IẠP cui Ct NS THtfflNG NGHIÊN CỨU ĐỘNG Lực LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHAN may VÀ THƯƠNG MẠI GIO LINH, TỈNH QUẢNG TRỊ • CẤN Hừu DẠN - TRẦN THỊ HƯƠNG TĨM TẮT: Cơng ty Cổ phần May Thương mại Gio Linh doanh nghiệp non trẻ thành lập năm 2014 Đứng trước tình hình dịch Covid-19, thị trường nhiều biến động cạnh tranh gay gắt, Ban lãnh đạo Cơng ty chủ động thích nghi hoạch định chiến lược riêng phù hợp với nguồn lực Công ty, đặc biệt ý đến hoạt động quản trị nhân lực Tuy nhiên, doanh nghiệp tư nhân, nên Cơng ty cịn tồn hạn chế việc kích thích người lao động (NLĐ) đam mê với công việc, nỗ lực cố gắng thực công việc, chưa làm cho người lao động tự hào trung thành với Công ty Bài viết nghiên cứu động lực lao động người lao động Công ty Cổ phần May Thương mại Gio Linh, từ đưa số giải pháp tạo động lực lao động, đảm bảo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiệu hoạt động Cơng ty Từ khóa: động lực, động lực lao động, tạo động lực lao động, người lao động Đặt vấn đề khiến người thực hành vi “động” Điều Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến kết thực có nghĩa động lực vừa cung cấp “định hướng”, vừa cung cấp “năng lượng” để cá nhân công việc người lao động, bản, có yếu tơ' định: lực cá nhân, mơi trường làm việc động lực nhân viên Nếu thiếu ba yếu tố này, nhân viên thường làm việc hiệu thấp Trong tiếng Anh, từ “motivation” dịch nhiều thuật ngữ tương đương: động cơ, động thúc đẩy, động lực, động viên, Động lực, tên gọi, thứ “lực” 260 SỐ 4-Tháng 3/2022 thực hành vi Nói cách khác, động lực động lực hướng đến hành vi, động lực đứng khơng có phương hướng cụ thể (Cấn Hữu Dạn, 2014) Động lực lao động (ĐLLĐ) không xuât phát từ thân người mà cịn tạo dựng từ mơi trường làm việc ngày QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ họ Vân đề nhà quản trị việc tạo tuệ người tâm huyết, hết lịng điều kiện môi trường làm việc Công ty thích hợp, phải nhận biết nhiệm vụ, vai trị Thực trạng động lực lao động Công ty động viên nhân viên Nhân viên có khả Động lực làm việc sức mạnh vô hình từ bên người thúc đẩy họ làm việc hăng làm việc chuyện, họ muôn làm, làm tới đâu lại chuyện khác Muốn vậy, nhà quản trị nhân lực phải biết được, hiểu say Mặc dù trình tạo động lực khơng tạo kết tức thời địi hỏi nhiều chi nhân viên có nhu cầu, mong muốn, giá trị phí, thời gian thực hiện, doanh nghiệp làm tốt công tác đem lại nhiều lợi ích động lực gì?; Khi nhân viên có động lực tự nguyện họ khơng cảm thấy áp lực đạt cho cho xã hội (Cấn Hữu Dạn, 2014) suât cao ĐLLĐ nhân tố bên Đánh giá nhu cầu người lao động mức kích thích thân cá nhân nỗ lực làm việc với khao khát tự nguyện để đạt mục tiêu thân mục tiêu tổ chức độ quan trọng yếu tốtrong tạo động lực: Kết số liệu Bảng 1, có đến 80% nhân viên cho “thu nhập” quan trọng nhất, họ cần mức lương thỏa đáng để đáp ứng nhu (Cấn Hữu Dạn, 2020) Công ty Cổ phần May Thương mại Gio Linh doanh nghiệp chuyên lĩnh vực may mặc nên ĐLLĐ người lao động Công ty cần đặc biệt quan tâm có nhiều lao động trực tiếp Với mong muôn làm thê để thu hút cầu sống Có đến 76% nhân viên đánh giá “ghi nhận thành tích cơng việc” mà họ nhận sau thu nhập yếu tố quan trọng thứ hai mà người lao động cho tạo động lực cho họ Mức độ nhu cầu thấp mà người lao động Công ty cổ phần May Thương mại Gio Linh nhiều công nhân có tay nghề cao, làm việc với suất tốt trung thành với Công ty, hay làm để giảm thiểu lượng công nhân nghỉ việc vấn đề cắp bách cần có lời đánh giá tác động đến ĐLLĐ “cơ hội thăng tiến”, chiếm tỷ lệ 37,3% Dựa vào đánh giá giải đáp Công ty cổ phần May Thương mại Gio Linh Sự tồn phát triển Công ty phụ mức độ quan trọng nhu cầu người lao động để Cơng ty đưa giải pháp phù thuộc lớn đến nỗ lực làm việc, cơng hiến, trí hợp điều kiện thực tế Bảng Đánh giá nhu cầu người lao động tầm quan trọng yếu tố tác động đến động lực lao động Không quan trọng Binh thưòng Quan trọng Thu nhập 24 120 Ghi nhận thành tích cơng việc 28 114 Công việc Ổn đinh 10 33 107 Điều kiện công việc 12 32 106 Quan hệ lao động tập thể 14 36 100 Tự chủ công việc 21 39 90 Cơ hội thăng tiến nghể nghiệp 54 40 56 Tiêu chí Nguồn: Tác giả điều tra tổng hợp SƠ'4-Tháng 3/2022 261 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG Bảng Tình hình lương phụ cấp Cơng ty cổ phần May Thương mại Gio Linh giai đoạn 2019 - 2021 Đơn vị tính: Đồng Năm Mức lương trung bình L_ 2019 2020 6.800.000 7.200.000 2021 7.500.000 Nguồn: Phịng Tài - Cơng ty cổ phần May Thương mại Gio Linh Mức thù lao người lao động Công ty cổ phần May Thương mại Gio Linh: Chính sách tiền lương: Việc trả lương cho cán công nhân viên thực theo Luật Lao động 2019 Luật Doanh nghiệp Mức lương người lao động Công ty cổ phần May Thương mại Gio Linh phụ thuộc vào mức lương thiểu Nhà nước quy định mức lương Tổng công ty quy định Đôi với người lao động, tiền lương, tiền cơng khoản thu nhập hệ thơng thù lao mà người lao động nhận Kết thực lương phụ cấp Công ty cổ phần May Thương mại Gio Linh giai đoạn 2019 - 2021 thể Bảng Đơi với sách tiền lương, Công ty thực việc thi, xét nâng bậc cho người lao động theo chế độ hành Đôi với cơng nhân có bậc trở lên phải chủ tịch, kiêm giám đốc Công ty đồng ý Việc tổ chức đánh giá thi nâng bậc người lao động giúp cho họ đánh giá lực cá nhân, làm để xét tăng lương, bổ nhiệm vị trí cao Đôi với cán quản lý từ cấp trưởng dây chuyền sản xuất, quản dóc phân xưởng trở lên Cơng ty cịn có thêm tiền lương trách Từ kết khảo sát sách thù lao Cơng ty (Bảng 3), kết đánh giá có tiêu chí đạt mức trung bình điểm tiêu chí đánh giá đạt mức trung bình điểm Người lao động đánh giá cao nhâ't nội dung 3: “Việc phân phối quỹ phúc lợi phù hợp” nội dung 2: “Tiền lương chi trả công dựa kết thực công việc” Đánh giá sát với thực tê, việc phân phôi quỹ phúc lợi Công ty dựa kết đóng góp chung phân phơi cơng cho người lao động, điều phù hợp với thực tế công ty khác Tiền lương ghi nhận dựa chi trả công bên theo mức độ đóng góp người lao động, khiến người lao động đánh giá cao Ngược lại, mức đánh giá thấp là: “Thu nhập đảm bảo cơng bên ngồi”, địi hỏi Cơng ty phải ý đến mức lương thị trường lao động Mức đánh giá thấp thứ hai “Khuyến khích tài xứng đáng so với mức độ đóng góp”, cho thây phần khuyến khích tài thưởng, phần thưởng cho nỗ lực đóng góp người lao động chưa trọng Cơng ty cần sát sao, khuyến khích tài nhanh đơi tượng để người lao động nỗ lực đạt kết nhiệm sở lương Đây điều kiện quan trọng để động viên, khuyến khích người thực cơng việc tốt Thực tế, Công ty đưa phần thưởng dành cho cá nhân tập thể làm việc xuất sắc hay có đóng góp lao động Công ty Với thực tế trên, cải thiện môi trường làm việc, hiệu công thời gian tới, Cơng ty cần có chiên lược kinh việc, như: khen thưởng cơng nhân có ý tưởng cải tiến tốt công việc theo tuần, tháng, năm; tặng thưởng đô'i với công nhân đạt suất cao làm việc; khen thưởng nhóm chuyền (tổ dây chuyền doanh chiến lược nhân lực hiệu để đảm bảo quỹ lương đủ bù đắp cho biến động dịch Covid-19, biến động thị trường gia tăng lạm phát 262 SỐ4-Tháng 3/2022 QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ Bảng Mức độ hài lịng người lao động sách thù lao lao động Công ty cổ phần May Thương mại Gio Linh Múc đánh giá (1 thấp, cao nhất) Trung Vẽú tố STT Mức độ hài lòng với mức thu nhập Tiền lương chi trả công dựa kết thực công việc Thu nhập đảm bảo cơng bên ngồi Việc phân phối quỹ phúc lợi phù hợp Khuyến khích tài xứng đáng so với mức độ đóng góp Bảo đảm đóng BHXH, BHYTkhám sức khỏe đinh kỳ hình thức hốtrợ ốm đau, binh 23 36 43 17 31 2,98 25 28 30 35 32 3,14 53 35 22 25 15 2,43 29 24 12 30 55 3,39 40 54 21 17 18 2,46 23 34 32 36 25 3,04 34 37 34 19 26 2,77 thai sản đầy đủ Các điểu kiện xét tăng thu nhập phù hợp Nguồn: Tác giả điều tra tổng hợp sắc, Phần thưởng giấy chứng nhận, liên quan tới chỉ, vải vóc, nên khơng khí làm việc thường xun có nhiều bụi vải, bụi tiền, vật dụng thiết yếu dùng ngày bụi bám khơng vào áo quần, ảnh gia đình phiếu uổng nước miễn phí hưởng khơng tốt đến sức khỏe người lao động với tổ dun chuyền khác) có thành tích xuất sách thể quan tâm đến người lao Đây vấn đề Ban lãnh đạo Công ty quan tâm tạo nhiều điều kiện để cải thiện mơi động gia đình họ, như: cấp học bổng cho trường làm việc cách tốt Điển hình, em cơng nhân có thành tích học tập xuất sắc năm; tổ chức thi “Ảnh ấn tượng” để Công ty triển khai hoạt động sau: trang Công ty thường đưa chương trình người lao động cung cấp ảnh I chụp lại khoảnh khắc dễ thương mình; tổ chức giải “Sân chơi Bóng đá”; tổ chức chương trình bốc thăm may mắn hay ngày hội “Gia đình Gio Linh”; xây dựng phòng đa cho người lao động, nhân viên thai sản bị trang tránh bụi cho công nhân sản xuất trực tiếp; bố trí đệm chân để giảm trọng lực chân cho người lao động đóng gói, khiến họ thoải mái đỡ mỏi chân làm việc; trang bị cho công nhân thường xuyên ngồi may, dập mực, ép nhãn, Mối quan hệ vôi cấp đồng nghiệp: Đây vấn đề Công ty quan tâm để cải sớm để nghỉ ngơi, giải trí trước/sau làm việc (chiếu phim chương trình vui nhộn, tổ chức thiện cách thường xuyên xác định việc cải thi đố vui vào ăn cơm - tin, ); thiện môi quan hệ câp cấp chương trình hỗ trỢ cộng đồng, giúp đỡ người điều vơ quan trọng Để góp phần cải thiện lao động có hồn cảnh khó khăn, Với đặc thù nhà máy sản xuất với khối lượng công việc lớn mối quan hệ này, Cơng ty lổ chức thi có kết hợp lãnh đạo công SỐ - Tháng 3/2022 2Ĩ3 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG nhân thi nấu ăn cắm hoa đẹp vào ngày 8/3 hàng năm; khuyến khích cơng nhân gọi điện thoại trực tiếp tới phòng Nhân để nêu Một số' giải pháp tạo động lao động cho người lao động Công ty cổ phần May Thương mại Gio Linh thắc mắc ý kiến cách thoải mái Công ty hay tổ chức đơ'i thoại trực Cải thiện sách thù lao lao động: Quá trình cải thiện, cần phải dựa vào tình hình sản xuất tiếp với người lao động, để giúp tìm hiểu tâm tư - kinh doanh để xây dựng quỹ tiền lương; đảm bảo nguyện vọng người lao động cách nhanh Ngoài ra, Cơng ty thực tính cơng bên bên ngoài; dựa vào lực điều kiện làm việc vị trí; xây thêm sô hoạt động, như: tuần vào ngày thứ năm cố định, công nhân cắm cờ yêu cầu nhân viên phịng Nhân tới gặp dựng sách thù lao lao động cạnh tranh; đa dạng hóa hình thức khuyến khích người lao động, bên cạnh trả tiền cịn chi trả xưởng để giải đáp cách trực tiếp thỏa vật hay dịch vụ khác Việc khuyên khích đáng thắc mắc mình; giám đốc thành viên ban lãnh đạo luôn xuống xưởng để quan sát tìm hiểu khen thưởng phải đảm bảo tính cơng bằng, tránh cào giá trị Việc chi trả mức thù lao ảnh hưởng không nhỏ đến thái thăm hỏi tình hình làm việc thực tế cơng độ ĐLLĐ người lao động Qua khảo sát Công ty, người lao động coi trọng mức thu nhập đánh giá tác động mạnh đến ĐLLĐ Do đó, Cơng ty cần áp dụng thêm giải pháp thơng qua yếu tố thu nhập để kích thích ĐLLĐ nhân nhà xưởng (Nguyễn Nhật Linh, 2016) công tác đào tạo thăng tiến: Để cải thiện hiệu suất làm việc tạo điều kiện cho công nhân thử sức công đoạn khác nhau, Công ty tạo điều kiện để người lao động đào tạo hướng dẫn nhiều công đoạn để giúp họ thích ứng nhiều vị trí với công đoạn khác Công ty tổ chức lớp đào tạo ngành nghề khác có liên quan miễn phí để giúp người lao động tăng thêm hội nghề nghiệp cho thân; đưa lớp học để giúp họ tự khắc phục lỗi máy móc để chủ động việc sửa chữa bảo quản máy mình, tiết kiệm thời gian chờ đợi khơng ảnh hưởng nhiều đến suất làm việc Một sô người lao động, như: Thứ nhất, tạo nhiều hội cho người lao động cải thiện mức thu nhập thông qua hình thức khuyến khích làm việc; Thứ hai, tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng người lao động để đưa mức thu nhập đảm bảo sống sinh hoạt họ; Thứ ba, hỗ trợ mặt tài đơi với người lao động gặp khó khăn sống Tăng cường sách khen thưởng đốì với người lao động có thành tích tốt Việc khuyến khích động viên người lao động trẻ làm việc với tinh thần hăng say tư chương trình đào tạo mà người lao động sáng tạo điều quan trọng, tiền đề quan trọng để tạo động lực cho người lao tham gia như: đào tạo lỗi thường gặp động sau Trên thực tế, Cơng ty ln có máy móc trang thiết bị; đào tạo cách bảo vệ phần thưởng cho người lao động có sáng kiến hiệu máy; đào tạo cách thức ngăn chặn thương quả, góp phần cải thiện mơi trường làm việc vong xảy đôi với bàn tay; đào tạo tư vào vị trí cơng việc cụ thể, Cơng ty suất lao động Cơng ty nên khuyến khích nhiều trao phần thưởng có giá trị đốì với người lao động trẻ để kích thích khả sáng tạo liên tục họ, lẽ nguồn nhân lực đưa hội thăng tiến phù hợp trẻ vô dồi đầy tiềm chưa làm việc cách để tránh tổn hại sức khỏe như: tư đứng/ngồi, tư xử lý vật liệu, Tùy 2Ó4 SỐ - Tháng 3/2022 QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ thể hết Việc tuyên dương trao thưởng động; Sắp xếp khu làm việc ngăn nắp, gọn gàng; nguồn động lực giúp cho người lao động làm việc tốt hơn, phấn đấu việc cải Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, phát triển tinh thần đồng đội giúp cho nhân viên thiện khả làm việc, tạo cho họ cảm giác cảm thấy gắn bó với tổ chức Bố trí khu vực nghỉ tơn trọng, đánh giá cao giai ngơi cho người lao động để họ tái tạo sức đoạn ban đầu q trình lao động Cơng ty lao động Đồng phục thoáng mát để tạo cảm giác Xây dựng mô'i quan hệ đồng nghiệp Để tạo thoải mái làm việc Để giảm thiểu lượng bụi dựng môi quan hệ tôt đẹp, cần quan tâm tới vấn đề, như: Tôn trọng lẫn nhau, biết lắng nghe chỉ, bụi vải tạo không gian xanh mát khu vực làm việc, Cơng ty xếp bố trí cách chân thành: Chủ động giúp đỡ ln tin tưởng Niềm tin sở để trì chậu thích hợp với khơng gian nhà, cần ánh sáng Nên đặt xanh phát triển mốì quan hệ Đặc biệt, cạnh tranh hình thức hữu hiệu để tăng tính đồn hành lang lối nhà xưởng, dọc sát bờ tường, gần với ánh sáng gần với khu vực có nhiều bụi bẩn, vừa có tác dụng tạo khơng gian lành, kết, ăn ý người lao động nhóm để chiến thắng nhóm lọc khơng khí, vừa tạo động lực cảm hứng khác Công ty nên thường xuyên tổ chức làm việc cho người lao động thi nhóm chuyền với nhau, như: “Nhóm chuyền may sáng tạo nhất”, “Nhóm chuyền làm sản phẩm hồn thiện nhất”, Quan tâm tới tâm tư, nguyện vọng phản hồi công nhân điều tra ngắn: Nhu cầu người lao Những thi dành cho người lao động đa dạng ln thay đổi Chính vậy, động vào, giai đoạn đào tạo nhóm chuyền có suất làm việc chưa Cơng ty cần có phương pháp phát nhu cầu cao Những hình thức thi đua làm tăng lên cách đáng kể thâu hiểu, đồng cảm giúp đỡ lẫn đồng nghiệp, cải thiện ĐLLĐ tạo môi trường làm việc gần gũi, thân thiện, cấp nên tỏ thái độ tiếp thu lắng nghe đóng góp, tâm tư nguyện vọng người lao động để họ cảm thấy tơn trọng, từ thoải mái chia sẻ ý kiến cơng việc, mơi trường làm việc Công ty nên tiếp tục tổ chức buổi tọa đàm, tăng cường đối thoại với người lao động để thấu hiểu đồng cảm, từ tiếp thu đưa ý tưởng đổi Cải thiện môi trường làm việc: Công ty cổ phần May Thương mại Gio Linh vừa doanh nghiệp sản xuât - kinh doanh nên vấn đề “ô nhiễm người lao động thời kỳ, theo nhóm lao động, phân theo nhu cầu cấp bách để tìm biện pháp thỏa mãn nhu cầu, góp phần tạo động lực Phịng Nhân nên xem xét phơi hợp với phịng ban khác có liên quan tiến hành hoạt động khảo sát ý kiến nhân viên bảng hỏi có nhiều câu hỏi mở như: “Anh/ChỊ có đánh sách đào tạo Cơng ty?”, “Anh/Chị có cảm nhận nội dung đào tạo?”, hay “Anh/Chị có đề xuất khiến chất lượng đào tạo tơt hơn?”, Có thể ý kiến đánh giá phản hồi người lao động mang tính chất chủ quan phản ánh khía cạnh theo cảm nhận riêng thân họ, nhiên sở để Công ty bước cải thiện mùi độc hại” ảnh hưởng lớn đến sức khỏe hoạt động cách thức quản lý mình, khiến người lao động cảm thấy ý kiến người lao động Để cải thiện điều kiện làm việc, Công ty cần áp dụng số biện pháp, như: Đảm bảo điều kiện làm việc an tồn cho người lao ln coi trọng Đây yếu tô làm tăng ĐLLĐ người lao động SỐ4-Tháng 3/2022 265 TẠP CHÍ CƠNG THƯ0NG Xây dựng lộ trình thăng tiến cho vị trí: Sự thăng tiến động lực thúc đẩy gắn kết người lao động theo mục tiêu chung (Cấn người lao động làm việc Xây dựng lộ trình thăng tiến cần đảm bảo công khách quan, phát huy đa lực nguồn lực người dựa tiêu chí đánh giá khơng dựa vào ý kiến chủ quan nhà quản lý Công tác đào tạo cần thực chuyên nghiệp bản, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động theo đuổi, khám phá lựa chọn phát triển nghề nghiệp Khuyến khích nhân viên tham gia VHTC sợi dây nôi dài làm tăng giá trị vào trình quản lý Định kỳ đánh giá, xem xét lộ trình thăng tiến Hữu Dạn, 2021) Điều địi hỏi Cơng ty cần lao động, giúp Cơng ty phát triển bền vững cá nhân riêng lẻ;,là tài sản giá trị mà Công ty cần phải phát huy Do người lãnh đạo, quản lý có ảnh hưởng lớn đến VHTC nên nhà lãnh đạo, quản lý phải tự nhận thức tầm quan trọng để có cách giao tiếp, đơi xử, phong cách làm việc phù hợp với vị trí đảm nhận, không nên cứng nhắc, Tổ chức hoạt động vui chơi tập thể dã thông qua cách làm việc cho người lao ngoại cho người lao động: Hiện tại, Công ty áp dụng nhiều sách chế độ tơì cho người lao động để giúp họ gắn bó với cơng việc động thây phải làm việc với Cơng ty, nhiên chưa có chương trình dã ngoại ngồi trời dành cho cơng nhân đốì với nhân viên văn phịng Do để tăng thêm ĐLLĐ cho người lao động, Công ty nên tổ chức nhiều chuyến dã ngoại Việc thúc đẩy người lao động gắn bó với Cơng ty dịp người lao động thư giãn sau khoảng thời gian căng thẳng phải chạy theo áp lực công việc Chú trọng xây dựng văn hóa tổ chức: Văn hóa tơ chức (VHTC) liên quan chặt chẽ đến người, tác động lớn đến gắn kết, lòng tự hào nỗ lực cố gắng người lao động Văn hóa tổ chức môi trường sông người lao động cơng ty, giúp hình thành tư duy, tạo cảm xúc Có nguyên tắc người lãnh đạo phải hịa mình, sơng tập thể tạo niềm tin, tạo thân thiện - khơng có khoảng cách lãnh đạo với nhân viên Kết luận Tóm lại, Cơng ty cần xác định mục tiêu rõ ràng, xây dựng lộ trình cụ thể giai đoạn phù hợp với điều kiện thực tê Công ty Công ty cần thực hệ thống đồng giải pháp theo mức độ quan trọng cụ thể nhu cầu người lao động Xác định vị trí nhóm lao động cần kích thích vật chất ‘Tương cao”, nhóm lao động cần kích thích tinh thần "sự thăng tiến", "tính tự chủ” hay “tính phức tạp cơng việc” để thỏa mãn nhu cầu vật chất, tinh thần nhu cầu khác người lao động ■ TÀI LIỆU THAM KHẢO: cấn Hữu Dạn (2014) Tạo động lực cho người lao động: Một số góc nhìn Tạp chí Tài doanh nghiệp, số 4, năm 2014 Cấn Hữu Dạn (2020) Bài giảng Hành vi tổ chức Trường Đại học Lao động - Xã hội Cân Hữu Dạn Đào Mai Phước (2021) Văn hóa tổ chức xanh, thực tiễn cần thích ứng Hội tháo khoa học quôc gia “Quản lý nguồn nhăn lực xanh - Cơ hội thách thức doanh nghiệp Việt Nam " Nhà xuất Khoa học Xã hội 26Ó Số - Tháng 3/2022 QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ Nguyễn Nhật Linh (2016) Giải pháp tạo động lực cho công nhân sản xuất trực tiếp khu vựcAMT Công ty TNHH HanesBrands Việt Nam Huế Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Huế Ngày nhận bài: 7/1/2022 Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: 7/2/2022 Ngày châp nhận đăng bài: 17/2/2022 Thông tin tác giả: TS CẤN HỮU DẠN Trường Đại học Lao động - Xã hội TRẦN THỊ HƯƠNG Học viên Lớp Thạc sĩ K9QT3, Trường Đại học Lao động - Xã hội (CS2) A STUDY ON THE WORK MOTIVATION OF EMPLOYEES AT GIO LINH GARMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY, QUANG TRI PROVINCE • Ph D CAN HUU DAN University of Labour Social Affairs • TRAN THI HUONG Postgraduated at K9QT3, University of Labour Social Affairs (Campus II) ABSTRACT: Gio Linh Garment and Trading Joint Stock Company is a newly-established enterprise starting doing business in 2014 Facing challenges brought by the COVID-19 pandemic and an increasingly competitive business environment, the company's Board of Directors actively plans and implements strategies in line with the companys resources Especially they are paying attention to the companys human resource management However, as the company is a private business unit, the company still has many weaknesses and shortcomings in encouraging its employees to work and enhancing its workers performance This paper studies the work moivation of Gio Linh Garment and Trading Joint Stock Companys employees Based on the paper’s findings, some solutions are proposed to help the company improve its human resource management and work moivation of its employees in order to enhance the companys performance Keywords: motivation, labor motivation, motivation to work, employee SỐ - Tháng 3/2022 2Ố7 ... giải pháp tạo động lao động cho người lao động Công ty cổ phần May Thương mại Gio Linh thắc mắc ý kiến cách thoải mái Cơng ty hay tổ chức đô'i thoại trực Cải thiện sách thù lao lao động: Q trình... phần May Thương mại Gio Linh Mức thù lao người lao động Công ty cổ phần May Thương mại Gio Linh: Chính sách tiền lương: Việc trả lương cho cán công nhân viên thực theo Luật Lao động 2019 Luật... người lao động cho tạo động lực cho họ Mức độ nhu cầu thấp mà người lao động Công ty cổ phần May Thương mại Gio Linh nhiều cơng nhân có tay nghề cao, làm việc với suất tốt trung thành với Công ty,