Luận văn Thạc sĩ Quản lý tài chính của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI LÊ NHẬT LINH QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI - 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI LÊ NHẬT LINH QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số : 8310110 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS ĐỖ MINH THÀNH HÀ NỘI - 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ kinh tế “Quản lý tài Tổng Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC)” cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi, thực sở nghiên cứu lý thuyết, nghiên cứu khảo sát tình hình thực tiễn, hướng dẫn khoa học PGS.TS Đỗ Minh Thành Các số liệu, mơ hình liệu sử dụng luận văn trung thực, giải pháp, đề xuất đưa xuất phát từ thực tiễn nghiên cứu, chưa cơng bố hình thức trước trình bày, bảo vệ cơng nhận Hội đồng đánh giá luận văn tốt nghiệp Thạc sỹ Kinh tế, trường Đại học Thương mại Một lần nữa, xin khẳng định trung thực lời cam kết trên./ Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Cao học viên Lê Nhật Linh ii LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực luận văn này, tơi nhận quan tâm giúp đỡ thầy cô, bạn bè tập thể cán giáo viên trường Đại học Thương mại Học viên xin trân trọng cảm ơn thầy PGS.TS Đỗ Minh Thành, người hướng dẫn khoa học luận văn hướng dẫn tận tình gi úp đỡ tơi mặt để hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, Ban Chỉ huy, cơng chức, nhân viên phịng, ban Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam cung cấp cho thông tin, tư liệu quý giá đóng góp xác đáng, q báu để tơi hồn thành luận văn Để có kiến thức ngày hơm nay, cho phép em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy, cô Trường Đại học Thương Mại thời gian qua truyền đạt cho em kiến thức quý báu Mặc dù thân cố gắng nỗ lực tìm hiểu, nghiên cứu để hồn thiện đề tài, nhiên tránh khỏi thiếu sót, kính mong nhận đóng góp góp ý chân thành, tận tình q thầy bạn Học viên xin chân thành cảm ơn! Cao học viên Lê Nhật Linh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu .1 Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan .2 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu .5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 5 Phương pháp nghiên cứu đề tài 6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP .9 1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Vai trị tài doanh nghiệp 10 1.2 Quản lý tài doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm quản lý tài doanh nghiệp 11 1.2.2 Nguyên tắc quản lý tài doanh nghiệp 13 1.2.3 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 15 1.2.4 Các tiêu đánh giá quản lý tài doanh nghiệp 28 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tài doanh nghiệp 36 1.3.1 Các yếu tố khách quan 36 1.3.2 Các yếu tố chủ quan 38 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM 39 2.1 Tổng quan Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 39 iv 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 39 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 40 2.1.3 Khái quát kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 47 2.2 Thực trạng quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 49 2.2.1 Quản lý nguồn lực tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 49 2.2.2 Quản lý phân bổ sử dụng vốn Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 54 2.2.3 Quản lý doanh thu chi phí Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 61 2.3 Một số tiêu đánh giá cơng tác quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 68 2.3.1 Các tiêu phản ánh quản lý nguồn lực tài doanh nghiệp 68 2.3.2 Các tiêu phản ánh hiệu phân bổ sử dụng vốn doanh nghiệp 70 2.3.3 Các tiêu phản ánh hiệu quản lý doanh thu chi phí doanh nghiệp 74 2.4 Đánh giá thực trạng quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 75 2.4.1 Những kết đạt 76 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 78 CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM 81 v 3.1 Định hướng phát triển yêu cầu quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 81 3.1.1 Bối cảnh kinh tế xã hội tác động đến công tác quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 81 3.1.2 Quan điểm - mục tiêu phát triển Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 85 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 87 3.2.1 Nhóm giải pháp hồn thiện quản lý nguồn lực tài 87 3.2.2 Nhóm giải pháp hồn thiện quản lý phân bổ sử dụng vốn 89 3.3.3 Nhóm giải pháp hồn thiện quản lý doanh thu, chi phí 89 3.3.4 Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác hoạch định tài 90 3.3.5 Nhóm giải pháp hỗ trợ 91 3.3 Một số kiến nghị 92 3.3.1 Kiến nghị với Chính Phủ 92 3.3.2 Kiến nghị với Tập đồn dầu khí Việt Nam (PVN) 93 KẾT LUẬN 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Stt Từ viết tắt Từ viết đầy đủ DN Doanh nghiệp ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông HĐQT Hội đồng quản trị KHĐT Kế hoạch đầu tư KTAT Kỹ thuật an toàn KTTM Kinh tế thương mại NNL Nguồn nhân lực PVC QLTC Quản lý tài 10 SXKD Sản xuất kinh doanh 11 TCC&XLN Tái cấu xử lý nợ 12 TCKT Tài - Kế tốn 13 TCKT-KT Tài kế tốn - Kiểm tốn 14 TCNS Tổ chức nhân Cơng ty mẹ - Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam vii DANH MỤC BẢNG BIỂU , SƠ ĐỒ BẢNG: Bảng 2.1 Số lượng cán công nhân viên PVC giai đoạn 2018-2020 43 Bảng 2.2 Một số tiêu tài chủ yếu PVC giai đoạn 2018-2020 47 Bảng 2.3 Tình hình biến động nguồn vốn PVC giai đoạn 2018-2020 50 Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn vốn PVC giai đoạn 2018-2020 52 Bảng 2.5 Tình hình biến động cấu nguồn vốn PVC giai đoạn 2018 -2020 54 Bảng 2.6 Cơ cấu tài sản PVC giai đoạn 2018-2020 56 Bảng 2.7 Tình hình sử dụng vốn PVC giai đoạn 2018-2020 60 Bảng 2.8 Doanh thu PVC giai đoạn 2018-2020 63 Bảng 2.9 Sử dụng chi phí PVC giai đoạn 2018-2020 65 Bảng 2.10 Tình hình biến động Giá vốn PVC giai đoạn 2018-2020 67 Bảng 2.11 Chi phí lương/chi phí quản lý doanh nghiệp giai đoạn 2018 -2020 68 Bảng 2.12 Bảng tiêu phản ánh quản lý nguồn lực tài PVC giai đoạn 2018-2020 69 Bảng 2.13 Hiệu sử dụng vốn lưu động PVC giai đoạn 2018 -2020 71 Bảng 2.14 Hiệu sử dụng vốn cố định PVC giai đoạn 2018 -2020 73 Bảng 2.15 Kết thực quản lý doanh thu chi phí PVC giai đoạn 2018 2020 74 BIỂU ĐỒ: Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy quản lý Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 41 Biểu đồ 2.1 Sự phát triển số lượng cán công nhân viên 43 giai đoạn 2019 - 2020 43 Biểu đồ 2.2 Tình hình biến động tài sản PVC giai đoạn 2018-2020 58 Biểu đồ 2.3 Tình hình doanh thu Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2018-2020 64 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong bối cảnh tồn cầu hố mạnh mẽ nay, với phát triển kinh tế thị trường, tổ chức doanh nghiệp phải đảm bảo tồn ổn định phát triển tạo nên hiệu kinh tế cao Do vậy, mục tiêu ho ạt động doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận gia tăng giá trị công ty Để đạt mục tiêu đó, doanh nghiệp cần phải nhanh chóng đổi mới, hồn thiện mặt hoạt động mình; đổi quản lý tài vấn đề quan tâm hàng đầu có ảnh hưởng trực tiếp đến sống nhiều doanh nghiệp Việt Nam Bởi lẽ, hoạt động tài doanh nghiệp có quan hệ trực tiếp với hoạt động sản xuất kinh doanh Tất hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp, ngược lại, tình hình tài tốt hay xấu, mạnh hay yếu có tác động thúc đẩy kìm hãm hoạt động sản xuất kinh doanh Việc hồn thiện cơng tác quản lý tài phát tác động từ yếu tố khác doanh nghiệp lên cơng tác quản lý tài doanh nghiệp điều cần thiết; để làm điều doanh nghiệp/nhà quản lý cần phải đánh giá đầy đủ xác tình hình phân phối, sử dụng quản lý loại vốn, nguồn vốn, vạch rõ khả tiềm tàng vốn doanh nghiệp, phân tích tình hình thị trường, sở xác định xác nhu cầu vốn, lập kế hoạch tài nhằm đề biện pháp cơng tác huy động vốn đáp ứng nhu cầu sử dụng, đồng thời đảm bảo hợp lý hiệu cao việc sử dụng nguồn vốn, qua giúp ta chủ động việc huy động sử dụng vốn, cung cấp tiêu chuẩn cho việc đo lường thành hoạt động doanh nghiệp Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) đơn vị thành viên Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam hoạt động lĩnh vực xây lắp chun ngành cơng trình dầu khí với quy mô ho ạt động rộng khắp địa bàn nước, nguồn vốn nguồn nhân lực lớn Hiện nay, cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam ngày trở nên khốc liệt với tham gia nhiều 83 3.1.1.2 Tình hình kinh tế nước Kinh tế – xã hội năm 2020 nước ta diễn bối cảnh dịch viêm đường hô hấp cấp chủng vi rút Corona (Covid-19) bùng phát mạnh diễn biến khó lường phạm vi toàn cầu ảnh hưởng nghiêm trọng đến mặt kinh tế – xã hội quốc gia giới Các kinh tế lớn đối mặt với tình trạng suy thối sâu, tồi tệ nhiều thập kỷ qua Tuy nhiên, tháng cuối năm, phần lớn kinh tế tái khởi động sau phong tỏa dịch Covid-19, dự báo tăng trưởng kinh tế giới có dấu hiệu khả quan Thương mại tồn cầu, giá hàng hóa dần phục hồi, thị trường chứng khốn tồn cầu tăng mạnh tháng 11 tháng 12 nhờ tín hiệu tích cực từ sản xuất hiệu vắc-xin phòng Covid-19 Những kinh tế lớn Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản, Cộng đồng chung châu Âu đối mặt với nhiều khó khăn có xu hướng phục hồi tháng cuối năm 2020 dự báo tăng trưởng khả quan năm 2021 Trong nước, bên cạnh thuận lợi từ kết tăng trưởng tích cực năm 2019, kinh tế vĩ mô ổn định phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức Dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, khó lường làm tăng trưởng hầu hết ngành, lĩnh vực chậm lại Tình hình đứt gãy thương mại quốc tế gây hệ lụy tới hoạt động sản xuất xuất, nhập k hẩu Việt Nam Tỷ lệ thất nghiệp, thiếu việc làm mức cao Bên cạnh đó, hạn hán, xâm nhập mặn, mưa, lũ ảnh hưởng đến suất, sản lượng trồng đời sống nhân dân Trước tình hình đó, Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ kịp thời đạo liệt bộ, ngành, địa phương thực đồng bộ, hiệu giải pháp vừa phòng chống dịch, bảo đảm sức khỏe người dân, vừa phòng chống suy giảm kinh tế giữ vững ổn định xã hội, nỗ lực phấn đấu cao thực mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh tế – xã hội năm 2020 Nhờ đó, tình hình kinh tế – xã hội quý IV năm 2020 tiếp tục chuyển biến tích cực, đạt nhiều kết đáng ghi nhận sau: GDP năm 2020 tăng 2,91% (Quý I tăng 3,68%; quý II tăng 0,39%; quý III tăng 2,69%; quý IV tăng 4,48%) bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, ảnh hưởng tiêu cực tới lĩnh vực kinh tế – xã hội thành công lớn Việt 84 Nam Điều cho thấy tính đắn đạo, điều hành khơi phục kinh tế, phịng chống dịch bệnh tâm, đồng lòng tồn hệ thống trị, Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, nỗ lực, cố gắng người dân cộng đồng doanh nghiệp để thực có hiệu mục tiêu “vừa phòng chống dịch bệnh, vừa phát triển kinh tế – xã hội” Trong mức tăng chung tồn kinh tế, khu vực nơng, lâm nghiệp thủy sản tăng 2,68%, đóng góp 13,5% vào tốc độ tăng tổng giá trị tăng thêm toàn kinh tế; khu vực công nghiệp xây dựng tăng 3,98%, đóng góp 53%; khu vực dịch vụ tăng 2,34%, đóng góp 33,5% Trong khu vực cơng nghiệ p xây dựng, ngành công nghiệp năm 2020 tăng 3,36% so với năm trước, đóng góp 1,12 điểm phần trăm vào tốc độ tăng tổng giá trị tăng thêm toàn kinh tế Trong đó, cơng nghiệp chế biến, chế tạo đ óng vai trị chủ chốt dẫn dắt tăng trưởng kinh tế với mức tăng 5,82%, đóng góp 1,25 điểm phần trăm; sản xuất phân phối điện tăng 3,92%, đóng góp 0,19 điểm phần trăm; cung cấp nước, hoạt động quản lý xử lý rác thải, nước thải tăng 5,51%, đóng góp 0,04 điểm phần trăm; khai khoáng giảm 5,62% (do sản lượng khai thác dầu thơ giảm 12,6% khí đốt tự nhiên giảm 11,5%), làm giảm 0,36 điểm phần trăm mức tăng chung Ngành xây dựng tăng 6,76%, cao tốc độ tăng năm 2011, năm 2012 năm 2013 giai đoạn 2011-2020, đóng góp 0,5 điểm phần trăm Chỉ số hiệu sử dụng vốn đầu tư (Hệ số ICOR) giảm từ 6,42 năm 2016 xuống 6,11 năm 2017; 5,98 năm 2018 6,08 năm 2019 Bình quân giai đoạn 2016-2019, hệ số ICOR đạt 6,13, thấp so với hệ số 6,25 giai đoạn 2011 2015 Riêng năm 2020, ảnh hưởng tiêu cực dịch Covid-19, hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế bị đình trệ, dự án cơng trình hồn thành đưa vào sử dụng chưa phát huy lực nên ICOR năm 2020 đạt 14,28; bình quân giai đoạn 2016-2020 hệ số ICOR đạt 7,04 Dịch Covid-19 kiểm soát tốt nước, Hiệp định Thương mại tự Việt Nam EU (EVFTA) thực thi nên sản xuất cơng nghiệp q IV/2020 có khởi sắc với tốc độ tăng giá trị tăng thêm đạt 4,8% so với kỳ 85 năm trước Tính chung năm 2020, giá trị tăng thêm ngành công nghiệp tăng 3,36% so với năm 2019, cơng nghiệp chế biến, chế tạo tăng 5,82%, giữ vai trò chủ chốt dẫn dắt mức tăng trưởng chung ngành cơng nghiệp tồn kinh tế Vốn đầu tư toàn xã hội thực năm 2020 tăng 5,7% so với năm 2019, mức thấp giai đoạn 2011-2020 ảnh hưởng tiêu cực dịch Covid-19 đến tất hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, tốc độ tăng vốn thực từ nguồn ngân sách Nhà nước năm 2020 đạt mức cao giai đoạn 2011-2020, kết đẩy mạnh thực giải ngân vốn đầu tư cơng nhằm trì đà tăng trưởng kinh tế bối cảnh dịch Covid-19 kiểm soát tốt Việt Nam Giá xăng dầu, giá gas nước tăng theo giá nhiên liệu giới; giá gạo tăng theo giá gạo xuất khẩu nhu cầu tiêu dùng vào dịp cuối năm tăng yếu tố làm cho số giá tiêu dùng (CPI) tháng 12/2020 tăng 0,1% so với tháng trước tăng 0,19% so với kỳ năm trước Bình quân năm 2020, số giá tiêu dùng tăng 3,23% so với năm 2019 Tỷ giá thương mại hàng hóa năm 2020 giảm 0,74% so với năm 2019 phản ánh giá xuất khẩu hàng hóa Việt Nam nước ngồi khơng thuận lợi so với giá nhập khẩu hàng hóa từ nước ngồi Việt Nam Điều tác động khơng nhỏ đến tình hình quản lý tài DN Việt Nam nói chung quản lý tài DN hoạt động lĩnh vực xây lắp nói riêng 3.1.2 Quan điểm - mục tiêu phát triển Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Quan điểm phát triển Phát triển bền vững, giữ vững ổn định tổ chức hoạt động, đẩy mạnh tái cấu ngành nghề SXKD, chuyển đổi mô hình quản lý hoạt động, đặt mục tiêu chất lượng, suất, hiệu sức cạnh tranh lên hàng đầu Hợp tác chặt chẽ với đối tác ngành, tận dụng tối đa lợi thành viên Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Đẩy mạnh liên doanh, liên kết với đơn vị có lực ngồi nước, giảm thiểu cạnh tranh, tránh đối đầu trực tiếp, bước tiếp thu, nâng cao 86 lực chiếm lĩnh thị trường ngành, dần mở rộng thị trường ngành nước ngồi Mục tiêu tổng qt Tổng cơng ty xác định mục tiêu phát triển đơn vị mạnh vốn có đơn vị xây dựng công nghiệp chuyên ngành Tập trung vào lĩnh vực gồm xây dựng kho xưởng nhà máy cơng nghiệp Dầu khí, hệ thống đường ống cơng nghệ, lắp đặt thiết bị Bên cạnh tiếp tục xây dựng cơng trình dân dụng, hạ tầng sở, dự án thủy lợi thủy điện sản xuất kinh doanh vật liệu xây dự ng (bê tông thương phẩm, vật liệu liên quan, ) Từng bước nâng cao tỷ trọng cơng trình ngồi ngành lĩnh vực xây lắp cơng trình dân dụng giao thông/cơ sở hạ tầng; đồng thời mở rộng thị trường nước Mục tiêu cụ thể  Giai đoạn 2021-2022: Là giai đoạn hồi phục phát triển lực lượng Tổng công ty phục hồi đội sản xuất xây dựng lực lượng cán kỹ thuật gián tiếp đồng thời thành lập tổ cơng nhân trực tiếp với nịng cốt cơng nhân lành nghề có tay nghề cao  Giai đoạn 2023-2024: Giai đoạn tăng tốc, chiếm lĩnh thị trường: Tổng cơng ty xác định giai đoạn thời kì trọng tâm kế hoạch năm Bên cạnh việc tăng doanh thu sản lượng, PVC nâng cao vai trò thương hiệu đơn vị thông quan chất lượng sản phẩm Cũng giai đoạn Tổng công ty phát triển công tác sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng  Giai đoạn 2025-2026: Giai đoạn phát triển ổn định: Tổng cơng ty bước vào thời kì phát triển ổn định Bên cạnh việc trì tăng trưởng, PVC tập trung tích lũy lực, đề xuất Tập đồn đầu tư máy móc, trang thiết bị thi công cấp cho Tổng công ty để bước hạ giá thành sản phẩm 87  Đến 2035: Giai đoạn phát triển tồn diện, Tổng cơng ty nâng tầm doanh nghiệp, xây dựng đơn vị thành doanh nghiệp hàng đầu xây dựng chuyên ngành Việt Nam thị trường quốc tế, đồng thời đa dạng hóa sản phẩm 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Ban lãnh đạo Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam nhận thức rõ PVC gặp khó khăn bước vượt qua Do vậy, với ủng hộ Tập đoàn đơn vị thành viên Tập đồn, PVC tích cực việc rà soát, xây dựng triển khai giải pháp nhằm tháo gỡ khó khăn, khơi phục ổn định hoạt động SXKD Một số giải pháp nhằm hoàn thiện QLTC thời gian tới, cụ thể sau: 3.2.1 Nhóm giải pháp hồn thiện quản lý nguồn lực tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam cần phải tái cấu trúc doanh nghiệp thoái vốn đầu tư, tập trung vốn vào dự án đầu tư trọng điểm, tạo hiệu ứng tốt cho hoạt động kinh doanh tăng khả sinh lời tái đầu tư cho doanh nghiệp Đồng thời kết hợp với việc minh bạch tài thu hút nguồn vốn nhà đầu tư, góp phần đẩy nhanh trình tái cấu trúc doanh nghiệp Đa dạng hóa kênh huy động nguồn vốn phục vụ hoạt động SXKD thông qua kênh cân đối từ nguồn vốn đầu tư sang nguồn vốn kinh doanh; nâng cao hiệu quả, tăng lợi nhuận từ hoạt động SXKD;… Cần xây dựng tập hợp phương pháp, hình thức, cơng cụ để tiếp cận, huy động vốn cho trường hợp để có chế huy động phù hợp thích ứng linh hoạt với biến động thị trường Thiết lập cấu nguồn vốn hợp lý Việc xác định cấu vốn hợp lý vấn đề khó, nên có chiến lược kế hoạch lâu dài để nghiên cứu ứng dụng phần mềm kinh tế lượng việc nghiên cứu xác định cấu vốn tối ưu Hiện tỷ trọng Nợ dài hạn/ Vốn chủ sở hữu tăng lên đáng kể Như cấu vốn có chiều hướng gia tăng yếu tố rủi ro Việc vay nợ nhiều điều kiện thị trường tài tiền tệ chưa ổn định khiến PVC gánh nặng chi trả nợ vay chi phí lãi vay 88 hàng năm cao PVC nên thực điều hòa cách liệt nguồn vốn đơn vị thành viên thông qua việc thu hồi công nợ để giảm khoản nợ vay dài hạn giảm c hi cho khoản lãi suất định kỳ chiếm tỷ lệ khơng nhỏ chi phí tài Đẩy mạnh tái cấu trúc doanh nghiệp thoái vốn đầu tư: Tổng công ty cần phải làm rõ thực trạng tình hình tài đơn vị mà PVC đầu tư góp vốn, đẩy mạnh việc thực đề án Tái cấu Tổng công ty (đặc biệt tái cấu khoản đầu tư góp vốn) thu hồi vốn đầu tư tập trung vốn cho hoạt động SXKD trọng yếu Đây kênh huy động vốn dồi tình hình kinh tế vĩ mơ nhiều diễn biến khó lường nên tâm lý nhà đầu tư e ngại chưa mạnh dạn đầu tư vào lĩnh vực này, nhiên bằng mạnh Tổng công ty PVC tâm đẩy mạnh công tác tái cấu trúc, minh bạch tình hình tài chắn có nhiều nhà đầu tư quan tâm đầu tư Huy động vốn vay tín dụng thương mại nguồn vốn khác thông qua việc đàm phán với tổ chức tín dụng để giải khó khăn vướng mắc khoản bảo lãnh vay vốn PVC cho đơn vị nguyên tắc tranh thủ tối đa vị c Tập đoàn đơn vị vay vốn phải có trách nhiệm giãn nợ, khoanh nợ, bán tài sản để trả nợ ngân hàng, phần cịn lại PVC phải có trách nhiệm đến để trả nợ ngân hàng để lấy lại thương hiệu, hình ảnh PVC PVN Chủ động tích cực làm việc với Ngân hàng/ Tổ chức tín dụng để cấu lại khoản nợ, đàm phán lãi suất vay vốn thu xếp đủ vốn phục vụ hoạt động SXKD giải tỏa khoản bảo lãnh thời gian tới; Tăng cường công tác quản lý dịng tiền dự án/cơng trình Phối hợp, đôn đốc Ban điều hành, bám sát Chủ đầu tư cơng tác nghiệm thu, tốn nhằm thu hồi vốn, đặc biệt phần ứng quá, ứng vượt cho nhà thầu dự án Bên cạnh đó, PVC cần đẩy mạnh việc cấu lại khoản vay có bảo lãnh Tổng cơng ty thơng qua việc tích cực làm việc với Ngân hàng Tổ chức tín dụng để đàm phán việc giải tỏa nghĩa vụ bảo lãnh PVC; 89 3.2.2 Nhóm giải pháp hồn thiện quản lý phân bổ sử dụng vốn - Xem xét lựa chọn cấu vốn sử dụng nhằm đảm bảo hiệu nhất, phù hợp với thời kỳ; thiết lập sách phân chia lợi nhuận cách hợp lý vừa đảm bảo quyền lợi chủ sở hữu vừa đảm bảo quyền lợi cho CBCNV, người lao động; bên cạnh đó, cơng tác quản lý sử dụng tài sản tránh tình trạng lãng phí, sai mục đích cần quan tâm - Củng cố lại công tác theo dõi, quản lý tài sản cố định, CCDC vật tư nhập xuất kho tồn kho cơng trình; - Hàng năm dành khoản đầu tư thích đáng cho nghiên cứu phát triển Hình thành quỹ phát triển khoa học công nghệ Các đề tài nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ xây dựng từ nhu cầu thực tế; - Bên cạnh đó, PVC đơn vị hoạt động theo mơ hình cơng ty Mẹ - Con, việc kiểm sốt thơng qua tỷ suất lợi nhuận vốn, doanh thu thực đồng vố n,… công ty cho phép cơng ty mẹ có sách đầu tư hợp lý vào đơn vị lĩnh vực có khả phát triển 3.3.3 Nhóm giải pháp hồn thiện quản lý doanh thu, chi phí Quản lý doanh thu: việc xây dựng phương thức quản lý xác định doanh thu thực Khi thực phương thức đơn vị cần thực quản lý theo phương thức hỗn hợp tức vừa tập trung, vừa phân tán Trên sở doanh thu thực đưa tiêu phân tích tài xác thực xác định hiệu hoạt động đơn vị, tiêu lợi nhuận,, doanh thu thực đồng vốn kinh doanh, doanh thu đơn vị lao động,… từ nắm bắt tình hình hoạt động đơn vị có hiệu hay khơng, từ xây dựng chế hỗ trơ hoạt động SXKD, tạo điều kiện cho việc kiểm sốt việc sử dụng vốn Tích cực thực cơng tác tiếp thị, đấu thầu để tìm kiếm bổ sung nguồn việc, tạo công ăn việc làm cho người lao động, tăng trưởng doanh thu cho công ty 90 Quản lý chi phí: yếu tố chi phí ln tác nhân quan trọng góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận Do đó, việc đổi phương thức quản lý chi phí cần thực Thông qua biện pháp: Thực theo hình thức quản lý hỗn hợp, tức vừa thực theo hình thức khốn chi phí, vừa thực theo hình thức quản lý định mức chi phí; Việc xây dựng phương thức quản lý chi phí phải dựa nguyên tắc quản lý chi phí, sở quy định hướng dẫn quan quản lý nhà nước phù hợp với tình hình thực tế đơn vị Việc chi lương, thưởng khoản mang tính chất lương, thưởng phải dựa sở hiệu SXKD PVC tiếp tục cải tổ, hoàn thiện máy tổ chức đơn vị Xây dựng hệ thống phòng ban, tổ đội phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh đơn vị Tinh gọn máy quản lý, ưu tiên tuyển dụng cán bộ, nhân viên cơng nhân có trình độ, tay nghề cao Áp dụng biện pháp quản trị doanh nghiệp thống với hệ thống Tập đồn Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo mơi trường làm việc khoa học, đoàn kết, thân thiện; Quyết liệt công tác điều hành thi công tất cơng trình, dự án mà PVC đơn vị PVC thực hiện; Quản lý lợi nhuận: lợi nhuận đơn vị sau bù đắp lỗ năm trước theo quy định luật nộp thuế thu nhập doanh nghiệp phân phối: (1) bù đắp khoản lỗ năm trước hết thời hạn trừ vào lợi nhuận trước thuế, (2) trích lập quỹ dự phịng tài chính,… Trong ưu tiên quỹ đầu tư phát triển từ nguồn lợi nhuận sau thuế để mở rộng hoạt động SXKD Cần đổi phương thức quản lý theo hướng tạo động lực chủ động cho đơn vị thành viên phát triển nâng cao hiệu hoạt động SXKD 3.3.4 Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác hoạch định tài Quan tâm trọng cơng tác hoạch định tài (bao gồm kế hoạch tài ngắn hạn, kế hoạch tài dài hạn) Đây thực cho hoạt động công ty đồng thời đánh giá hiệu hoạt động tài 91 Để làm điều này, nhà quản lý PVC cần xác định xác rõ ràng định hướng/mục tiêu phát triển mình, xây dựng mục tiêu tài rõ ràng, cụ thể đảm bảo tính khả thi dựa kết phân tích, nhận thức đắn xác thực tế dựa vào tiêu tài lực tình hình hoạt động Từ mục tiêu đó, PVC đưa phương án thực mục tiêu, phân công công việc trách nhiệm cụ thể cho cán quản lý, phận, thường xun rà sốt q trình triển khai Mục tiêu tài phương án thực không độc lập, tách rời mà phải gắn kết mật thiết với mục tiêu quản lý khác, thống với mục tiêu chung công ty, đảm bảo tốt chức hỗ trợ thúc đẩy việc thực mục tiêu khác Cơng tác hoạch định tài không dừng lại việc lên tiêu kế hoạch mặt tài để thực mà phải dự báo trước luồng thu chi để định hướng cho hoạt động doanh nghiệp, đồng thời lường trước hạn chế tối đa biến động bất thường Kế hoạch tài khơng có bước xác kế hoạch tài ngắn hạn, phải đảm bảo mặt tư chiến lược điều quan trọng phải nhắm tới việc thực mục tiêu, xứ mệnh doanh nghiệp 3.3.5 Nhóm giải pháp hỗ trợ - Thường xuyên nghiên cứu, tìm hiểu nắm bắt công nghệ nhằm bước làm chủ công nghệ, nâng cao mạnh cạnh tranh công tác thi cơng; - Duy trì, đảm bảo chất lượng, giữ vững thị trường nay: dự án nhà máy điện; dự án nhà máy lọc hóa dầu; cơng trình hạ tầng khu cơng nghiệp,…; - Duy trì hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO quy trình HSEQ tất dự án/cơng trình PVC - Gắn kết chặt chẽ học tập với triển khai ứng dụng vào thực tiễn phục vụ công tác thi công xây lắp: Xây dựng công cụ quản lý tiến độ, chất lượng, cải tiến biện pháp thi công giải pháp tổng thể khác nhằm nâng cao suất lao động, tiết kiệm tối đa chi phí, đảm bảo chất lượng cơng trình; 92 - Tiếp tục triển khai công tác tái cấu trúc tổng thể PVC theo định hướng Tập đoàn phê duyệt, theo hướng công ty Mẹ trực tiếp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây lắp, thực vai trò định hướng hoạt động cho cơng ty trực thuộc, thối tồn vốn đầu tư đơn vị không thuộc chuỗi ngành nghề hoạt động PVC; nâng cao vai trị quản lý, giám sát điều hành hoạt động SXKD đảm bảo nâng cao hiệu hoạt động đơn vị hiệu sử dụng vốn đầu tư PVC; - Quyết liệt cơng tác rà sốt, đối chiếu thu hồi công nợ, xây dựng kế hoạch chi tiết việc thu hồi xử lý công nợ cho tháng, quý, nhằm thu hồi vốn đảm bảo hoạt động SXKD, giảm tối đa chi phí tài bị chiếm dụng vốn; - Tích cực làm việc với Tập đoàn/đơn vị thành viên Tập đoàn quan quản lý nhà nước để đẩy nhanh việc phê duyệt chi phí phát sinh dự án mà PVC tham gia; - PVC tiếp tục cải tổ, hoàn thiện máy tổ chức đơn vị Xây dựng hệ thống phòng ban, tổ đội phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh đơn vị Tinh gọn máy quản lý, ưu tiên tuyển dụng cán bộ, nhân viên cơng nhân có trình độ, tay nghề cao; - Áp dụng biện pháp quản trị doanh nghiệp thống với hệ thống Tổng công ty Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo mơi trường làm việc khoa học, đoàn kết, thân thiện 3.3 Một số kiến nghị Bên cạnh nỗ lực, tâm việc khắc phục tồn tại, hạn chế trước đây, cải tiến hồn thiện cơng tác quản lý phù hợp với định hướng phát triển tình hình thực tế PVC, điều kiện cần đủ để PVC thực hóa giải pháp nêu cách hiệu là: 3.3.1 Kiến nghị với Chính Phủ Nhà nước tiếp tục hồn thiện hệ thống pháp luật theo hướng phù hợp, sát với tình hình kinh tế - xã hội thực tế đất nước, điều tác động lớn đến hoạt động doanh nghiệp; Việc ban hành Nghị định/Thông tư 93 hướng dẫn Luật Bộ/Ban ngành cần kịp thời với việc ban hành Luật, giúp doanh nghiệp trình áp dụng, tránh việc ban hành Nghị định/Thông tư hướng dẫn có độ trễ lớn Hệ thống văn pháp luật Việt Nam cần hoàn thiện theo hướng đồng bộ, tránh chồng chéo, tránh việc lĩnh vực mà Luật can thiệp lại có nhiều văn điều chỉnh, bổ sung, hướng dẫn thi hành, gây phức tạp cho việc thi hành Luật, gây phiền hà cho doanh nghiệp gây khó khăn cho q trình thẩm tra, quản lý quan Nhà nước Tăng cường quản lý vĩ mô Nhà nước hoạt động doanh nghiệp Điều thể bằng tác động Nhà nước bằng công cụ quản lý vĩ mô, tác động mang tính chất định hướng phù hợp với quy luật thị trường Cần hồn thiện chế, sách nhằm khai thác huy động tối đa nguồn lực tài ngồi nước cho đầu tư, phát triển đặc biệt lĩnh vực Dầu khí Hạ tầng giao thơng Việc hồn thiện theo hướng đồng bộ, nâng cao chất lượng ban hành, phù hợp với thực tiễn tạo đột phá việc huy động nguồn lực 3.3.2 Kiến nghị với Tập đồn dầu khí Việt Nam (PVN) Tập đồn có quy định, chế nhằm điều tiết công việc đơn vị dịch vụ Tập đoàn nguyên tắc đơn vị giao triển khai phần việc/dự án theo lực kinh nghiệm hoạt động đơn vị tránh cạnh tranh nội Đặc biệt Tập đoàn/các n vị Tập đoàn cần có chế hỗ trợ giao việc cho PVC thời gian tới (do thực trạng tài PVC khó khăn, có lỗ lũy kế điểm yếu PVC trình tham gia đấu thầu) Tập đồn cần có chế bảo đảm lực tài cho PVC q trình tham gia đấu thầu triển khai thi cơng vịng 2-3 năm tới 94 KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp, việc quản lý doanh nghiệp bao gồm nhiều nội dung quản lý kỹ thuật công nghệ, quản lý bán hàng, quản lý sản xuất, có quản lý tài có tính tổng hợp cao Muốn nắm trọng tâm quản lý doanh nghiệp, cần nắm bắt quản lý tài doanh nghiệp Bởi vậy, nhận thấy rằng quản lý tài khâu khó khăn trình quản lý doanh nghiệp Đặc biệt, điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế mở cho doanh nghiệp Việt Nam không nhiều hội mà đặt nhiều thách thức, khó khăn Đa số doanh nghiệp Việt Nam tình trạng thiếu vốn sản xuất với quy mô vừa nhỏ, thế, hàm lượng chất xám sản phẩm cịn thấp, chưa nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Khơng vậy, doanh nghiệp cịn phải đối mặt với khó khăn điều kiện đại dịch Covid-19 làm ảnh hưởng tới thị trường kinh tế giới Do đó, để tồn đứng vững thị trường kinh doanh sản xuất giai đoạn khó khăn nay, doanh nghiệp phải cố gắng bố trí, tìm cách huy động vốn sử dụng vốn có hiệu quả, phải hồn thiện nâng cao hiệu công tác quản lý tài doanh nghiệp Tổng Cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) doanh nghiệp hoạt động theo mơ hình cơng ty Mẹ - Con, công ty cổ phần, hoạt động theo luật Doanh nghiệp Việt Nam; đơn vị thành viên trực thuộc Tập đồn Dầu khí Việt Nam, Tập đồn sở hữu 54,47% vốn điều lệ Trong giai đoạn 2018-2020, qua đánh giá phân tích, đề tài “Quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam” thực mục tiêu đề ra, là: Thứ nhất, luận văn khái quát chung sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp Xuất phát từ sở lý luận mang tính tiền đề tạo điều kiện để thực nghiên cứu thực trạng quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam cách khoa học đắn Thứ hai, luận văn đánh giá thực trạng quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, từ đưa kết đạt tồn 95 tại, hạn chế công tác quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Thứ ba, sở đánh giá thực trạng công tác quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam để nâng cao hiệu việc quản lý tài doanh nghiệp, cần có giải pháp hợp lý với phối hợp chặt chẽ đạo liệt ngành, cấp có liên quan DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Đức Chính (2015), Hồn thiện chế quản lý tài Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Học viện Tài Nguyễn Viết Đức (2016), Hồn thiện cơng tác quản lý tài cơng ty TNHH Một thành viên 27 - Bộ Quốc Phòng, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên Dương Hữu Hạnh (2009), Quản trị tài doanh nghiệp đại, Nhà xuất Thống Kê Vũ Thái Hằng (2015), Quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, Luận văn thạc sỹ, Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Phan Thị Hoa (2014), Quản lý tài Cơng ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Lê Minh Hùng (2014), Quản lý tài Cơng ty Cổ phần Bibica, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Nguyễn Thương Huyền (2021), Quản lý tài công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khí xác 29 thuộc Tổng cục cơng nghiệp Quốc Phòng, Bộ Quốc Phòng, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Thương mại, Hà Nội Ngô Thị Thanh Huyền (2016), Nâng cao hiệu quản trị tài doanh nghiệp sản xuất gốm sứ - thủy tinh địa bàn tỉnh Bắc Ninh, Luận án tiến sĩ, Học viện Tài chính, Hà Nội Đặng Khánh Hưng (2019), Hiệu quản trị tài doanh nghiệp dịch vụ du lịch niêm yết Việt Nam, Tạp chí Khoa học, Đại học Huế 10 Nguyễn Thị Minh (2014), Quản lý tài doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn Hà Nội, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội 11 Dương Kim Ngọc (2015), Cơ chế quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Sơng Đà, Luận án tiến sĩ, Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh 12 Nguyễn Năng Phúc (2011), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội 13 Trần Thị Lan Phương (2012), Hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần xây dựng số - Vinaconex, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội 14 Hà Văn Sự (2021), Giáo trình Nguyên lý Quản lý kinh tế, Nhà xuất Hà Nội 15 Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC), Bác cáo tài Tổng công ty, 2018,2019,2020 16 Chu Minh Tuấn (2016), Quản lý tài Cơng ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 17 Lê Thanh Tùng (2014), Giải pháp tăng cường quản lý tài Cơng ty Cổ phần X20 - Tổng cục Hậu cần, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên 18 Nguyễn Thị Tuyết (2018), Hồn thiện quản lý tài công ty TNHH Thương mại sản xuất Ngọc Diệp, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội 19 Nguyễn Thị Uyên (2021), Quản lý tài Tổng cơng ty Điện lực Thành phố Hà Nội, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Thương mại, Hà Nội ... QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM 2.1 Tổng quan Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam - Tên doanh nghiệp: Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam. .. luận văn khái qt tình hình quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) Phương pháp so sánh: Dùng để so sánh số liệu quản lý tài Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam. .. QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM 39 2.1 Tổng quan Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 39 iv 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công