BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIÊN SƠN ĐỊA ỐC CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI Khoá luận t.
BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Mức độ hài lòng của người lao động về chế độ tiền lương
Lý do chọn đề tài
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế hiện nay, việc sở hữu đội ngũ nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Bill Gates từng khẳng định rằng công ty nào giỏi tìm kiếm nhân tài sẽ phát triển nhanh chóng Để tối ưu hóa nguồn nhân lực, tạo động lực làm việc cho người lao động là biện pháp hiệu quả, giúp nâng cao lòng nhiệt huyết và năng suất lao động Tuy nhiên, Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội đang đối mặt với những khó khăn về chất lượng lao động và cơ cấu tổ chức Do đó, công ty cần tìm mọi biện pháp để thu hút nhân lực chất lượng cao, coi việc tạo động lực làm việc là ưu tiên hàng đầu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Mặc dù vậy, vẫn còn nhiều hạn chế trong công tác tạo động lực cho nhân viên tại công ty.
Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội, tôi nhận thấy tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho người lao động Để góp phần nâng cao chất lượng công tác này, tôi đã chọn nghiên cứu đề tài “Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội” cho khóa luận tốt nghiệp của mình Hy vọng rằng những ý kiến và phân tích của tôi sẽ giúp cải thiện môi trường làm việc và động lực cho nhân viên tại công ty.
Lịch sử nghiên cứu vấn đề
Tạo động lực làm việc cho nhân viên là một chủ đề được nhiều tác giả nghiên cứu và quan tâm Nhiều công trình nghiên cứu đã chỉ ra các phương pháp và yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động, từ đó giúp cải thiện hiệu suất và sự hài lòng trong công việc.
Nhóm tác giả Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2007) đã biên soạn Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực tại Đại học Kinh tế Quốc dân, cung cấp cái nhìn tổng quan và đầy đủ về các khía cạnh của quản trị nguồn nhân lực Giáo trình đề cập đến hoạch định và phân bổ nguồn nhân lực, tạo động lực làm việc cho người lao động, cũng như đánh giá và phát triển nguồn nhân lực Bên cạnh đó, các vấn đề liên quan đến tiền lương, phúc lợi, quản lý tiền lương và khuyến khích kinh tế, tài chính cũng được phân tích chi tiết.
Tác giả Nguyễn Trang Thư (2014) trong cuốn sách "Tạo động lực làm việc cho nhân viên trong tổ chức" đã phân tích tâm lý và cảm xúc của cán bộ công nhân viên, đồng thời đưa ra các chủ đề động viên để khuyến khích và tạo động lực cho nhân viên Cuốn sách cũng đề cập đến những vấn đề mới về động lực làm việc trong văn hóa doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy hiệu quả công việc của nhân viên.
Đề tài luận án tiến sĩ của Vũ Thị Uyên về việc tạo động lực cho lao động quản lý trong doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020 đã chỉ ra cơ sở lý luận, thực trạng và giải pháp Tuy nhiên, cơ sở lý luận chưa đầy đủ, thực trạng được nêu ra còn chung chung và chưa phản ánh sát thực tế, trong khi các giải pháp đề xuất vẫn chưa giải quyết triệt để vấn đề đặt ra.
- Luận văn Thạc sỹ “Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần may Núi Thành – Quảng Nam” (2011) của tác giả Trịnh Văn Nguyên
Bài luận văn này đã tổng hợp các lý thuyết cơ bản về động lực làm việc, phân tích và đánh giá thực trạng tạo động lực trong môi trường làm việc Ngoài ra, nghiên cứu còn tiến hành khảo sát mức độ hài lòng của người lao động và đưa ra những quan điểm, giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên.
- Daniel H Pink (2013) Tác giả Tái bản cuốn Động lực thúc đẩy hành vi
- Những sự thật đáng kinh ngạc về động lực của con người - Đổi tên thành
Cuốn sách “Động lực 3.0” của Hội Báo chí Lao động Hà Nội mang đến một cái nhìn mới về động lực lao động trong thế kỷ 21, nhấn mạnh rằng nhiều doanh nghiệp và tổ chức chưa khai thác đúng mức vai trò của người lao động Tác giả đề xuất mô hình khuyến khích 3.0, tập trung vào việc phát huy tiềm năng và tư duy chủ động của mỗi cá nhân Cuốn sách không chỉ làm phong phú thêm lý thuyết mà còn cung cấp những giải pháp thiết thực nhằm nâng cao sức mạnh và năng lực lao động của người lao động bình thường.
Nghiên cứu về việc tạo động lực cho người lao động (NLĐ) đã được thực hiện qua nhiều công trình và bài viết, không chỉ cung cấp cơ sở lý luận mà còn đề xuất các giải pháp thực tiễn Tuy nhiên, chưa có nghiên cứu nào tập trung vào việc tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội Vì vậy, tôi sẽ tiến hành nghiên cứu vấn đề này để tìm ra các giải pháp phù hợp cho NLĐ tại công ty.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của đề tài này tập trung vào việc tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, một doanh nghiệp có địa điểm kinh doanh tại Việt Nam.
+ Phạm vi thời gian: Từ năm 2019 đến năm 2021.
+ Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội.
Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích của nghiên cứu này là đề xuất những giải pháp hiệu quả nhằm cải thiện và nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội.
- Nhiệm vụ nghiên cứu: Để có thể hoàn thành mục tiêu nghiên cứu, đề tài cần phải tập trung giải quyết một số nhiệm vụ sau:
Tổng hợp và phân tích các khái niệm về tạo động lực là rất quan trọng để hiểu rõ hơn về các học thuyết liên quan Bài viết sẽ trình bày các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực và đề xuất những biện pháp hiệu quả nhằm nâng cao động lực làm việc Việc nắm vững các khái niệm và lý thuyết này sẽ giúp cải thiện hiệu suất và sự hài lòng của nhân viên trong môi trường làm việc.
Trong giai đoạn 2019 – 2021, Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động Tuy nhiên, thực trạng cho thấy vẫn còn nhiều thách thức cần khắc phục để tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn Việc đánh giá hiệu quả của các chính sách động viên nhân viên và sự hài lòng của họ là rất cần thiết để cải thiện năng suất lao động và giữ chân nhân tài Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới nhằm tăng cường động lực làm việc, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố đến công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố cho thấy rằng môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và cơ hội thăng tiến là những yếu tố quan trọng Đặc biệt, sự công nhận và khích lệ từ lãnh đạo không chỉ nâng cao tinh thần làm việc mà còn tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty Hơn nữa, việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ góp phần tạo ra động lực mạnh mẽ cho người lao động, giúp họ phát huy tối đa khả năng và cống hiến cho sự phát triển chung của công ty.
Hà Nội đã xác định những nguyên nhân gây ra hạn chế trong việc tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty.
Bài viết này đánh giá những ưu và nhược điểm của các chính sách cũng như công việc liên quan đến việc tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội Qua đó, chúng ta có thể nhận diện những điểm mạnh trong các chính sách khuyến khích, đồng thời cũng chỉ ra những hạn chế cần khắc phục để nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên.
Để nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội, cần đề xuất một số khuyến nghị và hướng giải quyết cụ thể Những biện pháp này có thể bao gồm việc cải thiện chế độ đãi ngộ, tạo môi trường làm việc tích cực, và khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào các quyết định quan trọng Đồng thời, việc tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp cũng sẽ góp phần tăng cường động lực làm việc cho người lao động.
Giả thuyết khoa học
Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội cần cải thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động, hiện tại vẫn còn nhiều hạn chế.
- Một bộ phận nhỏ nhân viên còn chưa thỏa mãn với mức lương hiện đang nhận
- Môi trường làm việc của Công ty chưa thực sự khiến nhân viên hài lòng
- Việc bố trí, phân bổ công việc, đào tạo – phát triển, lộ trình thăng tiến còn chưa thực sự phù hợp.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu phân tích – tổng hợp bao gồm việc thu thập, xử lý và sử dụng các thông tin, tài liệu liên quan như sách, báo, tạp chí và kết quả nghiên cứu từ các đề tài khác nhau.
Phương pháp xử lý số liệu bao gồm các kỹ thuật thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh và dự báo nhằm đánh giá và xử lý thông tin thu thập được Qua đó, chúng tôi đưa ra những nhận định và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội.
Phương pháp thu thập số liệu là công cụ quan trọng trong việc nghiên cứu và phân tích tài liệu liên quan đến động lực làm việc của nhân viên trong tổ chức Việc áp dụng các phương pháp này giúp hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến sự hăng hái và hiệu suất làm việc của người lao động.
Phương pháp nghiên cứu xã hội học được thực hiện thông qua việc điều tra bằng bảng hỏi và phiếu khảo sát với 56 phiếu, nhằm thu thập ý kiến từ một số nhân viên trong tổ chức Dữ liệu định lượng thu được kết hợp với các tài liệu định tính khác, giúp người nghiên cứu có những đánh giá và phân tích rõ ràng, xác đáng, từ đó tăng cường tính thuyết phục của kết quả nghiên cứu.
Ý nghĩa của đề tài
Khóa luận tốt nghiệp này tập trung vào việc tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội Bài viết tổng hợp và phân tích những kiến thức lý luận cơ bản về công tác tạo động lực, cũng như tác động của nó đến hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Nghiên cứu này tập trung vào việc tạo động lực làm việc cho nhân lực tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, nhằm phân tích những ưu và nhược điểm của công tác hiện tại Mục tiêu là đề xuất các giải pháp cải thiện quy trình tạo động lực, phát huy những điểm mạnh đồng thời khắc phục các hạn chế, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.
Bố cục của đề tài
Bố cục của đề tài: “Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần
Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội” ngoài phần mở đầu và phần kết luận, nội dung được chia làm 3 chương:
- Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động
- Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội
Chương 3 trình bày các giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội Những biện pháp này không chỉ giúp cải thiện môi trường làm việc mà còn khuyến khích sự cống hiến và phát triển của nhân viên, từ đó góp phần nâng cao năng suất lao động và sự hài lòng của người lao động Việc áp dụng các chiến lược động viên hợp lý sẽ tạo ra một lực lượng lao động gắn bó và sáng tạo, giúp công ty đạt được các mục tiêu kinh doanh bền vững.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI
Khái quát về Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội
(Đã rút gọn và bỏ phần Giới thiệu chung về Công ty)
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Ngày 23/03/2017 vào hồi 9h00 tại Tầng 6 Tòa nhà NAFORIMEX – Số 19 phố Bà Triệu, phường Tràng Tiền, quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội, Công ty
Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc vừa tổ chức lễ công bố thành lập Chi nhánh tại Hà Nội, hiện tọa lạc tại Tầng 9, Tòa nhà Vinaconex 9, đường Phạm Hùng, khu đô thị Mễ Trì Hạ, quận Nam Từ Liêm Chi nhánh Hà Nội sẽ thúc đẩy các hoạt động kinh doanh của công ty trong lĩnh vực bất động sản, thương mại tổng hợp, máy móc thiết bị xây dựng, Đông Nam Dược và du lịch lữ hành Đây sẽ là cầu nối quan trọng giữa Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc với thị trường Hà Nội và các tỉnh lân cận, đồng thời là nơi thực hiện các công việc ủy quyền, thu thập cơ hội kinh doanh, tổ chức họp báo, PR và hỗ trợ cán bộ nhân viên trong công ty.
Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc và các Công ty con khi đi công tác tại Hà Nội và các tỉnh phụ cận
2.1.2 Đặc điểm cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của Công ty a Đặc điểm cơ cấu tổ chức
Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc tại Hà Nội quy tụ đội ngũ chuyên gia uy tín và những người có kiến thức sâu rộng trong lĩnh vực bất động sản, dược phẩm và y tế Đội ngũ này không chỉ có năng lực chuyên môn vững chắc mà còn mang trong mình đạo đức trong kinh doanh và cuộc sống, thể hiện niềm đam mê và cam kết với nghề.
- Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Chi nhánh Công ty được thể hiện như sau:
Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Chi nhánh Công ty
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
- Mối tương quan giữa Nhà lãnh đạo, giữa các phòng, các ban, đơn vị đang hoạt động tại Công ty được thể hiện như sau:
Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Hà Nội, sở hữu một bộ máy tổ chức đồng bộ và hoàn chỉnh Mô hình tổ chức của công ty được thiết kế theo cấu trúc trực tuyến chức năng, đảm bảo sự vận hành hiệu quả và có kế hoạch, tạo ra mối quan hệ chặt chẽ giữa các bộ phận.
Kỹ thuật quản lý hệ qua lại giữa chủ thể và đối tượng quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc phát huy sức mạnh toàn diện của công ty, đồng thời đảm bảo tuân thủ các nguyên tắc và chính sách của nhà nước.
- Chủ tịch Hội đồng quản trị:
+ Lập các kế hoạch hoạt động, các chương trình hội họp của Hội đồng quản trị.
Chuẩn bị cho các cuộc họp thường niên của Hội đồng quản trị bao gồm việc xây dựng kế hoạch và chương trình họp cụ thể Cần chủ động soạn thảo các văn bản và tài liệu cần thiết để phục vụ cho cuộc họp Người chủ trì cũng sẽ là người triệu tập và dẫn dắt cuộc họp của Hội đồng quản trị.
Ban Tổng giám đốc có nhiệm vụ duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh tại tất cả các bộ phận, đồng thời chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao Hỗ trợ Tổng giám đốc là hai Phó giám đốc và một Giám đốc, những người này có trách nhiệm thực hiện theo chỉ đạo và phân công của Ban Tổng giám đốc, đồng thời phải chịu trách nhiệm về các công việc được giao theo đúng chế độ chính sách của Nhà nước và điều lệ của Công ty.
Các phòng ban nghiệp vụ đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Lãnh đạo cấp cao của Công ty trong các lĩnh vực như chiến lược kinh doanh, quản lý vốn, tổ chức hệ thống thông tin kinh tế, đầu tư và lợi nhuận, cũng như quản lý các dự án đấu thầu Hiện tại, Công ty có 4 phòng ban với các chức năng cụ thể nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và đạt được các mục tiêu kinh doanh.
Chánh Văn phòng đảm nhận vai trò tham mưu và thực hiện các công tác hành chính nhân sự thường xuyên và đột xuất Người này cũng quản trị website công ty cùng các kênh thông tin truyền thông khác, thực hiện nhiệm vụ của Người phụ trách quản trị công ty và thực hiện các công việc khác theo sự phân công của Lãnh đạo.
Phòng Kế toán thực hiện các nhiệm vụ tài chính kế toán theo quy định của Nhà nước, đồng thời tư vấn cho Ban Lãnh đạo về các vấn đề liên quan đến sự vận động của vốn kinh doanh trong Công ty.
Phòng Kinh tế - Kỹ thuật chịu trách nhiệm quản lý và điều phối các vấn đề liên quan đến kỹ thuật, công nghệ và máy móc Mục tiêu chính của phòng là đảm bảo các hoạt động kỹ thuật công nghệ diễn ra một cách thuận lợi và hiệu quả.
Phòng pháp chế có nhiệm vụ cập nhật, hệ thống hóa và thể chế hóa các văn bản pháp lý, đồng thời cung cấp tư vấn pháp lý cho Lãnh đạo công ty về các vấn đề liên quan đến pháp luật.
Lễ tân chịu trách nhiệm về các công việc hành chính, bao gồm việc tiếp đón khách, giao nhận thư và tiếp nhận cuộc gọi từ đối tác, khách hàng, dưới sự quản lý trực tiếp của Chánh Văn phòng Chức năng và nhiệm vụ của Chi nhánh Công ty bao gồm việc hỗ trợ các hoạt động này nhằm đảm bảo sự thông suốt trong giao tiếp và phục vụ khách hàng hiệu quả.
1 Thực hiện những trách nhiệm của mình đối với các hoạt động trong các lĩnh vực như quản trị và phân bổ nhân lực, tổ chức lao động và bảo hộ lao động, bảo đảm an ninh và an toàn sức khỏe cho NLĐ.
2 Thực hiện nghiêm túc, đôn đốc NLĐ tuân thủ nội quy quy chế Công ty.
3 Làm nhiệm vụ truyền đạt những thông tin quan trọng cho Ban Tổng giám đốc Công ty.
Công ty cần thực hiện đăng ký kinh doanh sau khi có quyết định thành lập và phải hoạt động đúng ngành nghề đã đăng ký Đồng thời, công ty cũng phải chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh với Nhà nước và đảm bảo chất lượng dịch vụ đối với khách hàng.
Đảm bảo thực hiện đầy đủ trách nhiệm nộp thuế và các khoản ngân sách khác, đồng thời bảo vệ quyền lợi hợp pháp của người lao động theo quy định của pháp luật Nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam.
- Nguồn vốn thuộc trách nhiệm bảo tồn của Chi nhánh Công ty
2.1.3 Tình hình cơ cấu nhân sự tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội
Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội
2.2.1 Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài
* Quy định pháp luật của Nhà nước:
Luật pháp về lao động đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ quyền lợi và nghĩa vụ của các bên trong quan hệ lao động, đặc biệt là người lao động (NLĐ) khi họ ở vị thế yếu hơn Lao động được coi là nguồn tài nguyên quý giá của quốc gia, do đó, các quốc gia đều chú trọng đến việc quản lý lao động hiệu quả Một hệ thống pháp luật nghiêm minh và chặt chẽ sẽ tạo ra một môi trường sống văn minh, công bằng và ổn định, giúp NLĐ yên tâm lao động và cống hiến Khi luật pháp lao động hoàn thiện và công minh, NLĐ sẽ cảm thấy an tâm hơn, tránh được sự áp bức từ nhà sử dụng lao động (NSDLĐ) tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội, đồng thời cũng không thể yêu cầu quá mức từ NSDLĐ Điều này có ảnh hưởng lớn đến quản lý và việc làm của NLĐ cũng như NSDLĐ tại công ty này.
Các văn bản quy phạm pháp luật mà Công ty đã sử dụng là:
- Bộ luật Lao động năm 2019;
- Nghị định 145/2020/NĐ-CP của Thủ tướng Chính phủ ngày 14/12/2020 quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số nội dung của Bộ Luật Lao động;
Thông tư 23/2015/TT-BLĐTBXH được ban hành bởi Bộ trưởng Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội nhằm hướng dẫn thực hiện quy định về tiền lương theo Nghị định 05/2015/NĐ-CP Nghị định này chi tiết hóa và hướng dẫn thi hành một số nội dung của Bộ luật Lao động.
- Thông tư số 27/2013/TT-BLĐTBXH, quy định về công tác huấn luyện an toàn lao động, vệ sinh lao động;
- Thông tư số 29/2011/TT-BLĐTBXH, quy định về đăng ký hoạt động dạy nghề;
- Và các văn bản quy phạm khác…
* Đặc điểm cơ cấu của thị trường lao động:
Hiện đại hóa và thị trường hóa thị trường lao động là cần thiết để cải thiện khung pháp lý và chính sách, từ đó nâng cao chất lượng cung ứng lao động và cơ cấu cầu lao động Đặc biệt, với tình trạng thừa nguồn nhân lực, việc NLĐ ngại thay đổi công việc gây ảnh hưởng đến nguồn lao động của Công ty Hơn nữa, vì phần lớn NLĐ là lao động phổ thông, nên cần chú trọng phát triển họ Nếu nhu cầu đơn giản của NLĐ không được đáp ứng kịp thời, sẽ dẫn đến tâm lý mất hứng thú với công việc.
2.2.2 Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong a Doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Vietuj cần được cải thiện, trong khi điều kiện lao động vẫn chưa đạt yêu cầu tốt nhất Nguyên nhân chính là do hạn chế về số lượng phòng ban, xuất phát từ diện tích thuê mặt bằng của công ty.
Chi nhánh Tiên Sơn Địa ốc tại Thành phố Hà Nội có quy mô nhỏ và một số bộ phận thiếu nhân sự chuyên trách Tình trạng này đã ảnh hưởng đáng kể đến công tác quản trị tổ chức.
Chính sách nhân sự của Công ty hạn chế việc thuyên chuyển, luân chuyển và đề bạt do đặc thù công việc và quy mô nhỏ, dẫn đến tình trạng nhân viên có thể giữ một vị trí quá lâu Điều này gây ra tâm lý khó chịu, thiếu trách nhiệm và sự không hài lòng đối với tổ chức.
- Kinh nghiệm và quan điểm của nhà quản trị:
Lãnh đạo Công ty thường xuyên chú trọng đến nhân lực và nỗ lực hoàn thiện bộ máy quản trị Tuy nhiên, do thói quen quản lý và kinh nghiệm làm việc còn hạn chế, việc quản lý lao động chưa khoa học và linh hoạt, điều này đã ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Hiệu quả kinh doanh của Công ty:
Trong những năm qua, Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội đã duy trì hoạt động kinh doanh ổn định và xây dựng uy tín trong môi trường cạnh tranh Tuy nhiên, công ty không ngừng cải tiến phương thức kinh doanh và hoàn thiện cơ cấu tổ chức để giữ vững vị thế cạnh tranh với các đối thủ trong nước và quốc tế.
- Chiến lược kinh doanh Công ty sử dụng:
Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội đã tối ưu hóa kinh nghiệm của người lao động trong sản xuất và quản lý nhằm giảm thiểu tiêu hao vật chất và tiết kiệm chi phí Phương pháp này không chỉ rút ngắn thời gian hoạt động mà còn nâng cao hiệu quả làm việc Tuy nhiên, để đạt được thành công, nhà sử dụng lao động cần khai thác tiềm năng của người lao động một cách hợp lý và linh hoạt.
- Nhu cầu và mục đích của NLĐ:
Người lao động (NLĐ) tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn địa ốc chi nhánh Hà Nội đang gặp khó khăn trong việc thăng tiến nghề nghiệp, khi nhiều người giữ vị trí làm việc lâu mà không được thăng chức Tình trạng này dẫn đến tâm lý chán nản trong NLĐ, ảnh hưởng tiêu cực đến động lực làm việc Hơn nữa, các chính sách đãi ngộ và phụ cấp không được chú trọng, gây cản trở sự phát triển của công ty và tâm lý của NLĐ.
- Ý thức, thái độ của NLĐ:
Nhiều người lao động (NLĐ) thể hiện thái độ làm việc tích cực và hăng hái; tuy nhiên, do tính chất công việc yêu cầu làm việc theo nhóm, một số NLĐ có xu hướng ỷ lại và trông chờ vào người khác Điều này dẫn đến thiếu ý thức trách nhiệm và gây ra mâu thuẫn trong nhóm, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả lao động.
- Năng lực cá nhân NLĐ:
Năng lực làm việc của mỗi cá nhân NLĐ khác nhau và chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, dẫn đến kết quả công việc không đồng đều Tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Hà Nội, năng lực NLĐ khá đồng đều, tạo thuận lợi cho sản xuất kinh doanh, nhưng cũng gây khó khăn trong việc đánh giá hiệu quả lao động của NSDLĐ.
Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội
Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội
2.3.1 Tạo động lực thông qua vật chất a Tạo động lực bằng tiền lương, tiền công
Tiền lương là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để hoàn thành công việc, và nó chịu ảnh hưởng từ mối quan hệ cung – cầu trên thị trường lao động Được xem như thước đo giá trị, tiền lương không chỉ kích thích tinh thần làm việc của người lao động mà còn đảm bảo tái sản xuất sức lao động, góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội, thực hiện chế độ tiền lương dựa trên đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lao động (NLĐ) Phòng Kế toán Công ty chịu trách nhiệm chi trả lương hàng tháng cho tất cả các quản lý và nhân viên vào ngày 15 hàng tháng NLĐ nhận lương qua hình thức chuyển khoản tại cây ATM của ngân hàng Techcombank, với tiền lương được tính theo công thức cụ thể.
T i = Mi ×Ci N × Hi Trong đó:
- Mi: Mức lương bình quân toàn Công ty.
- Ci: Số ngày công thực tế trong tháng.
- N: Số ngày công chế độ trong tháng.
- Hi: Hệ số lương theo chức vụ.
Bảng 2.4 Hệ số lương của Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội
STT Vị trí chức danh Hệ số
1 Chủ tịch hội đồng quản trị 15,0
2 Phó Chủ tịch hội đồng quản trị 14,0
Công ty đã thiết lập quy định rõ ràng về mức lương và hệ số lương cho nhân viên, với mỗi chức vụ tương ứng với một hệ số lương nhất định Vị trí cao nhất như Chủ tịch hội đồng quản trị có hệ số lương là 15,0, trong khi nhân viên có hệ số lương là 2,0 Điều này không chỉ tạo động lực cho nhân viên phấn đấu nâng cao bậc lương mà còn khuyến khích họ cải thiện tay nghề và nâng cao trách nhiệm trong công việc Sự nỗ lực này không chỉ mang lại lợi ích cho từng cá nhân mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
Bảng 2.5 Tiền lương bình quân của người lao động trong Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội giai đoạn 2019 - 2021
Dựa vào Bảng số liệu trên ta có thể thấy, thu nhập bình quân của NLĐ tăng dần qua các năm, từ 5.950.000 VNĐ năm 2019 tăng lên 7.050.000 VNĐ năm
Năm 2021, mức tăng lương trung bình của Công ty đạt 9,302% so với năm 2020, cho thấy sự thành công trong việc áp dụng các biện pháp tạo động lực cho người lao động Trong khi mức tăng lương bình quân năm 2020 chỉ là 4,034%, thì năm 2021 đã có sự cải thiện đáng kể Công ty đã thực hiện chính sách trả lương công khai và công bằng, sử dụng lương như một công cụ tài chính để khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên.
Dựa trên cuộc khảo sát về mức độ hài lòng đối với chế độ trả lương và chính sách tiền lương tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Hà Nội, bài viết này nhằm đánh giá sự hài lòng của nhân viên về chế độ tiền lương của công ty Kết quả khảo sát sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về mức độ thỏa mãn của người lao động đối với chính sách tiền lương hiện hành.
Hài lòng; 64.79% Ít hài lòng; 22.54%
Rất hài lòng; 9.86% Không hài lòng; 2.82%
Biểu đồ 2.1 Mức độ hài lòng của người lao động về chế độ tiền lương
(Nguồn: Kết quả khảo sát)
Theo khảo sát, trong số 56 người được hỏi, 65% NLĐ (35 người) cảm thấy hài lòng với mức lương của mình, điều này góp phần tạo động lực làm việc Tuy nhiên, 22% NLĐ bày tỏ sự không hài lòng với mức lương, chủ yếu là những người mới vào công ty và chưa có sự gắn bó lâu dài.
Công ty gặp khó khăn trong việc tạo động lực làm việc cho CBCNV Để khắc phục điều này, cần thiết phải áp dụng các hình thức thưởng và chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm khuyến khích nhân viên cống hiến hơn.
* Tạo động lực thông qua tiền thưởng – phúc lợi (Đã bổ sung số liệu)
Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc tại Thành phố Hà Nội thực hiện chính sách thưởng và hỗ trợ cho nhân viên dựa trên các chỉ tiêu của kế hoạch đầu năm và đánh giá cuối năm Phần thưởng và đãi ngộ vật chất không chỉ tạo động lực cho nhân viên mà còn thể hiện sự quan tâm của công ty đối với cuộc sống của họ Mức thưởng được phân chia theo các tiêu chí rõ ràng, mang lại khoản thu nhập đáng kể cho nhân viên sau một năm làm việc Nhân viên sẽ nhận được tiền thưởng trong các trường hợp cụ thể đã được quy định.
- Thưởng bất chợt hàng tháng, hàng quý áp dụng cho đối tượng NLĐ làm việc trong những bộ phận đã hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất.
Dựa trên tiêu chí xếp loại thành tích cá nhân trong suốt năm và thời gian làm việc tại Công ty, Ban Lãnh đạo sẽ thực hiện việc thưởng cuối năm cho nhân viên.
Hàng tháng, nhân viên kinh doanh của Công ty sẽ nhận thưởng nếu vượt chỉ tiêu và sản lượng tiêu thụ, với mức thưởng dựa trên sản lượng sản phẩm đạt được.
- Thưởng thâm niên dành cho những NLĐ có thâm niên làm việc tại Công ty Càng làm việc lâu năm, nhân viên càng có được mức thưởng tốt hơn.
Công ty khuyến khích và thưởng cho những phát minh, sản phẩm cải tiến kỹ thuật và công trình nghiên cứu có triển vọng Hội đồng khen thưởng bao gồm Ban lãnh đạo và các chuyên gia hàng đầu trong từng lĩnh vực, do Ban Tổng Giám Đốc đứng đầu Hội đồng sẽ xem xét và trao thưởng cho các cá nhân có sáng kiến khả thi, với mức thưởng tùy thuộc vào tầm quan trọng của sáng kiến đó.
NLĐ nhận thấy rằng nỗ lực làm việc chăm chỉ mang lại kết quả tốt hơn, từ đó dẫn đến phần thưởng cao hơn Tiền thưởng trở thành động lực mạnh mẽ, khuyến khích họ toàn tâm toàn ý với công việc Khi nhận được phần thưởng xứng đáng, NLĐ cảm thấy tự hào về bản thân và có xu hướng cống hiến nhiều hơn cho công ty.
Phúc lợi lao động là khoản thù lao gián tiếp mà nhà sử dụng lao động (NSDLĐ) cung cấp cho người lao động (NLĐ) dưới hình thức hỗ trợ vật chất và tinh thần, bao gồm tiền hưu trí, thưởng và bảo hiểm Tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội, NLĐ nhận được các khoản phúc lợi ngoài lương, đồng thời được nghỉ và hưởng nguyên lương vào các ngày lễ.
- Ngày 1/1 dương lịch (Tết Dương lịch).
- Hai ngày cuối năm và 5 ngày đầu năm Âm lịch.
- Ngày 30/4 dương lịch (Ngày Chiến thắng).
- Ngày 1/5 dương lịch (Ngày Quốc tế Lao động).
- Ngày 10/3 âm lịch (Dỗ tổ Hùng Vương)
Người lao động có quyền nghỉ việc riêng mà vẫn nhận đủ lương trong các trường hợp như kết hôn hoặc khi có tang lễ trong gia đình Ngoài ra, mỗi người lao động còn được nhận thêm hỗ trợ 500.000 VNĐ cho mỗi trường hợp.
Người lao động và người sử dụng lao động ký hợp đồng lao động trên 6 tháng phải đóng bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế theo quy định Đối với hợp đồng lao động dưới 3 tháng, chi phí bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế sẽ được tính vào tiền lương và trả cho người lao động.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIÊN SƠN ĐỊA ỐC, CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI
Quan điểm, định hướng tạo động lực cho người lao động tại Công ty
Để tạo ra sức lao động hiệu quả, cần áp dụng các biện pháp toàn diện, chú trọng đến sức khỏe thể chất và tinh thần của người lao động Đồng thời, xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý và đào tạo nguồn nhân lực nhằm đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc của công ty.
Việc thiết lập và cải tiến quản trị nguồn nhân lực sẽ tạo động lực cho người lao động Do đó, công ty cần chú trọng vào việc bố trí và nâng cao đội ngũ lãnh đạo các phòng ban, đồng thời đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ và kỹ năng nhân sự nhằm tăng năng suất lao động và đạt hiệu quả kinh doanh tốt hơn.
Tạo động lực cho người lao động là một quá trình bền vững, nhưng cũng cần chú trọng đến nhu cầu ngay lập tức của nguồn nhân lực Việc duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp, cùng với việc tăng cường hỗ trợ hợp tác giữa các đồng nghiệp, sẽ giúp cả đội ngũ cùng nhau đạt được các mục tiêu mà công ty đã đề ra.
Công ty đã xác định mục tiêu tạo động lực cho người lao động bằng cách nâng cao chất lượng lao động tiềm năng và tối ưu hóa năng lực làm việc.
- Thiết lập các mục tiêu thực tế.
- Từng bước xác định điều mà nhân viên mong muốn.
- Tạo ra các thử thách trong công việc.
- Tạo ra sự hào hứng, hứng thú trong công việc cho NLĐ.
- Tích cực ủng hộ và tiếp thu những sáng kiến, ý tưởng của NLĐ.
- Thể hiện sự cảm kích của Ban Lãnh đạo khi nhân viên thực hiện tốt công việc
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người
Hà Nội (Đã sửa lại tên giải pháp cho phù hợp và bổ sung thêm giải pháp theo yêu cầu của Hội đồng)
3.2.1 Xác định lại công tác xác định nhu cầu cho người lao động
Trình độ xã hội và phát triển kinh tế ảnh hưởng trực tiếp đến sự thỏa mãn nhu cầu của người lao động Khi con người có mong muốn và nhu cầu, điều này sẽ thúc đẩy họ tăng cường sản xuất, góp phần vào sự phát triển của xã hội.
Nhu cầu của nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao tinh thần và năng suất làm việc Việc xác định sai nhu cầu có thể dẫn đến hiệu quả thấp trong công tác tạo động lực, gây thiệt hại cho cả doanh nghiệp và nhân viên, đồng thời làm tăng chi phí Để thu thập thông tin chính xác về nhu cầu của nhân viên, công ty nên sử dụng bảng khảo sát, đảm bảo tính công bằng và khách quan trong quá trình này.
3.2.2 Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực
Công ty nên chú trọng hơn đến việc đào tạo kỹ năng mềm và nâng cao chuyên môn cho cán bộ công nhân viên, nhằm nâng cao hiệu quả làm việc và phát triển bền vững tổ chức.
Cần ưu tiên những người có kết quả hoàn thành công việc tốt, có tiềm năng để phát triển công việc trong tương lai.
Để nâng cao trình độ tay nghề của người lao động trong tổ chức, cần thiết phải xây dựng các khóa đào tạo diễn ra thường xuyên và liên tục, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kỹ năng của nhân viên.
Nội dung chương trình các khoá đào tạo cần đảm bảo về mặt chất lượng và phù hợp với tính chất công việc tại Công ty.
Cần quan tâm tới lộ trình thăng tiến của NLĐ.
3.2.3 Các giải pháp về triển khai, tạo động lực lao động
Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội đã ban hành các văn bản hướng dẫn nhằm thực hiện chương trình tạo động lực cho nhân viên Những hướng dẫn này sẽ giúp nâng cao hiệu quả làm việc và khuyến khích sự cống hiến của đội ngũ lao động tại công ty.
Khi ban hành văn bản, cần đảm bảo nội dung rõ ràng, dễ hiểu và dễ thực hiện Văn bản phải phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty, đồng thời mang tính khoa học và đáp ứng yêu cầu mà Công ty đề ra.
* Phân cho các phòng ban cùng thực hiện.
Khi triển khai công việc, cần có trình tự nhưng cũng phải linh hoạt để phù hợp với từng phòng ban và đối tượng quản lý Việc tạo không gian cho nhân viên thể hiện bản thân là rất quan trọng Những đóng góp của nhân viên nên được tổ chức và công nhận qua nhiều hình thức như khen thưởng, giao nhiệm vụ thử thách hoặc tăng quyền hạn Sự công nhận và khen thưởng cho những người làm việc xuất sắc không chỉ mang lại động lực mà còn khuyến khích các cá nhân khác học hỏi và phát triển bản thân.
Để thực hiện hiệu quả biện pháp nâng cao hiệu suất làm việc, cần xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng, phản ánh sự gia tăng hiệu quả hoạt động Điều này không chỉ đảm bảo công bằng giữa các cá nhân trong tổ chức mà còn giúp ngăn chặn tâm lý chán nản và mất động lực ở những nhân viên làm việc tốt, đồng thời giảm thiểu tâm lý ỷ lại ở những cá nhân chưa đạt hiệu quả công việc.
3.2.4 Xây dựng lộ trình thăng tiến cho người lao động một cách rõ ràng, cụ thể để nâng cao công tác tạo động lực Để có thể xây dựng được một lộ trình thăng tiến hợp lý cho NLĐ thì Lãnh đạo Công ty cần thực hiện qua những bước sau:
Bước 1 Tạo dựng và xác định các mục tiêu trong lộ trình thăng tiến
Bước đầu tiên trong việc xây dựng lộ trình thăng tiến là xác định một mục tiêu cụ thể và rõ ràng cho từng vị trí công việc Người quản lý cần làm rõ các yếu tố liên quan, như giảm tỷ lệ nghỉ việc và tạo dựng quy trình làm việc hiệu quả.
Bước 2: Xây dựng khung sơ đồ lộ trình thăng tiến Trong giai đoạn này, lãnh đạo công ty cần tạo ra một khung tổng thể giúp nhân viên nhận diện rõ ràng lộ trình thăng tiến cho các vị trí họ đã, đang và sẽ đảm nhận Lộ trình này cần được thiết kế dựa trên đặc điểm của từng vị trí công việc và nổi bật những cơ hội phát triển của nhân viên.
Bước 3 Mô tả chi tiết cho từng vị trí và bước đi trong lộ trình
Mỗi vị trí công việc đều có những đặc điểm và tính chất riêng, vì vậy việc tạo ra mô tả chi tiết cho từng bước trong lộ trình thăng tiến là rất quan trọng Điều này giúp người lao động hình dung rõ ràng những nhiệm vụ cần thực hiện để đạt được vị trí mong muốn Ngoài ra, các yếu tố bổ sung như KPI, trình độ chuyên môn và bằng cấp cũng có ảnh hưởng đáng kể đến kết quả công việc trong lộ trình thăng tiến.
Bước 4: Xác định và thiết lập tiêu chuẩn hiệu suất làm việc là rất quan trọng Lãnh đạo Công ty cần xác định các tiêu chí đánh giá hiệu suất mong đợi cho từng vị trí Đồng thời, cần ghi nhận những nỗ lực của nhân viên và điều chỉnh để tạo ra một chuẩn mực hiệu suất phù hợp với hầu hết các vị trí trong lộ trình kinh doanh.
Bước 5 Kết hợp đào tạo nhân viên và lộ trình thăng tiến cá nhân
Việc đào tạo nhân lực không chỉ trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết cho người lao động mà còn mang lại lợi ích tích cực cho cả doanh nghiệp và nhân viên Để hiểu rõ hơn về mong muốn của nhân viên trong công việc, doanh nghiệp nên thực hiện các cuộc khảo sát cá nhân, từ đó xây dựng lộ trình đánh giá và phát triển nhân lực phù hợp.
* Cần lưu ý khi xây dựng lộ trình thăng tiến cho người lao đông:
Việc hứa hẹn về các lợi ích mà chưa có sự đảm bảo chắc chắn có thể tạo động lực tạm thời cho nhân sự, nhưng nếu những lời hứa này không được cam kết một cách rõ ràng, chúng có thể dẫn đến những hậu quả tiêu cực trong tương lai Do đó, chỉ nên đưa ra lời hứa khi đã có sự chắc chắn.
Khuyến nghị
Nhà nước cần thiết lập các cơ chế và chính sách hỗ trợ doanh nghiệp để thúc đẩy sự phát triển và tạo động lực làm việc cho người lao động Đặc biệt, việc đảm bảo mức lương cơ bản cho cán bộ công nhân viên là một chính sách quan trọng mà Nhà nước cần thực hiện.
Nhà nước cần cung cấp hỗ trợ về vốn cho các doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô Việc giảm thời gian vay và lãi suất trả nợ sẽ giúp các tổ chức và doanh nghiệp có điều kiện phát triển bền vững.
Các điều luật như luật lao động, luật doanh nghiệp và luật thương mại do Nhà nước ban hành có ảnh hưởng sâu rộng đến hoạt động của các doanh nghiệp.
Sự can thiệp tích cực của Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao động lực làm việc Điều này không chỉ giúp khắc phục những yếu tố tiêu cực ảnh hưởng đến quá trình tạo động lực, mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp trong nền kinh tế.
Công ty phải coi trọng vai trò của Công đoàn với mục đích đảm bảo thực hiện tốt các quyền và lợi ích của NLĐ.
Tích cực giao lưu và học hỏi đối với các doanh nghiệp, tổ chức khác.
Công ty hợp tác với các Trung tâm Y tế và cơ sở khám chữa bệnh để bảo vệ sức khỏe thể chất cho nhân viên Đối với người lao động làm việc ở nước ngoài, công ty cần chủ động và thường xuyên cập nhật thông tin cho cơ quan Nhà nước.
Có sự tính toán về chi phí tạo động lực và nghiên cứu một cách hợp lý chiến lược tạo động lực cho NLĐ.
Thu hút sinh viên đến đào tạo thông qua việc tích cực tạo các mối quan hệ với các trường Cao đẳng, Đại học.
3.3.3 Đối với người lao động
Người lao động phải không ngừng nâng cao trình độ năng lực, tay nghề của mình, cố gắng nỗ lực vì sự phát triển của tổ chức.
Trang bị kiến thức về pháp luật lao động, luật việc làm, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các quy định về chính sách tiền lương, phụ cấp và phúc lợi của Nhà nước là cần thiết để bảo vệ quyền lợi chính đáng của bản thân.
Luôn luôn lắng nghe và chia sẻ kinh nghiệm với đồng nghiệp, đoàn kết, gắn bó tạo một môi trường làm việc gần gũi và năng động.
Tích cực đóng góp ý kiến, những sáng kiến của mình để xây dựng và phát triển Công ty.
Mạnh dạn biểu đạt những tâm tư, nguyện vọng của mình để Công ty có thể hiểu và nắm bắt được.
Tham gia và hưởng ứng tích cực các phong trào, hoạt động của tổ chức.
Trong Chương 3, dựa trên thực trạng nghiên cứu ở Chương 2, tôi đã đề xuất một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân lực tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Hà Nội Các giải pháp này được xây dựng dựa trên tình hình thực tiễn hiện tại của công tác tạo động lực cho NLĐ tại công ty Từ góc độ nghiên cứu, những giải pháp và khuyến nghị cần được kết hợp một cách đồng bộ để đạt hiệu quả tối ưu.
Trong bối cảnh chuyển đổi số hiện nay, việc tạo động lực làm việc cho người lao động (NLĐ) trở thành một yếu tố thiết yếu cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Nguồn nhân lực được xem là tài nguyên quý giá, và khi công tác tạo động lực hiệu quả, NLĐ sẽ có tinh thần làm việc hăng say hơn, từ đó hình thành đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao và phẩm chất đạo đức tốt Điều này không chỉ nâng cao năng suất làm việc mà còn giúp tiết kiệm chi phí, cải thiện mức sống cho NLĐ Do đó, việc tạo động lực cho NLĐ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra cơ hội dẫn đến thành công lớn cho doanh nghiệp.
Trong nghiên cứu về công tác tạo động lực làm việc cho nhân lực tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Hà Nội, đã chỉ ra những ưu điểm và hạn chế trong quy trình này Qua đó, có thể rút ra những bài học quý giá và đề xuất giải pháp hiệu quả nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực, từ đó góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của Công ty.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội
(2021), “Thông tin giới thiệu về công ty”, Chánh Văn phòng.
2 Ths Nguyễn Vân Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (Đồng chủ biên) (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
3 PGS.TS Bùi Anh Tuấn và TS Phạm Thúy Hương (Đồng chủ biên)
(2011), Giáo trình Hành vi tổ chức, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
4 Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2013), Quản lý học, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
5 PGS.TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động – Xã hội, Hà Nội.
6 PGS.TS Vũ Hoàng Ngân và TS Phạm Thị Bích Ngọc (Đồng chủ biên)
(2019), Giáo trình Phát triển Nguồn nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân,
7 Nguyễn Tiệp (2011), Giáo trình Tiền lương - Tiền công, Nxb Lao động – Xã hội, Hà Nội.
8 Nghị quyết 0112 NQ/HĐQT-VTSR “Về việc thành lập địa điểm kinh doanh và bổ nhiệm người đứng đầu địa điểm kinh doanh của Công ty tại Hà Nội” ngày 01 tháng 12 năm 2021.
9 Quốc Hội (2020), Bộ Luật lao động sửa đổi năm 2020, Nxb Hồng Đức,
10 Quốc Hội (2020), Luật Doanh nghiệp 2020, Nxb Hồng Đức, Hà Nội
PHỤ LỤC 01 PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIÊN SƠN ĐỊA ỐC CHI NHÁNH TẠI THÀNH PHỐ HÀ NỘI
Việt Tiên Sơn Địa ốc
Phiếu thăm dò ý kiến này được thiết kế để khảo sát nguyện vọng của người lao động về các hoạt động tạo động lực tại Công ty Chúng tôi rất mong nhận được sự hỗ trợ từ Anh/chị Xin vui lòng điền đầy đủ thông tin vào phiếu điều tra dưới đây.
Xin Anh/Chị vui lòng trả lời các câu hỏi dưới đây bằng cách khoanh tròn chữ cái tương ứng với câu trả lời mà Anh/Chị cho là phù hợp.
1 Công việc hiện tại Anh/ chị đang đảm nhận có phù hợp với trình độ chuyên môn của mình không?
2 Mức độ hài lòng của Anh/ chị về chế độ chi trả lương của Công ty?
3 Anh/ chị đánh giá như thế nào về mức tiền thưởng trong Công ty?
4 Anh/ chị có hài lòng về cơ sở vật chất tại Công ty mình không?
5 Mức độ hài lòng về phúc lợi và dịch vụ của Công ty?
6 Mức độ hài lòng của Anh/ chị về văn hóa của Công ty?
7 Mức độ hài lòng của Anh/ chị về mối quan hệ trong Công ty?
8 Mức độ hài lòng của Anh/ chị về công tác đào tạo tại Công ty?
9 Theo Anh/ chị, yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến khả năng thăng tiến tại Công ty?
10 Mức độ hài lòng của Anh/ chị về việc bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty?
11 Mức độ hài lòng của Anh/ chị về thù lao lao động?
Số bảng hỏi phát ra: 56
Số bảng hỏi hợp lệ: 56