Báo cáo thực tập ngành may Công ty CP Quốc tế Phong Phú

bảng thông số đo, thiết kế chuyền, sơ đồ nhánh cây, bố trí chuyền, quy cách ủi, đóng gói...

Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung LỜI NÓI ĐẦU Sản xuất ngành may mang tính phức tạp cao. Tính chất như vậy có thể thấy ở bất cứ khâu nào của sản xuất ngành may, khiến độ phức tạp trong thiết kế, tổ chức, quản lý về năng suất, chất lượng và thời gian hoàn thành công việc của các khâu càng về sau càng lớn. Do đó, việc điều hành một công ty may nhằm đạt năng suất và hiệu quả kinh tế cao là vấn đề không hề đơn giản. Trong đợt thực tập tốt nghiệp này, em đó được Công ty CP Quốc tế Phong Phú- Nhà máy may jean xuất khẩu số 1 tạo điều kiện để tìm hiểu thực tế của công việc phân tích kỹ thuật sản phẩm, xây dựng tài liệu kỹ thuật công nghệ chuẩn bị sản xuất và sản xuất, tổ chức bố trí dây chuyền và mặt bằng sản xuất,quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm và quá trình hoàn tất sản phẩm. SVTH: Nguyễn Thị Mỹ _ MSSV: 2111130126 Page 1 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 1. Khái quát về công ty CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ • Tên giao dịch: PP. J.S.C. • Địa chỉ: 48 Đường Tăng Nhơn Phú, Phường Tăng Nhơn Phú B, Quận 9, Thành Phố Hồ Chí Minh • Giám đốc/Đại diện pháp luật: Đặng Vũ Hùng • Giấy phép kinh doanh: 0304995318 | Ngày cấp: 06/12/2010 • Mã số thuế: 0304995318 • Ngày hoạt động: 19/04/2007 • Hoạt động chính: May trang phục (trừ trang phục từ da lông thú) • Điện Thoại: (84-8) 3514 7340 - Fax: (84-8) 3840 6790 • E-mail: info@phongphucorp.com • Biểu tượng logo SVTH: Nguyễn Thị Mỹ _ MSSV: 2111130126 Page 2 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung Thể hiện hình ảnh logo Phong Phú theo giấy chứng nhận số 197304 đã được đăng ký tại Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam. 2. Lịch sử hình thành và phát triển Gần 50 năm hình thành và phát triển, Tổng công ty CP Phong Phú trở thành một trong những đơn vị đứng đầu Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Để có được thành quả đáng tự hào này, Phong Phú trải qua một lịch sử phát triển và lớn mạnh không ngừng. Tiền thân của Tổng Công ty cổ phần Phong Phú là Nhà máy Dệt Sicovina - Phong Phú trực thuộc Công ty kỹ nghệ Bông, Vải, Sợi Việt Nam do Chính quyền Sài Gòn cũ trực tiếp quản lý. Nhà máy được xây dựng từ năm 1964 đến năm 1967 chính thức đi vào hoạt động. Tại thời điểm đó Sicovina - Phong Phú vốn là một nhà máy có qui mô nhỏ với 3 xưởng sản xuất : Sợi - Dệt – Nhuộm- tổng số CB.CNV là 1.050 người. Sản phẩm chính của nhà máy trước tháng 5/1975 chủ yếu là vải cung cấp cho quân đội Ngụy quyền Sài Gòn và một số ít vải calicot nhuộm đen bán cho các vùng nông thôn. Trụ sở chính đặt tại Phường Tăng Nhơn Phú B, Quận 9, TP. Hồ Chí Minh. SVTH: Nguyễn Thị Mỹ _ MSSV: 2111130126 Page 3 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung Viên đá đầu tiên đặt nền móng xây dựng Nhà máy Sợi - Dệt - Nhuộm Phong Phú (14/10/1964) Sau ngày giải phóng, Nhà nước giao cho CB.CNV Nhà máy Dệt Phong Phú tiếp quản và duy trì sản xuất. Trong những năm 1980, sản phẩm của Nhà máy chủ yếu là vải bảo hộ lao động và calicot giao cho Liên Xô theo kế hoạch của Nhà nước. Phong Phú xưa SVTH: Nguyễn Thị Mỹ _ MSSV: 2111130126 Page 4 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung Suốt chặng đường từ 1976 đến năm 1985, Nhà máy Dệt Phong Phú là một trong những đơn vị liên tục hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch Nhà nước giao - Bình quân mỗi năm vượt mức kế hoạch từ 10 -> 15%. Từ năm 1986 đến năm 2002 thực hiện chính sách đổi mới của Đảng và Nhà nước, CB.CNV Phong Phú đã chung sức, chung lòng đưa công ty từng bước phát triển đi lên vững chắc - là công ty luôn dẫn đầu ngành Dệt May Việt Nam. Đặc biệt từ năm 2003 đến nay, Phong Phú đã có những bước phát triển vượt bậc về mọi mặt (doanh thu, tốc độ tăng trưởng, lợi nhuận, nộp ngân sách, chăm lo đời sống vật chất tinh thần CBCNV…), trên cơ sở đó đã từng bước đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh, mở rộng liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài ngành dệt may tại Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh thành trong cả nước. Với nhiều hình thức sở hữu về nguồn vốn, đa dạng về ngành nghề sản xuất kinh doanh, liên doanh với nhiều tỉnh thành, liên doanh với nước ngoài, đầu năm 2006, được sự chấp thuận của lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam và Bộ Công nghiệp, Phong Phú đã mạnh dạn xây dựng đề án chuyển đổi cơ cấu tổ chức thành Tổng Công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con để tạo nên những đột phá mới, tăng khả năng hợp tác khai thác ngoại lực và phát triển vai trò của các Công ty thành viên. Để phù hợp với yêu cầu phát triển, quy mô hoạt động và tình hình thực tế hoạt động của Tổng Công ty, Thủ tướng chính phủ đã phê duyệt đề án và cho triển khai thực hiện, và ngày 11/01/2007 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp đã ra quyết định số 06/2007/QĐ-BCN thành lập Tổng Công ty Phong Phú. Việc cải tiến chuyển đổi cơ cấu tổ chức quản lý thành Tổng Công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con sẽ tạo nên sự liên kết bền chặt, xác định rõ quyền lợi, trách nhiệm về vốn và lợi ích kinh tế giữa Công ty mẹ Phong Phú với các Công ty con, tăng cường năng lực sản xuất, tiếp thị, cung ứng, nghiên cứu, đào tạo.v.v tạo điều kiện để Phong Phú phát triển thành đơn vị kinh tế mạnh đủ sức cạnh tranh và hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới. Trong năm 2007 đến 2008 Tổng công ty đã cổ phần hóa và chuyển đổi xong các hệ thống sản xuất. Các đơn vị thành viên gồm có công ty TNHH một thành viên, công ty cổ phần: Công ty CP Dệt Vải Phong Phú, Công ty CP Dệt Gia dụng Phong Phú, Công ty CP Hưng Phú, Công ty CP Đầu tư Phong Phú Sơn Trà, Công ty TNHH MTV Sợi chỉ may Phong Phú. Là một trong những Tổng công ty hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam, Phong Phú luôn đặt mục tiêu thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng bằng những dòng sản phẩm đa dạng. Cùng với việc phát triển nghành nghề truyền thống, Phong Phú cũng đa dạng hóa trong kinh doanh, vươn đến các ngành SVTH: Nguyễn Thị Mỹ _ MSSV: 2111130126 Page 5 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung nghề và thị trường tiềm năng mới như: Bất động sản, đầu tư tài chính, thương mại và du lịch. Phong Phú hôm nay Với mục tiêu tự chủ hơn về vốn và quản lý, tìm kiếm cơ hội để đa dạng hóa sản xuất kinh doanh. Trên cơ sở phê duyệt của Thủ tướng Chính phủ tại Quyết định số 1729/QĐ-TTg ngày 29/12/2006 về việc phê duyệt danh sách các Tập đoàn, tổng công ty Nhà nước thực hiện cổ phần hóa giai đoạn 2007 - 2010 và Quyết định số 51/QĐ-TĐDMVN ngày 17/01/2008 của Tập đoàn Dệt May Việt Nam về việc cổ phần hóa Tổng công ty Phong Phú, quyết định số 515/QĐ-TĐDMVN ngày 07/10/2008 và Biên bản xác định giá trị doanh nghiệp ngày 26/09/2008 của Tập đoàn Dệt May Việt Nam về việc xác định giá trị doanh nghiệp cổ phần hóa của Tổng công ty Phong Phú. Ngày 15/01/2009 Tổng công ty Phong Phú đã hoàn tất quá trình cổ phần hóa, ban hành điều lệ hoạt động, bầu ra hội đồng quản trị và ban kiểm soát. Đổi tên thành Tổng công ty CP Phong Phú. Có thể nói, đây là bước ngoặt lớn trong quá trình phát triển của Phong Phú nói riêng và ngành dệt may Việt Nam nói chung. Thực hiện phương châm đầu tư chiều sâu, phát triển bền vững “Cho cuộc sống thêm Phong Phú”, Tổng công ty đang từng bước “Nâng cao tiềm lực kinh tế, gia tăng thương hiệu, mở rộng thị trường, cung ứng các sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng” với mục tiêu trở thành “Tổ chức kinh tế đa ngành hùng mạnh hàng đầu Việt nam, phát triển sản xuất kinh doanh chuyên ngành dệt may và đầu tư sang các lĩnh vực thương mại, dịch vụ, bất động sản, khu công nghiệp, các ngành kinh tế tiềm năng trong nước và đầu tư ra nước ngoài”. SVTH: Nguyễn Thị Mỹ _ MSSV: 2111130126 Page 6 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung 3. Cơ cấu công ty • Cơ cấu công ty • Nhiệm vụ của các bộ phận chức năng QUY TRÌNH NHIỆM VỤ CÁC BỘ PHẬN CHỨC NĂNG SVTH: Nguyễn Thị Mỹ _ MSSV: 2111130126 Page 7 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung TT BCV Yêu cầu Thông tin cần cung cấp Bộ phận cung cấp Đề xuất 1 Nhận hàng Mẫu Mẫu đã được khách hàng duyệt Merchandiser Xác nhận số lượng đơn hàng Số lượng đơn hàng chính xác Merchandiser FTT số lương đơn hàng ngay khi phân bổ kế hoạch sx Đơn giá CM Xác định đơn giá CMPT phù hợp cho nhà máy để cân đối sản lượng và doanh thu Kế hoạch công ty Đề xuất đơn giá phù hợp ngay khi nhận đơn hàng Ngày đồng bộ NPL Phù hợp với ngày sx đăng ký trên kế hoạch sx của nhà máy Merchandiser Mer cân đối ngày đồng bộ và uplate để NM xác lập 1 KHSX Ngày xuất hàng Dựa trên kế hoạch xuất hàng của mer Kế hoạch công ty 2 Triển khai sản xuất Tỉ lệ size breakdow Cung cấp sơm để NM chuẩn bị Merchandiser Trước khi cắt đại trà từ 3 – 4 ngày Định mức NPL Cung cấp định mức sớm đủ cần để đợi vật tư. Kiểm soát NPL đầu vô và lam thanh lý thanh khoản PKT công ty Ngay sau khi có kết quả PILOT Nhận vải về kho Lệnh cấp phát vật tư Biên bản phản ánh màu từ giám định Kho công ty Cấp dứt điểm theo mã hàng Đặt chỉ Bảng định mức chỉ tạm thời để đặt chỉ Phòng kĩ thuật công ty Duyệt bảng ĐMKT ngay khi may size SVTH: Nguyễn Thị Mỹ _ MSSV: 2111130126 Page 8 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung 3 Chuẩn bị set công ty Bảng list ánh màu Kết quả tex ánh màu cho từng dơn hàng Phòng giám định Cung cấp dứt điểm từng ánh màu Bảng test độ co Kết quả test đọ co 100% đơn hàng Phòng KTNM Phòng giám định cung cấp đầu khúc dứt điểm theo từng PO, LOT Mẫu đối Mẫu duyệt chính xác Merchandiser Khách hàng hoặc QA công ty kí duyệt mẫu Mẫu gửi khách hàng Kết quả nhanh nhất khi gửi mẫu Phòng KT công ty Căn cứ trên T&A pilot Đơn vị wash giữ đúng T&A ( 3 ngày) wash Nhà mer hoặc phòng kế hoạch công ty hỗ trợ can thiệp để khách hàng trả wash kịp thời phục vụ cho sx đại trà II. HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH  Sản phẩm dệt may  Đầu tư bất động sản  Đầu tư tài chính III. THÀNH TÍCH CÔNG TY SVTH: Nguyễn Thị Mỹ _ MSSV: 2111130126 Page 9 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung Danh hiệu giải thưởng: Đơn vị Anh hùng lao động. Huân chương độc lập hạng ba, hạng nhì, hạng nhất. Huân chương lao động hạng ba, hạng nhì, hạng nhất Huân chương Chiến công hạng ba. Cờ thi đua xuất sắc của Thủ tướng Chính phủ. Hàng Việt Nam chất lượng cao. Doanh nghiệp Nhà nước tiêu biểu. Cúp vàng vì sự phát triển của cộng đồng. Thương hiệu Việt yêu thích. Giải sao vàng đất Việt. Nhà cung cấp xuất sắc của tập đoàn siêu thị Target lớn nhất Hoa Kỳ. Doanh nghiệp xuất khẩu Uy tín. Giải thưởng trách nhiệm xã hội. Top ten Ngôi sao kinh doanh Việt. Doanh nghiệp có thương hiệu sản phẩm được lựa chọn tham gia chương trình Thương Hiệu Quốc Gia Topten Thương hiệu Việt. IV. GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY THỰC TẬP 1. Giới thiệu sơ bộ về nhà máy SVTH: Nguyễn Thị Mỹ _ MSSV: 2111130126 Page 10 [...]... Cắt đúng canh sợi BTP bị lỗi phải thay thân SVTH: Nguyễn Thị Mỹ _ MSSV: 2111130126 Page 33 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung Đánh số tất cả các chi tiết khác màu  Quy trình công nghệ cho xưởng cắt CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ BAN IE QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ KHÁCH HÀNG: CHICOS MÃ HÀNG: 14C00832 STT BƯỚC CÔNG VIỆC THIẾT BỊ SAM IED ( giây) HSPT SAM IED đã tính HSPT (giây) GHI CH Ú KHU VỰC CẮT 1... vực may: 4,299 m2 Chúng tôi có 12 chuyền may Mỗi dòng có 36-38 nhà khai thác • Khu vực đóng gói: 746,4 m2 5 Bố trí mặt bằng KHU HOÀN THÀNH Attach snap button and SVTH: Nguyễn Thị Mỹ _ MSSV: 2111130126 Page 13 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung LIN E8 LIN E1 LIN E2 LIN E3 LIN E 11 LIN E 10 LIN E9 LIN E4 LIN E5 SVTH: Nguyễn Thị Mỹ _ MSSV: 2111130126 LIN E 12 LIN E6 LIN E7 Page 14 Báo cáo thực tập. .. Page 16 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung Nhà may phải đảm bảo rằng tất cả những yêu cầu của MAST đã được truyền đạt và xác nhận bởi Xí nghiệp dệt rằng Nhà máy may có điều kiện đảm bảo chất lượng của vải đã sản xuất Nhà máy may cần có một chương trình đảm bảo chất lượng cho vải Nếu có bất kỳ phát sinh nào Nhà máy may hợp tác với Xí nghiệp dệt liên hệ với người mua MAST ngay lập tức Nhà máy may phải.. .Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung Tên nhà máy: nhà máy may jean xuất khẩu số 1 Tên tiếng anh: Jean Export Garment Factory _ no.1 Địa chỉ: 18 Tăng Nhơn Phú B,Phước Long B, quận 9, TPHCM Giám đốc nhà máy: Nguyễn Công Trinh Số điện thoại: 08,38966924 - Số Fax: 08,37281369 - Diện tích nhà máy: 6,465 m2 - Tổng số chuyền may: 12 Lines - Thời gian làm việc: Bắt... 8:00 và kết thúc lúc 17:00 - Năng lực sản xuất dự kiến: 180.000 Pcs / tháng - Quyền sở hữu: Công ty CP Quốc tế Phong Phú - Năm thành lập: 02 tháng 5 năm 2008 - Giấy phép kinh doanh số: 0304995318-007 - Giấy chứng nhận (SA 8000, ISO, BSCI, WRAP nếu có) BSCI 2 Thông tin liên lạc • Quản lý nhà máy sản xuất: Nguyễn Công Trinh Số điện thoại: 0988.816.968 Email: nctrinh@ppj-international.com • Quản lý nhân... thể chấp nhận, thì quy trình này phải được thực hiện cho giữa cây và cuối cây vải, và cây vải không được cho cắt Các mẫu vải phải được gửi cho Bộ phận thương mại và Bộ phận thương mại phối hợp với Giám đốc đảm bảo chất lượng để quyết định một sự sắp xếp thích hợp • Bảng quy định độ co và ánh màu CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ BỘ PHẬN GIÁM ĐỊNH CUS TO ME R: STY LE : CHICO 14C00832 BM - KTTP - 01-b BẢNG... Phòng tỷ lệ Piece: Không: 5,6,7,8,9,10 STT Phòng Số lượng 1 Quản lí 2 2 Nhân viên 34 3 Giám sát 2 4 Hướng dẫn 24 5 Cắt 47 6 Công nhân may 507 7 Người trợ giúp 26 8 Công nhân đóng nút, lỗ 21 9 Công nhân đóng nút 16 10 ủi 20 SVTH: Nguyễn Thị Mỹ _ MSSV: 2111130126 Page 12 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung 11 QA.QC kiểm 59 12 kho 13 13 Bảo trì điện, máy 14 14 khác 21 Tổng 806 4 Sản xuất • Khu vực kho... bọc ở mặt trái của vải • Tất cả lỗi phỉa được ghi nhận ở bản báo cáo của nhà máy may hoặc xí nghiệp dệt Trên bản báo cáo những dữ liệu về ngày kiểm, khách hàng, mô tả về vải, và loại vải phải được ghi nhận Trong lúc kiểm những thông tin sau cần phải ghi nhận cho từng cây vải: số caay, chiều dài cung cấp của xí nghiệp dệt, chiều dài thực tế đo được qua kiểm tra, khổ vải, những lỗi vải, điểm lỗi đếm... và mặt vải cho vào bên trong B May dính lại cách biên khoảng ¾ inch C Lộn ngược miếng vải đưa mặt chính ra ngoài (Xem hình minh họa phía dưới) SVTH: Nguyễn Thị Mỹ _ MSSV: 2111130126 Page 23 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung KIỂM MÀU GIỮA HAI BIÊN Phải có hộp đèn “MACBETH LIGHT BOX” với chế độ sáng theo quy định từng brand để kiểm độ khác biệt màu ở hai bên đường may nối Mỗi cạnh phải được đối... cm 1 2 3 4 Cách tính điểm Tất cả các điểm lỗi đếm được trên 100 yards chiều dài sẽ được tính toán như sau: Tất cả điểm lỗi Chiều dài cây vải x 36’’ Khổ vải thực tế x 100 = SVTH: Nguyễn Thị Mỹ _ MSSV: 2111130126 Điểm/ 100 yards Page 19 Báo cáo thực tập GVHD: Võ Thị Ngọc Dung Tối đa điểm cho một 100 yards chiều dài (thông tin tham khảo) Các loại vải thông thường Tất cả loại sợi nhân tạo (Polyester/ Nylon/