CHƯƠNG 2 :CƠ SỞ LÝ THUYẾT VĂN HÓA VÀ VĂN HÓA TỔ CHỨC
4.3. Thực trang kinh doanh của Agribank Bến Tre giai đoạn 2010-2014
4.3.5. Thị phần của Agribank Bến Tre
Qua bảng 4.8 cho thấy Agribank Bến Tre luôn đứng đầu về huy động vốn và hoạt động tín dụng trên địa bàn tỉnh Bến Tre, thị phần luôn giữ vững qua các năm xấp xỉ 40% thị phần toàn tỉnh mặc dù có nhiều ngân hàng thương mại cổ phần thành lập chi nhánh và phòng giao dịch tại Bến Tre. Hoạt động dịch vụ tăng trưởng thị phần đạt cao nhất là năm 2011 là 31,7% các năm sau giảm nhiều đến năm 2014 chỉ đạt 26,2% đều này cho thấy sức cạnh tranh trên hoạt động dịch vụ của Agribank Bến Tre đang chia sẽ cho các NHTM cổ phần gia nhập thị trường Bến Tre
Bảng 4. 8: Kết quả tài chính của Agribank Bến Tre 2010 - 2014 Đơn vị tính: % Đơn vị tính: % NGÂN HÀNG 2010 2011 2012 2013 2014 HĐV TD DV HĐV TD DV HĐV TD DV HĐV TD DV HĐV TD DV AGRIBANK 39.7 39.6 24.05 39.3 39.1 31.7 40.5 41.3 29.99 40.4 42.1 29.4 40 41.3 26.2 BIDV 21.1 14.6 34.34 19.9 15.2 41 20 18.9 41.27 17.1 19.4 30.4 12.4 16.9 34.5 VIETTIN 12.1 13.3 30.53 11.6 11.7 8.8 10.5 7.2 9.72 10.8 7.2 10.3 11 8.3 11 MHB 5.3 5.6 3.07 4.8 4.7 1.4 4 4.6 1.59 4.2 4.4 2.7 7 2.8 2.7 SACOMBANK 9.2 3.6 4.81 8.3 5 11 7.5 4.9 11.14 8.5 4.7 17.9 9.5 4.9 15.9 DONGA 4.2 2.4 1.17 3.8 2.5 3.6 4.4 2.6 4.07 4.2 2.3 4.5 4.4 2.4 3.3 SCB 3.7 5.8 1.33 2.8 6.2 0.6 3.1 4.8 0.13 4.2 4.4 0.2 3.4 5 0.9 KIENLONG 2 1.8 0.19 3.6 2.3 0.7 3.1 1.8 0.78 2.7 1.5 1.2 2.9 2.1 1.7 VNCB 1.1 0.4 0.51 1.4 0.2 0.7 2.3 0.2 0.29 3.1 0.1 1.6 2.8 0.4 1.2 ACB 1.5 0.3 0.4 0.9 0.5 0.96 1.4 0.7 1.7 1.7 0.9 1.6 SOUTHERN 1.5 0.02 0.1 2.3 0.1 0.06 1.5 0 0.1 1.4 0.8 0.7 LIENVIET 1.2 0.8 0.3 NAMABANK 0.8 0.3 Khác (...) 1.6 12.9 1.5 12.78 1.4 13.1 1.9 13.2 - 1.5 13.1 TỔNG 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Nguồn: Báo cáo hoạt động ngành Ngân hàng Bến Tre giai đoạn 2010 - 2014 Tóm lại, qua phân tích trên, cho thấy kết quả hoạt động kinh doanh của
Agribank Bến Tre là tốt, chỉ tiêu thu nhập tăng đều qua các năm. Đặc biệt là lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận của Agribank Bến Tre tăng đều qua các năm, chứng tỏ chi nhánh làm ăn có hiệu quả, tiết giảm chi phí, ln có chất lượng hoạt động tốt, an tồn, góp phần vào thành công chung của hệ thống Agribank. Thành quả này có được là nhờ vào những sách lược và quản trị đúng đắn của Agribank, của Ban giám đốc Agribank Bến Tre và đội ngũ nhân viên giàu năng lực, kinh nghiệm, đầy nhiệt huyết. Tuy nhiên, trong thời kỳ thị trường tài chính mở cửa hiện nay, đối mặt với nhiều thách thức, biến động khó lường của nền kinh tế trong nước và trên thế giới đã làm tăng áp lực cạnh tranh, tăng số lượng các ngân hàng thương mai có tiềm lực mạnh về tài chính, cơng nghệ, trình độ quản lý trên địa bàn. Vì vậy, Agribank Bến Tre cần phải nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động cũng như hiệu năng quản lý. Đặc biệt là nâng cao vai trò của VHTC và tiếp cận quản trị VHTC hiện đại tăng khả năng phát huy và sáng tạo của người lao động, hiệu quả trong công việc từng cán bộ nhân viên là yếu tố rất quan trọng để góp phần vào giữ vững, tăng trưởng thị phần
cao hơn so với đối thủ cạnh tranh, đạt được sự hài lòng của khách hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh từ đó nâng cao kết qua kinh doanh.