Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất tại nhà máy may 7 công ty cổ phần may việt thắng

SUMMARY Topic "FINISHING THE ORGANIZATION MADE IN FACTORY VIETNAM JOINT STOCK COMPANY MAY WIN" is a study to find out about the organization of production activities at the plant, the production activities of the plant held equipment, labor, Simultaneously analyzing organizational activities in existing production plants, the problems still exist and provide recommendations and solutions contribute to improving the organization of production at factory In Chapter 1, the author presents an overview of the situation Corporation Vietnam Thang Garment Factory and of the Company, the process of formation and development, functions and responsibilities, organizational structure, and extensive work thirsty business, help the reader grasp holistically about the company, the production activities of the company Before going into practice on the status of production operations at the plant of the company, we will explore the rationale for organizing production activities in Chapter In Chapter 2, the author presents a summary and systematizing the theoretical basis for the organization of production activities, the basic content of the organization of production activities, the organization of production methods, and raised policies supporting organizations improve efficiency of production, the factors affecting the organization of production activities, identifying indicators to assess the organization of production activities In Chapter 3, the author will present the current status of a specific organization of production activities of the plant to be able to compare with the theoretical basis of the thesis In Chapter 3, the writer has generalize, analyze the organization of production activities at the plant The writer was also based on the actual situation and the volatility of the parts and functions of the plant to review the effectiveness of the activities held in the plant production With the knowledge they have learned in theory and research on the basis of the status organization of production activities, the writer raises a comment, the achievements and the shortcomings in the operation of the production organization machine and make perfect the proposed organization of production in chapter Based on the method of comparison between the general theoretical basis and the state organization of production activities at the plant, the writer had some comments about strengths and outstanding issues such as the issue of plant labor, machinery and equipment, the organization of production, which made some recommendations to the desire to perfect the organization of production activities of the plant v CÁC TỪ VI T TẮT SỬ DỤNG STT Các từ viết tắt Q NVL NPL BHYT BHXH DNVN KCS BCV Diễn giải ổ gg m gq r Ng ậ ệ Ng p ụ ệ ểm ểm xã D g ệp ệ N m ểm r ấ g s p ẩm ướ g ệ vi DANH SÁCH CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ, BẢNG SỬ DỤNG ì ơ ơ ơ ơ ơ ồ ồ g ồ g g g ồ g g g g g g g g g g L g Q Cơ Cơ Cơ Q 2 Q C g Cổ P ầ M ệ ắ g rì g g ệ g .8 ấ ổ ứ ủ g m 12 ấ ổ ứ m 13 ấ s p ẩm Q ầ ủ m 28 rì m s p ẩm 30 dâ m 31 rì m q ầ JEAN .32 â .34 s x ấ q ầ JEAN ủ 35 s x ấ q ầ JEAN ủ 35 rí dâ m e ể dâ ó dầ 39 Nă g ủ g â r g m 40 Cơ ấ s g ấ g g nhà máy 41 g m ệ r g ăm ủ g â .45 ệ g ép g p í ủ g â 47 mứ g p í ủ g â 48 ổ g p g g p í r g 48 Câ g m ệ r g 49 Nă g s ấ g ủ g â r g m 50 12 g m mó , r g r g m (2015) 51 g sử rì m mó 54 mứ iêu dùng NVL .57 Câ g s x ấ .62 vii MỤC LỤC LỜI MỞ ẦU .1 Lý d Mụ g ứ g p ạm g ứ .1 P ươ g p p g ứ .2 q ấ ậ ă C ƯƠN IỚI IỆU ÁI QUÁ Ề CÔN Y CỔ P ẦN MAY IỆ ẮN À N À MÁY MAY .3 1.1 IỚI IỆU Ề CÔN Y CỔ P ẦN MAY IỆ ẮN 1.1.1 L sử ì p r ể ủ C g Cổ p ầ M ệ ắ g .3 1.1.1.1 q C g Cổ p ầ M ệ ắ g 1.1.1.2 L sử ì p r ể 1.1.2 Ch p ươ g ướ g p r ể r g ươ g .6 1.1.2.1 C p r ể 1.1.2.2 P ươ g ướ g mụ p r ển 1.1.3 Q rì g g ệs x ấ ủ ủ g .8 1.1.4 ổ ứ q ý ủ C g Cổ p ầ M ệ ắ g .9 1.1.4.1 ổ ứ 1.1.4.2 C ứ ă g ệm ụ ủ p ậ 10 1.2 IỚI IỆU Ề N À MÁY MAY 11 1.2.1 ệ g 11 1.2.2 ì ứ ổ ứ s x ấ m 12 1.2.3 C ứ g ủ m .12 1.2.4 ồ, ấ ổ ứ m .12 1.2.4.1 m 12 1.2.4.2 Cơ ấ ổ ứ 13 1.2.5 C ứ ă g ệm ụ ủ p ò g p ậ r g m 14 C ƯƠN CƠ Ở LÝ UYÊ Ề Ổ C ỨC ẢN XUẤ RON DOAN N IỆP 16 2.1 Lý ổ ứ s x ấ r gd g ệp 16 2.1.1 ệ s x ấ 16 2.1.2 ổ ứ s x ấ 16 2.1.2.1 Khá ệm ổ ứ s x ấ 16 2.1.2.2 Ý g ĩ , mụ í ủ ổ ứ s x ấ r gd g ệp 17 2.1.2.3 C â ủ ưở g ổ ứ s x ấ r g d g ệp 18 2.1.2.4 M s g ắ ổ ứ s x ấ r gd g ệp 21 2.2 N d g ủ ổ ứ s x ấ r gd g ệp 24 viii 2.2.1 Cơ ấ ổ ứ s x ấ r g d g ệp 25 2.2.1.1 Qú rì s x ấ r g d g ệp .25 2.2.1.2 C g ắ ì ấ ổ ứ s x ấ r gd g ệp 25 2.2.1.3 C â ưở g ấ s x ấ .25 2.2.2 ổ ứ gg g 25 2.2.2.1 ổ ứ g g 26 2.2.2.2 ổ ứ s x ấ g 26 2.2.3 L ì s x ấ p ươ g p p ổ ứ s x ấ 27 2.2.3.1 L ì s x ấ .27 2.2.3.2 C p ươ g p p ổ ứ s x ấ 27 C ƯƠN ỰC RẠN OẠ ỘN Ổ C ỨC ẢN XUẤ ẠI P ÂN XƯỞN N À MÁY MAY UỘC CÔN Y CỔ P ẦN MAY IỆ ẮN 28 3.1 ỰC RẠN OẠ ỘN Ổ C ỨC ẢN XUẤ ẠI P ÂN XƯỞN N À MÁY MAY .28 3.1.1 C s p ẩm í , ặ ểm í ấ ủ s p ẩm 28 3.1.2 m r g m 30 3.1.2.1 Q rì m s p ẩm ủ m 31 3.1.2.2 â 34 3.1.2.3 g s x ấ , ă g s ấ s x ấ ủ nhà máy 35 3.1.2.4 Câ rí m ệ e g p s x ấ .38 3.1.2.5 rí dâ m , rí mặ ng 39 3.1.3 ổ ứ g .41 3.1.3.1 dụ g s g, ấ g g r g m 41 3.1.3.2 dụ g g g .43 3.1.3.3 mứ g 46 3.1.3.4 Nă g s ấ g 50 3.1.4 ổ ứ s x ấ m mó .51 3.1.5 ổ ứ g ứ g sử dụ g g ậ ệ 57 3.1.5.1 mứ dù g g ậ ệ 57 3.1.5.2 gứ g g ậ ệ 58 3.2 N ẬN XÉ C UN Ề ỰC RẠN Ổ C ỨC ẢN XUẤ ẠI NHÀ MÁY 60 3.2.1 Mặ í .60 3.2.1.1 N g g .60 3.2.1.2 Nguyên nhân thành công 60 3.2.2 Mặ .60 3.2.2.1 N g 60 3.2.2.2 Ng â 61 ix C ƯƠN CÁC IẢI P ÁP Ề XUẤ À IẾN N Ị ỒN IỆN CƠN ÁC Ổ C ỨC ẢN XUẤ ẠI N À MÁY - CÔN Y CỔ P ẤN MAY IỆ ẮN 62 4.1 CÁC IẢI P ÁP NÂN CAO IỆU QUẢ Ổ C ỨC ẢN XUẤ ẠI NHÀ MÁY 62 4.1.1 p p â g ệ .62 4.1.2 p p m g m ỷ ệ p p ẩm, s p ẩm ỗ r g m 63 4.1.3 p p ệ ấ ổ ứ g r g m 63 4.1.4 p p m ă g ườ g g dưỡ g, sử m mó , .65 4.1.5 dụ g p ý g ậ ệ 66 4.2 Ề XUẤ IẾN N Ị 67 Ế LUẬN .68 ÀI LIỆU AM ẢO 70 P Ụ LỤC 71 x LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài r g g ăm gầ â ệ N m ã g ập sâ r g gớ m r g g ệ ì q ủ gs x ấ d m q âm g ầ ủ ủd g ệp D ó ầ ặ r m s x ấ d g ệp p ổ ứ s x ấ ểh gs x ấ dễ r m ụ , p g, í x ệ q ì ậ ổ ứ s x ấ m r g g g rấ q r g r g mỗ d g ệp ó g r p ệ sử dụ g ệ q g sử dụ g gs p ù p ă g, rì ,…), r g m mó ( ệ rí m mó , r g s p ý ểg m g g g s x ấ ,…) g ậ ệ ủ mỗ d g ệp ể g m g m p í r g q rì s x ấ m mụ ó ậ N ì ấ ầm q r g ủ g ổ ứ s x ấ r g gs x ấ ủ d g ệp, em q “ Hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất nhà máy May thuộc Công ty Cổ phần May Việt Thắng” m g m p g ứ ó r g g ập rườ g ù g s ìm ể , g ứ ì ì nhà máy g ể ó ó g góp gg p p m g ổ ứ s x ấ nhà m công ty ngày p rể g ệp mứ r g gs x ấ ủ g Mục tiêu nghiên cứu ệ m phân tích quy trình gs x ấ máy ủ C g Cổ p ầ M ệ ắ g, ìm ểm g ấ ò hoạ g ổ ứ s x ấ ủ m ó, r g g m góp p ầ ệ g ổ ứ s x ấ, â g ă g s x ấ ủ máy Đối tượng phạm vi nghiên cứu g g ứ g ứ g ổ ứ s x ấ m C g Cổ p ầ M ệ ắ g P ạm g ứ gg C g Cổ p ầ M ệ ắ g, 27 L ă C í, P ườ g L r g, Q ậ ủ ứ , p ồC íM g g ngày 11/0 /20 ngày 30/03/2016 Trang Phương pháp nghiên cứu  Quan sát đặt vấn đề: Quan s q rì s x ấ m s ós s , g ứ ã ệ q s g ấp s ể g ủ ổ ứ s g m N ì ậ r p q ệ g g gườ r q ủ ổ ứ  Thu thập liệu: D ệ sơ ấp ập g q s , p p ỏ g ấ g g â , g r g g ướ g dẫ r p giúp ỡ ủ g m m D ệ ứ ấp ập s ệ g , , ể mẫ ó q q g ổ ứ s x ấ  Nhận xét đề xuất giải pháp: D r q p â í ừd ệ ập , ì ì ủ g ý ã ể g m s g p p m ệ g ổ ứ s x ấ m Kết đạt ể rõ g ý ậ g ổ ứ s x ấ m r g p p ể ắ p ụ ệ g ổ ứ s x ấ m Kết cấu luận văn Tên luận văn “ Hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất nhà máy Công ty Cổ phần May Việt Thắng” C ươ g ệ q C g Cổ p ầ M ệ ắ g N máy May C ươ g Cơ sở ý ậ g ổ ứ s x ấ C ươ g rạ g g ổ ứ s x ấ Nhà máy May Công ty Cổ p ầ M ệ ắ g C ươ g C g p p g ệ g ổ ứ s x ấ Nhà máy May C g Cổ p ầ M ệ ắ g Trang CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG VÀ NHÀ MÁY MAY 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần May Việt Thắng 1.1.1.1 Khái quát Công ty Cổ phần May Việt Thắng Cô g Cổ p ầ M ệ ắ g m g ủ ổ g Công ệ ắ g, ập Dệ M ệ N m + Tên thức: C g Cổ p ầ M ệ ắ g + Tên giao dịch: ệ ắ g ARMEN JOIN OC COMPANY + Tên viết tắt: VIGACO + Logo: Hình 1.1 Logo Cơng ty Cổ Phần May Việt Thắng + Ngày thành lập: g ăm 2005 ập e Q s 60/Q – CC g 7/09/200 d sở ầ P CM + Giấy phép kinh doanh: 00 06 , Cấp g 22/ /2005 + Mã số thuế: 0304 163 091 + Vốn điều lệ: 16 000 000 000 VND + Địa chỉ: 27 L ă C í, P L r g, Q ủ ứ , p ồC íM + Điện thoại: (84-8) 8975 641 – 8975 642 – 8963 283 + Fax: (84-8) 8961 703 + Email: info@vigaco.com + Website: www.vigaco.com.vn + Ngành nghề kinh doanh: x ấ d s p ẩm gm mặ gm , r , ,gặ, g Mua bán nguyên p ụ ệ , ó ấ , p ụ ù g, m mó g dệ m + Loại hình doanh nghiệp: N s x ấ , s x ấ gứ g s p ẩm s C ủ g s p ẩm sơ m r g m C ủ g Trang s p ẩm q ầ â , , g ă ,q ầ r g; C ủ g q ẩ , jacket + Diện tích nhà xưởng: 14 830,9 m2 + Cơng nghệ lắp ráp: C â Â , N ậ + Năng lực sản xuất: Á sơ m ấp 500 000 s p ẩm/ ăm; Q ầ kaki cao ấp, q ầ â 500 000 q ầ / ăm; Á 00 000 / ăm; C ể ổ r g 50 000 s p ẩm/ ăm + Thị trường xuất khẩu: Châu Âu, Mỹ, N ậ + Khách hàng thân thiết: Piere Cardin, Hugo Boss, Jack Wolfskin, Seiden, er, C , C ,… 1.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Q trình hình thành Năm 1960: Cơng ó ệ Mỹ ỹ Ng ệ , g d ươ g mạ “ IMY EX” í ứ g ăm 962 gồm ổ g ướ Mỹ, L , ệ N m góp m í Xưở g s , dệ , mớ ầ m mó ập ẩ N ậ , Mỹ, L Năm 1975: g g ấ ấ ướ ổ g ỏ ển sang ầ ưở ướ Ủ â dâ p CM p q q ó N M r sở xí g ệp g ổ g C g dệ C g Ng ệp ẹ q ý e Q D , ặ xí g ệp Dệ ệ ắ g ó, g p ụ p rể g ầ ỏ UNDP (United Nations Development Program) Năm 1989: C g ứ g m ướ g ặ ớ s r ủ xưở g M r g g p ụ p rể g ó xưở g m m r g âm r g r g r 2000 m m ệ ạ Năm 1991: C g ẫ ấ g “C g Dệ M ệ ắ g” ăm 2005 Ngày 24/03/1993: C g dệ ệ ắ g ể g N Nướ e q ủ C g Ng ệp N ẹ Năm 1995: C g ầ m dâ s ,q s Năm 1999: C g Dệ ệ ắ g c g dệ ầ ủ ệ N m ó ệ g xử ý ướ g s ấ 800 m / ngày Năm 2000: ấp g ấ ứ g ận ISO 9002 c g ầ m m dệ Năm 2001: ầ dâ s mớ Erf j, f rs ), m dệ zer ex , s d m , P , ), s e er M f rs ), er Imp z) Trang ể móc ó ầ rí sử g ó Lư g g g Ls = R*t = T g gừ g m max ) Tmax = (R*t)/(Cn*Ca*Gi*H) = 310/(4*2*5*0.9) = 8.6 r g ó Cn : Ca Gi H m sử xem xét ệ sử m nhà máy: g â sử m ệ r g g gờ m ệ r gm ệs mứ Nhận xét: p ậ ệ – rì nhà máy có m rì , sâ ệ g m mó ổ ứ e dâ , có thâm r g g N g m ệ ệ g ms r g , máy móc e rì ểm r rì ủ p ị g ểm r ệ song song í ấ m r m mó ể m khơng ỏ xó ỗ dẫ ì rạ g p ệ g ãq m gây trì hỗn q trình s x ấ D g rì dưỡ g m ú r g ì ậ m mó ln m ặ ì rạ g sẵ s g s x ấ C g rì, ểm r ủ m rấ g r gs x ấ gdễ r ì rạ g m dừ g g ẫ x r g sử s ũ g rấ g * Nguyên nhân tình trạng máy dừng hoạt động do: r ệm ủ g â ứ g m g m ướ e ú gq rì ầ ỹ ậ ủ p ậ rì dưỡ g C m ó ểm r ỳ, r ó ỗ g m gp ệ r ,… P ầ m mó r g m m ướ g g g ệs x ấ gp ệ ấ gớ, g p rể ấ ệ N m ầ m mó mớ g ấ ị d , g s ệ ủ s x ấ r m mó ập m mó * Trang 56 ý ó ủ m mó N g ập m ã ì rạ g m ủ m mó g ẩ 00% g gs ụ ể r ì m mó r g m ú mớ r g m mớ ướ g g ã ăm 2008, m mó r g g gầ ăm ì ậ ổ ủ m mó dẫ dừ g g ấ 3.1.5 Tổ chức cung ứng sử dụng nguyên vật liệu 3.1.5.1 Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Ng C g g Lư r g ậ ệ í xâ d g g ệm g dù g g gs ểs x ấ q ầ mứ dù g g ậ ệ s ậ ệ ầ q e p ươ g p p s g Bảng 3.14 Định mức tiêu dùng NVL Lần quan sát Số lượng sản phầm(tính kiện sản phẩm) Lượng tiêu dùng NVL thực tế (kiện vải) Lượng tiêu dùng NVL bình quân/1 kiệnsản phẩm 10 56 5,60 20 95 4,75 30 156 5,20 40 182 4,55 50 244 4,88 ( Ghi chú: kiện sản phẩm = 50 sản phẩm may mặc ) Po = 56  95  156  182  244 = 4,887 10  20  30  40  50 q’j = 20 + +50 = ệ ) qi = 10 + 20 + 30 + 40 + 50 = 50 ệ ) Trang 57 ấ  q ' j>  q i D ó, mứ sử dụ g g MKH = ậ ệ ó ể í 20  4,75  40  4,55  50  4,88 = ,7 110 3.1.5.2 ưs ệ / ệ s p ẩm) Kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu  Xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng: n Vcd =  Si  Dvi1  Kpi 1  Kdi  i 1 Trong đó: Vcd Lư g g ậ ệ í ầ dù g Si g s p ẩm ì Dvi mứ dù g g ậ ệ sp Kpi : ỷ ệ p p ẩm p ép s p ẩm ỳ Kdi ỷ ệ p ệ dù g ạ s p ẩm ỳ Ta có: Si= 50 000 ệ s p ẩm Dvi = ,7 ệ / ệ s p ẩm Kpi = 5%  Vcd = (50 000 x 4,736)(1 + 5%) = 248 640 (kiệ )  Xác định lượng vật liệu dự trữ * Nguyên vật liệu dự trữ thường xuyên Vdx = x tn Vdx g N L d r ườ g x ấ Vn g N L ầ dù g ì q â g m tn g d r ườ g x Ta có : Vn = Vcd 248640  = 88 ,702 Ncd 282 ệ / g ) tn = 10 ngày  Vdx = 88 ,702 x = 8 7,02 ệ ) * Nguyên vật liệu dự trữ bảo hiểm: Trang 58 Vdb = x tb r ểm ểm Vdb g N L d tb s g d r Ta có: tb = ngày  Vdb = 881,702 x = 408,51 ệ )  Lượng nguyên vật liệu cần mua sắm Vc = Vcd + Vd2 – Vd1 Vc g N L ầ m Vd2 g N L d r ầ ỳ Vd1 g N L d r ỳ Ta có: Vcd = ệ ) Vd1 = Vdx + Vdb = 8 7,02 + 08,5 =  Vc = 248 640 – 225,5 = , ệ 225,5 ) ệ ) Trang 59 3.2 NHẬN XÉT CHUNG VỀ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 3.2.1 Mặt tích cực 3.2.1.1 Những thành cơng C g ã ậ dụ g r ệ ể d ệ í mặ g ểs x ấ m ă gs ấ s x ấ ấ g s p ẩm m ể ệ s ỏ g s p ẩm, dâ s x ấ ệ ậ ể ậ ệ q rì s x ấ m p x ấ s x ấ C g p ụ ụ m mó m s dễ r ụ ươ g ệ ủ g r rườ g 3.2.1.2 Ngun nhân thành cơng Do diện tích mặt b ng s n xuất khơng r ng lắm, m ã ó ng p ươ g trí máy móc, thi t b h p lý.Thuận tiện cho trình vận chuyển nguyên vật liệ ũ g ư ệc tận dụng diện tích mặt b ng Qu n ý m m mó ồng thờ ó ă g c qu n lý việc b trí, phân cơng nhân l c m ũ g ó ng sách hoạ ng linh hoạt gũ ỹ ậ, g â gườ ó g ệm, g 3.2.2 Mặt hạn chế 3.2.2.1 Những tồn ủ m r g ó m ầ r ệm Nh ng hoạ ng ngồi s n xuất cơng nhân diễn trình s n xuất dẫ n tình trạng lãng phí thời gian s n xuất, ý thứ ng cơng â r g m dẫ n tình trạng s n phẩm lỗi, s n phẩm hỏ g,… rì tay ngh củ ng cịn hạn ch , q trình s n xuất cịn gây nhi u ph phẩm lãng phí v thời gian s n xuất Việ p â n thời gian chờ ước công việc cho từ g i gi a c m ệc dài m ệ p lý dẫn Trang thi t b máy móc phần lớn từ ướ g g ã ũ, r gq trình s n xuấ ường diễn tình trạng dừng máy, c n trở cho trình s n xuất Trang 60 Tổ chức, lập k hoạch v thời gian s n xuất nhà máy nhi u mặt hạn ch : thờ g nh mức với thời gian th c t có nhi u chênh lệch Nhà máy tổ chức s n xuất theo dây chuy b ng chuy n vẫ d ễn T m < T sx g ì K hoạch s n xuấ ó p ươ g d p ò g ể ng với d báo th rường, từ ó xâ d g 3.2.2.2 g ng cân i phó với bi n p ươ g Nguyên nhân tồn C g â ò p d ể p ẩm g g â C ós p p s g p ò g ứ ă g, s p p ỉm g í ấ ì ứ , ẫ ò ỏ g ẻ , sâ s q ướ g mắ , p s ó g dẫ ậm N p ò g p dụ g r g q rì ổ ứ s x ấ C g g m s , ểm r ị m g í ì ứ , ỉp ụ vào báo s x ấ m ấp dướ gử Vệ s x ấ ũ gp ụ ấ rườ g ụd ó nhà máy g ủ g r g ệ rể ổ ứ s x ấ C g d ư p ý Trang 61 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT VÀ KI N NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY CÔNG TY CỔ PHẤN MAY VIỆT THẮNG 4.1 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 4.1.1 Giải pháp cân đối thời gian chênh lệch Sơ đồ 4.1 Cân đối thời gian sản xuất g p ệ s x ấ sx = 24.75 giây 1, 2, 4,5 26 18 A B 11 D E 34, 35 17 34 31 35 C Y Z 35 Sau cân đối Trang 62 g mứ mấ â r gs m p g ép m g ủ ướ g s g x ấ ểs x ấ ướ g ệ ệ ó gầ g p ệ s x ấ ò g p g g gầ ó ể ổ g g ệ dẫ g mứ sx 4.1.2 Giải pháp nhằm giảm tỷ lệ phế phẩm, sản phẩm lỗi nhà máy Hàng ngày, cán b kỹ thuật s n xuất kinh doanh k t h p ti n hành theo dõi kiểm tra chấ ng s n phẩm, kh ă g t kiệm vậ ư, g ật liệu từ g g ạn s n xuất Khuy n khích với cá nhân, tổ có chấ ng s n phẩm cao phạt nh ng công nhân, tổ g ạt mức v chấ ng Việc kiểm tra chấ ng nhà máy lên tổ chức th c kiểm tra cu i g ạn s n xuất thay kiểm tra cu i chuy n rướ â Mụ í nh m phát hiệ gă ặn k p thời hiệ ng sai hỏng hàng loạt, loại bỏ nh ng s n phẩm bán thành phẩm g ạt yêu cầ rước chuyể s g g ạn sau Áp dụng hệ th ng kiểm soát chấ ng vào nhà máy S n phẩm c kiểm soát hệ th ng qu n lý chấ ng theo tiêu chuẩn Qu c t ISO 9000:2000 rướ â p ươ g p p ỉ c th c nh ng nhà máy khác với quy mô lớn công ty ể kiểm soát chấ ng s n phẩm s n xuất t nhà máy cần áp dụng hệ th ng Tổ chức kiểm tra chấ ng s n phẩm dơ d g g khâu may vá b ng hình thức kiểm tra xác suất s t thúc 4.1.3 Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức lao động nhà máy  Cân đối thành phần lao động nhà máy cho hợp lý m ỷ r g g r p mg m s x ấ ệ q ,s ệ ,… ì p ậ gg p, ă g ỷ r s x ấ ă g , ì ệ g g ệ ủ mì p g g â g gg p mớ ắ ầ ắ g g r p ể gg p g m g úp gg pở m ò ầ g â r rỗ r p ầ g, ầ g ầ g ệ Trang 63 C â ổ mg ms g ì ó ểg m g ươ g g g g ị Mụ p ậ ó gườ ì ỗ, ị í gườ ì , g ươ g ập g g ó g ệp ụ, ỹ ậ ó ể m ệm ặ rí g dư í dụ p ậ C , ì gườ g x g ò ặ gườ , g ă g ò ầ r ệm ệm ụ ủ s í ể r ì rạ g s x r ỗ,d r gm ậ gườ ổ ỗ gườ ể s p ẩm s ể s p ẩm ỗ ì r ệm gườ p m g â ập g ă g, ệ mì g ì rạ g dư g ổ ứ g + P â g, r g gườ g ủ ẩ + Mở r g gd gườ d r + q g ỉ g r g m ẫ gdễ r , ì ậ m sở ó x p g r g dâ s x ấ ụ s x ấ s g) ể g q , mấ sứ , g ỉ ệ ể g ệ m g g ổ +C ó sứ ẻ, ị í ổ , dưỡ g rì ó rể g r g g m g gườ  Nâng cao trình độ tay nghề, ý thức lao động sản xuất L ng tham gia tr c ti p vào hoạ ng s n xuất tạo s n phẩm chủ y u ó rì tay ngh bậc bậc với phần lớ ng trẻ Ở â , m ã p ứ g c việc trẻ hóa l g ng s n xuấ , g rì l c ng vẫ p ứ g c nhu cầu s n xuất nhà máy Cần có biện p p â g rì kỹ thuật, nghiệp vụ chun mơn củ gũ ng nhà máy: + g g ệ rì g g, ể g ầ ó rì g ệm m ệ ă g ườ g ươ g rì ạo cơng nhân lành ngh , nhân viên thi t k , kỹ sư g … g tạo chỗ hay qua khóa h c Ti p tục h p tác, tuyển dụ g ng từ rườ g ại h , ẳng, trung cấp ngh tìm ki m sinh viê ó ă g c từ rường Trang 64 + ầ m g ể â g rì m g ệp ụ, g pứ g ầ ủ q ý ệ ạ, ầ p rể ỹ ậ mớ +Ư g ng có tay ngh b ng sác ã g vật chất tinh thần Tạ m rường tâm lý làm việc tho m gườ ng + ệ g m ú g m s , ểm r ó ưở g p ý ể í í p ậ g ó ệ q , ập g g ệ , ó nâng ý ứ m ệ ủ g  Bố trí vị trí làm việc hợp lý hiệu rí ú g gườ ú g rí ể phát huy cao nhấ ă g c công tác gườ ng hiệu qu s n xuất củ m d i với nh g ng có tay ngh , có thâm niên ngh ,… trí làm nh g ước quan tr g, ò ỏi s tập g , ò ỏi kỹ ă g g trí máy cắt, máy mổ ú ,… i với nh g ng mới, nh g g ó âm , ó nghiệm ngh ,… trí làm nh g ươ g ủi, gấp x p, là, cắt chỉ,… B x ấ rí m â g ườ g x dụ g g ệ p mm g g ổ rò r ó ệ q ệ r gm ấ ệm r g gg s m g q m ầ M g p ò g â s p ậ , rí r g s x ấ ể sử r g g ệ d g â ăm s ấ g… 4.1.4 Giải pháp nhằm tăng cường cải tiến công tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị Máy móc thi t b nhà máy phần lớ ã â ăm ì ậy cầ ă g ường cơng tác chuẩn b rước sửa ch a: chuẩn b v thi t k , v công nghệ chuẩn b v máy móc thi t b ường xuyên tổ chức kiểm tra tình hình hoạ ng tồn b hệ th ng thi t b , máy mó í r g m nh kì tháng lần ì rướ â ỉ kiểm r , e ng máy móc nhấ ường tháng lần Công tác b o trì, kiểm r c th c hiệ ườ g x g g ĩ ới việc tỷ lệ máy ch t, máy dừng lỗ c gi m xu ng Trang 65 Th c hiệ p ươ g p p sửa ch a nhanh: n m thời gian s n xuất, áp dụ g p ươ g p c b phận, c cụm m ũ ần sửa ch a b ng c thời gian sửa ch a máy làm việ ì c gắng b trí thời gian sửa ch a p sửa ch a tiên ti b phận, cụm máy mớ N ậy, ường Áp dụ g p ươ g p p sửa ch a xen kẽ: Trong m t lúc toàn dây chuy n s n xuất dạng sửa ch c ti n hành Theo cách này, thời gian ngừng máy c dây chuy n gi m xu ng ă g ường trách nhiệm b phậ máy móc thi t b ó q n công tác sửa ch a nh mức sửa ch a h p lý, xác, áp dụng ch ưởng, phạ nh ng b phận, cá nhân làm t t công tác sửa ch a hoặ gư c lại i với 4.1.5 Sử dụng hợp lý nguyên vật liệu Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu: dụ g ú g g dụ g, mụ í g ậ ệ , sử dụ g ú g mứ p ấ ấ ấp C gắ g s x ấ r s p ẩm , ệ s x ấ r s p ẩm ỏ g, ém ấ g r g â q , xó ỏ ổ ấ d mấ m , ỏ g, ụ L m g gứ g g ậ ệ ể r ệ N L, m q rì s x ấ ụ Trang 66 4.2 ĐỀ XUẤT KI N NGHỊ Nhà máy ầ g Cầ m g xe p ẩm, g ỡ ấ ã Ho ệ p ò g d rạ g gs x ổx g g s x ấ ệ Cù g ó gũ g ậ m mó ệ xe ậ ể ỏ ó ểd ể r g p ạm ẹp, ể ẩ g g ườ g ệ ể ó ể ậ ể p ẩm,… ó g, g m ể ệ d ể , gườ g d s p ẩm ặ ệ ập m ể m m ệ ổ ứ s x ấ ệ q m r ì ấ Trang 67 K T LUẬN g d r g rườ g rủ r ò ỏ d g ệp p ặ mì rạ g g, ậ g ổ mì e ướ g g g ệ r mặ ổ ứ m q ý, g m r e g, ĩ g ứ p r ể …Tr g g r ệ ệ g ổ ứ s x ấ ó g rị ỳq r g do: B ệ d rì gs x ấ, ể m ó ể p r ể r g m rườ g r ệ ệ , ngồi g g g ệ, rì g, m mó ,… ì gườ q lý g ổ ứ s x ấ ó g rị ủ ă g ủ gườ q ý g r p ă gs ấ s x ấ ủ m ,d g ệp N m ó ù g g g ệs x ấ, ó ù g g â ó rì , ó ù g ệ ươ g , g rì ủ gườ q ý ì ă gs ấ s x ấ r ủ m ì ậ ổ ứ g s x ấ ủ gườ q ý m rấ q r g, q ý g s x ấ g p ý ưở g r p ă gs ấ,g g s x ấ chung ủ công ty D g ệp g ể g ẹ mặ ể g ó ểp rể g ì ã ủ g ầ p ú r g p ươ g p p ổ ứ s x ấ ủ g gq m s x ấ Cầ p ổ ứ g ớp dưỡ g ể â g rì q ý s x ấ ệ , DN N g p g r g m rườ g ổ g gừ g Cù g g g ệ g ệ m rườ g ổ, d g ệp ầ p ổ ứ ể m ấ ổ ứ s x ấ r g p ý ,s p g mớ ủ g g ệp m mặ ườ g ỉ q cách Tr g g rở ó q m ó g g uy tín g Có ủ d g ệp g ổ d g ệp r g g m ó g ặ ệ d ì ứ d g ệp ổ p ấ ó C d g ệp âm g p , ìm m rườ g ầ r gm r g g ệ, rườ g g g í M â ỏ g ặ r rướ g ưg ủ s p ẩm C ấ g ó g mẫ mã Có m ẩ m rườ g g D g ệp ó ă g g ấp g ú g g … p ẩm ể ó ể mã g ầ g ỳ rấ ứ s x ấ ủ d g ệp ó p ý X ấ p Trang 68 ầ q ậ , ó ể ó r g ấ ệ ổ ứ s x ấ m C g ổp ầ M ệ ắ g quan tâm L ậ mớ ỉr m s ệ p p, g góp p ầ r p ươ g ướ g g úp g ệ g ổ ứ s x ấ ể ó ứ g g r g r ,g p ầ g g r g ướ ũ g ướ g , ể ệ q r g g ò ỏ p s ệ ổ g p p ươ g ướ g, ệ p p g ệ p p p ươ g ướ g s ù g ó ệ mậ óp ệ g s gắ g ủ ể g â r g g Em x â m s ướ g dẫ , g úp ỡ ủ g g : Ng ễ M râm cô chú, anh r g C g Cổ p ầ M ệ ắ g ã g úp ỡ em ó ậ Trang 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO g ổ ứ s x ấ r gd g ệp – Th.S Phan Tú Anh rì “ ổ ứ s x ấ r gd g ệp”, rườ g Q dân – P P ạm 2005 rì “ ổ ứ g”, rườ g g xã - PGS.TS Ng ễ ệp 2007 “ ỹ ă g q ý ủ ổ rưở g s x ấ q p â xưở g”, N x ấ g –P g P ươ g g 2008 g Trang 70 ... 27 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG NHÀ MÁY MAY THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 3.1 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG NHÀ MÁY MAY 3.1.1 Các sản. .. Ủi hồn tồn sản phẩm (Nguồn: Ban nhân sự, Công ty Cổ phần May Việt Thắng) Trang 1.1.4 Tổ chức quản lý Công ty Cổ phần May Việt Thắng 1.1.4.1 Sơ đồ tổ chức Sơ đồ 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty HỘI ĐỒNG... thiện cơng tác tổ chức sản xuất nhà máy Công ty Cổ phần May Việt Thắng? ?? C ươ g ệ q C g Cổ p ầ M ệ ắ g N máy May C ươ g Cơ sở ý ậ g ổ ứ s x ấ C ươ g rạ g g ổ ứ s x ấ Nhà máy May Công ty Cổ p ầ M