Thảo luận kết quả và so sánh kết quả nghiên cứu

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre (Trang 48 - 50)

CHƯƠNG 2 :CƠ SỞ LÝ THUYẾT VĂN HÓA VÀ VĂN HÓA TỔ CHỨC

3.3. Kết quả nghiên cứu VHTC ảnh hưởng lên KQKD của Agribank Bến

3.3.6. Thảo luận kết quả và so sánh kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu sau khi kiểm định Cronbach alpha và phân tích nhân tố EFA các biến quan sát điều độc lập và phụ thuộc điều phù hợp với nghiên cứu.

So với kết quả nghiên cứu của Nguyễn Tấn Phong (2008) số yếu tố VHTC ảnh hưởng KQKD là bằng nhau 4 yếu tố, nhưng với 21 biến quan sát còn số biến quan sát của Nguyễn Tấn Phong (2008) là 12; đối với biến phụ thuộc KQKD qua khảo sát thực tế có 4 biến quan sát phù hợp với mơ hình của Nguyễn Tấn Phong (2008) là 4 trong 1 yếu tố. Tác giả qua thực tế tại Agribank Bến Tre đã bổ sung thêm biến quan sát mới, phần in nghiêng là những biến quan sát mới bổ sung theo thực tế tại đơn vị khảo sát.

Theo bảng 3.7 cho thấy rằng điểm trung bình về các yếu tố văn hóa tổ chức của tác giả nghiên cứu điều lớn hơn nghiên cứu Nguyễn Tấn Phong (2008). Trong đó văn hóa tổ chức mang cạnh tranh có trung bình lớn nhất 4,069 và văn hóa tổ chức mang tính doanh nhân có trung bình thấp nhất 4,038. Về độ lệch chuẩn thì nghiên cứu của tác giả thấp hơn so với nghiên cứu của Nguyễn Tấn Phong (2008). Điều này có thể giải thích do hai thời điểm lấy mẩu khác nhau, nghiên cứu của Nguyễn Tấn Phong thực hiện lấy mẫu trên nhiều loại hình doanh nghiệp nên sự nhận định về VHTC của các đối tượng có sự sai lệnh nhiều hơn so với tác giả khảo sát tại Agribank Bến Tre.

Bảng 3. 7: So sánh trung bình và độ lệch chuẩn của hai nghiên cứu

Biến quan sát

Nghiên cứu của tác giả Nguyễn Tấn Phong,2008

Số mẫu Trung bình Độ lệch chuẩn Số mẫu Trung bình Độ lệch chuẩn VHTCCT 165 4.069 0.405 380 3.950 0.615 VHTCDN 165 4.038 0.522 380 3.860 0.802 VHTCHC 165 4.040 0.676 380 3.565 0.783 VHTCTT 165 4.047 0.676 380 3.910 0.683

Tóm tắt chương 3:

Trong chương này cũng trình bày phương pháp nghiên cứu được thực hiện trong đề tài. Tác giả tiến hành điều chỉnh các thang đo dựa trên mơ hình kế thừa gồm 4 thành phần văn hóa gồm: VHTC mang tính cạnh tranh, VHTC mang tính doanh nhân, VHTC mang tính hành chính, VHTC mang tính tập thể và thang đo KQKD tại Agribank Bến Tre.

Đánh giá độ tin cậy thang đo thơng qua hệ số Cronbach alpha, phân tích nhân tố EFA có 4 nhân tố được rút ra bao gồm: VHTC mang tính cạnh tranh (6 biến quan sát), VHTC mang tính doanh nhân (5 biến quan sát), VHTC mang tính hành chính (6 biến quan sát), VHTC mang tính tập thể (4 biến quan sát).

Phân tích thử hồi quy đa biến cho ra được hai mơ hình hồi quy đặc trưng của Agribank Bến Tre.

So sánh kết quả nghiên cứu tại Agribank Bến Tre về giá trị giá trị trung bình, độ lệch chuẩn với nghiên cứu của tác giả Nguyễn Tấn Phong trên các doanh nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh.

CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VĂN HĨA TỔ CHỨC ẢNH HƯỞNG KẾT QỦA KINH DOANH TẠI AGRIBANK BẾN TRE

GIAI ĐOẠN 2010 – 2014

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp hoàn thiện văn hóa tổ chức nhằm nâng cao kết quả kinh doanh tại agribank bến tre (Trang 48 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(132 trang)