Luận văn thạc sỹ: Nghiên cứu nhận dạng nhu cầu và đề xuất giải pháp hỗ trợ quá trình khởi nghiệp cho sinh viên bậc đại học của Trường Đại học Bách khoa Hà Nội. Cơ sở lý thuyết và thực trạng chung về hoạt động khởi nghiệp. Nhận dạng và xác định nhu cầu hỗ trợ quá trình khởi nghiệp của sinh viên Trường Đại học bách khoa Hà Nội. Đề xuất giải pháp hỗ trợ quá trình khởi nghiệp cho sinh viên của Trường
Trang 2Hà N i
Trang 3C NG HÒA XÃ H I CH T NAM
c l p T do H nh phúc
B N XÁC NH N CH NH S A LU TH
H và tên tác gi luNguy n Th Thanh
tài lu Nghiên cu nhn dng nhu c xut gii pháp h tr quá trình khi nghip cho sinh viên bi hc ci hc Bách Khoa Hà Ni
Chuyên ngành:Qu n tr kinh doanh
Mã s SV: CA160305
Tác ging d n khoa h c và H ng ch m lu
nh n tác gi a ch a, b sung lu n h p H ng ngày 30
v i các n i dung sau:
- Vit l c tiêu nghiên c i m u c tài
- B sung ph n t ng quan nghiên c u
- c thu th p d u th c li
c p, rà soát l i chính t , l i ch b n
- Sa l
- Vit hóa các thut ng hình v t
- B lý thuyt v nhu c u kh i nghi p c a sinh viên
- n ngu n, danh m c tài liu tham kh o
ng d n Tác gi lu
PGS.TS Tr Nguy n Th Thanh
CH T CH H I NG
PGS.TS Lê Hiu Hc
Trang 4L I CAM
ng, n xu t trong lu t
qu c a quá trình h c t p, ti p thu các ki n th c t Thng d n và các Thy, Cô giáo trong Vi n kinh t và Qu n lý i h c Bách khoa Hà N i
T t c các thông tin, s lic trình bày trong luxác, trung th c và có ngu n g c rõ ràng N u có b t c sai sót và tranh ch p v b n quy n, tôi xin hoàn toàn ch u trách nhi m
Hà N i, Ngày Tháng
H c Viên NGUY N TH THANH
Trang 5L I C
Trong sut quá trình h c t p, nghiên c u t i Vi n Kinh t và Qu ng
i h c Bách Khoa Hà N c s ch b o h t s c t n tình, quý báu c a Th y, cô
tài nghiên c u : u nh n d ng nhu c xu t gi i pháp h quá trình kh tr i nghii hc
i h c Bách Khoa Hà N
B ng t m lòng bi c, Tôi xin g l i ci i quý thy cô trong Vi n Kinh t và Qu i h c - i h c Bách Khoa Hà Ni trong su t quá trình hc t p và thc hin lu
Xin kính chúc sc kh e t i các v i biu, các Th y, Cô giáo./
Tôi xin trân trng c
Trang 6M C L C
L iii
L I C .i
DANH M C T VI T TT v
DANH M C HÌNH V VÀ B NG BI U vi
L I M U 1
5
LÝ THUY T VÀ TH C TR NG CHUNG V HO NG KH I NGHIP 5
1.1 M t s khái ni n và thu t ng v kh i nghi p 5
1.1.1 Khái ni m kh i nghi p 5
1.1.2 Quy trình chung v ho ng kh i nghi p 6
1.2 m c i kh i nghi p 8
1.3 H sinh thái kh i nghi p và các thành ph n ch y u 9
1.3.1 Khái ni m h sinh thái kh i nghip 9
1.3.2 Khái ni 14
n (Angel Investor) 15
1.3.4 Nhà c v n kh i nghi p và nh ng hi u bi n v mentoring 16
1.3.5 Các cu c thi kh i nghip 17
1.4 Các nhân t n nhu c u kh i nghip c a sinh viên 18
1.4.1 Các nhân t bên trong 18
1.4.2 Các nhân t bên ngoài 22
1.5 Vai trò c i hi v i quá trình kh i nghi p 24
1.6 Kinh nghi m t ch c và h tr ho ng kh i nghi p c a sinh viên i h c 26
Trang 71.6.1 Hong h khtr i nghio quc t 26
Nam 34
39
TÓM T T 1 41
42
NH N D NH NHU C U H TR QUÁ TRÌNH KH I NGHI P C I H C BÁCH KHOA HÀ N I 42
2.1 Khái quát v i h c Bách K hoa Hà N i 42
2.1.1 Khái quát chung 42
2.1.2 Khái quát v i h c Bách Khoa Hà Nc kho sát 42 2.2 Th c tr ng nhu c u kh i nghi p c i h c Bách Khoa Hà N i 43
2.2.1 M t s k t qu 43
2.2.2 Phân tích kt qu kh o sát 48
2.3 n xét v nhu c u kh i nghi p c i h c Bách Khoa Hà Ni 64
2.3.1 Thu n l i 64
66
2.3.3 Nguyên nhân dn s thiu hiu qu ca hong khi nghip 67
TÓM T T 72
73
XU T GI I PHÁP H TR QUÁ TRÌNH KH I NGHI P CHO SINH I H C BÁCH KHOA HÀ N I 73
3.1 c gia k h i nghi p và các chính sách h 73 tr 3.1.1 c gia v i m i sáng t o kh i nghi p t i Vi t Nam 73
3.1.2 H tr o khi nghip 75
Trang 83.2 Các gi i pháp nói chung c n tri h tr kh i nghi p t ng
i h c Bách Khoa Hà N i 76
3.2.1.ng công tác thông tin, truy n thông 76
3.2.2.Phát trithc hi chc khi nghi n t p t ng 77 3.2.3 Phát tri n h t ng cho ho ng kh i nghi p t i hc Bách Khoa Hà N i v i s h c tr c và Doanh nghi p 77
3.2.4 Phát tri n ngu n v n h kh i nghi p t tr ng 78
ch cho ho ng kh i nghi p trong ho t o và nghiên c u t ng 79
3.2.6.Áp d ng mô hình c v n kh i nghi i h c Bách Khoa Hà N i 81
xu t và ki n ngh 105
K T LU N 108
TÀI LI U THAM KH O 110
PH L C 111
Trang 10DANH M C HÌNH V VÀ B NG BI U
DANH MC HÌNH
Hình 1.1: Quy trình chung v ho ng kh i nghi p 6
Hình 1.2: H sinh thái kh i nghi p Vi t Nam 2.0 9
Hình 1.3: H sinh thái kh i nghip Singapore 12
Hình 1.4: So sánh các ch s kh i nghi p c a Vi t Nam v i khu v c châu Á 13
Hình 1.5: các bên liên quan trong h sinh thái kh i nghip 24
Hình 2.1:Nhóm Mubahi nhn ging Kh i nghip cùng Kawai 2017 46
Hình 2.2: Sn ph m ng d ng (app) c a Nhóm kh i nghi p Etadi 46
Hình 2.3: ng d ng Hachi áp d ng trong nông nghi p thông minh 47
Hình 2.4: M n kh i nghi p c 48
Hình 2.5: T l sinh viên d nh kh i nghip 49
i nghi p c a sinh viên 51
Hình 2.7: Thi gian cho n l c kh i nghi p 52
Hình 2.8: S t tin v kh a b n thân 53
m t ng k t trung bình c a sinh viên 54
n th c chuyên môn c a sinh viên 55
n th c v kh i nghi p c a sinh viên 55
Hình 2.12: Th m nh quy nh thành công 56
Hình 2.13: a sinh viên 57
Hình 2.14: Kinh nghim h c h i t th t bi 58
Hình 2.15: Ngu n v n kh i nghi p c a sinh viên 59
Hình 2.16: M ng v n kh i nghi p c a sinh viên 60
Hình 2.17: Nhu c u h tr c a sinh viên 63
Hình 2.18: Nhu c u h tr sinh viên kh i nghi p c n nh t 64
Hình 3.1: Ho ng ghép c p mentor mentee t i BK-Holdings 82
Hình 3.2: Mentor ca Steve Jobs 88
Trang 11DANH M C B NG
B ng 2.1: Mô t u nghiên c u 43
B ng 2.2: K t qu kh o sát k ho ch khi nghi p c a sinh viên 50
B ng 2.3: K ho ch kh i nghi p c a sinh viên 50
B ng 2.4: K t qu kh o sát v i nghi p c a sinh viên 51
B ng 2.5: K t qu kh m t ng k t trung bình c a sinh viên 53
B ng 2.6: K t qu kh o sát ki n th c ca sinh viên 54
B ng 2.7: K t qu kh o sát v m nh quyth nh thành công 55
B ng 2.8: K t qu m ca sinh viên 56
B ng 2.9: K t qu kh o sát v kinh nghi m làm thêm 58
B ng 2.10: K t qu kh o sát hc hi kinh nghim ca sinh viên 58
B ng 2.11: K t qu kh o sát v ngu n v n kh i nghi p c a sinh viên 59
B ng 2.12: K t qu kh o sát v m ng v n kh i nghi p c a sinh viên 60
B ng 2.13: K t qu kh ng 61
B ng 2.14: K t qu kh o sát v p c n h ti tr sinh viên khi nghi p 62
B ng 2.15: K t qu kh o sát nhu c u h c tr a sinh viên 62
B ng 2.16: K t qu kh o sát h sinh viên khtr i nghi p c n nh t 63
B ng 3.1: So sánh th h ng các ti u ch s a Vi 2014, 2015, 2016 và 2017 73
B ng 3.2: Nh ng k n c n có 94
B ng 3.3: Nguyên t i vi Mentor và Mentee 95
B ng 3.4: Chi c tuy n d ng 97
B ng 3.5: Khung th i gian cho các h ng m c công vi c 104
Trang 12c lan t a m nh m o các t
b v tinh th n kh i nghi n hình t i các thành ph l i, TP.H
c bi c Chính ph ch Quc gia kh i nghi v kh i nghi n th i s , kinh t
cc Vih nhân và doanh nghi p ngày càng
cao trong s nghi p công nghi p hóa, hi t
c B i vì doanh nghi p là m t trong nh ng thành ph n kinh t ch l
to lng kinh t , gi n vi c làm M t n n kinh t phát tri c là nh s phát tri n v c s ng và chng c a các doanh nghi c phát triu dành nhi u chính sách h và n l tr y kh i nghi c bi t trong gi i sinh viên khuy n khích h t o vi c làm, gia
ng doanh nghi p cho phát tri n kinh t
Hin nay, Vi t nam là m t qu ng phát trii m i
và h i nh ng kinh t thì vi c thi t l y các
hong kh i nghi p cho th h t ng l c cho kinh t trin kinh t c hình thành các doanh nghi p v a và nh có n n qu n tr v m b o tính b n v ng khi
h i nh p qu c t phát tri n kinh t , các hình th c h kh i nghi tr p
i m i sáng t i ho c nhóm kh i nghi p, doanh nghi p và c ng tr nên ngày càng quan tr ng và c p thi
tr h sinh thái kh i nghi i m i sáng t o qu
c th ng chính ph phê duy c nh n r t nhi u trong th i gian g i m c tiêu nh m t o l ng thu n l
Trang 13y, h quá trình hình thành và phát tri n các lo i hình doanh nghi p có kh tr
ng nhanh d a trên khai thác tài s n trí tu , công ngh , mô hình kinh doanh m i M t trong nh ng n i dung chính c n hong
c và d ch v cho kh i nghi i m i sáng t o thông qua
T nh n th c trên, tôi l a ch tài v i tên g i c u nh n d ng nhu c xu t gi i pháp h quá trình kh i nghi tr i h c
i h c Bách Khoa Hà N
2 T ng quan v các nghiên c tài
Trên th gi t hi n nhi u công trình nghiên c u v kh i nghi p, trong
Các nghiên cu v tài khi nghiu t n ý
nh khi nghip ca ph n Vi Nguyn Ngt s yu t
n t to vic làm ca thanh niên Vic Thông (2013)c trng và gii pháp phát trin tinh thn doanh nhân ca sinh viên htin chng cao ti hc Kinh t Qun Thu Thm
i s kinh doanh ca sinh viên khi k thu t Vi
tài c a Ti n Thu Th y, nghiên c u chuyên sâu v v
Trang 14kh i nghi p c i nhi i h c v i kh i s doanh nghi p xã h i s kinh doanh, các mô hình lý thuynh
ng nghiên cy ti i s kinh doanh c a
s h tr khi nghic bi i h c BKHN
ng th xu t, ki n ngh , gi y ti i nghi p c
3 M c tiêu nghiên c u
Lung m c tiêu n sau :
- Nghiên c u nh n d ng nhu c u kh i nghi p c ng
- Nghiên c u nguyên nhân thi u hi u qu trong kh i nghi p hi n nay
- Gii pháp h tr quá trình kh i nghi
Trang 15Hà Ni
Phm vi th i gian: s li u kh o sát v nhu c u kh i nghi p c a sinh
i h c Bách Khoa hi n nay và s li u v k t qu kh i nghi p
6 B c c c tài
Ngoài ph n m u và k t lu n, tài li u tham kh o, m c l n i dung c a lu c, n
lý thuyt và th c tr ng chung v ho ng kh i nghi p
Nh n d ng và x nh nhu c u h tr quá trình kh i nghi p c a
i h c Bách Khoa Hà N i
xu t gi i pháp h tr quá trình kh i nghi i
h c Bách Khoa Hà N i
Trang 16kh i nghi i m i có m ng Kh i nghi p có nhi u hình thth c
i nghi p b ng vi c thành l p doanh nghi p, kh i nghi p b ng vi c cùng v i các công ty, doanh nghi p cùng nhau phát tri ng sáng t o c a mình, kh i nghiu s nghi p c t o ra các giá tr cho b n thân, doanh nghi p và c i n l c c i cách trên nhi u
ng t i m o thu n l i t ng
Khi nghing Anh hi n nay là Start-up là nh
n b c dùng v p ch các công ty công ngh n l p nghi p Doanh nghic g i là kh i nghi p ph i d a trên m t công ngh m i ho c t o ra m t hình th c kinh doanh m i, xây d ng m t phân khúc th ng mi
t o ra s khác bi t không ch c mà vi tt c công ty trên th gi i
Nhiu Startup b u t chính ti n v n c i sáng l p, ho
n bè M t s ng h p b u g i v n t c ng (crowdfunding) Tuy nhiên, ph n l u ph i g i v n t n (Angel investors) và qu o hi m (Venture capital) Hi n nay, công ngh
c tính tiêu bi u c a s n ph m t m t startup, startup c n áp d ng công ngh c m c tiêu kinh doanh và tham v ng
Theo d o Lu t Doanh nghi p v a và nh , kh i nghi p là quá trình th th c
Trang 176
hi ng kinh doanh, bao g m quá trình thành l p và v n hành doanh nghi p
t c c p gi y phép ch ng nh p lt trên th ng ch xem là kh i s t
v i kh i s doanh nghi p Các doanh nghi p
kh i nghi p hi phát tri n kinh doanh ph i d trên m t hình th c kinh a doanh m i, m t công ngh m i, xây d ng phân khúc th ng m i, ho c t o ra s khác bi t trên các s n ph c mà t t c trên th gi i Do
i nghi p b ng vi c thành l p doanh nghi p s ng kinh t
i m tham gia vào vi c phát tri n kinh t và xã h i
1.1.2 Quy trình chung v ho ng kh i nghi p
Hình dung & hi u quá trình phát tri n d án kh i nghi p s n ra th nào là di
vi i kh i nghi p/sáng l p viên/startup ph i bi ngu n l c vào b t c ho ng phát tri n s n ph m/d ch v nào cho d án c a mình Theo Steve Blank, quy trình chung v ho ng kh i nghi p bao g m có 4
n chính t i hóa s n ph m
s c, công vic c th nào c n ph i thc hin
Hình 1.1: Quy trình chung v ho ng kh i nghi p
Ngun: Startup lifecycle-Customer development process
Quá trình này bao g n: Tìm ki m (Search) & Tri n khai (Execution) Mn bao g c
Trang 18 m ch ng các gi nh v nhu c u khách hàng H b u xây d ng phiên
b n m u t i thi u cho s n ph m/dch v c a mình (minimum viable
ki m tra xem gi i pháp cho các v c c chp nh n th nào
i r t nhi u l c s n ph m phù h p th ng (product/market fit) là ht sng
-Tri n khai (Execution)
c 3: Kh i t o khách hàng (Customer creation)
S n ph m/d ch v c tinh luy chính th c bán ra th ng S
d ng nh ng gi thuy c ch ng minh, startup phát tri n nhu c u th ng thông qua các hong bán hàng, ti p th & m r ng ho ng kinh doanh
c 4 : Xây d ng doanh nghi p (company building)
Mô hình kinh doanh chuy i t d ng startup sang doanh nghi
i các phòng ban (phát tri n kinh doanh, quan h khách hàng, tài chính,
th c ki m ch ng
Tính chc thù cu gì? M c mô hình kinh doanh có th tái l p & nhân r ng,
Trang 198 startup tp trung phát tri n th ph n, xây d ng doanh nghi p v i các ch y
phát tri n b n v ng ho ng kinh doanh c a mình
1.2 m c i kh i nghi p
i kh i nghi ng ra sáng l p m t doanh nghi p m cung
ng m t s n ph m hay d ch v cho m t th ng Ph n l n các nhà nghiên c u cho r i kh i nghi p bao hàm nh o, có xu
n s c i ti n, nh y bén trong vi c n m b t nh i kinh doanh và
i kh i nghi p d ch chuy n các tài nguyên kinh t t u su t, s n
ng th u su t, s ng cao, kh i nghi i m i có m c
th ng Các y u t c t lõi c a tinh th i kh i nghi p là kh
n m b chp nh n r ng sáng t o m i Các nhà nghiên c t s a tinh th n kh i nghi p là: (i) Có hoài bão và khát v ng kinh do anh; (ii) Có kh n t i kinh doanh; c
l p và dám làm, dám ch u trách nhi m; (iv) Phát tring sáng ti mi
i quy t v ; (v) B n b và dám ch p nh n r i ro, th t b i; và vi)
c kinh doanh và trách nhi m xã h i T th y kh i nghi p g n li n v i m i ho ng ci, ph c v t nhu c u sinh s ng cá nhân cho
n nhu c a xã h i
m c a các công ty Startup:
Nic và s quy t tâm t o ra các s n ph m th c s
Trang 209 cách g i c a Paul Graham là s n ph m có kh i
c a Guy Kawasaki là s n ph m có kh u này giúp
i sáng l p không ng ng sáng t i m i phát tri n và hoàn thi n s n ph m
S t lòng v i công vi c, t o ra m ng làm vi c g thân thi
1.3 H sinh thái kh i nghi p và các thành ph n ch y u
1.3.1 Khái ni m h sinh thái kh i nghi p
H sinh thái kh i nghi p là cách th c m t qu c gia hay m t thành ph thit
l y hong kh i nghi p t nh
sinh thái kh i nghi ng h p các m i liên k t chính th c và phi chính th c gi a các ch kh i nghi p (ti th c hi n t i), t chc khi nghi o hi n, h thng ngân
Trang 2110
H sinh thái kh i nghi p (ti ng anh: entrepreneurial ecosystem) là m t thu t
ng m t cch ng (community) bao g m các th c th c ng sin, chia s và b sung cho nhau, t o nên m ng thu n l y s hình thành nên các doanh nghi p kh i nghi p sáng t ng nhanh
C u thành c a m t h sinh thái kh i nghi p sáng t o g m m t s thành
ph n là:
c: ng trong vi chính sách, t o hành lang pháp lý thu n l xây d ng thành công H sinh thái kh i nghi p sáng t o C th t o l p và b o h tài s n trí tu
c a m i t chc chuy n giao công ngh , chuy n giao quy n s h u tài s n trí tu , b o v quy n l cho nghiên c u và ng d ng công ngh , cho phép thành l p và t v n hành các lo i hình Qu o hi m, k c c các lo i hình t ch c d ch v trong th ng công ngh Các Qu cung c p các v n m i cho các ho ng kh i nghi p sáng t o Hi n nay vi c thành
l p các qu o hi ng m t s lu lu t Hình
s , Lu c, b i nhi u ý ki n cho r ng n o hi m s
d t g n v i t lãng phí, gây th t thoát ngân sách c c Vì v y, song hành v i vi c cho phép thành l p qu o hi c c c m làm
chc này N u Nhà c
o hi t o ra tâm lý e ng i cho các thành ph n kinh t
m c a Hoa K cho th y ch y h sinh thái kh i nghi p sáng t o phát tri n, Chính ph liên bang và chính quy d ng ti
qu o hing này
dc ch n d t, t o ra hành lang pháp lý cho H sinh thái kh i n ghi p sáng t o phát tri n
p kh i nghi p sáng t o H xây d ng doanh nghi p t chính nh ng sáng t o c a
p này s có ngu n l c bi n nh ng
c a mình thành hi n th c T t nhiên, không ph i t t c các doanh nghi p kh i
Trang 2211 nghi p sáng t u thành công, th m chí t l thành công r t th t khi
s t o ra giá tr t b c cho n n kinh t Các công ty thành công chu này, và h là s ít thành công trong s hàng nghìn doanh nghi p
kh i nghi t b i Vip nh n th t b i, vì th nhii 100% tài nghiên c u hay các d án khoa h c s d ng
c ph i thành công, ph c ng d t s là duy ý chí
và không th c t , b i t l này c phát tri ng xung quanh 20% mà thôi Trong th i gian v có m t s doanh nghi p Vi t Nam kh i nghi p thành công t các vi n nghiên c i h m i ch
nh m l a nh thành m t phong trào lan t a trong ctr ng,
c m n 2020 Vi t Nam có 5.000 doanh nghi p
n lý ngu n v n, s d n kinh doanh,
m b o quy n l l i nhui ro
C o doanh nghi p sáng t o c hi o ra các
d ch v h các doanh nghi p kh i nghi p sáng t o trong quá trình ho tr ng
o doanh nghii các doanh nghi p
kh i nghi p sáng t o H là m t t ch c l p nhn, h tr cho các doanh nghi p kh i nghi p v ng kinh doanh, tìm ki
v n pháp lý, s h u trí tu
Trang 2312
Hình 1.3 H sinh thái kh i nghi p Singapore :
M t h sinh thái kh i nghi p g m các c u ph nh ch tài chính, qu p vch chính sách, t o hành lang pháp lý thu n l ki n t o h sinh thái kh i nghi p
c cung c p các d ch v h startup (Incubator, Accelarators, Coworking trspace Các s ki n truy n thông v startup
Trang 2413
- M
- Nho hi m
- Các kênh gây qu qun chúng
- Các ngu n tài tr khác (các kho n vay, tr c
- Các blog kh i nghi p & nh n truyi khác
- Ngu n l c khác
Hình 1.4: So sánh các ch s kh i nghi p c a Vi t Nam v i khu v c châu Á Thái
gi i (ngu n: Global Entreproneurship Index 2016)
nh n ra không khí kh i nghi p tích c c t i Vi t Nam trong nh ki n v kh i nghi c t ch ng xuyên, các chuyên m n các startup
c rót v n hàng tri án chính ph Vi t Nam xây d ng nh m h tr cho c ng kh i nghi p Khi b nh n ra tinh th n doanh nhân, kh i nghi p v i các chu i c a hàng c e af c u
hu hành i 8X, 9X tu Vit Nam h nh ng y u t c n thi trthành m t qu c gia kh i nghi p C u dân s vàng t o ra nhi u thu n l i, th
m nh cho Vi t Nam v i l ng tr , d i dào, giá c a, Vit Nam s h u nhi c công ngh t c ng
Trang 2514
ng l n các du h c sinh t i qu c gia d u v kh i nghi p Hoa K n nh t so (l
v i các qu c gia ASEAN) Các chuyên gia công ngh công tác t i Silicon Valley quay l i Vi t Na ng trong vic kt
nng khái ni m kh i nghi p m i nh t t i g n nh t v i c ng khi nghi p Vi t o ra các s n ph m, dch v chng t t t i tiêu
mà Vi m ng human capital
và networking (ngu n nhân l c, m i quan h ) so v i khu v c châu Á Thái
gi i theo ch s kh i nghi p toàn c
1.3.2 Khái ni
i nghi p p) là m t t ch c liên k t gi a các trung tâm, vi n nghiên c i h c, chính quy n và các doanh nghi p kh i s nh thành l p doanh nghi p)
c p cho các doanh nghi o m t m t b ng không gian và các d ch v
t ng h ho
Tác dng c
- Kim tra kh c t n nh n nh ng d án thiu th c t Vi c ph ng v n và nh n các ý ki các chuyên gia s cho chúng ta bi t ti c t c a d án mà b
i
- Tài tr u: Nhi cho doanh nghi p kho n ti n ban
h có th ho ng (seed fund) Seed fund có th giúp Start- vào ho u hay g tài chính
- n và h t chuyên gia: Kinh nghitr o/qu n tr t n
Trang 2615
i l n cho công ty kh i nghi p
- H t các nhóm, công ty khác: Bên c nh vitr c nh n t chuyên gia thì công ty hay nhóm làm vi h b n Btr n
y s g n bó ch c ch gi a các Angle Investor
vi các Incubator
1.3.3 n (Angel Investor)
n là thu t ng ch nh ng cá nhân giàu có, có kh
p v n cho m t Start-up trong kho ng th i
li, h s có quy n s h u m t phn công ty
p kho ng tr ng trên th n kh i nghi p, bên c nh bi n pháp g i v n t n bè hay t các qu o
hi m Trong khi vi n t khon 200.000 USD t b n bè hay
i thân là r n l n các qu o hing thú vi các khon 2 tri u USD
Vì v y, s xu t hi n c a các i gi i pháp v v n cho các doanh nghi p mu n thành l p, m i thành l p và có t ng ban
u m c cao Ho ng tài tr v n c
i t ng giá tr a các qu o hi ng công ty
ng v u g p 10 l n so v i s công ty
c tài tr v n b i các qu o hi m
Trang 2716
r i ro cao vì th m c l i su t mà
h yêu c t l n N th t b i t ngay nhu thành
l p thì m t ph n l n trong s a các angel investor s b m các
ng tìm ki o lãi ít nh t là 10 l n so v i kho u c a h các chi hoc tin hành IPO hoc thông qua mt v sáp nh p
1.3.4 Nhà c v n khi nghi p và nh ng hiu bin v mentoring
C v n (mentoring) là m t thu t ng c s d ng ph bi n không ch
xã h i nói chung mà còn trong c ng làm vio gi ng
d y C v t quan h công vi i có kinh nghi m (mentor) h tr i khác (mentee) phát tri n các k n th c c th nâng cao s phát tri n cá nhân và chuyên môn c a mentee C t lõi c a ho t
ng là m i quan h gi ti n b và phát tri n c a mentee
là y u t quan tr ng nh t c c chú ý Tr ng tâm c a m i quan h v i mentor s
c xác nh b i mentee H ph i b u trong vinh các v,
và nh s ng d n c gi i quy t Mentor s l
ng d l p v i mình M i quan h mentoring có th ng n ho c dài h n Nó có th phát tri là t p trung vào mt
v c ho c có th kéo dài trong nhith gi i quyt m t lo t các v
ng mentor và mentee g p nhau t i nh ng th c ch
c i thi n, và có m i quan tâm dành cho s ng thành và phát tri n c a mentee ca h
- c c v n (Mentee)
Trang 28là ng n c i nghi p t i Vi trình Khi nghic hàng v n b n tr trên toàn qu c v i kho ng 3.800
d án tham gia Cu c thi Kh i nghi p là ch ng cu i cùng c trong m
Cu c thi hành trình Kh i nghip
Cuc thi Hành trình Kh i nghi p START-UP JOURNEY 2017 là cu c thi
ng niên n t m qu c gia dành cho doanh nghi p kh i nghi p nhóm
kh i nghi p thanh niên sinh viên yêu thích kh i nghi c khng bi
o Công ngh và Doanh nghi p KHCN - Vi n ng d ng Công ngh - B KHCN.Cu c t ch c l t trong
s nh ng cu u tiên dành riêng cho cng Start- c s chú
d c, y t , xã h
- ng kh i nghi p thành s n ph m có th i hóa th ng
N i dung:
- Trình bày, b o v ng kh i nghi p d a trên n n t ng công ngh thuc mc
Trang 29m , có tính kh thi cao và áp d ng t t vào th c ti n
i nghi p Kinh doanh l n VII v i n i dung THE INTERNET
OF THINGS và ch BOOMERANG cùng v i nh i m i sáng t o và h p
d n Li u b n b tinh th "bùng cháy" nhng c a mình cùng
vi Khi nghi p Kinh doanh l n 7 2018
i sáng t o Khi nghii m
Cuc thi dành cho các cá nhân, doanh nghi p Nh và V
c u c n hoàn thi n k ho có th phát tri n s n ph m/d ch v c a
c thi n m trong d án Praxispartnership c i h c Leipzig, ph i
h p v i h c Vi c, S khoa h c Công Ngh TP.HCM, SIHUB, VBM,
i h c, doanh nghic bi t có s tài tr và quan tâm
t BMW, DAAD, City of Leipzig, HKTDC và các nhà tài tr khác
ng d thi là các cá nhân ho c doanh nghi p Nh và V a Các doanh nghi s xây d ng ho c hoàn thi n d án kinh doanh và các công c i m i sáng t o nh m nâng cao l i th c nh tranh c a doanh nghi p trên th ng Các d án kinh doanh ho ng m i sáng t o s c ban c v n c a cu c thi kh i nghi p ch m và chi vào chung k t Các
d ng này s p tti c theo dõi và h trong su t quá trình phát tritr n
ca d án
1.4 Các nhân t n nhu c u kh i nghip c a sinh viên
1.4.1 Các nhân t bên trong
1.4.1.1
i di n cho ngu ng l c bên trong không d nh n ra
cng và n y sinh hành vi ph n h ng tr c ti p cho
Trang 3019
s ph n h ng ph n ánh nhu c u c a m i cá nhân.
Mng nhìn th y và s t n t i c có th c suy lu n ra t hành vi c a m kh i nghi p là lý do t i sao m t cá nhân c hi n các hành vi kh i nghi pth y tr nên m nh m , chúng vn ph thu c vào hoàn c nh
Nhóm y u t thu c v n nhu c u kh i nghit, nhu c c l p, s yêu thích
Kin th c v kinh t và kh i nghi i dung ki n th c quan tr ng mà
m i cá nhân kh i nghi p c n ph i n m v ng B n ch t kh i nghi p là làm kinh t
i kh i nghi p ph i trang b nh ng ki n th
b có th u khi n, v n hành th t t t vi c kinh doanh c i vi
nhng kh i nghi p có m c tiêu l n ph m phát tri n r ng rãi ra th ng n a th m chí là qu c t thì vi c trang b nh ng ki n th c v kinh
u c n thi có th ng th t chi ti t và hoàn h o cho t c
n ch t ng th t b c v c chuyên
ng cá nhân hay t chc kh i nghi p có mong mu c h tr v n t n bi t l i nhu n kinh doanh, s u th ng kê và t t t n t t thông tin v k ho ch kinh doanh c d li a án
c khi h ch p nh n l i m
Trang 31Lãnh o là m t k n lý quan tr ng, th hi n kh y
mng t m t mi hi n kh chu trách nhiy nhóm Chìa khóa t làm th nào
t c m i quan h và ng lâu dài v
Ngoài ra, vi c n m rõ tính cách, th m nh c a t i s giúp phân chia công vi c t t hi u qu cao
h u qu ng Vì v y, k p k hoch r t quan tr m b o cho
i kh i nghi p có th ng k ho ch kh ng toàn b nhân viên làm vi c theo m c tiêu c a k ho nh
Lên k ho ch m t cách c , h th c kh u t p c a b t kì vi c
gì Bi t cách h ng và chi th c khi th c hi n s giúp d dàng ti n lên
t
K i quy t v
Trang 3221 Quá trình gi i quy t v có th c tic sau: nh n di n
v, tìm nguyên c c a v , phân lo i v , tìm gi i pháp và l a ch n gi i pháp t i kh i nghi p mu n thành công s ph i ti n hành quá trình này m t cách khoa h c và hi u qu
K p
Giao ti p là m t ph n quan tr ng c a cu c s ng và hi n di n trong m i hoàn
c nh G t c nhng m i vi c u yêu c u vi c c i thi n giao ti c bit,
c hi u qu trong kinh doanh, sinh viên c n ph i giao ti p t t Chìa khóa là
phi bit cách kt n i hi u qu t m nhìn vm tin c b n thân a
Giao ti p ng cu chính th c là k h c h i thông qua kinh nghi m và luy n t p Nh ng
ng khéo léo, s c s i ít khi
chính th c và không chính th i có kinh nghi m bi t c n ph i
i Mu n tr i kh i nghi p thành công, sinh viên c n ph i
hi u nhân viên, c ng s c a mình, bi t l ng nghe và chia s v i m i ch không ph i ch bi t ra l nh và quát tháo Khi có v r c r i, ph t mình vào hoàn c nh c t th ng gi i quy t h p tình h p lý
Trang 33tc khi b t tay vào kh i nghi p
Trong hong kh i nghi p, có kinh nghi m s giúp ti t ki m r t nhi u th i gian và công sng thi kh i nghi p nh ng r
i v i nghi p, vi u ki n th ng có thu n l i hay không là m t y u tô quan tr c r t nhi u rào c n và kh n
l a ch n nh ng th ng thu n l gi m b t r i ro N c kh i nghi p
i nh m t i th ng có quá nhi u c n thì
b n thân d án kh i nghi i c n có nhi u y u t
mi có th phát tri n
Trang 34rõ t m quan tr ng c a s m ng th ba, là g n v i các doanh nghi ng vi
c S t n t i c a các qu này khi n y khi nghip
Th ng chính ph u l n nh n m nh tr ng tâm c a chi
c u n n kinh t i là h kh i nghi p sáng ttr t phá chi c p i h c nêu trong chic
2011 - 2020 là: Th ch , h t ng và ngu n nhân l c N i dung quan trng nh t hi n nay là là xây d ng, hoàn thi n v th ch chính sách dành cho khi nghi p C th t c c h n t o mng, lành m nh
Trang 3524 Chính ph t ngu n kinh phí 293 t ng s h trcác d án kh i nghi p c i h c B
t và b t u th c hi n t
B t ra mn khai công tác h tr ssinh viên kh i nghi p, 100 d án khi nghiu tiên c a sinh viên
s c duy t h trng kh i nghi p s c k t n i v i các doanh nghi p ho c các qu o hi sinh viên khtr i nghi p c a B yêu c ng ph i có t i thiu 1-2 cán b n h tr sinh viên kh i nghi p Khai toán phí cho các ho t
ng c án là 239,2 t c c p cho các b
, ngân sách xã h i hóa ngu n v n ODA là 99,2 t
Chính nh ng h tr sinh viên có thêm quy t tâm kh i nghi p
là nh ng h tr th c t v m t v t ch t mà còn là nh ng h tr v tinh thn cho sinh viên nói riêng và cng kh i nghi p nói chung
1.5 Vai trò c i hi v i quá trình kh i nghi p
Trong h i m i sáng t o và kh i nghi i hi trò quan trp ngu n nhân l c ch ng cao cho khu v c công nghi p và xã h n trí tu c trí tu cho các doanh nghi p L ng sinh viên v i nhi ng sáng t
y ti án kh i nghi p
Hình 1.5: các bên liên quan trong h sinh thái kh i nghi p
Trang 3625
i h c trong h i m i sáng t o và kh i nghi p xu t hi n
c n chính: Hình thành ý ng; phát tri n s n ph ng
ng mà c th là gi h tr i truy n c m h ng, cung c p thông tin, gi i thi u
nh n hình, kinh nghi m, h phát tr trii nhóm thông qua
y h p tác liên ngành trong sinh viên
Khi doanh nghi p có s n ph m, d ch v ng c n cung c p nh ng ki n th n c n thi t v t pháp, thu , k n nh ng h tr v c cho các nhà sáng l p doanh nghi p
i v n th ba khi h sinh thái có nhi u doanh nghi p kh i nghi p phát tri n t i h p nhdoanh, ngu n l c ch ng t t v i nghi m h u doanh nghi ng b n v i h c v a trang b cho
i h c nh ng k n th c và tr i nghi s n sàng kh i nghi p khi có
i m i sáng t o th c s v a th c thi t t vai trò c a mình trong cung c p ngu n nhân l c ch ng cao cho xã h i
y, vai trò ci h c trong h sinh thái kh i nghi c th hi n các nhim v chính sau:
- o và phát tri n nhân tài (talent), bao g m: (entrepreneurs), các nhà qu n lý (managers) và các nhà chuyên môn (experts);
- Cung c p công ngh c b o h và không b o h ), ngu n l c quan trng cho các doanh nghing nhanh;
- Cung cu ki h t v t ch t, phòng thí nghi m cho các doanh nghi p/d án kh i nghi p
m v chính c i h o và phát tri i
h c có th t ng tri nghi m cho sinh viên ch không ph i là phát tri n doanh nghi p (ch là s n ph m
ph )
hoo và phát tri i h c c n t o
Trang 371.6 Kinh nghi m t ch c và h tr ho ng kh i nghi p c a sinh viên
i h c
1.6.1 Ho ng h tr kh i nghi o qu c t
Trên th gi t hi n nhi u công trình nghiên c u v kh i nghi p trong
tài v kh i nghi p c a gi i tr nói chung và sinh viên nói riêng, vì
ng tr m n i tr i v nhi t huy t và tính sáng t o Blanch Flower and Oswald (1998) ch ra tròn nghiên c u c a h v 23 qu c gia OECD vào
u nh i tr tu ng vi c t kinh doanh (self-
nh phát hi n này: hai ph n ba thanh niên M t n a gi i tr c t kinh
, ng minh r ng t i M nh ng
i tr i vi c b u m t doanh nghi p nhi i già
m t s qu c gia trên th gi i nh ng thành công
n i b i s ng và ng h t i h c và t phía các doanh nghi p
Trang 3928 Chuy n giao công ngh : ho ng này d a trên các h p tác nghiên c u v i ngành công nghip c a M phát tri n các mô hình d ch v
m r c nông nghi p cho vi c chuy n giao công ngh nông nghi p
Trang 40h tr chc kho ng $3 t v n and h tr cao Israel)
Isreal h u h t m u gia nh i h c
i nhi i h c thêm v công ngh , b u t ch cht trong vi c giao ti p và các ho i
r t khuy n khích kh i nghi tính cách kh i nghi p Israel
t o tinh th n kh i nghi p, k p nh n v i th t b i là y u t trên h t, xây
d i nghiy mn k t t u
ki n gi u c g n k t cùng doanh nghi p, xây dc công ngh
T i SINGAPORE: Mô hình h tr khi nghi i
hc Quc gia Singapore NUS
NUS cung c p m t cách ti p c n toàn c u và châu Á v giáo d c, nghiên c u
và kinh c bi t n i ti ng v i nh ng nghiên c u v k thut, khoa
hc và công ngh, khoa h c y sinh, khoa h c xã h