Tháo gỡ cơ chế, TẠO ĐÀ BỨT TỐC NHỮNG “CON SỐ” ẤN TƯỢNG Ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex thông tin, năm 2021 doanh thu hợp nhất của Vinatex đạt 16 985,35 tỷ đồng, bằng 114,4% so với cùng kỳ, đạ[.]
Tháo gỡ chế, TẠO ĐÀ BỨT TỐC Bài: NAM CAO (Tổng hợp từ Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2022 Vinatex) Năm 2021 ghi dấu ấn thành cơng tiêu SXKD Tập đồn Dệt May Việt Nam (Vinatex), khẳng định phát triển mạnh mẽ Tập đồn kể từ cổ phẩn hóa Với yêu cầu kinh tế tuần hoàn giới, Vinatex đặt mục tiêu chiến lược mới, gắn kết chặt chẽ nội Tập đồn, phát huy tiềm lực sẵn có đơn vị hệ thống, đưa Vinatex trở thành đơn vị cung ứng hàng dệt kim hàng đầu cho đối tác, khách hàng 18 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM NHỮNG “CON SỐ” ẤN TƯỢNG Ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc Vinatex thông tin, năm 2021 doanh thu hợp Vinatex đạt 16.985,35 tỷ đồng, 114,4% so với kỳ, đạt 97,8% kế hoạch năm; Lợi nhuận hợp đạt 1.456,491 tỷ đồng, 245,5% kỳ, đạt 208,1% kế hoạch năm; Doanh thu công ty mẹ đạt 1.629,154 tỷ đồng, 112,7 % so với kỳ, đạt 107% kế hoạch năm; Lợi nhuận công ty mẹ đạt 310,939 tỷ đồng, 212,47% so với kỳ, đạt 154,9% kế hoạch Năm 2022, Vinatex đặt mục tiêu doanh thu hợp 18.067 tỷ đồng 106,4% so với 2021; Lợi nhuận hợp 951 tỷ đồng 65,3% so với 2021; Doanh thu Công ty mẹ 1.750 tỷ đồng 107,4% so với 2021 Lợi nhuận Công ty mẹ 330,655 tỷ, 106,3% so với kỳ Ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex nhận định năm 2021 coi năm thành công Vinatex lịch sử kể từ Tập đoàn thành lập Chủ tịch HĐQT Vinatex cho biết, năm 2021, HĐQT tổ chức 12 họp, ban hành 14 Nghị 12 Quyết định, tiểu ban thuộc HĐQT tham mưu, nghiên cứu vấn đề pháp lý quốc tế; nghiên cứu chiến lược phát triển dệt may Trung Quốc; Phân tích, đánh giá tình hình thị trường dệt may tồn cầu; Tham gia xây dựng chương trình đào tạo nội bộ; Phối hợp với Ban kiểm sốt (BKS) phân tích, đánh giá đưa kiến nghị hoạt động SXKD đơn vị… Trên sở hoạt động đó, HĐQT giám sát đạo Cơ quan điều hành, giúp Cơ quan điều hành đưa định chiến lược để hoàn thành tiêu SXKD Mục tiêu năm 2022 doanh thu hợp đạt 18.067 tỷ đồng 106,4% so với 2021 Mục tiêu năm 2022 Lợi nhuận hợp đạt 951 tỷ đồng 65,3% so với 2021 Mục tiêu năm 2022 Doanh thu Công ty mẹ 1.750 tỷ đồng 107,4% so với 2021 Lợi nhuận Công ty mẹ 330,655 tỷ đồng, 106,3% so với kỳ DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 19 Đưa mục tiêu chiến lược năm 2022, Chủ tịch HĐQT Vinatex nêu rõ kế hoạch trọng tâm: Đổi – sáng tạo mơ hình quản lý: Tập trung chuyển đổi số cho mơ hình quản trị Hình thành hệ thống quản trị số Sáng tạo quản trị tạo môi trường làm việc mới, tạo động lực cho Tập đoàn Đổi – sáng tạo mơ hình kinh doanh: Sáng tạo mơ hình kinh doanh, làm chủ nguồn ngun liệu, dần thay cho mơ hình kinh daonh dựa gia công Đổi – sáng tạo công nghệ sản phẩm: Yếu tố then chốt tạo khác biệt để phát triển lực cạnh tranh mới, tránh cạnh tranh khốc liệt sản phẩm hữu KẾ HOẠCH TRỌNG TÂM Liên kết Sợi – Dệt – May để tăng giá trị gia tăng, tiếp tục hình thành lực cung ứng đủ lớn cho ngành hàng dệt kim, đáp ứng yêu cầu trọn gói khách hàng chuỗi quy mô lớn giới 20 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM Củng cố lực sản xuất, liên tục cập nhật mơ hình mới, đại, tự động hóa để giảm lao động đầu tư theo hướng sản xuất xanh, Nâng cao tỷ lệ sản phẩm xanh, sản phẩm kinh tế tuần hồn Xây dựng mơ hình doanh nghiệp tiên phong ngành dệt may sản xuất sạch, sản xuất xanh phát triển bền vững Xây dựng chiến lược tài dài hạn cho chu kỳ đầu tư chiều sâu, công nghệ để tạo ngành dệt may tự động hóa theo 4.0 mới; Đào tạo lại đội ngũ nhân lực điều kiện mới, đặc biệt đội ngũ nhân lực trẻ cho mục tiêu chiến lược Tập đoàn trung dài hạn “Giai đoạn 2022 – 2025, Vinatex đề mục tiêu chiến lược “Một điểm đến, cung ứng giải pháp xanh trọn gói cho ngành dệt may thời trang giới”, hướng đến phát triển ngành dệt kim phổ thông theo hướng sản xuất xanh Trong đó, lực sản xuất đạt 50.000 vải dệt kim/năm; Tối thiểu 50% sản phẩm sợi cung ứng nội cho dệt kim; Tối thiểu 50% vải dệt kim sản xuất cung ứng cho ngành May nội Tập đồn Đồng thời, xây dựng tìm kiếm 3-5 khách hàng lớn có quy mơ tồn cầu”- Ơng Lê Tiến Trường nhấn mạnh CẦN CÓ CƠ CHẾ ĐẶC THÙ CHO VINATEX Ông Vũ Đức Giang – Chủ tịch Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas), cổ đơng Vinatex trí cao với báo cáo HĐQT Cơ quan điều hành kết SXKD định hướng mục tiêu chiến lược năm 2022, giai đoạn 2022 – 2025 Trong bối cảnh đòi hỏi DN sản xuất phải linh hoạt, nhạy bén Vinatex cịn có vướng mắc chế Do đó, Chủ tịch Vitas đề xuất với Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước doanh nghiệp SCIC cần có chế, giải pháp nguồn lực để Vinatex phát triển bền vững Ông Giang đề xuất Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước DN tạo chế đặc thù cho HĐQT Vinatex, xây dựng niềm tin người đại diện vốn nhà nước giao chế khoán để công tác đầu tư, triển khai dự án nhanh hơn, tinh gọn Bên cạnh đó, cần phải xây dựng tảng văn hóa Vinatex, có chế thu hút gìn giữ cán quản lý cấp cao cấp trung, đưa Vinatex đơn vị sản xuất vững mạnh tầm cao hướng tới kỷ niệm 30 thành lập Tập đoàn vào năm 2025 Ơng Hồ Sỹ Hùng – Phó Chủ tịch Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước doanh nghiệp đánh giá cao kết SXKD năm 2021 định hướng chiến lược Vinatex Lãnh đạo Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước doanh nghiệp cho rằng, kết bền vững, trì hoạt động SXKD bối cảnh dịch Covid-19 ảnh hưởng nặng nề đến hoạt động doanh nghiệp Đại hội đồng cổ đơng thường niên năm 2022 Tập đồn tổ chức quy mô, trang trọng, đẩy đủ nội dung quan trọng, thông tin đến cổ đông kết quả, chiến lược cách rõ nét minh bạch Ông Hùng cho biết, với trách nhiệm mình, Ủy ban có trao đổi với SCIC, rà sốt nghiên cứu để Vinatex có chế hoạt động phù hợp với đặc thù quy mô phát triển theo tinh thần mà Chủ tịch nước Chủ tịch Quốc hội đạo Vinatex.❏ DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 21 ... sáng tạo mơ hình quản lý: Tập trung chuyển đổi số cho mơ hình quản trị Hình thành hệ thống quản trị số Sáng tạo quản trị tạo môi trường làm việc mới, tạo động lực cho Tập đồn Đổi – sáng tạo mơ... hình kinh doanh: Sáng tạo mơ hình kinh doanh, làm chủ nguồn nguyên liệu, dần thay cho mơ hình kinh daonh dựa gia cơng Đổi – sáng tạo công nghệ sản phẩm: Yếu tố then chốt tạo khác biệt để phát... Xây dựng chiến lược tài dài hạn cho chu kỳ đầu tư chiều sâu, công nghệ để tạo ngành dệt may tự động hóa theo 4.0 mới; Đào tạo lại đội ngũ nhân lực điều kiện mới, đặc biệt đội ngũ nhân lực trẻ cho