Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi, sự gắn kết công việc và tình trạng hạnh phúc đến kết quả công việc của nhân viên ngành sản xuất vật liệu xây dựng khu vực miền nam

TẠP cai CdNG THIfttNG ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN Đổi, GAN KÊT CƠNG VIỆC VÀ TÌNH TRẠNG HẠNH PHÚC ĐẾN KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN NGÀNH SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DựNG KHU Vực MIỀN NAM • PHAN QUỐC TẤN ■ TRẦN vũ NGỌC HẲO TÓM TẮT: Nghiên cứu nhằm kiểm định mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển đổi, gắn kết cơng việc, tình ữạng hạnh phúc với kết công việc nhân viên Kết nghiên cứu từ khảo sát 458 nhân viên cán quản lý làm việc doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng khu vực miền Nam Việt Nam cho thấy, giả thuyết chấp nhận Một số hàm ý đề xuất giúp cho nhà quản lý nhận biết rõ tầm quan trọng phong cách lãnh đạo chuyển đổi, gắn kết công việc tình trạng hạnh phúc để gia tăng kết cơng việc nhân viên Từ khóa: phong cách lãnh đạo chuyển đổi, gắn kết cơng việc, tình trạng hạnh phúc, kết công việc, ngành sản xuất vật liệu, khu vực miền Nam Đặt vấn đề Năm 2021, đại dịch Covid-19 thay đổi cách giới vận hành tác động đáng kể đến ngành sản xuất, ưong có ngành Vật liệu xây dựng Việt Nam Theo đó, ngành Vật liệu xây dựng khu vực miền Nam phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ nhiều phía Sự thay đổi lớn ngành Vật liệu xây dựng năm 2021 bao gồm đổi cách sử dụng công nghệ, đòi đòi hỏi đầu tư vào lực lượng lao động có trình độ học vấn, Bên cạnh đó, để chuyển đổi ngành Vật liệu xây dựng hướng, phong cách lãnh đạo phù hợp có vai trị quan trọng để cải thiện việc định, nâng cao mức độ gắn kết giữ chân nhân viên, tăng lợi nhuận cho doanh 24Ó SỐ23-Tháng 10/2021 nghiệp Phong cách lãnh đạo chuyển đổi thường áp dụng hoàn cảnh Từ trước tới nay, có nhiều nghiên cứu để cải thiện kết cơng việc nhân viên ưong khơng thể kể đến tác động phong cách lãnh đạo, đặc biệt phong cách lãnh đạo chuyển đổi Các nhà lãnh đạo phong cách chuyển đổi cải thiện kết công việc nhân viên (Buil cộng sự, 2019); Judge Piccolo (2004) Theo Breevaart cộng (2015), lực lượng lao động gắn bó cung cấp lợi cạnh tranh, tham gia vào công việc trạng thái tích cực có liên quan tích cực đến kết quan trọng kết công việc, cam kết sức khỏe ĩ QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ Bên cạnh đó, khía cạnh tích cực sức khỏe tâm thần chức tâm lý tình trạng hạnh phúc yếu tố liên quan thể ảnh hưởng lãnh đạo kết công việc (Montano cộng sự, 2017) Như vậy, mục tiêu viết nhằm kiểm định mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển đổi, gắn kết cơng việc, tình trạng hạnh phúc đến kết cơng việc nhân viên tại doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng khu vực miền Nam, đặt sở khoa học cho doanh nghiệp việc hoạch định sách để cải thiện kết công việc nhân viên Cơ sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu Bài viết dựa lý thuyết trao đổi xã hội (SET) Cropanzano Mitchell (2005) để làm sở xây dựng mơ hình nghiên cứu Theo nguyên lý SET, mốì quan hệ phát triển theo thời gian thành tin cậy, trung thành cam kết chung (Cụ thể mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển đổi kết công việc) Để làm vậy, bên phải tuân theo số “quy tắc” trao đổi thể qua "định nghĩa chuẩn mực tình hình thành thơng qua người tham gia vào mối quan hệ trao đổi” (ở gắn kết công việc) SET nhấn mạnh giao dịch phụ thuộc lẫn có tiềm tạo mối quan hệ chất lượng cao (cụ thể phong cách lãnh đạo chuyển đổi gắn kết công việc gia tăng kết công việc) Theo Bass (1990), cách đưa tầm nhìn tổ chức, nhà lãnh đạo chuyển đổi cá nhân cố Igắng vượt bậc để vượt qua giới hạn thân Carless cộng (2000) phân biệt hành vi nhà lãnh đạo hỗ trợ nhân viên khuyến khích phát triển cá nhân họ Sự gắn kết với cơng việc định nghĩa tnột tích cực, trạng thái tâm trí hồn thành :ơng việc cách mạnh mẽ, cống hiến say mê (B Schaufeli cộng sự, 2002) Tình trạng hạnh phúc bao gồm hoạt động hưởng thụ phúc lợi liên quan đến cơng việc, cảm xúc tích cực hài lịng sống (Montano cộng sự, 2017) Tình trạng hạnh fhúc hiểu chứa mục phân loại tích cực, đồng thời thuật ngữ khác sực khỏe tâm thần theo WHO (Topp cộng sir, 2015) Theo Nguyen & Nguyen (2011), kết công việc nhân viên đo tự đánh giá nhân viên Phong cách lãnh đạo chuyển đổi dự đốn trực tiếp kết cơng việc (Buil cộng sự, 2019) Do vậy, giả thuyết đề nghị sau: Hl: Phong cách lãnh đạo chuyển đổi tác động tích cực đến kết cơng việc nhân viên Nghiên cứu Bui cộng (2017) xác nhận mối quan hệ tích cực lãnh đạo chuyển đổi gắn kết nhân viên Thực tê người kiểm sốt mức độ tương tác họ họ nghĩ bị ảnh hưởng yếu tố bên khác, đặc điểm nhà lãnh đạo họ Vì vậy, giả thuyết đề nghị sau: H2: Phong cách lãnh đạo chuyển đổi tác động tích cực đến gắn kết công việc Lãnh đạo chuyển đổi có liên quan tiêu cực đến trạng thái sức khỏe tâm thần tiêu cực (các triệu chứng phiền muộn, kiệt sức, căng thẳng) liên quan tích cực với sức khỏe tinh thần tích cực (tình trạng hạnh phúc, hoạt động tâm lý) (Montano cộng sự, 2017) Cho nên, giả thuyết đề nghị nhưsau: H3: Phong cách lãnh đạo chuyển đổi tác động tích cực đến tình trạng hạnh phúc Sự gắn kết cơng việc có liên quan tích cực đến kết cơng việc họ (Gutermann cộng sự, 2017) Nghiên cứu cho thấy gắn kết cơng việc có liên quan tích cực đến kết ý định doanh thu, hai kết quan trọng cho tổ chức Do vậy, giả thuyết đề nghị sau: H4: Sự gắn kết cơng việc tác động tích cực đến kết công việc nhân viên Trạng thái sức khỏe tâm thần có mối quan hệ tích cực tiêu cực đến kết công việc (Seibert cộng sự, 2011) Vì vậy, giả thuyết đề nghị sau: H5: Tình trạng hạnh phúc tác động tích cực đến kết cồng việc nhân viên Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng chủ yếu phương pháp nghiên cứu định lượng có kết hợp với nghiên cứu định tính, cụ thể là: - Phương pháp nghiên cứu định tính thực thơng qua kỹ thuật vấn 10 cán quản lý nhân viên từ doanh nghiệp ngành sản xuât vật liệu xây dựng khu vực miền Nam nhằm điều SỐ23-Tháng 10/2021 247 TẠP CHÍ CƠNG THIÍIÍNG chỉnh thang đo cho phù hợp (thang đo Likert đóng góp vào mơ hình Phương sai trích bậc từ = hồn tồn khơng đồng ý đến = hồn yếu tơ' lớn 0,5; độ tin cậy tổng hợp lớn tồn đồng ý) với 27 biến quan sát, đó: thang 0,7, thang đo đáng tin cậy đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi (7 biến quan đảm bảo tính hội tụ Ngồi ra, bậc hai sát) tham khảo Carless cộng (2000); AVE lớn tương quan biến với thang đo gắn kết công việc (9 biến quan sát) nhau, tất giá trị MSV nhỏ AVE, xây dựng sở thang đo gốc Balducci tính phân biệt đảm bảo Vì vậy, mơ hình cộng (2010); thang đo tình trạng hạnh phúc (5 phù hợp với liệu thị trường biến quan sát) tham khảo Topp cộng Kết mơ hình đo lường khái niệm (đã chuẩn hóa) trình bày Hình cho thây, (2015) cuối thang đo kết công việc đo lường tự đánh giá nhân viên tiêu đo lường ưong mơ hình thỏa xác định từ thang đo Nguyen Nguyen mãn yêu cầu đủ điều kiện đưa vào phân tích mơ (2011) gồm biến quan sát hình cấu trúc tuyến tính AMOSJSEM với mục đích - Nghiên cứu định lượng nhằm kiểm định mô kiểm định giả thuyết mô hình đề xuất hình giả thuyết nghiên cứu thông qua phần nghiên cứu mềm SPSS 26.0 AMOS 22 dùng để đánh giá mơ Hình Ị: Mơ hình đo lường khái niệm (đã chuẩn hóa) hình đo lường đánh giá mơ hình cấu trúc với SEM Dữ liệu nghiên cứu thu thập câu hỏi vấn theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện hình thức khảo sát trực tuyến cho 500 đáp viên hầu hết doanh nghiêp làm việc nhà thời điểm Sau làm liệu, loại bỏ 42 phiếu không đạt yêu cầu, lại 458 phiếu khảo sát hợp lệ, đạt 91,6% so với số phiếu ban đầu phát Tỷ lệ đạt phần gạn lọc gửi phiếu khảo sát trực tuyến cho doanh nghiệp ngành sản xuâ't vật liệu xây dựng khu vực miền Nam Nguồn: Kết xử lý từ khảo sát tác giả Kết nghiên cứu Sau kết kiểm định sơ thang đo, viết 4.2 Đánh giá mơ hình cấu trúc kiểm định đánh giá thang đo phân tích mơ hình đo giả thuyết lường phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính Từ Bảng cho thây, giả thuyết Hl, H2, H3, 4.1 Đánh giá mô hình đo ỉường H4, H5 châ'p nhận có giá trị PKết đánh giá giá trị thang đo phân value