Tổng Công ty May 10 CTCP Phân tích BCTC giai đoạn 20192020. Nhìn vào bảng phân tích các hệ số cấu trúc tài chính cơ bản của doanh nghiệp, nói chung các hệ số biến động không nhiều. Hệ số tự tài trợ còn quá nhỏ, DN cần đẩy mạnh việc huy động vốn chủ sở hữu để làm gia tăng sự tự chủ về tài chính. Hệ số tài trợ thường xuyên đang ở mức hợp lý, M10 cần duy trì các chính sách tài trợ đang sử dụng để tránh phát sinh các rủi ro do cấu trúc không phù hợp. Hệ số chi phí vẫn khá cao và có xu hướng tăng nên DN cần phải cải thiện năng lực quản trị chi phí để làm gia tăng khả năng sinh lời của mình. Qua việc phân tích số liệu ta thấy quy mô về tài sản giảm, nguồn vốn chủ sở hữu tăng, tổng mức luân chuyển thuần tăng, lợi nhuận trước thuế giảm, lợi nhuận sau thuế và lãi vay giảm, dòng tiền thuần giảm .Cho thấy doanh nghiệp đang có xu hướng đang duy trì quy mô ở mức ổn định. Tuy nhiên, DN còn phụ thuộc tài chính nhiều vào các chủ nợ do quy mô VCSH còn thấp, mức độ tự chủ TC của DN kém và dòng lưu chuyển tiền thuần của DN giảm mạnh, đòi hỏi các nhà quản trị DN đưa ra các chính sách quản lý dòng tiền và sử dụng dòng tiền 1 cách hiệu quả.
lOMoARcPSD|18869014 Phân tích tình hình tài CTCP May 10 Phân tích tài doanh nghiệp (Học viện Tài chính) StuDocu is not sponsored or endorsed by any college or university Downloaded by Tr?n Ti?n (bordorbvb09@gmail.com) lOMoARcPSD|18869014 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH –— - BỘ MƠN PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH ĐỀ TÀI: Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần MAY 10 ( Mã: M10) DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 2: LỚP CQ57/11CL.3 Nhóm trưởng: 03_LT1_Phạm Ngọc Anh 10_LT1_Nguyễn Thị Bích Hường 18_LT1_Phan Thảo Phương 19_LT1_Nguyễn Khắc Thịnh 21_LT1_Nguyễn Đắc Tiến 23_LT1_Tạ Linh Trang 22_LT2_Nguyễn Thị Thu Trang MỤC LỤC Downloaded by Tr?n Ti?n (bordorbvb09@gmail.com) lOMoARcPSD|18869014 Tổng Công ty May 10 - CTCP - Đẳng cấp khẳng định Phần : Tổng quan Công ty Cổ phần MAY 10: 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty 1.1.2 Thành tựu công ty đạt năm qua 1.2 Đặc điểm ngành nghề doanh nghiệp 1.3 Thơng tin mơ hình quản trị, tổ chức kinh doanh máy quản lý 1.4 Thị trường doanh nghiệp 1.5 Tình hình kinh tế vĩ mơ tổng quan ngành dệt may Việt Nam năm 2020 1.5.1 Tình hình kinh tế vĩ mơ 1.5.2 Tình hình ngành dệt may Việt Nam 1.6 Phân tích mơ hình SWOT doanh nghiệp 1.7 Phương châm định hướng kinh doanh May 10 2 2 4 5 7 Phần : Phân tích khái qt tình hình Tài Doanh nghiệp 2.1 Phân tích khái qt quy mơ tài doanh nghiệp 2.2 Phân tích cấu trúc tài DN 2.3 Phân tích khả sinh lời DN 2.4 Tổng kết 2.4.1 Dự báo 2.4.2 Giải pháp để mở rộng quy mơ tài DN 8 12 15 18 18 18 Phần 3: Phân tích sách Tài DN 3.1 Phân tích cấu biến động Nguồn vốn 3.2 Phân tích hoạt động Tài trợ Doanh nghiệp 3.3 Phân tích tình hình phân bổ, sử dụng Vốn Doanh nghiệp 19 19 23 25 Phần 4: Phân tích tình hình dụng vốn 4.1 Hiệu sử dụng Vốn 4.1.1 Phân tích Vốn Lưu động ( Vốn Ngắn hạn) 4.1.2 Phân tích Hàng tồn kho 4.1.3 Phân tích Khoản phải thu 4.2 Phân tích khả Sinh lời 4.2.1 ROA: Phân tích KNSL Tài sản 4.2.2 ROE: Phân tích KNSL Tài 29 29 29 32 37 41 41 46 Phần 5: Phân tích tiềm lực Tài 5.1 Phân tích tình kết kinh doanh 5.2 Phân tích khả tốn 5.3 Phân tích tình hình cơng nợ 5.3.1 Quy mô khoản phải thu: 5.3.2 Quy mô công nợ phải trả: 5.3.3 Quản trị Công nợ 54 54 60 63 65 66 69 Downloaded by Tr?n Ti?n (bordorbvb09@gmail.com) lOMoARcPSD|18869014 Tổng Công ty May 10 - CTCP - Đẳng cấp khẳng định - Mã số thuế: 0100101308 Mã chứng khoán: M10 Vốn điều lệ: 302.400.000.000 ( Ba trăm linh hai tỷ, bốn trăm triệu đồng) Vốn đầu tư chủ sở hữu: 302.400.000.000 Trụ sở chính: 765A Nguyễn Văn Linh - Phường Sài Đồng - Quận Long Biên TP Hà Nội Tel: 024-38276923 Fax: 024-38276925 E-mail: banbientap@garco10.com.vn Website: http://garco10.com.vn/ Năm thành lập: 01/01/1946 Phần : Tổng quan Công ty Cổ phần MAY 10: 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty - - - - - - Tiền thân công ty cổ phần May 10 ngày xưởng may quân trang thuộc ngành quân nhu thành lập từ năm 1946 chiến khu toàn quốc để phục vụ đội kháng chiến chống Pháp bảo vệ Tổ Quốc Sau cách mạng tháng Tám 1945, Pháp trở lại xâm lược nước ta, việc may quân trang cho đội trở thành công tác quan trọng, nhiều sở may hình thành Sau ngày 19/12/1946, hưởng ứng lời kêu gọi tồn quốc kháng chiến, số cơng xưởng, nhà máy ta Hà Nội dời lên núi rừng Việt Bắc tổ chức thành hai hệ thống sản xuất may quân trang hệ chủ lực hệ bán công xưởng Từ năm 1947 đến 1949, việc may quân trang không tiến hành Việt Bắc mà nhiều nơi khác Thanh Hố, Ninh Bình, ĐỂ giữ bí mật, sở sản xuất đặt tên theo bí số quân đội X1, X30, hay AM1, đơn vị tiền thân xưởng May 10 sau Đến năm 1952, xưởng May (X1) Việt Bắc đổi tên thành xưởng May 10 với bí số X10 đóng Tây Cốc (Phú Thọ) 1.1.2 Thành tựu công ty đạt năm qua Trong năm qua, công ty cổ phần May 10 có đóng góp to lớn cho kinh tế Tính đến 30/09/2020, tổng tài sản May 10 1.653 tỷ đồng, tăng 65 tỷ đồng, tương ứng tăng 4% so với thời điểm đầu năm May 10 có vốn điều lệ 302,4 tỷ đồng, 33,82% vốn thuộc Tập đồn Dệt may Việt Nam, cịn 66,18% vốn cổ đơng khác Cơng ty thức đưa cổ phiếu M10 lên giao dịch UPCoM từ tháng 1/2018 Năm 2013, dù kinh tế cịn nhiều khó khăn, bối cảnh nhiều doanh nghiệp Downloaded by Tr?n Ti?n (bordorbvb09@gmail.com) lOMoARcPSD|18869014 - - thực bị khó khăn phá sản May 10 đạt mức tăng trưởng mạnh Tổng doanh thu năm 2013 May 10 đạt 1.816 tỷ đồng Đến nay, kết thúc năm 2020, tổng doanh thu doanh nghiệp đạt 3.485.6 tỷ, lợi nhuận trước thuế đạt 81,4 tỷ đồng Hiện nay, KLCP niêm yết M10 30,240,000 cổ phiếu, KLCP lưu hành 30,239,756 cổ phiếu Vốn hóa thị trường 571.53 tỷ đồng Công ty cổ phần May 10 doanh nghiệp lớn mạnh tổng Công ty Dệt may Việt Nam, có đóng góp tích cực vào phát triển ngành may mặc nước ta Từ công ty có gần 1000 lao động đến lên tới 7800 người số lượng không ngừng tăng lên năm Hàng năm, cơng ty đóng góp hàng tỷ đồng cho ngân sách nhà nước, tạo công ăn việc làm cho 6000 người lao động không ngừng nâng cao mức sống cho cán cơng nhân viên Cơng ty Tính đến hết tháng năm 2019, May 10 sử dụng 11.802 lao động, gồm lao động đơn vị liên doanh góp vốn Mục tiêu Tổng công ty May 10 đến năm 2022 tăng 15.000 đến 18.000 công nhân viên Với 18 nhà máy, xí nghiệp tỉnh thành khắp miền tổ quốc, đến May 10 khẳng định vị toàn quốc với hệ thống phân phối gần 300 cửa hàng đại lý Đẳng cấp May 10 khẳng định đứng trop top thương hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, nhiều giải thưởng: “Giải thưởng chất lượng Châu Á Thái Bình Dương”, “Sao vàng đất Việt”, “Thương hiệu mạnh Việt Nam”, Chính phủ vinh danh “Thương hiệu Quốc gia Việt Nam” 1.2 Đặc điểm ngành nghề doanh nghiệp - - - Công ty May 10 chuyên kinh doanh sản xuất sản phẩm hàng may mặc thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam (Vinatex) Các mặt hàng mà công ty sản xuất chủ yếu là: sơ mi nam nữ loại Jacket loại, quần âu nam nữ, quần áo ngủ, thể thao, quần áo bảo hộ lao động đó, áo sơ mi coi mặt hàng mũi nhọn công ty, hàng năm đem lại nguồn thu cao cho công ty Hiện tại, May 10 năm sản xuất gần 30 triệu sản phẩm chất lượng cao loại, 80% sản phẩm xuất sang thị trường EU, Mỹ, Đức, Nhật Bản, Hồng Kông, Mỗi sản phẩm công ty thể phong phú, chất lượng, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Nguồn M10 phụ thuộc chủ yếu vào hoạt động gia công xuất (89%) Các sản phẩm thời trang May 10 sản xuất xuất sang thị trường thời trang EU, Mỹ, Nhật Bản, Canada… với nhiều tên tuổi thương hiệu lớn ngành thời trang giới như: GAP, Old Navy, Brandtex, John Lewis, Pierre Cardin, Camel, Tommy Hilfiger, Express, Downloaded by Tr?n Ti?n (bordorbvb09@gmail.com) lOMoARcPSD|18869014 1.3 Thơng tin mơ hình quản trị, tổ chức kinh doanh máy quản lý - Mô hình quản trị: Đại hội đồng cổ đơng, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát Tổng giám đốc Cơ cấu máy quản lý: - Công ty con: 1.4 Thị trường doanh nghiệp - - - Công ty May 10 có thị trường tiêu thụ rộng khắp nước, trải dài từ tỉnh miền Bắc tới tỉnh miền Nam nhiều nước giới Tuy nhiên, thị trường cơng ty phát triển mạnh thị trường quốc tế, phục vụ đối tượng khách hàng chủ yếu đến từ châu Mỹ châu Âu, cịn thị trường nội địa phát triển khu vực phía Bắc phía Nam Thị trường may mặc thay đổi nhanh, khách hàng ngày yêu cầu khắt khe chất lượng sản phẩm… Bên cạnh đó, chiến tranh thương mại Mỹ - Trung dẫn đến nguồn hàng không ổn định Do đó, đơn vị ngành dệt may phải cạnh tranh đơn hàng khiến May 10 nói riêng, DN dệt may nói chung gặp nhiều khó khăn Trước sức ép cạnh trong nước quốc tế, May 10 xây dựng chiến lược phát triển lâu dài, trọng tâm đầu tư chiều sâu, đổi công nghệ, kết hợp đầu tư mở rộng đầu tư , tận dụng hết sở vật chất có phát triển thị trường lao Downloaded by Tr?n Ti?n (bordorbvb09@gmail.com) lOMoARcPSD|18869014 - động địa phương Thái Bình, Nam Định, Thanh Hố, Với thị trường nội địa, May 10 thường xuyên tìm hiểu nhu cầu khách hàng, xu hướng màu sắc kiểu dáng; trọng cơng tác chăm sóc khách hàng; chủ động phối hợp với nhà thiết kế tìm nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất… Mục tiêu đến năm 2020 tầm nhìn 2030, May 10 trở thành tập đoàn đa lĩnh vực, với chiến lược phát triển sản xuất gắn với dịch vụ thương mại, phát triển đầu tư mở rộng, đưa tổng tài sản tăng gấp hai lần so với 1.5 Tình hình kinh tế vĩ mô tổng quan ngành dệt may Việt Nam năm 2020 1.5.1 Tình hình kinh tế vĩ mô Việt Nam chứng kiến mức tăng trưởng GDP 2020 mức thấp vòng 20 năm qua Dù vậy, phục hồi ngành nông nghiệp, hoạt động sản xuất đặc biệt tiêu dùng nội địa nửa cuối năm 2020 điểm sáng giúp Việt Nam trở thành số nước hoi giới trì tốc độ tăng trưởng dương (2,91%) Thành cơng kiểm sốt dịch Covid-19 góp phần giúp Việt Nam trì hoạt động sản xuất-kinh doanh không bị gián đoạn giành nhiều đơn đặt hàng từ nước Theo TCTK, tháng 12, tổng giá trị hàng hóa xuất đạt 26,5 tỷ USD, tăng trưởng ấn tượng 17,6% so với kỳ thương mại tồn cầu có dấu hiệu phục hồi Q4/20 sau kinh tế lớn dần mở cửa bối cảnh vắc xin Covid-19 bắt đầu sản xuất với mục đích thương mại, từ tăng nhu cầu mặt hàng xuất Việt Nam, đặc biệt mặt hàng cơng nghiệp tiêu dùng bền 1.5.2 Tình hình ngành dệt may Việt Nam Dệt may ngành công nghiệp liên quan đến việc sản xuất sợi, dệt nhuộm, vải, thiết kế sản phẩm, hoàn tất phân phối sản phẩm may mặc tới người tiêu dùng Ngành dệt may góp phần đảm bảo nhu cầu tiêu dùng, cần thiết cho hầu hết ngành nghề sinh hoạt sống, sinh hoạt người dân; ngành đem lại thặng dư xuất cho kinh tế; góp phần giải việc làm, tăng phúc lợi xã hội Ngồi ngành dệt may cịn thúc đẩy phát triển đầu vào cho nhiều ngành kinh tế khác nông nghiệp, công nghiệp hỗ trợ … Do vậy, nên ngành Dệt may Việt Nam gặp nhiều khó khăn thách thức: (i) Đứt gãy chuỗi cung ứng nguyên vật liệu (ii) Đơn hàng sụt giảm nghiêm trọng lệnh giãn cách xã hội thói quen tiêu dùng thay đổi Mặc dù dịch bệnh làm tăng nhu cầu sản phẩm bảo hộ, sản phẩm y tế trang (cả nội địa nước ngồi), nhiên khơng q nhiều doanh nghiệp niêm yết hưởng lợi từ điều (trừ TCM doanh nghiệp hoi tự chủ nguồn vải có đơn hàng trang 15 triệu USD Quý 2) Kết thúc năm 2020, toàn ngành Dệt may Việt Nam đạt kim ngạch xuất 35 tỷ USD, giảm 10% so với năm 2019 Trong môi trường kinh doanh đầy khó khăn, doanh nghiệp Dệt may niêm yết ghi nhận kết kinh doanh sụt giảm: 12 doanh nghiệp ghi nhận tổng doanh thu LNST 45.998 tỷ 2.316 tỷ Downloaded by Tr?n Ti?n (bordorbvb09@gmail.com) lOMoARcPSD|18869014 Năm 2020, đơn hàng doanh nghiệp dệt may Việt Nam phần lớn đến từ đối tác quốc gia phát triển Mỹ (chiếm 50% tổng kim ngạch xuất khẩu) EU (chiếm 12% tổng kim ngạch xuất khẩu), quốc gia khu vực bị ảnh hưởng nặng nề dịch COVID-19 có số người mắc bệnh tử vong tăng nhanh Do đó, phủ Mỹ EU tạm thời đóng cửa biên giới thực thi lệnh phong tỏa, cách ly xã hội, khiến đơn hàng giảm mạnh Tuy nhiên, thời điểm tại, nước thực tiêm vacxin với số lượng lớn nên dự báo thị trường EU Mỹ khả quan ngành dệt may năm 2021 Sự kiện liên quan đến Bông Tân Cương kỳ vọng tiếp tục thúc đẩy trình dịch chuyển đơn hàng từ Trung Quốc sang quốc gia có chi phí lao động thấp (trong có Việt Nam) Các hãng thời trang tiếng chiến dịch kể đến tên tuổi Nike, Adidas, Burberry, GAP, H&M, Zara, … khiến số hãng chuyển đơn hàng từ Trung Quốc sang Việt Nam Hiệp định thương mại tự Việt Nam Liên Minh Châu Âu (EVFTA) hiệp định bảo hệ đầu tư IPA nghị viện Châu Âu thơng qua thức từ ngày 1/8/2020 Sau EVFTA có hiệu lực, đa số mặt hàng dệt may giảm thuế 0% theo lộ trình năm (chiếm 77,3% kim ngạch xuất mặt hàng chính) năm (22,7% cịn lại) Để hưởng ưu đãi thuế theo EVFTA, doanh nghiệp dệt may cần sử dụng vải sản xuất nước vải nhập có xuất xứ từ Hàn Quốc Tuy nhiên, sản phẩm dệt may, da giày Việt Nam phụ thuộc vào khoảng 60-70% vào nguyên liệu nhập từ Trung Quốc, 15% từ Hàn Quốc, thấy, nhập vải chiếm tỷ lệ lớn ngành dệt may Việt Nam 1.6 Phân tích mơ hình SWOT doanh nghiệp Strengths: điểm mạnh May 10 cơng ty có mạng lưới phân phối rộng rãi, doanh nghiệp có vị thế, thương hiệu thị trường Bên cạnh nguồn tài ổn định nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm May 10 đánh giá có mơi trường văn hóa doanh nghiệp vơ lành mạnh Downloaded by Tr?n Ti?n (bordorbvb09@gmail.com) lOMoARcPSD|18869014 Weaknesses: điểm yếu Doanh nghiệp chưa chủ động nguyên vật liệu, chưa chủ động công nghệ; hoạt động Marketing chưa thực chuyên nghiệp; bên cạnh mẫu mã sản phẩm chưa thực đa dạng phù hợp với nhiều lứa tuổi Công ty chủ yếu phát triển dòng sản phẩm cho khách hàng trung nhiều tuổi Opportunities: hội May 10 có hội tiếp thu công nghệ cao, Việt Nam mở rộng hợp tác quốc tế Bên cạnh phủ hạn ngạch xuất giảm, hàng rào thuế quan dần loại bỏ đưa sách phát triển ngành may mặc Điều quan trọng tốc độ thị hố Việt Nam cao, nhu cầu ăn mặc người dân ngày cao Threats: thách thức Sự khủng hoảng kinh tế giới đại dịch Covid 19 đem lại vô nghiêm trọng, tỷ lệ lạm phát cao Luật pháp Quốc tế đòi hỏi nghiêm ngặt chất lượng độ an toàn sản phẩm ngồi cước phí dịch vụ Việt Nam cao, Nhiều đối thủ cạnh tranh nước mạnh Việt Tiến, Vinatex, Bên cạnh hàng hóa từ nước ngồi tràn vào hàng Trung Quốc nhiều hàng hóa công ty bị làm giả 1.7 Phương châm định hướng kinh doanh May 10 Thỏa mãn nhu cầu mong đợi khách hàng, bên cạnh tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm lợi Công ty Luôn đảm bảo môi trường ngày xanh, sạch, đẹp thực hoạt động lợi ích thành viên cộng đồng Ngồi xây dựng Cơng ty trở thành điển hình văn hóa Doanh nghiệp - Các mục tiêu chủ yếu Tổng công ty: + Phát triển Tổng công ty May 10 trở thành đơn vị hàng đầu ngành Dệt May Việt Nam, sản xuất kinh doanh hàng may mặc thời trang ngành nghề cốt lõi + Quy hoạch phát triển trụ sở May 10 thành khu vực sản xuất công nghệ cao, trung tâm thời trang, trung tâm thương mại, dịch vụ, đào tạo dịch vụ phục vụ dân sinh Tiếp tục phát triển May 10 trở thành thương hiệu có uy tín lớn thị trường nước quốc tế - Chiến lược phát triển trung dài hạn: + Quy hoạch tổng thể Tổng cơng ty tới năm 2025, tầm nhìn tới năm 2035 + Phát triển nguồn nhân lực May 10 mạnh lực, trí tuệ, đạo đức lĩnh; nâng cao thu nhập đời sống tinh thần + Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện Luôn quan Downloaded by Tr?n Ti?n (bordorbvb09@gmail.com) lOMoARcPSD|18869014 tâm đời sống người lao động + Công tác đầu tư xây dựng: Cơ cấu lại nguồn vốn đầu tư, tập trung đầu tư dự án trọng điểm, có tính khả thi cao nâng cao hiệu suất haotj động đầu tư Tiếp tục đầu tư trang thiết bị tiên tiến, đại, công nghệ nhằm tăng suất lao động, chất lượng sản phẩm, phù hợp với việc áp dụng công nghệ Lean - Các mục tiêu phát triển bền vững ( môi trường, xã hội cộng đồng) chương trình liên quan đến ngắn hạn trung hạn Tổng công ty + Chấp hành nghiêm chỉnh sách pháp luật Nhà nước, thực đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách + Lấy công tác từ thiện xã hội cầu nối để DN gắn kết, chia sẻ với cộng đồng để phát triển Phần : Phân tích khái quát tình hình Tài Doanh nghiệp 2.1 Phân tích khái qt quy mơ tài doanh nghiệp BẢNG 2.1: KHÁI QUÁT QUY MÔ TC CỦA DN Đơn vị: Triệu Đồng Chỉ tiêu 31/12/2020 1/1/2020 Chênh lệch % Tổng TS (a+b) 1.585.157 1.586.438 -1.281 -0,08% a) TSNH 1.195.020 1.158.504 36.516 3,15% b) TSDH 390.138 427.933 -37.795 -8,83% VCSH 394.487 390.366 4.121 1,06% 2020 2019 Tổng mức luân chuyển (a+b+c) 3.483.124 3.355.384 127.740 3,81% a) Doanh thu 3.444.646 3.333.497 111.149 3,33% 32.900 17.515 15.385 87,84% 5.578 4.372 1.206 27,58% EBIT (a+b) 97.909 105.061 -7.152 -6,81% a) Lợi nhuận trước thuế 80.809 80.949 -140 -0,17% b) Chi phí lãi vay 17.100 24.112 -7.012 -29,08% LN sau thuế lãi vay 65.705 67.590 -1.885 -2,79% Dòng tiền (a+b+c) -12.861 -7.115 -5.746 80,76% a) Lưu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh 767.102 246.181 520.921 211,60% b) DT tài c) Thu nhập khác Chênh lệch % Downloaded by Tr?n Ti?n (bordorbvb09@gmail.com) ...lOMoARcPSD|18869014 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH –— - BỘ MƠN PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH ĐỀ TÀI: Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần MAY 10 ( Mã: M10) DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHĨM 2: LỚP CQ57/11CL.3... dệt may Việt Nam 1.6 Phân tích mơ hình SWOT doanh nghiệp 1.7 Phương châm định hướng kinh doanh May 10 2 2 4 5 7 Phần : Phân tích khái qt tình hình Tài Doanh nghiệp 2.1 Phân tích khái qt quy mơ tài. .. vốn 3.2 Phân tích hoạt động Tài trợ Doanh nghiệp 3.3 Phân tích tình hình phân bổ, sử dụng Vốn Doanh nghiệp 19 19 23 25 Phần 4: Phân tích tình hình dụng vốn 4.1 Hiệu sử dụng Vốn 4.1.1 Phân tích Vốn