Cuộc cạnh tranh thế giới công nghệ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC TỰ NHIÊN KHOA CÔNG NGHỆ THƠNG TIN LỚP CAO HỌC KHỐ 22 TRẦN THIỆN VĂN CUỘC CẠNH TRANH THẾ GIỚI CÔNG NGHỆ ĐỒ ÁN PHƯƠNG PHÁP LUẬN SÁNG TẠO TP.HCM, 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC TỰ NHIÊN KHOA CƠNG NGHỆ THƠNG TIN LỚP CAO HỌC KHỐ 22 TRẦN THIỆN VĂN 1211084 NHỮNG CUỘC CẠNH TRANH THẾ GIỚI CÔNG NGHỆ ĐỒ ÁN MÔN HỌC PP LUẬN SÁNG TẠO GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN GS TSKH HOÀNG KIẾM LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CÁM ƠN Em xin chân thành cảm ơn Khoa Công Nghệ Thông Tin, trường Đại Học Khoa Học Tự Nhiên, Tp.HCM tạo điều kiện tốt cho chúng em thực đề tài Em xin chân thành cảm ơn Thầy GS TSKH Hồng Kiếm, người tận tình hướng dẫn, truyền đạt nhiều kiến thức vơ bổ ích phương pháp luận sáng tạo.Em xin cảm ơn Thầy GS Dương Nguyên Vũ có giảng dạy, bảo quý báu môn CS407 Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến quý Thầy Cơ Khoa tận tình giảng dạy, trang bị cho chúng em kiến thức quí báu năm học vừa qua Mặc dù chúng em cố gắng hoàn thành luận văn phạm vi khả cho phép, chắn không tránh khỏi thiếu sót, kính mong cảm thơng tận tình bảo q Thầy Cơ bạn Người thực Trần Thiện Văn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT Tên Đề Tài: CUỘC CẠNH TRANH THẾ GIỚI CÔNG NGHỆ Giáo viên hướng dẫn: GS TSKH Hoàng Kiếm Thời gian thực hiện: từ ngày 15/11 /2012 đến ngày 15/12 /2012 Học viên thực hiện: Trần Thiện Văn – 01211084 Nội Dung Đề Tài (mô tả chi tiết nội dung đề tài, yêu cầu, phương pháp thực hiện, kết đạt được, …):  Đúc kết tìm hiểu phương pháp luận sáng tạo  Tìm hiểu phân tích cạnh tranh tảng mạng xã hội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT MỤC LỤC TÓM TẮT KHÓA LUẬN Chương Đúc kết môn học 1.1 Tóm tắt môn học 1.2 Áp dụng phương pháp sáng tạo Chương CUỘC CHIẾN THẾ GIỚI CÔNG NGHỆ 11 2.1 Cuộc chiến hệ thống 11 2.2 Cuộc chiến mạng xã hội 16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÓM TẮT Trong tài liệu này, em xin tóm tắt lại số phương pháp luận sáng tạo giảng dạy môn học Môn học thật mở cho em nhiều suy nghĩ vai trò sáng tạo xã hội Từ đó, em xin chia sẻ số ý kiến cá nhân cách tư sáng tạo thực tế sống Chương Phần tiếp theo, Chương 2, em xin phân tích số tranh giành thị phần lĩnh vực máy tính, thiết bị di động, mạng xã hội Qua đó, rút số nhận xét cá nhân Tài liệu quan sát, nhận xét thân, nên hẳn có thiếu sót Mong thầy nhận xét bảo thêm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương Đúc kết mơn học  Nội dung Chương trình bày sơ lược vấn đề đúc kết từ môn học cách áp dụng vào thực tế 1.1 Tóm tắt môn học Mười tuần môn PP Nghiên Cứu Khoa Học giúp khái quát tranh khoa học, hình thành khái niệm khoa học với nhiều quan điểm khác đa dạng lĩnh vực khác Mơn học giúp nhìn nhận, phát vấn đề thực tiễn cách khoa học : o ìm nh ng k h phát h n nh ng vấn đề m o ìm nh ng bất đ ng o gh ngược l n n m thông thư ng n sát nh ng vư ng m c thực t n o ng ngh l o k c phàn nàn o C m h ng nh ng c h ất h n kh n sát k n đ Và để giải vấn đề khoa học đó, 40 nguyên lý sáng tạo vạch hướng tư hiệu : Nguyên lý phân nhỏ Nguyên lý “Tách khỏi” Nguyên lý phẩm chất cục Nguyên lý phản đối xứng Nguyên lý kết hợp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nguyên lý vạn Nguyên lý chứa Nguyên lý phản trọng lượng Nguyên lý gây ứng suất sơ 10 Nguyên lý thực sơ 11 Nguyên lý dự phòng 12 Nguyên lý đẳng 13 Nguyên lý đảo ngược 14 Ngun lý cầu (trịn) hóa 15 Nguyên lý động 16 Nguyên lý tác động phận dư thừa 17 Nguyên lý xung chiều khác 18 Sự dao động học 19 Nguyên lý tác đông theo chu kỳ 20 Nguyên lý tác đông liên tục hữu hiệu 21 Nguyên lý vượt nhanh 22 Nguyên lý chuyển hại thành thắng 23 Nguyên lý quan hệ phản hồi 24 Nguyên lý sử dụng trung gian 25 Nguyên lý tự phục vụ 26 Nguyên lý chép (copy) 27 Nguyên lý rẻ thay cho đắt 28 Nguyên lý thay sơ đồ học LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 29 Nguyên lý sử dụng kết cấu thủy khí 30 Sử dụng bao mềm dẻo mềm mỏng 31 Sử dụng vật liệu nhiều lỗ 32 Nguyên lý đổi màu 33 Nguyên lý đồng 34 Nguyên lý loại bỏ tái sinh phần 35 Đổi thơng số hóa lý đối tượng 36 Sử dụng chuyển pha 37 Sử dụng nở nhiệt 38 Sử dụng chất oxy hóa 39 Sử dụng mơi trường trơ 40 Sử dụng vật liệu tổng hợp (composit) Các nguyên lý tư sống ngày vô logic hiệu Chẳng hạn câu chuyện dân gian “bó đũa” lối tư theo nguyên lý phân nhỏ Trong gia đình, anh chị em phân chia cơng việc nhà, đứa lớn làm việc nặng chặt củi, sửa nhà, đứa nhỏ qt nhà, nấu cơm … biểu nguyên lý cục Tìm hiểu thủ thuật, tất có cảm giác dễ hiểu gần gũi Tuy nhiên, lúc ta ứng dụng chúng vào vấn đề Q trình sáng tạo khơng đơn giản áp dụng phương pháp nguyên lý, mà địi hỏi nhiều yếu tố Chương tiếp theo, em xin chia sẻ số cảm nhận vấn đề xung quanh việc tư sáng tạo 1.2 Áp dụng phương pháp sáng tạo Qua 40 nguyên lý dễ hiểu gần gũi, ta dễ dàng thấy hiệu ứng dụng thông minh, sáng tạo Tuy nhiên, đứng trước toán định, làm để biết áp dụng nguyên lý để giải Dĩ nhiên, ta duyệt thử hết đến LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khác Hoặc là, ta nên đọc, hiểu không cần nhớ nguyên lý gì, nguyên lý gì, …, mà đơn giản tìm hướng giải phù hợp cho tốn kinh nghiệm tích luỹ từ nguyên lý học Như vậy, vấn đề quan trọng giải cách sáng tạo tỉnh táo, khéo léo để trí não hoạt động cách thoải mái, trơn tru Trong “Ignore everybody”, Hugh Macleod đưa câu hỏi hay :  Làm để ý tưởng xuất giới đầy hoài nghi e sợ rủi ro này?  Làm để khơi nguồn cảm hứng?  Làm để xác định ranh giới điền sẵn sàng thực khơng? Tác giả đưa lý luận hay, phải có tâm sống can đảm, dám đương đầu với dư luận, phải biết đứng ngồi đám đơng để tạo dấu ấn riêng thay hồ lẫn vào Dĩ nhiên ý tưởng sáng tạo có giá trị phải khác biệt với suy nghĩ thường lệ đa số người Do đó, ý tưởng không tránh khỏi ý kiến trái chiều, chí bị coi điên rồ Và lịch sử có nhiều câu chuyện ý tưởng đột phá bị trù dập Điển hình nhà khoa học Galileo Galilei, ông bị quản thúc phải từ bỏ thuyết nhật tâm trước thống trị định kiến Công Giáo với thuyết địa tâm H nh 1-1 Sáng tạo tối tử LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong suy nghĩ sáng tạo, nhạy cảm yếu tố quan trọng [1] Thật không may, nhạy cảm, ta lại nhận nhiều tác động từ bên ngoài, nên dễ bị ảnh hưởng, xao động trước ý kiến dư luận, bạn bè, người thân, … Xin nhắc lại, ý tưởng đột phá cách suy nghĩ khác biệt Vì thế, khơng tránh khỏi can ngăn, chống đối, bạn bè người thân Như vậy, để khơi nguồn bảo vệ ý tưởng đột phá, ta phải chọn sống biệt lập với người? Nhưng người vốn lồi động vật theo bầy đàn, có nhu cầu xã hội định Nên thay vào đó, nên có lối sống dung hồ, xếp, chọn lựa cách thể phù hợp trước đối tượng phù hợp, khéo léo đặt dấu ấn riêng nơi thích hợp Can đảm, giữ chất riêng để tạo tâm lý vững vàng, làm tảng cho tâm hồn thoải mái điểm quan trọng Tuy nhiên, vấn đề cốt lõi cho tư sáng tạo nguồn tri thức lĩnh vực mà ta quan tâm [2] Giả sử người chẳng biết lập trình, chưa chơi game mobile, tìm ý tưởng tốt cho trò chơi thiết bị Tri thức (knowledge) phần cốt yếu, để từ cất cánh ý tưởng Tri thức thu nhận từ hoạt động ngày học tập, lao động, thể thao, … Trong hoạt động vậy, liệu thô (data) ta quan sát, cảm nhận, lắng nghe, … trở thành thông tin (information), cuối não tổng hợp thành tri thức (knowledge) Như vậy, để vẻ vời nhà ý tưởng, trước hết ta cần đặt tri thức vững trước Thế nhưng, sức mạnh giúp xây dựng kho tàng tri thức? Sức mạnh thúc ta hoạt động miệt mài để thu lấy nguồn tri thức? Đó đam mê (passion) The energy within our feelings is the energy behind manifesting and brings ideas into form Passion is about loving what one desires to bring forth in the world, the love of life nd l v ng on ’s l f w th p ss on gr t n rgy [3] Bằng cách Steve Jobs bán hết tài sản để theo đuổi ước mơ? Bằng cách ông đứng lên từ vấp ngả, lại tiếp tục vấp ngả đứng lên mạnh mẽ nữa? Steve Jobs CEO vĩ đại, xây dựng đế chế Apple tầm nhìn trước thời đại, tính cách đặc biệt, hết, theo em nghĩ, niềm đam mê bất tận giúp ông vượt qua bệnh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tật, phũ phàng kiệt tác làm say đắm hàng triệu người toàn giới Cốt lõi sáng tạo tảng tri thức Can đảm đương đầu dư luận, xã hội yếu tố quan trọng để thả lỏng tâm hồn với ý tưởng Cả hai yếu tố khơng thể thiếu cho tư đột phá, phải đặt niềm đam mê Thế làm để đồng thời đảm bảo sống cơm áo gạo tiền giữ lửa đam mê, đặc biệt thời đại kinh tế khó khăn Việt Nam? Trong “Ignore everybody”, Hugh Macleod đưa lý thuyết hay, “lý thuyết Tình Tiền” Ơng cho rằng: “Về b n, mẫ ngư Lo i th h sáng t o c h nghề : lo i nghề th sáng t o, quyến rũ lo cơm áo g o tiền …” Tác giả dẫn chứng anh chàng lập trình viên Ban ngày lập trình cho doanh nghiệp vơ danh (“Tiền”) Ban đêm cuối tuần để viết trò chơi để chơi với bạn bè (“Tình”) Tóm lại tất cả, để tư sáng tạo, em nhận thấy có ba yếu tố : Tri thức, Can đảm Tự tin, Đam mê Tuy nhiên, bên cạnh đó, có số yếu tố khác ảnh hưởng đến trình sáng tạo : may mắn, môi trường, chế xã hội, … Những sáng kiến nảy sinh ngày Tuy nhiên, để tìm ý tưởng sáng tạo cho vấn đề không đơn giản Cũng giống trồng cây, ta phải gieo hạt, chăm phân, tưới nước, xem điều kiện ánh sáng, khơng khí, độ ẩm, … Để có ý tưởng có chất lượng, cần phải tạo môi trường sáng tạo trước Đặc biệt, thời đại này, khoa học sáng tạo nguồn lượng thúc đẩy cá nhân, tổ chức, hay đất nước lên tầm vóc Do đó, mơi trường sáng tạo chủ đề quan tâm Chương tiếp theo, em xin nêu số quan sát nhận xét vài cạnh tranh khốc liệt giới công nghệ vai trò Innovation 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương CẠNH TRANH THẾ GIỚI CÔNG NGHỆ  Nội dung chương tóm tắt cạnh tranh khốc liệt giới công nghệ lĩnh vực phần cứng phần mềm Qua đó, bật lên tầm quan trọng phát kiến sáng tạo Đặc biệt tốc độ phát triển chóng mặt xã hội 2.1 Cuộc chiến hệ thống Năm 1976, Steve Jobs 21 tuổi Steve Wozniak 26 tuổi sáng lập công ty Apple Computer ga-ra nhà Jobs Sản phẩm họ máy tính cá nhân Apple I Apple I “discruptive Innovation” (cho phép em dùng tiếng Anh em khơng biết dịch nào), tích hợp hình bàn phím So với đối thủ cạnh tranh – cỗ máy Altair 8800 với đèn led làm tín hiệu output H nh 2-1 Máy Apple [4] H nh 2-2 Chiếc máy Altair 8800 Và đến năm 1978, cho mắt Apple 2, Steve tạo phần mềm gọi Hệ điều hành (Disk Operating System DOS) Cũng năm 1976, thương hiệu "Microsoft" Bill Gates đăng ký Văn phòng bang New Mexico Đến năm 1980, Microsoft viết cho IBM hệ điều hành , gọi MS-DOS 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Năm 1984, Machintosh đời sản phẩm thương mại “multi-panel window GUI” gây tiếng vang lớn [4] H nh 2-3Machinhtosh 1984 [4] Ngay sau đó, năm 1985, Window 1.0 đời với ứng dụng không hữu dụng bị giới hạn nhiều bị ràng buộc luật quyền từ Apple Đến cho đời Window 2.0, kèm theo ứng dụng Microsoft Excel Desktop Publisher Aldus PageMaker, với xuất ứng dụng từ bên thứ cho Window, mở kỷ nguyên thành công rực rỡ Microsoft Thời điểm này, Steve Jobs bị đuổi khỏi cơng ty đồng sáng lập (Apple) từ đó, Apple ngày ì ạch, tụt lại sau Microsoft Từ hệ điều hành DOS, đến khái niệm “Window”, Microsoft sau Apple (dưới thời Jobs) Trong sản phẩm cạnh tranh (như ứng dụng Paint), Apple tỏ thân thiện so với Window H nh 2-5 Ứng dụng Window [4] H nh 2-4 Ứng dụng Pain Mac [4] 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bill Gate lập trình viên xuất sắc, doanh nhân giỏi, sản phẩm đời theo xu hướng chức kinh doanh Còn Steve Jobs, không giỏi kỹ thuật, máy Atari đặt hàng Steve Wozniak làm nên Nhưng Jobs biết mang ứng dụng đến người dùng cách thân thiện Điều đó, làm cho Microsoft phải chạy theo Steve, từ HĐH DOS đến khái niệm “Window”, phông chữ : H nh 2-6 Phông chữ máy MAC [4] 13 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com H nh 2-7 Phông nchữ Window - Microsoft [4] Đến năm 1988, lại lần nữa, Jobs trước Microsoft khái niệm “3D GUI” H nh 2-8 3D GUI máy NEXT [4] 14 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com H nh 2-9 3D GUI Window 3.0 (1990) [4] Từ năm 2007, Steve cho hàng loạt siêu phẩm : iPhone, iPad, Macbook Air, Những “Discruptive Innovation” Steve thật làm thay đổi giới, đặt chuẩn mực cho sản phẩm công nghệ Năm 2007, iPhone giới thiệu, làm hàng triệu người toàn giới phải ngây ngất Hơn hết, làm thay đổi trật tự chiều Nokia thị trường điện thoại Và đến gần (tháng 10 năm 2011), Nokia liên kết với Microsoft, cho đời dòng Lumia đủ sức cạnh tranh với Apple Tuy nhiên, thị trường Smartphone bị thống trị dòng chạy Android Galaxy (của Samsung), Nexus (của Google thiết kế), HTC, Optimus (LG), Xperia (Sony),… Sau ngần năm thống trị smartphone (từ năm 2007 đến tháng 12 năm 2012), iPhone bị đối thủ cạnh tranh bắt kịp, dần đạt đến ngưỡng đường S-curve [6], giá trị đẳng cấp iPhone xứng đáng vị trí số Đó minh chứng tuyệt vời “Discruptive Innovation” 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hơn hết, chiến lược gia Steve Jobs, hẳn đoán trước sức cạnh tranh khủng khiếp đối thủ khắp nơi Khi mà iPhone giấc mơ hàng triệu người, bên cạnh trình optimization iPhone, năm 2008, ơng lại làm điên đảo giới công nghệ lần Macbook air- thứ ơng mang từ phong bì buổi mắt Và iPhone Macbook air phát triển mạnh mẽ lưng chừng đường S-curve, Discruptive Innovation khác mang tên iPad, tiếp tục vẽ thêm cho Apple đường S-curve tiếp nối, làm ông lớn công nghệ phải tiếp tục đuổi bám Đáng tiếc, ngày tháng 10 năm 2011, CEO vĩ đại Steve Jobs Hàng triệu tim giới nhớ đến ông nhớ đến ông nhà phù thuỷ đại tài làng công nghê, người không bán sản phẩm, mà bán giấc mơ - thứ mà chưa nghĩ tới Steve đi, Apple im lặng tiếng với Incremental Innovation cho sản phẩm, vụ kiện tụng sáng chế Những đối thủ cạnh tranh dần bắt kịp tạo áp lực khơng nhỏ cho người tiên phong Trong đó, đáng kể người khổng lồ Google với hệ thống Nexus - Android – Search Engine - Google plus - Youtube – Chrome – Chrome OS - Chromebook … 2.2 Cuộc chiến mạng xã hội Tháng 10 năm 2003, MarkZukerberg viết ứng dụng Facemash sau trở thành “The Facebook” – mạng xã hội dành cho sinh viên ĐH Havard The Facebook nhanh chóng mở rộng trường khác dần sang nước khác Năm 2005, đổi tên thành Facebook, mua tên miền facebook.com Trước đó, vào năm 1990, nhiều mạng xã hội đời : SixDegrees.com, eGroups sau Yahoo! Inc mua lại, trở thành Yahoo! Groups (1997), AOL(1996), LinkedIn(2003), Friendster(2002) , MySpace (2003), Orkut (2004) ,… Nhưng đến năm 2004, Facebook đời thành công rực rỡ Mark nói : “It’s essentially an online directory for students where [they] can go and look up other people and find relevant information about them - everything from what they’re 16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nt r st d n to th r cont ct nform t on wh t co rs s th yír t k ng who they know, who their friends are, what people say about them, what photos th y h v I g ss t’s mostly a utility for p opl to f g r o t j st wh t’s going on n th r fr nds’ lives, [and thos ] p opl th y c r bo t ” Quan điểm Mark minh chứng, người quan tâm đến diễn sống bạn bè Facebook giới hạn hiển thị thông tin cá nhân thành viên cho người bạn họ thành viên khác trường (lúc giờ, Facebook dành riêng cho trường Havard số trường khác) Điều đơn giản điểm bảo mật quan trọng cho mạng cục thông tin thành viên nhìn thấy người muốn chia sẻ Ngồi ra, tính riêng tư điểm nhấn Facebook “We’re not asking anyone to put anything out there that they wouldn’t be comfortable putting out there We’re not forcing anyone to publicize any information about themselves We givepeople pretty good control over their privacy.”- Mark Zukerberg Với số sách tiện ích hợp lý, Facebook vượt mặt hai mạng xã hội lớn lúc MySpace Friendster, trở thành mạng xã hội lớn 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 18 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com H nh 2-10 Phát triển top 10 mạng xã hội lớn http://www.dreamgrow.com/top-10-social-networking-sites-by-market-share-of-visitsfebruary-2012/ Cuộc chiến mạng xã hội ngày trở nên gay gắt Google Plus chen chân vào (tháng năm 2011) Nhiều phân tích giới cơng nghệ [7] [8] [9] cho Facebook thú vị hơn, nhiều người sử dụng Tuy nhiên, Google Plus không mang tính giải trí, bên cạnh Youtube, cịn có công cụ, ứng dụng cho công việc: Search Engine, Gmail, Lịch, Ứng dụng văn phịng,… Xét khía cạnh khác, nguồn lợi nhuận Facebook chủ yếu vào quảng cáo, nên giá trị Facebook tăng theo số lượng người dùng Khi mà số lượng người dùng đạt tới ngưỡng đường S-curve, Mark buộc phải tìm phương án khác cải tiến độ hấp dẫn Facebook Nếu xét khía cạnh mạng xã hội, Google kẻ thua tại, xét tổng thể tranh giới số, pháo đài Google trải khắp mặt trận ngày khẳng định vị lớn mạnh Trên chiến HĐH thiết bị di động H nh 2-11 IDC Worldwide Mobile Phone Tracker, tháng 2012 http://www.email-marketing-reports.com/wireless-mobile/smartphone-statistics.htm 19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com H nh 2-12 Thống kê thị trường máy tính bảng theo StategyAnalytics http://www.fiercemobilecontent.com/press-releases/strategy-analytics-apple-captures-95percent-share-global-tablet-shipments-q3-2010 Trên thị trường máy tính bảng, Apple chiếm lĩnh thị trường, mức độ tăng trưởng đối thủ cạnh tranh nhanh chóng mặt, máy tính bảng chạy Android ngày nhiều : Samsung, Acus, Amazon, Dell, Acer, … dịng Nexus Google Bên cạnh đó, Microsoft bước chân vào thị trường với Surface kèm theo Window đáng ý Trên mãnh đất laptop HĐH PC, Google không bỏ qua cho mắt Chromebook chạy HĐH Chrome OS Google không mạng xã hội đơn thuần, hay HĐH Android, mà hệ thống bao trùm rộng khắp lĩnh vực :  Giải trí : youtube, Google plus, Webstore  Hỗ trợ công việc : Google Calendar, Google Office, Search Engine,  Hệ điều hành : Android, Chrome OS  Điện toán đám mây : Google Cloud  … Để làm việc hay giải trí hay nữa, người dùng cần thiết bị có kết nối internet, tất thứ cần thiết sẵn sàng để sử dụng Tuy nhiên, quan 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com sát nhận xét thân, thực tế, đối thủ cạnh tranh dễ dàng bỏ Dù khơng cịn nhà phù thuỷ Steve Jobs, dù từ Tim Cook đảm nhận vị trí CEO, Apple chưa đưa sản phẩm ấn tượng, vị Apple chưa thể bị lật đổ Bên cạnh đó, Microsoft Nokia dù bị tụt lại xa, trổi dậy mạnh mẽ Với ngần năm thống trị PC điện thoại, Microsoft Nokia có đủ kinh nghiệm để làm lật đổ Ngồi ra, cịn nhiều mối nguy hiểm tiềm ẩn đến từ đối thủ khác Samsung, HTC, Sony, … Sắp tới, chiến thị trường mạng xã hội, thiết bị di động thuộc ai, tiếp tục giằng co Cũng Discruptive Innovation đời, tạo chiến trường mới, người tiên phong thống trị khoảng thời gian đến đối thủ bắt kịp cạnh tranh khốc liệt Sáng tạo nguồn lượng mạnh mẽ, giúp nâng lên tầm vóc mới, bỏ xa đối thủ 21 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Danh mục tài liệu tham khảo [1] D Ward, "Psychology Today," [Online] Available: http://www.psychologytoday.com/blog/sense-and-sensitivity/201110/the-sensitivemind-is-creative-mind [Accessed 12 12 2012] [2] D Gurteen, " Journal of Knowledge Management," [Online] Available: http://www.gurteen.com/gurteen/gurteen.nsf/id/kci-article [Accessed 12 12 2012] [3] A R Y U C d topic, "Creativity perspective on passion and creative passion," [Online] Available: http://ryuc.info/common/creativity_perspective/cp_on_passion.htm [4] W Hooper, "A Short History of the GUI and the Microsoft vs Apple Debate," [Online] Available: http://www.theoligarch.com/microsoft_vs_apple_history.htm [5] wikipedia, "History of the graphical user interface," [Online] Available: http://en.wikipedia.org/wiki/History_of_the_graphical_user_interface#Early_develop ments [6] D Mann, "Using S-Curves and Trends of Evolution in R&D Strategy Planning," [Online] Available: http://www.triz-journal.com/archives/1999/07/g/ [7] D Andrade, "Twitter, Google Plus, Facebook - a nice comparison," [Online] Available: http://educationaltechnologyguy.blogspot.com/2012/01/twitter-google- plus-facebook-nice.html [8] T John, "Compare Facebook with Google+ (Google Plus)," [Online] Available: http://www.techulator.com/resources/4851-Compare-Google-Plus-withFacebook.aspx [Accessed 12 12 2012] [9] L Steiner, "Google Plus vs Facebook… What’s the Difference?," [Online] Available: http://socialmediatoday.com/louisesteiner/344532/google-plus-versus22 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com facebook-what-s-difference [10 C a L C a B K a M M Lipski, "Virtual video camera: image-based viewpoint ] navigation through space and time," in SIGGRAPH '09: Posters, 2009 [11 Telegraph, "Apple Mac computers through the ages," [Online] Available: ] http://www.telegraph.co.uk/technology/apple/4315904/Apple-Mac-computersthrough-the-ages.html [Accessed 12 12 2012] 23 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... vài cạnh tranh khốc liệt giới cơng nghệ vai trị Innovation 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương CẠNH TRANH THẾ GIỚI CÔNG NGHỆ  Nội dung chương tóm tắt cạnh tranh. ..TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC TỰ NHIÊN KHOA CÔNG NGHỆ THƠNG TIN LỚP CAO HỌC KHỐ 22 TRẦN THIỆN VĂN 1211084 NHỮNG CUỘC CẠNH TRANH THẾ GIỚI CÔNG NGHỆ ĐỒ ÁN MÔN HỌC PP LUẬN SÁNG TẠO GIÁO VIÊN HƯỚNG... 1.2 Áp dụng phương pháp sáng tạo Chương CUỘC CHIẾN THẾ GIỚI CÔNG NGHỆ 11 2.1 Cuộc chiến hệ thống 11 2.2 Cuộc chiến mạng xã hội 16 LUAN VAN CHAT LUONG download