Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý trong hoạt động vận chuyển hàng nông,lâm,thuỷ sản ở Công ty Giao nhận kho vận ngoại thương Nghệ An

Luận Văn: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý trong hoạt động vận chuyển hàng nông,lâm,thuỷ sản ở Công ty Giao nhận kho vận ngoại thương Nghệ An

LỜI MỞ ĐẦU1 Lý do lựa chọn đề tài

Trong quá trình phát triển kinh tế của đất nước ta hiện nay,việc nâng caonăng lực,hiệu quả quản lý trong kinh doanh luôn luôn là mục tiêu quan trọngsống còn của mỗi một doanh nghiệp,công ty,cho các ngành kinh tế và toàn xãhội.Nông nghiệp Việt Nam luôn giữ một vị thế quan trọng trong nềnKTQD,chiếm tỷ trọng lớn trong GDP.Các sản phẩm từ nông nghiệp ngàycàng đa dạng,phong phú về chủng loại,mẫu mã,chất lượng dinh dưỡng đápứng đủ cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu Đi đôi với nó là công tác bảoquản,vận chuyển các sản phẩm nông nghiệp từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ.Để góp phần thực hiện công tác này,công ty giao nhận kho vận ngoại thươngđã và đang tăng cường công tác quản lý,vận chuyển của mình nhằm đảm bảotốt nhất,uy tín nhất cho các đối tác kinh doanh.Cạnh tranh lành mạnh trongnội bộ ngành và giữa ngành giao nhận kho vận với các ngành khác.Vì lẽđó,công ty giao nhận kho vận ngoại thương sẽ phải đương đầu với những khókhăn,thách thức và cơ hội nhằm nâng cao vị thế của mình.Công ty phải tựnhìn nhận, đánh giá năng lực quản lý,chiến lược mở rộng quy mô vậnchuyển,cải thiện chất lượng vận chuyển giao nhận kho vận

Nhận thức rỏ tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả quản lý tronghoạt động vận chuyển giao nhận hàng hoá,công ty đã tìm cho mình hướng đivà chiến lược đúng đắn phát triển lâu dài trong tương lai.Sau một thời gian

thực tập ở Công ty giao nhận kho vận ngoại thương Nghệ An em càng

thấy rõ hơn về tầm quan trọng của việc quản lý trong hoạt động giao nhận khovận do đó em đã chọn đề tài:

“Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý trong hoạt động vậnchuyển hàng nông,lâm,thuỷ sản ở Công ty Giao nhận kho vận ngoạithương Nghệ An”

Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo ĐàoThị Ngân Giang,các thầy cô giáo khoa KTNN-PTNT cùng các anh chị trong

Công ty Giao nhận kho vận ngoại thương đã giúp đỡ em hoàn thành tốt quátrình thực tập và chuyên đề này

2 Phương pháp và phạm vi nghiên cứu của đề tài

Phưong pháp luận nghiên cứu của chuyên đề này là thu thập thông tin ởcông ty,xử lý thông tin,số liệu,dữ liệu gắn với tình hình thực tế phát triển củacông ty

Phạm vi nghiên cứu chuyên đề này chỉ là hoạt động nhỏ trong quá trìnhquản lý vận chuyển hàng hoá nông lâm,thuỷ sản ở Công ty giao nhận kho vậnngoại thương Nghệ An

3 Nội dung nghiên cứu của chuyên đề

Chuyên đề tập trung vào nghiên cứu các vấn đề sau:

Chương 1: Cơ sở lí luận về hoạt động quản lý giao nhận kho vận cácsản phẩm nông-lâm-thuỷ sản

Chương 2: Thực trạng công tác quản lý trong hoạt động vận chuyểnhàng nông,lâm,thuỷ sản ở Công ty giao nhận kho vận Ngoại thương Nghệ AnChương 3:Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý trong hoạtđộng vận chuyển hàng nông,lâm,thuỷ sản ở Công ty giao nhận kho vậnNgoại thương Nghệ An.

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ GIAONHẬN KHO VẬN CÁC SẢN PHẨM NÔNG-LÂM-THUỶ SẢN.

1.1.Tổng quan về hoạt động giao nhận kho vận và quản lý giao nhận cácmặt hàng nông nghiệp

1.1.1.Giao nhận kho vận và công tác giao nhận kho vận

Giao nhận kho vận ngoại thương là đơn vị giao nhận vận tải quốc tế trựcthuộc Bộ Công Thương Chuyên cung cấp các dịch vụ giao nhận, vận chuyển,kho vận cho tất cả các loại hàng hoá của Việt Nam trong việc thiết lập cácdịch vụ giao nhận mới tại Việt Nam

Xuất nhập khẩu ủy thác các mặt hàng

Vận tải đường hàng không, đường biển, đường bộ đường sắt vàvận tải đa phương thức.

Giao nhận hàng công trình Giao nhận hàng triển lãm Giao nhận hành lý cá nhân Hàng thu gom, hàng chia lẻ.

Đại lý tàu biển & môi giới thuê tàu Kinh doanh kho, kho ngoại quan Dịch vụ thủ tục hải quan.

Chuyển tải Xuất nhập khẩu.

Dịch vụ chuyển phát nhanh.

Dịch vụ xây dựng Khai thác cầu cảng.

Dịch vụ giao hàng từ cửa tới cửa.

1.1.2.Sản phẩm nông nghiệp mang những đặc điểm riêng biệt

Điều này khiến bắt những nhà quản lý Doanh nghiệp phải nắm rõ tronghoạt động kinh doanh của mình.

Đó là:

-Mang tính thời vụ rõ rệt,các sản phẩm chế biến từ nông nghiệp muốnđảm bảo về chất lượng sản phẩm phải phụ thuộc vào quy luật sinhtrưởng,phát triển của cây trồng,vật nuôi(đúng ngày đúng tháng mới có thể thuhoạch và thường thu hoạch sản phẩm theo mùa)

-Khó bảo quản ,dễ bị hư hỏng do tính chất thành phần hoá học của cácsản phẩm nông nghiệp dễ bị phân huỹ theo thời tiết và theo đặc tính sinh họccủa cây trồng vật nuôi

-Số lượng nhiều nhưng giá trị không cao

1.2 Đặc điểm của cung cầu sản phẩm nông sản và những ảnh hưởng của nó

1.2.1.Những đặc điểm cơ bản cung nông sản

1.2.1.1 Cung nông sản

*Cung trong ngắn hạn

-Ngắn hạn:là giai đoạn mà trong đó các đơn vị KTNN chỉ có thể điềuchỉnh một phần nào đối với các loại đầu vào của mình theo sự thay đổi củađiều kiện sản xuất.

-Ngắn hạn trong sản xuất nông nghiệp thường được tính bằng vụ và năm.-Trong ngắn hạn cung nông sản dao động là do:

.Tác động của thời tiết:vụ trước có thể được mùa nhưng vụ sau mất mùa Tác động đột phá của sâu bệnh.

.Tính mùa vụ của sản xuất nông nghiệp:khi vào mùa vụ thì lượng cungtăng, gần khi thu hoạch vụ mới thì cung giảm đến mức thấp nhất,hoặc nhữngnông sản không cất giữ được lâu,nên sau khi có thu hoạch người dân phải bántháo sản phẩm.

.Một số nông sản có thu hoạch không ổn định trong năm.

Đường cung nông sản trong một vụ có xu thế đứng(kém co giãn).*Cung trong dài hạn:

-Dài hạn:là giai đoạn dài để cho các đơn vị kinh tế nông nghiệp có thểđiều chỉnh tấ cả các loại đầu vào của mình theo sự thay đổi của các điều kiệnsản xuất.

-Dài hạn trong sản xuất nông nghiệp thường được tính bằng nhiều vụnhiều năm.

-Trong dài hạn cung nông sản tương đối ổn định do quỹ đất đai có hạn,sựphát triển tương đối chậm của tiến bộ KHKT trong nông nghiệp so với cácngành khác.

1.2.1.2.Các yếu tố ảnh hưởng đến cung nông sản

-Giá của bản thân nông sản hàng hoá.-Giá của sản phẩm cạnh tranh

-Giá các yếu tố đầu vào-Giá sản phẩm song đôi

-Trình độ kỷ thuật của sản xuất Các yếu tố môi trường tự nhiên

-Chính sách kinh tế của Nhà nước

1.2.2.Những đặc điểm cơ bản cầu nông sản

1.2.2.1.Cầu nông sản

*Trong ngắn hạn

-Cầu nông sản tương đối ổn định do:nhu cầu LTTP là có giới hạn,côngsuất các nhà máy chế biến có hạn

-Cầu LTTP hầu như co giãn ít theo giá

Cầu LTTP hầu như không co giãn theo thu nhập bởi trong ngắn hạn sởthích nhu cầu hầu như không thay đổi.

-Với hộ gia đình mức tăng chi tiêu về LTTP chậm hơn mức tăng thunhập

-Kỳ vọng của người mua trong tương lai

1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến giá cả nông sản phẩm nông nghiệp

1.3.2.Chi phí sản xuất

-Trong sản xuất công nghiệp,giá thành là cơ sở của giá cả,bán hàng vớigiá nhỏ hơn giá thành bị lỗ và có nguy cơ phá sản, đối với sản xuất nôngnghiệp,trong ngắn hạn ít bị chi phối bởi quy luật đó vì:

Người dân không làm chủ được mức sản lượng và giá cả không quyếtđịnh mức cung nông sản,vụ bội thu mặc dù chi phí cao nhưng giá vẫn rẻ vàngược lại

.Do sự rút vốn đầu tư khỏi Nông nghiệp

.Do chính sách của chính phủ thường xuyên gây áp lực duy trì sản xuấtnông nghiệp,nhất là đối với hàng nông sản thiết yếu.

-Trong dài hạn giá thành cung ảnh hưởng đến giá nông sản do sự điềutiết của quy luật lợi nhuận bình quân

-Tuy nhiên,giá thành nông sản phụ thuộc vào chính sản lượng thuhoạch,với cùng chi phí nhưng nếu sản lượng nhiều thì giá thành hạ,sản lượngít giá thành cao.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TRONG HOẠTĐỘNG VẬN CHUYỂN HÀNG NÔNG-LÂM-THUỶ SẢN Ở CÔNG TY

GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƯƠNG NGHỆ AN

2.1 Giới thiệu về công ty giao nhận kho vận ngoại thương Nghệ An

(Trực thuộc Tổng công ty giao nhận kho vận ngoại thương-Bộ Thương Mại)

Công ty Giao nhận kho vận ngoại thương (VIETRANS) là đơn vị giao

nhận vận tải trực thuộc Tổng công ty giao nhận kho vận ngoại thương.VIETRANS NGHỆ AN chuyên cung cấp các dịch vụ giao nhận, vận chuyển,

kho vận cho tất cả các loại hàng hoá của Việt Nam.

Trong suốt hơn ba thập kỷ qua, VIETRANS không chỉ đầu tư nâng caocơ sở vật chất kỹ thuật mà còn chú trọng đến việc đào tạo và nâng cao kỹnăng nghiệp vụ cho nhân viên nhằm không ngừng đẩy mạnh chất lượng dịchvụ Tên tuổi và biểu tượng của VIETRANS đã được đăng ký bảo hộ tại Cụcsở hữu Trí tuệ Bộ Khoa học và Công nghệ quốc gia.

VIETRANS luôn dẫn đầu trong việc thiết lập các dịch vụ giao nhận mớitại Việt Nam VIETRANS không chỉ là công ty đầu tiên tại Việt Nam cungcấp dịch vụ từ “cửa đến cửa” trên phạm vi quốc tế, mà còn là công ty đầu tiên

được gia nhập FIATA, phát hành FBL (vận đơn vận tải đa phương thức củaFIATA) và là một trong những công ty đầu tiên khai thác dịch vụ kho ngoạiquan Ngoài ra, VIETRANS đã được công nhận là đại lý hàng hoá của IATA.

VIETRANS là sáng lập viên của Hiệp hội Giao nhận Kho vận Việt Nam(VIFFAS) và Tổng Giám đốc VIETRANS được bầu làm chủ tịch đầu tiên củaHiệp hội.

Với đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản, hệ thống phân phối và khobãi trên toàn quốc, cùng mạng lưới đại lý hiệu quả, đáng tin cậy trên toàn cầuvà mối liên hệ chặt chẽ với các cơ quan hữu quan, VIETRANS có khả năngđáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng trong nước và quốc tế.

2.1.3 Tổ chức nhân sự trong công ty

2.1.4.C ác ngành nghề kinh doanh

Chuyên giao nhận, vận chuyện hàng hóa trong và ngoài nước bằngđường bộ, đường biển,đường sắt, đường hàng không , đại lý tàu biển, Xuấtnhập khẩu ủy thác các mặt hàng bên cạnh đó VIETRANS NGHỆ AN còn

GIÁM ĐỐC

Phòng tổ chức

hành chính

Phòng kinh doanh

Phòng kế toán

tài vụ

Phòng tổ chức

cán bộ

Phòng KD XNK

giao nhận vận tải

Phòng KD đại lý hàng

Đại lý hàng hoá cấp

I,II,III

tham gia ở một số lĩnh vực kinh doanh các mặt hàng nông lâm,thuỷ sản,lương thực, thực phẩm như : lạc, đậu, vừng, hàng thủ công mỹ nghệ, gốm sứmây tre đan, gỗ các loại v.v

2.1.5 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

Vận tải đường hàng không, đường biển, đường bộ đường sắt và vận tảiđa phương thức.

Là nhà vận chuyển đa phương thức, ung cấp dịch vụ tích hợp đầy đủthông qua mạng lưới đại lý toàn cầu, đảm nhận các lô hàng từ nơi đi đến nơiđến theo yêu cầu của khách hàng.

- Hàng hóa FCL/ FCL - Hàng hóa FCL/ LCL - Hàng hóa LCL/ LCL.

- Hàng rời.

- Hàng thu gom/ hàng chia lẻ

Vietrans có quyền phát hành HAWB cho những lô hàng gom đườnghàng không và FBL cho những lô hàng đường biển và vận tải đa phương thứctrên toàn Thế giới Lựa chọn những tuyến đường đa phương thức vận tải phùhợp để đảm bảo giao hàng an toàn đúng hẹn Bên cạnh đó, với những trungtâm phân phối và mạng lưới chi nhánh rộng khắp cả nước, trang thiết bị xếpdỡ cùng phương tiện vận chuyển nội địa, Vietrans đảm bảo giao hàng đúnghẹn, tất cả vì lợi ích của khách hàng

Giao nhận hàng công trình Giao nhận hàng triển lãm Giao nhận hành lý cá nhân Hàng thu gom, hàng chia lẻ.

Đại lý tàu biển & môi giới thuê tàu Kinh doanh kho, kho ngoại quan.

VIETRANS sở hữu và kinh doanh kho ngoại quan tại cả Hải Phòng vàĐà Nẵng với những diện tích riêng biệt phù hợp cho việc bảo quản nhiều loạihàng hoá Khi sử dụng kho ngoại quan của VIETRANS làm trung tâm phânphối hàng, đối tác có thể lùi thời hạn nộp thuế, căn cứ vào kế hoạch sản xuấtđể phân phối, giao hàng hoặc xuất khẩu hàng đến nước thứ ba Chỉ cần hợpđồng thuê kho với VIETRANS khi đối tác muốn gửi hàng tại đây.VIETRANS luôn có sẵn các văn bản pháp luật, các quy định của Việt Namđối với hàng xuất nhập kho ngoại quan để đối tác tham khảo.

Dịch vụ thủ tục hải quan Chuyển tải.

VIETRANS sẵn sàng làm mọi thủ tục chuyển tải hàng hoá của đối tácsang các nước láng giềng như: Lào, Campuchia, Trung Quốc Dù hàng hoácủa đối tác đến Việt Nam bằng đường biển, đường hàng không hoặc đườngbộ từ bất kỳ nước nào trên thế giới, VIETRANS sẽ giúp đối tác chuyển hàngđến người nhận tại các nước nói trên mà không cần phải nộp thuế xuất nhậpkhẩu.

Xuất nhập khẩu.

Ngoài những dịch vụ truyền thống tạo nên thương hiệu VIETRANStrong gần 40 năm qua, dịch vụ xuất nhập khẩu hàng hoá của công ty cũng thuđược rất nhiều thành công Máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu…phục vụ chocông nghiệp là những mặt hàng nhập khẩu chủ lực; nông sản, thực phẩm,hàng tiêu dùng…là những mặt hàng xuất khẩu mạnh của VIETRANS Chỉcần đối tác đưa ra yêu cầu về chủng loại hàng hoá, VIETRANS sẽ đáp ứngyêu cầu của trong thời gian sớm nhất.

Dịch vụ chuyển phát nhanh Dịch vụ xây dựng.

Năm 2006 Chi nhánh đã được Công ty có quyết định thành lập đầy đủcác phòng ban chức năng,có quyết định bố trí các đồng chí có năng lực vềnghiệp vụ,có tư cách phẩm chất đạo đức tốt để đảm nhiệm công việc ở từngbộ phận,phòng ban tạo điều kiện cho các đồng chí phát huy được vai trò,nănglực của mình.

Công tác kinh doanh ngày càng tăng trưởng về mọi mặt như: Thịtrường được mở rộng cả về chiều sâu lẫn chiều rộng,khách hàng tiềm năngđược phát triển,bạn hàng trong và ngoài nước tin tưởng hợp tác lâu dài.Pháthuy được thế chủ động trong sản xuất kinh doanh đối với chi nhánh.

* Khó khăn

Khó khăn lớn nhất là về địa bàn kinh doanh tại khu vực Nghệ An chậthẹp,không có mặt hàng chủ đạo,các ngành nghề truyền thống ít,trong khi đósức cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng quyết liệt Để có các mặthàng đáp ứng được nhu cầu kinh doanh xuất khẩu hàng hoá,Chi nhánh phảivào các Tỉnh phía Nam để kinh doanh vì thế chi phí trong kinh doanh tăngcao dẫn đến hiệu quả các thương vụ kinh doanh thấp.

Vốn kinh doanh tại chi nhánh chủ yếu là vay ngân hàng nên chi phí lãisuất vay cao,mặt khác rất hạn chế về vốn để thực hiện các hợp đồng xuất nhậpkhẩu lớn, điều này làm ảnh hưởng không nhỏ đến sự phát triển sản xuất kinhdoanh tại chi nhánh.Các dịch vụ truyền thống của ngành như chuyển phátnhanh,giao nhận vận ngày càng bị thu hẹp trên địa bàn do các mặt hàng kinhdoanh xuất nhập khẩu kém phát triển.

2.2.1.2.Những Công việc chi nhánh đã làm được trong năm 2006

*Công tác tổ chức

Được sự quan tâm của Tổng Giám đốc Công ty,các phòng ban chứcnăng Công ty đến nay Chi nhánh đã dần được hoàn thiện về tổ chức.Bộ máyhoạt động đồng bộ,các đồng chí phụ trách từng bộ phận cũng như nhân viêncác phòng ban Chi nhánh đoàn kết,phối hợp với nhau,chủ động phát huy đượcnăng lực về phát triển thị trường cũng như công tác quản lý, đáp ứng đượcyêu cầu công việc tại chi nhánh.

*Công tác tổ chức kinh doanh

-Công tác giao nhận vận tải và chuyển phát nhanh TNT

Công tác giao nhận vận tải trong nước,Quốc tế mặc dù gặp rất nhiều khókhăn,lượng hàng hoá xuất nhập khẩu tại khu vực giảm sút nên công tác giaonhận vận tải cũng chịu nhiều ảnh hưởng.Chi nhánh xác định đây là nhiệ vụtrọng tâm của Ngành,nên Chi nhánh đầu tư vào khai thác thị trường các tỉnh ởkhu vực khác như Thanh Hoá,Hà Tĩnh…đi vào các dự án liên doanh với nướcngoài trong và ngoài tỉnh nên doanh số giao nhận vận tải được duy trì và nângcao.

Với dịch vụ chuyển phát nhanh TNT:Chi nhánh pahỉ cạnh tranh mạnhmẽ với các doanh nghiệp chuyển phát nhanh như:DHL,Feedex,Viêttl…nên cónhững khó khăn,Chi nhánh đã đưa ra những chính sách,giá cả ưu đãi và đặcbiệt là công tác thị trường,chất lượng phục vụ tốt,doanh số phát triển hơn sovới cùng ký năm trước.

-Công tác kinh doanh XNK

trước những khó khăn về công tác giao nhận vận tải,chuyển phát nhanhTNT, để phát triển mạnh lên được thì Chi nhánh đã và đang chú trọng đầu tưphát triển vào thị trường xuất nhập khẩu,năm 2006 Chi nhánh ký và thực hiệncó hiệu quả được nhiều hợp đồng xuất nhập khẩu,quan hệ với khách hàngtrong và ngoài nước rất tốt, đã xuất khẩu được khối lượng hàng hoá lớnnhư:Sắn lát,tinh bột,cao su…sang Trung Quốc, Đài Loan.Nhập khẩu xe gắnmáy hai bánh từ các nước:Nhật Bản,Italia…đưa ra các chỉ tiêu về doanhsố,ngân sách,lợi nhuận tăng cao vượt kế hoạch được giao.

-Công tác kinh doanh Đại lý hàng hoá

Kinh doanh đại lý phân phối hàng hoá sơn trang trí là bước điđúng,bước đầu đã thành công tạo ra được vị trí trên thị trường cũng như thịphần lớn ở khu vực miền Trung,Chi nhánh đã đưa ra và thực hiện cơ chế

khoán hợp lý đối với người lao động từ đó kích thích được tính chủ động sángtạo của mỗi đồng chí các bộ tiếp thị bán hàng.Từ chỗ làm đại lý phân phốicho hai hãng sơn trang trí, để phát triển rộng về quy mô kinh doanh đại lý,Chinhánh đã ký hợp đồng làm đại lý độc quyền khu vực Miền Trung với tập đoànsơn Jotun có 100% vốn nước ngoài đến từ NaUy về sơn trang trí,sơn côngnghiệp và sơn tàu biển Đây là tập đoàn sơn đa Quốc Gia có quy mô lớn vàcông nghệ tiên tiến,Chi nhánh đã tuyển dụng cán bộ kỹ thuật cho đi học tiếpthu công nghệ kỹ thuật để đáp ứng nhu cầu công việc.

Năm 2006,mặc dù gặp rất nhiều khó khăn về mọi mặt.Nhưng được sựquan tâm giúp đỡ của Tổng Giám đốc,các Phòng ban Công ty,với sự chỉ đạođúng hướng,năng động hiệu quả cảu Giám Đốc chi nhánh cùng nỗ lực vàquyết tâm cao của tập thể CBCNV,Chi nhánh đã đạt được những kết quả sau:

+Tổng doanh thu: 26.119.595.891đ+Nộp ngân sách: 9.640.092.944đ+Lợi nhuận ròng: 260.685.500đ

+Thu nhập BQ CBCNV: 2.945.000đ/tháng.

*Công tác bồi dưỡng cán bộ,chính sách và các phong trào thi đua

Công tác cán bộ được chi nhánh đặc biệt quan tâm, đây là một trongnhững yếu tố quan trọng nhất để thực hiện hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạchđược giao.Chi nhánh đã mạnh dạn tiếp nhận và đào tạo,bồi dưỡng nghiệp vụcho các đồng chí còn trẻ vừa mới ra trường,trẻ hoá đội ngũ cán bộ,tuổi trungbình tại Chi nhánh là 30 tuổi.Mọi chế độ chính sách của Đảng,pháp luật củaNhà nước và các quy chế của công ty được chi nhánh triển khai và thực hiệnđúng, đầy đủ.Thu nhập của người lao động ổn định,CBCNV yên tâm công tácphấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Công tác phòng cháy chữa cháy,phòng chống bão lụt,bảo vệ cơ quanđều được thực hiện nghiêm túc,trong thời gian qua không có một vụ việc nàoxấu xảy ra, đảm bảo an toàn lao động sản xuất kinh doanh.

Chi nhánh tạo điều kiện tốt cho các đồng chí cán bộ học thêm các lớpvề nghiệp vụ,chuyên môn thường xuyên tiếp xúc với các bạn hàng học hỏikinh nghiệm,nâng cao nghiệp vụ,kỹ năng khai thác thị trường quyết tâm hoànthành tốt nhiệm vụ được giao.

Công tác thi đua khen thưởng được thực hiện suốt trong quá trình sảnxuất kinh doanh,hàng tháng,hàng quý đều bình xét khen thưởng đúng mứccho CBCNV nên tạo được không khí phấn đấu vươn lên trong công việc,cuốinăm Chi nhánh đã bình xét được một số đồng chí có thánh tích xuất sắc để đềnghị Công ty và Bộ Thương Mại khen thưởng.

*Phương hướng và giải pháp năm 2007

2.2.1.3.Tổng kết công tác kinh doanh năm 2007 và phương hướng,nhiệm vụcho năm 2008

Phân tích đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch năm 2007.Chi nhánhtập trung tăng cường tuyển dụng cán bộ nghiệp vụ có năng lực,tập trung mởrộng và phát triển thị trường xuất nhập khẩu,mở thêm hệ thống Đại lý phânphối sơn,khai thác có hiệu quả mặt bằng của Văn phòng Chi nhánh, đẩy mạnhlĩnh vực xuất khẩu các mặt hàng nông sản,nhập khẩu xe máy, ô tô…

Cùng với đối tác về kinh doanh hàng nông sản,thực phẩm XK,liêndoanh đầu tư vốn để lắp đặt thêm các kho tàng, điiểm vận chuyển trong vàngoài tỉnh Đầu tư vốn và nguồn nhân lực để phát triển tạo cho việc kinhdoanh đại lý hàng hoá trở thành một trong những hoạt động kinh doanh chủyếu, ổn định lâu dài tại chi nhánh

*Thuận lợi

*Công tác phát triển kinh doanh

-Kinh doanh hàng hoá XNK

Trước những khó khăn về công tác giao nhận vận tải,chuyển phátnhanh TNT, để phát triển mạnh mẽ được Chi nhánh đã và đang chú trọng đầutư phát triển vào thị trường xuất nhập khâủu,năm 2007 Chi nhánh ký và thựchiện có hiệu quả được nhiều hợp đồng xuất nhập khẩu,quan hệ với kháchhàng trong và ngoài nước tốt đẹp,Chi nhánh đã xuất khẩu được khối lượnghàng hoá lớn như:Gạo,sắn lát,tinh bột,cao su…sang các thị trườngCuBa,Trung Quốc, Đài Loan.

-Kinh doanh Đại lý hàng hoá.

Kinh doanh đại lý phân phối hàng hoá là bước đi đúng,qua hai năm đivào kinh doanh ở lĩnh vực này,Chi nhánh đã tạo ra được vị rí trên thịtrường,chiếm thị phần lớn ở khu vực Miền Trung,mô hình kinh doanh,cơ chế

khoán hợp lý đối với người lao động từ đó kích thích được tính chủ động vànăng lực của mỗi người

2.3 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Vận chuyển các hàng hoá nông lâm thuỷ sản đóng vai trò quan trọng

trong hoạt động kinh doanh của VIETRANS nên Công ty đã liên tục đầu tư

để duy trì chất lượng dịch vụ vận chuyển hàng hoá với tiêu chuẩn rất cao vàtính cạnh tranh của dịch vụ vận chuyển hàng hoá so với các đối thủ cạnhtranh Công ty có đầy đủ các trang thiết bị hiện đại và đội ngũ nhân viênchuyên nghiệp, để có thể tư vấn và phục vụ cho hầu hết các loại hàng hóanhư:

Hàng nông , thủy sản VIETRANS cung cấp dịch vụ chuyên chở đặc

biệt với các loại hàng thủy sản như là thịt tươi sống, hải sản, rau quả, hoa vàphẩm cho các doanh nghiệp Việt Nam xuất khẩu sang các thị trường Mỹ,Châu Âu, Nhật Bản, Đài Loan và Hồng Kông và các nước Châu Á khác Dịch

vụ vận chuyển hàng nông sản đặc biệt của VIETRANS được trang bị máy

làm lạnh và các phương tiện bảo quản để đảm bảo chắc chắn rằng các loạihàng nông sản ký gửi đều được bảo quản trong những điều kiện tốt nhất

Hàng hóa dễ hư hỏng và hàng hóa có giá trị

Những hàng hoá dễ hỏng như đồ cổ, đồ thuỷ tinh, các thiết bị y tế, quanghọc được đặc biệt chú ý Những hàng hoá có giá trị cao như vàng thỏi, kimloại quý và các tác phẩm nghệ thuật được cất giữ cẩn thận để đảm bảo độ antoàn tối đa

Đặc biệt trong lĩnh vực xuất nhập khẩu hàng dệt may, đồ gỗ trang trí nộithất, thức ăn gia súc công ty cam kết đem đến cho quí khách chất lượng dịchvụ cao nhất Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực này, quí khách hàngluôn giao phó tất cả cho Công ty Vietrans.

Giao nhận đường biển

Công ty VEITRANS liên kết và làm đại lý cho các hãng vận chuyển

hàng hải uy tín trên thế giới, chuyên chở hàng hóa nguyên container và hànglẻ đến các cảng khắp các châu lục Công ty cung cấp các dịch vụ sau:

Dịch vụ giao nhận tận nơi Dịch vụ khai thuê hải quan Dịch vụ vận chuyển đường bộ Dịch vụ vận tải đa phương thức

Trong bối cảnh nhiều mặt hàng xuất khẩu chủ lực như gạo, cà phê,nguyên liệu thủy sản đang có xu thế chững lại về sản lượng do diễn biếnthời tiết bất lợi, nhưng năm 2008, Công ty vẫn quyết tâm phấn đấu đạt kimngạch xuất khẩu 13, 62 tỷ USD Nhằm đảm bảo tốc độ tăng trưởng bền vữngtrong năm 2008 cũng như hoàn thành mục tiêu xuất khẩu giai đoạn 2006-2010, việc mở rộng, đẩy mạnh xuất khẩu hàng nông lâm thủy sản thời gian tớiluôn được quan tâm vị nó tạo ra một khối lượng ngoại tệ lớn

với dự kiến tốc độ tăng trưởng xuất khẩu trong năm 2008 đạt từ 25-30%,thì các mặt hàng nông lâm sản và thuỷ sản đạt từ 8% đến 10% Trong khi đó,sản lượng nhiều loại nông sản xuất khẩu hiện nay đã kịch ngưỡng, dẫn đếnkhả năng tăng khối lượng sẽ rất khó như lúa gạo, thủy sản, cà phê Vì vậy, đểtăng kim ngạch vận chuyển xuất khẩu các mặt hàng nông lâm sản và thuỷ sản- một trong những mấu chốt quan trọng mà công ty và các Hiệp hội ngànhhàng trong nước cần lưu ý phải tăng thêm giá trị gia tăng cho các mặt hàngxuất khẩu, đồng thời mở rộng thêm các thị trường mới, đa dạng các sản phẩmxuất khẩu

2.4 Năng lực tài và chính công nghệ

Một số phân tích thực tế trên cho thấy, xuất khẩu nông lâm thủy sản ởViệt Nam cần phải nắm rất vững thông tin về thị trường, mà hình thức phổbiến hiện nay là các hiệp hội thường đứng ra tổ chức các đoàn doanh nghiệptìm hiểu thị trường trong thời gian ngắn, chi phí lớn, trong khi thường bỏ quakênh thông tin Tham tán thương mại vốn cung cấp thông tin thường xuyên vàhiệu quả về một thị trường cụ thể.

vấn đề xuất khẩu nông sản không chỉ là thu được bao nhiêu USD mà nócó vai trò quan trọng đối với m ột công ty v ì n ó tạo dựng c ác m ối quan h ệkinh tế,t ạo dựng thương hiệu, đóng góp không nhỏ vào tốc độ tăng tưởng đấtnước Vì vậy, phát huy thế mạnh của, gia tăng giá trị cho các mặt hàng nôngsản qua b ảo qu ản sẽ là những ưu tiên hàng đầu của ngành nông nghiệp trongviệc xúc tiến vận chuyển xuất khẩu hàng nông lâm thủy sản Cần tiếp tục cảithiện vấn đề kiểm dịch hàng hoá, phối hợp trao đổi thông tin với c ông ty đốitác các nước l ập m ối quan hệ Bên cạnh đó cần coi việc giới thiệu mặt hàngnông lâm sản, thuỷ sản của các ở các nước là một trong những kênh quantrọng nhằm thúc đẩy hơn nữa việc quảng bá sản phẩm của chúng ta.

2.5.Những ảnh hư ởng của vùng nguy ên liệu cung ứng(các sản phẩmnông nghiệp của vùng) đến tình hình kinh doanh,cung ứng nguồn hàng vận chuy ển của công ty.

Một số hạn chế về sản xuất của vùng nguyên liệu

Trong những năm qua sản xuất rau quả của tỉnh Nghệ An và các vùnggiáp danh Nghệ An đã đạt được những kết quả nhất định nhưng vẫn tồn tạinhiều hạn chế do những yếu kém nội tại của ngành rau quả cũng như nhữngbất cập trong thực hiện các chính sách phát triển Cụ thể là:

- Về phát triển vùng chuyên canh rau quả xuất khẩu:

Trong những năm qua, những nỗ lực xây dựng vùng nguyên liệu tốt chochế biến xuất khẩu đã góp phần hình thành được nhiều vùng tập trung Tuynhiên, diện tích các vùng chuyên canh còn chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng diệntích 3.000 ha cây ăn quả hiện có; phần lớn diện tích vẫn là vườn tạp, pháttriển theo quy mô hộ gia đình Một trong những nguyên nhân dẫn đến sựkhông ổn định của xuất khẩu c ác sản phẩm nông sản là do quy hoạch chưa cótrọng tâm, chưa tập trung tối ưu để tạo ra những vùng sản xuất có tính cạnhtranh Ngoài ra, do giống và quy trình chăm sóc không đồng đều, nguồnnguyên liệu lại không ổn định, ảnh hưởng đến chất lượng chế biến.

Những mặt còn tồn tại

Qua một số thành tựu nhất định, hệ thống chính sách của Việt Nam nóichung, nông nghiệp nói riêng còn nhiều bất cập, việc ban hành chính sáchthiếu sự đồng bộ, không có tính chiến lược mà thường mang tính giải quyếttình thế.

Nhiều chính sách còn chưa thực sự cụ thể hoá, mức độ phát huy hiệu lựccòn rất hạn chế do không đủ các nguồn lực về tài chính, trình độ quản lý, thủtục rườm rà, khó vận dụng: Nghị quyết 09 của Chính phủ về một số chủtrương và chính sách chuyển dịch cơ cấu nông nghiệp và tiêu thụ sản phẩmchưa có hướng dẫn và chính sách cụ thể; Quyết định 80 về khuyến khích tiêuthụ nông sản hàng hoá thông qua hợp đồng chưa cụ thể hoá các quy chế hỗtrợ về cơ sở hạ tầng, thuỷ lợi, xúc tiến thương mại, khuyến nông và chế tàixử phạt các trường hợp vi phạm hợp đồng nên khi triển khai còn gặp nhiềulúng túng, hiệu lực chưa cao;

Quá trình xây dựng và thực thi chính sách chưa quan tâm đúng mức đếnviệc lấy ý kiến rộng rãi của các thành phần kinh tế khác nên các doanh nghiệpNhà nước thường được hưởng lợi nhiều hơn, do đó chưa thực sự tạo được“sân chơi bình đẳng” trong môi trường kinh doanh cho mọi thành phần kinh tế.

Trong sản xuất và tiêu thụ nông sản, các chính sách của Nhà nước dườngnhư vẫn quan tâm nhiều đến việc thúc đẩy sản xuất mà chưa quan tâm đúngmức đến quản lý tiêu chuẩn chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm ; chưa tạođược động lực đột phá giải quyết được tình trạng manh mún trong sản xuất đểnâng cao năng suất, chất lượng nông sản, đáp ứng yêu cầu thị trường

Đảng và Nhà nước đã có nhiều chính sách tạo hành lang pháp lý choHTX chuyển đổi, xây dựng mới, thực hiện hoạt động sản xuất, kinh doanh,dịch vụ Tuy nhiên, trong Luật HTX vẫn còn nhiều vấn đề chưa rõ ràng về cơchế, chính sách tài chính cho các HTX, các văn bản cụ thể hóa thực hiện LuậtHTX làm chậm, một số nội dung hướng dẫn thực hiện không đồng bộ và chưaphù hợp với thực tế Có những quy định cần thiết đến nay vẫn chưa đượchướng dẫn thi hành (như chính sách hỗ trợ khuyến khích phát triển HTX).Thêm vào đó, năng lực của cán bộ HTX chưa cao, hoạt động của đa số HTXcòn thụ động nên đã phần nào hạn chế hình thức tổ chức này phát huy hiệuquả; tác động của các chủ trương, chính sách còn chậm đến các cơ sở, nhiềuchính sách đã được ban hành nhưng đến nay các HTX nông nghiệp vẫn chưađược hưởng lợi từ những chính sách đó

Chính sách về đất đai vẫn còn những hạn chế cần phải khắc phục, điềuchỉnh để khuyến khích hơn nữa người nông dân tích tụ đất, lập trang trại sảnxuất hàng hoá với số lượng lớn, quy cách đồng đều, chất lượng cao đáp ứngyêu cầu thị trường Chưa có chế tài để gắn kết giữa quyền lợi với nghĩa vụ vàtrách nhiệm sử dụng đất của người dân nên sản xuất hàng hoá chưa thực sựđạt hiệu quả cao

Các chính sách về kinh tế trang trại còn chưa được cụ thể hoá, khó ápdụng trong thực tiễn Do đó, sự phát triển của kinh tế trang trại còn mang tínhtự phát, hiệu quả hoạt động còn chưa cao Để loại hình kinh tế đặc thù này

phát triển ngang tầm với ưu thế vốn có của nó, cần phải xây dựng một kếhoạch phát triển lâu dài dựa trên thế mạnh của từng vùng

Việc thực hiện các chính sách chuyển dịch cơ cấu sản xuất nông nghiệpvà kinh tế nông thôn của vùng còn chậm, thiếu đồng bộ Tuy diện tích rau,quả và hoa, cây cảnh có tăng nhưng tại khu vực sản xuất nguyên liệu tậptrung cho công nghiệp chế biến thì năng suất, chất lượng rau quả còn thấp,không đủ cho các nhà máy Những nơi dân tự trồng thì rải rác, phân tán, diệntích manh mún, chủng loại không ổn định, chất lượng không đồng đều Việcthực hiện chủ trương đa dạng hoá nông nghiệp, nâng cao năng suất, chấtlượng, hạ giá thành sản phẩm chưa được nhiều.

Đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng nông nghiệp, nông thôn từ nguồn ngânsách Nhà nước thiếu sự cân đối giữa các ngành hàng, nhìn chung chưa đápứng được yêu cầu thực tế (TD: đầu tư phát triển thuỷ lợi chủ yếu tập trungcho cây lúa, phần lớn diện tích cây ăn quả chưa có công trình thuỷ lợi) Sựchuyển biến trong điều chỉnh cơ cấu đầu tư còn chậm, chưa thực sự phù hợpvới yêu cầu chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp, nông thôn

Nguồn vốn tín dụng đầu tư Nhà nước dành cho lĩnh vực nông nghiệp,nông thôn còn thấp so với yêu cầu, theo đánh giá chung mới chỉ đáp ứngkhoảng 40% nhu cầu vay vốn của các tổ chức kinh tế, hộ gia đình Đặc biệt,các doanh nghiệp tư nhân, HTX và hộ nông dân tiếp cận nguồn vốn này cònrất ít Tỷ lệ hộ nông dân được vay vốn tín dụng ngân hàng khoảng 70%, lạigặp nhiều vướng mắc trong các quy định về thế chấp, thu hồi nợ Việc chovay ưu đãi được thực hiện qua nhiều đầu mối (Quỹ Hỗ trợ phát triển, Ngânhàng Nông nghiệp và PTNT, Ngân hàng Chính sách xã hội) với mức lãi suấtkhác nhau nên người nông dân khó nhận biết đầy đủ để tiếp cận nguồn vốn

Hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ nhìn chung chưa đáp ứngđược yêu cầu thực tiễn sản xuất, chưa thực sự bám sát yêu cầu thị trường Cơ

chế quản lý KHCN chậm đổi mới, chưa có chính sách và biện pháp hữu hiệuđể huy động các nguồn lực và sử dụng có hiệu quả nguồn lực Nhà nước đầutư cho KHCN; thiếu cơ chế gắn kết nghiên cứu KHCN với hoạt động sảnxuất, kinh doanh, hiệu quả ứng dụng các công trình nghiên cứu khoa họcthấp; thiếu chính sách và biện pháp thúc đẩy các doanh nghiệp quan tâm đầutư nghiên cứu và đổi mới công nghệ để nâng cao năng suất, chất lượng và khảnăng cạnh tranh Mức đầu tư cho nghiên cứu và phát triển KHCN trongngành nông nghiệp còn thấp so với nhu cầu nên chưa tạo được những bướcđột phá trong sản xuất nông nghiệp Việc tổ chức chuyển giao, ứng dụngKHCN vào sản xuất chưa được quan tâm đầu tư đúng mức, thiếu sự phối hợpchặt chẽ giữa công tác nghiên cứu và khuyến nông; chưa thu hút được nhiềuthành phần kinh tế tham gia nghiên cứu và chuyển giao khoa học công nghệvào sản xuất nông nghiệp.

Về Giống, mặc dù đã có những văn bản pháp quy đối với quản lý giống,việc thực thi vẫn còn nhiều bất cập Hệ thống quản lý chất lượng giống cònyếu kém, số cán bộ quản lý ngành giống ở cấp tỉnh quá ít, cấp huyện hầu nhưkhông có Do đó, hệ thống sản xuất, cung ứng giống cho dân chưa được giámsát chặt chẽ, đặc biệt việc quản lý giống lưu thông trên thị trường còn lỏng lẻonên vẫn còn tình trạng sử dụng giống kém chấ Môi trường đầu tư còn nhiềuhạn chế (thiếu tính chiến lược, định hướng thu hút đầu tư nước ngoài; chi phíđầu tư cao; hệ thống pháp luật, cơ chế chính sách khuyến khích đầu tư nướcngoài vào lĩnh vực nông nghiệp, phát triển nông thôn còn nhiều bất cập; thủtục hành chính rườm rà ) nên chưa thực sự tạo điều kiện thuận lợi để thu hútđầu tư nước ngoài vào lĩnh vực này Do đó, dòng vốn đầu tư nước ngoài vàovào lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn còn hết sức hạn chế và có xu hướnggiảm sút trong những năm gần đây, chưa tương xứng với tiềm năng cũng nhưthế mạnh phát triển của nông nghiệp vùng nguyên liệu cung ứng Hiệu quả

thực hiện các dự án trong lĩnh vực này còn rất nhỏ so với hoạt động đầu tưnước ngoài trong các lĩnh vực khác Ngoài một số dự án sản xuất giống, chếbiến nông sản , nhìn chung các dự án đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực nàytriển khai chậm do khó khăn về thủ tục cấp đất, nguồn nguyên liệu Hơnnữa, còn thiếu cơ chế chính sách khuyến khích mạnh mẽ các doanh nghiệp vàcác cơ sở đào tạo, nghiên cứu chủ động trực tiếp tham gia vào công tácchuyển giao khoa học, kỹ thuật.

Thực trạng an toàn vệ sinh thực phẩm trong những năm gần đây rất đánglo ngại Đặc biệt, trong sản xuất rau quả, việc sử dụng thuốc bảo vệ thực vật,chất bảo quản không đúng quy định hoặc cấm lưu hành trên thị trường đã dẫnđến những hậu quả nghiêm trọng, ảnh hưởng tới sức khoẻ người tiêu dùng.Hệ thống văn bản quy phạm pháp luật về VSATTP đến nay về cơ bản đã hoànthành, tuy nhiên việc xây dựng hệ thống tiêu chuẩn VSATTP còn chậm, thiếuđồng bộ, chưa đáp ứng được yêu cầu của công tác quản lý và và các tiêuchuẩn quốc tế Hệ thống cơ quan quản lý Nhà nước về VSATTP còn yếu,phân tán, chưa phối hợp chặt chẽ giữa các Bộ ngành Do đó ảnh hưởng đếnchất lượng sản phẩm, điều kiện tiêu chuẩn cho thu gom các mặt hàng vậnchuyển trong và ngoài nước

Việc thực hiện ký kết hợp đồng sản xuất, tiêu thụ nông sản theo Quyếtđịnh 80 của Chính phủ vẫn còn nhiều bất cập Nhà nước chưa tạo được mộthành lang pháp lý phù hợp cho việc giải quyết tranh chấp trong liên kết giữacác nhà, đặc biệt là vấn đề hợp đồng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm giữa nhàdoanh nghiệp và nhà nông Các chính sách về tín dụng, vốn sản xuất, đầu tưcơ sở hạ tầng, giống mới, khoa học kỹ thuật…theo QĐ 80 chưa được các cấp,các ngành triển khai đồng bộ, chưa khai thông Đối với những trường hợpthiệt hại do các nguyên nhân bất khả kháng (như thiên tai, dịch bệnh), Nhànước chưa có chính sách cụ thể để hỗ trợ cho các bên tham gia hợp đồng

Các chương trình xúc tiến thương mại hiện nay vẫn chưa chú trọng vàophát triển thị trường phi truyền thống trong khi chính những thị trường nàymới là những thị trường mà Nhà nước cần hỗ trợ xúc tiến thương mại để cácdoanh nghiệp có thể thâm nhập thị trường.

Hiện nay các hoạt động đàm phán để ký kết các thoả thuận hoặc các hiệpđịnh về thương mại rau quả của Việt Nam còn chậm và cần phải triển khai mởrộng cũng như đẩy nhanh tiến độ của các hoạt động nay thông qua đàm phánký kết các FTA hoặc các hiệp định về buôn bán rau quả với một số thị trườngtrọng điểm như Trung Quốc, Nhật Bản, EU và Hoa Kỳ…Do chưa ký kết đượcthoả thuận song phương về buôn bán rau quả với một số thị trường, đặc biệt làvới Trung Quốc nên rau quả của Việt Nam hiện nay rất kém cạnh tranh vớirau quả của những nước đã có thoả thuận cắt giảm thuế quan như Thái Lan tạithị trường quốc tế Đây là một trong những rào cản đối với rau quả của ViệtNam Chính phủ Trung Quốc cũng thắt chặt hoạt động kiểm soát rau quả nhậpkhẩu sau khi Trung Quốc gia nhập WTO tạo thêm khó khăn cho rau quả xuấtkhẩu của Việt Nam vào thị trường này.

Công tác dự báo thị trường, tổ chức thu thập và xử lý thông tin đã cónhững tiến bộ đáng kể nhưng còn rời rạc, chậm về thời gian, thiếu hệ thống từcơ sở vật chất đến phương thức tổ chức, nghèo nàn về nội dung, chưa thực sựtrở thành một công cụ mạnh để chỉ đạo, hướng dẫn sản xuất Do thiếu thôngtin về thị trường nên người sản xuất rất lúng túng trong việc quyết định đầu tưnên trồng cây gì? qui mô ra sao? để có hiệu quả Thị trường chưa thực sựhướng dẫn sản xuất, chưa có tác động tích cực đổi mới cơ cấu sản xuất hướngtheo nhu cầu của thị trường Công tác tổ chức dự báo thị trường, thu thập xửlý thông tin chậm về thời gian, mức độ, tin cậy không cao, trên thực tế chưatrở thành công cụ mạnh hướng dẫn sản xuất

Tầm vĩ mô, hoạt động của các cơ quan quản lý Nhà nước trong việc xâydựng và phát triển thị trường, xúc tiến thương mại, xây dựng các quan hệsong phương và đa phương, tạo điều kiện xuất khẩu rau quả còn rất hạn chế,thiếu chủ động Hoạt động nghiên cứu tiếp thị thuộc các tổ chức kinh tế,chuyên môn chậm phát triển, còn bị xem nhẹ, chưa tương xứng với yêu cầuphát triển ngành rau quả nói chung, đẩy mạnh xuất khẩu rau quả nói riêng Sựyếu kém trong việc xác định hệ thống thị trường xuất khẩu chủ lực và nhữngmặt hàng rau quả xuất khẩu trọng điểm là một trong những nguyên nhân hạnchế quá trình phát triển sản xuất - lưu thông - xuất khẩu rau quả

Để sản xuất đạt hiệu quả cao cần đầu tư vào những lĩnh vực thị trườngthực sự có nhu cầu Người sản xuất đòi hỏi phải có nhu cầu thường xuyên vềthông tin thị trường tiêu thụ để có quyết định đầu tư sản xuất hợp lý Tuy vậy,người sản xuất không thể tự giải quyết vấn đề này cho mình, mà đòi hỏi có sựhỗ trợ của Nhà nước, các tổ chức kinh tế và các doanh nghiệp.

Nguyên nhân ,tồn tại và những vấn đề đặt ra cần giải quy ết

Xét về nguyên nhân khách quan, xuất phát điểm của nông nghiệp ViệtNam thấp trong khi nguồn lực của cả Nhà nước và nhân dân còn hết sức hạnhẹp Hơn nữa, một bộ phận cán bộ và một số ngành, địa phương chưa nhậnthức đầy đủ được tầm quan trọng và tính cấp thiết của việc phát triển một nềnnông nghiệp hàng hoá theo hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá, có năngsuất, chất lượng cao, đa dạng hoá sản phẩm và định hướng thị trường nênchưa thực sự quan tâm chỉ đạo và có cơ chế chính sách đủ mạnh để thực hiện.

Việc đầu tư phát triển hệ thống thông tin giá cả, thị trường chưa theo kịpyêu cầu nên khả năng phân tích, dự báo còn nhiều yếu kém, chưa hướng dẫncho nông dân nên sản xuất loại sản phẩm gì để có hiệu quả cao Hạ tầng dịchvụ phục vụ thương mại hàng nông sản còn thiếu nhiều, hệ thống chợ bán buônhàng nông sản chưa được quy hoạch và đầu tư phát triển mạnh, thiếu các cảng

chuyên dụng, chi phí bốc xếp, lưu kho cao làm giảm hiệu quả tiêu thụ, chưakhuyến khích được người nông dân phát triển sản xuất

Công tác quản lý Nhà nước trong lĩnh vực nông nghiệp còn nhiều bấtcập Nhiều chủ trương chính sách đã được ban hành những còn chậm trongviệc hướng dẫn tổ chức thực hiện Một số chính sách chậm được điều chỉnhđể phù hợp với yêu cầu của chuyển đổi cơ cấu và phát triển sản xuất Việctuyên truyền phổ biến các chính sách để nâng cao nhận thức của người nôngdân, giúp họ định hướng sản xuất hợp lý ở nhiều nơi vẫn còn chậm và chưathực sự quan tâm.

Cơ cấu đầu tư chậm được điều chỉnh để phù hợp với yêu cầu phát triểncủa cơ cấu kinh tế mới Nhu cầu vốn cho đầu tư cho CSHT nông thôn rất lớntrong khi nguồn chi Ngân sách Nhà nước cho nông, lâm, thuỷ sản chỉ chiếmkhoảng 6% tổng chi ngân sách và đáp ứng được khoảng 60 - 70% yêu cầuthực tế Vốn của nông dân và các doanh nghiệp, HTX chiếm tỷ trọng lớn nhấttrong đầu tư phát triển sản xuất, kinh doanh nông nghiệp nhưng số doanhnghiệp hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp thường có quy mô vừa và nhỏlại chỉ chiếm gần 10% tổng số doanh nghiệp cả nước, do đó tốc độ mở rộngđầu tư của các doanh nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp còn hạn chế Trongkhi đó, chưa có nhiều cơ chế, chính sách hữu hiệu nhằm khuyến khích, thuhút các nguồn vốn đầu tư nước ngoài cho đầu tư hạ tầng nông nghiệp nênnguồn vốn này chỉ mới chiếm khoảng 7% tổng vốn đầu tư trực tiếp của nướcngoài.

Một số quy định về đất đai vẫn còn chưa thực sự phù hợp với yêu cầuphát triển kinh tế thị trường, chưa khuyến khích phát triển sản xuất nôngnghiệp trên quy mô lớn Hiện nay, có nhiều doanh nghiệp, nông hộ mongmuốn xây dựng được những vùng sản xuất nguyên liệu tập trung ổn định lâudài nhưng lại gặp khó khăn về dồn đổi, chuyển nhượng đất nông nghiệp Phát