Bài viết Nghiên cứu việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp trên địa bàn Tây Nguyên đưa ra một số hàm ý chính sách để góp phần thúc đẩy việc vận dụng kế toán quản trị đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở khu vực Tây Nguyên.
ISSN 1859-1531 - TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG, SỐ 4(101).2016 91 NGHIÊN CỨU VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TÂY NGUYÊN ADOPTION OF MANAGEMENT ACCOUNTING PRACTICES IN ENTERPRISES IN CENTRAL HIGHLANDS, VIETNAM Đoàn Ngọc Phi Anh1, Vương Thị Nga2 Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng; Phianhdn@due.edu.vn Trường Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật Kon Tum; ngakt27@gmail.com Tóm tắt - Kế tốn quản trị (KTQT) đóng vai trị quan trọng việc cung cấp thông tin cho nhà quản trị doanh nghiệp (DN) định KTQT ngày khẳng định công cụ hữu hiệu để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhỏ vừa (DNNVV) Ở khu vực Tây Nguyên, DNNVV chiếm tỷ trọng lớn, nên việc vận dụng KTQT mà trọng tâm KTQT truyền thống có ý nghĩa to lớn việc nâng cao lực cạnh tranh DNNVV khu vực Kết điều tra 100 DNNVV khu vực Tây Nguyên cho thấy tranh tồn diện tình hình sử dụng KTQT cơng cụ tính giá, dự toán, đánh giá thành quả, hỗ trợ định theo quy mô doanh nghiệp, thời gian hoạt động lĩnh vực hoạt động DNNVV khu vực Tây Nguyên Abstract - Management accounting plays a very important role in providing information for managers to make decisions as well as improving competitiveness of enterprises, especially for small and medium enterprises (SMEs) In the Central Highland areas, the majority of enterprises are SMEs whose adoption of management accounting practices can improve their competence The research based on the survey among 100 SMEs in the area shows a clear picture of adoption of management accounting practices for different functions such as costing, budgeting, performance evaluation, and decision making The adoption of management accounting practices also classify enterprises’ characteristics such as size, age of enterprise, and field of operation Từ khóa - khảo sát; vận dụng; kế toán quản trị; doanh nghiệp nhỏ vừa; Tây Nguyên Key words - survey; adoption; management accounting; small and medium enterprise; Central Highland Đặt vấn đề Môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày khốc liệt không ngừng thay đổi buộc DN phải luôn nhạy bén việc định kinh doanh Để có định đắn kịp thời, nhà quản trị phải có nguồn thơng tin nhanh chóng hiệu Trong đó, thơng tin KTQT cung cấp nguồn thơng tin vơ quan trọng trình định nhà quản trị Trên giới, việc sử dụng KTQT khơng cịn xa lạ DN Bên cạnh cơng cụ KTQT truyền thống (tính giá, phân tích chi phí – doanh thu – lợi nhuận…), xuất cơng cụ KTQT tính giá dựa hoạt động (ABC), thẻ cân điểm (BSC), chi phí mục tiêu Các cơng cụ DN vận dụng cách linh hoạt trở thành công cụ hữu hiệu để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Ở Việt Nam, từ chuyển đổi từ kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường, việc vận dụng KTQT vào doanh nghiệp bắt đầu nhiều hạn chế, nên có độ trễ định so với giới, công cụ KTQT Ở khu vực Tây Nguyên thời gian qua, bối cảnh kinh tế có nhiều biến động bất lợi, số lượng doanh nghiệp tăng lên đáng kể Mặc dù vậy, doanh nghiệp khu vực phần lớn xếp vào tốp cuối Đã có nhiều cách lý giải khác tình trạng phát triển doanh nghiệp đây, nhìn nhận góc độ quản trị, việc hạn chế sử dụng KTQT hoạt động quản trị xem nguyên nhân dẫn đến tình trạng yếu Vậy, thực trạng vận dụng KTQT truyền thống doanh nghiệp Tây Nguyên diễn nào? Nghiên cứu góp phần trả lời câu hỏi dựa vào số liệu điều tra 100 DNNVV khu vực Tây Ngun tình hình vận dụng cơng cụ KTQT truyền thống, bao gồm: tính giá, dự tốn, hỗ trợ định, đánh giá thành Trên sở đó, viết đưa số hàm ý sách để góp phần thúc đẩy việc vận dụng KTQT DNNVV khu vực Tây Nguyên Cơ sở lý thuyết phương pháp nghiên cứu 2.1 Cơ sở lý thuyết Theo định nghĩa Hiệp hội Kế tốn Mỹ: “KTQT q trình định dạng, đo lường, tổng hợp, phân tích, lập báo cáo, giải trình truyền đạt số liệu tài phi tài cho nhà quản trị để lập kế hoạch kiểm tra, giám sát việc thực kế hoạch, đảm bảo việc sử dụng có hiệu nguồn lực phạm vi nội DN” Dựa vào thời gian đời phát triển mục đích vận dụng cơng cụ q trình quản lý DN, nhà nghiên cứu phân chia cơng cụ KTQT thành hai nhóm khác KTQT truyền thống KTQT đại Trong đó, KTQT truyền thống hiểu hệ thống công cụ, kỹ thuật thiết kế chủ yếu tập trung vào đo lường hiệu quy trình nội mặt tài chính, cịn KTQT đại lại đặt trọng tâm vào vấn đề chiến lược DN dựa thơng tin tài phi tài chính, khứ định hướng tương lai, đồng thời thơng tin có từ bên bên DN (Chenhall Langfield-Smith, 1998; Sulaiman cộng sự, 2004) Trên sở tổng hợp cách phân loại kết nghiên cứu tác giả giới, ví dụ: Chenhall Langfield-Smith (1998), Abdel-Kader Luther (2006), Sulaiman cộng (2004) KTQT truyền thống 92 hiểu hệ thống công cụ, kỹ thuật thiết kế chủ yếu tập trung vào đo lường hiệu quy trình nội mặt tài thơng qua chức phân tích hành vi chi phí, lập dự tốn truyền thông tin, kiểm tra, đánh giá thành mặt tài hỗ cho việc định DN Kết nghiên cứu tác giả nhiều nước giới (Abdel-Kader Luther 2006; Szychta, 2002; Phadoongsitthi, 2003; Sulaiman cộng sự, 2004) cho thấy bên cạnh xuất công cụ KTQT đại cơng cụ KTQT truyền thống sử dụng rộng rãi Đặc biệt nước phát triển, DNVVN mức độ sử dụng cơng cụ cịn cao Điều cho thấy KTQT truyền thống đóng vai trị quan trọng việc cung cấp thông tin cho nhà quản trị, thông tin liên quan đến lập ngân sách hỗ trợ cho việc định 2.2 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu tài liệu thực thông qua việc lược khảo nghiên cứu có liên quan ngồi nước Sau đó, phương pháp nghiên cứu định tính triển khai thông qua kỹ thuật vấn sâu (thảo luận) với chuyên gia thảo luận nhóm với doanh nghiệp nhằm khám phá quan điểm thái độ chuyên gia, doanh nghiệp việc vận dụng KTQT truyền thống Dựa vào kết nghiên cứu tài liệu trình thảo luận với chuyên gia, doanh nghiệp, bảng câu hỏi thiết kế với câu hỏi sử dụng thang đo Likert để đánh giá mức độ sử dụng công cụ KTQT truyền thống Phương pháp nghiên cứu định lượng thực việc khảo sát giám đốc doanh nghiệp/kế toán trưởng doanh nghiệp nhằm mục đích đánh giá tình hình sử dụng công cụ KTQT truyền thống doanh nghiệp Phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên sử dụng để chọn đơn vị từ danh sách DNNVV khu vực Tây Nguyên Để xử lý phân tích số liệu điều tra, viết sử dụng kỹ thuật thống kê mô tả phần mềm SPSS Kết nghiên cứu 3.1 Mô tả mẫu khảo sát Mặc dù số lượng DNVVN khu vực tương đối lớn, để đảm bảo độ tin cậy nghiên cứu theo ý kiến chuyên gia, nghiên cứu tập trung vào DN có quy mô tương đối phù hợp Các DN siêu nhỏ, DN tư nhân không thuộc phạm vi khảo sát Số lượng phiếu khảo sát gửi 135, thu 122 Trong trình tổng hợp, làm số liệu có 22 phiếu bị loại bỏ trống nhiều thơng tin Như vậy, số phiếu hợp lệ 100, tương ứng với 100 DNNVV khảo sát Thông tin mẫu mô tả Bảng Số liệu Bảng cho thấy số DN nhỏ 48, chiếm tỷ lệ 48%; số DN vừa 52, chiếm tỷ lệ 52% Trong đó, số DN hoạt động 10 năm chiếm 23% DN hoạt động 10 năm 77% Số DN hoạt động lĩnh vực sản xuất chiếm 50%, số DN hoạt động lĩnh vực thương mại - dịch vụ khác chiếm 50% Mặc dù mẫu nhỏ so với tổng số lượng DNNVV khu vực Tây Nguyên, kết cấu tương đối hợp lý so với đặc điểm kinh tế khu vực Đoàn Ngọc Phi Anh, Vương Thị Nga Bảng Một số đặt điểm mẫu khảo sát Số lượng (doanh nghiệp) Tỷ lệ (%) DN nhỏ 48 48 DN vừa 52 52 Tổng 100 100 Dưới 10 năm 77 77 Đặc tính phân loại Quy mơ DN Thời gian hoạt động Trên 10 năm 23 23 Tổng 100 100 Sản xuất 50 50 Lĩnh vực TM & DV 27 27 Hoạt động Khác 23 23 Tổng 100 100 3.2 Kết khảo sát Bảng Tỷ lệ sử dụng công cụ KTQT Công cụ KTQT Số DN Số DN điều tra sử dụng Tỷ lệ (%) Thứ tự Tính giá dựa theo phương pháp tồn 100 80 80,0 Tính giá dựa theo phương pháp trực tiếp 100 9,0 11 Dự toán doanh thu 100 96 96,0 Dự toán sản xuất 100 66 66,0 Dự tốn cho việc kiểm sốt chi phí 100 68 68,0 Dự toán lợi nhuận 100 97 97,0 Dự toán vốn tiền 100 96 96,0 Dự tốn báo cáo tài 100 84 84,0 Phân tích chênh lệch so với dự tốn 100 78 78,0 Chi phí định mức Phân tích chênh lệch so với định mức 100 64 64,0 Lợi nhuận phận 100 45 45,0 10 Phân tích quan hệ CVP 100 66 66,0 Phân tích lợi nhuận sản phẩm 100 61 61,0 Từ kết Bảng 2, thấy DN khảo sát có sử dụng cơng cụ KTQT truyền thống, cơng cụ dự tốn có tỷ lệ sử dụng cao nhất, đặc biệt dự toán lợi nhuận, doanh thu dự toán vốn tiền sử dụng nhiều (trên 90% số DN khảo sát), dự toán báo cáo tài tính giá theo phương pháp tồn (trên 80% số DN khảo sát) Các công cụ lợi nhuận sản phẩm, phân tích lợi nhuận phận sử dụng hơn, tính giá theo phương pháp trực tiếp (dưới 10% DN khảo sát) Các cơng cụ phân tích chênh lệch so với dự tốn, phân tích mối quan hệ CVP, dự tốn sản xuất có tỷ lệ sử dụng tương đối (trên 60%) Đối với nhóm cơng cụ, nhóm DN thuộc đặc tính khác có tỷ lệ sử dụng khác Cụ thể sau: - Cơng cụ tính giá Kết trình bày Bảng cho thấy nhóm DN nhỏ ISSN 1859-1531 - TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG, SỐ 4(101).2016 có tỷ lệ sử dụng cơng cụ tính giá tồn cao nhóm DN vừa (trên 85%) Tuy nhiên, nhóm DN nhỏ khơng sử dụng cơng cụ tính giá trực tiếp, cịn nhóm DN vừa sử dụng hai cơng cụ tính giá này, tỷ lệ sử dụng cơng cụ tính giá trực tiếp không cao (12,5%) Bảng Tỷ lệ sử dụng cơng cụ tính giá theo đặc tính DN Số DN khảo sát Tiêu chí Tính giá theo PP tồn Tính giá theo PP trực tiếp SL sử dụng Tỷ lệ (%) Thời gian ∑100 < 10 năm 77 > 10 năm 23 74 23 96,1 100 73 23 94,8 100 63 21 81,8 91,3 Lĩnh vực SX TM &DV Khác 47 27 23 94,0 100 00 47 26 23 94,0 96,3 100 47 18 19 94,0 66,7 82,6 41 39 85,4 75 17,3 Thời gian hoạt động - Dưới 10 năm - Trên 10 năm ∑100 77 23 62 18 80,5 78,3 10,4 4,3 Lĩnh vực SX TM & DV Khác ∑100 50 27 23 42 16 22 84,0 59,3 95,7 16,0 4,3 Nhóm DN lâu năm nhóm DN có tỷ lệ sử dụng cơng cụ tính giá gần nhau, DN có xu hướng sử dụng cơng cụ tính giá trực tiếp nhiều DN lâu năm (trên 10%) Trong đó, nhóm DN SX có tỷ lệ sử dụng cơng cụ tính giá theo phương pháp tồn 80% cao so với nhóm DN TM (khoảng 60%); cịn cơng cụ tính giá trực tiếp, nhóm DN SX có sử dụng tỷ lệ khiêm tốn (16%), nhóm DN TM DV đặc trưng DN nên không sử dụng - Công cụ dự toán Kết Bảng 4a 4b cho thấy gần cơng cụ dự tốn sử dụng với tỷ lệ cao (trên 60%) Cụ thể: - Nhóm DN vừa có tỷ lệ sử dụng công cụ cao so với DN nhỏ, đặc biệt cơng cụ dự tốn SX, dự tốn cho việc kiểm sốt chi phí dự tốn báo cáo tài (khoảng cách tỷ lệ việc sử dụng nhóm 10%) Bảng 4a Tỷ lệ sử dụng cơng cụ dự tốn theo đặc tính DN Công cụ ∑100 Quy mô DN nhỏ 48 DN vừa 52 Thời gian ∑100 hoạt động < 10 năm 77 >= 10 năm 23 Lĩnh vực ∑100 hoạt động 50 SX 27 TM &DV 23 Khác Công cụ Số DN Dự toán Dự toán vốn Dự toán báo Tiêu chí lợi nhuận tiền cáo tài khảo sát SL (%) SL (%) SL (%) Quy mô ∑100 DN nhỏ 48 45 93,8 44 91,7 34 70,8 DN vừa 52 52 100 52 100 50 96,2 Tỷ lệ (%) ∑100 48 52 Số DN khảo sát Bảng 4b Tỷ lệ sử dụng cơng cụ dự tốn theo đặc tính DN SL sử dụng Quy mơ DN - DN nhỏ - DN vừa Tiêu chí 93 Dự tốn doanh thu Dự toán SX Dự toán cho việc kiểm sốt chi phí SL (%) SL (%) SL (%) 45 51 93,8 98,1 28 38 58,3 73,1 30 38 62,5 73,1 73 23 94,8 100 52 14 67,5 60.9 54 14 70,1 60,9 46 27 23 92.0 100 100 50 16 100 69,6 50 16 100 7,4 69,6 ∑100 50 27 23 - Nhóm DN hoạt động lâu năm có tỷ lệ sử dụng phần lớn cơng cụ dự tốn cao so với nhóm DN Chỉ có cơng cụ dự tốn sản xuất, dự tốn cho việc kiểm sốt chi phí, DN có tỷ lệ sử dụng cao so với DN lâu năm - Cả nhóm DN SX lẫn nhóm DN TM & DV sử dụng cơng cụ dự tốn với tỷ lệ cao (gần 90%,), Tuy nhiên, đặc thù lĩnh vực nên DN TM & DV không sử dụng dự tốn SX, cịn dự tốn cho việc kiểm sốt chi phí sử dụng (khoảng 7%) - Cơng cụ đánh giá thành Bảng Tỷ lệ sử dụng cơng cụ dự tốn theo đặc tính DN Tiêu chí Quy mô DN nhỏ DN vừa Thời gian < 10 năm > 10 năm Lĩnh vực SX TM &DV Khác Cơng cụ Số DN Phân tích so Chi phí với dự toán định mức khảo sát SL (%) SL (%) ∑100 48 31 64,6 25 52,1 52 47 90,4 39 75 ∑100 77 58 75,3 49 63,6 23 20 87 15 65,2 ∑100 50 46 92,0 45 90,0 27 16 59,3 11,1 23 16 69,6 16 69,6 Lợi nhuận phận SL (%) 40 10,4 76,9 32 13 41,6 56,5 23 14 46,0 29,6 60,9 - Nhóm DN vừa có tỷ lệ sử dụng cơng cụ phân tích chênh lệch so với dự tốn cao (trên 90%), cơng cụ phân tích chênh lệch so với định mức lợi nhuận phận sử dụng mức tương đối cao (trên 75%); nhóm DN nhỏ, việc sử dụng công cụ thấp (khoảng từ 50 đến 60%), đặc biệt công cụ lợi nhuận phận, tỷ lệ thấp (khoảng 10%) - Nhóm DN hoạt động lâu năm sử dụng công cụ đánh giá thành cao so với nhóm DN thành lập, khoảng cách tỷ lệ việc sử dụng không lớn (dưới 10%) - Nhóm DN SX có tỷ lệ sử dụng công cụ đánh giá thành cao so với nhóm DN TM & DV, đặc biệt cơng cụ phân tích chênh lệch so với dự tốn, định mức phân tích chênh lệch so với định mức, tỷ lệ sử dụng 94 Đoàn Ngọc Phi Anh, Vương Thị Nga 90%, riêng công cụ lợi nhuận phận sử dụng mức trung bình (46%) DN TM & DV có tỷ lệ sử dụng cơng cụ định mức phân tích chênh lệch so với định mức thấp (khoảng 11%), cơng cụ cịn lại sử dụng mức không cao (dưới 60%) - Công cụ hỗ trợ định Nhóm DN nhỏ có tỷ lệ sử dụng công cụ hỗ trợ định thấp so với DN vừa, đặc biệt với cơng cụ phân tích lợi nhuận sản phẩm DN vừa có tỷ lệ sử dụng tương đối cao (trên 80%), DN nhỏ sử dụng chưa đến 40% Nhóm DN lâu năm sử dụng cơng cụ phân tích lợi nhuận sản phẩm cao so với DN (trên 70% so với 60%), đó, DN lại có tỷ lệ sử dụng cơng cụ phân tích quan hệ CVP cao so với DN lâu năm (67% so với 57%) Nhóm DN SX có tỷ lệ sử dụng cơng cụ hỗ trợ định cao (từ 70% đến 90%), DN TM DV tỷ lệ sử dụng thấp (dưới 40%), đặc biệt cơng cụ CVP sử dụng thấp (7,4%) Điều hợp lý DN SX nhu cầu sử dụng công cụ cao DN TM & DV Bảng Tỷ lệ sử dụng công cụ hỗ trợ định Tiêu chí Quy mơ DN nhỏ DN vừa Thời gian < 10 năm > 10 năm Lĩnh vực SX TM &DV Khác Số DN khảo sát ∑100 48 52 ∑100 77 23 ∑100 50 27 23 Công cụ Phân tích quan hệ CVP SL (%) Phân tích lợi nhuận SL (%) 29 37 60,4 71,2 18 43 37,5 82,7 52 14 67,5 60,9 44 17 57,1 73,9 49 15 98,0 7,4 65,2 34 10 17 68,0 37,0 73,9 Thảo luận kết nghiên cứu Kết khảo sát cho thấy việc sử dụng công cụ KTQT DNVVN địa bàn Tây Nguyên hạn chế, mặt dù KTQT đưa vào giảng dạy Việt Nam vào đầu năm chín mươi kỉ trước Thông qua việc vấn chuyên sâu nhà quản trị doanh nghiệp kế toán trưởng số cơng ty địa bàn Tây Ngun, việc chậm áp dụng KTQT có nguyên nhân khách quan nguyên nhân chủ quan doanh nghiệp Về nguyên nhân khách quan: Thứ nhất, nước ta chuyển đổi sang kinh tế thị trường, DN chưa đủ thời gian để chuyển theo hệ thống kinh tế mới, việc tiếp nhận học hỏi kinh nghiệm quản lý kinh tế nói chung quản lý DN nói riêng nhà quản lý nhà quản trị chưa cao Thứ hai, kinh tế nước ta giai đoạn chuyển đổi, môi trường kinh doanh chưa thực cạnh tranh Đặc biệt với khu vực Tây Nguyên, đa số DN hoạt động ngành nghề khuyến khích Nhà nước nên vấn đề cạnh tranh DN chưa cao Thứ ba, nguồn tài liệu đưa vào giảng dạy trường cao đẳng, đại học hạn chế Vì vậy, lớp sinh viên kinh tế nói chung sinh viên kế tốn nói riêng học “thiếu” kiến thức chuyên môn, đến làm lại “yếu” kiến thức thực tế (do DN chưa thực trọng đến KTQT) Do đó, dù nhân viên có trình độ cấp, khơng tiếp xúc thường xuyên với KTQT lâu dần kiến thức bị mài mịn Đây “vịng lẩn quẩn” dẫn đến thiếu nhân lực chuyên môn KTQT DN Những nguyên nhân chủ quan: Thứ nhất, hình thức sở hữu chủ yếu DNNVV TNHH, tư nhân, cịn DN cổ phần liên doanh quy mô lại nhỏ Đa số nhà quản trị DN đồng thời chủ DN, nên gần vấn đề phân quyền nhiệm vụ DN hạn chế Thứ hai, trình độ quản lý nói chung quản trị mặt theo chức đội ngũ nhân hạn chế Đa số chủ DNVVN đội ngũ nhân viên kế toán chưa đào tạo bản, đặc biệt kiến thức kinh tế thị trường, quản trị kinh doanh hạn chế, quản lý kinh nghiệm thực tiễn chủ yếu Thứ ba, DNVVN Việt Nam nhìn chung đa phần bị giới hạn nguồn vốn, đặc biệt nguồn vốn tự có bổ sung để thực q trình tích tụ, tập trung nhằm trì mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh Thứ tư, DNVVN khu vực Tây Nguyên hoạt động nhiều lĩnh vực, quy mơ DN sản xuất cịn nhỏ bé, sở vật chất kỹ thuật, trình độ cơng nghệ kỹ thuật thường yếu kém, lạc hậu, nhà xưởng, nơi làm việc trực tiếp trụ sở giao dịch, quản lý đa phần DN chật hẹp thiếu thốn Kết luận Thông qua thực trạng việc vận dụng công cụ KTQT DNVVN địa bàn Tây Nguyên, để đẩy mạnh việc sử dụng cơng cụ KTQT truyền thống nói riêng cơng cụ KTQT nói chung cho DNVVN khu vực Tây Nguyên DNVVN nước, cần thực đồng số sách sau: Một là, quan ban hành sách, tổ chức nghề nghiệp tổ chức hướng nghiệp cần ban hành văn bản, quy định có chương trình, hành động hướng dẫn, hỗ trợ cụ thể nhằm giúp DN nhìn thấy rõ vai trị lợi ích việc xây dựng hệ thống KTQT DN Bên cạnh đó, tổ chức giáo dục nên khuyến khích sinh viên, học viên thực nhiều đề tài nghiên cứu khoa học giá trị lợi ích KTQT mang lại cho DN sử dụng để nâng cao nhận thức người học KTQT, giúp họ “chú tâm hơn” mơn học có nhiều kỹ làm Điều giúp cho DN xây dựng từ đầu đội ngũ nhân có trình độ chun mơn sau Hai là, quan quản lý nhà nước cần thường xuyên tiến hành đánh giá mức độ cạnh tranh ngành, sở xây dựng kế hoạch nâng cao khả cạnh tranh cho ngành có lợi cạnh tranh định hướng điều chỉnh sản xuất kinh doanh cho ngành, DN khơng có ISSN 1859-1531 - TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG, SỐ 4(101).2016 khả cạnh tranh, tạo môi trường kinh doanh lành mạnh cho tất DN Thứ ba, không ngừng bồi dưỡng, đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho DN, đặc biệt coi trọng lực nhà quản trị đội ngũ kế toán; tăng cường nâng cao nhận thức, kiến thức chuyên môn cho họ vai trị lợi ích hệ thống KTQT DN môi trường kinh doanh hội nhập đầy cạnh tranh biến động ngày Thứ tư, DNVVN phải tự thực đổi để bảo vệ Trước hết đổi cách thức quản lý, phân quyền quản lý DN Kế đến, DNVVN cần có nhìn cách nghĩ KTQT Các DNVVN Việt Nam cần phải thấy vai trò KTQT DN để áp dụng cách thống có hệ thống Một sử dụng có hệ thống KTQT phát huy mạnh DN Việc sử dụng KTQT theo kiểu manh mún, tự phát làm cho DN cảm thấy tốn kém, thời gian không hiệu mà 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] Abdel-Kader, M., and Luther, R (2006), “Management accounting practices in the British food and drinks industry”, British Food Journal, 108(5): 336 - 357 Chenhall, R H., and Langfield-Smith, K (1998), “Adoption and benefits of management accounting practices: an Australian study”, Management Accounting Research, 9(1): 1-19 Đoàn Ngọc Phi Anh (2012), Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT doanh nghiệp Việt Nam, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp sở, ĐH Đà Nẵng IFAC (1998), International Management Accounting Practice Statement: Management Accounting Concepts, New York Phadoongsitthi, M (2003), The role of management accounting in emerging economies: An empirical study of Thailand, Ph.D Thesis, University of Maryland, College Park Sulaiman, M Ahmad, N.A.N and Alwi, N (2004), “Management accounting practices in selected Asian countries”, Managerial Auditing Journal, 19(4), 493-508 Szychta, A (2002) The scope of application of management accounting methods in Polish enterprises Management Accounting Research, 13(4): 401-418 (BBT nhận bài: 08/03/2016, phản biện xong: 28/03/2016) ... vấn chuyên sâu nhà quản trị doanh nghiệp kế toán trưởng số cơng ty địa bàn Tây Ngun, việc chậm áp dụng KTQT có nguyên nhân khách quan nguyên nhân chủ quan doanh nghiệp Về nguyên nhân khách quan:... thiết kế với câu hỏi sử dụng thang đo Likert để đánh giá mức độ sử dụng công cụ KTQT truyền thống Phương pháp nghiên cứu định lượng thực việc khảo sát giám đốc doanh nghiệp /kế toán trưởng doanh nghiệp. .. nhóm với doanh nghiệp nhằm khám phá quan điểm thái độ chuyên gia, doanh nghiệp việc vận dụng KTQT truyền thống Dựa vào kết nghiên cứu tài liệu trình thảo luận với chuyên gia, doanh nghiệp, bảng