Phát triển văn hóa trong quản trị doanh nghiệp việt nam bài học từ vingroup và viettel

•• tỳ • I ■" ■■ ■■■■■■■ ■: s I * ;p « «iSK Ĩ a , ess % lẠPCIÌCOKTMllS PHÁT TRIỂN VĂN HĨA TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM - BÀI HỌC TỪ VINGROƯP VÀ VIETTEL • NGUYỀN VẰN MINH TĨM TẮT: Nói đến văn hóa quản trị doanh nghiệp (DN), thường nghĩ đến cơng ty nước ngồi như: Microsoft (Mỹ), Mercedes (Đức), Toyota (Nhật Bản), Samsung (Hàn Quốc), Để hình thành văn hóa DN, cơng ty có q trình hoạt động lâu dài chịu tác động nhiều yếu tố, có yếu tố ảnh hưởng định: văn hóa dân tộc, người lãnh đạo học hỏi từ môi trường bên Bài viết nghiên cứu số mơ hình phát triển văn hóa quản trị DN Việt Nam Từ khóa: văn hóa, quản tậ doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp, Vingroup, Viettel Đặt vấn đề Văn hóa gắn liền với đời nhân loại Trong xã hội rộng lớn, DN coi xã hội thu nhỏ Xã hội lớn có văn hóa chung, xã hội nhỏ (DN) có văn hóa tương ứng với quản trị DN họ Như biết, từ hàng ngàn năm trước, người Việt Nam làm nông nghiệp Nền kinh tế tiểu nông với đặc trưng sản xuất nhỏ, tự cấp tự túc Mỗi gia đình tự chủ kế hoạch sản xuất, trồng trọt, mặt hàng sản xuất, thời vụ thu hoạch khâu sử dụng sản phẩm Sự trao đổi buôn bán thường tồn phạm vi hẹp làng xã Ngay số làng nghề thủ công đồ gốm, đồ gỗ, đồ đồng, không tách rời khỏi nghề làm nơng Mỗi gia đình có ruộng, vườn, ao để trồng trọt chăn nuôi Khi nông nhàn, họ tranh thủ sản xuất đồ thủ công để đem chợ bán, lấy tiền mua nhu yếu phẩm 228 SỐ23-Tháng 10/2021 Từ kỷ XVII đến kỷ XVIII, với phát triển bành trướng chủ nghĩa tư phương Tây vào phương Đông, có Việt Nam, tầng lớp DN xuất thương gia trung gian, trao đổi hàng nước cho Việt Nam hàng Việt Nam nước ngồi Mạng lưới bn bán, dịch vụ người Việt giai đoạn manh mún, phụ thuộc nhiều vào ơng chủ nước ngồi tài chính, kế hoạch, thời vụ Đến đầu kỷ XX, tầng lớp doanh nhân dân tộc Việt Nam bắt đầu thời gian dài học hỏi, tích lũy kinh nghiệm quản trị kinh doanh Tiêu biểu doanh nhân Lương Văn Can, Bạch Thái Bưởi, Trịnh Văn Bơ, Trong đó, doanh nhân Bạch Thái Bưởi tiếng với hãng tàu thủy chở khách từ Hà Nội Hải Phòng Lúc đầu ông người làm thuê cho hãng tàu thủy Pháp, ý chí, nghị lực, tài may mắn, ông tách thành lập công ty riêng QUÁN TRỊ-QUÁN LÝ cạnh tranh với DN nước ngồi Văn hóa quản trị kinh doanh DN Việt Nam bắt đầu hình thành chưa phát triển Từ năm 1954 đến năm 1986, đất nước tiến hành loại hình kinh tế tập trung bao cấp, có mơ hình DN nhà nước mơ hình DN tập thể Trong giai đoạn chiến tranh, hai mơ hình có cống hiến định qua việc bảo đảm sản xuâ't, lưu thông, phân phơi hàng hóa Tuy nhiên, đến thời kỳ đất nước hồn tồn thơng nhất, mơ hình quản trị DN nhà nước tập thê’ bắt đầu có bất cập với cách quản lý ý chí, thiếu khoa học, kìm hãm động người dân Cuối năm 1986, Đại hội VI - Đại hội kỷ nguyên Đổi đâ't nước, kinh tế đất nước bắt đầu phát triển với nhiều loại hình DN Cơ chế cũ dần xóa bỏ để xây dựng chế dựa kinh tế thị trường, định hướng xã hội chủ nghĩa Các DN trao quyền tự chủ tồn diện tài chính, tổ chức lĩnh vực kinh doanh, dịch vụ Đồng hành lớn mạnh DN nhà nước, nhiều DN tư nhân đời dần lớn mạnh, như: FPT, Masan, Hịa Phát, Các DN có bước tiến dài sô’ lượng chất lượng Nhiều lĩnh vực kinh doanh sản xuất đời, hàng chục triệu việc làm cho người lao động tạo Với DN có quy mơ nhân lực hàng trăm, hàng ngàn người, văn hóa quản trị kinh doanh họ định hình rõ ràng, trở thành triết lý chủ đạo phát triển DN Theo Sách trắng DN Việt Nam, năm 2020, bình qn nước có 8,3 DN 1.000 dân Có 8/63 địa phương có mật độ DN hoạt động 1.000 dân cao bình quân nước, gồm: Thành phơ’ Hồ Chí Minh có 27,6 DN; Đà Nấng có 20,2 DN; Hà Nội có 20,1 DN; Bình Dương có 13,5 DN; Hải Phịng có 9,8 DN; Bà Rịa - Vũng Tàu có 9,4 DN; Khánh Hịa Bắc Ninh có 9,0 DN Có 55/63 địa phương có mật độ DN hoạt động 1.000 dân thấp bình qn nước Bên cạnh đó, tính đến thời điểm ngày 31/12/2020, nước có 811.538 DN hoạt động, tăng 7% so với năm 2019 Trong đó, năm 2019 tỷ lệ DN kinh doanh có lãi chiếm 43,0%; tỷ lệ DN kinh doanh lỗ chiếm đến 48,8% Rõ ràng, bối cảnh đại dịch Covid-19 năm 2020 2021, sơ' DN lỗ cịn tăng cao Tuy nhiên, bâ't hoàn cảnh nào, văn hóa quản trị DN tốt tảng cho phát triển ổn định bền vững DN Văn hóa tốt tạo nên sắc riêng biệt DN thương trường Văn hóa tốt tạo nên chất keo dính thành viên DN, điều phôi hoạt động thành viên để hướng tới mục tiêu chung phát triển DN Trong đại dịch nay, văn hóa quản trị DN đề cao nữa, để giúp DN biết cách tái câ'u để sớm vượt qua khủng hoảng Covid-19 Văn hóa quản trị DN Vingroup Viettel Văn hóa quản trị kinh doanh tích cực đảm bảo cho DN phát triển cách bền vững, đưa đến mục tiêu tốt đẹp kinh doanh vừa phục vụ xã hội, vừa mang lại lợi ích cho nhà DN Văn hóa kinh doanh tích cực định hướng cho người kinh doanh khơng tìm kiếm lợi nhuận cho mà cịn khơng gây phương hại cho xã hội Là yếu tố tạo hài hịa, cơng cho xã hội, hướng người đến giá trị chân, thiện, mĩ 2.1 Văn hóa quản trị DN Vingroup Vingroup tập đoàn tư nhân đa ngành tiếng Việt Nam Tiền thân Vingroup Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 Ucraina Đầu năm 2000, Technocom trở Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch bâ't động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu Vinpearl Vincom Đến tháng 1/2012, Công ty CỔ phần Vincom Công ty cổ phần Vinpearl sáp nhập, thức hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup Công ty Cổ phần Trong triết lý quản trị kinh doanh Vingroup, nơi tập trung người ưu tú dân tộc Việt Nam bạn đồng nghiệp q'c tế - người có tư tưởng hành động kỷ luật, có tài lĩnh, có lịng u nước tự tơn dân tộc, hướng thiện có tinh thần làm việc liệt, triệt để mục đích tơ't đẹp Mỗi thành viên Vingroup chủ động, nỗ lực học hỏi, phấn đâ'u khơng ngừng để hồn thiện thân, ln lấy Văn hóa Tập đồn giá trị cốt lõi Tập đoàn làm kim nam để điều chỉnh hành vi Văn hóa chuyên nghiệp thể qua "Tín - Tâm Trí - Tơc - Tinh - Nhân" SỐ23-Tháng 10/2021 229 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG Trong đó, chữ Tín Vingroup đặt lên hàng đầu Qua 20 năm tồn phát triển, Vingroup đến đảm bảo tín nhiệm khách hàng; ln nỗ lực để đảm bảo cam kết chát lượng sản phẩm-dịch vụ tiến độ thực hiện; khơng dừng đó, chữ Tín cịn tín nhiệm tồn thể nhân viên với Tập đồn, đồng hành với Vingroup suôi chặng đường phát triển Chữ Tâm tảng kinh doanh Tập đồn Văn hóa DN Vingroup biết đến văn hóa trì đạo đức nghề nghiệp, đạo đức xã hội tiêu chuẩn cao Vingroup coi trọng nhân viên, đặt nhân viên lên hàng đầu lấy nhân viên làm trung tâm, ln coi trọng đóng góp nhân viên với bước đi, chiến lược mà Tập đoàn xây dựng Chữ Trí: Tập đồn Vingroup coi trọng sáng tạo thức đẩy sức sáng tạo cán nhân viên; “địn bẩy” phát triển, tạo khác biệt gói sản phẩm - dịch vụ Vingroup đề cao tư tưởng dám nghĩ dám làm, đề cao học hỏi, tìm tịi, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật Bên cạnh đó, Tập đồn cịn đề cao chủ trương khơng ngại khó khăn để học tập, xây dựng “DN học tập” Chữ Tốc: Tôn mà Vingroup hướng đến “Tốc độ, hiệu hành động” Đề cao khát vọng tiên phong, Vingroup lần khẳng định chiến lược khôn ngoan văn hóa DN Từ lãnh đạo đến cấp nhân viên; ln hừng hực tinh thần việc nhanh, đảm bảo hiệu Chữ Tinh: Tinh hoa - Tinh gọn - Tinh thần làm việc mục tiêu chiến lược văn hóa DN Vingroup Vingroup mong muốn xây dựng đội ngũ nhân tinh hoa tinh gọn, nhân tố xuất sắc lĩnh vực cơng việc Họ cần phải có tinh thần làm việc hết mình, đóng góp sức lực khả để tạo nên bước chuyển quan trọng cho tập đồn Chữ Nhân: Văn hóa DN Vingroup xác định rằng, xây dựng mối quan hệ “tương thân tương ái, thiện chí đầy tính nhân văn” đốì với khách hàng, đốì tác, đồng nghiệp, nhà đầu tư 230 SỐ23-Tháng 10/2021 điều thiếu Khơng vậy, Tập đồn Vingroup ln coi trọng người lao động tài sản quý giá nhất, thực chế đỗ đãi ngộ, phúc lợi phù hợp đặc biệt xây dựng môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp động Văn hóa làm việc tốc độ cao, hiệu tuân thủ kỷ luật thấm nhuần hành động cán nhân viên, tạo nên sức mạnh tổng hợp đưa Vingroup phát triển vượt bậc lĩnh vực tham gia Chính có yếu tơ' văn hóa này, mà Vingroup cho đời nhà máy xe Vinfast vịng năm khởi cơng từ khu đất đầm lầy có giá trị kinh tế thấp, để biến thành tổ hợp sản xuất hàng đầu Đông Nam Á Cùng với việc xây dựng nhà máy thời gian nhanh nhất, Vingroup thiết kế sáng tạo mẫu xe vô chất lượng, sánh ngang với cường quốc xe hàng đầu giới Doanh số từ xe Vinfast Fadil nhiều lần đứng đầu tháng so với ông lớn khác Việt Nam, thể vươn lên sẵn sàng thách thức tên lâu năm Bên cạnh đó, ngày 22/01/2021, Cơng ty TNHH sản xuất Kinh doanh VinFast công bố dịng xe suv điện thơng minh, sử dụng cơng nghệ trí tuệ nhân tạo với tính thông minh vượt trội Đây cột mốc quan trọng, khẳng định tầm nhìn trở thành hãng xe điện thơng minh tồn cầu VinFast; đồng thời góp phần đưa Việt Nam lên vị đồ công nghiệp tơ giới Rõ ràng, với văn hóa “Tín - Tâm - Trí - Tốc - Tinh - Nhân” mình, Vingroup tạo Vinfast "Việt Nam - Phong cách - An toàn Sáng tạo - Tiên phong" 2.2 Văn hóa quản trị DN Viettel Viettel DN công nghệ nhà nước uy tín Đơng Nam Á Việt Nam Mới đây, Viettel vừa có chương trình thay đổi logo nhận diện, slogan đề nhiều giá trị Trong có giá trị dẫn dắt là: Quan tâm, Sáng tạo Khát khao Trong đó, Quan tâm Sáng tạo giá trị kế thừa Khát khao giá trị bổ sung Lý bổ sung giá trị Viettel mong mn thể khát khao vươn xa, thực trọng trách quốc gia đổi theo tư toàn cầu người Viettel Với giá QUÁN TRỊ-QUÁN LÝ trị kế thừa, Viettel làm sâu sắc cho phù hợp với thời đại Sự quan tâm giai đoạn không đơn việc lắng nghe để thâu hiểu phục vụ, mà cịn khả hiểu điều mong muôn khách hàng khơng cần phải nói ra; khả để người thể thân, thể độc đáo, nét riêng Sáng tạo khơng có nghĩa riêng Viettel sáng tạo, mà tạo cách để tất người sáng tạo, tạo giá trị Triết lý Viettel gìn giữ di sản "phục vụ khách hàng cá thể riêng biệt", thời đại mới, phục vụ phát triển mức cao hơn: ngồi phục vụ thơng thường, Viettel cịn truyền cảm hứng để cá thể phát huy khả sáng tạo mình, cộng hưởng với nhau, cộng hưởng với công nghệ để xây dựng giới tốt đẹp Trong giai đoạn phát triển thứ tư mình, Viettel đặt mục tiêu tiên phong, chủ lực kiến tạo xã hội số Việt Nam, với khát vọng đưa viễn thông, công nghệ thông tin vào lĩnh vực đời sông xã hội, chuyển dịch từ nhà khai thác viễn thông trở thành nhà cung cấp dịch vụ số Viettel mong muốn ứng dụng công nghệ số nhằm nâng cao lực thấu hiểu để ngày làm tốt việc phục vụ nhu cầu riêng biệt khách hàng Viettel có giá trị cốt lõi, là: - Thực tiễn tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý: Theo đó, tất cán bộ, nhân viên Viettel nhận thức lý thuyết màu xám, có đời xanh tươi Lý luận để tổng kết thực tiễn, rút kinh nghiệm, tiệm cận chân lý dự đoán tương lai Người Viettel cần có lý luận dự đốn để dẫn dắt Nhưng văn hóa ứng xử nội DN Viettel có thực tiễn khẳng định lý luận dự đốn hay sai Người Viettel đánh giá người thông qua trình thực tiễn - Trưởng thành qua thách thức thất bại: Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng cịn đương vị CEO Viettel nói rằng: “Nghịch cảnh điều tuyệt vời mà sống mang lại cho chúng ta” Đó triết lý sỗng cách thức truyền tải văn hóa DN Tập đồn Viettel Đó quan điểm nét văn hóa “đặc sắc” mà Viettel có Người Viettel nhận thức thách thức chất kích thích khó khăn lị luyện mà qua “vứt vào chỗ chết sống” Người Viettel động viên thất bại tìm thất bại lỗi sai để sửa chữa Ngoài ra, người Viettel phê bình thẳng thắn xây dựng từ việc nhỏ với tinh thần cầu thị, cầu tiến - Thích ứng nhanh sức mạnh cạnh tranh: “Khơng dám thay đổi khước từ hội mình” - nét văn hóa ứng xử nội DN Viettel mà Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng để lại cho bạn trẻ khơng riêng Viettel Trong môi trường cạnh tranh, thay đổi diễn ngày, giờ, nhận thức tất yếu thay đổi châp nhận thay đổi cách dễ dàng Vì thế, người Viettel liên tục tư để điều chỉnh chiến lược cấu lại tổ chức cho phù hợp với thay đổi yêu cầu môi trường - Sáng tạo sức sơng: Văn hóa nội DN đề cao sáng tạo Tại Viettel, hầu hết nhân thấm nhuần quan điểm sáng tạo tạo khác biệt, khơng có khác biệt nghĩa chết Vì thế, người Viettel thực hóa ý tưởng sáng tạo khơng riêng người Viettel mà khách hàng Phương châm hành động Viettel “suy nghĩ không cũ khơng trân trọng tơn vinh ý tưởng nhỏ nhất” Người Viettel cố gắng xây dựng mơi trường khuyến khích sáng tạo để người sáng tạo hàng ngày có hội tham gia “ngày hội ý tưởng” tổ chức đặn - Tư hệ thông: Môi trường kinh doanh ngày phức tạp nên trình xây dựng văn hóa DN cơng ty cần theo tư hệ thống để đơn giản hoá Mỗi tổ chức phải có tầm nhìn chiến lược, lý luận dẫn dắt hệ thông làm tảng Một hệ thống muôn phát triển nhanh phải chun nghiệp hóa, hệ thống tốt người tốt lên Đó vận dụng qui trình bước để giải vấn đề, từ vấn đề, tìm nguyên nhân, tìm giải pháp, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá thực Để giải tôt vấn đề, phận nhân phải hiểu tận gốc sáng tạo theo quy trình ăn - tiêu hóa - sáng tạo SỐ 23- Tháng 10/2021 231 - =■';= V í Ặ BT r ■ ỳ- ■ - ■'Jp A TẠP CHÍ CƠNG THIÍ0NG - Kết hợp Đơng - Tây: Người Viettel nhận thức có văn hóa với cách thức tư duy, hành động lớn văn minh nhân loại có điểm hay riêng phát huy tình Vì thế, kết hợp Đơng - Tây có nghĩa ln nhìn thấy mặt vấn đề khơng phải pha trộn, góp phần đa dạng hóa văn hóa ứng xử nội DN Viettel - Truyền thống cách làm người lính: Có lẽ văn hóa DN Tập đoàn Viettel phát triển “thần tốc” ngày hơm nhờ văn hóa “người lính” Bản lĩnh xơng pha, khơng ngại gian khó, kiên định tin tưởng làm nên sức mạnh khác biệt cho Viettel Dù non trẻ so với đàn anh, đàn chị làng viễn thông Viettel dám khai phá mảnh đất mới, đánh giá “kém màu mỡ” với mong muốn nhân văn tiếp thêm nguồn sinh lực cho vùng đất mục tiêu kinh doanh lan tỏa thương hiệu DN, thương hiệu quôc gia - Viettel ngơi nhà chung: Viettel lấy việc làm nhóm để phát triển cá nhân Mỗi người, đơn vị phối hợp phận ttên thể Nhân viên qua hệ xếp lên viên gạch để xây dựng văn hóa DN Viettel ngày vững mạnh Khơng Tập đồn cơng nghiệp - viễn thơng uy tín nước, Viettel bước chân nước đầu tư, với điểm Campuchia - nơi mạng di động Metfone sau năm đứng số thị phần Sau Campuchia, Viettel đầu tư sang Lào với mạng di động Unitel, doanh thu năm 2011 cao gấp 11 lần so với năm 2009, phủ sóng đất nước Lào anh em Tiếp đó, Viettel cịn đầu tư tới quốc gia xa xôi như: Mozambique, Tanzania Movitel (thương hiệu Viettel Mozambique) có kết kinh doanh tháng đầu năm 2020 tăng trưởng cao vòng năm qua, đạt 26%, chạm móc 4,5 triệu thuê bao Mytel (thương hiệu Viettel Myanmar) vượt mốc 10 triệu thuê bao sau năm kinh doanh, chiếm gần 30% thị phần, sớm mục tiêu đề nửa năm Trong đó, dù đốì đầu với nhiều đơi thủ, Bitel (Peru) liên tiếp thắng thầu dự án đem lại doanh thu tháng đầu năm 2020 gần 10 triệu USD, lợi nhuận 1,5 triệu USD Còn Haiti, từ đất nước chìm 232 SỐ23-Tháng 10/2021 hoang tàn sau thảm họa động đất năm 2010, mạng di động Natcom Viettel triển khai kinh doanh ngày sau thảm họa - quốc gia có hạ tầng cáp quang lớn khu vực Caribean, kết nối viễn thông với hạ tầng 5.000km, tốc độ tăng trưởng thuê bao lên tới 15% Những giá trị cốt lõi văn hóa quản trị DN Tại buổi nói chuyện lãnh đạo VinGroup lãnh đạo Viettel ngày 12/7/2016, nhà lãnh đạo trao đổi thú vị cách phát triển văn hóa quản trị DN cách làm để biến DN thành tổ chức học tập, phát triển đa ngành hay ngành, thuê nhân nước cạnh tranh với tập đoàn nước ngoài, lý thuyết thực tế xảy ra, quy mô chiến lược, chiến lược đầu tư nước ngoài, quản trị nhân lực, quản trị rủi ro, tính kỷ luật sáng tạo, phát triển nhân tài, kiểm soát thưởng phạt nhân viên, trách nhiệm xã hội, văn hóa DN, quản trị cơng ty, quản trị quan hệ khách hàng, tầm nhìn - sứ mệnh, Cuộc nói chuyện dài lãnh đạo Vingroup với hàng trăm cán lãnh đạo quản lý Viettel đánh giá thành cơng Khi ngày hơm đó, tỷ phú Phạm Nhật Vượng chia sẻ chân tình kiến thức, suy nghĩ việc lãnh đạo quản lý Tập đoàn Vingroup - tập đoàn tư nhân, tự thân phát triển ngày Tóm lại, giá trị cốt lõi văn hóa quản trị DN mà Vingroup Viettel dày cơng xây dựng gợi ý để DN Việt Nam ứng dụng Trong điều kiện khoa học công nghệ đại nay, nguồn nhân lực DN phải đào tạo có trọng điểm, có chiều sâu để tất hướng mục tiêu chung phát triển DN Ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch HĐQT Tập đồn Vingroup nói: “Chúng tơi đổi slogan Vingroup thành Mãi tinh thần khởi nghiệp để người giữ lửa ấy, ý chí ấy, tinh thần làm việc ấy” Ngày 13/10 năm ngày tôn vinh doanh nhân Việt Nam, dấu mốc quan trọng nhắc nhở doanh nhân Việt Nam nhớ đến vai trị q trinh thúc đẩy kinh tế xã hội, đồng thời phát triển văn hóa quản trị DN tiên tiến, đậm đà sắc dân tộc, khơi dậy quốc gia khởi nghiệp ■ QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ TÀI LIỆU THAM KHẢO: Bộ Kế hoạch Đầu tư (2021) Sách trắng doanh nghiệp Việt Nam năm 2021 Nxb Thống kê, Hà Nội Đỗ Thị Phi Hồi (2009) Văn hóa doanh nghiệp Nxb Tài chính, Hà Nội Lê Quang (2021) Dấu ấn đầu tư nước Viettel Truy cập tại: https://nhandan.vn/thong-tin-so/dau-andau-tu-nuoc-ngoai-cua-viettel-640490/ Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng Qn đội (2021) Truy cập tại: https://viettel.com.vn/ Tập đoàn Vingroup (2021) Truy cập tại: https://vingroup.net/ Ngày nhận bài: 6/8/2021 Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: 6/9/2021 Ngày chấp nhận đăng bài: 16/9/2021 Thông tin tác giả: ThS NGUYỄN VĂN MINH Khoa Quản trị Ngân hàng, Trường Đại học Công nghiệp Việt - Hung CORPORATE GOVERNANCE IN VIETNAM - LESSONS LEARNT FROM VINGROƯP AND VIETTEL • Master NGUYEN VAN MINH Vietnam - Hungary Industrial University ABSTRACT: When it comes to corporate culture, we often think of corporate cultures of foreign companies such as Microsoft Corporation (USA), Mercedes-Benz Corporation (Germany), Toyota Motor Corporation (Japan), Samsung Group (Korea), etc These companies corporate cultures have been formed and shaped by many factors during theữ long operation history In which, there are three decisive factors, namely national culture, leader and learning from the external envừonment This paper studies some current corporate culture development models in Vietnam Keywords: culture, corporate governance, corporate culture, Vingroup, Viettel SỐ 23-Tháng 10/2021 233 ... chung phát triển DN Trong đại dịch nay, văn hóa quản trị DN đề cao nữa, để giúp DN biết cách tái câ'u để sớm vượt qua khủng hoảng Covid-19 Văn hóa quản trị DN Vingroup Viettel Văn hóa quản trị. .. văn hóa quản trị DN Tại buổi nói chuyện lãnh đạo VinGroup lãnh đạo Viettel ngày 12/7/2016, nhà lãnh đạo trao đổi thú vị cách phát triển văn hóa quản trị DN cách làm để biến DN thành tổ chức học. .. 13/10 năm ngày tôn vinh doanh nhân Việt Nam, dấu mốc quan trọng nhắc nhở doanh nhân Việt Nam nhớ đến vai trị trinh thúc đẩy kinh tế xã hội, đồng thời phát triển văn hóa quản trị DN tiên tiến, đậm