ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT ( Theo yêu cầu của Khoa QTKD ĐH Công Nghiệp TP HCM bắt đầu từ năm 2012) THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN KẾT C[.]
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT ( Theo yêu cầu Khoa QTKD- ĐH Công Nghiệp TP.HCM: năm 2012) THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN KẾT CON NGƯỜI TẠI TP.HCM CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Kết cấu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 2.1 Các khái niệm liên quan đến hoạt động tuyển dụng 2.1.1 Khái niệm Nguồn nhân lực 2.1.2 Khái niệm tuyển dụng 2.1.2.1 Khái niệm 2.1.2 Vai trò tuyển dụng 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng 2.2.1 Mơi trường bên ngồi 2.2.1.1 Môi trường vĩ mô 2.2.1.2 Môi trường vi mô 2.2.2 Môi trường bên 2.3 Cơ sở nâng cao hiệu hoạt động tuyển dụng (Là việc mà theo học giả nghiên cứu người yêu cầu người làm công tác tuyển dụng cần phải làm) 2.3.1 Hồn thiện quy trình tuyển dụng (10 bước tuyển dụng) 2.3.1.1 Chuẩn bị tuyển dụng 2.3.1.2 Thông báo tuyển dụng 2.3.1.3 Thu nhận nghiên cứu hồ sơ 2.3.1.4 Phỏng vấn sơ 2.3.1.5 Kiềm tra, trắc nghiệm 2.3.1.6 Phỏng vấn lần hai 2.3.1.7 Xác minh điều tra 2.3.1.8 Khám sức khỏe 2.3.1.9 Ra định tuyển dụng 2.3.1.10 Bố trí cơng việc 2.3.2 Nâng cao hiệu hoạt động vấn 2.3.2.1 Các hình thức vấn 2.3.2.2 Quá trình vấn 2.3.2.3 Các yếu tố tác động đến vấn 2.3.2.4 Nguyên tắc vấn 2.3.3 Nâng cao chất lượng kiểm tra, trắc nghiệm 2.3.3.1 Các hình thức kiểm tra, trắc nghiệm 2.3.3.2 Quá trình xây dựng trắc nghiệm 2.3.4 Các nguồn nhân tuyển dụng 2.3.4.1 Nguồn nhân lực từ doanh nghiệp 2.3.4.2 Nguồn tuyển dụng từ bên tổ chức 2.3.5 Đánh giá hiệu hoạt động tuyển dụng 2.3.5.1 Những thước đo tiêu chí tổng thể 2.3.5.2 Những tiêu chí hướng vào nhà tuyển dụng 2.3.5.3 Những thước đo tiêu chí hướng vào phương pháp tuyển dụng 2.4 Vận dụng ma trận SWOT 2.4.1 Điểm mạnh 2.4.2 Điểm yếu 2.4.3 Cơ hội 2.4.4 Thách thức CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LUẬN 3.1 Khung lý thuyết 3.2 Tiến trình nghiên cứu 3.3 Phương pháp khảo sát 3.3.1 Phương pháp thống kê mô tả 3.3.2 Phương pháp phân tích nhân tố 3.3.3 Phương pháp phân tích ma trận SWOT 3.3.4 Phương pháp thu nhập xử lý số liệu 3.3.4.1 Dữ liệu thứ cấp 3.3.4.2 Dữ liệu sơ cấp 3.3.4.3 Phương pháp xử lý số liệu CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP LIÊN KẾT CON NGƯỜI 4.1 Tổng quan công ty CP Liên Kết Con Người 4.1.1.Giới thiệu chung công ty CP Liên Kết Con Người 4.1.1.1 Tên địa công ty 4.1.1.2 Q trình thành lập cơng ty 4.1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ 4.1.1.4 Ngành nghề kinh doanh hoạt động 4.1.1.5 Đối thủ cạnh tranh công ty 4.1.1.6 Đối tượng địa bàn kinh doanh công ty 4.1.1.7 Đặc điểm lao động công ty 4.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty CP Liên Kết Con Người 4.1.3 Tình hình hoạt động cơng ty CP Liên Kết Con Người giai đoạn 2008-2011 4.1.3.1 Về doanh thu lợi nhuận 4.1.3.2 Về tình hình tài công ty 4.1.3.3 Về thu nhập người lao động 4.2 Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty CP Liên Kết Con Người (=> để biết cty làm rồi) 4.2.1 Quy trình tuyển dụng cơng ty thời gian qua 4.2.2 Chất lượng vấn tuyển dụng công ty thời gian qua 4.2.3 Chất lượng kiểm tra, trắc nghiệm công ty thời gian qua (Nếu cơng ty chưa có làm việc nói, rõ điểm yếu cty) 4.2.4 Các nguồn nhân lực mà công ty tuyển dụng thời gian qua 4.2.5 Việc đánh giá hiệu hoạt động tuyển dụng công ty thời gian qua 4.3 Kết khảo sát 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty CP Liên Kết Con Người 4.4.1 Điểm mạnh 4.4.2 Điểm yếu 4.4.3 Cơ hội 4.4.4 Thách thức CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY CP LIÊN KẾT CON NGƯỜI 5.1 Định hướng phát triển cho Công ty CP Liên Kết Con Người 5.1.1 Định hướng 5.1.1.1 Phương hướng từ đến năm 2015 5.1.1.2 Phương hướng từ năm 2015- 2020 5.1.2 Dự báo 5.2 Một số giải pháp chi tiết (Phải xoay quanh yếu tố thuộc sở nâng cao Vì chuẩn mực mà nhà quản trị người nghiên cứu yêu cầu doanh nghiệp, nhà tuyển dụng cần làm Đó điều phân tích, nhận xét phần thực trạng) 5.2.1 Hồn thiện (hoặc nâng cao xây dựng) quy trình tuyển dụng cho công ty 5.2.2 Nâng cao hiệu hoạt động vấn cho công ty 5.2.3 Nâng cao chất lượng kiểm tra, trắc nghiệm cho công ty (Nếu cơng ty chưa có làm việc nói, rõ điểm yếu cty) 5.2.4 Đa dạng hóa nguồn nhân lực tuyển dụng cho cơng ty 5.2.5 Xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu hoạt động tuyển dụng cho công ty 5.3 Các giải pháp khác 5.3.1 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực có chất lượng 5.3.2 Duy trì nguồn nhân lực có chất lượng Đề xuất, kiến nghị Kết luận ... hướng từ đến năm 2015 5.1.1.2 Phương hướng từ năm 2015- 2020 5.1.2 Dự báo 5.2 Một số giải pháp chi tiết (Phải xoay quanh yếu tố thuộc sở nâng cao Vì chuẩn mực mà nhà quản trị người nghiên cứu... 5.3.1 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực có chất lượng 5.3.2 Duy trì nguồn nhân lực có chất lượng Đề xuất, kiến nghị Kết luận