Luận văn thạc sĩ UEB hoàn thiện công tác lao động tiền lương tại công ty cổ phần đầu tư xây lắp thương mại ICC hải phòng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ THỊ THU HÀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY LẮP THƯƠNG MẠI - ICC - HẢI PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH (CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH) Hà Nội – Năm 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VŨ THỊ THU HÀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY LẮP THƯƠNG MẠI - ICC - HẢI PHÒNG Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 603405 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRƯƠNG MINH ĐỨC Hà Nội – Năm 2014 Môc lôc Mở đầu Chơng 1: sở lý luận công tác lao động tiền lơng 1.1 Khái quát tiền lơng 1.1.1 Kh¸i niƯm 1.1.2 Đặc điểm 1.1.3 Vai trß 10 1.1.4 Chức 11 1.1.5 Mục tiêu hệ thống tiền lơng 13 1.2 C«ng tác lao động tiền lơng Doanh nghiệp 14 1.2.1 Những nguyên tắc trả l¬ng 14 1.2.2 Nguån quü l¬ng 17 1.2.3 C¸c hình thức trả lơng Công ty 18 1.2.4 Một số chế độ khác tÝnh l¬ng 19 1.2.5 Vai trò tổ chức công đoàn việc tham gia tổ chức xây dựng tiền lơng trả lơng cho ngời lao động Công ty 21 1.3 Các nhân tố ảnh hởng đến công tác lao động tiền lơng 22 1.3.1 Các qui định pháp luật sách Nhà nớc 22 1.3.2 Các yếu tố từ bên doanh nghiệp 22 1.3.3 C¸c u tè thc vỊ tỉ chøc, doanh nghiƯp 25 1.3.4 Các yếu tố thuộc công việc 26 1.3.5 C¸c yếu tố thuộc cá nhân ngời lao động 29 1.3.6 C¸c yÕu tè kh¸c 33 Chơng 2: thực trạng công tác lao động tiền lơng công ty cp đầu t xây lắp thơng mại Hải Phòng icc 37 2.1 Kh¸t qu¸t chung vỊ c«ng ty 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 37 2.1.2 Chức nhiệm vụ phòng ban công ty 38 2.1.3 Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty 40 2.1.4 Thu nhËp cña ngêi lao động công ty (số liệu 05 trở lại đây) 41 2.2 công tác lao động tiền lơng công ty CP Đầu t Xây lắp Thơng mại Hải Phòng ICC 43 2.2.1 Công tác quản lý lao động công ty 43 2.2.2 Công tác lao động tiền lơng công ty 44 2.2.3 Đánh giá công tác tiền lơng công ty 55 Ch¬ng 3: số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác lao động tiền lơng công ty cp đầu t xây lắp thơng mại hải phòng icc 59 3.1 Định hớng xây dựng công tác tiền lơng công ty 59 3.2 Mét số kiến nghị nhằm khắc phục hoàn thiện công tác lao động tiền lơng công ty 60 KÕt luËn 65 Các tài liệu tham khảo 67 Lời Mở đầu Tính cấp thiết đề tài Đất nớc ta bớc vào giai đoạn phát triển mạnh mẽ tất lĩnh vực, ngành nghề kinh tế Trong ngành xây dựng chiếm vị trí quan trọng có vai trò to lớn Bớc chân ngời kỹ s, công nhân xây dựng in dấu tất đờng, công trình, dự án đầu t lớn Để có đợc thành tựu to lớn đó, phải kể đến công sức nhiều lực lợng lao động, thành phần kinh tế, yếu tố chi phối trình sản xuất có vai trò quan trọng yếu tố tiền lơng Tiền lơng từ lâu đà mối quan tâm hàng đầu tất ngời: từ hộ gia đình, ngời lao động đến nhà quản lý, chủ doanh nghiệp đặc biệt thiếu nhà kinh tế học Từ ngời giàu ®Õn ngêi nghÌo, tõ c¸c níc ph¸t triĨn ®Õn c¸c nớc phát triển dành quan tâm đặc biệt đến tiền lơng, đồng thời xem xét nghiên cứu đồng lơng dới nhiều góc độ khác Bởi lẽ, từ nhiều kỷ nay, tiền lơng sở chủ yếu mức sống phần lớn dân c, hình thức biểu cụ thể lợi ích kinh tế ngời lao động tập thể lao động Tiền lơng phần quan trọng để ngời lao động đảm bảo sống cho thân gia đình họ Đối với doanh nghiệp, chi phí tiền lơng phận cấu thành phí sản xuất ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Không thế, tiền lơng yếu tố quan trọng để thu hút nguồn nhân lực chất lợng cao cho tổ chức, yếu tố làm ảnh hởng đến suất lao động, phát huy khả ngời lao động Đối với Chính phủ nớc, Nhà Nớc thông qua hệ thống tiền lơng để tìm hiểu mức sống ngời dân, qua tác động tới cấu, chất lợng lực lợng lao động Một xà hội có giàu mạnh giàu mạnh tài nguyên thiên nhiên, tài nguyên ngời, quan tâm ®Õn ngêi lµ lµm giµu cho ®Êt níc HƯ thống tiền lơng có ảnh hởng lớn đến thực công việc ngời lao động, chất lợng sản phẩm, hiệu hoạt động doanh nghiệp Chính sách tiền lơng doanh nghiệp phải tùy thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, cấu tổ chức, đồng thời phải đáp ứng đợc mục tiêu: hợp pháp, kích thích, thỏa đáng, công bằng, bảo đảm hiệu suất nhằm thu hút gìn giữ ng ời lao động giỏi, nâng cao hài lòng ngời lao động thực công việc Bản chất tiền lơng thay đổi tùy theo điều kiện, trình độ phát triển kinh tế xà hội nhận thức ngời Đây đề tài nóng, gây nhiều tranh luận sôi họp quốc hội Việt Nam nhiều năm qua Hiện có vấn đề đòi hỏi phải đợc tiếp tục nghiên cứu phát triển Đối với ngành xây dựng nói chung Công ty ICC nói riêng, việc nâng cao đời sống cho cán bộ, kỹ s, công nhân công trờng xây dựng, xởng thiết kế, phòng lập dự án đầu tluôn mục tiêu đợc quan tâm hàng đầu chiến lợc phát triển Để hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lơng vấn đề đặt áp dụng hình thức trả lơng nào, cách phân phối tiền lơng sao, có phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để phát huy tối ®a tÝnh kÝch thÝch cđa tiỊn l¬ng ®èi víi ngêi lao động, đảm bảo hài hòa mối quan hệ lợi Ých gi÷a x· héi – tỉ chøc – ngêi lao động Xuất phát từ nhận thức vai trò to lín cđa tiỊn l¬ng, cïng víi sù híng dÉn cđa thầy giáo TS.Trơng Minh Đức, em đà nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện công tác lao động tiền lơng công ty cổ phần Đầu t & Xây lắp Thơng mại ICC Hải Phòng với mục đích đa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lao động tiền lơng Công ty Tình hình nghiên cứu Cũng đà có nhiều đề tài nghiên cứu vấn đề tiền lơng, nh có nhiều giáo trình viết vấn đề Nhng đề tài lại nghiên cứu lại viết công tác lao động tiền lơng lĩnh vực khác nhau, khía cạnh khác Mỗi đề tài đóng góp phần đó, để công tác tiền lơng đơn vị, tổ chức đợc hoàn thiện Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Luận văn Các doanh nghiệp lựa chọn hình thức trả lơng hợp lý tiết kiệm đợc chi phí tiền lơng mà kích thích đợc ngời lao động, tạo động lực cho ngời lao động làm việc tốt hơn, giá trị thặng d lao động họ đem lại vô to lớn Vì vậy, không ngừng hoàn thiện công tác trả lơng yêu cầu khách quan doanh nghiệp Với nhận thức đó, đề tài: Hoàn thiện công tác lao động tiền lơng công ty cổ phần Đầu t & Xây lắp Thơng mại - ICC - Hải Phòng đợc nghiên cứu với mục đích sau: a/ VỊ lý thut: HƯ thèng hãa kiÕn thøc vỊ tiền lơng Biết đợc khái niệm tiền lơng, cấu thu nhập, cách xác định hình thức trả lơng Hiểu đợc khác biệt tiền lơng thị trờng lao động Nắm đợc phơng pháp ấn định mức lơng, tiến trình quản trị hệ thống lơng bổng, yếu tố luật pháp trả lơng Việt Nam để từ biết cách xây dựng bảng lơng tổng quát doanh nghiệp b/ Về thực tiễn: áp dụng lý thuyết đà phân tích, tiến hành đánh giá công tác tiền lơng Công ty cổ phần Đầu t Xây lắp Thơng mại - ICC - Hải Phòng, để từ đa đợc số kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng Công ty Đối tợng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu - Đối tợng nghiên cứu: công tác lao động tiền lơng doanh nghiệp nơi em công tác Đây công ty chuyên đầu t kinh doanh dự án bất động sản, xây dựng công trình, khu đô thị lớn - Phạm vi nghiên cứu: phạm vi doanh nghiệp, thời gian từ năm 2005 đến - Phơng pháp nghiên cứu Phơng pháp luận chứng để chứng minh mối quan hệ luận toàn luận với luận đề - Cách đặt giả thiết hay phán đoán sử dụng luận Phơng pháp thu thập thông tin xử lý thông tin (luận cứ) để xây dựng luận đề + Quan sát vật tợng + Đặt vấn đề nghiên cứu + Đặt giả thuyết hay tiên đoán + Khảo sát, thu thập th«ng tin hay sè liƯu thÝ nghiƯm + Xư lý thông tin, số liệu + Đa kết luận - Phơng pháp lập bảng tổng hợp, thống kế, vẽ biểu đồ từ số liệu thu thập đợc từ thực tÕ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Dù kiến đóng góp Luận văn vào vấn đề Với mong muốn đợc góp phần công sức nhỏ vào việc hoàn thiện công tác lao động tiền lơng đơn vị mà em công tác, nên em đà nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện công tác lao động tiền lơng công ty cổ phần Đầu t Xây lắp Thơng mại - ICC - Hải Phòng Do thời gian có hạn, em phản ánh đợc thực trạng công tác trả lơng Công ty đa số kiến nghị để hạn chế nhợc điểm, phát huy u điểm công tác trả lơng mà Công ty thực Hi vọng rằng, đề tài nghiên cứu em phần có ích vấn đề Công ty nói riêng doanh nghiệp khác nói chung Bố cục Luận văn Luận văn bao gồm chơng: + Chơng 1: Cơ sở lý luận công tác lao động tiền lơng + Chơng 2: Thực trạng công tác lao động tiền lơng công ty ICC + Chơng 3: Kiến nghị giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lao động tiền lơng lại công ty ICC Chơng Cơ sở lý luận công tác lao động tiền lơng 1.1 Khát quát tiền lơng 1.1.1 Khái niệm Từ sức lao động trở thành hàng hóa, xuất thị trờng sức lao động (hay gọi thị trờng lao động) khái niệm tiền lơng xuất Tiền lơng phạm trù kinh tế xà hội, thể kết trao đổi thị trờng lao động Xét mối quan hệ lao động tiền lơng giá sức lao động, đợc hình thành thông qua thỏa thuận ngời sử dụng sức lao động ngời lao động phù hợp với quan hệ cung cầu lao động thị trờng Vậy sở giá sức lao động lợng hao phí lao động xà hội cần thiết định (còn gọi giá trị sức lao động), biến động thị trờng giá sức lao động xoay quanh giá trị sức lao động quan hệ cung cầu định Vì đến khái niệm đầy đủ tiền lơng: tiền lơng biểu tiền giá trị sức lao động, giá yếu tố sức lao động mà ngời sử dụng lao động phải trả cho ngời cung ứng sức lao động, tuân theo nguyên tắc cung cầu, giá thị trờng pháp luật hành Nhà nớc. Để có khái niệm mang tính pháp lý tiền lơng, Điều 55 Bộ luật Lao động có ghi: Tiền lơng ngời lao động hai bên thỏa thuận hợp đồng lao động đợc trả theo suất lao động, chất lợng hiệu công việc Mức lơng ngời lao động không đợc thấp mức lơng tối thiểu Nhà nớc qui định. Trong kinh tế thị trờng hoạt động thị trờng lao động, sức lao động hàng hoá, tiền lơng giá sức lao động Khi phân tích kinh tế t chủ nghĩa, nơi mà quan hệ thị trờng thống trị quan hệ kinh tế, xà hội khác C.Mác viết: Tiền công giá trị hay giá lao động mà hình thức cải trang giá trị hay giá sức lao động Tiền lơng phản ánh quan hệ kinh tế, xà hội khác Tiền lơng, trớc hết số tiền mà ngời sử dụng lao động (mua sức lao động) trả cho ngời lao động 2.2.2.5 Tổ chức thực Các phòng ban, đơn vị trực thuộc Công ty cần phải có báo cáo hàng tháng cách trung thực số liệu thực kế hoạch sản xuất kinh doanh tiêu kinh tế cho Ban lÃnh đạo công ty để Ban lÃnh đạo phê duyệt hệ số phụ cấp hàng tháng Nếu đơn vị có sản lợng thực hiệu sản xuất kinh doanh thấp, chi phí quản lý cao, vợt qui định lÃnh đạo đơn vị đợc quyền tính theo hệ số điều chỉnh giảm mức khoán cho phù hợp, mức giảm cụ thể lÃnh đạo đơn vị định nhng mức lơng toán cho CBNV đảm bảo không thấp mức lơng tối thiểu theo qui định Nhà nớc Đối với đơn vị thi công công trình xa, việc tính hệ số l ơng theo qui định đợc nhân hệ số từ 1,05 đến 1,3 lần tùy theo điều kiện khó khăn sinh hoạt, cần thiết phải khuyến khích động viên cán công nhân viên vật chất thông qua hình thức trả lơng, thëng Khi tÝnh b¶o hiĨm x· héi, b¶o hiĨm y tế, lơng phép, lơng lễ tết, ốm đau, thai sảnvẫn tính theo bậc lơng ngời lao động Hiện nay, chế mới, bảo hiểm xà hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn quỹ xà hội nhân đạo quyền lợi nghĩa vụ ngời lao động Do đó, Công ty ngời lao động có quyền lợi nghĩa vụ thực khoản đóng góp Thủ trởng đơn vị trực thuộc, trởng phòng ban Công ty phải tổ chức phổ biến sâu rộng qui chế trả lơng cho cán công nhân viên quản lý thực nghiêm chỉnh qui chế 52 2.2.3 Đánh giá công tác lao động tiền lơng công ty Trên phần trình bày em công tác tổ chức lao động tiền lơng Công ty CP Đầu t Xây lắp Thơng mại Hải Phòng ICC Qua trình tìm hiểu nghiên cứu thực tế, em rút đợc số nhận xét nh sau: 2.2.3.1 Ưu điểm - Công ty tổ chức máy làm công tác kế toán lao động tiền lơng khoa học gọn nhẹ, không cồng kềnh nên tiết kiệm đợc chi phí Phân công công việc ngời, việc, cụ thể, rõ ràng đảm bảo tiến độ thời gian theo qui định - Công tác lao động tiền lơng đợc thực cách triệt để, theo qui định Nhà nớc, phát huy đợc vai trò tiền lơng đòn bảy kinh tế với ngời lao động công ty nh trả lơng kịp thời, giải nguyên tắc tài chính, xác, hợp lý - Do tính chất đặc điểm Công ty đơn vị xây lắp đầu t dự án nên Công ty đà áp dụng linh hoạt hình thức trả lơng đảm bảo hợp lý, công bằng, hiệu lao động cao - Để đảm bảo lợi ích quyền lợi ngời lao động, Công ty đà thực sách công tác lao động tiền lơng Nhà nớc qui định Xây dựng sách tiền lơng hợp lý, đóng bảo hiểm xà hội, bảo hiểm y tế hoạt động phúc lợi khác đầy đủ - Nhờ có biện pháp khuyến khích hợp lý mặt vật chất tinh thần ngời lao động mà Công ty đà thu đợc thành công đáng kể lĩnh vực xây lắp công trình, dự án đầu t bất động sản thị trờng Củng cố lòng tin ngời lao động vào Công ty Xây dựng môi trờng văn hoá doanh nghiệp để ngời lao động yên tâm công tác phấn đấu 53 2.2.3.2 Nhợc điểm - Bên cạnh u điểm đà đạt đợc, có số tồn nhng Công ty dần khắc phục, nhằm đảm bảo, tiến đến nâng cao đời sống cho cán công nhân viên Công ty - Khắc phục hạn chế cách làm việc cũ, điều chỉnh hoàn thiện hình thức trả lơng có công ty, vận dụng kết hợp thêm số hình thức trả lơng để đáp ứng đợc mong muốn ngời lao động - Công ty cần xây dựng đợc quy chế tiền lơng mới, phù hợp với điều kiện kinh tế thị trờng thời kỳ hội nhập, đồng thời đảm bảo qui định công tác lao động tiền lơng Nhà nớc - Việc áp dụng cách hợp lý hình thức trả lơng đem lại cho Công ty kết đáng kể Nh thu nhập bình quân ngời lao động năm sau cao năm trớc, công trình giao thầu đấu thầu nhiều hơn, công tác đền bù giải phóng mặt triển khai nhanh nhằm khẳng định nâng cao vị Công ty thị trờng - Công tác tiền lơng Công ty có số vấn đề cần giải thoả đáng cho phù hợp với tình hình chung a/ Đối với hình thức trả lơng cho lao động gián tiếp Do tính chất đặc thù công việc ngành xây dựng nên Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian cho khối văn phòng hợp lý, Tuy nhiên, phơng pháp có số hạn chế nh: - Sẽ dễ xảy tình trạng làm việc theo kiểu bình quân chủ nghĩa - Sẽ dễ xảy tình trạng hiệu công việc không cao - Việc trả lơng theo thời gian dẫn đến tình trạng ngời lao động có trình độ chuyên môn cao, làm nhiều, mà lơng cha với lực làm việc thực tế họ - Tiền lơng nhận đợc không liên quan trực tiếp đến đóng góp lao động công nhân gây tình trạng nhiều ngời đến Công ty chấm công nhận lơng, không khuyến khích phát huy khả làm việc, tính sáng tạo công việc ngời lao động b/ Đối với hình thức trả lơng cho lao động trực tiếp 54 Hình thức trả lơng (trả công) theo sản phẩm cho khối công trờng có nhiều u điểm nhng hạn chế định nh: - Sẽ dễ xảy tình trạng lÃng phí hao hụt nguồn nguyên nhiên vật liệu tổ chức thi công công trình - Nếu kỹ s, công nhân làm việc không nhiệt tình thời gian giải hợp đồng xây lắp bị kéo dài, dẫn đến việc chậm tiến độ, hạn thời gian bàn giao hợp đồng ảnh hởng đến uy tín Công ty - Mặt khác, dẫn đến tình trạng không phát huy hết đợc tác dụng việc tiền lơng đóng vai trò làm đòn bẩy kinh tế, kích thích ngời lao động phát huy lực, sáng tạo vào công việc - Đôi dẫn đến tình trạng ngời lao động quan tâm đến đảm bảo chất l- ợng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu sử dụng hợp lý máy móc thiết bị Nhiều trờng hợp ngời lao động không muốn làm công việc đòi hỏi trình độ lành nghề cao khó vợt mức lao ®éng, dÉn ®Õn gi¶m hiƯu qu¶ s¶n xt - ViƯc trả lơng cho lao động hợp đồng, công nhân thuê cha hợp lý, gây nhiều khó khăn cho công tác quản lý tiền lơng - Việc ban hành định tiền lơng mang tính chủ quan, cha vào kết nghiên cứu khoa học, trình khảo sát thực tế để đổi điều chỉnh cho phù hợp - Vai trò tổ chức công đoàn, đại diện cho ngời lao động việc tham gia xây dựng sách tiền lơng mang tính hình thức Để công tác trả lơng có hiệu quả, phản ánh vai trò kinh tế thị trờng, góp phần mang lại hiệu công việc Vừa đảm bảo lợi ích ngời lao động, đồng thời đòn bẩy kinh tế kích thích họ hăng say, nhiệt tình với công việc Công ty cần phải có biện pháp phù hợp để khắc phục mặt hạn chế công tác trả lơng Từ giúp cho Công ty hoạt động có hiệu quả, suất lao động tăng cao, đời sống ngời lao động bớc đợc cải thiện Xây dựng nên thơng hiệu ICC lớn mạnh, bền vững theo thời gian 2.2.3.3 Nguyên nhân 55 - Công ty cha tiến hành phân tích công việc để biết khối lợng công việc, yêu cầu công việc ngời thực nên công tác trả lơng cha xác - Phơng pháp trả lơng cha thực hiệu nhiều dẫn đến tình trạng so bì, kèn cựa ngời lao động, làm hạn chế nhiệt tình, phấn đấu công việc - Công ty hạn chế việc ứng dựng tiến công nghệ thông tin, phần mềm quản lý tiền lơng nên việc trả lơng cha đảm bảo đợc tính xác, nhanh gọn, hợp lý - Việc đánh giá thực công việc mang tính chủ quan dẫn đến việc trả lơng cha thỏa đáng, tác dụng kích thích hoàn thành công việc ngời lao động - Cha tạo tâm lý thoải mái cho ngời lao động làm việc dẫn đến tâm lý chán nản, hạn chế khả sáng tạo nhân viên Vì vậy, thực tế đặt phải có phơng hớng, giải pháp để khắc phục hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng Công ty 56 Chơng Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác lao động tiền lơng công ty CP Đầu t Xây lắp thơng mại 3.1 Định hớng xây dựng công tác tiền lơng Công ty Công tác lao động tiền lơng ảnh hởng đến cá nhân ngời lao động mặt kinh tế, xà hội, tâm lý Chính thế, Công ty đà vào đặc điểm sản xuất đà xây dựng hệ thống tiền lơng cho ngời lao động phù hợp với yêu cầu công việc, gìn giữ động viên họ thực công việc cách tốt nhất: - Nghiên cứu, áp dụng sách tiền lơng theo điều khoản qui định Bộ luật Lao động hệ thống thang bảng lơng, tiền lơng tối thiểu, trả lơng cho ngời lao động làm thêm giờ, phụ cấp làm môi trờng độc hại, nguy hiểm - Xác định đắn hợp lý tiêu chuẩn trả lơng bao gồm: hình thức trả lơng, điều kiện trả lơng, thời điểm trả lơng mức lơng - Sử dụng tiền lơng cho việc thực công việc nh phận hệ thống quản lý nguồn nhân lực thống - Xây dựng tin tởng cho cán công nhân viên tính hợp lý hiệu hệ thống tiền lơng - Xây dựng bầu không khí làm viƯc víi quan niƯm thùc hiƯn c«ng viƯc sÏ dÉn đến mức tiền lơng khác nhau, phụ thuộc vào cố gắng phấn đấu cá nhân, tập thể - Xây dụng hệ thống tiền lơng với hình thức trả lơng đa dạng, phong phú để phát huy u điểm khắc phục nhợc điểm hình thức - áp dụng hình thức trả lơng khoán cách hiệu quả, phù hợp với đặc điểm ngành nghề kinh doanh Công ty tiến hành giao khoán lơng cho đơn vị theo công trình (tiền lơng đợc trả theo khối lợng công việc mà công nhân hoàn thành ghi phiếu giao khoán) đà khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm vụ trớc thời hạn mà đảm bảo chất lợng công việc thông qua hợp đồng giao khoán chặt chẽ 57 - Hình thức trả lơng vào cấp bậc, chức vụ đà giải đợc mâu thuẫn mức tiền lơng khác cho cán công nhân viên công ty, góp phần quan trọng vào việc thực nguyên tắc trả lơng công cho nhân viên, nâng cao hiệu quản lý tiền lơng - Các hình thức trả lơng đợc thay đổi cho phù hợp với giai đoạn phát triển Trong hình thức trả công theo sản phẩm, hình thức trả lơng theo thời gian kết hợp với tiền thởng thúc đẩy công nhân nâng cao suất lao động, tạo động lực giúp họ hoàn thành tốt công việc đợc giao - Thu hút ngời lao động tham gia vào việc thiết kế chơng trình tiền lơng để nâng cao nhận thức nỗ lực làm việc cho Công ty Nhìn chung, với việc trả lơng cách hiệu hợp lý kết hợp với việc đổi mới, sáng tạo công tác quản lý trả lơng cho cán công nhân viên, công tác lao động tiền lơng Công ty đà góp phần nâng cao đời sống cho ngời vật chất tinh thần Bên cạnh đó, việc quản lý tiền lơng đợc tiến hành cách khoa học, phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh cấu tổ chức máy Công ty 3.2 Một số kiến nghị nhằm khắc phục hoàn thiện công tác lao động tiền lơng công ty Trả lơng cho ngời lao động hoạt động quản lý nh©n sù cã ý nghÜa rÊt lín viƯc giúp cho Công ty đạt đợc hiệu suất cao nh tác động cách tích cực tới đạo đức lao động ngời lao động Một cấu tiền lơng hợp lý sở để xác định lợng tiền lơng công cho ngời lao động nh sở để thuyết phục họ lợng tiền lơng Vì vậy, Công ty cần phải có biện pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng: 58 3.2.1 Hoàn thiện chiến lợc nguồn nhân lực - Tiến hành đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực đáp ứng mục tiêu công việc Công ty xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Kế hoạch hóa nguồn nhân lực có quan hệ chặt chẽ với kế hoạch chiến lợc sản xuất kinh doanh, ảnh hởng trực tiếp đến công tác tổ chức lao động tiền lơng Công ty - Chú trọng đến công tác tuyển dụng lựa chọn lao động để đa định tuyển dụng cách đắn nhất, giúp tìm đợc ngời có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc, có kỷ luật, trung thực gắn bó với công việc để đạt suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt, kỹ phù hợp với phát triển Công ty, tránh thiệt hại, rủi ro trình thực công việc - Căn vào yêu cầu, nhiệm vụ trình sản xuất kinh doanh để bố trí, sử dụng lao động cách hợp lý, nâng cao hiệu lao động - Tinh giảm máy quản lý theo hớng gọn nhẹ hiệu quả, giải đợc vấn đề chồng chéo chức nhiệm vụ, giảm bớt phận không cần thiết, phận làm việc không hiệu Kết hợp với phơng án bố trí việc làm điều chuyển ngời lao động từ công việc sang công việc khác, từ nơi sang nơi khác - Xây dựng sử dụng thang tiến nghề nghiệp (hay gọi thang công việc) để giúp ngời lao động nhìn thấy khả tiÕn bé, gióp hä cã thĨ kÕ ho¹ch hãa viƯc đào tạo tích lũy kinh nghiệm nhằm đạt đợc mục tiêu nghề nghiệp cụ thể - Tổ chức đợt tham quan, học tập nớc, đợt tập huấn để nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, kỹ s Đặc biệt trọng công tác đào tạo, bồi dỡng quy hoạch cán kế cận Đầu t xây dựng sở vật chất, mua sắm máy móc thiết bị đại đáp ứng yêu cầu ngày cao trình sản xuất kinh doanh 59 3.2.2 Hoàn thiện công tác xây dựng chế quy chế trả lơng - Cơ chế trả lơng: mối quan tâm hàng đầu ngời lao động Công ty bên cạnh yếu tố quan trọng khác nh ngành nghề, uy tín Công ty, môi trờng làm việc, hội thăng tiến Vì vậy, quy chế tiền lơng hợp lý, pháp luật, phù hợp với đặc thù kinh doanh Công ty có tác dụng nâng cao suất chất lợng lao động, giúp Công ty thu hút trì đợc cán bộ, nhân viên giỏi - Quy chế tiền lơng: Công ty cần xây dựng, ban hành, áp dụng liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung quy chế tiền lơng cho phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh yêu cầu Công ty cần xác định quỹ tiền lơng kế hoạch trả lơng năm Xây dựng hệ thống chức danh hệ số phụ cấp cách hợp lý Liệt kê công việc có tính chất, mức phức tạp trách nhiệm thành nhóm chức danh Trên sở yếu tố, xác định hệ số tơng ứng với chức danh Mỗi loại tính chất lao động, phận Công ty áp dụng cách tính trả lơng cho phù hợp Xây dựng hệ thống đánh giá hoàn thành công việc, khen thởng xử phạt đảm bảo tính khuyến khích công quy chế trả lơng Xây dựng tiêu chuẩn hoàn thành công việc, đặc biệt vị trí lao động khối văn phòng Quy định thời điểm, quy trình trả lơng sách trả lơng công trình đặc biệt, trờng hợp đặc biệt ngời lao động học, lơng làm thêm giờ, lơng thời kì thai sản lao động nữ 3.2.3 Hoàn thiện công tác tổ chức thực tiền lơng Hoàn thiện hệ thống văn quy định rõ chức năng, nhiệm vụ công tác quản lý tiền lơng Doanh nghiệp Các văn hớng dÉn viƯc tỉ chøc thùc hiƯn vỊ lao ®éng tiỊn lơng phải rõ ràng, cụ thể nhằm thực thi cách kịp thời, xác Việc xây dựng quy chế, sách phải dựa tình hình thực tế, lấy ý kiến góp ý đông đảo cán công nhân viên Công ty, kết thấy phù hợp ban hành qui định thực Cán nhân viên làm công tác quản lý tiền lơng phải có lực, đạo đức, sáng có tinh thần trách nhiệm, có chuyên môn nghiệp vụ theo yêu cầu công việc Có chế độ sách, đào tạo, bồi dỡng, nâng cao chế độ 60 đÃi ngộ hàng năm nhằm khuyến khích lực làm việc cao cán lao động tiền lơng cấp Bộ máy tổ chức đội ngũ lao động phải có thay đổi toàn diện quan điểm nhận thức tiền lơng chế thị trờng, từ nâng cao khả tổ chức cách đồng số lợng chất lợng 3.2.4 Hoàn thiện công tác đạo thực tiền lơng Cần đạo việc xây dựng quy chế tổ chức môi trờng văn hóa hợp lý Công ty để phối hợp phận, phòng ban tham gia thực Huy động tối đa tận tâm tinh thần trách nhiệm cá nhân tham gia quản lý tiền lơng thông qua nguyên tắc ứng xử quản lý khoa học, công khai ổn định Cần tuyên truyền phổ biến đến cán công nhân viên tài liệu tổng hợp, hệ thống sách tiền lơng thu nhập, chế quản lý hớng dẫn cách thức, xác định chế độ liên quan đến ngời lao động Cần phổ biến thay đổi sách tiền lơng đến cán công nhân viên Công ty Cụ thể hóa văn quy định rõ mối quan hệ giám đốc doanh nghiệp ngời lao động Giám đốc doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm trớc pháp luật không làm việc trả lơng thu nhập cho ngời lao động theo quy định ngợc lại ngời lao động phải thấy đợc nghĩa vụ trình lao động để hởng mức lơng thu nhập tơng ứng 61 3.2.5 Hoàn thiện công tác kiểm tra giám sát thực tiền lơng Xây dựng đội ngũ cán làm công tác kiểm tra hệ thống tiền lơng, có đủ chuyên môn để đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty Quy định cụ thể nhiệm vụ, trách nhiệm cán làm công tác kiểm tra Việc kiểm tra, giám sát phải nhằm mục tiêu giúp đỡ, hớng dẫn tạo điều kiện cho đội ngũ cán làm công tác quản lý tiền lơng quỹ đạo, pháp luật Hoàn thiện quy định Nhà nớc quản lý tiền lơng thu nhập Xóa bỏ thủ tục hành phiền hà, phân cấp trách nhiệm rõ ràng, tránh chồng chéo việc kiểm tra, giám sát Đảm bảo tính minh bạch, công kiểm tra, giám sát việc sử dụng quỹ tiền lơng sở đảm bảo đầu t phát triển sản xuất Xử lý nghiêm minh theo pháp luật theo quy chế hành với doanh nghiệp, cá nhân vi phạm sách, chế độ tiền lơng hành Thông báo thờng xuyên, công khai kết việc kiểm tra hệ thống tiền lơng thu nhập doanh nghiệp Trên số kiến nghị công tác tổ chức lao động tiền lơng Công ty CP Đầu t Xây lắp Thơng mại Hải Phòng ICC Hy vọng rằng, đóng góp góp phần hoàn thiện công tác trả lơng Công ty, đem lại lợi ích cho ngời lao động cho doanh nghiệp, góp phần giúp cho doanh nghiệp ngày đứng vững, chiếm thị phần cao thị trờng khẳng định thơng hiệu ngày vững mạnh 62 Kết luận Sau thời gian nghiên cứu hai mặt lý thuyết thực tiễn để viết đề tài: Hoàn thiện công tác lao động tiền lơng công ty CP Đầu t Xây lắp Thơng mại Hải Phòng ICC, em cã mét sè nhËn xÐt sau: VÊn ®Ị tiỊn lơng, thu nhập cho ngời lao động đề tài nóng chủ đề nghiên cứu với khu vực nhà nớc nh khu vực khác Chính sách tiền lơng phËn quan träng hƯ thèng chÝnh s¸ch kinh tÕ xà hội Nhà nớc Chính sách có liên quan chặt chẽ với toàn trình tăng trởng phát triển kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Nó không ảnh hởng trực tiếp đến đời sống ngời làm công ăn lơng mà ảnh hởng đến nhiều mối quan hệ khác Hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng cho phù hợp với nhu cầu phát triển quan trọng cần thiết doanh nghiệp Nhận thức đợc tầm quan trọng này, Công ty đà coi công tác quản lý tiền lơng nh công cụ hữu hiệu nhằm thúc đẩy trình sản xuất kinh doanh, nâng cao suất chất lợng lao động cán công nhân viên, để từ giúp doanh nghiệp ngày phát triển Tuy tiền lơng Công ty cha tăng cao, nhng phần đáp ứng đợc yêu cầu tối thiểu ngời lao động mục tiêu chung mà Công ty đề Trong kinh tế chế thị trờng, Công ty đà phải làm quen với thử thách Do đó, đòi hỏi Công ty phải có đờng lối, sách đắn thân doanh nghiệp nhu cầu thị trờng Trong đó, tiền lơng yếu tố phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Nên Công ty cần có biện pháp tạo điều kiện cho cán công nhân viên làm việc có hiệu quả, đặc biệt tạo điều kiện cho lao động quản lý, tránh kiêm nhiệm sức, dẫn đến tình trạng làm cho lao động quản lý làm việc tải mà thời gian tâm vào công việc có quy mô, giúp cho ban lÃnh đạo Công ty, góp phần bớc nâng cao đời sống cán công nhân viên Bên cạnh đó, Công ty cần có biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng cho có hiệu hơn, làm cho ngời lao động nhận thức đợc mối quan hệ lợi ích doanh nghiệp với lợi ích ngời lao động, làm cho họ có niềm tin lạc 63 quan tơng lai họ tơng lai doanh nghiệp Ví dụ nh, Công ty nên nghiên cứu thêm phơng pháp trả lơng theo thời gian có thởng, thởng theo tiến độ công việc Đợc quan tâm, giúp đỡ ban lÃnh đạo Công ty, thầy giáo hớng dẫn T.S Trơng Minh Đức, đồng nghiệp bạn bè, em đà hoàn thành chuyên đề Tuy nhiên, chuyên đề em không tránh khỏi hạn chế, thiếu xót, mong nhận đợc ý kiến đóng góp bổ sung thầy cô giáo bạn để chuyên đề em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 64 Các tài liệu tham khảo Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Hữu Thân (2010), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Lao động Xà hội, Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Kim Loan (2011), Giáo trình Kế toán tiền lơng khoản trích theo lơng, Nhà xuất Lao động Xà hội, Thành phố Hồ Chí Minh Bộ Lao Động Thơng Binh Xà Hội (2010), Chế độ sách tiền lơng tiền công, bảo hiểm xà hội, y tế, Nhà xuất Lao động Bộ Lao Động Thơng Binh Xà Hội (2013), Mức lơng tối thiểu vùng thực từ 01/01/2013 Chế độ sách tiền lơng tiền công, bảo hiểm xà hội, y tế, thất nghiệp, Nhà xuất Lao động Chế độ tiền lơng 2009 trợ cấp bảo hiểm xà hội (đà đợc điều chỉnh, bổ sung theo qui định nhất), Nhà xuất Hồng Đức Lt tỉ chøc ChÝnh Phđ ngµy 25/12/2001 Bé lt Lao động ngày 18/6/2012 Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính Phủ qui định hệ thống thang lơng, bảng lơng chế độ phụ cấp lơng công ty Nhà nớc 10.Nghị định số 28/2010/NĐ-CP ngày 25/3/2010 Chính Phủ qui định mức lơng tối thiểu chung 11 Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013 Chính Phủ qui định chi tiết thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lơng 65 Phần chấm điểm giáo viên 66 ... phần công sức nhỏ vào việc hoàn thiện công tác lao động tiền lơng đơn vị mà em công tác, nên em đà nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện công tác lao động tiền lơng công ty cổ phần Đầu t Xây lắp Thơng mại. .. THỊ THU HÀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY LẮP THƯƠNG MẠI - ICC - HẢI PHÒNG Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 603405 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH... 2.2.1 Công tác quản lý lao động công ty 43 2.2.2 Công tác lao động tiền lơng công ty 44 2.2.3 Đánh giá công tác tiền lơng công ty 55 Ch¬ng 3: số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác