Hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty taxi Mai Linh Hà Nội.DOC

Hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty taxi Mai Linh Hà Nội

Trang 1

Lời mở đầu

Tiền công, tiền lơng là một phạm trù kinh tế tổng hợp, là công cụ quantrọng khuyến khích lợi ích vật chất cho ngời lao động, đảm bảo tái sản xuấtnói chung và sức lao động nói riêng

Trong cơ chế thị trờng hiện nay, sức lao động thực sự trở thành hànghoá thì tiền công tiền lơng là yếu tố quyết định rất lớn đến kết quả sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp việc trả lơng bao nhiêu, nh thế nào, đó là điềucần phải xem xét kỹ lỡng Do đó, việc lựa chọn trả một hình thức trả lơnghợp lý cho mỗi doanh nghiệp là việc làm tất yếu

Hiện này cùng với việc trả lơng theo thời gian thì hình thức trả lơngtheo sản phẩm ngày càng đợc áp dụng rộng rãi với nhiều chế độ linh hoạt,

đảm bảo công bằng chính xác giữa sức lao động bỏ ra và tiền công thu đợccủa ngời lao động Song để hình thức trả lơng theo sản phẩm phát huy đợctính năng u việt của nó trong các doanh nhgiệp là điều cần phải nghiên cứu.Muốn làm đợc điều đó, các doanh nghiệp phải từng bớc hoàn thành và hoànthiện hình thức trả lơng theo sản phẩm trong điều kiện phạm vi cho phépcủa doanh nghiệp mình

Vì vậy, trong quá trình thực tập tại Xí nghiệp vận dụng toa xe hàng Hà

NộI, tôi đi vào nghiên cứu vấn đề " Hoàn thiện hình thức trả lơng tại công

ty taxi Mai Linh Hà Nội

Bài viết gồm ba phần lớn:

Phần I: Cở sở lý luận và sự cần thiết của tiền lơng

Phần II: Phân tích thực trạng trả lơng tại công ty taxi Mai Linh Hà Nội Phần III: Hoàn thiện hình thức trả lơng tại công ty taxi Mai Linh Hà Nội

Mặc dù, đã có cố gắng nhng vẫn còn có những hạn chế cha thể khắcphục hết đợc nh kiến thức có hạn, còn thiếu ý kiến chủ quan của cá nhântrong khi đó thời gian nghiên cứu tài liệu hạn hẹp, khiến cho bài làm cònthiếu lôgíc, thiếu sót mà sinh viên cha tự thấy đợc Do vậy rất mong sự chỉbảo của thầy giáo và bạn đọc

Trang 2

Xin chân thành cảm ơn pgs.TS Trần Xuân Cầu và các cô,

chú phòng quản trị nhân lực đã tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành bàichuyên đề này

Phần I

Lý luận chung về tiền lơng và sự cần thiết

phải hoàn thiện các hình thức trả lơng

I Lý luận chung về tiền lơng

1 Khái niệm

a Khái niệm tiền lơng

Tiền lơng là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao độngmột cách cố định thờng xuyên theo một đơn vị thời gian có thể là lơng tuầnhay lơng tháng

Tiền lơng thờng đợc áp dụng để trả cho những ngời làm công việckhó tiến hành định mức cũng nh đo lờng, đánh giá kết quả lao động một cáchchính xác… ví dụ nh ví dụ nh lao động quản lý

b Khái niệm tiền công.

Tiền công là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao độngkhi họ thực hiện một công việc nào đó, tùy thuộc vào thời gian làm việc thức

tế hoặc tuỳ thuộc vào số sản phẩm hoặc khối lợng công việc thực tế đã hoànthành

Trang 3

Tiền công thờng áp dụng để trả cho những công nhân sản xuất,những ngời làm công việc có thể định mức đợc một cách chính xác và kếtquả lao động đo lờng cụ thể… ví dụ nh

Nh vậy tiền công với tiền lơng có một đặc điểm khác nhau rất rõ, đólà: tiền lơng đờng là cố định theo kỳ, còn tiền công sẽ thay đổi tuỳ thuộc vàokết quả lao động đó hoàn thành trong kỳ

2 Các yêu cầu và chức năng của tiền lơng

2.1 Yêu cầu.

Khi tổ chức tiền lơng cho ngời lao động cầu phải đạt đợc các yêucầu sau:

Thứ nhất, phải đảm bảo tái sản xuất lao động và không ngừng

nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của ngời lao động

Thứ hai, làm cho năng suất lao động không ngừng đợc nâng cao.

Thứ ba, là phải đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu và đảmbảo sự công bằng cho ngời lao động

2.2 Chức năng của tiền lơng.

Tiền lơng là một phạm trù kinh tế tổng hợp, nó phản ánh mỗiquan hệ kinh tế trong việc tổ chức trả lơng, trả công cho ngời lao động,

do đó tiền lơng bao gồm các chức năng sau:

Tiền lơng là một công cụ để thực hiện chức năng phân phối thunhập quốc dân, chức năng thanh toán giữa ngời sử dụng lao đông và ngờilao động

Tiền lơng có nhiệm vụ tái sản xuất sức lao động thông qua việc

sử dụng tiền lơng để trao đổi lấy các t liệu tiêu dùng của ngời lao động

Tiền lơng còn có chức năng kích thích con ngời tham gia lao

động, bởi lẽ tiền lơng là một quan trọng vế thu nhập, chi phối và quyết

định mức sống của ngời lao động Do đó ngời ta sử dụng nó để quản lýnhằm thúc đẩy ngời lao động trong công việc hăng hái lao động và sángtạo

Nh vậy tiền lơng có vai trò hết sức quan trọng Trong doanhnghiệp thì tiền lơng phải đảm bảo đợc sự công bằng và phải khuyến khích

đợc ngời lao động tăng khả năng làm việc của họ

Trang 4

3 Những nguyên tắc cơ bản của tiền lơng.

3.1 Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền l ơng bình quân.

Năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân là mộtnguyên tắc hết sức quan trọng trong tổ chức tiền lơng Vì chỉ có nh vậythì mới tạo cơ sở để giảm giá thành, hạ giá bán và tăng tích luỹ Tiền l -

ơng bình quân tăng lên phụ thuộc vào những nhân tố chủ quan do nângcao năng suất lao động (nâng cao trình độ lành nghề, giảm bớt tổn thất vềthời gian lao động ) Năng suất lao động tăng lên không chỉ vì những lý

do trên mà còn phụ thuộc vào các yếu tố khách quan khác (áp dụng kỹthuật mới ) nh vậy tốc độ tăng năng suất lao động rõ ràng là có khảnăng khách quan hơn tăng tốc độ của tiền lơng bình quân

Trong mỗi doanh nghiệp muốn hạ giá thành sản phẩm, tăng tíchluỹ thì việc làm tăng năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng l ơng bìnhquân là hết sức quan trọng Nếu vi phạm vào những nguyên tắc trên thì sẽtạo nên những khó khăn trong việc phát triển sản xuất và nâng cao đờisống của ngời lao động

3.2 Tiền lơng ngang nhau cho những ngời lao động nh nhau.

Nguyên tắc này đa ra nhằm đảm bảo sự công bằng trong công táctrả lơng cho ngời lao động Những ngời có cùng tay nghề và năng suấtlao động nh nhau thì phải đợc trả lơng nh nhau không đợc có sự phân biệt

đối sử về tuổi tác cũng nh về giới tính

3.3 Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao

động làm nghề khác nhau trong những doanh nghiệp khác nhau.

Trình độ lành nghề bình quân của những ngời lao động, điều kiệnlao động và những ý nghiã kinh tế của mỗi ngành trong nền kinh tế quốcdân là khác nhau điều này có ảnh hởng đến tiền lơng bình quân của ngờilao động Đơng nhiên là những nghề có tính chất phức tạp về kỹ thuậtcao hoặc có vị trí mũi nhọn trong nền kinh tế thì mức lơng trả cho nhữngngời lao động trong các ngành này phải cao hơn so với các ngành khác.Tuy nhiên việc trả lơng nh thế nào để tránh sự chênh lệch quá lớn gópphần vào sự phân hoá giầu nghèo trong xã hội là điều đáng l u ý Tiền l-

ơng trả đúng sức lao động sẽ khuyến khích ngời lao động làm việc Tiềnlơng trả cao hơn sẽ làm giảm năng suất lao động vì vậy trả l ơng cho ngờilao động cần hoạt động đúng nguyên tắc của tiền lơng

Trang 5

4 Các hình thức trả lơng.

4.1 Hình thức trả lơng theo thời gian.

Hình thức trả lơng theo thời gian dựa vào thời gian lao động vàbậc lơng của ngời lao động Tiền lơng tính theo cách này không gắn trựctiếp với kết quả sản xuất của ngời lao động Cách tính suất lơng theo cấpbậc nh sau:

(1-I) Lơng Tg i = STG i x thời gian làm việc thực tế

Hình thức trả lơng theo thời gian bao gồm hai chế độ Theo thờigian giản đơn và theo thời gian có thởng

4.4.1 Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn.

Ngời lao động đợc trả lơng theo chế độ này thì tiền lơng của họ

đợc tính theo công thức (1) Tiền lơng cao hay thấp phụ thuộc vào bậc

l-ơng và thời gian làm việc thực tế của ngời lao động

Chế độ tiền lơng này có mặt hạn chế ở chỗ tiền lơng không gắnvới kết quả lao động Ngoài ra nó còn không có tác dụng khuyến khíchngời lao động hoàn thành công việc với kết quả cao

Ưu điểm của chế độ này là việc tính lơng dễ dàng

4.1.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng.

Ngời lao động nếu đợc trả lơng theo chế độ này thì ngoài phầntiền lơng họ đợc nhận theo công thức (1) thì họ còn nhận đ ợc thêm phầntiền thởng khi họ đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng, chất lợng theo quy

định

Chế độ này đã phần nào khắc phục đợc những nhợc điểm củachế độ trả lơng theo thời gian giản đơn Kết quả lao động có ảnh h ởng tớitiền lơng của ngời lao động

Trang 6

Việc tính toán chỉ tiêu thởng là tơng đối phức tạp vì những ngờihởng lơng theo hình thức trả lơng thời gian thờng là lao động làm côngtác quản lý do đó rất khó để xác định đợc kết quả lao động của họ để đặt

ra chỉ tiêu thởng cụ thể

4.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm.

4.2.1 Các điều kiện áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm

Thứ nhất là các điều kiện để bảo đảm tính toán chính xác hơn giásản phẩm

Phải xây dựng đợc các mức lao động có căn cứ khoa học đây làyếu tố cơ bản nhất Chỉ có xác định đợc mức có căn cứ kho học thì sản l-ợng giao cho ngời lao động mới đúng từ đó mới xác định chính xác đợc

đơn giá sản phẩm

Mức lao động là đại lợng lao động cần thiết đợc quy định để làm

ra đợc một khối lợng sản phẩm nhất định hoặc một công việc cụ thể

Cần nhận thức rõ định mức và xác định đơn giá trong chế độ trảlơng theo sản phẩm là công tác hết sức quan trọng Định mức là cơ sở đểxác định đơn giá do đó công việc đầu tiên là phải tiến hành định mức lao

động một cách đúng đắn

Cần phân công bố trí lao động một cách hợp lý, phù hợp với cấpbậc công việc Đi đôi với định mức lao động cần phải xét cấp bậc côngviệc một cách chính xác Cấp bậc công việc xác định mức độ phức tạphay việc làm của công nhân Trả lơng sản phẩm phải theo đơn giá trả l-

ơng tính theo cấp bậc công việc Do đó muốn đơn giá chính xác ngoàiviệc có hệ thống định mức lao động thì còn phải xác định đúng đắn cấpbậc công việc

Thứ hai là các điều kiện đảm bảo tái sản xuất liên tục và chất l ợng

-Phải tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc Kết quả hoàn thành trong

ca làm việc ngoài sự cố gắng của công nhân còn do trình độ tổ chức vàphục vụ nơi làm việc quyết định Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc,hạn chế tới mức tối đa thời gian không làm việc sẽ tạo điều kiện chocông nhân hoàn thành vợt mức quy định

Để tiến hành trả lơng theo sản phẩm chính xác còn phải căn cứvào chất lợng sản phẩm đợc sản xuất ra Muốn vậy cần thực hiện tốt côngtác thông kê nghhiệm thu sản phẩm Do thu nhập của công nhân phụthuộc vào số lợng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quy định trong sản xuất vì thế

Trang 7

để đảm bảo tính chính xác, công bằng trong công việc trả lơng thì cầnphải tổ chức tốt công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm th ờngxuyên.

4.2.2 Các chế độ trả lơng theo sản phẩm.

Tiền lơng trả theo sản phẩm là hình thức cơ bản đang đ ợc ápdụng trong các khu vực sản xuất vật chất hiện nay Việc tính l ơng theosản phẩm cho ngời lao động đợc căn cứ vào đơn giá, số lợng, chất lợngsản phẩm của ngời công nhân làm ra lơng sản phẩm đợc tính theo côngthức sau:

Dới đây là các chế độ trả lơng của hình thức trả lơng theo sản phẩm a

Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân

Lơng công nhân nhận đợc phụ thuộc đơn giá và số lợng sản phẩm màcông nhân đó chế tạo đảm bảo chất lợng

Trang 8

-Tính đơn giá tiền lơng:

Đơn giá tiền lơng là mức tiền lơng dùng để trả cho ngời lao động khi

họ hoàn thành một đơn vị sản phẩm hay công việc Đơn giá tiền lơng đợctính nh sau :

L0

ĐG =

Q

hoặc ĐG =Lo T

Trong đó: ĐG - Đơn giá tiền lơng trả cho một sản phẩm

Lo -Lơng cấp bậc của công nhân trong kỳ (tháng,ngày)

Q-Mức sản lợng của công nhân trong kỳ

T- Mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm

Tiền lơng trong kỳ mà một công nhân hởng lơng theo chế độ trả

- Dễ dàng tính đợc tiền lơng trực tiếp trong kỳ

- Khuyến khích công nhân tích cực làm việc để nâng cao năng suất lao

động tăng tiền lơng một cách trực tiếp

*Nhợc điểm:

- Dễ làm công nhân chỉ quan tâm đến số lợng mà ít quan tâm đến chất

lợng sản phẩm

- Nếu không có thái độ và ý thức làm việc tốt sẽ ít quan tâm đến tiết

kiệm vật t, nguyên liệu hay sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị

*Phạm vi áp dụng

Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân đợc áp dụng rộng rãi

đối với ngời trực tiếp sản xuất trong điều kiện quá trình lao động của họmang tính độc lâp tơng đối, có thể định mức, kiểm tra và nghiệm thu sảnphẩm một cách cụ thể và riêng biệt

b Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể

Trang 9

Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể tiền lơng của công nhân nhận đợccăn cứ vào đơn giá tập thể, sản lợng sản phẩm, cách phân chia tiền lơng chotừng nhân viên

_ Tính đơn giá tiền lơng :

Đơn giá tiền lơng đợc tính nh sau :

+ Nếu tổ hoàn thành nhiêu sản phẩm trong kỳ ta có:

* Ưu điểm:

Trả lơng sản phẩm tập thể có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm,tinh thần trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa cáccông nhân làm việc trong tổ để cả tổ làm việc hiệu quả hơn, khuyến khíchcác tổ lao động làm việc theo mô hình tổ chức lao động theo tổ tự quản

*Nhợc điểm:

Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể cũng có hạn chế khuyến khích tăngnăng suất lao động cá nhân, vì tiền lơng phụ thuộc vào kết quả làm việc

Trang 10

chung của cả tổ chứ không trực tiếp phụ thuộc vào kết quả làm việc của bảnthân họ

c Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp:

Chế độ trả lơng sản phẩm gián tiếp đợc áp dụng để trả lơng cho nhữnglao động làm công việc phục vụ hay phụ trợ, phục vụ cho hoạt động của côngnhân chính

Trong đó: ĐG:đơn giá tiền lơng của công nhân phụ, phù trợ

L:lơng cấp bậc của công nhân phụ, phù trợ

M:Mức phục vụ của công nhân phụ, phù trợ

L:Tiền lơng thực tế của công nhân phụ

ĐG:đơn giá tiền lơng phục vụ

Chế độ trả lơng khuyến khích công nhân phụ -phụ trợ tốt hơn hoạt

động của công nhân chính, góp phần nâng cao hiêu suất hoạt động của côngnhân chính

*Nhợc điểm:

Trang 11

Tiền lơng của công nhân phụ -phụ trợ phụ thuộc vào kết quả thực tếcủa công nhân chính mà kết quả này nhiều khi phụ thuộc vào nhiều yếu tốkhác Do vậy, có thể làm hạn chế sự cố gắng của công nhân phụ

d Chế độ trả lơng sản phẩm khoán

Chế độ trả lơng sản phẩm khoán áp dụng cho nhng công việc đợcgiao khoán cho công nhân Chế độ này đợc thực hiện khá phổ biến trongngành nông nghiệp, xây dựng cơ bản, hoặc trong một số ngành khác khi côngnhân làm các công việc mang tính đột xuất, công việc không thể xác địnhmột định mức lao động ổn định trong thời gian dài đợc

Tiền lơng khoán đợc tính nh sau :

và các khâu công việc trong các công việc giao khoán cho công nhân

Ưu điểm, nhợc điểm của chế độ trả lơng khoán:

*Ưu điểm

Trả lơng theo sản phẩm khoán có tác dụng làm cho ngời lao động pháthuy sáng kiến và tích cực cải tiến lao động để tối u hoá quá trình làm việc,giảm thời gian lao động, hoàn thành nhanh công việc giao khoán

Trang 12

L : Tiền lơng trả theo sản phẩm với đơn giá cố định

m :Tỷ lệ phần trăm tiền thởng ( tính theo tiền lơng theo sản phẩm với

đơn giá cố định )

h : Tỷ lệ phần trăm hoàn thành vợt mức sản lợng đợc tính thởng

*Ưu điểm:

Chế độ trả lơng sản phẩm có thởng này khuyến khích công nhân tíchcực làm việc hoàn thành mức sản lợng

*Nhợc điểm:

Việc phân tích tính toán xác định các chỉ tiêu tính thởng không chínhxác có thể làm tăng chi phí tiền lơng, bội chi quỹ tiền lơng

II Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng.

Công tác trả lơng của các doanh nghiệp đợc thể hiện có ý nghĩarất quan trọng Lựa chọn đợc các hình thức, chế độ trả lơng hợp lý khôngnhững trả đúng, đủ cho ngời lao động mà còn làm cho tiền lơng trở thànhmột động lực mạnh mẽ thúc đẩy mỗi ngời hăng say làm việc

Lơng trả theo thời gian là hình thức trả lơng cho ngời lao độngcăn cứ vào thời gian thực tế đã tiêu hao dài hay ngắn và trình độ thànhthạo của ngời thợ để quy định, mà không quan tâm đến sản phẩm thực tếsản xuất ra nh vậy việc trả lơng theo thời gian chỉ phản ánh đợc số lợng

và thời gian của mỗi công nhân mà cha phản ánh đợc về mặt chất lợng

Qua đó ta thấy rằng lơng trả theo sản phẩm có u điểm hơn hẳn

ơng trả theo thời gian ở chỗ lơng trả theo sản phẩm đợc trả căn cứ và số ợng, chất lợng sản phẩm làm ra Lơng của ngời lao động nhiều hay ít, tuỳthuộc vào sản phẩm mình làm ra nhiều hay ít tốt hay xấu Vì thế đây làmột hình thức trả lơng công bằng hợp lý cần áp dụng nhất là những nơitrực tiếp tạo ra sản phẩm

l-Để chuyển sang cơ chế thị trờng, tự chủ trong sản xuất kinhdoanh, các doanh nghiệp không thể không hoàn thiện các hình thức trả l -

ơng vì nó chính là một nọi dung của tự chủ sản xuất.Mặt khác nó có tácdụng tích cực trong quá trình tổ chức sản xuất, đẩy nhanh quá trình tự

Trang 13

chủ Do đó hình thức trả lơng theo sản phẩm thể hiện tính khoa học caohơn so với hình thức trả lơng theo thời gian và là hình thức thích hợp nhất

để thực hiện phân phối theo lao động, kích thích ng ời lao động nâng caonăng suất lao động Vì thế việc các doanh nghiệp chọn hình thức trả l ơnghợp lý có thể tiết kiệm đợc chi phí sản xuất mà vẫn thu đợc lợi nhuậncao Bởi tiền lơng cao là động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc tốthơn và giá trị thặng d do họ đem lại cũng lớn hơn nhiều Công tác trả l -

ơng trong các doanh nghiệp bao gồm rất nhiều nội dung từ việc lập và sửdụng quỹ lơng các chế độ trả lơng lao động Việc tính toán phân phối tiềnlơng đúng đủ công bằng gắn tiền lơng với số lợng và chất lợng đến việcchi trả tiền lơng đến tay ngời lao động Thực tế cho thấy việc tính toánxác định đơn giá tiền lơng trong hình thức trả lơng sản phẩm là rất phứctạp liên quan đến vấn đề kinh tế, kỹ thuật, nh hệ thống các định mức lao

động, định mức vật t đông thời còn đòi hỏi phải thay đổi do biến độngcủa giá cả, máy móc

Trong các doanh nghiệp đa số các hệ số định mức là lạc hậu hoặcxây dựng thiếu chính xác Có những khâu những đoạn có thể xây dựng

định mức để tiến hành trả lơng theo sản phẩm nh doanh nghiệp vẫn trả

l-ơng theo thời gian Từ đó do chủ quan mà đơn giá tiền l l-ơng tính cao hơnthực tế Ngời lao động nhận tiền lơng cao hơn so với giá trị mà họ bỏ ra.Hoặc là đơn giá thấp hơn thực tế, thiệt thòi cho ngời lao động Vì vậy vấn

đề này rất cần thiết các doanh nghiệp cần chú ý

Mặt khác một số công tác nh phục vụ nơi làm việc, kiểm tra chấtlợng sản phẩm là nội dung không thể thiếu đ ợc để đảm bảo cho công táctrả lơng đợc thực hiện tốt

Trong nền kinh tế thị trờng khi các doanh nghiệp tiến hành hoạt

động kinh doanh dới sự điều tiết của cả bàn tay vô hình (thị tr ờng) và bàntay hữu hình (nhà nớc) thì việc quản lý sản xuất kinh doanh cần phải có

sự kết hợp hài hoà giữa tính khoa học và tính nghệ thuật làm sao cho vừa

đúng theo quy định của nhà nớc nhng vẫn có tính mềm dẻo, nhạy bén cầnthiết Trong công tác trả lơng cũng vậy hiện nay có rất nhiều doanhnghiệp dựa trên các hình thức chế độ trả lơng họ đã tìm đợc những phơngpháp trả lơng mới Để đảm bảo việc phân phối tiền lơng công bằng, Phù

Trang 14

hợp với đặc điểm của sản xuất của doanh nghiệp Đồng thời phát huy tối

đa vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lơng

Bên cạnh các doanh nghiệp làm tốt công tác trả l ơng còn cókhông ít những doanh nghiệp làm cha tốt bởi những nguyên nhân kháchquan cũng nh chủ quan Hệ thống chính sách tiền lơng của nhà nớc đốivới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ch a mang tính ổn

định, trình độ và kinh nghiệm của cán bộ làm công tác tiền lơng còn thấpcha coi trọng đúng mức lợi ích kinh tế của ngời lao động

Không ngừng hoàn thiện công tác trả lơng là một yêu cầu kháchquan đối với một doanh nghiệp Theo hớng lựa chọn đợc thể hiện tốt cáchình thức trả lơng hợp lý và hoàn thiện các điều kiện để thực hiện tốt cáchình thức trả lơng Hoàn thiện chế độ trả lơng theo sản phẩm và chế độtrả lơng theo thời gian là hai chế độ trả lơng chính đợc áp dụng phổ biếntheo cơ sở hoàn thiện việc tính đơn giá sản phẩm, kết hợp tiền l ơng vớikết quả kinh doanh thực tế của doanh nghiệp

Trang 15

Phần II Phân tích thực trạng trả lơng hiện nay

tại công ty taxi mai linh hà nội

I Quá trình hình thành và phát triển của công ty

a Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần Mai Linh nói chung.

Từ khi có sự đổi mới cơ chế quản lý kinh tế chuyển từ cơ chế kếhoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trờng Đảng và Nhà nớc ta chủ trơng hìnhthành nền kinh tế nhiều thành phần Tại thời điểm này Ông Hồ Huy đang

công tác tại công ty Du Lịch Sài Gòn_nắm đợc cơ hội_Ông đã cùng những

ngời bạn thành lập đội xe kinh doanh Du Lịch Tiền thân của công ty cổ phầnMai Linh ngày nay

Đến năm 1993 chuyển từ đội xe thành công ty Trách nhiệm hữuhạn Mai Linh Từ một qui mô nhỏ bé , vốn đầu t ban đầu chỉ có 300 triệu

đồng, với hai đầu xe và 25 lao động Ngành nghề kinh doanh : Làm du lịch

và bán vé máy bay, hoạt động giới hạn trong phạm vi TP Hồ Chí Minh Vớiphong cách làm việc riêng biệt, độc đáo, quyết đoán đồng thời nhhờ vào độingũ cán bộ, nhân viên đạo đức tốt, nhiệt tình, tận tuỵ, trung thành và giàukinh nghiệm, làm việc hết mình, năng động, sáng tạo, hiệu quả Do vậy, công

ty cổ phần Mai Linh đã tạo dần cho mình một chỗ đứng và dần một lớnmạnh, tạo ra đợc uy tín đối với khách hàng trong và ngoài nớc

Tên công ty: Công ty cổ phần Mai Linh

Ngày thành lập: 12/07/1993 theo quyết định số 038/GP – UB do

uỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh – Giấy phép chuyển đổi thànhcông ty cổ phần Mai Linh số 038 cấp ngày 05/06/2002

Địa chỉ công ty: 64 – 68 Hai Bà Trng, phờng Bến Nghé, Quận 1,thành phố Hồ Chí Minh

Điện thoại: (84-8)8298888 Fax: (84-8)8225999

Vốn đầu t nay toàn hệ thống 500 tỉ

Từ một quy mô nhỏ bé vốn ban đầu chỉ có 300 triệu đồng với 02

đầu xe và 25 lao động hoạt động giới phạm vi thành phố Hồ Chí Minh, đến

Trang 16

nay Công ty đã phát triển với tổng đầu xe lên tới gần 2000 xe với khoảng gần

4000 lao động tại 18 tỉnh thành trong nớc, tiến tới mở rộng trên 61 tỉnh thànhtrong cả nớc và các nớc trong khu vực Trong chiến lợc phát triển dài hạn( đến năm 2010) Công ty chủ trơng phát huy nội lựclà chính, huy động phầnlớn vốn cổ phần bằng nguồn vốn của cán bộ công nhân viên, với hình thức

đóng góp bằng nguồn tiết kiệm từ tiền lơng, bằng nguông tiền nhàn rỗi củacá nhân và gia đình Ngoài ra công ty cũng chủ trơng huy động thêm nguồnvốn từ các tổ chức xã hội( Hội cựu chiến binh, hội phụ nữ, Công đoàn ).Trên hệ thống gia đình Mai Linh trong cả nớc, với các đối tợng trên sẽ đợc h-ởng mức cổ tức u đãi hàng năm 12%/năm

Khởi đầu chỉ với lĩnh vực cho thuê xe và kinh doanh dịch vụ Taxi,

đến nay Công ty đã mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác: nh tham gia xây dựng

địa ốc, xây dựng 05 trung tâm bảo dỡng sửa chữa ô tô (04 trung tâm tại thànhphố Hồ Chí Minh, 01 trung tâm tại Hà Nội) – Làm đại lý bán vé máy baycho hơn 10 hãng hàng không trong nớc và quốc tế; xây dựng và đã đa vàohoạt động có hiệu quả một số công ty thành viên: Hãng ISUZU VN ( Liêndoanh Việt Nhật); KIA_Huynh Dai (của Hàn Quốc)

Khối du lịch Mai Linh với nhiều công ty lữ hành, trung tâm du lịch,trung tâm xe cho thuê, trung tâm bán vé máy bay phân bổ trên khắp miền đấtnớc là định hớng chính của công ty trong tơng lai Khối du lịch cũng gópphần thúc đẩy các ngành nghề khác nh taxi, thơng mại, dịch vụ sửa chữa ôtô tạo thành định hớng phát triển đa dạng hoá sản phẩm của Mai Linh

Hiệu quả của quá trình hoạt động là phát triển quy mô tăng trởngvốn, doanh thu và lợi nhuận Tạo nguồn nhân lực dồi dào, đào tạo, chăm sóc

đội ngũ những ngời lao động trong công ty và đóng góp cho xã hội Với chủtrơng xây dựng công ty thành một đại gia đình của những ngời lao động cóthu nhập cao hơn các doanh nghiệp khác cùng ngành nghề Công ty luôn utiên tuyển dụng lao động có tay nghề phù hợp từ chính thân nhân những ngời

đang công tác tại công ty

Đối với xã hội, ban lãnh đạo công ty thỡng xuyên vận động toàncông ty đóng góp cho những chơng trình phúc lợi xã hội nh: Cứu trợ đồngbào bị lũ lụt, đóng góp xây dựng nhà tình nghĩa, nhà tình thơng, cứu trợ nạnnhân nhiễm chất độc màu da cam

Tập thể công ty Mai Linh và những cá nhân u tú của công tytrong toàn hệ thống gia đình Mai Linh liên tục đ ợc Đảng, Chính phủ vàcác cấp chính quyền địa phơng, các tổ chức chính trị xã hội tặng thởng nh:

Trang 17

Huy Chơng, Bằng khen, Giấy khẹn Trong đó công ty cổ phần Mai Linh

Hà Nội là một trong những công ty con của công ty cổ phần Mai Linh

b Giới thiệu về công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội:

Công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội là một đơn vị thành viên củacông ty cổ phần Mai Linh ( công ty mẹ ) hạch toán độc lập

Tên công ty: Công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội (chuyển đổi từcông ty TNHH Mai Linh Hà Nôi)

Số đăng kí kinh doanh: 0102001845 ngày 21/02/2001

Tên giao dịch: ML – HN JOIHT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: MAILINH – HANOI J.S.C

Địa chỉ trụ sở chính: 60 Trần Nhân Tông, phờng Nguyễn Du, quậnHai Bà Trng, thành phố Hà Nội

Email: mlhn@mailinhcorp.com.vn

Trang 18

Chức năng và nội dung hoạt động của Công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội:

 Công ty đăng kí kinh doanh các loại hình sau:

 Vận tải hành khách bằng xe Taxi

 Vận chuyển hành khách đờng bộ bằng Taxi nớc và xe Bus

 Vận tải hành khách bằng Taxi nớc ( xuồng máy)

 Sửa chữa, bảo dỡng ô tô, phơng tiện vận tải

Công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội là tiền thân của chi nhánh công

ty TNHH Du lịch – Thơng mại – Vận tải Hành khách Mai Linh

Trải qua nhiều năm xây dựng và trởng thành, công ty luôn là lá cờ

đầu trong những công ty thành viên cùng hệ thống Mai Linh hoạt động tạikhu vực miền Bắc Là một trong những công ty có uy tín nhất về dịch vụ Taxi

và xe cho thuê tại khu vực miền Bắc mà đặc biệt là khu vực Hà Nội Cho đếnnay,Công ty đã khẳng định đợc vai trò của mình và từng bớc đi lên trong nềnkinh tế thị trờng

Trong nhữmg năm đầu hoạt động tại thành phố Hà Nội (1995),hoạt động của Công ty có rất nhiều khó khăn Trong một phạm vi nhỏ hẹp,

đầu tiên chi nhánh – tiền thân của công ty cổ phần Mai Linh Hà Nội đặttại 15 phố Phủ Doãn – Hoàn Kiếm – Hà Nội Chỉ có 12m2 với tổng cộng

có 5 nhân viên Ngành nghề kinh doanh chính lúc đó là kinh doanh dịc vụ

du lịch

Hoà cùng với sự phát triển kinh tế của đất nớc, thang 6 năm 1997,công ty Mai Linh ( công ty mẹ) quyết định mở thêm ngành kinh doanh – bổsung ngành nghề vận chuyển hành khách công cộng bằng xe Taxi tại địa bàn

Hà Nội Từ năm 2000 đến năm 2002 Công ty liên tục đổi mới phơng tiện,thay hơn 50% chủng loại xe hiện đang kinh doanh là xe KIA ( của HànQuốc) bằng xe TOYOTA COROLA ( của Nhật Bản) cụ thể là đã đổi 80 KIA

và mua 80 xe TOYOTA COROLA 4 chỗ mới

Đánh giá tổng thể năm 1999 công ty đã khẳng định đợc vị thế củamình Các sản phẩm ( dịch vụ ) của công ty đã có uy tín trên thị trờng thủ đô

Hà Nội Doanh thu tăng đáng kể, với phơng châm kinh doanh “ An toàn –

Trang 19

nhanh chóng – mọi lúc, mọi nơi” và với khẩu hiệu “ Luôn ân cần phục vụ

bà con cô bác” Tất cả vì lợi ích của khách hàng Để cạnh tranh lành mạnhvới các hãng khác cùng ngành nghề Hiện nay công ty đã thay thế 24 xe KIA

và đầu t 55 xe MATIZ và 30 xe JOLIE nâng tổng số đầu xe lên con số 196

xe Với sự gắn kết chặt chẽ giữa ban lãnh đạo công ty với các phòng bancùng toàn thể công nhân viên lao động trong công ty, tính đến nay công ty đã

có 9 năm xây dựng và phát triển, thời gian hoạt động cha phải là dài nhngcông ty đã, đang tự khẳng định đợc mình tại Hà Nội và tự hào về thành quả

Trang 20