Công tác tuyển dụng lao động tại công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ điện trần phú

Chuyên đề tốt nghiệp Đề tài: Công tác tuyển dụng lao động Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế tổ chức có biến động lớn Một số doanh nghiệp nhờ có thích ứng hợp với chế để cạnh tranh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh củng cố vị nâng cao thương hiệu mỡnh kinh tế cú nhiều loại hỡnh sở hữu thuộc cỏc thành phần kinh tế khỏc Nhưng bên cạnh đú cũn cú doanh nghiệp cũn thụ động phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế không phát huy mạnh khắc phục điểm yếu mỡnh để đến tới kết cục đào thải quy luật vốn có kinh tế thị trường Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh vơ nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn thỡ lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Công việc trước hết để có đội ngũ lao động chất lượng việc tuyển dụng Cơng việc tuyển dụng có hiệu thỡ sở để có đội ngũ lao động giỏi Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Mỗi loại hỡnh doanh nghiệp cú nhữn quỏ trỡnh tuyển dụng khỏc miễn phự hợp mang lại hiệu Trong công ty Nhà nước, công việc tuyển dụng có nhiều khác biệt so với cơng ty TNHH hay công ty liên doanh Là sinh viên trường mong muốn có cơng việc chun ngành, em chọn đề tài: "Cơng tác tuyển dụng lao động Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú" Để nghiên cứu công tác tuyển dụng công ty Nhà nước (lấy ví dụ từ cơng ty điện Trần Phú) Việc nghiên cứu vừa đánh giá thực tế trỡnh tuyển dụng để đưa biện pháp đóng góp cho cơng ty cơng tác tuyển dụng công ty liên doanh mà thực tế em trải qua Nghiờn cứu đề tài để hội cho mỡnh xin việc thời gian tới, đồng thời phân tích đưa số giải pháp để vấn đề tuyển dụng nhân lực cơng ty Nhà nước thực có hiệu Để nghiên cứu đề tài, phương pháp nghiên cứu sử dụng là: Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp vấn thu nhập thơng tin thực tế Mục đích đề tài sở nghiờn cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty, phát ưu điểm mặt cũn tồn để đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng cao Nội dung đề tài bao gồm ba chương: Chương I: Giới thiệu chung doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Nhà nước thành viên điện Trần Phú Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Nhà nước thành viên điện Trần Phú Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Em xin cảm ơn hướng dẫn tận tỡnh PGS.TS Lờ Cụng Hoa giỳp em hồn thành chuyờn đề Cảm ơn phũng ban Cụng ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú giỳp đỡ thời gian thực tập công ty Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY I Tổng quan Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú Tên đơn vị: Công ty TNHH Nhà nước thành viên điện Trần Phú Tên tiếng Anh: Tranphu Electric mechanical company limited Địa chỉ: Số 41 phố Phương Liệt - Quận Thanh Xuân - Hà Nội Điện thoại: (84-4) 8691168; 8691172 Fax (84-4) 8691802; Email: Tranphu@hn.vnn.Việt Nam Số TK: 102010000073116 chi nhánh Ngân hàng công thương Đống Đa MST: 0100106063 Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển cụng ty Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú nằm 41, ngừ 83, đường Trường Chinh, phường Phương Liệt, quận Thanh Xuân, Hà Nội Tiền thân Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú Công ty Cơ điện Trần Phú thuộc Sở Xây dựng Hà Nội thành lập ngày 22/9/1984 theo Quyết định số 4018/TCCB UBND thành phố Hà Nội Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển cụng ty chia làm giai đoạn: • Giai đoạn từ năm 1984 - 1988: Cơng ty Cơ điện Trần Phú thành lập sở sát nhập đơn vị Xí nghiệp Cơ khí Trần Phú Xí nghiệp Cơ khí Xây dựng Vốn hai sở yếu kém, thua lỗ nhiều năm nhập lại nên thời điểm đó, tập thể lónh đạo tồn thể cán cơng nhân viên tồn Cơng ty đứng Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chun đề tốt nghiệp trước mn vàn khó khăn như: vốn liếng hâu khơng có, sở vật chất nghèo nàn, trang thiết bị công nghệ lạc hậu, trỡnh độ tổ chức, điều hành kèm, nề nếp làm việc bị bng lỏng Trong tỡnh hỡnh với lũng nhiệt tỡnh, lực tổ chức điều hành ban lónh đạo cần cù chịu khó cán cơng nhân viên, Cơng ty bước khắc phục khó khăn Ba tháng sau sáp nhập cơng ty, hàng trăm máy móc thiết bị vận chuyển, lắp đặt an toàn từ sở sở để vào sản xuất Năm 1986 máy trộn bê tơng 250 lít theo nguyên lý trộn tự do, Cụng ty Cơ điện Trần Phú chế tạo đưa thị trường phục vụ cho ngành xây dựng Hà Nội chuyển vật tư xuống Hỉa Phũng để đổi lấy thiết bị chưa có Cơng ty Cơ Điện Trần Phú Những giàn giáo kiểu Nhật thiết kế sửa đổi chế tạo thiết bị công nghệ công ty thị trường đánh giá cao Hàng trăm máy bơm trục đứng công ty chế tạo, hiệu việc hợp tác khoa học công nghệ công ty viện nghiên cứu khoa học thuỷ lợi Cứ vậy, tuyển sở nắm bắt nhu cầu thị trường công việc sản phẩm một, năm 1985, 1988 cơng ty bước tháo gỡ khó khăn để phát triển lên thơng qua thực tiễn lao động, máy quản lý công ty dần định hỡnh bước kiện toàn Trên sở bố trí người, việc cán có lực bố trí vị trí lónh đạo, lực lượng gián tiếp giảm từ 18% xuống cũn 10% phần khụng nhỏ giúp công ty thành cơng phát triển lên • Giai đoạn 1989 - 1994 Sang năm 1989 với khó khăn chung đất nước bước sang chế chuyển đổi Công ty Cơ điện Trần Phú không tránh khỏi khó khăn vốn bị cắt giảm, đồng tiền bị trựot giá, thị trường sản phẩm truyền thống bị thu hẹp, sản phẩm có nguy bị đỡnh đốn Thực tiễn đũi hỏi ban lónh đạo tập thể cán cơng nhân viên phải Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp tỡm giải phỏp để giúp công ty phát triển lên Cuối hai giải pháp lớn đề xuất trí thực xuyên suốt trỡnh xõy dựng, phỏt triển cụng ty đến là: * Trên sở nắm bắt nhu cầu thị trường, thực đầu tư chiều sâu, đổi thiết bị công nghệ, tạo sản phẩm có giá trị kinh tế, kỹ thuật cao đáp ứng kịp thời đũi hỏi thị trường giai đoạn phát triển đất nước * Tiếp tục tổ chức xếp lại mỏy quản lý, điều hành theo hướng tinh giảm động hiệu Xuất phát từ đũi hỏi cụng việc để bố trí cán co lực phẩm chất tốt để thực nhiệm vụ - Đầu năm 1989 nắm bắt chương trỡnh cải tạo lưới điện 35KV Hà Nội dự đoán tiềm dây cáp điện cơng đại hố đất nước, Cơng ty định chuyển đổi thiết bị cơng nghệ để sản xuất cáp nhôm A loại Là đơn vị ngành lực, lại sâu lĩnh vực sản xuất cáp điện, muốn thành công thị trường phải có cơng nghệ thiết bị tiên tiến hơn, cho phép tạo sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hợp lý Muốn công ty phải nhập ngoại thiết bị đại với tổng số vốn cần có xấp xỉ triệu USD Đây điều q khó khăn với cơng ty nhập năm có số vốn khoảng tỉ đồng Đứng trước khó khăn lớn ban lónh đạo tồn cán cơng nhân viên công ty định tỡm giải phỏp vượt qua khó khăn lực mỡnh Từ hỡnh vưc giới thiệu nguyên lí tài liệu kỹ thuật nước ngoài, sau tháng toàn lực vừa nghiên cứu vừa chế tạo thử nghiệm Cuối dây chuyền thiết bị dây cỏp nhụm co nguyờn lý cụng nghệ đại đời với tổng số vốn đầu tư 250 triệu đồng lần có mặt Việt Nam đưa vào sản xuất lao động sáng tạo công nhân, cán kỹ thuật, cán quản lý cụng ty Cụng Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chun đề tốt nghiệp trỡnh ơng trưởng đồn chun gia Liên Xơ sang giúp Việt Nam trỡnh cải tạo lưới điện 35KV đánh giá cao Cơng trỡnhd dó đạt giải lao động sáng tạo toàn quốc năm 1991 giải thưởng Thăng Long năm 1992 giải pháp công nghệ tối ưu tiết kiệm lượng, hiệu cao Với sản phẩm nhôm dây cáp nhôm chất lượng cao, giá thành hợp lý, cơng ty phép tham gia vào chương trỡnh cugn cấp dõy cỏp nhụm cỏc loại cho việc cải tạo lưới điện thủ đô thị trường khác Thành công tạo bước chuyển mỡnh vững vượt bậc công ty, giúp công ty phát triển lên Trong năm 1990 - 1991, vừa sản xuất để tạo dựng sở vật chất, vừa cải thiện đời sống vật chất cho người lao động tự hồn thiện thêm cơng nghệ thiết bị thông qua lao động sáng tạo Công ty cú cụng nghệ thiết bị hồn chỉnh sản xuất dõy cỏp cỏp nhụm cỏc loại vỏ bọc PVC với trỡnh độ công nghệ cao, với sản lượng hàng năm từ 600 - 800 cáp nhôm loại, sản phẩm cơng ty nhanh chúng chiếm lĩnh thị trường khách hàng đánh giá cao đem lại doanh thu hàng năm tăng từ - lần, khoản nộp ngân sách tăng từ 2-3 lần so với trước • Giai đoạn 1994 đến Trong chế thị trường với nhiều thành phần kinh tế tồn phát triển, giao lưu kinh tế - kỹ thuật với nước công ty ý thức thời kỳ công nghiệp hố đại hố khơng tiếp tục đầu tư dây chuyền đại mà đường tự chế tạo không đủ sức cạnh tranh với sản phẩm ngoại nhập Vỡ từ năm 1992 sản phẩm dây cáp nhôm bán chạy thị trường, cơng ty chủ trương đầu tư phát triển sang lĩnh vực sản xuất dây cáp dây cáp đồng loại Qua nghiên cứu, khảo sát tỡm hiểu cỏc thiết bị nhiều hóng trờn giới, từ năm 1994 đến công ty lựa chọn đầu tư dây chuyền thiết bị sau: Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp - Dây chuyển đồng sản xuất dây đồng mềm bọc sản lượng 1000 tấn/năm - Hệ thống đúc kéo đồng liên tục môi trường không oxy, sản lượng 5000 tấn/năm - Để sản xuất loại phôi dây đồn chất lượng cao - Hệ thống máy kéo, ủi liên tục cộng hoà liêng bang Đức - Hệ thống dây chuyền thiết bị sản xuất cáp động lực - ruột, sản xuất cáp động lực lớn lên đến 4.120mm, sản lượng 100 tấn/năm Công ty tự thiết kế sáng tạo Các dây chuyền thiết bị phát huy tốt hiệu cung cấp sản phẩm cho thị trường nước Bằng đầu tư chiều sâu nhập thiết bị cơng nghệ đại, từ năm 1994 đến tạo bước phát triển nhảy vọt với doanh thu hàng năm từ 60 - 80 tỷ đồng, đời sống làm việc người lao động ổn định với thu nhập triệu đồng/người/tháng, tăng phần đóng góp Nhà nước Nhờ có đầu tư hướng hiệu nên uy tín cơng ty Cơ điện Trần Phú ngày củng cố phát triển Và năm 1998 công ty doanh nghiệp Hà Nội Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động 1998 Bước sang năm 2006 tồn cán cơng nhân viên Cơng ty Cơ Điện Trần Phú nỗ lực phấn đấu tâm hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006 đạt mức tăng trưởng 10 - 15% Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Cơ cấu tổ chức công ty Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy công ty GIÁM ĐỐC Đại diện lónh đạo chất lượng Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc HCQT, SXKD Phũng hành chớnh tổng hợp Bộ Bộ phận phận HC-TC kế đào toán tạo Phũng kế toán tài vụ Phũng kinh doanh tổng hợp Phũng bảo vệ Bộ Bộ Bộ phận phận dự án phận tài Marketi XNK ng quĩ Kho Đội xe Phân xưởn g đồng Phũng kỹ thuật chất lượng Phân Phân xưởn xưởng Bộ dây g phận đồng KCS cáp mềm động Kho Ghi chú: - XNK: Xuất nhập - HTCT: Hành - Tổ chức - HC-QT: Hành - Quản trị - KCS: Kiểm tra chất lượng sản phẩm - KD: Kinh doanh - ( ) Quan hệ chức Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp + Trắc nghiệm khiếu khả chun mơn: trắc nghiệm qua tỡnh cụ thể Vớ dụ, bảo vệ: phải đưa tỡnh đời thường việc gặp phải bọn côn đồ hay việc trông giữ xe cho khách cho cỏn cụng nhõn viờn cụng ty Cũn lao động quản lý thỡ nội dung trắc nghiệm lại khỏc, cú thể đưa tỡnh giỏ trị thị trường biến động đột ngột hay việc không trúng thầu hợp đồng cung cấp sản phẩm buộc người quản lý phải tỡm hướng hay nguyên nhân tỡnh + Trắc nghiệm cá tính: có mức độ quan trọng định đến thành công hay thất bại trỡnh làm việc Rất nhiều nhà quản trị khụng thành cụng lónh đạo điều hành nhân viên cấp họ thiếu khả chuyên môn mà tính cách họ khác phức tạp khó thay đổi làm cho phong cách lónh đạo họ khơng phù hợp mơi trường làm việc Ví dụ: Một người lónh đạo làm việc cơng ty có nhiều điều kiện hấp dẫn thu hút công ty khác ngành Việc chuyển đơn vị cơng tác đơn giản vỡ vừa cú khả lại vừa có kinh nghiệm, cơng ty ln có sách lơi kéo người tài cơng ty đối thủ sang làm việc Bản thân quen với phong cỏch lónh đạo chun quyền độc đốn, mơi trường làm việc từ lõu họ quen với phong cỏch lónh đạo dân chủ Nếu tính cách khơng q cứng nhắc phức tạp dần thay đổi phong cách lónh đạo mỡnh phự hợp với mụi trường chung công ty + Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp: cho biết nghề nghiệp mà ứng viên thích khả nanưg người có thoả nghề nghiệp hay khụng + Trắc nghiệm tâm lý: Giúp hội đồng tuyển dụng hiểu động thái thái độ ứng xử ứng viên, đặc điểm nhân cách, khí chất… Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Ví dụ: Đưa cho ứng viên câu hỏi bảng trắc nghiệm để xem ứng viên có tư tưởng hướng nội hay hướng ngoại, có khả hồ đồng với người khác với môi trường làm việc mau lẹ hay khơng… Ngồi cũn cú cỏc hỡnh thức trắc nghiệm trớ thụng minh, trỏch nhiệm kiến thức tổng quỏt hay trắc nghiệm khả vận dụng đầu óc Càng nhiều trắc nghiệm thực nghiệm người xin việc thỡ hội đồng tuyển dụng đánh giá xác trỡnh độ, khả nhân cách ứng viên Công ty áp dụng hỡnh thức trả lời cõu hỏi trắc nghiệm trờn giấy qua giao tiếp Thực trắc nghiệm qua giao tiếp phức tạp trả lời trắc nghiệm giấy Cũng phương pháp vấn, phương pháp trắc nghiệm có hiệu hay khơng cũn phụ thuộc vào chớnh người điều khiển buổi trắc nghiệm Bản thân người phải có tính linh động, thích ứng với cơng việc giao, phải người có óc hài hước, khả sáng tạo, hiểu tâm lý người 1.5 Nhỡn nhận cỏch tổng quỏt thỡ quỏ trỡnh tuyển dụng cụng ty hợp lý song quỏ trỡnh cần phải cú độ "co gión" tuỳ vào vị trớ tuyển dụng Ví dụ: Khi tuyển bảo vệ khơng thiết họ phải trải qua tất bước (nghiên cứu hồ sơ, vấn sơ bộ, trắc nghiệm, vấn sâu) Mà qua bước: vấn sơ tiến hành trắc nghiệm, cần phải coi trọng bước khám sức khoẻ người Nói chung, cơng ty khụng nờn quỏ quy tắc, quỏ việc thực quy trỡnh tuyển dụng Đối với việc tuyển dụng, công ty nên thông báo tuyển qua hỡnh thức trờn tiết kiệm chi phí nên sử dụng phương pháp trắc nghiệm sau vấn sơ để đảm bảo tính khách quan, đảm bảo bao quát người dự tuyển Các giải pháp khác Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Ngoài cỏc giải phỏp trực tiếp cho quỏ trỡnh tuyển dụng thỡ cụng ty cần cú cỏc giải phỏp để thu hút lao động lao động có chất lượng cao: * Phân tích cơng việc: Trong năm qua cơng ty quan tõm khỏ tốt đến công tác công việc cơng ty ln có mơ tả chi tiết công việc tiêu chuẩn công việc Dựa vào phũng tổ chức hành chớnh cú sở cho chuẩn bị tuyển dụng Nhưng để tiến hành công việc tốt công ty nên giao việc phân tích cơng việc cho người có chun mon, có khả phũng ban đó, Giám đốc (hay Phó giám đốc) để có định đắn phân tích Bên cạnh đó, nhân viên phân tích khơng nên đứng quan sát kiểm tra công việc người lao động mà đưa kết phân tích, phải kết hợp với phương pháp vấn (phỏng vấn lónh đạo trực tiếp người lao động trực tiếp) thỡ hiểu kỹ sâu công việc Như vậy, thân phân tích đưa đủ độ tin cậy Ngoài phương pháp vấn thỡ cũn cú phương pháp yêu cầu người lao động hàng ngày ghi lại, mô tả lại công việc tốn thời gian chi phí (chi phí hội việc đứng để ghi chép) * Công tá đào tạo phát triển nhân sự: Người lao động lao động có khả ln mnd làm việc cơng ty có uy tín thị trường với sản phẩm có chất lượng tiếng Muốn thỡ cụng ty phải thường xuyên nâng cao trỡnh độ quản lý cán quản lý, nâng cao tay nghề cơng nhân góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm Trong năm qua, vấn đề đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trỡnh độ cán công nhân công ty điện Trần Phú đựơc tổ chức thường xuyên mang lại lợi ích đáng kể hoạt động kinh doanh Để nâng cao trỡnh độ tay nghề công nhân kỹ thuật, trỡnh độ quản lý cán quản lý, năm tới, theo em công ty nên thực số vấn đề sau: Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp + Với cán quản lý: Cần tổ chức lớp đào tạo doanh nghiệp gửi tới đào tạo trường như: Trường Đại học Kinh tế quốc dân, trường Đại học Thương mại, trường Đại học Bách Khoa, trung tâm đào tạo nghề nước… Theo học lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ Từ giúp cán cơng nhõn viờn nõng cao trỡnh độ quản lý, điều hành doanh nghiệp, khả vận hành thiết bị đại + Với cơng nhân kỹ thuật: Ngồi việc tổ chức thi đua tay nghề hàng năm, hàng quý, hàng thỏng cú thể tổ chức cỏc lớp ngắn hạn cụng ty gửi đến trường kỹ thuật để bồi dưỡng, đào tạo nâng cao tay nghề + Tiếp tục phát động phong trào lao động sáng tạo, tiết kiệm nguyên vật liệu, cải tiến kỹ thuật chế độ khen thưởng kịp thời có phát minh, sáng kiến, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nếu làm vấn đề cơng ty có đội ngũ lao động lành nghè, đội ngũ cán quản lý cú trỡnh độ quản lý cao, động nhạy bén, đồng thời, gắn bó thành viên nhóm, phận cơng ty tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc thực mục tiêu: xây dựng uy tín cơng ty, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận * Đánh giá đói ngộ nhõn - Đánh giá xác cơng việc nhân viên làm sở cho nhà quản trị nhân biết vị trí cơng việc đó, nhân viên cần phải có trỡnh độ, kỹ tiêu chuẩn thỡ cú thể đảm nhiệm công việc làm sở cho trỡnh tuyển dụng nhõn vào vị trớ tương tự Công ty nên tiến hành chấm điểm cho công nhân thực công việc dựa vào tiêu + Mức độ hồn thành cơng việc giao (% hồn thành công việc) + Điểm công nhật hàng tháng Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp + í thức chấp hành kỷ luật + Sáng tạo Đối với tất tiêu cho điểm theo năm mức: xuất sắc (5 điểm), (4 điểm), trung bỡnh (3 điểm), yếu (2 điểm), (1 điểm) Cứ hết quý kinh doanh cụng ty tiến hành đánh giá nhân viên lần để kịp thời điều chỉnh nhắc nhở họ họ gặp phải sai sót, cần cơng bố kết đánh giá cho nhân viên để họ thấy thực tế công việc họ làm đạt đến mức độ tạo phấn đấu, ganh đua sản xuất kinh doanh Đói ngộ nhõn sự: người yếu tố lực lượng sản xuất, phương diện người coi yếu tố sản xuất người lại sinh vật cao cấp sản phẩm nhiều năm tiến hoá lịch sử lồi người Con người có hàng loạt nhu cầu quan tâm giải lợi ích họ Người lao động làm việc đa phần vỡ lợi ớch kinh tế ngồi lợi ích tinh thần cơng ty thu hút nhiều người tài giỏi cơng ty thoả tốt cỏc điều kiện vật chất tinh thần cho người lao động Khuyến khích vật chất cần tổ chức chặt chẽ thông qua công cụ tiền lương, tiền thưởng, giá cả, tài chính… Thông qua việc giải mối quan hệ lợi ích (Nhà nước, tập thể, cá nhân người lao động) thông qua loại quỹ, tiêu… làm tuỳ tiện tự phát Là đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty điện Trần Phú tích luỹ từ quỹ tiền thưởng tiền lương Do để khuyến khích vật chất cho người lao động, cơng ty cần tăng thêm quỹ tiền thưởng đa dạng việc trả lương đối tượng khác Đồng thời tiếp tục thực việc kích thích vật chất cho người lao động trỡnh sản xuất là, hàng năm có hai kỳ trả Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp thưởng tuỳ theo kết lao động mà người lao động thưởng từ 100.000đ đến 500.000đ Ngồi ra, cụng ty cũn tổ chức cho cỏn công nhân viên công ty tham quan nghỉ mát, ngày lễ mùng 8/3 phụ nữ, ngày 22/12 người tham gia qũn ngũ, ngày 27/7 thương binh làm việc công ty… Tất việc thực trả lương trả thưởng phân chia cách cơng bằng, người, việc * Ngồi biện pháp gián tiếp trên, công ty nên quan tâm đến vấn đề cải thiện điều kiện lao động cho cán công nhân viên như: xưởng sản xuất phải hồn thiện điều kiện chống nóng, chống rét cho công nhân mùa đông, mặt bảo vệ sức khoẻ người công nhân, mặt khác giúp người lao động thực nghiêm túc chế độ thường trực sản xuất Trang bị tốt vấn đề ánh sáng cho phân xưởng ban đêm, để giúp cho công nhân làm việc xác, khơng xảy gián đoạn dây chuyền sản xuất Chế độ đồng phục trang cấp bảo hộ phải thực đầy đủ, nghiêm túc để đảm bảo an toàn cho người lao động trỡnh sản xuất Việc phục vụ nhà ăn nghỉ tạm cần phải tổ chức để ca làm việc vào ban đêm có nghỉ ngơi ăn uống chu đáo Kiến nghị với quan chức Nhà nước Qua nghiên cứu đề tài em thấy rằng, can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt vấn đề tỡm nguồn, tuyển sử dụng lao động Trước hết Nhà nước nên hoàn thiện luật lao động, sách lương bổng thuế thu nhập điểm đảm bảo công bằng, hiệu Tránh để tỡnh trạng giỏ thỡ tăng nhanh lương thỡ khụng theo kịp… Như ảnh hưởng đến đời sống người lao động lao động làm việc doanh nghiệp Nhà nước Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chun mơn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, vỡ Nhà nước cần quan tâm vấn đề giao dục đào tạo Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành Mong nhà trường quan Nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh Có hồn thiện lý thuyết thực hành cụng việc, người lao động không cũn quỏ bỡ ngỡ tiếp thu cụng việc dễ dàng Để giúp cho doanh nghiệp tỡm nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan Nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy, sách cơng ty giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm ma lừa người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan Nhà nước cần tỡm hiểu kiểm soỏt cỏc trung tõm quỏ trỡnh cấp giấy phộp quỏ trỡnh hoạt động trung tâm Một kiến nghị nữa, vấn đề làm giả, chứng giả khiến cho doanh nghiệp lẫn lộn trỡnh độ thực tế trỡnh độ ghi văn người lao động Các doanh nghiệp trực tiếp tuyển lao động xỏc minh lại cỏc văn ứng viên song khơng thể kiểm sốt hết xác văn Các quan Nhà nước nên phát trừng trị nghiêm khắc sở làm văn chứng giả mạo Kiến nghị với công ty Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác thỡ doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Đối với doanh nghiệp sản xuất sản phẩm Công ty TNHH Nhà nước Một thành viên điện Trần Phú thỡ yếu tố người lao động lại quan trọng trỡnh độ tay nghề công nhân liên quan đến Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp chất lượng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp xây dựng mục tiêu lâu dài tương lai Để đạt công ty phải đề thực tốt phương hướng sau Tiếp tục xây dựng công ty thành công ty sản xuất dây cáp điện hàng đầu ngành Việt Nam + Chủ động xây dựng phát triển sản phẩm, thị trường + Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo sản phẩm tốt + ổn định tổ chức máy quản lý + Tổ chức xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm suất chất lượng sản phẩm với người lao động Để đạt mục tiêu đũi hỏi cụng ty phải cú đội ngũ nhân viên có trỡnh độ chun mơn cao, có kiến thức tổng hợp.Công ty lại trỡnh chuyển đổi cấu tổ chức quản lý nhằm phự hợp với qui mụ phạm vi lĩnh vực hoạt động mỡnh Do công ty không ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trỡnh độ chuyên môn kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng cơng nhân có trỡnh độ có phẩm chất đạo đức tốt Công ty cần đào tạo, bổ xung kiến thức tổng hợp nhằm tạo ràng buộc Nếu cơng ty có đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc, chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh công ty Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Nền kinh tế thị trường với nhược điểm vốn có kinh tế tiên tiến đại Nó khuyến khích doanh nghiệp phấn đấu vươn lên cách tự điều tiết giá thơng qua quan hệ cung, cầu thị trường Nó môi trường tốt cho doanh nghiệp động sáng tạo, biết nắm bắt thời hội kinh doanh Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường cần phải có hướng riờng mỡnh theo xu phỏt triển chung xó hội Các doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường phải đối mặt với khó khăn thách thức gặp phải cạnh tranh ngày gay gắt Xó hội phỏt triển, vai trũ người trở lên quan trọng: Máy móc khoa học phỏt triển thỡ trỡnh độ, chất lượng người lao động phải nâng lên để làm chủ khoa học cơng nghệ Sự cạnh tranh dẫn đến đào t hải kinh doanh, khôn khéo, động thỡ tận dụng hội, phũng trỏnh rủi ro, cơng việc khơng khác ngồi người làm Vậy vai trũ người lao động doanh nghiệp quan trọng, vấn đề "quản trị người" lại trở lên quan trọng hơn, tảng cho hoạt động khác Cơng việc tuyển dụng nhân "đầu vào" cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy vậy, doanh nghiệp làm tốt công việc này, doanh nghiệp cần phải có giải pháp bước thay đổi để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm có nguồn lao động có hiệu Trong đề tài này, việc sâu vào nghiên cứu thực trạng tuyển dụng cơng ty, phân tích mặt tốt mặt cũn tồn cụng tỏc tuyển dụng, em mạnh dạn đưa số đề xuất phù hợp với thực tế công ty để góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, khả cạnh tranh, hiệu sản xuất kinh doanh Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Trong quỏ trỡnh tỡm hiểu cụng tỏc tuyển dụng, em nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực công ty, cách nhỡn nhận nguồn lao động sinh viên Đồng thời em thấy doanh nghiệp mong muốn yêu cầu gỡ từ người lao động, họ cần lao động từ thấy mỡnh cú cỏi mỡnh cần phải cố gắng đạt để sẵn sàng tỡm cho mỡnh cụng việc phù hợp với khả năng, với tính cách Do việc lựa chọn đề tài giỳp em thờm kiến thức để có hội việc làm cho thân Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- Giỏo trỡnh Quản trị Nhõn sự- Trần Kim Dung- NBX Thống kờ2000 2- Giỏo trỡnh Quản trị Nhõn sự- Nguyễn Hữu Thân- NBX Thống kê1999 - Giỏo trỡnh Quản trị Doanh nghiệp - Phạm Vũ Luận - năm 1994 - Một số tài liệu phũng tổ chức hành chớnh Cụng ty Cơ điện Trần Phú 5- Giáo trình chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp 6- Bộ Luật lao động 7- Báo Lao dộng 8- Một số sách báo khác www.vn.net Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Nhận xét đơn vị thực tập Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề tốt nghiệp Nhận xét giáo viên hướng dẫn Đỗ Mạnh Cường - Lớp QTKDTH - K34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... chọn đề tài: "Cơng tác tuyển dụng lao động Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ điện Trần Phú" Để nghiên cứu công tác tuyển dụng cơng ty Nhà nước (lấy ví dụ từ công ty điện Trần Phú) Việc nghiên... trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Nhà nước thành viên điện Trần Phú Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Nhà nước thành viên điện Trần Phú. .. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ I Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng lao động Công ty điện Trần Phú Chức