Hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu tại công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên dệt 19 5 hà nội

Chun đề tốt nghiệp Luận văn Hồn thiện cơng tác cung ứng nguyên vật liệu công ty Trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên Dệt 19/5 Hà Nội SV: Somxay Vatthana Lớp: Công nghiệp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong thời gian vừa qua, với phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần hoạt động theo chế thị trường có quản lý Nhà nước, phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật thúc đẩy nhiều mơ hình kinh tế, loại hình doanh nghiệp phát triển đồng thời tạo môi trường cạnh tranh ngày gay gắt Xu hướng hội nhập hoá, quốc tế hoá tạo cho doanh nghiệp nhiều thuận lợi khơng khó khăn Vì để tồn phát triển địi hỏi doanh nghiệp phải động, mềm dẻo, linh hoạt việc sử dụng triển khai có hiệu phương án sản xuất kinh doanh, sử dụng hợp lý nguồn lực có người, máy móc, thiết bị…Muốn tiến hành sản xuất doanh nghiệp phải có đủ ba yếu tố đối tượng lao động, tư liệu lao động, sức lao động Nếu ba yếu tố bị thiếu q trình sản xuất khó tiếp diễn Trong ba yếu tố đó, ngun vật liệu chình la đối tượng lao động, sở vật chất tạo nên sản phẩm Điều cho thấy tầm quan trọng nguyên vật liệu quan trọng doanh nghiệp ngành dệt may giá trị nguyên vật liệu nằm phần lớn giá trị sản phẩm Đối với cơng ty Dệt 19/5 Hà Nội nói riêng doanh nghiệp ngành dệt may nói chung chịu nhiều biến động thị trường nguyên vật liệu, nguyên vật liệu nước khan hiếm, giá cao, chất lượng nguyên vật liệu lại không đảm bảo dẫn đến phải nhập lượng lớn nguyên vật liệu làm tăng chi phí kinh doanh Xét thấy việc mua sắm công ty Dệt 19/5 nguồn nguyên liệu nước mang tính đặc thù, cộng với khó khăn khan nguyên vật liệu mà diễn có đơn hàng cụ thể Do gây ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh công ty Vậy để thực tốt mục tiêu đề ra, việc đáp ứng nguyên vật liệu đầy đủ số lượng, chủng loại, chất lượng, cung ứng kip thời điều khơng thể thiếu để đảm bảo q trình sản xuất liên tục, chất lượng sản phẩm tốt, công ty cần quan tâm đến công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu Quản trị cung ứng nguyên vật liệu có tốt hiệu kinh doanh SV: Somxay Vatthana Lớp: Công nghiệp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp cao Nhận thấy tầm quan trọng em chọn đề tài: “Hồn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu công ty Trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên Dệt 19/5 Hà Nội” để hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nội dung viết gồm ba chương sau: Chương 1: Q trình hình thành phát triển công ty Dệt 19/5 Hà Nội Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu công ty Dệt 19/5 Hà Nội Chương 3: Giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu công ty Dệt 19/5 Hà Nội Bài viết hoàn thành giúp đỡ nhiệt tình Thạc sỹ Nguyễn Thu Thuỷ, cô anh chị cơng ty Dệt 19/5 Hà Nội.Tuy nhiên, trình độ lý luận với kinh nghiệm thực tế hạn chế nên viết em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy cô giáo bạn để viết em hoàn thiện Em xin chân thành Thạc sỹ Nguyễn Thu Thuỷ cô chú, anh chị Công ty Dệt 19/5 Hà Nội tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện cho em hoàn thành viết SV: Somxay Vatthana Lớp: Công nghiệp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI Quá trình hình thành phát triển công ty Dệt 19/5 Hà Nội 1.1 Thông tin chung công ty  Tên doanh nghiệp: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nhà Nước Một Thành Viên Dệt 19/5 Hà Nội  Tên giao dịch tiếng anh: Ha Noi 19-May Textile Company  Tên giao dịch viết tắt: HATEXCO  Trụ sở chính: số 203 Nguyễn Huy Tưởng-Thanh Xuân-Hà Nội  Điện thoại: 048584616  Fax: 84-48.585393  Email: Hatex_co@hn.vnn.vn  Số đăng ký kinh doanh: 108747 cấp ngày 28/7/1993  Tài khoản ngân hàng: 0021000000738 Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội-chi nhánh Thành Công  Mã số thuế: 0100.100.495-1 Cục thuế thành phố Hà Nội  Tổng Giám Đốc cơng ty: Đỗ Văn Minh  Hình thức pháp lý: Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên-là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Sở cơng nghiệp Hà Nội với 100% vốn nhà nước, có tư cách pháp nhân đầy đủ, đăng ký hoạt động theo luật doanh nghiệp, luật doanh nghiệp nhà nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, điều lệ tổ chức hoạt động công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên UBND thành phố Hà Nội phê duyệt 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty dệt 19/5 Hà Nội Công ty Dệt 19/5 Hà Nội tự hào doanh nghiệp sản xuất vải kỹ thuật hàng đầu Việt Nam Trong thời kỳ cải tạo công thương nghiệp(1959-1960) thời kỳ Miền Bắc nước ta xây dựng chủ nghĩa xã hội, đất nước khôi phục kinh tế, sản xuất mở rộng, công thương nghiệp bước đầu phát triển Do với số ngành yểu tố SV: Somxay Vatthana Lớp: Công nghiệp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp nguyên vật liệu đầu vào trở nên quan trọng hết Công Ty Dệt 19/5 Hà Nội đời để đáp ứng nhu cầu Tiền thân cơng ty sở hợp từ số sở tiền thân như: công ty Việt Thắng, Hồ Bình, Tây Hồ Đến nay, cơng ty gần tròn 50 năm trưởng thành phát triển, với thay đổi không ngừng mặt đất nước Công ty trải qua giai đoạn phát triển sau: a Giai đoạn thành lập 1959-1964 Đây giai đoạn cơng ty hình thành từ nhóm sở tư nhân chuyên sản xuất tất, dệt kim Miền Bắc hồn tồn giải phóng, chế độ xã hội chủ nghĩa thiết lập, sở nhỏ lẻ sát nhập lại thành công ty hợp doanh Thành Phố Hà Nội cơng nhận xí nghiệp quốc doanh Dệt 8/5-kỷ niệm ngày họp Quốc Hội kỳ họp thứ hai nước Việt Nam Dân Chủ Cộng Hồ Ngày đầu thành lập Nhà Máy có sở số ngõ Hàng Chuối với diện tích 2000m2 - chủ yếu thiết bị máy móc lạc hậu, thủ cơng, quy mơ sản xuẩt nhỏ Sản phẩm dệt bít tất cá loại vải: Kaki, phin kẻ, Popơlin, khăn mặt…theo tiêu nhà nước, phục vụ cho Quốc Phòng Bảo Hộ Lao Động - Số lượng công nhân viên: 250 người - Sản lượng tiêu thụ năm tăng dần từ 10 đến 15% Năm 1964 đất nước có chiến tranh với Mỹ, thực chủ trương thành phố, nhà máy sơ tán thơn Văn xã Thanh Liệt-Thanh Trì Ở chế độ sản xuất thời chiến, vừa sản xuất, vừa chiến đấu, làm nhiệm vụ se sợi dệt vải bạt Nhà máy xin nhà nước nhập thêm 50 máy dệt Trung Quốc b Giai đoạn 1965-1988 Năm 1965 Xí nghiệp Dệt 8/5 đổi tên thành Xí nghiệp Dệt Bạt Hà Nội Thời kỳ doanh nghiệp nằm bao cấp nhà nước, sản xuất tiêu thụ mặt hàng cách ổn định, chủ yếu sản xuất vải bạt cho nhà nước, phục vụ cho quốc phòng số ngành khác Năm 1967 thành phố tách phận dệt SV: Somxay Vatthana Lớp: Công nghiệp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp bít tất nhà máy thành xí nghiệp Dệt Kim Hà Nội Vì sản phẩm cơng ty vải bạt loại Vào năm 1980, sở xây dựng Nhân Chính-Thanh Xuân, sở với diện tích 4.5 Q trình xây dựng từ năm 1981 đến năm 1985 hồn thành vào hoạt động Đây giai đoạn phát triển hoàng kim Dệt 19/5, số lượng máy móc đầu tư thêm 100 máy dệt UTAS nhập Tiệp Khắc; số máy thực tế sử dụng 200 máy, công nhân tăng lên nhanh chóng từ 250 cơng nhân lên tới 2500 công nhân, ngày làm ca với suất đạt 1.8 triệu-2.7 triệu m/năm Năm 1982, vinh dự lớn mang đến cho nhà máy UBND thành phố Hà Nội định nhà máy vinh dự mang tên ngày sinh nhật Bác “Nhà máy dệt 19/5 Hà Nội c Giai đoạn từ 1989-1999 Đây thời kỳ khó khăn, thời kỳ đất nước chuyển đổi từ chế quản lý kinh tế tập trung bao cấp sang chế kinh tế thị trường theo định hưỡng xã hội chủ nghĩa có quản lý Nhà Nước Nhà máy thực chế độ hạch toán độc lập, tự chủ tài chính, làm nghĩa vụ nhà nước Trước chế thị trường nhà máy không khỏi bỡ ngỡ không khó khăn Nhu cầu vải bạt, sản lượng tiêu thụ nhà máy giảm xuống triệu mét/năm, số lượng công nhân sụt giảm từ 2500 cơng nhân cịn 300 cơng nhân, khách hàng bị dần, Nhà máy kéo dài tồn tên tuổi sản xuất mũ, mành tre…Thị trường phục vụ quốc phòng, số khách hàng giày miền bắc Nhà máy bị rơi vào bờ vực phá sản Khơng thể ngồi n để nhìn Nhà Máy dần vào chỗ chết, lãnh đạo nhà máy vào Miền Nam tìm kiếm số nhà máy chuyên sản xuất giày vải xuất khẩu, thành phố Hồ Chí Minh tiêu thụ vải bạt khơi phục lại, tháo gỡ khó khăn nguyên vật liêu, đầu tư dây chuyền sản xuất sợi với công suất 280 tấn/năm Tuy khó khăn thế, nhà máy cố gắng phấn đấu dần thích ứng với chế mơi, cải tiến sản xuất, đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh, sản xuất nhiều loại sản phẩm Qua nhiều năm thử thách, đạo SV: Somxay Vatthana Lớp: Công nghiệp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp ban lãnh đạo, nhà máy dần chứng tỏ khả Doanh thu hàng năm liên tục tăng: năm 1991 đạt 6.24 tỷ đồng, năm 1992 đạt 12.83 tỷ đồng Cũng thời kỳ này, theo hiệp định ký với Liên Xô, nhà máy cung cấp dây chuyền dệt kim để sản xuất quần áo, sản phẩm sản xuất Liên Xơ bao tiêu hồn tồn, khơng sau Liên Xơ tan rã, máy móc, thiết bị nhập chưa hồn chỉnh nguồn bao tiêu lại khơng cịn, khó khăn lại thêm khó khăn Nhằm cải thiện tình hình này, nhà máy đầu tư mua thiết bị Nam Triều tiên, Nhật Bản để hoàn thiện dây chuyền sản xuất tìm nguồn tiêu thụ Năm 1993 Nhà máy hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước đổi tên thành “Công ty Dệt 19/5 Hà Nội” Đây thuận lợi cho phát triển Nhà máy, đồng thời mở rộng quan hệ đối ngoại, tiếp xúc với thị trường nước quốc tế Năm 1993, với sản phẩm dệt thoi nhà máy đầu tư máy xe vào hoạt động sản xuất lô hàng bạt nặng đầu tiên, ký hợp đồng tiêu thụ 80 nghìn mét vải bạt Do doanh thu nhà máy tăng đạt 15.71 tỷ đồng, tạo công ăn việc làm cho người lao động Để hồ vào guồng quay chế thị trường, giải khó khăn vốn tiêu thụ sản phẩm, Doanh nghiệp chủ động liên doanh với số công ty Singapo, góp phần nhà sản xuất Nhân Chính, chuyển tồn dây chuyền sản xuất hàng dệt kim ½ số lao động sang Liên doanh Đến gần 20 năm hoạt động sản xuất, liên doanh ngày lớn mạnh nộp lãi cho công ty, giải việc làm thường xuyên cho 500 lao động Từ năm 1994 đến năm 1997, công ty cấp đầu tư thêm 1.7 tỷ đồng Công ty đào tạo thêm 100 lao động mới, bảo đảm việc làm đầy đủ, ổn định Năm 1998, công ty lắp đặt thêm dây chuyền kéo sợi dệt tự động UTAS Tiệp tự cung cấp cho ngành dệt công ty phần để kinh doanh đưa doanh thu lên 33 tỷ đồng Đến công ty có xưởng sợi đại, đạt 1500/năm với tổng số vốn đầu tư 50 tỷ đồng SV: Somxay Vatthana Lớp: Công nghiệp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp d Giai đoạn từ năm 2000 đến Đây giai đoạn cơng ty thực hồ nhập với kinh tế thị trường, thời kỳ phát triển hồng kim thứ hai Tháng năm 2000, cơng ty tổ chức quốc tế QMS cảu AUTRALIA cấp chứng ISO 9002 Tháng 12 năm 2001 công ty đầu tư thêm nhà máy kéo sợi với cơng suất 750 nghìn tấn/năm nâng doanh thu lên tới 43 tỷ đồng Năm 2002 đầu tư thêm nhà máy may thêu may cho liên doanh bên với công suất 1250 tấn/năm Sản lượng 1700 tấn/năm chạy ca liên tục Nhưng với lượng máy không đủ công ty đầu tư thêm sở Hà Nam công suất 300 tấn/năm Năm 2003, công ty cho đời phân xưởng may với công suất 500.000 sản phẩm/năm/ Năm 2004, công ty thành lập phân xưởng thêu với công suất 600.000.000 mũi/năm Năm 2005 đầu tư nhà máy Dệt vải chất lượng cao với công suất 3500 mét vải/năm, khổ rộng 1m60-3m khu công nghiệp Đồng Văn-Hà Nam Đến tháng 9/2005 công ty dệt 19/5 Hà Nội chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên Dệt 19/5 Hà Nội Năm 2007 Hoàn thành nhà máy kéo sợi 3000tấn/năm Đồng Văn với số lượng công nhân viên 870 người Hiên cơng ty có địa điểm sản xuất:  Với diện tích 26000m Nguyễn Huy Tưởng: trụ sở chính, nhà máy sợi, nhà máy may thêu, hai liên doanh, liên doanh chuyên may thêu, liên doanh chuyên giặt là, hấp  89 Lĩnh Nam với diện tích 8000m2, 50 máy dệt nhập Tiệp sản xuất  Khu Thanh Liệt với diện tích 26000m2 hợp tác sản xuất nhuộm SV: Somxay Vatthana Lớp: Công nghiệp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp  Khu công nghiệp Đồng Văn với diện tích 10ha xây dựng nhà máy chất lượng cao Qua gần 50 năm phấn đấu mệt mỏi đến công ty Dệt 19/5 khẳng định vị trí mình, bạn bè biết đến, tốc độ tăng trưởng liên tục tăng, năm sau cao năm trước từ 15-20% Doanh thu tăng lên đến 170 tỷ, giá trị sản xuất công nghiệp 150 tỷ, ln hồn thành tốt tiêu nộp ngân sách, công ty nộp ngân sách 4.6 tỷ, tổng tài sản 200 tỷ, lương cơng nhân bình qn lên tới 1.500.000/người, đời sống cán công nhân viên cải thiện 1.3 Ngành nghề kinh doanh Theo giấy chứng nhận kinh doanh số 108747 trọng tài kinh tế thành phố Hà Nội cấp 28/7/1993 ngành nghề kinh doanh công ty gồm:  Hàng dệt thoi  Hàng dệt kim  Mở cửa để dịch vụ giặt là, tẩy hấp phục vụ nhu cầu thị trường  Sản xuất kinh doanh sản phẩm bông, vải, sợi, may mặc giầy dép loại Xuất sản phẩm công ty liên doanh liên kết Nhập thiết bị, máy móc, vật tư, nguyên vật liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất công ty thị trường  Công ty liên doanh, liên kết với đơn vị kinh tế nước, làm đại lý, văn phịng Xây dựng cơng nghiệp, xây dựng dân dụng  Ngành nghề sản xuất kinh doanh đăng ký bổ sung sau sửa đổi:  Sản xuất mua bán máy móc, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, tin học, thiết bị viễn thông  Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoá  Đào tạo công nhan phục vụ cá ngành dệt, sợi, nhuộm, thêu, may, tin học, công nghệ thông tin  Cho th nhà, xưởng, văn phịng, kho tàng máy móc, thiết bị  Vận tải hàng hoá  Dịch vụ thương mại SV: Somxay Vatthana Lớp: Công nghiệp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp  Dịch vụ uỷ thác xuất nhập khẩu, khai thuê hải quan Cơ cấu tổ chức máy quản lý 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Vì đơn vị hạch tốn độc lập, máy quản lý cơng ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức Ban lãnh đạo công ty gồm:  Tổng giám đốc  03 Phó tổng giám đốc đó: 01 phó giám đốc phụ trách kinh doanh, 01 phó giám đốc phụ trách nội chính, 01 phó tổng giám đốc phụ trách công tác, kỹ thuật đầu tư  Các phịng ban nghiệp vụ có chức tham mưu cho Tổng giám đốc điều hành công việc, bao gồm phòng:  Phòng KHTT: Lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm  Phịng KTSX: Quản lý cơng tác kỹ thuật, đầu tư điều độ sản xuất  Phịng tài vụ: Hạch tốn chi phí sản xuất kinh doanh, chuẩn bị vốn cho sản xuất kinh doanh, thu hồi cơng nợ khách hàng, phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh, thu chi tài kế tốn  Phịng LĐTL: Tuyển dụng, đào tạo nhân lực, bố trí lao động, giải chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội, kỷ luật lao động  Phòng QLCL: Kiểm tra chất lượng sản phẩm, hàng hố mua hàng sản xuất cơng ty, thường trực ISO  Phòng vật tư: Cung ứng vật tư cho sản xuất kinh doanh, bảo quản kho tàng, vận chuyển hàng hố  Phịng hành tổng hợp: Đảm bảo an ninh, an tồn cơng ty chăm sóc sức khoẻ ban đầu cho người lao động Cơng ty bố trí theo mơ hình có ưu điểm không phức tạp, định, thông tin từ ban giám đốc phòng ban cập nhật nhanh chóng, có phân chia cơng việc rõ ràng phòng ban SV: Somxay Vatthana 10 Lớp: Công nghiệp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp * Cơ sở thực tiễn Thực tế công tác xây dựng định mức tiêu dùng NVL công ty xây dựng sỏ hoàn thiệncác định mức trước phương pháp thống kê kinh nghiệm nên chưa đảm bảo tính tiên tiến, thực, dẫn đến lượng NVL cịn dùng lãng phí Phương thức tiến hành Để hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng NVL, trước hết cần phải xem xét lại cấu định mức gồm phần NVL kết tinh sản phẩm phần tổn thất có tính chất cơng nghệ Để hạ thấp định mức, ta cần:  Giảm lượng NVL kết tinh sản phẩm mà đảm bảo chất lượng sản phẩm, từ làm giảm chi phí NVL sản phẩm, hạ giá thành, tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm  Giảm tỷ lệ hao hụt quy định cho lợi NVL sản xuất sản phẩm tới mức tối thiểu mà máy móc trình độ cơng nhân làm việc với lượng NVL Muốn xây dựng định mức hợp lý, cán phụ trách phải người am hiểu vấn đề, có kiến thứcc chuyên sâu thế:  Cử xây dựng định mức học tâp, nghiên cứu theo phương pháp cao phương pháp phân tích  Xem xét, đánh giá thực trạng cơng nghê, kỹ thuật, trình độ tay nghề cơng nhân lượng vốn cần thiết để áp dụng phương pháp Trên sở có hướng đầu tư thoả đáng cải tiến quy trình cơng nghệ, bố trí lại sản xuất, mở lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhâ, bồi dưỡng kiến thức ISO, nghiệp vụ cho cán kiểm tra chất lượng NVL đầu vào… Để xây dựng phương pháp phân tích cần thực theo bước sau: Bước 1: Thu thập, nghiên cứu tài liệu đặc tính kỹ thuật loại NVL SV: Somxay Vatthana 64 Lớp: C«ng nghiÖp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Bước 2: Phân tích thành phần cấu định mức nhân tố ảnh hưởng tới tỷ lệ hao hụt phân xưởng, hàm lượng NVL kết tinh sản phẩm Bước 3: Tổng hợp thành phần tính tốn định mức Để thực điều chỉnh phải dựa trên:  Trình độ máy móc, thiết bị mới, tương đối đồng  Trình độ cơng nhân mức trung bình, cơng nhân thợ bậc cao mức khiêm tốn  Nguyên nhân gây lãng phí chủng loại NVL khơng phong phú, chất lượng chưa thực tốt, sai quy trình cơng nghê, vận hành máy… Theo bảng báo cáo tình hình tiêu hao NVL, tỷ lệ tiêu hao NVL so với định mức công đoạn sản xuất ta thấy áp dụng biện pháp công ty giảm lượng 7041.656 kg bơng Do sau hồn thiện định mức tiêu hao cơng ty tiết kiệm được: 7041,656*22.920=-161.394.755,5 (đồng) (tính theo đơn giá năm 2007) Lượng NVL hao phí thêm là: 7,868+41,56+156,24+470,05+624=1299,718 (kg) Chi phí NVL tiêu hao thêm là: 1299,718*22.920=29.789.536,56 (đồng) Vậy năm 2007 nhà máy sợi tiết kiệm lượng chi phí là: -161.394.755,5+29.789.536,56 = - 131.605.218,9 (đồng) 2.2 Hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường * Cơ sở lý luận Như biết doanh nghiệp tồn mơi trường kinh doanh nó, để tồn phát triển doanh nghiệp phải đặt mơi trường cụ thể, tìm hiểu vận động theo mơi trường Hiện nay, nước ta chuyển sang kinh tế mở cửa, kinh tế thị trường, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thị trường định, không đáp ứng đòi hỏi chế SV: Somxay Vatthana 65 Lớp: C«ng nghiƯp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp thị trường doanh nghiệp khơng thể tồn Từ ta thấy thị trường có tác động vô lớn tồn phát triển doanh nghiêp Do nhiệm vụ quan trọng đặt cần phải thực nghiên cứu thị trường không thị trường cho đầu mà thị trường yếu tố đầu vào, có thị trường NVL Từ việc nghiên cứu thị trường, vào nguồn lực có để cơng ty xây dựngcho kế hoạch kinh doanh đắn Vấn đề quan trọng nói đến vấn đề tìm hiểu thị trường NVL tình hình thị trường NVL cho năm tới sao, định đến khả cung cấp NVL đầu vào cho cơng ty Q trình nghiên cứu thị trường NVL thể việc thu thập, xử lý, phân tích số liệu thị trường cách có hệ thống làm xây dựng kế hoạchcung ứng NVL Việc nghiên cứu thị trường không dừng lại thị trường mà phải ý tới thị trường tương lai công ty Thị trường bao gồm nhiều vấn đề phức tạp như: mạng lưới nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, tình hình NVL giá cả, chất lượng nào…Trên sở nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường, hiểu biến động nó, cơng ty hồn tồn chủ động khâu mua sắm để không bị ép giá, chất lượng NVL đảm bảo, tiến độ sản xuất vạch * Cơ sở thực tiễn Hiên nay, thị trường NVL công ty nước chủ yếu có mối quan hệ hợp tác lâu dài, dựa uy tín nên cần phải nghiên cứu để không bị lạc hậu, phát kịp thời biến động lên xuống giá cả, từ có kế hoạch điểu chỉnh kịp thời Nói chung cơng tác nghiên cứu thị trường hầu hết doanh nghiệp Việt Nam chưa quan tâm mức, vấn đề bị xem nhẹ Hơn nữa, xu hướng mở cửa ngày rộng rãi, doanh nghiệp hướng tới mục tiêu đẩy mạnh xuất lại hạn chế khâu nghiên cứu thị trường nước nên thường gặp nhiều khó khăn Cơng ty Dệt 19/5 khơng nằm ngồi xu hướng chung đó, cơng tác nghiên cứu thị trường công ty chưa thực hiện, việc xây dựng kế hoạch SV: Somxay Vatthana 66 Lớp: C«ng nghiƯp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp cung ứng nói chủ yếu dựa phiếu, đơn hàng có sẵn nên khơng tạo chủ động, linh hoạt, khó ứng phó kịp thời trước biến động, cạnh tranh ngày khốc liệt chế thị trường Bởi để nắm bắt tình hình thị trường, cơng ty nên giao kế hoạch thu thập thơng tin, tổng hợp tình hình thị trường, phân tích cụ thể đánh giá để đưa kế hoạch đắn, sát với thực tế Cơng ty cần phải trì mối quan hệ lâu dài với đơn vị cung ứng hình thức khác nhau, cần phải nghiên cứu xác, đầy đủ thơng tin cách nhà cung ứng như: tài chính, khả sản xuất, phương thức giao nhận, vận chuyển, giá cả, hệ thống kho, phương thức giao nhận kiểm tra hàng…Bên cạnh cơng ty cần phải nghiên cứu nhân tố chất lượng thích hợp kỹ thuật NVL cung ứng, tuổi thọ NVL, kích thích tin cậy nhà cung cấp thời gian, số lượng cung cấp, tính rõ ràng minh bạch nhà cung cấp… Phương thức thực Để làm điều cơng ty áp dụng biệp pháp gián tiếp thỉtường dự sở liệu công ty tạo số liệu kế tốn tài chính, chi phí kinh doanh, thống kê tiêu thụ sản phẩm…Đồng thời sử dụng sở liệu bên doanh nghiệp số liệu quan thống kê, số liệu báo chí, tạp chí hiệp hội dệt may Việt Nam, quan nghiên cứu môi trường…Nghiên cứu gián tiếp tiến hành theo bước sau: Bước 1: Trên sở kế hoạch sản xuất, đơn hàng, khả nguồn lực, máy móc thiết bị công ty để xác định nhu cầu NVL (bao nhiêu, nào, đâu) Bước 2: Công ty giao trách nhiệm cho phòng vật tư, trưởng phòng phân cơng nhiệm vụ cho thành viên phịng thực Bước 3: Những người có trách nhiệm phải thực cơng việc bao gồm thu thập tài liệu, xử lý tài liệu, phân tích đưa kết luận Bên cạnh việc nghiêncứu gián tiếp, công ty dựa việc theo dõi đơn vị cung ứng phiếu theo dõi để biết cách chi tiết nhu cầu, thời gian SV: Somxay Vatthana 67 Lớp: C«ng nghiƯp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp cung ứng, từ phát nguyên nhân dẫn đến sai lệch để sửa chữa kịp thời CÔNG TY TNHH DỆT 19/5 HÀ NỘI Phiếu theo dõi đơn vị cung ứng Tên đơn vị cung ứng: Địa chỉ: Điện thoại Tên Số lượng Chênh Lý Thời Thời gian Lý Dịch Ghi hàng Nhu Thực lệch chênh gian sớm(+)chậm(- vụ lệch giao ) chậm khác cầu cấp hàng STT … Hà Nội, ngày… Tháng….năm… Người lập 2.3 Nâng cao chất lượng nguyên vật liệu nhằm góp phần sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu * Cơ sở lý luận NVL yếu tố cấu thành sản phẩm, chiếm tỷ trọng lớn giá trị sản phẩm Do sử dụng tiết kiệm NVL biện pháp quan trọng để hạ giá thành sản phẩm Muốn cần đảm bảo chất lượng NVL giảm tỷ lệ phế phẩm, phế liệu, lượng hao hụt hư hỏng NVL giảm, từ tạo liên tục sản xuất, chất lượng sản phẩm nâng cao, tạo uy tín khách hàng * Cơ sở thực tiễn Hiện nguồn NVL công ty xuất phát từ hai nguồn: nước nước Đối với chất lượng NVL nhập ngoại phần đảm bảo, song bên cạnh phân NVL sản xuất nước quy trình cơng nghệ, thiết bị máy SV: Somxay Vatthana 68 Lớp: C«ng nghiƯp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp móc cịn lạc hâu, cộng với trình độ tay nghề công nhân hạn chế nên chất lượng NVL chưa đảm bảo Theo thống kế số báo cáo gần công ty số sản phẩm không phù hợp lỗi nhà cung ứng chiếm tỷ lệ lớn Do gây thất thoát lớn NVL làm tăng tỷ lệ NVL phải bổ sung để hồn thành kế hoạch sản xuất Bảng 19: Tình hình chất lượng sản phẩm năm 2007 Sản phẩm % SP loại %SP loại %SP loại % Phế phẩm Bạt 85 15 0.7 0.3 Bạt 85 15 0.7 0.3 Bạt 85 15 0.7 0.3 Bạt 10 82 18 0.8 0.2 Vải lọc 85 15 0.7 0.3 Vải chéo 85 15 0.7 0.3 Vải tẩy nhuộm 85 85 0.7 0.3 Vải bạt Nguồn Phòng quản lý chất lượng Chất lượng sản phẩm vấn đề cần quan tâm mức, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ Trong lĩnh vực sản phẩm mà cơng ty cung cấp, ngành da giây, may mặc bảo hộ lao động, sản phẩm công ty đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng Theo bảng ta thây sả phẩm loại chưa cao đáp ứng 85% đặc biệt vải bạt 10 82% Bạt 10 có tính chất loại bạt nặng, khó sản xuất chiếm tỷ trọng tương đối lớn Do cơng ty nên tập trung nâng cao tỷ lệ sản phẩm loại cho vải bạt, động thời tập trung vào bạt 2, bạt loại chịu áp lực cạnh tranh mạnh công ty dệt vai cơng nghiệp SV: Somxay Vatthana 69 Lớp: C«ng nghiƯp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 2.4 Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ quản lý tay nghề cho công nhân * Cơ sở lý luận Trong cấu nguồn lực tổ chức nhân lực đóng vai trị vơ quan trọng Bởi với việc nâng cao trình độ kĩ thuật, cơng nghệ chế tạo, hoàn thiện tổ chức sản xuất, quản lý phải nâng cao lực tay nghề cho người lao động việc làm khơng thể thiếu Từ người lao động ngày nâng cao khả làm chủ, linh hoạt tạo suất lao động cao Năng lực làm việc người lao động có tác động lớn đến khâu trình sản xuất, riêng khâu sử dụng quản lý NVL họ chủ thể định đến việc quản lý sử dụng hợp lý, tiết kiệm NVL Đào tạo tay nghề cho người lao động biện pháp mang lại hiệu cao việc áp dụng tiến khoa học cơng nghệ, nâng cao trình độ nhận thức lí luận kiến thức thực tế cho cán công nhân viên, tạo đội ngũ lao động làm việc khoa học, suất tiết kiệm * Cơ sở thực tiễn Do cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải đặc biệt quan tâm Tại công ty, đội ngũ cán có trình độ học vấn thợ bậc cao cịn tỷ lệ thấp Trong ngành dệt lại ngành có quy trình cơng nghệ số lượng bước công việc tương đối phức tạp, yêu cầu cao độ lành nghề, khéo léo…Tuy nhiên, số lao động đào tạo quy chưa cao, số lao động thành phố nên tác phong cơng nghiệp kém, óc thẩm mỹ, độ tinh xảo khéo léo q trình làm việc cịn thấp gây khó khăn lớn cho cơng ty việc thực đáp ứng đơn hàng đòi hỏi cao chất lượng Cách thức tiến hành Trong thời gian qua, công ty trọng đến việc nâng cao tay nghề, trình độ cho người lao động đặc biệt cán quản lý, cán có trình độ đại học đại học tăng cường tuyển dụng Cơng ty có sách thu hút cán quản lý có lực kinh nghiệm làm việc, giao cho họ nắm giữ SV: Somxay Vatthana 70 Lớp: C«ng nghiƯp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp vị trí quan trọng Hơn sách đãi ngộ công ty trọng tăng khoản phụ cấp cho cán cán giỏi ngoại ngữ, vi tính Vậy tương lai để cơng ty ngày lớn mạnh chất lượng nguồn nhân lực để đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh sủ dụng có hiệu NVL cơng ty tiến hành theo phương pháp sau: Hàng năm công ty nên tuyển dụng thêm lao động để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, đồng thời mở lớp đào tạo cán trẻ, nâng cao tay nghề cho công nhân Thêm cơng ty cần có biện pháp kích thích tinh thần lao động như: phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, tổ chức chương trình văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao coi nguồn cổ vũ sức mạnh tinh thần cho toàn thể đội ngũ cán công nhân viên tham gia xây dựng công ty ngày vững mạnh Công ty nên thực việc phân loại lao động theo hướng khuyến khích CBCNV có trình độ quản lý, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, đặc biệt có tâm huyết với cơng ty Do cơng ty lên sách cụ thể, thích hợp với nhóm tạo hứng khởi, góp phần thu hút giữ lao động chất xám, gắn bó với cơng ty Các biện pháp mà công ty áp dụng trước chưa mang lại hiệu cao, thời gian tới, để vốn lao động thực phát huy tác dụng, tạo hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời tạo cấu lao động hợp lý, công ty cần tăng cường số biện pháp sau:  Giảm tối đa số lượng cán làm công tác quản lý tạo gọn nhẹ cho máy quản lý công ty  Tăng cường biện pháp quản lý công ty nhằm thu hút nhân tài, khuyến khích biện pháp vật chất để ngày nâng cao lực người quản lý  Mở lớp bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán lao động công nhân, mời thêm chuyên gia đến chia sẻ kinh nghiệm lĩnh vực quản lý, sử dụng NVL vận hành máy móc, thiết bị SV: Somxay Vatthana 71 Lớp: C«ng nghiƯp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp  Gửi cán đào tạo trường đào tạo, tạo điều kiện thuận lợi để cán vừa làm việc lại vừa học tập Việc thực biện pháp mang lại kết cao việc phát huy lực quản lý, trình độ tay nghề, bậc thợ cho cơng nhân Từ tạo đội ngũ lao động có kỹ thuật chuyên sâu, có lực, có trách nhiệm với cơng việc, gắn bó, tâm huyết với công ty đặc biệt hiệu quản lý sử dụng NVL nâng cao rõ rệt, giảm tỷ lệ phế phẩm, phế liệu giảm hao hụt NVL, tức nâng cao công tác quản trị cung ứng NVL Điều kiện thực  Kế hoạch cụ thể nhu cầu lao động hàng năm cần công ty xem xét, sở việc phân loại lao động theo trình độ chuyên môn, tay nghề, khả làm việc thích ứng với cơng việc dễ dàng Do mở lớp đào tạo phù hợp với nhóm cử học trường đào tạo  Hệ thống máy móc quy trình cơng nghệ phải nâng cấp phù hợp với trình độ người lao động, bên cạnh cần nâng cấp hệ thống kho tàng  Dành phần kinh phí hợp lý hàng năm để đầu tư cho công tác đào tạo nguồn lao động 2.5 Thực chế độ khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần tạo động lực nâng cao trình độ quản lý sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu * Cơ sở lý luận Hiện khuyến khích lợi ích vật chất biện pháp tạo động lực lao động tích cực áp dụng rộng rãi doanh nghiệp Các biện pháp khuyến khích lợi ích vật chất có tác dụng thúc đẩy tinh thần làm việc hăng say người lao động, tạo suất, chất lượng sản phẩm cao * Cơ sở thực tiễn Trong việc sử dụng NVL cho tiết kiệm, NVL sử dụng có thấp định mức mà khơng làm giảm chất lượng sản phẩm cần có phối hợp SV: Somxay Vatthana 72 Lớp: C«ng nghiÖp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp tất thành viên công ty, công nhân trực tiếp sản xuất Nếu công nhân quản lý NVL tốt sử dụng NVL thấp định mức mà đảm bảo chất lượng sản phẩm hưởng tiền thưởng theo tỷ lệ phần trăm số NVL tiết kiệm Hiện nay, chế độ khuyến khích cơng ty chưa cao, tỷ lệ thưởng 30% giá trị NVL tiết kiệm Tuy có tác dụng khuyến khích người lao động sử dụng tiết kiệm NVL chưa khuyến khích cán cơng nhân viên quản lý sử dụng NVL tiết kiệm cách tối đa Do đó, hồn thiện củng cố chế độ khuyến khích lợi ích vật chất đòn bẩy hữu dụng cần áp dụng cơng ty Cách thức tiến hành: Khuyến khích lợi ích vật chất việc sử dụng biện pháp kinh tế thể quy định thưởng phạt cần áp dụng khâu mua sắm, quản lý kho, sử dụng NVL Đối với khâu mua sắm NVL: Nếu nguồn vật tư tốt, đảm số lượng, chủng loại, chất lượng, giá cả, tiến độ mua…tỷ lệ hưởng 0.5% giá trị NVL Nếu tiêu khơng làm tốt bị phạt hành kinh tế như: phạt tiền, hạ lương, cắt danh hiệu lao động tiên tiến, cắt tiền thưởng cuối năm, chuyển cho làm công việc khác… Đối với cán quản lý NVL, sau kiểm kê, toán NVL hàng tháng, họ thực tốt nhiệm vụ mình, lượng NVL hơng bị hao hụt, hư hỏng, có sáng kiến cơng tác quản lý NVL hưởng chế độ thưởng 200.000đ/người/tháng Ngược lại, chịu hình thức xử phạt cắt bồi thường 100% giá trị hao hụt, hư hỏng, vượt định mức nguyên nhân chủ quan Đối với trình sử dụng NVL: cần có chế độ thưởng phạt hợp lý phận có ảnh hưởng lớn việc sử dụng tiết kiệm NVL Hình thức thưởng phạt sau: Đảm bảo mức tiền thưởng 50% giá trị vật tư kiếm công nhân sử dụng tiết kiệm NVL SV: Somxay Vatthana 73 Lớp: C«ng nghiƯp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Thưởng theo thành tích tổ đội: tổ sản xuất có 2/3 số người tổ thưởng tổ sản xuất thưởng 10% tổng giá trị NVL tiết kiệm Việc thưởng theo tổ đội khơng kích thích cho thành viên tổ cố gắng để xây dựng tổ ngày tốt mà cịn thi đua với tổ khác Do tạo tinh thần làm việc đoàn kết người lao động Đối với cán quản lý: trưởng phòng, quản đốc, tổ trưởng xí nghiệp, cơng nhân cấp thực tốt vấn đề sử dụng hợp lý, tiết kiệm NVL xét thưởng theo mức A, B, C Một hình thức tính thưởng thưởng cho công nhân đạt nhiều sản phẩm chất lượng cao giảm tỷ lệ phế phẩm cho phép Để thưởng phạt cách xác trọng tâm thưởng phạt đặt vào công đoạn dễ phát sinh phế phẩm cơng đoạn có tính chất định đến chất lượng sản phẩm phận chặt làm tiêu chuẩn mà sử dụng NVL định mức thưởng, phân xưởng may giảm số sản phẩm khơng phù hợp thưởng 6% giá trị NVL tiết kiệm Điều kiện thực Cần xây dựng hệ thống quy định quy chế thưởng phạt theo thực tế công ty Tổ chức giám sát cách chặt chẽ từ khâu mua săm, quản lý kho sử dụng NVL Việc giám sát tốt tránh huợng tượng gian dối mua NVL chất lượng, ghi chép sai, khai man số lượng nhập kho, ăn bớt vật tư… SV: Somxay Vatthana 74 Lớp: C«ng nghiƯp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Việc hồn thiện cơng tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu doanh nghiệp vơ quan trọng, định lớn đến phát triển doanh nghiệp Với doanh nghiệp sản xuất công ty TNHHNN MTV Dệt 19/5 Hà Nội nguyên vật liệu cung ứng kịp thời, đầy đủ, đảm bảo chất lương tạo cho cơng ty lợi cạnh tranh, hồn thành xuất sắc mục tiêu giao, tạo công ăn, việc làm cho người lao động, đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng, khách hàng, ngày khẳng định uy tín thị trường Nền kinh tế thị trường đào thải doanh nghiệp khơng có khả thích ứng với chế hội để nhiều doanh nghiệp chứng tỏ Cơng ty Dệt 19/5 Hà Nội doanh nghiệp Là doanh nghiệp đầu ngành dệt may ngành công nghiệp nước, khả sản xuất kinh doanh công ty ngày phát triển, doanh thu tiêu thụ không ngừng tăng lên, thị phần công ty đứng đầu doanh nghiệp sản xuất dệt may Với đề tài này, thời gian thực tập công ty Dệt 19/5 Hà Nội, cố gắng thu thập tài liệu nghiên cứu thực tế cơng ty, trình độ kiến thức lý luận thực tế hạn chế, cộng với tính rộng lớn phức tạp đề tài nên bìa viết em nêu số kiến thức hoàn thiện quản trị cung ứng nguyên vật liệu Em mong nhận đóng góp thầy cơ, cô chú, anh chị bạn để viết em hoàn thiện Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Thu Thuỷ chú, anh chị Phịng Kế hoạch thị trường giúp đỡ tạo điều kiện cho em việc thực tập hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp SV: Somxay Vatthana 75 Lớp: C«ng nghiÖp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị kinh doanh / Gs.Ts Nguyễn Thành Độ - Ts Nguyễn Ngọc Huyền/NXB LĐ-XH/Năm 2004 Giáo trình Quản trị hậu cần.PGS.TS Lê Cơng Hoa/Năm 2004 Giáo trình Quản trị nhân lực/NXB LĐ-XH/Năm 2004 Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp/TS Trương Đồn Thể/NXB thống kê/Năm 2004 Tài liệu cơng ty TNHHNN MTV Dệt 19/5 Hà Nội Một số báo chí Một số luận văn khố trước SV: Somxay Vatthana 76 Lớp: C«ng nghiƯp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Môc lôc LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI Quá trình hình thành phát triển công ty Dệt 19/5 Hà Nội 1.1 Thông tin chung công ty 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty dệt 19/5 Hà Nội 1.3 Ngành nghề kinh doanh Cơ cấu tổ chức máy quản lý 10 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp 10 Các kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 12 3.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2003-2007 12 3.2 Các kết hoạt động khác 15 Những đặc diểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu công ty Dệt 19/5 Hà Nội 17 4.1 Đặc điểm sản phẩm 17 4.2 Đặc điểm thị trường 20 4.3 Đặc điểm lao động 23 4.4 Đặc điểm công nghệ sản xuất 26 4.4.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất 26 4.4.2 Máy móc cơng nghệ sản xuất 28 4.5 Hệ thống sở hạ tầng 30 4.6 Tình hình tài cơng ty 31 CHƯƠNG 33 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG 33 NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI 33 Thực trạng công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu công ty Dệt 19/5 Hà Nội 33 1.1 Cơ cấu tính chất nguyên vật liệu 33 1.2 Tổ chức phận quản trị cung ứng nguyên vật liệu 34 1.2 Công tác xây dựng thực kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu 35 1.2.1 Về việc xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu: 35 1.2.1.1 Xác định cầu NVL kỳ kế hoạch 35 SV: Somxay Vatthana Lớp: C«ng nghiƯp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp 1.2.1.2 Xác định lượng đặt hàng, thời gian đặt hàng 37 1.2.2 Về việc thực kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu 40 1.3 Nghiên cứu thị trường nguyên vật liệu lựa chọn nhà cung cấp 43 1.4 Quản trị hệ thống kho tàng 47 1.4.1 Đặc điểm hệ thống kho tàng công ty 47 1.4.2 Quản trị NVL kho công ty: gồm khâu khác tiếp nhân, bảo quản cấp phát NVL cho trình sản xuất 48 1.4.2.1 Tổ chức tiếp nhận 48 1.4.2.2 Công tác bảo quản NVL 52 1.4.2.3 Tổ chức cấp phát 54 1.4.3 Quản lý nguyên vật liệu tồn kho 56 1.5 Tổ chức hoạt động vẩn chuyển nguyên vật liệu công ty 57 Đánh giá chung tình hình thực cơng tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu 57 2.1 Thành tích đạt 57 2.2 Những tồn quản trị cung ứng nguyên vật liệu 58 2.3 Nguyên nhân tồn 59 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUN VẬT LIỆUTẠI CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI 61 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 61 Một số biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguyên vật liệu công ty Dệt 19/5 Hà Nội 63 2.1 Hoàn thiện định mức tiêu dùng nguyên vật liệu 63 2.2 Hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường 65 2.3 Nâng cao chất lượng nguyên vật liệu nhằm góp phần sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu 68 2.4 Tăng cường cơng tác đào tạo, nâng cao trình độ quản lý tay nghề cho công nhân 70 2.5 Thực chế độ khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần tạo động lực nâng cao trình độ quản lý sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu 72 KẾT LUẬN 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 SV: Somxay Vatthana Lớp: C«ng nghiƯp 46A LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... CƠNG TY DỆT 19/ 5 HÀ NỘI Quá trình hình thành phát triển công ty Dệt 19/ 5 Hà Nội 1.1 Thông tin chung công ty  Tên doanh nghiệp: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nhà Nước Một Thành Viên Dệt 19/ 5 Hà Nội. .. TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY DỆT 19/ 5 HÀ NỘI Thực trạng công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu công ty Dệt 19/ 5 Hà Nội 1.1 Cơ cấu tính chất nguyên vật liệu Nguyên. .. công suất 350 0 mét vải/năm, khổ rộng 1m60-3m khu công nghiệp Đồng Văn -Hà Nam Đến tháng 9/20 05 công ty dệt 19/ 5 Hà Nội chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên Dệt 19/ 5