Luận văn phân tích tình thực hiện chi phí kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn máy tính hà nội

Luận văn Phân tích tình thực chi phí kinh doanh cơng ty trách nhiệm hữu hạn máy tính Hà Nội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mục lục Lời nói đầu Danh mục chữ viết tắt Chương I: Cơ sở lý luận phân tích chi phí kinh doanh doanh nghiệp…………………………… I Những vấn đề chung chi phí kinh doanh …… ……………………… Khái niệm, phân loại chi phí kinh doanh…………………………………6 1.1 Khái niệm chi phí kinh doanh……….……………………………….…6 1.2 Phân loại chi phí kinh doanh ………………………………….……….8 1.3 Đặc điểm số ngành kinh tế………………………………….……10 1.4 Nội dung chi phí kinh doanh doanh nghiệp………………….…15 ý nghĩa cơng tác quản lý chi phí kinh doanh…….…………………17 II Nội dung phương pháp phân tích…………………………………….…18 Nội dung…………………………………………….………………… 18 1.1 Phân tích chung tình hình chi phí kinh doanh mối liên hệ với doanh thu…………………………………………………….……………18 1.2 Phân tích chi phí kinh doanh theo chức chi phí…………….18 1.3 Phân tích chi phí kinh doanh theo yếu tố chi phí…………………… 19 1.4 Phân tích số khoản mục chi phí chủ yếu……….……………… 19 Phương pháp phân tích………………………………………………….20 2.1 Phương pháp so sánh……….…………………………………………20 2.2 Phương pháp thay liên hoàn phương pháp số chênh lệch… … 23 2.3 Phương pháp cân đối……………………………………………….….25 2.4 Các phương pháp khác…………………………………………….… 25 III Nguồn tài liệu……….……………………………………………………26 Chương II: Phân tích tình hình thực chi phí kinh doanh…… … ……… …………………………… 27 I Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty…….……………… 27 Q trình hình thành phát triển………….………………………… 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chức nhiệm vụ………………… …………………………… 29 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh…… ……….………………30 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty………… ……… 34 Một vài tiêu hoạt động kinh doanh…………….……………… 36 II Nội dung công tác quản lý chi phí…………………… ………………….40 III Phân tích tình hình thực chi phí kinh doanh……… ……………….42 Phân tích chung tình hình thực chi phí…………….………………42 Phân tích tổng hợp chi phí theo chức hoạt động……….………….44 Phân tích tình hình thực chi phí quản lý……………….………… 45 Phân tích tình hình thực chi phí giá vốn hàng hố…….………… 47 Phân tích chung tình hình thực chi phí tiền lương…….………… 51 Chương III: Nhận xét, đánh giá giải pháp ……………… ……….……………………57 I Nhận xét, đánh giá………………………….…………………………… 57 Mặt mạnh……………….……………………………………………….57 Tồn ………………….……………………………………………….59 2.1 Chi phí khấu hao tài sản cố định………….………………………… 59 2.2 Chi phí tiền lương……………………… …………………………….59 2.3 Chi phí mua hàng……………………… …………………………… 60 II Biện pháp nhằm phấn đấu hạ thấp chi phí……………………………… 60 Biện pháp chung nhằm phấn đấu hạ thấp chi phí……… ………………61 1.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí…………….…………………… 61 1.2 Biện pháp chung làm giảm chi phí…………… …………………… 61 Biện pháp nhằm phấn đấu hạ thấp chi phí……… …………………… 62 2.1 Mở rộng thị trường kinh doanh……………… ………………………62 2.2 Nâng cao trình độ người lao động……… ……………………… 65 2.3 Có phương hướng kinh doanh hợp lý…… ……………………………65 Những đề xuất nhằm hạ thấp chi phí……… ………………………… 66 3.1 Chi phí mua hàng (trị giá hàng mua, chi phí thu mua)… …………….66 3.2 Chi phí tiền lương………………………………………… ………….66 3.3 Chi phí khấu hao tài sản cố định…………………………… ……… 67 3.4 Chi phí quản lý……………………………………………… ……… 67 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kết luận 70 Tài liệu tham khảo 71 Nhận xét đơn vị thực tập 72 Lời nói đầu Trong năm gần đây, với đổi đất nước, sách, chế độ tài – kế tốn khơng ngừng đổi mới, hoàn thiện để phù hợp với tình hình phát triển kinh tế – xã hội nước hợp tác, hội nhập quốc tế Là sinh viên chuẩn bị rời xa mái ghế nhà trường để bước vào sống với bao trăn trở vấn đề lập nghiệp tạo dựng sống, em thấm thía câu nói bất hủ môi trường kinh doanh – người kinh doanh tương lai phải đón nhận là: “Thương trường chiến trường” Phải môi trường kinh doanh đầy khó khăn, khắc nghiệt, địi hỏi thử thách cao người Bất bước chân vào kinh doanh vấn đề phải tính đến lợi nhuận làm cách tăng lợi nhuận đến mức tối đa mà giảm chi phí đến mức tối thiểu, khơng có chỗ dành cho tình cảm, bao dung, độ lượng mà cạnh tranh gay gắt liệt doanh nghiệp với Nói việc nhà quản trị tìm phương hướng kinh doanh quản lý tốt khoản chi phí cơng việc quan trọng Làm để đồng vốn bỏ ngày hôm phải thu nhiều lợi nhuận tương lai Ngày nay, kinh tế nước ta dần mở cửa với phát triển mạnh mẽ thành phần kinh tế đạt thành tựu đáng ghi nhận sau công cải cách kinh tế từ năm 1986 Tuy nhiên phát triển kinh tế thị trường mặt tạo hội to lớn, mặt khác lại mang đến khó khăn cho doanh nghiệp, như: Những khó khăn vốn, khó khăn khoa học, cơng nghệ mới,… Do đó, câu hỏi đặt cho nhà quản trị doanh nghiệp phải để tận dụng nguồn lực sẵn có nhằm tiết kiệm chi phí cách tối ưu chìa khố việc tăng lợi nhuận Khi nhận thức tầm quan trọng việc phân tích quản lý chi phí doanh nghiệp, qua thời gian thực tập cơng ty trách nhiệm hữu hạn máy tính Hà Nội với việc kết hợp kiến thức lý luận kiến thức thực tế mà LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com em thu nhận, học hỏi qua thời gian thực tập đó, em sâu nghiên cứu đề tài: “Phân tích tình hình thực chi phí giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí” cơng ty trách nhiệm hữu hạn máy tính Hà Nội làm chuyên đề tốt nghiệp cho Tuy nhiên, với điều kiện thời gian cho phép phần kiến thức nhiều hạn chế, chun đề cịn nhiều thiếu sót, em mong góp ý thầy giáo trường anh chị phịng tài kế tốn để chun đề đầy đủ hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình giáo Lê Hồi Phương trực tiếp hướng dẫn em anh chị phịng tài kế tốn giúp em hồn thiện chun đề Đề tài nghiên cứu chia làm phần: Chương I: Cơ sở lý luận phân tích chi phí kinh doanh doanh nghiệp Chương II: Phân tích tình thực chi phí kinh doanh cơng ty trách nhiệm hữu hạn máy tính Hà Nội Chương III: Một số biện pháp ý kiến đề xuất nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất Sau nội dung chương LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Danh mục chữ viết tắt Trách nhiệm hữu hạn: TNHH Tài sản cố định: TSCĐ Nguồn vốn chủ sở hữu: NVCSH Năng suất lao động: NSLĐ Tỷ lệ: TL Tỷ trọng: TT Tỷ suất: TS LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương I Cơ sở lí luận phân tích Chi phí kinh doanh doanh nghiệp I Những vấn đề chung chi phí kinh doanh Khái niệm, phân loại chi phí kinh doanh 1.1 Khái niệm chi phí kinh doanh Trong sống hàng ngày, nhu cầu người vô tận Để thoả mãn nhu cầu mình, người phải nỗ lực phấn đấu bỏ sức làm với mong muốn lợi ích thu cao Với doanh nghiệp vậy, để tồn phát triển cách bền vững kinh tế thị trường ngày cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có lời Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp diễn lĩnh vực sản xuất, xây dựng, thương mại dịch vụ, , để sản xuất cung cấp hàng hoá - dịch vụ cho người tiêu dùng nhằm thu lợi nhuận Để đạt mục tiêu kinh doanh đó, thiết doanh nghiệp phải bỏ chi phí định Tuy nhiên, dù loại hình doanh nghiệp ln phải đổi phương thức kinh doanh, cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm,…, đảm bảo sức cạnh tranh Có học giả người Mỹ cho rằng: “Công việc kinh doanh vấn đề đô la Nếu khơng kiếm la cơng việc kinh doanh vơ nghĩa” Nói vậy, việc kinh doanh có lợi nhuận khơng phải điều đơn giản việc tính tốn, xác định xác kết đạt với chi phí bỏ phụ thuộc nhiều vào tài kinh doanh nhà quản trị Vậy chi phí gì? làm để tiết kiệm chi phí? LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khi định nghĩa chi phí, có nhiều khái niệm khác Tuy nhiên tuỳ lĩnh vực hoạt động, tính chất, đặc điểm, lĩnh vực kinh doanh mà chi phí hiểu theo nhiều góc độ khác Nhìn chung, chi phí phát sinh hàng ngày, hàng giờ, đa dạng phức tạp lĩnh vực hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại: Các chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ trước hết chi phí cho việc sản xuất sản phẩm Trong tiến hành sản xuất, doanh nghiệp phải tiêu hao loại vật tư nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, hao mòn máy móc, thiết bị, cơng cụ dụng cụ Doanh nghiệp cịn thực trả tiền lương (hay tiền cơng) cho người lao động Như thấy chi phí sản xuất doanh nghiệp biểu tiền tồn hao phí vật chất lao động mà doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sản phẩm thời kỳ Các chi phí phát sinh có tính chất thường xun gắn liền với q trình sản xuất sản phẩm Doanh nghiệp ngồi việc sản xuất chế biến, phải tổ chức tiêu thụ sản phẩm Trong trình tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp phải bỏ chi phí định, chi phí bao gói sản phẩm, vận chuyển, bảo quản sản phẩm Ngoài ra, để giới thiệu rộng rãi sản phẩm cho người tiêu dùng, để hướng dẫn tiêu dùng, điều tra khảo sát thị trường để có định việc sản xuất doanh nghiệp cịn phải bỏ chi phí nghiên cứu, tiếp thị, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm hay bảo hành sản phẩm Tất chi phí liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm gọi chi phí tiêu thụ hay cịn gọi chi phí lưu thơng sản phẩm Ngồi chi phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm, kinh doanh, doanh nghiệp phải nộp khoản tiền gián thu cho nhà nước theo luật thuế quy định thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế thu nhập doanh nghiệp,… Đối với doanh nghiệp, khoản tiền thuế phải nộp chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ kinh doanh, mang tính chất khoản chi phí kinh doanh doanh nghiệp Như vậy, từ góc độ doanh nghiệp, thấy chi phí sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp tồn chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ sản phẩm khoản tiền thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ để thực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hoạt động sản xuất - kinh doanh thời kỳ định Các khoản chi phí biểu thước đo tiền tệ Chi phí doanh nghiệp chi cấu thành nên giá trị thành phẩm, giá trị sản phẩm bao gồm phận: C, V, M biểu công thức: G=C+V+M Trong đó: M: Giá trị lao động sáng tạo C: Toàn giá trị tư liệu sản xuất tiêu hao khấu hao tài sản cố định, nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ V: Chi phí tiền lương, tiền cơng phải trả cho người lao động tham gia vào trình sản xuất Các khoản chi phí phát sinh có tính chất thường xuyên, liên tục, gắn liền với trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Tuy nhiên cần phải phân biệt khác chi phí chi tiêu Chi tiêu giảm đơn loại vật tư, tài sản, tiền vốn doanh nghiệp, sử dụng vào mục đích gì.Tổng chi tiêu kỳ doanh nghiệp bao gồm chi tiêu cho trình cung cấp (chi phí mua sắm vật tư hàng hố), chi tiêu cho trình sản xuất kinh doanh (chi cho sản xuất, cho công tác quản lý,…) Chi tiêu sở chi phí: Khơng có chi tiêu khơng có chi phí, có khoản chi tiêu kỳ chưa tính vào chi phí (chi phí mua nguyên vật liệu nhập kho chưa sử dụng) có khoản tính vào chi phí kỳ thực tế chưa chi tiêu (chi phí trích trước) Như vậy, chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền toàn hao phí lao động sống, lao động vật hố chi phí khác mà doanh nghiệp chi thời kỳ định, đồng thời bù đắp từ doanh thu kinh doanh kỳ 1.2 Phân loại chi phí kinh doanh 1.2.1 Sự cần thiết phải phân loại chi phí kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phát sinh thường xuyên suốt trình tồn hoạt động doanh nghiệp, bao gồm nhiều loại, với tính chất kinh tế, mục đích, cơng dụng khác Do đó, để đảm bảo yêu cầu quản lý đề biện pháp tiết kiệm chi phí cách hiệu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trình sản xuất kinh doanh thiết phải phân loại chi phí Việc làm có ý nghĩa vơ to lớn, mặt giúp cho nhà hoạch định theo dõi tình hình chi phí diễn ra, mặt khác nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Tuy nhiên, việc phân loại chi phí sản xuất kinh doanh phải dựa sở khoa học đắn theo nhiều tiêu thức khác Có phân tích đánh giá xác chi phí doanh nghiệp 1.2.2 Phân loại chi phí kinh doanh * Căn vào mức độ tham gia vào hoạt động kinh doanh, chi phí kinh doanh phân loại thành chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp: - Chi phí trực tiếp: Là chi phí có liên quan trực tiếp đến việc sản xuất, chế tạo sản phẩm chi phí liên quan đến hoạt động quản lý phục vụ sản xuất phạm vi phận phân xưởng, tổ đội sản xuất bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp Trong đó, nguyên vật liệu trực tiếp loại nguyên vật liệu chủ yếu tạo nên thực thể sản phẩm Nhân công trực tiếp người trực tiếp tham gia vào trình sản xuất sản phẩm, sức lao động họ hao phí trực tiếp cho sản phẩm mà họ sản xuất Ngồi ra, chi phí liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm phát sinh trình chuyển sản phẩm từ doanh nghiệp sản xuất đến người mua gồm chi phí: + Chi phí đóng gói sản phẩm để tiêu thụ: Là chi phí bao gói sản phẩm thành lơ, kiện, chi phí vận chuyển sản phẩm đến kho người mua, chi phí bảo quản sản phẩm kể từ lúc xuất kho gửi bán, chi phí bốc dỡ + Chi phí mua hàng, chi phí bán hàng - Chi phí gián tiếp: Là chi phí khác liên quan đến việc sản xuất chế tạo sản phẩm ngồi chi phí ngun vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp Loại chi phí bao gồm: + Chi phí nhân cơng phân xưởng (lao động gián tiếp nghĩa lao động phục vụ quản lý tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh) + Chi phí vật liệu gián tiếp + Chi phí cơng cụ dụng cụ + Chi phí khấu hao tài sản cố định 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tổng = quỹ lương Doanh thu vận tải Đơn giá tiền lương x 1000 đồng doanh thu Trong đó: Đơn giá tiền luơng Tổng tiền lương cấp bậc = Tổng doanh số theo định mức Như vậy: Chi phí tiền lương trả theo lương khốn chiụ ảnh hưởng hai nhân tố doanh thu bán hàng đơn giá tiền lương Ta xét ảnh hưởng nhân tố đến tăng giảm quỹ lương Ta có bảng phân tích Đơn vị tính: Nghìn đồng Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2005 với năm 2004 Số tiền Tổng quỹ lương Doanh thu TL% 227.313,00 349.135,00 121.822,00 53,59 32.083.126,00 62.927.084 30.843.958,00 96,14 0,0071 0,0056 Đơn giá tiền lương 1000 đồng doanh thu -0,0015 Căn vào bảng số liệu ta nhận thấy: + Quỹ lương tăng (giảm) doanh thu bán hàng Số tiền = 62.927.084 x 0,0071 – 32.083.126 x 0,0071 = 2.189.921,018 nghìn đồng Tỷ lệ = 218.992,1 227.313 = 96,34% x 100 + Quỹ lương tăng (giảm) đơn giá tiền lương Số tiền = 62.927.084 x 0,0056 – 62.927.084 x 0,0071 = - 94.390,626 nghìn đồng - 94.390,626 Tỷ lệ = x 100 227.313 = - 41.53% 63 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhận xét: Do doanh thu bán hàng tăng làm cho qũy lương tăng với số tiền là: 2.189.921,1 nghìn đồng, đơn giá tiền lương giảm làm cho tổng quỹ lương giảm với số tiền là: 94.690,626 nghìn đồng Như ảnh hưởng nhân tố làm cho tổng quỹ lương tăng lên 121.822 nghìn đồng, tỷ lệ tăng 53,59% Chương III Nhận xét dánh giá giải pháp đề xuất nhằn tiết kiệm chi phí I nhận xét đánh giá tình hình quản lý sử dụng chi phí doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế giới nước có thay đổi ảnh hưởng to lớn đến trình sản xuất kinh doanh Những thay đổi kinh tế phát triển mạnh với tốc độ cao, khoa học kỹ thuật ngày phát triển, cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Vì vậy, buộc nhà kinh doanh phải tìm biện pháp để ứng sử linh hoạt, hợp lý với yêu cầu đòi hỏi thị trường Muốn tồn chiến thắng đối thủ thị trường đó, doanh nghiệp phải tìm cách giảm chi phí tất khâu từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ Là doanh nghiệp thương mại với nhiệm vụ phục vụ nhu cầu mua, bán, sử dụng máy vi tính dịch vụ khác người tiêu dùng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có nhiều đặc thù riêng so với ngành khác Sản phẩm ngành sản phẩm thuộc ngành cơng nghệ thơng tin máy vi tính việc quản lý chi phí kinh doanh linh hoạt, quản lý tốt chi phí tất khâu: Mua, bán, trang thiết bị phục vụ khách hàng, cải tiến phương thức phục vụ, nâng cao trình độ chun mơn tay nghề với phương châm: “Khách hàng thượng đế ” 64 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hơn thế, ta biết kinh tế nước ta ngày mở cửa, giao lưu buôn bán quốc tế diễn mạnh ngày phát triển, điều nâng cao tầm quan trọng ngành thương mại Vấn đề đặt không ngừng thay đổi phương thức phục vụ khách hàng với chất lượng tốt Muốn làm điều công ty cần phải làm tốt công tác quản lý chi phí kinh doanh Qua thời gian nghiên cứu thực tập cơng ty em có vài nhận xét tình hình quản lý sử dụng chi phí sau: Mặt mạnh Thực tế, để giảm chi phí cơng ty khơng ngừng đầu tư mua sắm số máy móc thiết bị chuyên dùng, dụng cụ quản lý, phương tiện vận tải phục vụ việc vận chuyển hàng hố từ cơng ty đến nơi tiêu thụ Chẳng hạn như: Mua số dụng cụ quản lý máy photocopy, máy điều hoà national, máy điều hồ sanyo, máy fax Panasonic Ngồi ra, cơng ty tiến hành nâng cấp đổi phương tiện vận chuyển để phục vụ tốt công tác vận chuyển hàng mua ô tô để công ty tự vận chuyển, hạn chế việc thuê vận chuyển trước,… Tác dụng việc làm mặt nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm cho cán cơng nhân viên cơng ty, góp phần tiết kiệm chi phí Mặt khác, cơng ty cơng tác bán hàng, vận chuyển hàng hoá đến tận nơi tiêu thụ phần đáp ứng nhu cầu khách tạo niềm tin khách hàng vào chất lượng hàng hoá, dịch vụ sau bán hàng thái độ phục vụ nhân viên bán hàng Đồng thời công ty tiến hành lý thu hồi số đồ dùng khơng cịn phù hợp với hoạt động công ty thời điểm bàn ghế, tủ đựng đồ, điều hoà,…, lý hàng tồn kho lâu Mục đích việc làm thu hồi lại phần vốn công ty bỏ để đầu tư lúc trước quay vòng vốn, mở rộng hoạt động kinh doanh chiếm lĩnh thị trường Cơng ty có thuận lợi có đội ngũ cán nhân viên bán hàng có kinh nghiệm cơng tác quản lý điều hành hệ thống bán hàng Đội ngũ nhân viên bán hàng đào tạo quy bản, có khả phục vụ tốt tất khách hàng khách hàng nước lẫn khách hàng quốc tế Nhân viên bán hàng công ty đào tạo tốt nên am hiểu sản phẩm mà công 65 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ty kinh doanh, điều kiện tốt để cơng ty chiếm lịng tin khách hàng Thuận lợi nữa, cơng ty có đội ngũ cán kỹ thuật có tay nghề cao đào tạo trường đại học, cao đẳng quy, đảm bảo cho việc kiểm tra, bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị máy móc, linh kiện máy tính, máy fax, máy photo,…, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm bán Ngồi ra, cơng ty cịn có chế độ bảo hành tốt sản phẩm để người tiêu dùng an tâm mua sử dụng sản phẩm công ty Điều chứng tỏ đầu vào khâu tuyển dụng nhân tốt ban giám đốc quan tâm Công ty quy định rõ ràng thái độ, trách nhiệm nhân viên cơng tác cơng ty Ví dụ với việc mua hàng hố, cơng ty quy định phải mua linh kiện hay sản phẩm công nghệ thông tin cơng ty có uy tín thị trường, nguồn gốc sản phẩm phải rõ ràng, để đảm bảo chất lượng hàng mua vào, bán sản phẩm cho khách hàng lớn khách hàng thường xun cơng ty phải có chế độ ưu đãi đặc biệt giảm giá, cho mở công nợ, có chiết khấu tốn chiết khấu thương mại, có dịch vụ tốt sau bán hàng, để thu hút khách hàng đến với cơng ty Ngồi cơng ty cịn có mạng lưới kinh doanh phân bổ nhiều tỉnh thành nước, giúp cho việc lưu thơng hàng hố thuận tiện, dễ dàng Nhờ có mạng lưới cơng ty đến gần với người tiêu dùng hơn, tạo điều kiện để công ty mở rộng phát triển thị trường ý nghĩa việc làm chứng tỏ công tác quản lý chi phí cơng ty tỏ chặt chẽ từ tránh thất thốt, lãng phí chi phí cách khơng cần thiết, đảm bảo cho việc sử dụng chi phí hợp lý Ngồi ra, cơng ty có phân cơng trách nhiệm phịng ban phận để theo dõi thực kế hoạch đề ban giám đốc Phòng kế hoạch kinh doanh có trách nhiệm phát khâu gây hiệu kinh doanh báo cáo cho giám đốc để có giải pháp chỉnh lý kịp thời Phịng kỹ thuật có trách nhiệm kiểm tra sản phẩm vào công ty, xây dựng định mức kỹ thuật,… Phịng tài kế tốn có trách nhiệm báo cáo tình hình sử dụng nguồn vốn, sử dụng quản lý chi phí, lập kế hoạch chi phí,… 66 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trên thuận lợi lớn cơng ty q trình hoạt động kinh doanh Tất tạo thành máy hoạt động nhịp nhàng ăn khớp, có hệ thống, điều làm cho nhân viên cán lãnh đạo tin tưởng lẫn dẫn đến làm việc có hiệu Bên cạnh thuận lợi trên, cơng ty cịn gặp số khó khăn cơng tác quản lý sử dụng chi phí Đây vấn đề cần phải quan tâm xem xét ban giám đốc cơng ty Tồn 2.1 Chi phí khấu hao tài sản cố định Chi phí khấu hao tài sản cố định khoản chi phí chiếm tỷ trọng khơng nhỏ tổng chi phí cơng ty Vì cần xác định cách xác khoản chi phí Tại cơng ty việc tính khấu hao chưa đầy đủ việc đánh giá lại tài sản cố định làm chưa tốt (việc phản ánh tăng hay giảm nguyên giá tài sản cố định thời điểm tăng hay giảm tài sản cố định kỳ Tuy nhiên việc tăng hay giảm tài sản cố định diễn thời điểm) việc quản lý tài sản chưa đồng đều,… Điều dẫn đến tình trạng tiền trích khấu hao đưa vào chi phí thấp so với giá trị hao mòn thực tế tài sản cố định Do gây khó khăn cho việc quản lý chi phí kinh doanh 2.2 Chi phí tiền lương Trong cơng ty TNHH máy tính Hà Nội chi phí tiền lương khoản chi phí chủ yếu, việc chi trả lương cho ngnười lao động công ty trả theo hai cách: Trả lương theo thời gian trả theo lương khoán Thực tế qua phân tích cho thấy rằng: Trả lương theo thời gian (người chịu trách nhiệm quản lý gián tiếp tạo sản phẩm hàng hoá dịch vụ) chịu ảnh hưởng nhân tố doanh thu bán hàng mức lương bình quân Nhìn vào kết ta thấy tổng quỹ lương năm 2005 so với năm 2004 tăng 104.208 nghìn đồng, tỷ lệ 56,02% thấp so với tăng doanh thu làm tỷ suất tiền lương giảm tốt, mức lương bình quân tăng tương ứng với mức tăng suất lao động bình qn người lao động Có thể đánh giá trả luơng theo thời gian hợp lý 67 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trả lương theo lương khoán (nhân viên bán hàng trực tiếp) chịu ảnh hưởng nhân tố đơn giá tiền lương doanh thu bán hàng Nhìn vào số liệu năm 2005 so với năm 2004 tổng quỹ lương tăng tương ứng số tiền, tỷ lệ tăng thấp tỷ lệ tăng doanh thu làm cho tỷ suất tiền lương giảm hợp lý Đối với cơng ty việc giảm chi phí tiền lương tương đối hợp lý, điều tồn mức lương mà nhân viên nhận chưa tương xứng với doanh thu họ làm Điều ban giám đốc cần lưu ý để công ty có lợi nhuận, tiết kiệm chi phí, mà người lao động hưởng mức lương xứng đáng 2.3 Chi phí mua hàng Chi phí mua hàng (giá mua hàng bán) khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí kinh doanh cơng ty Dựa vào kết phân tích ta thấy năm 2005 so với năm 2004 chi phí tăng lên nhiều với số tiền tỷ trọng lớn, mức tăng khoản chi phí tăng nhanh mức tăng doanh thu, điều có nghĩa lượng hàng doanh nghiệp bán lượng hàng mua vào hay doanh nghiệp chưa bán hết lượng sản phẩm mua vào làm cho giá trị hàng tồn kho tăng lên vốn quay vòng giảm, ảnh hưởng đến công việc kinh doanh doanh nghiệp tương lai,… Do doanh nghiệp cần phải có biện pháp để thay đổi tình trạng trên, giảm lượng hàng tồn kho tăng thêm thu nhập cho công ty II Biện pháp nhằm phấn đấu hạ thấp chi phí Chi phí kinh doanh doanh nghiệp tiêu chất lượng phản ánh tổng hợp mặt hoạt động doanh nghiệp Thơng qua tiêu đánh giá trình độ quản lý kinh doanh doanh nghiệp Tiết kiệm chi phí kinh doanh điều kiện cần thiết để doanh nghiệp hạ thấp giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh thị trường, mở rộng doanh thu, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Muốn tiết kiệm chi phí kinh doanh, trước hết cần phải nắm tiêu chi phí kinh doanh như: Tổng mức chi phí, tỷ suất phí, mức độ giảm chi phí, tốc độ giảm chi phí số tiền tiết kiệm chi phí hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh Biện pháp chung nhằm phấn đấu hạ thấp chi phí 68 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí 1.1.1 ảnh hưởng mức lưu chuyển hàng hoá cấu thành lưu chuyển hàng hố Chi phí chia làm hai loại chi phí khả biến chi phí bất biến Khi mức lưu chuyển hàng hố tăng lên, chi phí khả biến tăng lên không thiết tăng theo tốc độ tăng mức lưu chuyển hàng hố, cịn chi phí bất biến khơng tăng tăng khơng đáng kể Vì vậy, tăng mức lưu chuyển hàng hố, tỷ suất chi phí hạ thấp Cấu thành lưu chuyển hàng hố ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh loại hàng hố có chất lượng tốt, hợp thị hiếu, bán nhanh có điều kiện giảm khoản chi phí như: Chi phí bảo quản, hao hụt hàng hố,…, mức chi phí hạ thấp Ngược lại, cấu thành lưu chuyển hàng hố có hàng hố khó tiêu thụ, ứ đọng lại làm tăng khoản chi phí nói mức phí nói chung tăng lên 1.1.2 ảnh hưởng nhân tố thuộc sản xuất Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến chi phí hai khía cạnh: Một là, hàng hoá sản xuất hợp với thị hiếu, chất lượng đảm bảo tốt, mẫu mã bao bì đẹp, tạo điều kiện mở rộng lưu chuyển hàng hố tỷ suất chi phí hạ thấp Hai là, phân bổ sản xuất hợp lý, doanh nghiệp sản xuất gần nơi cung cấp nguyên liệu gần thị trường tiêu thụ, tạo điều kiện tổ chức vận động hàng hoá hợp lý dẫn tới khả hạ thấp chi phí kinh doanh 1.1.3 ảnh hưởng nhân tố mạng lưới sở vật chất kỹ thuật thương mại Nếu mạng lưới thương mại mở rộng, hệ thống kho tàng, cửa hàng, cửa hiệu xếp hợp lý, vừa tiện cho dự trữ hàng hoá, vừa đảm bảo phục vụ tốt cho tiêu thụ hàng hố, giảm bớt khâu trung gian khơng cần thiết, tiết kiệm chi phí Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp thương mại tăng cường để mở rộng lưu chuyển hàng hố, tăng suất lao động, giảm chi phí vận chuyển,…,thì mức chi phí hạ thấp 1.1.4 ảnh hưởng nhân tố giá đến chi phí Giá vật liệu, dụng cụ mua sắm phục vụ kinh doanh (như bao bì, vật liệu đóng gói, dụng cụ vật liệu bảo quản,…) giá lao vụ ngành: Vận 69 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tải, bưu viễn thơng,…, ảnh hưởng đến mức chi phí Nếu giá loại vật liệu, giá lao vụ tăng chi phí tăng ngược lại Việc tính tốn vận dụng giá hợp lý khơng hạ chi phí mà đảm bảo chất lượng cơng tác kinh doanh 1.2 Những biện pháp chung nhằm phấn đấu hạ thấp chi phí Tuỳ thuộc vào đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh tình hình thực tế doanh nghiệp mà ta đưa biện pháp nhằm hạ thấp chi phí Tuy nhiên ta đưa biện pháp chung nhằm phấn đấu hạ thấp chi phí doanh nghiệp, để hạ thấp chi phí kinh doanh doanh nghiệp sử dụng biện pháp sau: 1.2.1 Phải làm tốt công tác nghiên cứu thị trường Thị trường yếu tố đầu vào yếu tố đầu doanh nghiệp Do đó, định tới thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Muốn tồn đứng vững mơi trường kinh doanh khốc liệt doanh nghiệp phải nghiên cứu nắm bắt nhu cầu khách hàng nước ta doanh nghiệp kinh doanh điều kiện kinh tế thị trường có nhiều thành phần kinh tế nên tất yếu có hợp tác, có cạnh tranh Vì doanh nghiệp ln phải nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu thị trường để từ đáp ứng ngày tốt thị hiếu người tiêu dùng 1.2.2 áp dụng tiến khoa học kỹ thuật Trong thời đại thông tin nay, tiến khoa học kỹ thuật tính ngày, giờ, máy móc, thiết bị sản xuất liên tục thay đổi dần thay cho lao động nặng nhọc người, thêm vào nhiên liệu, nguyên liệu, lượng đời thay cho nguyên nhiên liệu truyền thống Càng ngày vai trò khoa học kỹ thuật trở lên quan trọng Việc áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật cho phép doanh nghiệp hạ thấp chi phí kinh doanh, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận 1.2.3 Tận dụng đến mức tối đa khả phục vụ sở vật chất Cơ sở vật chất kỹ thuật chủ yếu tài sản cố định máy móc, thiết bị, nhà xưởng,… Chính việc khai thác tối đa công suất phục vụ tài sản cố định nhằm tận dụng hết nguồn lực sẵn có biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí Ngồi để tận dụng hết khả phục vụ chúng đa dang hoá 70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mặt hàng kinh doanh, kết hợp với việc cho thuê kho tàng, cửa hiệu, công cụ dụng cụ, đồ dùng,… 1.2.4 Tổ chức hợp lý, khoa học đội ngũ lao động doanh nghiệp Đây việc làm quan tuyển dụng không hậu khơng lường trước Vì việc tuyển dụng phải đảm bảo tinh thần giao lưu đối thoại cởi mở, tăng cường tiếp xúc hàng ngày Trong người lãnh đạo người phát huy tinh thần trách nhiệm: “Đứng mũi chịu sào” Thêm vào doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành việc đào tạo cho nhân viên cấp giúp cho họ nâng cao trình độ tay nghề bắt kịp với phát triển khoa học kỹ thuật Tóm lại, việc tổ chức hợp lý khoa học đội ngũ lao động doanh nghiệp phải phát huy lực sáng tạo người lao động, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh góp phần vào việc giảm chi phí lao động dư thừa 1.2.5 Lựa chọn phương thức kinh doanh phù hợp với tình hình đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vận dụng linh hoạt hình thức đấu thầu, khoán gọn, đồng thời giải hài hồ mặt lợi ích doanh nghiệp với người lao động, loại lao động với nhằm kích thích tiết kiệm nâng cao suất lao động, hạ thấp chi phí kinh doanh tăng thu nhập cho doanh nghiệp Thực hành chế độ tiết kiệm hiệu kinh tế nơi, lúc tất khâu, giai đoạn khác trình kinh doanh doanh nghiệp, ý tiết kiệm chi phí sản xuất chung, chống lãng phí, tham 1.2.6 Về mặt quản lý tài Để góp phần vào việc hạ thấp chi phí kinh doanh, doanh nghiệp cần thực số nội dung sau: + Quản lý chi phí kinh doanh gắn với kế hoạch, kế hoạch lập theo dự tốn ngắn hạn chi phí kinh doanh sở kế hoạch tài năm quý Lập kế hoạch ngắn hạn giúp cho doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng hạ thấp chi phí kinh doanh cho năm kế hoạch Lập kế hoạch ngắn hạn cần xác định nhu cầu cần thiết, đồng thời phải tiến hành phân tích rà soát lại hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật cho phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp 71 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Phân cơng, phân cấp quản lý chi phí phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Đối với doanh nghiệp có qui mơ lớn cần phải phân công quyền hạn trách nhiệm cho phận nhằm nâng cao trách nhiệm cán bộ, nhân viên thuộc phận Phân cơng cấp quản lý chi phí tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm tra, kiểm sốt q trình thực dự tốn chi phí ngắn hạn, tìm khả tiềm tàng doanh nghiệp, phấn đấu giảm chi phí kinh doanh + Thường xuyên định kỳ tiến hành kiểm tra, giám đốc tài chi phí đặc biệt khoản chi phí chủ yếu chiếm tỷ trọng lớn Căn để giám đốc tài kế hoạch chi phí, số liệu thực tế ghi chứng từ, hoá đơn, chế độ sách quản lý tài nhà nước quy định doanh nghiệp Trên số biện pháp cụ thể áp dụng cho doanh nghiệp Điều có nghĩa với biện pháp áp dụng cho doanh nghiệp trở lên hữu hiệu, áp dụng cho doanh nghiệp khác chưa phù hợp, đơi phản tác dụng Do đó, việc tìm biện pháp hạ thấp chi phí cách hiệu điều không đơn giản chút Song qua phân tích, đánh giá tình hình thực chi phí kinh doanh cơng ty TNHH máy tính Hà Nội đưa số biên pháp nhằm phấn đấu hạ thấp chi phí kinh doanh ngày tốt Biện pháp nhằm phấn đấu hạ thấp chi phí cơng ty 2.1 Mở rộng thị trường kinh doanh Đặc điểm công ty kinh doanh máy vi tính thiết bị thuộc lĩnh vực cơng nghệ thông tin khác phần nhu cầu sử dụng khách hàng Do đó, cơng ty ln cố gắng tìm tịi giải pháp để mở rộng khai thác tối ưu thị trường sẵn có khơng mang lại hội mà yếu tố giúp hạ thấp chi phí Với mục tiêu công ty lựa chọn địa bàn hoạt động, xây dựng mạng lưới cửa hàng kinh doanh phù hợp (mở cửa hàng quận Thanh xuân) nhằm đảm bảo thuận tiện cho q trình vận động hàng hố, đồng thời thuận tiện cho việc lại mua bán người tiêu dùng, giảm chi phí vân chuyển từ trụ sở cơng ty, giảm chi phí bảo quản, sửa chữa Cơng ty khơng ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, nắm vững nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng, đa dạng hố hình thức phục vụ cho 72 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phù hợp với nhu cầu thị trường Công ty cố gắng giữ chữ tín kinh doanh, đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng chủng loại hàng hoá kinh doanh, chất lượng giá hàng hố, đồng thời hình thành nguồn cung cấp hàng hố ổn định, chất lượng tốt với chi phí mua hợp lý nhằm tăng mức lưu chuyển hàng hoá, giảm tỷ suất chi phí 2.2 Nâng cao trình độ người lao động Cơng ty TNHH máy tính Hà Nội có đội ngũ nhân viên lao động trẻ với trình độ tốt Tuy nhiên, đứng trước thay đổi thị trường công nghệ thông tin cần đòi hỏi đội ngũ cán cơng nhân viên khơng có kinh nghiệm mà cịn ln phải cập nhật kiến thức thơng tin để đáp ứng nhu cầu thị trường, tăng sức cạnh tranh cho cơng ty Chính cơng ty cần tạo điều kiện cho cán công nhân viên học thêm lớp bồi dưỡng để nâng cao nghiệp vụ Ngồi cơng ty cịn khuyến khích việc trau dồi, tìm hiểu sách nhà nước, pháp luật Việc làm hoàn tồn đắn người cơng nhân có kiến thức chun mơn tốt cộng vào động, nhạy bén phù hợp với tình hình hiệu làm việc tốt nhiều 2.3 Có phương hướng kinh doanh hợp lý Trước hết, cơng ty cần đẩy mạnh hoạt động tiếp thị nhằm tìm kiếm mở rộng thị trường góp phần đa dạng hoá hoạt động kinh doanh, liên kết thị trường nước với thị trường quốc tế nhằm khai thác triệt để nguồn lực công ty khai thác nguồn hàng có chất lượng cao Hơn để đáp ứng nhu cầu sử dụng máy vi tính sản phẩm ngành công nghệ thông tin cho có hiệu Mặt khác, để giảm chi phí năm qua công ty không ngừng đầu tư trang thiết bị mới, phương tiện vận tải,…, để giảm bớt chi phí dich vụ bên ngồi Một số ý kiến đề xuất nhằm tiết kiệm chi phí cơng ty TNHH máy tính Hà Nội Từ nhận thức đắn sâu sắc vấn đề hiệu kinh doanh đồng thời nhận thức tầm quan trọng việc hạ thấp chi phí kinh doanh doanh nghiệp thương mại Xuất phát từ tồn công tác quản lý chi phí, 73 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com kết hợp kiến thức lý luận với kiến thức thực tế cơng ty TNHH máy tính Hà Nội em xin mạnh dạn đưa số ý kiến nhằm tiết kiệm chi phí: 3.1 Chi phí mua hàng (trị giá hàng mua, chi phí thu mua) Là doanh nghiệp thương mại, chi phí mua hàng lớn, chiếm tỷ trọng tương đối cao Nó phụ thuộc vào khâu mua, khâu vận chuyển, tiếp nhận, bảo quản,…, doanh nghiệp cần tiết kiệm hợp lý chi phí vận chuyển hàng hố, chi phí bảo quản tất khâu, khâu mua, khâu dự trữ, khâu bảo quản khâu bán Đối với hàng hoá nhập khẩu: Các nhà quản lý phải xây dựng kế hoạch thu mua, kế hoạch tiêu thụ chi tiết tốt, cho phù hợp với thị trường ngày biến động Công ty cần phải nghiên cứu thị trường, nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng khách hàng khả cung ứng đối thủ cạnh tranh thời điểm tại, tương lai mặt hàng định nhập để nhập lượng hàng vừa đủ tránh việc nhập nhiều hay cung lớn cầu, việc làm cho nguồn vốn quay vòng chậm, hội đầu tư kinh doanh cho sản phẩm có nhu cầu, lãng phí chi phí nhập Đối với hàng hố nước cơng ty cần có kế hoạch cụ thể, theo kết phân tích năm gần lượng hàng tồn kho tương đối nhiều Ban lãnh đạo công ty cần phải kiểm tra lại lượng hàng tồn kho, xem mặt hàng nhiều thơi khơng mua vào, mà lên kế hoạch lý hàng tồn kho để tăng nguồn vốn từ giảm chi phí bảo quản, chi phí mua hàng, cần cân đối mặt hàng cho hợp lý Công ty nên thực kiểm tra hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên với mặt hàng kinh doanh công ty để thấy mặt hàng bán chạy, mặt hàng không bán để không ảnh hưởng tới hoạt động cơng ty Cơng phải dự tốn biến động cung cầu giá hàng hố 3.2 Chi phí tiền lương Cơng ty cần tiến hành khốn doanh thu tối thiểu cho nhân viên kinh doanh hay nhân viên bán hàng, doanh thu tối thiểu phải xây dựng mức tiêu thụ tháng trước, năm trước theo nhu cầu khách hàng, không nên xây dựng định mức chung cho kỳ kinh doanh Do kết người lao động phụ thuộc vào thân họ Đây địn bẩy kinh tế kích thích 74 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com người hăng say làm việc, hoàn thiện tốt cơng việc khả Cơng ty cần trả lương phù hợp với điều kiện thị trường, doanh nghiệp Ngoài ra, doanh nghiệp cần cân đối lại lao động, giải lao động dư thừa, giảm chi phí lương chờ việc bảo hiểm cho người lao động dư thừa 3.3 Chi phí khấu hao tài sản cố định Công ty cần tiến hành đánh giá lại toàn tài sản cố định, xác định tài sản sử dụng hết thời gian sử dụng để khơng tính khấu hao, tài sản cố định trích phần cần tiến hành trích đủ Hơn định kỳ quý, năm nên tiến hành tính khấu hao nhanh để quản lý chặt chẽ tình hình sử dụng tài sản cố định mức độ hao mịn vơ hình TSCĐ Hơn cần phải bảo quản sử dụng máy móc quy trình để kéo dài thời gian sử dụng, đồng thời khai thác hết công suất thiết bị 3.4 Chi phí quản lý Công ty giải mua sắm trang thiết bị văn phịng thật cần thiết, giảm chi phí tiếp khách, hội nghị, tiết kiệm chi phí văn phịng phẩm, báo chí, cơng tác phí Việc chi tiếp khách nước thật cần thiết chi tiết kiệm, mức chi phí phải báo cáo giám đốc duyệt trước Hạn chế tiếp khách thuốc lá, bia rượu ngoại đắt tiền sử dụng trường hợp cần thiết Công ty cần tiết kiệm điện thoại đường dài nước ngoài, cần phải tránh sử dụng điện thoại cơng ty vào việc cá nhân khơng có liên quan đến cơng việc cơng ty Ngồi công ty nên ý nhắc nhở người tiết kiệm việc sử dụng điện nước sinh hoạt Tổ chức phân bổ nguồn lao động hợp lý, khoa học nhằm phát huy khả năng, sở trường, tay nghề người lao động, thường xuyên quan tâm đến vấn đề đào tạo, bồi duỡng nguồn nhân lực,…, công ty cịn có nhiều hình thức khen thưởng cho nhân viên có doanh số bán cao khuyến khích nhân viên tích cực cơng tác 75 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kết luận Bất kỳ doanh nghiệp tham gia vào thị trường có mục đích chung tăng trưởng kinh tế tìm kiếm lợi nhuận Nhưng làm để đạt lợi nhuận tối đa kinh tế thị trường đầy biến động Câu hỏi trở thành tốn hóc búa tất nhà quản trị doanh nghiệp, quản trị tài việc tìm biện pháp hiệu để nâng cao hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Như ta phân tích việc quản lý sử dụng hợp lý chi phí ảnh hưởng lớn tới mục đích chung doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng điều này, năm gần ban giám đốc cơng ty TNHH máy tính Hà Nội thực nhiều biện pháp nhằm hạ thấp chi phí Tuy nhiên xuất phát từ nhiều nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan nên cơng tác quản lý chi phí cịn gặp khơng khó khăn Qua thời gian thực tập công ty em thấy rõ tầm quan trọng việc quản lý sử dụng chi phí nên em đă đinh lựa chọn đề tài: “Phân tích tình hình thực chi phí biện pháp làm giảm chi phí kinh doanh” làm chuyên đề tốt nghiệp cho Trong thời gian thực tập công ty em anh chị giúp đỡ để em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp cho em thấy tình hình thực tế cơng ty Em tin với đội ngũ cán công nhân viên tương đối trẻ có lực trình độ, có tinh thần trách nhiệm cao chắn làm tốt công tác quản lý sử dụng chi phí kinh doanh ngày có hiệu để đạt mục tiêu lợi nhuận mà công ty đề Một lần em xin chân thành cảm ơn giáo Lê Hồi Phương tận tình giúp đỡ anh chị phịng kế tốn tồn cơng ty giúp đỡ em nhiều việc hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn 76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tài liệu tham khảo Giáo trình tài doanh nghiệp trường Cao đẳng Kinh Tế - Kỹ Thuật Thương Mại Giáo trình phân tích hoạt động doanh nghiệp trương Cao đẳng Kinh Tế – Kỹ Thuật Thương Mại Giáo trình phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại – dịch vụ trường đại học thương mại, chủ biên PGS.TS Trần Thế Dũng- TS Nguyễn Quang Hùng, THS Lương Thị Trâm Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh- ĐH kinh tế quốc dân – nhà xuất giáo dục năm 1997 Báo cáo tài năm 2003, năm 2004, năm 2005, báo cáo thuế công ty TNHH máy tính Hà Nội 77 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... doanh Tại cơng ty tnhh máy tính hà nội I tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH máy tính hà nội Q trình hình thành phát triển Công ty trách nhiệm hữu hạn máy tính Hà Nội thành lập năm... thiện chun đề Đề tài nghiên cứu chia làm phần: Chương I: Cơ sở lý luận phân tích chi phí kinh doanh doanh nghiệp Chương II: Phân tích tình thực chi phí kinh doanh cơng ty trách nhiệm hữu hạn máy. .. xác chi phí doanh nghiệp 1.2.2 Phân loại chi phí kinh doanh * Căn vào mức độ tham gia vào hoạt động kinh doanh, chi phí kinh doanh phân loại thành chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp: - Chi phí