Đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần điện cơ hải phòng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TAO TRƯỜNG………………… Luận văn Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phịng LỜI NĨI ĐẦU Sự cần thiết đề tài - Hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu hành đầu, định tồn doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn phải làm ăn “có lãi”, doanh nghiệp tiến hành CPH bước vào hoạt động với tư cách CTCP, vận hành theo chế thị trường tự chịu trách nhiệm với cơng việc sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu SXKD nhiệm vụ hàng đầu doanh nghiệp - Có nhiều yếu tố tác động đến hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp như: yếu tố người, vốn, thị trường cạnh tranh, sách nhà nước… Để nâng cao hiệu hoạt động SXKD cần phân tích để đánh giá tồn trình kết hoạt động SXKD doanh nghiệp, nhằm làm rõ chất lượng hoạt động SXKD yếu tố tiềm cần khai thác, sở đề phương án giải pháp nâng cao hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp - Nhận thấy tầm quan trọng vấn đề, sau thời gian thực tập Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng em lựa chọn đề tài “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng” làm đề tài nghiên cứu Mục đích nghiên cứu - Phân tích tình hình hoạt động SXKD Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng năm 2007, 2008 để thấy điểm mạnh thiếu sót cần khắc phục Từ đưa số biện pháp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu hoạt động SXKD hướng phát triển tương lai Quan điểm nghiên cứu - Hiệu hoạt động SXKD đóng vai trị định đến tồn phát triển doanh nghiệp.Trong chế thị trường doanh nghiệp muốn tồn thích nghi với biến đổi thị trường cần có chiến lược kinh doanh thích hợp, dựa vào nội lực để vươn lên nhằm đạt mục tiêu hiệu hoạt động SXKD - Việc nâng cao hiệu hoạt động SXKD gắn với kết hợp hài hồ ba lợi ích: lợi ích xã hội, lợi ích tập thể lợi ích cá nhân Trong người lao động động lực trực tiếp định hiệu hoạt động SXKD Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng Phƣơng pháp nghiên cứu Để phục vụ cho trình viết báo cáo, thời gian tìm hiểu, thu thập liệu em sử dụng phương pháp: * Phương pháp vật biện chứng * Duy vật lịch sử * Phương pháp thống kê - so sánh * Phương pháp phân tích - tổng hợp Kết cấu khóa luận Sau thời gian thực tập tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, giúp đỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng, bảo tận tình Thầy giáo - Tiến Sĩ Nghiêm Sĩ Thương giúp cho em hồn thành Khóa Luận tốt nghiệp mình, gồm phần chính: Chương 1: Cơ sở lý luận phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chương 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty tạo điều kiện, giúp đỡ để em tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bước đầu áp dụng kiến thức học vào thực tế công việc em sau trường Em vô cảm ơn Thầy giáo - Tiến sĩ Nghiêm Sĩ Thương hướng dẫn để em vận dụng kiến thức học vào thực tế, để phân tích, đánh giá hoạt động đưa biện pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sinh viên Nguyễn Thanh An Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Giới thiệu chung 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất tạo cải vật chất dịch vụ gắn liền với sống người, công việc sản xuất thuận lợi sản phẩm tạo thị trường chấp nhận tức đồng ý sử dụng sản phẩm Để chủ thể tiến hành sản xuất phải có khă kinh doanh “ Nếu loại bỏ phần khác nói phương tiện, phương thức, kết cụ thể hoạt động kinh doanh hiểu kinh doanh hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời chủ thể kinh doanh thị trường” Hoạt động kinh doanh có đặc điểm: + Do chủ thể thực gọi chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp + Kinh doanh phải gắn với thị trường, chủ thể kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với nhau, quan hệ với bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng, với đối thủ cạnh tranh, với Nhà nước Các mối quan hệ giúp cho chủ thể kinh doanh trì hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp phát triển + Kinh doanh phải có vận động đồng vốn: Vốn yếu tố định cho công việc kinh doanh, khơng có vốn khơng thể có hoạt động kinh doanh Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyên liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động + Mục đích chủ yếu hoạt động kinh doanh lợi nhuận 1.1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trong chế thị trường nước ta, mục tiêu lâu dài bao trùm doanh nghiệp kinh doanh có hiệu tối đa hố lợi nhuận Mơi trường kinh doanh ln biến đổi địi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh thích hợp Cơng việc kinh doanh nghệ thuật địi hỏi tính tốn nhanh nhạy, biết nhìn nhận vấn đề tầm chiến lược Hiệu hoạt động SXKD gắn liền với hoạt động kinh doanh, xem xét nhiều góc độ Để hiểu khái niệm hiệu hoạt động SXKD cần xét đến hiệu kinh tế tượng Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng “Hiệu kinh tế tượng (hoặc trình) kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) để đạt mục tiêu xác định”, biểu mối quan hệ tương quan kết thu toàn chi phí bỏ để có kết đó, phản ánh chất lượng hoạt động kinh tế Từ định nghĩa hiệu kinh tế tượng ta hiểu hiệu hoạt động SXKD phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu đặt ra, biểu mối tương quan kết thu chi phí bỏ để có kết đó, độ chênh lệch hai đại lượng lớn hiệu cao Trên góc độ hiệu đồng với lợi nhuận doanh nghiệp khả đáp ứng mặt chất lượng sản phẩm nhu cầu thị trường Hiệu = Kết đầu Nguồn lực đầu vào 1.1.2 Bản chất 1.1.2.1 Bản chất hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất (lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tiền vốn) trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bản chất hiệu kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động sản xuất Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh doanh Chính việc khan nguồn lực sử dụng có tính chất cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày tăng xã hội, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu lực yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Về mặt định lượng: Hiệu kinh tế việc thực nhiệm vụ kinh tế xã hội biểu mối tương quan kết thu chi phí bỏ Xét tổng lượng hiệu thu kết kinh tế đạt lớn chi phí, Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng chênh lệch lớn hiệu cao, chênh lệch nhỏ hiệu đạt nhỏ Về mặt định tính: Hiệu kinh tế thu mức độ phản ánh nỗ lực khâu, cấp hệ thống kinh tế, phản ánh trình độ lực quản lý kinh tế giải yêu cầu mục tiêu trị, xã hội Vì vậy, yêu cầu nâng cao kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, hay phải đạt kết tối đa với chi phí định Chi phí hiểu theo nghĩa rộng chi phí tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội 1.1.2.2 Phân biệt hiệu kết Để hiểu rõ chất hiệu ta cần phân biệt hiệu kết Kết số tuyệt đối phản ánh quy mô đầu hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận, tổng doanh thu, tổng sản phẩm làm ra, giá trị sản xuất Hiệu số tương đối phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực để đạt kết cao với chi phí nguồn lực thấp bỏ Về chất, hiệu kết khác chỗ kết phản ánh mức độ, quy mô, mà doanh nghiệp đạt sau kỳ kinh doanh, có kết tính hiệu quả, so sánh kết khoản thu so với khoản bỏ nguồn lực đầu vào Như vậy, dùng kết để tính hiệu kinh doanh cho kỳ Hiệu kết có mối quan hệ mật thiết có khái niệm khác Có thể nói, kết mục tiêu q trình sản xuất kinh doanh, cịn hiệu phương tiện để đạt mục tiêu 1.1.3 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.3.1 Hiệu mặt kinh tế Hiệu mặt kinh tế phản ánh trình đồ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu kinh tế thời kỳ Nếu đứng phạm vi yếu tố riêng lẻ có phạm trù hiệu kinh tế, xem xét vấn đề hiệu phạm vi doanh nghiệp hiệu kinh tế hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu hiểu hệ số kết thu với chi phí bỏ để đạt kết đó, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực tham gia vào trình kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng Tóm lại, hiệu kinh tế phản ánh đồng thời mặt trình sản xuất kinh doanh như: kết kinh doanh, trình độ sản xuất, tổ chức sản xuất quản lý, trình độ sử dụng yếu tố đầu vào…đồng thời yêu cầu doanh nghiệp phải phát triển theo chiều sâu Nó thước đo ngày trở nên quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ Sự phát triển tất yếu đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh, mục tiêu doanh nghiệp 1.1.3.2 Hiệu xã hội Hiệu xã hội phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất nhằm đạt mục tiêu xã hội định Nếu đứng phạm vi toàn xã hội kinh tế quốc dân hiệu xã hội hiệu trị tiêu phản ánh ảnh hưởng hoạt động kinh doanh việc giải yêu cầu mục tiêu chung toàn kinh tế xã hội Bởi hai loại hiệu có vị trí quan trọng việc phát triển kinh tế xã hội mặt: trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý, trình độ lao động, mức sống bình qn 1.1.4 Vai trị hiệu sản xuất kinh doanh với doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh: Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải huy động sử dụng nguồn lực mà doanh nghiệp có khả tạo kết phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp đề Ở giai đoạn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp có mục tiêu khác nhau, mục tiêu cuối bao trùm toàn trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận sở sử dụng tối ưu nguồn lực doanh nghiệp Để thực mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận mục tiêu khác, nhà doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công cụ khác Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức quản trị Thơng qua việc tính tốn hiệu sản xuất kinh doanh khơng cho phép nhà quản trị kiểm tra đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (các hoạt động có hiệu hay không hiệu đạt mức độ nào), mà cịn cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, để từ đưa Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng biện pháp điều chỉnh thích hợp hai phương diện giảm chi phí tăng kết nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với tư cách công cụ quản trị kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh không sử dụng để kiểm tra, đánh giá phân tích trình độ sử dụng tổng hợp nguồn lực đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp mà sử dụng để kiểm tra đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp phận cấu thành doanh nghiệp Do xét phương diện lý luận thực tiễn phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh đóng vai trị quan trọng khơng thể thiếu việc kiểm tra đánh giá phân tích nhằm đưa giải pháp tối ưu nhất, lựa chọn phương pháp hợp lý để thực mục tiêu doanh nghiệp đề Ngoài ra, nhiều trường hợp nhà quản trị coi hiệu kinh tế nhiệm vụ, mục tiêu để thực Vì nhà quản trị nói đến hoạt động sản xuất kinh doanh họ quan tâm đến tính hiệu Do mà hiệu sản xuất kinh doanh có vai trị cơng cụ để thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh đồng thời vừa mục tiêu để quản trị kinh doanh 1.2 Những nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.1 Các nhân tố bên 1.2.1.1 Lực lượng lao động Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, lực lượng lao động doanh nghiệp sáng tạo công nghệ, kỹ thuật đưa chúng vào sử dụng để tạo tiềm lớn cho việc nâng cao hiệu kinh doanh Cũng lực lượng lao động sáng tạo sản phẩm với kiểu dáng phù hợp với cầu người tiêu dùng, làm cho sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp bán tạo sở nâng cao hiệu kinh doanh Lực lượng lao động tác động trực tiếp đến suất lao động, đến trình độ sử dụng nguồn lực khác (máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu …) nên tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Ngày phát triển khoa học kỹ thuật thúc đẩy phát triển kinh tế tri thức Đặc trưng kinh tế tri thức hàm lượng khoa học công nghệ kết tinh sản phẩm (dịch vụ) cao Đòi hỏi lực lượng lao động phải lực lượng có trình độ khoa học kỹ thuật cao, điều khẳng định vai Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng trò ngày quan trọng lực lượng lao động việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1.2 Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến kỹ thuật Công cụ lao động phương tiện mà người sử dụng để tác động vào đối tượng lao động Quá trình phát triển sản xuất ln gắn liền với q trình phát triển công cụ lao động, tăng suất lao động, tăng sản lượng, chất lượng sản phẩm hạ giá thành Như thế, sở vật chất kỹ thuật nhân tố quan trọng tạo tiềm năng suất, chất lượng tăng hiệu kinh doanh Chất lượng hoạt động doanh nghiệp chịu tác động mạnh mẽ trình độ kỹ thuật, tính đồng máy móc thiết bị, chất lượng cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc 1.2.1.3 Nhân tố vốn Đây nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh doanh nghiệp thông qua khối lượng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp huy động vào kinh doanh, khả phân phối, đầu tư có hiệu nguồn vốn khả quản lý nguồn vốn kinh doanh Yếu tố vốn yếu tố chủ chốt định đến quy mơ doanh nghiệp Nó phản ánh phát triển doanh nghiệp sở đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh 1.2.1.4 Nhân tố quản trị doanh nghiệp Nhân tố quản trị doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp hướng dắn môi trường kinh doanh ngày biến động Định hướng sở để đảm bảo hiệu lâu dài doanh nghiệp Muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh, lợi chất lượng khác biệt hóa sản phẩm, giá tốc độ cung ứng để đảm bảo cho doanh nghiệp giành chiến thắng cạnh tranh phụ thuộc vào nhãn quan khả quản trị nhà quản trị doanh nghiệp Đội ngũ quản trị mà đặc biệt nhà quản trị cao cấp lãnh đạo doanh nghiệp phẩm chất tài có vai trị quan trọng, có tính chất Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng định đến thành đạt doanh nghiệp Kết hiệu hoạt động quản trị doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn đội ngũ nhà quản trị cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp, việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận, cá nhân thiết lập mối quan hệ phận cấu tổ chức 1.2.2 Các nhân tố bên ngồi 1.2.2.1 Mơi trường trị - pháp lý Mơi trường pháp lý bao gồm luật, văn luật,… Mọi quy định pháp luật kinh doanh tác động trực tiếp kết kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp Môi trường pháp lý đảm bảo tính bình đẳng loại hình doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, cạnh tranh cách lành mạnh, doanh nghiệp phải ý phát triển nội lực, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật khoa học quản trị tiên tiến nhằm phát triển kinh doanh Các yếu tố thuộc mơi trường trị - pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sự ổn định trị coi tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sự thay đổi mơi trường trị ảnh hưởng có lợi cho nhóm doanh nghiệp lại kìm hãm phát triển nhóm doanh nghiệp khác ngược lại Mức độ hoàn thiện, thay đổi thực thi pháp luật kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định tổ chức thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Tóm lại, mơi trường trị - pháp luật có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh cách tác động đến hoạt động doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật pháp, công cụ vĩ mô… 1.2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh 1.2.2.2.1.Đối thủ cạnh tranh Bao gồm đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cùng tiêu thụ sản phẩm đồng nhất) đối thủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất tiêu thụ sản phẩm có khả thay thế) Nếu doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh mạnh việc nâng cao hiệu kinh doanh trở nên khó khăn nhiều Bởi doanh nghiệp lúc nâng cao hiệu kinh doanh cách nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay vốn, Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng hàng Do cần phải giảm lượng thành phẩm tồn kho, muốn Cơng ty quan tâm đến vấn đề sau: + Nâng cao hiệu công tác Marketing đặc biệt phải trọng đến cơng tác nghiên cứu thị trường, sản phẩm sách bán hàng, vịng quay hàng tồn kho giảm khiến cho hàng tồn kho giảm tối thiểu theo mức mà doanh nghiệp mong muốn Cụ thể phận Marketing tăng cường cách thức Marketing chuyên nghiệp hơn, công ty thực tư vấn bán hàng doanh số tăng 10% chi phí bán hàng giảm 10% so với công ty ký kết với đối tác lô hàng + Kiểm tra đánh giá hàng hố, thành phẩm khơng cịn khả sinh lời thị trường cần phải lý nhanh để tận dụng nguồn vốn sử dụng cho mục đích khác + Đối vối hàng hố bị trả lại áp dụng sách giảm giá: treo biển giảm giá tất đại lý nước, chiết khấu cho đại lý phù hợp Theo khảo sát thị trường, sau áp dụng hình thức giảm giá chiết khấu thương mại công ty nhận đơn đặt hàng từ phía nhà đại lý tiêu thụ sau: Bảng 3.2 Bảng đơn vị tham gia kí hợp đồng Đơn vị tính: đồng TT Các đơn vị kí hợp đồng T.T.T.M Thuỷ Nguyên T.T.T.M Vĩnh Bảo T.T.T.M Tiên Lãng T.T.T.M Đồ Sơn T.T.T.M Thái Bình T.T.T.M Ninh Bình T.T.T.M Quảng Ninh Số lƣợng 3.050 1.800 1.900 2.000 2.050 2.200 3.250 Số tiền 915.000.000 540.000.000 570.000.000 600.000.000 615.000.000 660.000.000 975.000.000 16.250 4.875.000.000 Tồng Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N 69 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng Bảng 3.3 Bảng dự trù kết giải phóng hàng tồn kho Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Hàng tồn kho bán Giá vốn hàng bán Chi phí phát sinh Băng rôn Phát Chiết khấu cho đại lý Giảm giá hàng bán Số tiền thu đƣợc Số lƣợng Ghi 87% DT 200 100.000/1cái 50 700.000/lần 3% 5% Giá trị 4.875.000.000 4.241.250.000 394.300.000 20.000.000 35.000.000 127.237.500 212.062.500 4.480.700.000  Lợi nhuận thu đƣợc thực biện pháp Công ty tiết kiệm khoản chi phí lãi vay tháng ( vòng quay hàng tồn kho 1,80 vòng tức kỳ luân chuyển hàng tồn kho 200 ngày) số tiền thu qua bán hàng là: 4.480.700.000 x 0.875% x = 274.442.875 (đồng) Lợi nhuận công ty thu bán hàng 4.480.700.000 – 4.241.250.000 = 239.450.000 (đồng) Tổng lợi nhuận thu thực biện pháp 274.442.875 + 239.450.000 = 513.892.875 (đồng) Một số tiêu đạt sau thực biện pháp 1: Bảng 3.4 Bảng tiêu hàng tồn kho Chỉ tiêu Cơng thức tính Số vịng quay hàng tồn kho Giá vốn hàng bán Hàng tồn kho bình quân Số ngày kì Số vịng quay hàng tồn kho Số ngày vòng quay hàng tồn kho Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N Trƣớc thực Sau thực Chênh lệch 1,8 2,18 0,38 200 165 (35) 70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng Vậy sau thực biện pháp lượng hàng tồn kho giảm 4.875.000.000 (đồng), công ty thu lợi nhuận 513.892.875 (đồng) đồng thời số vòng quay hàng tồn kho tăng từ 1,8 vòng lên 2,18 vịng 3.2.2 Biện pháp giảm chi phí quản lý doanh nghiệp 3.2.2.1 Cơ sở biện pháp Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu đồng nghĩa với việc làm để thu lợi nhuận cao Do tiết kiệm chi phí biện pháp hữu ích để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Từ tình hình thực tế cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng cho thấy chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng ty năm sau cao năm trước Cụ thể: Năm 2008 chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 17,05% tương ứng với số tiền 310.822.972 đồng Bảng 3.5 Bảng so sánh tốc độ tăng doanh thu tốc độ tăng chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng ty năm 2008 so với năm 2007 Đơn vị tính: đồng So sánh 2008/2007 Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Số tiền Doanh thu Chi phí QLDN 49.380.585.298 51.280.585.300 1.900.000.002 1.822.890.547 2.133.713.519 310.822.972 Tỷ lệ (%) 3,85 17,05 Qua bảng ta thấy tốc độ tăng chi phí Quản lý doanh nghiệp công ty năm 2008 so với năm 2007 tăng nhanh tốc độ tăng doanh thu (Tốc độ tăng doanh thu 3,85% tốc độ tăng chi phí Quản lý doanh nghiệp 17,05%) Đây dấu hiệu không tốt, điều chứng tỏ Cơng ty quản lý khơng tốt chi phí Quản lý doanh nghiệp việc chi phí tăng làm giảm hiệu kinh doanh Công ty 3.2.2.2 Nội dung biện pháp Tại công ty Cổ phần Điện Hải Phòng thực biện pháp giúp cho doanh nghiệp có khả tiết kiệm chi phí như: Chi phí điện, nước, giấy… Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N 71 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng + Tiết kiệm chi phí cho điện Thực tế cơng ty Cổ phần Điện Hải Phòng cho thấy việc sử dụng điện nhân viên cịn lãng phí, nhân viên chưa có ý thức tốt việc tiết kiệm sử dụng điện Trong phịng ban có nhiều đèn điện bật, quạt máy với công suất lớn Tuy nhiên, trước người gần qn tắt điện, quạt nghĩ khơng cần thiết Phải đợi 30 phút sau nhân viên phục vụ lên tắt điện, quạt Hay nghỉ giải lao, người ăn trưa 30 phút qn khơng tắt điện, quạt Như năm lãng phí nhiều Trưởng phịng phải có trách nhiệm nhắc nhở nhân viên phải gương mẫu chấp hành trước tiên việc Các cán quản lý trước hết nhắc nhở ý thức tiết kiệm cho tồn thể cơng nhân viên, đồng thời giao trách nhiệm cho nhân viên phụ trách công việc phải theo sát đôn đốc việc thực Với việc thực tiết kiệm chi phí điện chi phí sản xuất đồng thời góp phần tiết kiệm đáng kể cho nguồn điện Quốc gia số nhà máy phát điện nước chưa đủ đáp ứng cho nhu cầu lớn XH Hàng tháng, công ty trả nhiều cho việc sử dụng điện thoại Các nhân viên khối văn phòng thường hay tán chuyện với điện thoại, vừa tốn tiền điện thoại lại vừa làm việc không hiệu Chỉ cần khơng làm việc mà ngồi bn điện thoại làm ảnh hưởng đến thái độ làm việc người khác Họ nói rằng: nhân viên không chịu làm việc, buôn điện thoại mà khơng có nhắc phải chăm chỉ, cống hiến chẳng họ lương bổng? vấn đề thực tế diễn Chúng ta phải có biện pháp quản lý chặt chẽ Với biện pháp khả tiết kiệm số tiền tương đối để giảm chi phí giá thành - * Tiết kiệm chi phí điện chiếu sáng phịng ban: Số lượng bóng đèn phịng ban: 90 Cơng suất bóng đèn: 60W Thời gian tiết kiệm/ca làm việc: 60 phút (1 giờ) Số ca làm việc: ca/ngày Số ngày làm việc tháng: 25 ngày/tháng Ta có bảng số liệu sau: Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N 72 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng Bảng 3.6 Bảng số liệu tiết kiệm chi phí điện chiếu sáng SL bóng Cơng Thời gian Ca làm Tiêu thụ/ngày đèn suất (W) tiết kiệm/ca (h) việc (Wh) 90 60 1 5.400 Số ngày Tiêu làm thụ/tháng việc/tháng (Wh) 25 135.000 Với đơn giá 2.000 đồng /KWh, tháng tiết kiệm 135.000*2000/1000 = 270.000 đồng /tháng Phân công nhân viên chịu trách nhiệm tắt bật điện vào nghỉ, khơng cịn việc lãng phí điện tính tốn - * Tiết kiệm chi phí điện cho quạt trần: Số lượng quạt trần: 90 Công suất quạt trần: 75W Thời gian tiết kiệm/ca làm việc: Số ca làm việc: ca/ngày Số ngày làm việc tháng: 25 ngày/tháng Ta có bảng số liệu sau: Bảng 3.7 Bảng số liệu tiết kiệm chi phí điện cho quạt trần SL quạt Công suất (W) Thời gian tiết kiệm/ca (h) 90 75 Ca làm việc Tiêu thụ/ngày (Wh) 6.750 Số ngày làm việc/ tháng 25 Tiêu thụ/tháng (Wh) 168.750 Với đơn giá 2.000 đồng /KWh, tháng tiết kiệm 168.750*2000/1000 = 337.500 đồng /tháng Chỉ bật điện thực cơng việc văn phịng + Giảm số lượng máy tính, tiết kiệm chi phí cho TSCĐ chi phí điện: Theo thống kê cơng suất sử dụng máy tính nhà máy chiếm khoảng 60 %, phần lớn số máy tính thời gian sử dụng ngày ít, cơng ty nên giảm số lượng máy tính xuống nhằm tiết kiệm chi phí cho TSCĐ chi phí điện Tại phòng ban, hầu hết từ vị trí nhân viên trở lên có máy tính/1người Trên thực tế công việc phần lớn đội ngũ nhân viên làm việc máy tính chiếm khoảng thời gian không lớn tổng thời gian làm việc: Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N 73 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng - Tại phịng Tổ chức - Hành chính: Số nhân viên 18 người, số đảm nhận cơng việc như: văn phịng phẩm, trang thiết bị bảo hộ lao động, lễ tân, y tế, …Chính cơng việc liên quan đến máy tính ít, đo ta bố trí nhân viên sử dụng chung máy tính Thống kế số máy tính sử dụng đề xuất giảm: Bảng 3.8 Bảng thống kê số máy tính sử dụng đề xuất giảm Số thứ tự Phòng ban Số lƣợng Đề xuất giảm Tổ chức - Hành 18 12 Tiêu thụ sản phẩm 16 Tài - Kế tốn Kỹ thuật - KCS Kế hoạch - Sản xuất Kế hoạch - Vật tư 51 12 Tổng  Số máy tính thừa là: 12 máy + Tiền lý máy: 3.000.000 đồng  Bán lý máy tính thừa: 12 máy x 3.000.000 VNĐ = 36.000.000 đồng  Tiết kiệm điện giảm 12 máy: + Công suất tiêu thụ hình: 30W + Cơng suất tiêu thụ CPU: 240W + Thời gian bật máy: 9h/ngày, 25ngày/tháng + Tiết kiệm đƣợc: 12máy x [(240W+30W)/1000] x 9h x 25ngày x 2.000 đồng = 1.458.000 đồng + Tiết kiệm chi phí cho điện thoại: - Tồn cơng ty có 30 điện thoại kết nối gọi số di động cố định bên ngồi - Trung bình có: 20 gọi vào số di động không phục vụ cho công việc/1máy/tháng, với thời gian tổng cộng 70 phút/máy/tháng - Cước phí khoảng 1.200 đồng /phút Tổng hợp ta có bảng số liệu sau: Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N 74 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng Bảng 3.9 Bảng số liệu vế tiết kiệm chi phí cho điện thoại Số lượng điện thoại Thời gian gọi/máy/tháng (phút) Cước phí/phút (đồng) Tổng tiền lãng phí (đồng) 30 70 1.200 2.520.000 Không để nhiều máy cố định gọi ngồi nay, phịng ban để điện thoại dùng để liên lạc với điện thoại di động cố định bên ngồi đặt vị trí trưởng phịng, có nhu cầu phải liên lạc với trưởng phịng đăng kí để gọi Khi cơng ty cần máy liên lạc với bên phịng ban loại bỏ gần hồn tồn lãng phí trên, tiết kiệm 2.520.000 đồng /tháng + Tiết kiệm giấy in giấy phô tô: Theo thống kê tháng 11/2008 số lượng giấy A4 sử dụng mặt sau cho vào máy xé giấy sau: Bảng 3.10 Bảng số liệu số lƣợng giấy sử dụng lãng phí Số thứ tự Phòng ban Số lượng vứt (tờ) Tổ chức - Hành 5.000 Tiêu thụ sản phẩm 7.000 Tài - Kế tốn 6.000 Kỹ thuật - KCS 4.000 Kế hoạch - Sản xuất 5.000 Kế hoạch - Vật tư 3.000 Tổng 30.000 Khi xem xét thấy phần lớn số giấy bao gồm: Văn in tham khảo, văn lỗi thời, văn in hỏng… Đề xuất: Tại vị trí máy in máy to đặt khay, khay đứng giấy loại mặt, khay đựng giấy loại mặt Với giấy loại mặt tái sử dụng vào mục đích tơ, in tài liệu tham khảo, in thử… Khi tiết kiệm được: - Với đơn giá 45.000 đồng /lốc(500 tờ) Ta có, số tiền tiết kiệm là: (30.000/500) x 45.000 = 2.700.000 đồng  Tổng hợp kết giảm chi phí quản lý doanh nghiệp theo đề xuất trên: Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N 75 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng Bảng 3.11 Bảng tổng hợp kết giảm chi phí QLDN Nội dung giảm Tiết kiệm chi phí điện chiếu sáng Số tiền 607.500 Tiết kiệm điện giảm số máy tính 1.458.000 Tiết kiệm chi phí điện thoại 2.520.000 Tiết kiệm giấy in phô tô 2.700.000 Tổng 7.285.500 Như sau thực biện pháp công ty tiết kiệm : 7.285.500 x 12 = 87.426.000 đồng cho chi phí Quản lý doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N 76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán Tài sản nguồn vốn 31/12/2006 31/12/2007 31/12/2008 ( Đv: đồng ) ( Đv: đồng ) ( Đv: đồng ) A- Tài sản I Tài sản ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền 21.454.535.415 25.654.398.896 31.369.218.550 256.327.919 150.318.817 353.401.023 Các khoản phải thu ngắn hạn 4.406.848.849 1.365.176.259 4.986.968.469 - Phải thu khách hàng 4.016.545.000 1.002.158.084 4.527.399.053 - Trả trước cho người bán 9.000.000 62.538.175 10.000.000 - Các khoản phải thu khác 381.303.849 300.480.000 449.569.416 Hàng tồn kho 16.790.455.806 Tài sản ngắn hạn khác 24.059.365.232 25.911.230.259 902.841 79.538.588 117.618.799 II Tài sản dài hạn 5.260.919.256 5.237.965.576 7.238.066.000 Tài sản cố định 5.226.771.446 5.193.685.576 7.105.476.000 34.147.810 44.280.000 132.590.000 Chi phí XDCB dở dang Tổng cộng Tài sản 26.715.454.671 30.892.364.472 38.607.284.550 I Nợ phải trả 17.431.387.346 20.797.323.449 24.556.026.349 Nợ ngắn hạn 16.973.037.853 20.504.209.691 22.858.847.883 B- Nguồn vốn Nợ dài hạn 458.349.493 293.113.758 1.697.178.466 II Vốn chủ 9.284.067.325 10.095.041.023 14.051.258.201 Vốn chủ sở hữu 9.245.853.860 9.875.041.023 13.898.175.410 - Vốn đầu tư chủ sở hữu 6.500.000.000 6.500.000.000 8.450.000.000 - Lợi nhuận chưa phân phối 2.056.068.312 1.814.242.059 3.089.500.800 689.785.548 1.560.798.964 2.358.674.610 38.213.465 220.000.000 153.082.791 - Vốn khác Nguồn kinh phí quỹ khác Tổng nguồn vốn 26.715.454.671 30.892.364.472 38.607.284.550 ( Nguồn: Theo số liệu phịng Tài – Kế toán ) Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N 77 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng KẾT LUẬN Hầu hết doanh nghiệp tham gia vào kinh tế đặt mục tiêu lợi nhuận lên hàng đầu Muốn đạt lợi nhuận cao yếu tố đầu vào có hạn doanh nghiệp phải khơng ngừng tìm cách nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Do đó, phân tích tìm biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh luôn vấn đề cần doanh nghiệp quan tâm cách mức Sau áp dụng sở lý luận vào phân tích cụ thể hoạt động SXKD công ty Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng em nhận thấy hoạt động kinh doanh công ty năm qua đạt hiệu cao năm trước Tuy nhiên có tiêu phản ánh kết hiệu năm trước Nếu điểm cải thiện mang lại hiệu cao cho Công ty Từ phát phân tích vấn đề tìm hiểu em đề xuất số ý kiến nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên, hạn chế kiến thức lực thân vấn đề em tìm hiểu khơng bao qt khía cạnh Cơng ty nên đề xuất em đưa có ý nghĩa mức độ định khoá luận em khơng tránh khỏi cịn thiếu sót Em mong góp ý thơng cảm thầy Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo - Tiến sĩ Nghiêm Sỹ Thương hướng dẫn em trình thực đề tài Em xin cảm ơn toàn thể cán bộ, nhân viên Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng nhiệt tình giúp đỡ em thời gian qua! Sinh viên Nguyễn Thanh An Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N 78 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phịng TÀI LIỆU THAM KHẢO Phân tích báo cáo tài hoạt động kinh doanh Nhà xuất thống kê – năm 1995 Giáo trình quản trị học – Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Nhà xuất Giao thông vận tải – Năm 2006 Giáo trình Quản trị doanh nghiệp – Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Nhà xuất lao động xã hội – Hà Nội năm 2004 Báo cáo tổng kết mặt hoạt động báo cáo tài năm 2007, 2008 Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phòng Tài liệu tham khảo mạng Internet Khóa luận tốt nghiệp khóa Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N 79 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CPH: Cổ phần hóa CTCP: Công ty cổ phần SXKD: Sản xuất kinh doanh CSH: Chủ sở hữu CNXH: Chủ nghĩa xã hội UBND: Ủy ban nhân dân KHKT: Khoa học kỹ thuật TNHH: Trách nhiệm hữu hạn DT: Doanh thu LN: Lợi nhuận TNDN: Thu nhập doanh nghiệp XDCB: Xây dựng ĐH: Đại học CĐ: Cao đẳng THCN: Trung học công nghiệp Bq: Bình quân SSX: Sức sản xuất SSL: Sức sinh lời TTS: Tổng tài sản TSNH: Tài sản ngắn hạn TSDH: Tài sản dài hạn TSCĐ: Tài sản cố định CP: Chi phí TTTM: Trung tâm thương mại Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N 80 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phịng MỤC LỤC LỜI NĨI ĐẦU…………………………………………… …………………… 1 Sự cần thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Quan điểm nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Giới thiệu chung 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất 1.1.2.1 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.2.2 Phân biệt hiệu kết 1.1.3 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.3.1 Hiệu mặt kinh tế 1.1.3.2 Hiệu xã hội 1.1.4 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh với doanh nghiệp 1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.1 Các nhân tố bên 1.2.1.1 Lực lượng lao động 1.2.1.2 Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến kỹ thuật 1.2.1.3 Nhân tố vốn 1.2.1.4 Nhân tố quản trị doanh nghiệp 1.2.2 Các nhân tố bên 1.2.2.1 Môi trường trị - pháp lý 1.2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh 1.2.2.2.1.Đối thủ cạnh tranh 1.2.2.2.2 Thị trường 10 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 10 1.3.1 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ quản lý kinh doanh 10 1.3.2 Sản xuất kinh doanh có hiệu điều kiện sống cịn doanh nghiệp 11 Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N 81 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng 1.4 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 12 1.4.1 Hiệu sử dụng lao động 12 1.4.2 Hiệu sử dụng tài sản 13 1.4.2.1 Hiệu sử dụng tổng tài sản 13 1.4.2.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 13 1.4.2.3 Hiệu sử dụng tài sản cố định 14 1.4.3 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 14 1.4.4 Hiệu sử dụng chi phí 15 1.5 Các phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh 18 1.5.1 Phương pháp so sánh 18 1.5.2 Phương pháp thay liên hoàn 19 1.5.3 Phương pháp liên hệ 20 1.5.4 Phương pháp hồi quy tương quan 21 1.6 Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 21 1.6.1 Quản lý sử dụng tốt nguồn nhân lực doanh nghiệp 21 1.6.2 Sử dụng vốn cách có hiệu 22 1.6.3 Tăng doanh thu 22 1.6.4 Giảm chi phí 22 CHƢƠNG : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN CƠ HẢI PHÕNG 24 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng 24 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 24 2.1.1.1 Giai đoạn 1961 – 1985 24 2.1.1.2 Giai đoạn 1986 - 2005 25 2.1.1.3 Giai đoạn từ 2006 26 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 26 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 27 2.1.4 Hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng 29 2.1.4.1 Sản phẩm 29 2.1.4.2 Thiết bị sản xuất 31 2.1.4.3 Đặc điểm quy trình sản xuất sản phẩm 32 2.1.4.4 Đặc điểm thị trường 33 2.1.4.4.1 Thị trường 33 2.1.4.4.2 Thị phần 34 2.1.4.5.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 35 Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N 82 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng 2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phòng 40 2.2.1 Phân tích hiệu sử dụng lao động 40 2.2.1.1 Đặc điểm lao động công ty 40 2.2.1.2 Hiệu sử dụng lao động 43 2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản 45 2.2.2.1 Tài sản công ty 45 2.2.2.2 Hiệu sử dụng tổng tài sản 48 2.2.2.3 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 50 2.2.2.4 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn 53 2.2.2.5 Hiệu sử dụng tài sản cố định 55 2.2.3 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 57 2.2.3.1 Vốn chủ sở hữu công ty 57 2.2.3.2 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 59 2.2.4 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 61 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN CƠ HẢI PHÕNG 67 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2009- 2011 67 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 68 3.2.1 Biện pháp giảm lượng thành phẩm tồn kho 68 3.2.1.1 Cơ sở biện pháp 68 3.2.1.2 Nội dung biện pháp 68 3.2.2 Biện pháp giảm chi phí quản lý doanh nghiệp 71 3.2.2.1 Cơ sở biện pháp 71 3.2.2.2 Nội dung biện pháp 71 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO……………………………………………………….79 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ………………………………………………… 80 Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N 83 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... hoạt động sản xuất kinh doanh Chương 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty. .. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng 2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Điện Hải Phịng 2.2.1 Phân tích hiệu sử dụng lao động. .. 1.6 Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh - Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chịu tác động tổng hợp nhiều yếu tố, nhiều khâu muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phải giải