Dự án sản xuất áo mưa

Dự án sản xuất áo mưa Đơn vị tư vấn: Công ty CP Tư Vấn Đầu Tư Thảo Nguyên Xanh Hotline: 0918755356 - 0948017007 www.lapduan.com.vn

THUYẾT MINH DỰ ÁN ĐẦU TƢ

CƠ SỞ SẢN XUẤT ÁO MƢA

ĐỊA ĐIỂM : TP HỒ CHÍ MINH

CHỦ ĐẦU TƢ :

THUYẾT MINH DỰ ÁN ĐẦU TƢ

CƠ SỞ SẢN XUẤT ÁO MƢA

Tp Hồ Chí Minh - Tháng11 năm 2011

CÔNG TY CP TƢ VẤN ĐẦU TƢ THẢO NGUYÊN XANH

GIÁM ĐỐC

NGUYỄN VĂN MAI

I.1 Giới thiệu chủ đầu tư 4

I.2 Mô tả sơ bộ Thảo Nguyên Xanh Group 4

I.3 Cơ sở pháp lý 4

CHƯƠNG II: SỰ CẦN THIẾT ĐẦU TƯ DỰ ÁN 6

II.1 Mục tiêu nhiệm vụ đầu tư 6

II.2 Sự cần thiết phải đầu tư 6

CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ 7

III.1 Điều kiện tự nhiên 7

III.1.1 Vị trí địa lý 7

III.1.2 Địa hình 7

III.1.3 Khí hậu 7

III.2 Định hướng phát triển Kinh tế - Xã hội Huyện Hóc Môn 8

CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG ÁO MƯA 9

IV.1 Thị trường áo mưa 9

IV.1.1 Thị trường phong phú, đa dạng 9

IV.1.2 Sức mua tăng nhanh 10

IV.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh 11

CHƯƠNG V: CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN DỰ ÁN 12

V.1 Quy trình thực hiện 12

V.2 Các giải pháp thiết kế 13

V.2.1 Giải pháp thiết kế nhà xưởng 13

V.2.2 Giải pháp kĩ thuật 14

CHƯƠNG VI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 16

VI.1 Phân tích chiến lược SWOT 16

VI.2 Chiến lược xâm nhập thị trường 17

VI.2.1 Định hướng 17

VI.2.2 Lựa chọn địa điểm kinh doanh 17

VI.2.3 Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực 17

VI.2.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm 18

VI.2.5 Giá thành sản phẩm 18

CHƯƠNG VII: ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG 19

VII.1 Đánh giá tác động môi trường 19

VII.1.1 Giới thiệu chung 19

VII.1.2 Các quy định và các hướng dẫn về môi trường 19

VII.2 Tác động của Thảo Nguyên Xanh Group tới môi trường 19

VII.2.1 Nguồn phát sinh bụi, khí thải, tiếng ồn 19

VII.2.2 Nguồn phát sinh nước thải 20

CHƯƠNG VIII: TỔNG MỨC ĐẦU TƯ DỰ ÁN 23

VIII.1 Cơ sở lập tổng mức đầu tư 23

VIII.2 Nội tổng mức đầu tư 23

VIII.2.1 Nội 23

VIII.2.2 Kết quả tổng mức đầu tư 24

CHƯƠNG IX: VỐN ĐẦU TƯ CỦA DỰ ÁN 25

IX.1.3 Nguồn vốn thực hiện Thảo Nguyên Xanh Group 25

IX.2 Phương án hoàn trả vốn vay 26

CHƯƠNG X: HIỆU QUẢ KINH TẾ -TÀI CHÍNH 28

X.1 Các giả định kinh tế và cơ sở tính toán 28

X.2 Tính toán chi phí 28

X.3 Doanh thu từ Thảo Nguyên Xanh Group 29

X.4 Các chỉ tiêu kinh tế của Thảo Nguyên Xanh Group 30

X.5 Đánh giá hiệu quả và triển vọng đầu tư của Thảo Nguyên Xanh Group 31

CHƯƠNG XI: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 33

XI.1 Kết luận 33

XI.2 Kiến nghị 33

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHỦ ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN

I.1 Giới thiệu chủ đầu tư

I.2 Mô tả sơ bộ Thảo Nguyên Xanh Group

 Tên Thảo Nguyên Xanh Group : Thảo Nguyên Xanh Group đầu tư cơ sở sản xuất áo đi mưa

 Tên cơ sở sản xuất : Cơ sở sản xuất áo đi mưa

4 Luật 38/2009/QH12 sửa đổi, bổ sung một số điều của các Luật liên quan đến đầu tư

xây dựng cơ bản năm 2009;

5 Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam;

6 Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp số 14/2008/QH12 ngày 03/6/2008 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam;

7 Luật thuế Giá trị gia tăng số 13/2008/QH12 ngày 03/6/2008 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam;

8 Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 của Chính phủ về việc Quản lý Thảo Nguyên Xanh Group đầu tư xây dựng công trình

9 Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 của Chính phủ về Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình

10 Nghị định số 123/2008/NĐ-CP ngày 08/12/2008 của Chính phủ Qui định chi tiết thi hành Luật Thuế giá trị gia tăng;

11 Nghị định số 124/2008 NĐ-CP ngày 11 tháng 12 năm 2008 của Chính Phủ về thuế thu nhập doanh nghiệp;

12 Nghị định số 181/2004/NĐ-CP ngày 29 tháng 10 năm 2004 của Chính phủ về thi hành Luật Đất đai;

13 Nghị định số 69/2009/NĐ-CP ngày 13 tháng 8 năm 2009 của Chính phủ quy định bổ sung về quy hoạch sử dụng đất, giá đất, thu hồi đất, bồi thường, hỗ trợ và tái định cư;

14 Nghị định 140/2006/NĐ-CP của Chính phủ ngày 22 tháng 11 năm 2006 quy định việc bảo vệ môi trường trong các khâu lập, thẩm định, phê duyệt và tổ chức thực hiện các chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, chương trình và Thảo Nguyên Xanh Group phát triển;

15 Thông tư 26/2011/TT-BTNMT hướng dẫn Nghị định 29/2011/NĐ-CP quy định về đánh giá môi trường chiến lược, đánh giá tác động môi trường, cam kết bảo vệ môi

trường do Bộ Tài nguyên và Môi trường ban hành

16 Thông tư 04/2010/TT-BXD hướng dẫn lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình do Bộ Xây dựng ban hành

Các văn bản khác của Nhà nước liên quan đến lập Tổng mức đầu tư, tổng dự toán

CHƯƠNG II: SỰ CẦN THIẾT ĐẦU TƯ DỰ ÁN

II.1 Mục tiêu nhiệm vụ đầu tư

Thảo Nguyên Xanh Group đầu tư “Cơ sở sản xuất áo đi mưa” được tiến hành nhằm đạt được những mục tiêu sau:

- Xây dựng cơ sở sản xuất áo mưa phương tiện, áo mưa cánh dơi

- Đưa ra chính sách kinh doanh phù hợp mang lại hiệu quả kinh doanh cho chủ đầu tư

- Đánh giá khả năng tài chính rủi ro

- Kêu gọi đầu tư

Ngoài những mục tiêu kinh tế có lợi cho chính chủ đầu tư, cơ sở còn mong muốn rằng Thảo Nguyên Xanh Group của chúng tôi sẽ mang lại hiệu quả xã hội to lớn góp phát triển địa phương, giải quyết công ăn việc làm, từng bước xây dựng và cải tạo môi trường sống trong cộng đồng dân cư

II.2 Sự cần thiết phải đầu tư

Việt Nam có khí hậu nhiệt đới gió mùa ở miền Nam với hai mùa và khí hậu gió mùa ở miền Bắc với bốn mùa rõ rệt Việt Nam có lượng mưa trung bình năm lớn từ 2000-2500mm, nên hàng năm nước ta luôn phải phòng chống bão và lụt lội với 5 đến 10 cơn bão/năm Đồng thời, việc biến đổi hiện nay là một trong những thách thức lớn đối với nhân loại Ở Việt Nam, trong khoảng 50 năm qua nhiệt độ trung bình đã tăng khoảng 0.5 – 0.7 °C, mực nước biển đã dâng khoảng 20 cm, biến đổi khí hậu làm cho các thiên tai đặc biệt là bão, lũ ngày càng ác liệt Vì vậy việc thời tiết thay đổi, mưa nắng thất thường là việc khó có thể dự đoán chính xác được

Chúng ta biết rằng áo mưa là một vật dụng không thể thiếu khi trời mưa đến, nhu cầu

đó không bao giờ thay đổi theo thời gian Đặc biệt với một quốc gia như Việt Nam, khi hiện nay xe máy là phương tiện lưu thông chủ yếu Cuộc sống ngày càng hiện đại, yêu cầu sử dụng vật chất của khách hàng cũng trở nên khắt khe hơn, do đó ngành sản xuất áo mưa cũng không là một ngoại lệ, luôn làm mới mình bởi tính tiện lợi và hữu dụng

Cơ sở sản xuất áo đi mưa của chúng tôi đã cân nhắc và phân tích kỹ càng các yếu tố,

từ những điểm mạnh, điểm yếu đến cơ hội, thách thức để đi đến quyết định đầu tư vào Thảo Nguyên Xanh Group xây dựng cơ sở sản xuất áo đi mưa Nắm bắt cơ hội phát triển từ ngành này, chúng tôi đã mạnh dạn đầu tư Thảo Nguyên Xanh Group “Cơ sở sản xuất áo đi mưa” Chúng tôi luôn đặt ra chiến lược kinh doanh là sản xuất những chiếc áo mưa để khi người dùng mặc vào có cảm giác như mặc một chiếc áo vải hướng đến sự thoải mái nhưng vẫn thân thiện với môi trường

Vì thế, sản phẩm do chúng tôi tạo ra được tin tưởng sẽ được người tiêu dùng trong nước ưa chuộng và tự hào sẽ góp phần mang lại cho cộng đồng sự tiện ích thỏa mái, để có thể sánh kịp với sự phát triển của cả khu vực thành phố Hồ Chí Minh nói riêng và cả nước nói chung Bên cạnh đó, khi Thảo Nguyên Xanh Group thực hiện sẽ làm tăng thu nhập và nâng cao đời sống củ a nhân dân, tạo việc làm cho lao động tại địa phương Chúng tôi tin rằng Thảo Nguyên Xanh Group “ Cơ sở sản xuất áo đi mưa” là sự đầu tư cần thiết trong giai đoạn hiện nay

CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG ĐẦU TƯ III.1 Điều kiện tự nhiên

bố ở khu vực trung tâm của thành phố, vùng này có độ cao trung bình 5-10 mét

Khí hậu nơi đây chịu ảnh hưởng bởi hai hướng gió chính là gió mùa Tây – Tây Nam

và Bắc – Ðông Bắc Gió Tây – Tây Nam từ Ấn Độ Dương, tốc độ trung bình 3.6 m/s, vào

mùa mưa Gió Bắc – Ðông Bắc từ biển Đông, tốc độ trung bình 2.4 m/s, vào mùa khô Ngoài

ra còn có gió tín phong theo hướng Nam – Đông Nam vào khoảng tháng 3 tới tháng 5, trung bình 3.7 m/s, không có gió bão Cũng như lượng mưa, độ ẩm không khí ở thành phố lên cao vào mùa mưa, 80%, và xuống thấp vào mùa không, 74.5% Trung bình, độ ẩm không khí đạt bình quân/năm 79.5%

III.2 Định hướng phát triển Kinh tế - Xã hội Huyện Hóc Môn

Nằm trong sự phát triển chung của Thành Phố, Hóc Môn đứng trước những thuận lợi, khó khăn cơ bản sau:

 Những thuận lợi cơ bản:

 Đảng bộ và nhân dân Hóc Môn luôn nêu cao tinh thần đoàn kết, phát huy truyền thống Cách Mạng của huyện Anh hùng, sẵn sàng vượt qua khó khăn, lao động cần cù sáng tạo

 Những thành tựu xây dựng và phát triển của Huyện trong 30 năm qua, đặc biệt trong

5 năm gần đây đã tạo tiền đề thuận lợi cho sự phát triển kinh tế - xã hội Huyện nhanh và bền vững trong những năm tới

 Huyện có vị trí địa lý và giao thông thuận lợi, nằm trên trục đường Xuyên Á, là một cửa ngõ vào thành phố; cơ sở hạ tầng kỹ thuật được đầu tư khá mạnh và đồng bộ; có tiềm năng đất đai, lao động và sự chuyển dịch cơ cấu lao động theo xu hướng công nghiệp hoá - hiện đại hoá ngày một nhanh; cùng với các loại hình thương mại - dịch vụ đang trên đà phát triển…sẽ góp phần đẩy nhanh quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế huyện trong giai đoạn 2011-2020

 Những khó khăn chủ yếu:

 Kinh tế Huyện có sự tăng trưởng nhưng chưa thật bền vững

 Mức sống của một số bộ phận nhân dân còn khó khăn

 Mặt trái của cơ chế thị trường và tốc độ đô thị hóa, đã làm phát sinh nhiều vấn đề phức tạp về an ninh - trật tự, đất đai, môi trường, quản lý dân số lao động …

 Mục tiêu:

 Mục tiêu tổng quát

Huy động tối đa các nguồn lực, đẩy mạnh chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp - thương mại, du kịch và dịch vụ - nông nghiệp; phát triển đô thị gắn với mỹ quan, môi trường sinh thái, nâng cao chất lượng mọi mặt đời sống cho nhân dân; tiếp tục xây dựng và phát huy truyền thống Cách mạng và những giá trị đạo đức, văn hóa dân tộc

Trong đó, một số mục tiêu cần tập trung thực hiện là:

 Đẩy mạnh chuyển dịch cơ cấu kinh tế, chuyển dịch cơ cấu trong từng ngành kinh tế theo hướng CNH - HĐH, phấn đấu duy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế, nhất là các ngành CN -

TTCN Thương mại - dịch vụ với tốc độ cao và bền vững, tạo sự chuyển biến mạnh về chất lượng, hiệu quả và sức cạnh tranh của nền kinh tế

 Tiếp tục phát triển và hoàn thiện từng bước kết cấu hạ tầng kinh tế

 Tiếp tục nâng cao đời sống của nhân dân trên cơ sở đẩy mạnh “ xóa đói giảm nghèo” theo tiêu chí mới Tăng cường giải quyết việc làm, nâng cao trình độ dân trí, ngăn chặn và đẩy lùi các tệ nạn xã hội, nhất là ma túy và mãi dâm

 Phát triển kinh tế - xã hội gắn với bảo vệ và cải thiện môi trường, giữ vững ổn định và trật tự an toàn xã hội

Cơ cấu kinh tế của huyện xác định là công nghiệp – thương mại – dịch vụ - nông nghiệp, giá trị sản xuất ngành nông nghiệp giảm chỉ còn dưới 10% trong tổng giá trị sản xuất – kinh doanh – dịch vụ, kinh tế Huyện bắt đầu sẵn sàng chuyển sang cơ cấu công nghiệp – thương mại – dịch vụ

CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG ÁO MƯA

IV.1 Thị trường áo mưa

Việt Nam là một quốc gia nằm trong vành đai ảnh hưởng bời khí hậu nhiệt đới gió mùa, có hai mùa mưa và mùa khô rõ rệt, đặc biệt ở miền Nam Những cơn mưa ấy thường bất chợt xuất hiện, vì thế mang theo một chiếc áo mưa khi lưu thông bằng xe máy là điều không thể thiếu Tuy nhiên, không phải ai cũng chuẩn bị sẵn sàng 1 chiếc áo mưa cho mình khi đi ra đường, thực tế cho thấy, mỗi khi mưa đến thì đa số cửa hàng bán áo mưa lại tấp nập khách hàng, và người ta sẵn sàng mua với giá cao hơn so với giá thường ngày Mặc dù như vậy nhưng do thói quen và sự không tiện lợi của áo mưa hiện nay nên một số người ra đường vẫn không mang theo áo mưa Do đó nhu cầu về áo mưa tiện lợi và áo mưa cánh dơi luôn luôn cần thiết với mọi người khi cơn mưa đến Nắm bắt được nhu cầu đó, chúng tôi đã quyết định đầu tư xây dựng cơ sở sản xuất áo mưa với hai sản phẩm chính là áo mưa tiện lợi và áo mưa cánh dơi

IV.1.1 Thị trường phong phú, đa dạng

Thị trường áo mưa khá đa dạng về giá cả, mẫu mã, kiểu dáng, chất liệu và cả màu sắc Bên cạnh các mặt hàng áo mưa quen thuộc như áo mưa cánh dơi, áo mưa bộ còn có sự xuất hiện các mẫu mới như áo mưa hai đầu, áo mưa khoác có dây kéo, áo mưa măng- tô và những kiểu dáng áo mưa phù hợp với từng loại mẫu mã xe với màu sắc đa dạng… thoải mái cho khách lựa chọn Áo mưa được sản xuất với nhiều chất liệu mới như nhựa trong, nhựa kiếng với những mẫu mã, họa tiết độc đáo, thời trang như sọc ca rô, chấm bi…được khách hàng ưa chuộng, bởi thế áo mưa không chỉ cần gọn nhẹ, tiện lợi mà còn phải hợp thời trang

Về giá cả, áo đi mưa bằng nhựa tổng hợp thông thường giá 10.000-15.000 đồng; áo pha hai hoặc ba màu giá từ 20.000-25.000 đồng/áo; loại bằng nhựa dẻo trong, có nhiều loại tùy vào độ dày mỏng và hoa văn, giá từ 20.000-35.000 đồng/áo; loại bằng chất liệu nilon gọn

nhẹ giá từ 25.000- 35.000 đồng/áo Sự chênh lệch về giá tại các nơi bán trên thành phố Hồ Chí Minh là rất phổ biến Chỉ một đoạn ngắn trên đường Phạm Hồng Thái (Q.1), có bao nhiêu cửa hàng là có bấy nhiêu giá khác nhau, chênh lệch từ 10.000 đồng - 20.000 đồng/áo Còn các cửa hàng trên đường Cách Mạng Tháng Tám (Q.3), Phan Đinh Phùng (Q.PN) thì giữa giá thách với giá bán thực chênh nhau cũng từ 10.000-15.000 đồng Những nơi này cứ đưa mác hàng ngoại nhập ra mà kêu giá thật cao, làm người mua lúng túng Chẳng hạn như loại áo mưa hai đầu: trên đường Phạm Hồng Thái, một cửa hàng nói giá 120.000 đồng (hàng Đài Loan), một cửa hàng khác: 90.000 đồng (hàng Trung Quốc), trong khi đó ở chợ Hòa Bình (Q.5), giá chỉ có 23.000 đồng/áo với chất liệu cũng khá tốt Loại áo đi mưa bằng vải dù, nói giá 90.000 đồng (hàng Nhật) nhưng giá bán thực chỉ có 50.000 đồng/áo Tuy nhiên, trên thị trường cũng có những loại áo đi mưa ngoại nhấp “xịn” giá tuy có hơi cao, dao động từ 90.000 đồng – 150.000 đồng, nhưng rất bền có thể sử dụng nhiều năm

Về mẫu mã, cũng như các loại quần áo vải thông thường, áo mưa cũng được nhiều người quan tâm ngoài tính năng che mưa nó còn phải hợp thời trang và tiện dụng Nắm bắt được tâm lí người tiêu dùng, các nhà sản xuất áo mưa đã cho ra nhiều sản phẩm với nhiều kiểu dáng và nhiều loại giá cả để khách hàng chọn lựa Loại áo cánh dơi (bông xô) bằng vải

dù, không cài nút mà thay bằng miếng dán; chỗ nối giữa cổ và mũ cũng bằng dây kéo thay vì cài nút Có cả hai loại cho cả nam và nữ Loại áo mưa hai đầu dành cho hai người có thêm miếng kiếng trong để che chỗ đèn xe, bảo đảm độ sáng và độ an toàn Được ưa chuộng nhất

vẫn là loại áo mưa bằng nhựa dẻo trong và loại pha màu, giới trẻ hay chọn loại áo này Ngoài

ra, còn có các sản phẩm áo mưa siêu nhẹ với ưu điểm nhẹ, sạch, màu sắc trang nhã, đa dạng, không mùi, không bám bùn, nước, dễ giũ khi đi mưa về…Áo mưa phân khúc nhiều thị trường, đánh vào tâm lí của người tiêu dùng từ những khách hàng lớn tuổi ưa chuộng sự an

toàn, bền chắc đến khách hàng trẻ thích thời trang, tiện dụng…

Về xuất xứ, bên cạnh hàng Việt Nam, còn có nhiều hàng được giới thiệu là hàng Trung Quốc, Đài Loan, Nhật, Singapore Cùng là một chất liệu nhưng tùy vào độ dày hoặc mỏng, mịn hoặc thô, trơn hoặc pha màu, kết hợp hoa văn người mua sẽ được giới thiệu là hàng của nước nào

IV.1.2 Sức mua tăng nhanh

Khi cơn mưa bất chợt kéo đến thì tất cả mọi người với cuộc sống bon chen ngày nay

ai ai cũng cần có 1 cái áo mưa để vội vã đưa con đến trường đúng giờ, để đến đúng hẹn với đối tác, để đi học đúng giờ, để đến nơi làm việc đúng thời gian quy định, tranh thủ đến nơi cần để tiết kiệm về thời gian…mọi người không có thời gian để trú mưa lâu Do đó họ sẵn sàng mua áo mưa để đáp ứng sự cần thiết về thời gian của họ Tính trung bình 1 ngày tại thành phố Hồ Chí Minh số người lưu thông trên đường bằng xe máy rất nhiều, nhất là vào các giờ cao điểm Nhưng nếu tính xác suất số người mang theo áo mưa khi đi ra đường thì không bao nhiêu Do đó việc mua áo mưa của mọi người là do cấp bách và cần thiết khi trời mưa Hơn nữa, do đặc thù thời tiết tại thành phố Hồ Chí Minh là cơn mưa kéo đến bất chợt, đôi lúc thời tiết mỗi nơi trên địa bàn mỗi quận khác nhau và độ ngắn dài của cơn mưa không

ai có thể lườn trước được Người ta nói “trời Sài Gòn chợt nắng chợt mưa”, trời đang nắng chang chang như đổ lửa bỗng đâu mưa ào ào như trút nước đổ xuống rồi lại tạnh và nắng lại

lên Vì vậy, áo mưa tiện lợi là một sản phẩm hữu dụng để ứng phó với việc thay đổi thời tiết thất thường như hiện nay

IV.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh

Vì chi phí đầu tư cho cơ sở sản xuất áo mưa không cao, quy trình dễ thực hiện và thị trường luôn có nhu cầu sử dụng sản phẩm này nên có rất nhiều cơ sở sản xuất áo mưa hình thành như : sản xuất gia công, sản xuất theo đơn đặt hàng, sản xuất bán lẻ…

Các cơ sở sản xuất áo mưa đa dạng với nhiều hình thức, nhưng phổ biến là các cơ sở sản xuất gia đình mọc lên hàng loạt và cung cấp chủ yếu cho các đầu mối ở chợ Đi đến đâu chúng ta cũng thấy các sản phẩm được bán ồ ạt tại như chợ Bình Tây (Chợ Lớn – Thành phố

Hồ Chí Minh), khu vực chuyên kinh doanh vải nylon và áo mưa ở đường Trần Bình, chợ Kim Biên, Tôn Thất Đạm … Người sản xuất rất chiều ý khách hàng, để có thể cạnh tranh họ cũng đưa ra nhiều hình thức phục vụ phong phú, làm sản phẩm theo đặt hàng với nhiều chất liệu mẫu mã đa dạng nhưng với giá cả rất phải chăng

Ngoài ra, với tâm lý sính ngoại, các sản phẩm áo mưa nhập ngoại xuất xứ từ Trung Quốc, Đài Loan, Nhật, Singapore cũng rất được người tiêu dùng Việt Nam ưa chuộng Hiện nay, nhãn hiệu được người tiêu dùng lựa chọn nhiều là Rạng Đông và Rando Khách hàng có

xu hướng lựa chọn áo mưa cánh dơi Rạng Đông nhiều hơn vì giá cả phải chăng, chất liệu tốt, mặc vào nhanh, thuận tiện hơn áo mưa bộ Còn sản phẩm của Rado chủ yếu là áo mưa bộ, giá cả có khi lên đến 220.000 đồng một bộ Nhìn chung, mẫu mã các loại áo mưa trên thị trường hiện nay được nhà sản xuất thay đổi liên tục theo kịp với thị hiếu và theo thời trang, giá cả không cao lắm nên các sản phẩm này được người tiêu dùng thành phố và các tỉnh miền Tây rất ưa chuộng

Thị trường rộng lớn, sự cạnh tranh gay gắt về mẫu mã, chất lượng và giá cả ngày càng nhiều Tuy nhiên chúng tôi đã có thị trường, khách hàng và đặc biệt là chiến lược kinh doanh sẵn có do hiện tại chúng tôi đang và đã sản xuất để cung cấp sản phẩm áo mưa tiện lợi trên thị trường và với chiến lược kinh doanh đó chúng tôi đang phân phối đồ bảo hộ lao động cho một số đơn vị Nhìn chung việc chúng tôi mở rộng quy mô sản xuất để sản xuất thêm áo mưa cánh dơi và áo mưa tiện lợi là để đáp ứng nhu cầu cần thiết của thị trường và là định hướng kinh doanh của chúng tôi trong tương lai

CHƯƠNG V: CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN DỰ ÁN V.1 Quy trình thực hiện

Theo mô hình khép kín từ khâu nhập nguyên liệu đến khâu nhập hàng, sản xuất, đóng gói và xuất hàng

V.1.1 Nguyên Liệu: chất liệu nhựa PVC PE, EVA,… nhập từ các cơ sở sản xuất nhựa trong nước như Rạng Đông, Phú Lâm, Huệ Linh… , được xuất xứ với thành phần vật liệu đặc biệt không chứa chất DOP, đảm bảo sức khỏe người sử dụng, độ bền cao

+ PVC: Bền chắc, Đa dạng kiểu áo, Đa dạng màu sắc, Đa dạng mẫu vân, Đa dạng mẫu in

hoa, Phù hợp in quảng cáo

Thảo Nguyên Xanh Group áo đi mưa

Áo mưa tiện lợi Áo mưa cánh dơi Đồ dùng bảo hộ lao động

Nhập ủng, găng tay cao

su, găng tay sợi

Xếp và đóng gói

+ PE: Nhẹ, Dễ xếp gọn, Không mùi, Không dính da

+ EVA: Nhẹ, Không mùi, Không dính da, Không bám nước, Màu sắc trang nhã, Đa dạng

mẫu in hoa

V.1.2 Hệ thống máy ép:

Máy ép cao tần Trung Quốc

Máy ép cao tần Việt Nam

V.2 Các giải pháp thiết kế

V.2.1 Giải pháp thiết kế nhà xưởng

Cở sở chúng tôi hoạt động với quy mô nhỏ Tuy nhiên chúng tôi cũng phân chia nhà xưởng thành 2 khu vực:

 Xưởng sản xuất bao gồm: xưởng chính, kho, văn phòng…

 Xưởng chính được bố trí các loại máy móc sản xuất phân theo 3 khu riêng biệt

+ Khu sản xuất áo mưa phương tiện, khu sản xuất áo mưa cánh dơi và khu đóng gói các đồ dùng bảo hộ lao động Mỗi khu sản xuất sẽ làm những chức năng riêng, phân chia từng công đoạn chuyên môn hóa để đạt năng suất cao và chất lượng thành phẩm tốt

 Nhà kho: chứa nguyên liệu để sản xuất và thành phẩm…

 Nhà văn phòng: nơi lưu trữ hồ sơ, sổ sách và tiếp khách hàng…

 Khu nhà ăn và nhà nghỉ cho công nhân

hệ thống tiếp đất chống sét Việc tính toán thiết kế hệ thống điện được tuân thủ tuyệt đối các tiêu chuẩn qui định của tiêu chuẩn xây dựng và tiêu chuẩn ngành

 Hệ thống cấp thoát nước

Hệ thống cấp thoát nước được thiết kế đảm bảo yêu cầu sử dụng nước:

+ Nước sinh hoạt

+ Nước cho hệ thống chữa cháy

Việc tính toán cấp thoát nước được tính theo tiêu chuẩn cấp thoát nước cho công trình công cộng và theo tiêu chuẩn PCCC quy định

 Hệ thống chống sét

Hệ thống chống sét sử dụng hệ thống kim thu sét hiện đại đạt tiêu chuẩn

Hệ thống tiếp đất chống sét phải đảm bảo Rd < 10  và được tách riêng với hệ thống tiếp đất an toàn của hệ thống điện

Toàn bộ hệ thống sau khi lắp đặt phải được bảo trì và kiểm tra định kỳ

Việc tính toán thiết kế chống sét được tuân thủ theo quy định của quy chuẩn xây dựng

và tiêu chuần xây dựng hiện hành

 Hệ thống PCCC

Công trình được lắp đặt hệ thống báo cháy tự động tại các khu vực công cộng để đảm bảo an toàn tuyệt đối cho công trình Hệ thống chữa cháy được lắp đặt ở những nơi dễ thao tác và thường xuyên có người qua lại

Hệ thống chữa cháy: ống tráng kẽm, bình chữa cháy, hộp chữa cháy,… sử dụng thiết

bị của Việt Nam đạt tiêu chuẩn về yêu cầu PCCC đề ra

Việc tính toán thiết kế PCCC được tuân thủ tuyệt đối các qui định của qui chuẩn xây dựng và tiêu chuẩn xây dựng hiện hành

 Hệ thống thông tin liên lạc

Toàn bộ công trình đƣợc bố trí một tổng đài chính phục vụ liên lạc đối nội và đối ngoại Các thiết bị telex, điện thoại nội bộ, fax (nếu cần) đƣợc đấu nối đến từng phòng

CHƯƠNG VI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VI.1 Phân tích chiến lược SWOT

- Quy mô nhỏ nên ít chịu ảnh hưởng lớn bởi biến động của tình hình tài chính thế giới

- Có kinh nghiệm trong ngành

- Có nguồn cung ứng sản phẩm đầu vào

- Có thị trường đầu ra

- Có nguồn lao động địa phương

- Sản phẩm có lợi thế cạnh tranh về giá cả, chất lượng…

- Kinh doanh theo quy mô

hộ gia đình nên chưa thể mở rộng các hình thức kinh doanh

Cơ hội (O)

- Nhu cầu của người

dân lớn

- Thị trường tiêu thụ

lớn

Xây dựng chiến lược S-O

- Tập trung nâng cao vị thế cạnh tranh về chất lượng lẫn giá cả

- Tạo lập uy tín

- Đa dạng hóa sản phẩm

- Nâng cao chất lượng sản phẩm

- Nhận đơn đặt hàng theo yêu cầu

- Tìm kiếm thêm khách hàng

là tổ chức, công ty…

- Đảm bảo vệ sinh môi trường

Xây dựng chiến lược W-O

- Xây dựng đội ngũ lao động

ổn định, nâng cao tay nghề

- Thu thập kinh nghiệm và tích lũy kinh nghiệm

- Mở rộng thị trường mục tiêu, thu hút khách hàng mới, giữ chân khách hàng cũ, tạo nhu cầu cho khách hàng tiềm năng

- Tiếp tục tạo phong cách riêng, thu hút khách hàng, làm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, xây dựng hệ thống khách hàng quen thuộc

- Đào tạo đội ngũ nhân viên phục vụ theo phong cách

Xây dựng chiến lược W-T

- Thâm nhập thị trường bằng chiến lược quảng cáo như khuyến mãi, tặng quà

- Lấy ý kiến của khách hàng

về sản phẩm cũng như cách phục vụ của nhân viên để hoàn thiện tốt hơn

- Tìm nguồn cung ứng nguyên liệu nhiều hơn và có chất lượng hơn