liệu.
Hình 4. 1: Sơ đồ tồ chức Agribank Bến Tre - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

Hình 4..

1: Sơ đồ tồ chức Agribank Bến Tre Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 4. 3: Kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh của Agribank Bến Tre giai đoạn 2010-2014  - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

Bảng 4..

3: Kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh của Agribank Bến Tre giai đoạn 2010-2014 Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng 4.6 :Bảng tổng hợp dịch vụ thẻ Agribank Bến Tre 2010-2014                        Năm  - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

Bảng 4.6.

Bảng tổng hợp dịch vụ thẻ Agribank Bến Tre 2010-2014 Năm Xem tại trang 57 của tài liệu.
đem lại hiệu quả kinh doanh cho Agribank Bến Tre.Từ bảng số liệu trên cũng cho thấy khách hàng cá nhân và các đơn vị đang ngày càng tin tưởng vào Agribank Bến  Tre đều này làm tăng khả năng cạnh tranh của Agribank Bến Tre - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

em.

lại hiệu quả kinh doanh cho Agribank Bến Tre.Từ bảng số liệu trên cũng cho thấy khách hàng cá nhân và các đơn vị đang ngày càng tin tưởng vào Agribank Bến Tre đều này làm tăng khả năng cạnh tranh của Agribank Bến Tre Xem tại trang 57 của tài liệu.
Bảng 4. 8: Kết quả tài chính của Agribank Bến Tre 2010-2014 - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

Bảng 4..

8: Kết quả tài chính của Agribank Bến Tre 2010-2014 Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 4. 10: Cơ cấu lao động Agribank Bến Tre - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

Bảng 4..

10: Cơ cấu lao động Agribank Bến Tre Xem tại trang 71 của tài liệu.
PHIẾU ĐÁNH GIÁ ĐỐI VỚI GIAO DỊCH VIÊN - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre
PHIẾU ĐÁNH GIÁ ĐỐI VỚI GIAO DỊCH VIÊN Xem tại trang 81 của tài liệu.
3 Ngân hàng luôn quan tâm đến hình ảnh của mình. - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

3.

Ngân hàng luôn quan tâm đến hình ảnh của mình Xem tại trang 97 của tài liệu.
3 Ngân hàng luôn quan tâm đến hình ảnh của mình. - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

3.

Ngân hàng luôn quan tâm đến hình ảnh của mình Xem tại trang 102 của tài liệu.
- Qua 3 vòng lấy ý kiến từ việc phỏng vấn bảng 20 câu hỏi, phỏng vấn tay đôi kết quả chúng ta đã thu được 26 ý kiến cho 4 yếu tố văn hóa tổ chức và 10 ý kiến  cho yếu tố kết quả kinh doanh của Agribank Bến Tre - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

ua.

3 vòng lấy ý kiến từ việc phỏng vấn bảng 20 câu hỏi, phỏng vấn tay đôi kết quả chúng ta đã thu được 26 ý kiến cho 4 yếu tố văn hóa tổ chức và 10 ý kiến cho yếu tố kết quả kinh doanh của Agribank Bến Tre Xem tại trang 106 của tài liệu.
3 Ngân hàng ln quan tâm đến hình ảnh của mình. - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

3.

Ngân hàng ln quan tâm đến hình ảnh của mình Xem tại trang 110 của tài liệu.
BẢNG TỔNG HỢP BIẾN QUAN SÁT BỊ LOẠI SAU PHONG VẤN NHÓM - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre
BẢNG TỔNG HỢP BIẾN QUAN SÁT BỊ LOẠI SAU PHONG VẤN NHÓM Xem tại trang 111 của tài liệu.
1.8.2. Các biến quan sát bị loại bỏ - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

1.8.2..

Các biến quan sát bị loại bỏ Xem tại trang 111 của tài liệu.
3 Ngân hàng ln quan tâm đến hình ảnh thương hiệu của mình. - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

3.

Ngân hàng ln quan tâm đến hình ảnh thương hiệu của mình Xem tại trang 113 của tài liệu.
I Văn hóa tổ chức mang tính Canh tranh - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre

n.

hóa tổ chức mang tính Canh tranh Xem tại trang 113 của tài liệu.
PHẦN A: BẢNG CÂU HỎI CHÍNH - Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre
PHẦN A: BẢNG CÂU HỎI CHÍNH Xem tại trang 116 của tài liệu.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan