CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN TRƯỜNG ĐÀO TẠO QUỐC TẾ KHOA QUẢN LÝ – KINH TẾ VIỆT MỸ (PSU) CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP “HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG CƠNG NHÂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3” GVHD : Lê Thị Khánh Ly SVTH : Phạm Phú Kiệt Lớp : K22PSU-QTH MSSV : 2121114050 Đà Nẵng, 2022 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG .3 1.1 Khái niệm tuyển dụng 1.2 Ý nghĩa hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp 1.2.1 Đối với doanh nghiệp 1.2.2 Đối với người lao động 1.2.3 Đối với xã hội 1.3 Mục tiêu hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp 1.4.1 Các yếu tố thuộc doanh nghiệp 1.4.2 Các yếu tổ thuộc môi trường 1.5 Quy trình tuyển dụng CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 20 2.1 Tổng quan công ty cổ phần dệt may 29/3 20 2.2 Tổng quan tình hình nhân công ty 26 2.2.1 Đặc điểm lao động Công ty 26 2.2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm gần 30 2.2.3 Tình hình cơng nhân 32 2.2.4 Quy trình tuyển dụng nhân 34 2.2.5 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân Công ty 43 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 46 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển công ty giai đoạn 20212025 46 3.1.1 Mục tiêu .46 3.1.2 Phương hướng phát triển Công ty giai đoạn 2021-2025 46 3.1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty cổ phần dệt may 29/3 47 KẾT LUẬN .54 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế nước ta nay, tuyển dụng nguồn nhân lực cho có hiệu vấn đề cấp thiết thách thức hầu hết tổ chức Sự biến đổi mạnh mẽ, thường xun mơi trường, tính chất cạnh tranh hội nhập yêu cầu đội ngũ cán tổ chức phải thích ứng kịp thời Kinh tế thị trường tạo sức ép lớn, địi hỏi nhà quản lý phải có thay đổi có sách thích ứng với mơi trường hoạt động đặc biệt sách nguồn nhân lực - điều định đến ổn định, tồn phát triển tổ chức Hoạt động tuyển dụng nhân lực khai thác nhân tố người trình sản xuất cách tốt Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng để ổn định phát triển bền vững tổ chức Nguồn nhân lực coi "Nguồn tài sản vơ hình", giữ vị trí đặc biệt cấu tổ chức Do vậy, chức hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực có vai trị quan trọng, góp phần nâng cao suất lao động tạo tinh thần, phúc lợi cho người lao động tổ chức Qua tìm hiểu thực tế công ty Cổ phần dệt may 29/3 (gọi tắt công ty Habachi) giai đoạn thực tập, em nhận thấy hoạt động tuyển dụng nguồn công nhân cơng ty cịn chưa đề cao cịn có số vấn đề bất cập Do với tìm hiểu thực trạng kết hợp với kiến thức chuyên ngành học em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn công nhân công ty Cổ phần dệt may 29/3” với mong muốn khắc phục phần khó khăn cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty Mục tiêu nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu, tìm hiểu cấu tổ chức, tình hình nhân cơng năm bắt nguyên tắc việc tuyển dụng nhân công công ty Habachi Dựa sở thực tế công tác tuyển dụng đưa nhận xét, đánh giá vad kiến nghị nhắm hoàn thiện việc tuyển dụng nguồn công nhân công ty Đối tượng phạm vị nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân công công ty Habachi Phạm vi nghiên cứu: phịng nhân xí nghiệp thành viên Kết cấu chuyên đề Đề tài kết cấu gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động tuyển dụng Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng công nhân Công ty Cổ phần dệt may 29/3 Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơg tác tuyển dụng cơng nhân CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG 1.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên có đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Tìm kiếm, thu hút nhân viên tuyển dụng nhờ vào thương hiệu tuyển dụng doanh nghiệp truyền đạt thơng tin văn hóa, mục tiêu giá trị doanh nghiệp để thu hút nhân tài đầu quân Một thương hiệu mạnh tuyển dụng nhân mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Trước hết, thương hiệu giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng Khi quảng bá rộng rãi giá trị, mục tiêu văn hóa tổ chức bạn giảm thiểu lượng ứng viên không phù hợp ứng tuyển vào công ty Quan trọng hơn, xây dựng danh tiếng nhà tuyển dụng hàng đầu, bạn dễ dàng “thiêu mộ" giữ chân nhân tài người tài ln tìm kiếm nơi xứng đáng để “dụng võ" 1.2 Ý nghĩa hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp 1.2.1 Đối với doanh nghiệp - Thứ nhất: Việc tuyển dụng có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu công tác quản trị nhân sự, làm tốt khâu tuyển dụng làm tốt khâu - Thứ hai: Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, tuyển dụng tốt tức tìm người thực cơng việc có lực, phẩm chất để hồn thành cơng việc giao Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện tồn cầu hóa - Thứ ba: Chất lượng đội ngũ nhân tạo lực cạnh tranh bền vững cho doanh ngiệp, tuyển dụng nhân tốt góp phần quan trọng vào việc tạo “ đầu vào” nguồn nhân lực, định đến chất lượng, lực, trình độ cán nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhân doanh nghiệp - Thứ tư : Tuyển dụng nhân tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp - Thứ năm : Tuyển dụng nhân cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh định Như tuyển dụng nhân có vai trò lớn doanh nghiệp Đây trình “ đãi cát tìm vàng”, doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ lực cần thiết, sản phẩm cá nhân không theo yêu cầu cơng việc chắn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động quản trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ dẫn đến tình trạng khơng ổn định mặt tổ chức, chí cịn nguồn gốc gây đồn kết, chia rẽ nội gây xáo trộn doanh nghiệp, lãng phí chi phí kinh doanh 1.2.2 Đối với người lao động - Thứ nhất: Tuyển dụng nhân giúp cho người lao động doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lí, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng cho họ theo quan điểm - Thứ hai: Tuyển dụng nhân tạo không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu kinh doanh.Ta thấy, Tuyển dụng nhân có tầm quan trọng lớn người lao động Thơng qua q trình tuyển dụng mà người lao động bổ sung thêm nhiều kiến thức cần thiết cho họ làm việc rút ngắn khoảng cách người lao động nhà quản trị Đây hội tốt để người lao động thể khả Từ đó, chất lượng lao động tăng lên dẫn đến hiệu sử dụng lao động tăng, suất lao sản phẩm tăng tăng nguồn lợi nhuận cho Công ty 1.2.3 Đối với xã hội Việc tuyển dụng nhân doanh nghiệp giúp hoàn thiện việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội : - Thứ nhất: Tạo việc làm cho người lao động, giảm tỷ lệ thất nghiệp - Thứ hai: Giảm bớt tệ nạn xã hội, làm xã hội ngày văn minh - Thứ ba: Cải thiện đời sống người, xã hội ngày đại phát triển… Như vậy, tuyển dụng nhân tạo động lực lao động cho người từ mà người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội thất nghiệp tệ nạn xã hội khác, sống người lao động cải thiện 1.3 Mục tiêu hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp Để thu hút người lao động, doanh nghiệp phải tuyển dụng nhiều nguồn từ bên tổ chức đến bên xã hội với số lượng chất lượng nhất, thỏa mãn nhu cầu doanh nghiệp với mục tiêu: - Tuyển chọn người có trình độ chun mơn cần thiết, đạt tới suất lao động, hiệu suất công tác tốt - Tuyển chọn người vào làm việc phải gắn với địi hỏi cơng việc doanh nghiệp - Tuyển người có tinh thần kỷ luật, đủ sức khỏe vào làm việc doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu công việc Thông qua trình tuyển dụng, doanh nghiệp tìm kiếm lựa chọn người phù hợp với yêu cầu cơng việc phù hợp với văn hóa doanh nghiệp 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp 1.4.1 Các yếu tố thuộc doanh nghiệp * Uy tín tổ chức Những tổ chức có uy tín, ứng viên đánh giá cảng cao có khả thu hút nhiều ứng viên giỏi Tâm lý chung người xin việc muốn tìm cơng việc tốt, ổn định Những tổ chức có uy tín thị trường có khả cung cấp công việc thoả mãn mong muốn Vì vậy, người lao động thường trọng nộp đơn xin việc vào tổ chức có uy tín Ngược lại, tổ chức bị ứng viên đánh giá thấp thường có ứng viên khả thu hút ứng viên giỏi không lớn * Khả tài doanh nghiệp Khả tài doanh nghiệp ảnh hưởng đến chi phí mà doanh nghiệp dự định trả cho hoạt động tuyển dụng Những doanh nghiệp có khả tài lớn sẵn sàng đầu tư lượng chi phí lớn để xây dựng quy trình tuyển dụng cho đạt hiệu cao Nhờ đó, tổ chức thu hút nhiều ứng viên Đồng thời, tổ chức có tiềm lực tài có khả trả lương cao ổn định Tiền lương mức độ đóng góp nhân viên cho doanh nghiệp có mối quan hệ tương hỗ Việc trả lương cao yếu tố tạo động lực tốt để người lao động giỏi nộp đơn xin việc vào vị trí trống tổ chức * Quảng cáo mối quan hệ xã hội Quảng cáo khơng hình thức quảng bá sản phẩm, hàng hoá dịch vụ, lĩnh vực hoạt động kinh doanh mà cịn gây dựng hình ảnh, uy tín tổ chức thị trưởng Ngày nay, nhiều tổ chức đầu tư lượng chi phí lớn cho việc quảng cáo Nhờ mà người biết đến tổ chức Đây cách để tổ chức thu hút nhiều ứng viên * Các sách nhân sự, bầu khơng khí văn hố cơng ty, quan hệ với cơng đồn Những cơng ty có sách nhân công hấp dẫn, chế độ đãi ngộ tốt thường thu hút nhiều lao động giữ chân người tài lại với tổ chức Những tổ chức theo đuổi sách thăng tiến, đề bạt nội tự hạn chế số lượng ứng viên cho công việc, đặc biệt chức vụ quan trọng Do đó, họ thường khó có ứng viên tốt cho cơng việc Hoạt động tuyển dụng bị ảnh hưởng cơng tác cơng đồn Cơng đồn lực lượng bảo vệ, đại diện cho người lao động Cơng đồn có phản ứng cấp quản trị tuyển dụng nhân lực thiếu bình đẳng phân biệt đối xử Đồng thời, bầu khơng văn hố tổ chức tác động lớn đến tuyển dụng Văn hoá tổ chức ăn tinh thần, chất keo đồn kết, niềm tự hào cho cán bộ, công nhân viên tổ chức Một tổ chức có bầu khơng khí động, đồn kết, trẻ trung, kích thích sáng tạo cấp quản trị tuyển chọn nhiều nhân tài * Quan điểm nhà quản trị tuyển dụng Các nhà tuyển dụng phải người có chun mơn cao, am hiểu cơng tác tuyển dụng Họ tạo bầu khơng khí thoải mái để ứng viên bộc lộ hết lực Từ đó, nhà tuyển dụng đưa định đắn Hoạt động tuyển dụng phải tiến hành công khai bình đẳng với ứng viên Nhà tuyển dụng phải cơng đảm bảo tuyển người thực có lực, phù hợp với cơng việc Ngược lại, nhà tuyển dụng thiếu công tuyển lựa lao động phụ thuộc vào mối quan hệ riêng, tuyển người lao động không phù hợp với công việc, không đáp ứng tiêu chuẩn tuyển chọn tổ chức, làm giảm hiệu hoạt động tuyển dụng 1.4.2 Các yếu tổ thuộc môi trường * Thị trường lao động Doanh nghiệp cần nhìn nhận mối quan hệ cung cầu loại lao động mà doanh nghiệp sử dụng Khi cung lao động lớn cầu lao động dẫn đến dư thừa lao động Thường tỷ lệ lao động thất nghiệp cao nguồn cung cấp ứng viên nhiều tổ chức dễ tuyển nhân viên Cùng cơng việc có nhiều người nộp đơn xin việc nhà quản trị có hội để lựa chọn ứng viên phù hợp với công việc Ở Việt Nam, dân số phát triển nhanh, lực lượng lao động hàng năm cần việc làm ngày đơng Đây điều kiện thuận lợi cho nhà tuyển dụng Ngược lại, cung lao động nhỏ cầu lao động cơng tác tuyển dụng gặp khó khăn Nhà quản trị cần chớp lấy hội tuyển dụng để đảm bảo ứng viên lựa chọn đáp ứng đủ yêu cầu đặt mà không bị đối thủ cạnh tranh “nẫng tay trên” * Sự cạnh tranh tổ chức thị trường Trong kinh tế thị trưởng, tổ chức cạnh tranh sản phẩm, hàng hoá dịch vụ mà cạnh tranh số lượng chất lượng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tài sản quý giá mà tổ chức phải lo gìn giữ, trì phát triển Để thực điều đó, tổ chức phải có sách nhân hợp lý, chế độ đãi ngộ tốt thu hút nhân tài, giữ chân nhân viên lại với Nguồn nhân lực giỏi yếu tố định thắng lợi tổ chức điều kiện thị trường cạnh tranh khốc liệt Tổ chức có sức mạnh cạnh tranh thu hút nhiều nhân tài Ngược lại, sách đãi ngộ khơng tốt tổ chức dễ nhân tài mà việc tuyển dụng người tương đương không dễ dàng, lại tốn thời gian tiền bạc * Luật pháp phủ Luật lao động nước ta ban hành áp dụng từ tháng năm 1995 Luật pháp có ảnh hưởng lớn đến hoạt động tuyển dụng nhân lực Các tổ chức cần phải tuân thủ luật pháp việc tuyển dụng, ký kết hợp đồng lao động * Quan điểm xã hội nghề nghiệp, vị trí cơng việc Các vị trí cơng việc mở nhiều hội thăng tiến, đem lại mức thu nhập cao, thu hút nhiều ứng viên tham gia nộp đơn xin việc Ngược lại, công việc bị đánh giá nhàm chán, thu nhập thấp, có hội thăng tiến, nguy hiểm, vị trí xã hội thấp, khó thu hút nhiều ứng viên Ngay thất nghiệp gia tăng, việc làm khó kiếm nhiều người khơng chấp nhận làm cơng việc * Tình trạng kinh tế Tình trạng kinh tế có ảnh hưởng lớn đến hoạt động tuyển dụng Trong giai đoạn kinh tế suy thoái, bất ổn có chiều hướng xuống, cơng ty thường thu hẹp quy mơ Một mặt cần phải trì lực lượng lao động lành nghề, mặt 10 ... tuyển dụng CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 20 2.1 Tổng quan công ty cổ phần dệt may 29/3 20 2.2 Tổng quan tình hình nhân công. .. giá công tác tuyển dụng nhân Công ty 43 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 46 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển công ty. .. phịng nhân xí nghiệp thành viên Kết cấu chuyên đề Đề tài kết cấu gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động tuyển dụng Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng công nhân Công ty Cổ phần dệt may