chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty ĐTXD và PTKT hạ tầng sơn vũ

Báo cáo quản lý Luận văn: “Quản lý tài chính: chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Công ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ” LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý LỜI MỞ ĐẦU Từ chế quản lý kế hoạch hoá tập trung chuyển sang kinh tế thị trường có điều tiết vĩ mơ Nhà nước theo định hướng XHCN mở hướng cho doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất nói riêng Tuy nhiên với chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt với để tồn phát triển Đứng trước vấn đề thân doanh nghiệp phải đặt công tác quản lý lên hàng đầu Muốn quản lý có hiệu doanh nghiệp cần phải sử dụng kết hợp công cụ quản lý khác Sự tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường phụ thuộc nhiều yếu tố như: mơi trường kinh doanh, trình độ quản lý nhà doanh nghiệp đặc biệt trình độ quản lý tài - cơng cụ quan trọng Muốn sản phẩm chiếm lĩnh thị trường thực có lợi nhuận sản xuất kinh doanh cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm phải giữ vị trí quan trọng quản lý tài Xác định xác chi phí sản xuất, tính đúng, tính đủ giá thành sản xuất giúp nhà quản lý doanh nghiệp đưa phương án tối ưu cho sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm Do việc tổ chức cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Xuất phát từ thực tiễn với mong muốn góp phần hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, em mạnh dạn sâu tìm hiểu lựa chọn đề tài: "Quản lý tài chính: chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Công ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ" Mục đích việc nghiên cứu lý luận thực tiễn trình tập hợp chi phí sản xuất giá thành sản phẩm xác định phương pháp quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm phù hựp với Công ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ Đối tượng nghiên cứu: Tổ chức quản lý chi phí sản xuất - giá thành sản phẩm Công ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ Số liệu sử dụng để minh hoạ cho việc nghiên cứu là: (2003 2004) Ngoài lời mở đầu kết luận, Luận văn tốt nghiệp gồm phần: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý - Phần I: Lý luận chung công tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất - Phần II: Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất - giá thành sản phẩm Công ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ - Phần III: Một số đề xuất quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Công ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ Trên sở lý luận nghiên cứu học tập trường: Cao đẳng kinh tế kỹ thuật công nghiệp I qua thời gian thực tập thực tiễn Công ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ, em hoàn thành báo cáo với hướng dẫn nhiệt tình giáo viên hướng dẫn Thầy Nguyễn Mạnh Hùng anh chị phòng Kế tốn Cơng ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ Tuy nhiên thời gian có hạn trình độ khả thân em hạn chế nên báo cáo tốt nghiệp không tránh khỏi thiếu sót hạn chế cần bổ sung Em mong tiếp thu ý kiến đóng góp thầy giáo trường bạn để có điều kiện nâng cao kiến thức phục vụ tốt cho trình học tập thực tiễn sau Em xin chân thành cảm ơn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP Bất kỳ doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh nhằm mục đích cuối tối đa hố giá trị tài sản cho chủ sở hữu Để thực mục tiêu đó, doanh nghiệp phải bỏ khoản chi phí định q trình thực hoạt động sản xuất kinh doanh, tức doanh nghiệp phải xác định giá thành sản phẩm Tuỳ thuộc vào loại hình kinh doanh doanh nghiệp mà tỷ trọng cán chi phí khơng giống tuỳ thuộc cách tiếp cận khác Người ta xét loại chi phí giác độ khác nhằm phục vụ cho yêu cầu quản lý, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp I CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Khái niệm: Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp toàn chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ sản phẩm khoản tiền thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ để thực hoạt động sản xuất thời kỳ định Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn lĩnh vực sản xuất, xây dựng bản, thương mại dịch vụ… để sản xuất cung cấp hàng hoá - dịch vụ cho người tiêu dùng nhằm thu lợi nhuận Để đạt mục tiêu kinh doanh thiết doanh nghiệp phải bỏ chi phí định - Chi phí cho việc sản xuất sản phẩm: biểu tiền toàn hao phí vật chất lao động mà doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sản phẩm thời kỳ định: NVL, hao mịn, cơng cụ dụng cụ, lương… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý - Chi phí việc tổ chức tiêu thụ sản phẩm: Tất chi phí liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm bao gồm: bao bì đóng gói, vận chuyển, bảo quản điều tra thị trường, quảng cáo… - Ngồi chi phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm kinh doanh Doanh nghiệp cần phải nộp khoản thuế gián thu cho Nhà nước theo luật thuế quy định Đối với doanh nghiệp khoản thuế phải nộp chi phí mà doanh nghiệp phải ứng trước cho người tiêu dùng hàng hoá thu hồi sản phẩm hàng hoá, dịch vụ doanh nghiệp tiêu thụ, coi khoản chi phí kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Đặc điểm Mỗi ngành khác có đặc điểm kinh tế kỹ thuật khác Những đặc điểm ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành * Ngành công nghiệp: - Chu kỳ sản xuất tương đối ngắn - Ít phụ thuộc vào khí hậu tự nhiên mà chủ yếu phụ thuộc vào trình độ quản lý cố gắng thân doanh nghiệp - Cơ cấu chi phí sản xuất sản phẩm cơng nghiệp thường ổn định * Ngành XDCB: - Chu kỳ sản xuất dài Do thành phần kết cấu chi phí sản xuất khơng phụ thuộc vào loại cơng trình mà phụ thuộc vào giai đoạn xây dựng cơng trình - Thời kỳ đầu chi phí tiền lương lớn để sử dụng máy móc thi cơng, thời kỳ thi cơng chi phí NVL thiết bị tăng lên, thời kỳ hồn thiện chi phí tiền lương lại tăng lên * Ngành thương mại dịch vụ: (chi phí phát sinh gồm) - Trị giá mua ngồi hàng hố tiêu thụ - Chi phí lưu thơng hàng hố LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý - Chi phí liên quan đến việc đầu tư vốn doanh nghiệp * Đối với doanh nghiệp thương mại: Chu kỳ dài phải trải qua nhiều công đoạn như: mua, kiểm nhận, bốc xếp… * Đối với doanh nghiệp vận tải, bưu điện, may mặc… khoản chi phí lương, khấu hao nhiên liệu chiếm tỷ trọng cao Phân loại kết cấu chi phí 2.1 Phân loại chi phí a Chi phí sản xuất sản phẩm: Căn vào tiêu chuẩn khác nhau, chi phí sản xuất doanh nghiệp phân làm nhiều loại khác * Theo yếu tố chi phí sản xuất gồm: - NVL: gồm vật liệu vật liệu phụ - Nhiên liệu, động lực - Tiền lương - Các khoản trích theo lương (BHXH, BHYT, KPCĐ) - Khấu hao TSCĐ - Chi phí dịch vụ mua Việc phân loại theo cách thấy rõ mức chi phí lao động vật hốvà lao động sống tồn chi phí sản xuất Điều cần thiết để xác định trọng điểm quản lý chi phí kiểm tra cân kế hoạch khác như: kế hoạch cung cấp vật tư, lao động tiền lương, kế hoạch khấu hao… * Theo khoản mục tính giá thành gồm: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí nhân cơng trực tiếp - Chi phí sản xuất chung - Chi phí QLDN - Chi phí bán hàng Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp tính giá thành sản phẩm, đồng thời xác định ảnh hưởng biến động khoản mục LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý toàn giá thành sản phẩm nhằm khai thác khả tiềm tàng nội doanh nghiệp * Theo mối quan hệ chi phí sản lượng - Chi phí biến đổi: chi phí biến động trực thay đổi (tăng hay giảm) sản lượng hàng hoá như: NVL, Tiền lương, tiền hoa hồng - Chi phí cố định: Là chi phí khơng bị biến động trực thay đổi sản lượng hàng hoá bán như: khấu hao TSCĐ, tiền thuê tài bất động sản… Qua việc xem xét mối quan hệ chi phí sản lượng sản xuất sản phẩm giúp cho nhà quản lý tìm biện pháp quản lý thích hợp với loại chi phí để hạ thấp giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp xác định sản lượng sản xuất để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh * Chi phí chi phí chung: - Chi phí bản: chi phí chủ yếu cần thiết cho trình sản xuất sản phẩm kể từ lúc đưa NVL vào sản xuất đến lúc sản phẩm chế tạo xong như: NVL, lương, khấu hao TSCĐ - Chi phí chung: Chi phí khơng liên quan trực tiếp đến trình chế tạo sản phẩm song để đảm bảo cho trình sản xuất liên tục cần phải tổ chức máy quản lý phục vụ trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp như: tiền lương quản lý, văn phòng, bưu điện… Cách phân loại cho thấy rõ tác dụng loại chi phí để từ đặt phương hướng phấn đấu hạ thấp chi phí riêng loại b Chi phí tiêu thụ sản phẩm Trong sản xuất hàng hoá với chế thị trường việc tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp quan trọng Khối lưỡng hàng hoá tiêu thụlà nhiều nhân tố ảnh hưởng có tính định đến quy mô sản xuất doanh nghiệp Để thực việc tiêu thụ sản phẩm mở rộng thị trường tiêu thụ doanh nghiệp phải bỏ chi phí cần thiết gồm: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý - Chi phí trực tiếp cho việc tiêu thụ sản phẩm: chi phí liên quan trực tiếp đến việc tiêu thụ sản phẩm phát sinh trình chuyển sản phẩm từ người sản xuất đến người mua như: chi phí đóng gói, vận chuyển, bốc dỡ, bảo quản… - Chi phí gián tiếp: chi phí chẳng có liên quan đến việc mở rộng thị trường như: chi phí tiếp thị, chi phí điều tra, quảng cáo, bảo hành sản phẩm… c Một số điểm cần lưu ý quản lý chi phí - Đối với sản phẩm hàng hoá, dịch vụ hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chính, hoạt động bất thường thuộc đối tượng chịu thuế giá trị gia tăng nên: + Xác định số thuế GTGT phải nộp theo phương pháp khấu trừ chi phí khơng bao gồm tiền thuế GTGT đầu vào + Xác định số thuế GTGT phải nộp theo phương pháp trực tiếp chi phí bao gồm tiền thuế GTGT đầu vào Trường hợp doanh nghiệp đồng thời có loại kinh doanh hàng hố, dịch vụ chịu thuế GTGT khơng chịu thuế GTGT phải hạch tốn riêng thuế GTGT đầu vào, chi phí sản xuất kinh doanh theo quy định nói Nếu khơng hạch tốn riêng hạch tốn chung tồn thuế GTGT đầu vào phân bổ GTGT khấu trừ không khấu trừ theo quy định hành Số thuế GTGT đầu vào không khấu trừ phải tính vào chi phí sản xuất kinh doanh 2.2 Kết cấu chi phí a) Khái niệm: Kết cấu chi phí tỷ trọng yếu tố chi phí tổng số chi phí sản xuất kinh doanh thời điểm định b) Ý nghĩa việc nghiên cứu kết cấu chi phí Giữa doanh nghiệp ngành sản xuất có kết cấu sản xuất kinh doanh khơng giống Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu chi phí như: đặc điểm sản xuất, trình độ kỹ thuật, loại hình, quy mơ… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý Việc nghiên cứu kết cấu chi phí sản xuất - kinh doanh có ý nghĩa lớn: - Cho biết tỷ trọng chi phí nhân cơng chi phí vật chất chiếm tổng số chi phí từ thấy đặc điểm sản xuất ngành sản xuất, đồng thời phản ánh trình độ phát triển kỹ thuật ngành - Là tiền đề kiểm tra giá thành sản phẩm xác định cụ thể cho việc phấn đấu hạ giá thành sản phẩm II GIÁ THÀNH Khái niệm: Giá thành sản phẩm biểu tiền toàn chi phí doanh nghiệp để hồn thành việc sản xuất tiêu thụ loại sản phẩm định Phân loại Để đáp ứng nhu cầu quản lý hạch toán kế toán hoá giá thành yêu cầu xây dựng giá hàng hoá, giá thành xem xét nhiều góc độ, nhiều phạm vi khác Vì giá thành phân loại theo nhiều cách khác nhau: - Phân loại theo thời điểm nguồn số liệu để tính giá thành:  Giá trị khấu hao (GTKH)  Giá trị định mức (GTĐM)  Giá trị tiêu thụ (GTTT) - Phân loại theo phạm vi phát sinh chi phí:  Giá trị sản xuất  Giá trị tiêu thụ + GTKH xác định bước vào kinh doanh sở giá thành thực tế kỳ trước định mức, dự tốn chi phí kỳ kế hoạch + GTĐM: GTKH khác xác định sở định mức bình quân tiên tiến không biến đổi suốt kỳ kế hoạch + GTTT xác định sau kết thúc trình sản xuất sản phẩm dựa sở chi phí thực tế phát sinh q trình sản xuất sản phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý Cách phân loại có tác dụng việc quản lý giám sát chi phí Xác định nguyên nhân vượt, hụt định mức chi phí kỳ kế tốn Từ điều chỉnh kế hoạch định mức chi phí cho phù hợp + Giá thành sản xuất: tiêu phản ánh tất chi phí phát sinh liên quan đến sản xuất, chế tạo sản phẩm phạm vi phân xưởng sản xuất + Giá thành tiêu thụ: tiêu phản ánh tồn khoản chi phí phát sinh liên quan đến sản xuất, chế tạo sản phẩm phạm vi phân xưởng + Giá thành tiêu thụ: tiêu phản ánh toàn khoản chi phí phát sinh liên quan đến sản xuất tiêu thụ sản phẩm: Giá thành tiêu thụ (còn gọi giá thành tồn bộ) tính theo cơng thức: Giá thành toàn bộ; sản phẩm = Giáthànhsả nxuất s ả nphẩm + Chi phí;QLDN + Chi phí;bán hàng Cỏch phân loại giúp cho nhà quản lý biết kết kinh doanh (lãi, lỗ) mặt hàng mà doanh nghiệp kinh doanh Đặc điểm + Giá thành sản phẩm doanh nghiệp biểu chi phí cá biệt doanh nghiệp để sản xuất tiêu thụ sản phẩm Cùng loại sản phẩm có nhiều doanh nghiệp sản xuất trình độ quản lý khác nên giá thành sản phẩm khác + Trong phạm vi sản xuất tiêu thụ sản phẩm phân biệt giá thành sản phẩm giá thành toàn sản phẩm dịch vụ tiêu thụ Vai trị giá thành cơng tác quản lý hoạt động kinh doanh + Giá thành thước đo mức hao phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm để xác định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh + Giá thành công cụ quan trọng doanh nghiệp để kiểm sốt tình hình lao động xem xét hiệu biện pháp tổ chức + Giá thành quan trọng để doanh nghiệp xây dựng xác giá loại sản phẩm Phương pháp tính giá thành 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý Qua bảng số liệu ta nhận thấy, kỳ phân tích doanh nghiệp tiết kiệm (-3,621) triệu đồng quỹ lương công nhân xây lắp trực tiếp Việc tiết kiệm quỹ lương làm giảm chi phí nhân cơng giá thành công tác xây lắp Ảnh hưởng cụ thể: Ảnh hưởng việc giảm số công nhân xây lắp làm việc cơng trình xây lắp (271-282) x 748 = (-11) x 748 = (-8228) (nghìn đồng) Ảnh hưởng tăng mức tiền lương bình qn cơng nhân trực tiếp xây lắp 271 x (765 - 748) = 271 x (+17) = (+4.607) (nghìn đồng) Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: (-8.228) + (+4.607) = -3.621 nghìn đồng Như nguyên nhân chủ yếu làm giảm chi phí tiền lương kỳ doanh nghiệp giảm số công nhân xây lắp làm việc cơng trình xây lắp so với kế hoạch đề trước thực thi công công trình biện pháp: loại trừ tổn thất ngừng việc, loại bỏ bất hợp lý tổ chức lao động, không sử dụng công nhân lành nghề công việc phụ… tổ chức tốt trình sản xuất tăng suất lao động cơng nhân cơng trường 2.3 Chi phí sử dụng máy thi cơng giá thành Chi phí sử dụng máy thi cơng chi phí sử dụng loại máy móc thiết bị động điện, động Điezen, nước… (kể hệ thống trang bị phục vụ cho việc sử dụng máy thi công) trực tiếp tham gia vào thi cơng xây lắp để hồn thành khối lượng công tác kết cấu xây lắp bao gồm: chi phí khấu hao bản, chi phí khấu hao sửa chữa lớn, chi phí nhiên liệu, động lực, tiền lương công nhân điều khiển phục vụ máy, chi phí sửa chữa thường xuyên, chi phí khác máy 25 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý Tỷ trọng sử dụng máy thi công giá thành công tác xây lắp thay đổi tuỳ theo mức độ giới hố thi cơng cơng trình theo thời kỳ Mức độ giới hố thi cơng cao làm cho chi phí sử dụng máy thi cơng tăng lên, giảm chi phí nhân cơng xây lắp trực tiếp giá thành cơng tác xây lắp 2.4 Chi phí chung khoản mục giá thành Chi phí chung khoản mục giá thành sản phẩm xây dựng, chi phí gián tiếp tham gia vào trình tạo sản phẩm, chúng phục vụ cho việc tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình trì máy quản lý doanh nghiệp xây dựng Theo thông tư số: 03/BXD - VKT ngày 30-3 năm 1994 Bộ Xây dựng ban hành, nội dung chi phí chung chia thành phân tổ + Chi phí quản lý hành + Chi phí phục vụ cơng nhân + Chi phí phục vụ thi cơng + Chi phí khác Qua tài liệu thực tế công ty cho thấy, công ty kỳ nghiên cứu hồn thành kế hoạch Trong kỳ doanh nghiệp có mức chi phí chung (đã điều chỉnh theo khối lượng cấu khối lượng công tác xây lắp thực hiện) theo dự kiến kế hoạch 159,581 triệu, thực tế chi 184,8 triệu Phân tích so sánh giản đơn (sau điều chỉnh tổng chi phí chung theo mức độ hồn thành kế hoạch cơng tác xây lắp, tính tới thay đổi khối lượng cấu công tác xây lắp) ta nhận kết so sánh 184,8 - 159,581 = 25,219 triệu tăng 15,8% Thực biện pháp tiết kiệm chi phí hiệu với cơng trình xây dựng cơng ty trực tiếp nâng cao lợi nhuận Lập kế hoạch chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm giúp cho cơng ty có mục tiêu để phấn đấu có sở để tìm tịi khai thác khả sản xuất kinh doanh nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng doanh thu Công ty thực lập kế hoạch giá thành sản phẩm chi tiết cho loại chi phí cơng trình hạng mục cơng trình Việc lập kế hoạch giá thành với chế độ thưởng phạt xứng đáng với ca làm việc cho việc sử dụng chi phí đào tạo điều kiện giúp công ty đẩy mạnh công tác quản lý chi phí, giá thành sản phẩm, đồng thời khuyến khích tiết kiệm sử dụng nguyên, nhiên vật liệu đầu vào, chi phí đầu vào giảm chi phí sản xuất kinh doanh hoạt động cơng ty Để biết rõ tình hình thực giá thành cơng ty ta vào so sánh giá thành thực tế giá thành kế hoạch cơng trình nâng cấp sửa chữa kênh mương Hoà Mục - Lạng Sơn (Quý I - 2005) So sánh Giá thành đơn Giá thành thực vị kế hoạch tế sản xuất +/- % Chi phí NVL trực tiếp 724,50 683,00 -41,50 -5,73 Chi phí NC trực tiếp 213,30 207,00 -6,30 -2,953 Chi phí sử dụng máy 72,70 75,50 +2,8 +3,85 Chi phí sản xuất chung 183,10 184,80 +1,7 +0,93 Cộng 1193,60 1150,30 -43,3 -3,63 Khoản mục giá thành thi công Qua bảng ta thấy: Nhà máy hoàn thành kế hoạch giá thành khoản mục chi phí + NVL, chi phí nhân công đồng thời giá thành kế hoạch chung cho tồn cơng trình hồn thành giảm chi phí so với kế hoạch mức tiết kiệm chi phí cho tồn cơng trình 43,3 triệu đồng 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý + Tuy nhiên chi phí sử dụng máy thi công tăng, chủ yếu q trình thi cơng đơn vị khơng có đủ máy móc, thiết bị phục vụ q trình xây dựng nên phải tiến hành th máy thi cơng, chi phí thuê máy thi công nguyên nhân chủ yếu làm tăng chi phí sử dụng máy thi cơng Dù chủ trương công ty cố gắng tận dụng tối đa máy móc thiết bị có nên số cơng trình đặc biệt khó tránh khỏi tình trạng phải th máy cơng ty khác Chi phí sản xuất chung vượt tiêu so với kế hoạch đề ra, tăng 1,7 triệu đồng so với kế hoạch, tỷ lệ tăng 0,93% Nguyên nhân tiêu số công nhân xây dựng đội sản xuất có mặt cơng trường tăng so với kế hoạch phí phát sinh chung tăng lên Điều có nghĩa khả tạo công ăn việc làm công ty có xu hướng tốt Nhìn chung năm 2004 vừa qua công ty thực tốt mức giá thành kế hoạch cho cơng trình mà cơng ty tiến hành thi cơng, kết tốt trình kinh tế thị trường xây dựng có cạnh tranh gay gắt ngồi nước, ngồi yếu tố chất lượng cơng trình yếu tố thành yếu tố hàng đầu định tồn phát triển cơng ty Đánh giá tình hình quản lý chi phí sản xuất - giá thành sản phẩm cơng ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ Trong trình hội nhập Nhà nước, với lớn mạnh dần lên kinh tế quốc dân bùng nổ thị trường xây dựng Yêu cầu nhà ở, điện nước đại hố nơng thơn… vấn đền thiết yếu Là công ty xây dựng - công ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ không ngừng ý việc giữ gìn nâng cao uy tín thị trường xây dựng nước ta trình tồn phát triển Điều thể việc cơng ty ln tìm biện pháp để nâng cao chất lượng xây dựng, phấn đấu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành cơng trình nhằm tăng doanh thu nâng cao hiệu hoạt động Trong q trình 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý cơng ty đạt nhiều thành tích q trình quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm song tồn hạn chế cần xác định 4.1 Về ưu điểm - Công ty áp dụng có hiệu số biện pháp quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm + Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, quản lý sử dụng nguyên vật liệu theo định mức, giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu cho số công trinh + Thực quản lý giá đầu vào NVL có hiệu + Lập kế hoạch giá thành sản phẩm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty - Tận dụng tối đa tương đối hiệu máy móc thiết bị công ty tránh đầu tư mua sắm không cần thiết - Công tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm ngày hồn thiện tính giá thành cơng trình hạng mục cơng trình phù hợp với quy trình sản xuất kinh doanh công ty, tạo điều kiện cho công tác quản lý đạt hiệu cao + Việc tập hợp chi phí sản xuất theo khoản hợp lý với đặc điểm sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho cơng tác tính giá thành thuận lợi Đồng thời qua phân tích ảnh hưởng khoản đến giá thành sản phẩm từ tăng cường biện pháp quản lý, tiết kiệm chi phí - Cơng ty thực lập dự án chi phí sản xuất kinh doanh cho năm kế hoạch 4.2 Về nhược điểm Chưa thực tốt việc quản lý chi phí sử dụng máy thi cơng phục vụ trình xây dựng Trong năm vừa qua khoản mục chi phí th máy thi cơng chi phí sử dụng máy tăng lên đáng kể, vượt định mức kế hoạch Cơng ty có biện pháp để quản lý tốt khoản mục chi phí để tiết kiệm chi phí giá thành 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý Chi phí sản xuất chung có lý đáng để vượt mức kế hoạch, tiêu số công nhân làm việc tăng lên khiến phục vụ chung tăng lên q trình thi cơng xây dựng Tuy nhiên hình thức quản lý tốt khoản mục chi phí điều cần thiết năm tới cơng trình xây dựng tăng khiến số cơng nhân xây dựng gia tăng khiến số cơng nhân xây dựng cơng ty tăng nữa, chi phí phục vụ q trình sản xuất chung tăng theo, việc quản lý tốt khoản mục giảm thiểu đáng kể chi phí phục vụ cho tồn q trình thi cơng xây dựng -> Ưu điểm: cần phát huy, cịn nhược điểm phải khắc phục biện pháp hiệu giúp công ty thực tiết kiệm hiệu chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý PHẦN III MỘT SỐ ĐỀ XUẤT QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY ĐTXD - PTKT HẠ TẦNG SƠN VŨ Trong thời gian thực tập công ty với bước đầu làm quen với thực tế trình quản lý chi phí sản xuất em nhận thấy thực thể phức tạp Để làm tốt q trình quản lý chi phí sản xuất cần có khả nhận biết thực tiễn lý thuyết vững tổng hợp xác nhiều yếu tố khác cộng lại, công việc nhà quản lý thực thụ Tại công ty với đề tài mà em xác định, thông qua tài liệu mà công ty cung cấp với phân tích em thấy trình độ quản lý cơng ty ngày hồn thiện hơn, cụ thể cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Đây kết xứng đáng cho trình phấn đấu tập thể cán quản lý công nhân viên công ty Cố gắng không ngừng cố gắng, kế hoạch sản xuất đích để hướng cố gắng tồn cơng ty đến nấc thang hồn thiện Cơng ty cố gắng thực hiẹn chi phí sản xuất - giá thành sản phẩm hợp lý phù hợp với trình hoạt động để đảm bảo cho công ty làm ăn sinh nhiều lợi nhuận góp phần vào vững mạnh cơng ty Em xin mạnh dạn đề xuất số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất - giá thành sản phẩm công ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ, tư cách sinh viên thực tập công ty Ý kiến 1: Tăng cường lập dự tốn chi phí sản xuất khoản mục chi phí sản xuất Đánh giá nhận thức thành tích đạt để phát huy, tồn để có biện pháp giải hợp lý nhiệm vụ quan trọng sau lần hồn thành cơng trình sau kỳ hoạt động sản xuất công ty Đánh giá kết hoạt động sản xuất thơng qua dự tốn thực 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý cách so sánh xác nhận định máy quản lý cơng trình kỳ sản xuất Chính tăng cường tăng cường công tác lập dự tốn chi phí khoản mục chi phí sản xuất cần thiết Ý kiến 2: Đầu tư mua sắm thiết bị máy móc Thực tế năm vừa qua phần lớn chi phí trực tiếp q trình sản xuất kinh doanh cơng ty hồn tồn vượt tiêu kế hoạch đề khoản mục chi phí sử dụng máy thi công lại tăng lên so với kế hoạch ban đầu Nguyên nhân công ty cho khoản thuê máy thi công, việc tổ chức tận dụng tối đa máy móc trang thiết bị sẵn có cơng ty tốt, khn khổ để cạnh tranh với cơng ty cần có đầu tư số máy móc trang thiết bị, hợp lý Về lâu dài biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, cụ thể cơng ty giảm bớt chi phí th máy thi cơng khơng cần thiết, tăng cường tính linh động q trình thi cơng xây dựng Ý kiến 3: Tăng cường công tác tổ chức quản lý Tổ chức công tác, cung ứng vật tư thiết bị phục vụ thi công cách hiệu tiết kiệm nhất, tránh để thất thoát quỹ thời gian tiền khâu tổ chức Xây dựng hồn thiện cơng tác quản lý sử dụng vốn, cụ thể cần thiết đề kế hoạch huy động sử dụng vốn Trong chế thị trường công ty muốn hoạt động sản xuất kinh doanh trơi chảy điều kiện khơng thể thiếu vốn Việc chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn biện pháp tài hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đẩy mạnh công tác thu nợ từ khách hàng, nhanh chóng thu hồi vón cho nhu cầu sản xuất hạn chế tồn đọng khâu sản xuất, dự trữ Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất - giá thành sản phẩm Tổ chức quản lý chặt chẽ có hệ thống chi phí sản xuất - giá thành sản phẩm đảm bảo tính hợp lý, hợp lệ 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý KẾT LUẬN CHUNG Qua thời gian thực tập công ty ĐTXD - PTKT hạ tầng Sơn Vũ với đề tài nghiên cứu "Chi phí sản xuất - giá thành sản phẩm xây dựng" em xin đưa kết luận Cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm xây dựng công ty tương đối tốt Các cơng trình cơng ty tham gia xây dựng chủ đầu tư đanh giá tốt, đáp ứng yêu cầu chất lượng kỹ thuật thẩm mỹ cơng trình ln tạo lịng tin tín nhệm khách hàng Cơng ty hoạt động lấy chữ tín làm tiền đề kết hợp việc quản lý xác chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần giảm giá thành, thúc đẩy khả cạnh tranh để thắng thầu chọn thầu Sự tín nhiệm giúp cơng ty tham gia đấu thầu thắng thầu nhiều cơng trình có quy mơ lớn, giá trị cao Đội ngũ cán cơng nhân viên cơng ty có trình độ chuyên môn tay nghề vững vàng, điều kiện làm việc sở vật chất công ty ngày tăng đổi phù hợp với điều kiện sản xuất Dưới lãnh đạo ban giám đốc với cố gắng tồn cơng nhân viên tồn cơng ty phát triển lên không ngừng phát triển để đạt nhiều thắng lợi trình hoạt động Cuối em xin chân thành cảm ơn quan tâm giúp đỡ hướng dẫn thầy giáo Nguyễn Mạnh Hùng, cảm ơn giúp đỡ bảo nhiệt tình ban lãnh đạo anh chịu phịng kế tốn công ty ĐTXD - PTKT hạ tầng Sơn Vũ tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề Do nhiều hạn chế mặt kiến thức khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong góp ý thầy giáo anh chị phịng kế tốn để em nắm kiến thức Hà Nội, ngày… tháng….năm 2006 Sinh viên thực 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý Nguyễn Thị Lê TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Tài doanh nghiệp - Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Hà Nội Giáo trình Phân tích doanh nghiệp - Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Hà Nội Bài giảng: Tài doanh nghiệp - Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp I Quản trị: Tài doanh nghiệp - PTS Vũ Duy Hào, PTS Đào Văn Huệ, Thạc sỹ Nguyễn Văn Ninh - Nhà xuất thống kê (1997); PGS.TS Trương Mộc Lâm Tài học Tài cơng - Bộ Tài Các tài liệu chi phí sản xuất - giá thành sản phẩm cơng ty ĐTXD - PTKT hạ tầng Sơn vũ 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý NHỮNG KÝ HIỆU VIẾT TẮT TRONG BÀI ĐTXD PTKT : Đầu tư xây dựng phát triển kỹ thuật DN : Doanh nghiệp NVL : Nguyên vật liệu SP : Sản phẩm TSCĐ : Tài sản cố định 36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý MỤC LỤC Lời mở đầu Phần I: Lý luận chung cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp I Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khái niệm 1.1 Đặc điểm Phân loại kết cấu chi phí 2.1 Phân loại chi phí 2.2 Kết cấu chi phí II Giá thành Khái niệm Phân loại Đặc điểm 10 Vai trò giá thành công tác quản lý hoạt động kinh doanh 10 Phương pháp tính giá thành 10 III Lập kế hoạch giá thành đơn vị sản phẩm doanh nghiệp 11 Căn lập kế hoạch 12 Phương pháp lập kế hoạch 12 Phần II: Phân tích thực trạng chi phí sản xuất giá thành Cơng ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ 12 I Khái quát chung Công ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ 12 Sơ lược trình hình thành phát triển cơng ty 12 Chức nhiệm vụ Công ty 14 Nhiệm vụ công ty 14 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 16 Kết sản xuất kinh doanh công ty thời gian gần 18 II Tình hình quản lý chi phí sản xuất giá thành công ty ĐTXD PTKT Hạ tầng Sơn Vũ 18 1- Tình hình quản lý chi phí doanh nghiệp 18 1.1 CFSXSP 19 1.3 Chi phí sản xuất chung 22 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý 1.4 Chi phí bán hàng: 22 Tình hình thực tế quản lý giá thành 23 2.1 Khoản mục chi phí vật liệu giá thành 23 2.2 Chi phí nhân công trực tiếp giá thành 24 2.3 Chi phí sử dụng máy thi cơng giá thành 25 2.4 Chi phí chung khoản mục giá thành 26 Lập kế hoạch chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ 26 Đánh giá tình hình quản lý chi phí sản xuất - giá thành sản phẩm cơng ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ 28 4.1 Về ưu điểm 29 4.2 Về nhược điểm 29 Phần III: Một số đề xuất quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty ĐTXD - PTKT hạ tầng sơn vũ 31 Kết luận chung 34 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Báo cáo quản lý Ý KIẾN NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY Hà Nội, ngày tháng năm 2006 39 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm phù hựp với Công ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ Đối tượng nghiên cứu: Tổ chức quản lý chi phí sản xuất - giá thành sản phẩm Công ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ. .. mục giá thành 26 Lập kế hoạch chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ 26 Đánh giá tình hình quản lý chi phí sản xuất - giá thành sản phẩm cơng ty ĐTXD PTKT. .. chung công tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất - Phần II: Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất - giá thành sản phẩm Công ty ĐTXD PTKT hạ tầng Sơn Vũ -