Giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành cà phê Việt Nam

Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại Giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành cà phê Việt Nam

Lời mở đầu

Thế kỷ 20 đã đi qua với những dấu ấn kinh tế đáng ghi nhớ của quá trình hội nhập và quốc tế hoá tiêu biểu là sự sáp nhập của các tập đoàn lớn, sự gia đời của các tổ chức và thơng mại mang tính khu vực và thế giới

Trong thế 21 này quá trình phân công lao động và quốc tế hoá sẽ diễn ra ngày càng sâu sắc hơn, đòi hỏi mỗi quốc gia phải tự tìm cho mình một hớng đi thích hợp để hội nhập cùng với nền kinh tế khu vực và thế giới

Hoà chung dòng chảy của thế giới, chúng ta đã mở cửa nền kinh tế kể từ đại hội lần thứ 7 Phơng châm phát triển kinh tế của đảng ta là thúc đẩy phát triển mạnh những ngành kinh tế mũi nhọn kết hợp với việc phát triển các ngành nghề hớng về xuất khẩu Dệt may là một ngành công nghiệp truyền thống, đợc xem là ngành kinh tế trọng điểm của nớc ta trong giai đoạn đầu CNH-HĐH ngành này cần vốn ít lại giải quyết nhiều công ăn viêc làm cho ngời lao động, có kim ngạch xuất nhập khẩu hàng năm lớn và góp phần tạo tích luỹ ban đầu cho nền kinh tế Trong chiến lợc phát triển kinh tế xã hội 2000-2010 của đảng tại đại hội đảng 9 đã chỉ ra là : “phát triển những ngành công nghiệp phát huy lợi thế cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng trong nớc và xuất khẩu nh chế biến nông lâm thuỷ sản, dệt may ” ngành dệt may đã thu hút đợc nhiều sự quan tâm phát triển không chỉ riêng đối với Việt Nam mà còn của các nớc khác, đặc biệt là các nớc đang phát triển Trong những tháng đầu năm 2001 này hàng dệt may của ta rất khó cạnh tranh với hàng của các nớc phát triển và các nớc trong khu vực, thể hiện qua thị phần dệt may của ta giảm ở cả thị trờng trong nớc và nớc ngoài, điều này đã gây lo ngại cho các doanh nghiệp Dệt-May vì đến năm 2005 khi hiệp định về dệt may ATC trong khuôn khổ WTO thay thế hiệp định đa sợi MFA trong khuôn khổ GATT phát huy hiệu lực, sẽ xoá bỏ chế độ kiểm soát nhập khẩu hàng Dệt-May bằng hạn ngạch, và sẽ không còn ngoại lệ trong buôn bán khi đó các nớc xuất khẩu dệt may đều có điều kiện nh nhau Để có thể giữ vững đợc thị trờng đã có và thâm nhập thị trờng mới thì yêu cầu về đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng D-M là tất yếu đang đặt ra là vấn đề cấp thiết của các doanh nghiệp cũng nh nhà nớc Trớc thực tiễn đó tôi đã chọn đề tài:

“Đầu t phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng D-M Việt nam” Trong đề tài này tôi xin đa ra 3 chơng:

Chơng I : Lý luận chung về đầu t phát triển và cạnh tranh.Chơng II: Thực trạng đầu t phát triển và khả năng cạnh tranh của

D-M Việt nam từ đầu thập kỷ 90 đến nay.

Chơng III : Một số giải pháp thúc đẩy đầu t phát triển nâng cao

khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp D-M Việt nam.

Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Vũ Kim Toản đã giúp đỡ tôi hoàn thành đề tài này.

chơng I: lý luận chung về đầu t phát triển và cạnh tranh

I.Đầu t phát triển trong doanh nghiệp

1.Khái niệm về đầu t phát triển.

Ngày nay đầu t không còn là thuật ngữ mới mẻ đối với mọi ngời Đầu t hiểu theo nghĩa chung đó chính là sự hy sinh nguồn lực ở hiện tại nhằm thu về các kết quả cao hơn cho nhà đầu t

Đầu t phát triển là việc sử dụng các nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực lao động và trí tuệ để xây dựng sửa chữa nhà cửa và cấu trúc hạ tầng MSTTB và lắp đặt chúng trên nền bệ, bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực hiện chi phí thờng xuyên gắn liền với sự hoạt động của các tài sản này nhằm duy trì tiềm lực hoạt động của các cơ sở đang tồn tại và tạo tiềm lực mới cho nền kinh tế xã hội, tạo việc làm và nâng cao đời sống của mọi thành viên trong xã hội.

Xét trên góc độ nền kinh tế đầu t phát triển chính là sự hy sinh giá trị hiện tại gắn với việc tạo ra các tài sản mới cho nền kinh tế Theo nghĩa này đầu t tác động đến cả tổng cầu và tổng cung, sự ổn định tăng trởng và phát triển của nền kinh tế, chuyển dịch cơ cấu kinh tế tăng cờng khả năng khoa học công nghệ của đất nớc.

Xét trên góc độ của doanh nghiệp đầu t phát triển quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Đầu t(đầu t phát triển) tạo điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm, góp phần đổi mới MMTB hiện đại nâng cao chất lợng nguồn nhân lực và giảm chi phỉtong sản xuất từ đó sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng có thể nói đó là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để duy trì và tăng cờng mở rộng năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

2 Nội dung của đầu t phát triển trong doanh nghiệp.

2.1 Đầu t vào máy móc thiết bị dây truyền công nghệ

Đây là nội dung đầu t đóng vai trò quan trọng đối với phần lợi nhuận thu đợc cũng nh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bởi chi phí cho các hạng mục của doanh nghiệp chiếm tỷ lệ cao trong tổng số vốn đầu t và đây là bộ phận cơ bản tạo ra sản phẩm Các doanh nghiệp thờng tăng cờng thêm TSCĐ khi thấy trớc đợc những cơ hội có lợi để mở rộng sản xuất hoặc để giảm bớt chi phí bằng cách chuyển sang phơng thức sản xuất mới từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.Từ đó ta thấyviệc đầu t vào máy móc thiết bị phải đảm bảo:

-Cho phép sản xuất ra các sản phẩm có tính cạnh tranh cao

- Cho phép khai thác và sử dụng cá hiệu quả các lợi thế so sánh của doanh nghiệp

- Phù hợp với khả năng tài chính của doanh nghiệp.

2.2 Đầu t vào hàng tồn trữ.

Dự trữ của các doanh nghiệp là toàn bộ nguyên vật liệu, bán thành phẩm chi tiết phụ tùng, thành phẩm đợc tồn trữ trong doanh nghiệp.Trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp thì việc đầu t vào hàng tồn trữ là cần thiết.

2.3 Đầu t phát triển nguồn nhân lực.

Mác đã từng nói " trình độ sản xuất của một nền kinh tế không phải xã hội đó sản xuất ra cái gì mà là xã hội đó dùng cái gì để sản xuất".Trong quá trình sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm cho xã hội ngời lao động là một yếu tố quan trọng có tính chất quyết định vào việc phát huy đồng bộ có hiệu quả các yếu tố khác Nếu nh chúng ta có những thiết bị máy móc hiện đại, đắt tiền mà những ngời công nhân không biết sử dụng nó phát huy những u điểm của nó thì đó chỉ là những cỗ máy vô tác dụng Nh vậy nhân lực chính là tài sản quý giá của doanh nghiệp Do đó trong quá trình phát triển mỗi doanh nghiệp phải phát huy đợc hiệu quả của nguồn nhân lực của mình đồng thời ngày càng nâng cao số lợng cũng nh chất lợng nguồn nhân lực của mình.

2.4 Đầu t vào tài sản vô hình.

Đây chính là việc đầu t vào uy tín, vị thế của doanh nghiệp trên thị ờng Có thể hiểu đó là danh tiếng về tên gọi sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trờng, lòng tin của khách hàng đối với sản phẩm của doanh nghiệp Tài sản vô hình tăng sẽ làm tăng đáng kể doanh thu của doanh nghiệp và sản xuất luôn đợc mở rộng Chi phí cho hoạt động đầu t này bao gồm:

-Chi phí nghiên cứu thị trờng - Chi phí tiếp thị quảng cáo - Giao dịch với khách hàng -Dịch vụ sau bán hàng

II, Cạnh tranh và phân loại cạnh tranh

1.Cạnh tranh.

Theo Mác: cạnh tranh t bản chủ nghã là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà t bản nhằm giành đợc điều kiện thuận lợi trong sản xuất hàng hoá để thu đợc lợi nhuận siêu nghạch.

Cạnh tranh là quy luật khách quan của nền sản xuất hàng hoá là một yếu tố trong cơ chế vận động của thị trờng Sản xuất hàng hoá càng phát triển hàng hoá bán ra càng nhiều số lợng ngời cung ứng càng đông thì cạnh tranh càng gay gắt.

Thị trờng quốc tế hiện nay ở bất cứ một khu vực nào, nghành hàng nào, tầng bậc nào cũng đều bị chia cắt bởi các cao thủ cạnh tranh đến từ các nớc phát triển nh Mỹ, Tây Âu, Nhật Bản và các nớc khu vực mà nền công nghiệp mới đ-ợc xây dựng, họ đều muốn giành đợc phần nhiều kim nghạch thị trờng do đó họ cạnh tranh nhau liên tục và ngày càng quyết liệt Trong điều kiện đó nếu tăng thêm bất kỳ ngời cạnh tranh mới nào đều nói lên sự thay đổi chủ của phần kim nghạch thị trờng mà dẫn đến sự phân chia mới.

Nh vậy kết quả của sự cạnh tranh sẽ có một số doanh nghiệp bị thua và phải rời bỏ thị trờng trong khi đó cũng có một số doanh nghiệp dành thắng lợi và phát triển hơn nữa.

Trong cạnh tranh các doanh nghiệp thờng quan niệm: lấy danh sản phẩm nổi tiếng để tranh hùng, lấy sản phẩm đặc biệt độc đáo làm cơ bản, lấy sản

phẩm mới để chiến thắng, lấy tiếng tăm dành thắng lợi Cũng nhờ cạnh tranh không ngừng đã ngày càng nâng cao năng suất lao động xã hội.

2.Các loại hình cạnh tranh.

a.Nếu căn cứ vào chủ thể tham gia vào thị trờng ngời ta chia làm 3 loại:

Cạnh tranh giữa ngời bán và ngời mua: là cuộc cạnh tranh diễn ra theo quy luật mua rẻ bán đắt Ngời mua thờng tìm cách giảm giá sao cho mua đợc hàng với giá rẻ nhất, ngời bán thờng tìm cách nâng giá sao cho bán đợc hàng với giá cao nhất có thể.

Cạnh tranh giữa ngời mua với nhau: Là cuộc cạnh tranh theo quy luật cung cầu, khi cung nhỏ hơn cầu thì cuộc cạnh tranh giữa ngời mua trở lên gay gắt hơn, sẽ làm cho giá cả cao hơn Trong loại cạnh tranh này ngời thu đ-ợc lợi nhuận nhiều nhất không phải là những ngời mua mà lại là những ngời bán, bán đợc hàng hoá với giá cao nhất có thể.

Cạnh tranh giữa những ngời mua với nhau: là cuộc cạnh tranh gay go và quyết liệt nhất Đây là cuộc cạnh tranh quyết định sự sống còn của doanh nghiệp, tất cả mọi doanh nghiệp đều muốn giành thắng lợi trong cuộc cạnh tranh này Để có thể đứng vững và phát triển các doanh nghiệp thờng sử dụng mọi biện pháp khác nhau để tạo cho mình những lợi thế hơn hẳn các đối thủ khác Khi đó những ngời tiêu dùng sẽ đợc đáp ứng tốt nhất nhu cầu của mình và họ sẽ mua đợc hàng hoá với giá cả rẻ hơn.

b Nếu căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trờng ngời ta chia ra:

Cạnh tranh hoàn hảo: Là hình thức cạnh tranh trên thị trờng có nhiều ngời bán có u thế nh nhau các sản phẩm bán ra đợc xem nh đồng nhất Các doanh nghiệp tham gia trên thị trờng này chủ yếu tìm biện pháp cắt giảm chi phí vào sản xuất một số lợng sản phẩm đến mức giới hạn mà tại đó chi phí cận biên bằng doanh thu cận biên.

Cạnh tranh không hoàn hảo: Là cạnh tranh trên thị trờng mà phần lớn các sản phẩm không đồng nhất với nhau ngời bán có thể ấn định giá bán linh hoạt theo khu vực bán sản phẩm tuỳ theo khách hàng cụ thể và mức lợi nhuận mong muốn.

Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh trên thị trờng mà ở đó có một số ngời bán một số sản phẩm duy nhất.

Tóm lại cạnh tranh là cuộc đấu tranh gay gắt và quyết liệt giữa các chủ thể hoạt động đúng nh câu nói của ai đó : thơng trờng là chiến trờng Đó là chiến trờng không có súng đạn khói lửa của bom mìn nhng cũng không kém phần quyết liệt họ giành giật nhau những điều kiện sản xuất thuận lợi, nơi tiêu thụ hàng hoá dịch vụ có lợi nhất đồng thời tạo điều kiện để thúc đẩy sản xuất phát triển.

3 Vai trò của cạnh trạnh

Cạnh tranh tác động đến mọi chủ thể tham gia hoạt động kinh tế từ ngời tiêu dùng doanh nghiệp đến toàn bộ nền kinh tế Tuy nhiên đối với mỗi loại chủ thể thì vai trò của cạnh tranh là khác nhau.

Đối với ngời tiêu dùng: nhờ có cạnh tranh giúp cho họ thoả mãn nhu

cầu về hàng hoá và dịch vụ với chất lợng sản phẩm ngày càng cao giá cả ngày càng phù hợp với khả năng của họ, họ có thể lựa chọn đợc những hàng hoá phù hợp nhất với mình.

Đối với các doanh nghiệp: cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát

triển, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp có thể sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng, cạnh tranh cũng ảnh hởng đến uy tín và vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng.

Đối với nền kinh tế quốc dân: cạnh tranh là động lực thúc đẩy sự

phát triển bình đẳng của mọi thành phần kinh tế tạo điều kiện để phát huy lực lợng sản xuất, nâng cao tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện đại hoá nền sản xuất xã hội, thông qua cạnh tranh sẽ làm cho mọi nguồn lực trong xã hội đợc khai thác một cách hợp lý và có hiệu quả tránh lãng phí nguồn lực Cạnh tranh là điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý phát huy tính năng động sáng tạo trong các doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo ra nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lợng đời sống xã hội phát triển nền văn minh nhân loại.

Nh vậy cạnh tranh có vai trò to lớn đối với sự phát triển của xã hội Do đó việc nâng cao khả năng cạnh tranh của các doang nghiệp là sự cần thiết khách quan đó không chỉ là nhiệm vụ trực tiếp của các doanh nghiệp mà còn là nhiệm vụ của cả nhà nớc.

4 Quan niệm về khả năng cạnh tranh

Hiện nay có nhiều quan niệm khác nhau về khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp:

- Fafchams đã cho rằng: khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp

chính là khả năng của doanh nghiệp đó có thể sản xuất ra sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp hơn giá của nó trên thị trờng, theo cách hiểu này doanh nghiệp nào sản xuất ra các sản phẩm tơng tự nh của các doanh nghiệp khác nhng với chi phí thấp hơn thì đợc coi là có khả năng cạnh tranh cao hơn.

- Randall lại cho rằng: khả năng cạnh tranh là khả năng giành đợc và

duy trì thị phần trên thị trờngvới lợi nhuận nhất định.

- Dunning: khả năng cạnh tranh là khả năng cung ứng sản phẩm của

chính doanh nghiệp trên các thị trờng khác nhau mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất của doanh nghiệp đó.

- Một quan niệm khác cho rằng: khả năng cạnh tranh là trình độ công

nghệ sản xuât sản phẩm theo đúng yêu cầu của thị trờng đồng thời duy trì ợc mức thu nhập thực tế của mình.

Có thể thấy rằng các quan nệm trên đều đứng trên các góc độ khác nhau ng chung quy lại đều nói tới việc chiếm lĩnh thị trờng và lợi nhuận.

5 Các yếu tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh

Cạnh tranh ở đây đợc hiểu theo quan điểm cạnh tranh động Có khoảng17 yếu tố tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thơng tr-ờng

-Chất lợng sản phẩm

- Mức độ chuyên môn hoá sản phẩm

-Năng lực nghiên cứu thị trờng-Khả năng giao hàng đúng hẹn-Mạng lới phân phối

Sau đây tôi xin nói qua về một số yếu tố

* Giá cả sản phẩm: đợc sử dụng làm công cụ cạnh tranh thông qua chính

sách giá bán mà doanh nghiệp áp dụng đối với thị trờng Các nhân tố về giá cả mà doanh nghiệp có thể kiểm soát là: chi phí sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng và chi phí lu thông.

* Chất lợng sản phẩm: đợc hình thành từ khâu thiết kế sản phẩm cho đến

khâu hoàn thành sản xuất sản phẩm Có nhiều yếu tố tác động đến sản xuất sản phẩm nh: khâu thiết kế sản phẩm, nvl, chất lợng hoạt động của MMTB, tình trạng ổn định của công nghệ, đặc biệt là chất lợng của lao động.

Các doanh nghiệp muốn cạnh tranh đợc phải tuân thủ theo nguyêntắc chất lợng sản phẩm tuyệt đối với độ tin cạy cao khi sử dụng và lòng trung thực trong quan hệ mua bán.

* Mạng lới tiêu thụ sản phẩm: là tập hợp các kênh đa sản phẩm của doanh

nghiệp từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ tuỳ theo từng đặc điểm của doanh nghiệp của loại hàng mà áp dụng các loại kênh phân phối khác nhau để phát huy tối đa vai trò của các kênh tiêu thụ sản phẩm sử dụng chúng nh một công cụ cạnh tranh hữu hiệu để đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá.

* Uy tín của doanh nghiệp: cùng một loại sản phẩm với chất lợng nh nhau

nhng với doanh nghiệp có uy tín cao trên thị trờng thì có thể bán với giá cao hơn và với số lợng nhiều hơn so với các doanh nghiệp khác có uy tín thấp * Hiệu quả sử dụng vốn: Vốn luôn là yếu tố quyết định đến sức cạnh tranh

khi hiệu quả sử dụng vốn cao sẽ làm cho nhu cầu về vốn của doanh nghiệp giảm tơng đối do đó sẽ cần ít vốn hơn cho những nhu cầu kinh doanh nhất định của doanh nghiệp từ đó chi phí sử dụng vốn giảm tăng lợi thế cạnh tranh về chi phí Hiệu quả sử dụng vốn tác động đến khả năng huy động vốn cho sản xuất kinh doanh Sức cạnh tranh dựa vào lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp lợi thế đó có thể liên quan đến các khía cạnh khác nhau trong đó có lợi thế về chi phí và tính khác biệt hoá sản phẩm hiệu quả sử dụng vốn liên quan đến khả năng đổi mới công nghệ tạo khả năng nâng cao chất lợng sản phẩm khác biệt hoá sản phẩm và giảm chi phí tạo lợi thế cạnh tranh.

Nh vậy có nhiều yếu tố tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, nhiệm vụ của các doanh nghiệp là làm sao để kích hoạt các yếu tố đó sử dụng các yếu tố này nh những công cụ cạnh tranh hữu hiệu thì mới mong giành đợc thắng lợi trong cạnh tranh.

III, Chiến l ợc cạnh tranh

1.Chiến lợc chi phí thấp

Theo đuổi chiến lợc này giúp cho doanh nghiệp có lợi thế về chi phí hơn các đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp theo chiến lợc này thờng đạt mức khác bịêt hoá sản phẩm không cao doanh nghiệp chỉ tạo sự khác biệt khi có nhu cầu Doanh nghiệp thờng không chú ý đến phân đoạn thị trờng và thờng cung cấp sản phẩm cho các khách hàng bình thờng, doanh nghiệp tập trung vào việc giảm giá thành xuống mức thấp nhất so với toàn nghành và định giá bán thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh.

Ưu điểm của chiến lợc này:

+Các doanh nghiệp theo chiến lợc này có thể cạnh tranh với các đối thủ nghành vì có lợi thế về chi phí, doanh nghiệp ít bị tác động khi các nhà cung cấp tăng giá và khi các khách hàng yêu cầu giảm giá

+Doanh nghiệp có chi phí thấp có thị phần lớn mua với số lợng nhiều lên họ có thể mặc cả giá với nhà cung cấp

+ Doanh nghiệp tạo ra rào cản cao hạn chế các đối thủ muốn thâm nhập thị trờng

2 Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm

Doanh nghiệp theo chiến lợc này có lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra hàng hoá dịch vụ mà khách hàng cho rằng có sự khác biệt, từ đó doanh nghiệp thoả mãn nhu cầu của khách hàng tốt hơn và có lợi nhuận cao hơn Sự khác biệt hoá sản phẩm có thể đạt đợc thông qua chất lợng, đổi mới và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, theo đó doanh nghiệp theo chiến lợc này phải tập trung sản xuất các sản phẩm có chất lợng đậc điểm riêng biệt về kiểu dáng nhãn mác hàng hoá dịch vụ.

Ưu điểm của chiến lợc:

+Doanh nghiệp theo chiến lợc này không bị cạnh tranh từ

phía các đối thủ vì doanh nghiệp đã có đợc lòng trung thành về nhãn hiệu sản phẩm của khách hàng.

+doanh nghiệp không bị áp lực từ phía khách hàng vì doanh nghiệp cung cấp sản phẩm duy nhất.

Ngày nay với sự phát triển của công nghệ sản xuất linh hoạt ranh giới giữa hai chiến lợc này là không rõ ràng Những công nghệ linh hoạt mới cho phép công ty theo đuổi chiến lợc chi phí thấp và chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm Việc kết hợp hai chiến lợc này đem lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp.

3 Chiến lợc tập trung trọng điểm

Doanh nghiệp theo chiến lợc này chỉ phục vụ nhu cầu cho một số khách hàng, thờng phục vụ thị trờng hẹp.

IV, Vai trò của dệt may trong sự nghiệp CNH-HĐH đất n ớc

Nghành dệt may là một trong những nghành công nghiệp truyền thống của đất nớc ta là nghành kinh tế mũi nhọn có vai trò quan trọng trong phục vụ

nhu cầu đời sống dân c Sự phát triển những nghành công nghiệp truyền thống sẽ đóng vai trò quan trọng tạo ra những tiền đề ban đầu để thực hiện công cuộc công nghiệp hoá ở các quốc gia phát triển trong giai đoạn đầu của cuộc công nghiệp hoá họ đều u tiên phát triển dệt may điều đó có thể cho ta thấy đợc vai trò của nghành này

ở nớc ta nghành này càng có vai trò quan trọng hơn trong giai đoạn đầu CNH-HĐH bởi chúng ta đi lên với xuất phát điểm thấp, hầu nh không có tích luỹ cho sự phát triển, phát triển nghành dệt may sẽ góp phần tăng tích luỹ cho nền kinh tế bởi đây là một nghành hàng xuất khẩu chủ lực của nớc ta, nó đã đem lại kim nghạch xuất khẩu hàng năm lớn trên 1tỷ$/năm Trong mấy năm gần đây nó thờng đứng thứ hai sau dầu thô từ đó thu về cho đất nớc nhiều ngoại tệ hơn

Mặt khác vai trò của nghành dệt may còn đợc thể hiện thông qua giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động Với một quốc gia gần 80 triệu dân vấn đề việc làm là một vấn đề bức xúc của mọi ngời Dệt may đã phát huy vai trò tích cực trong việc giải quyết việc làm bởi đặc điểm của nghành này là đòi hỏi vốn ít, nhiều lao động Tính đến tháng 6/2001 Nghành dệt may Việt Nam đã tạo công ăn việc làm cho gần 2 triệu ngời lao động đã góp phần giảm bớt nạn thất nghiệp và gánh nặng cho xã hội, góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế giữa các vùng.

Để phát huy vai trò của nghành dệt may cao hơn nữa thì chính phủ và bản thân các doanh nghiệp phải đề ra cho mình một chiến lợc phát triển hợp lý để có thể đứng vững trên thị trờng đã có và vơn tới những thị trờng mới.

*Xu hớng cạnh tranh của dệt may trên thế giới: Trớc đây trong giai đoạn

đầu của cuộc CNH-HĐH các nớc phát triển đều đẩy mạnh phát triển nghành dệt may nhng ngày nay khi mức sống của ngơì dân cao, giá nhân công cao, họ sẽ bị giảm sức cạnh tranh với những sản phẩm sử dụng nhiều lao động, giá trị gia tăng thấp nên họ đã dịch chuyển nghành dệt may sang các nớc chậm phát triển còn họ sẽ khai thác lợi thế cạnh tranh của mình dựa trên cơ sở tăng NSLĐ tạo ra sản phẩm chất lợng cao nhờ lợi thế phát triển đi trớc của

công nghệ sản xuất, trình độ am hiểu khám phá thị trờng thiết kế mẫu mốt các sản phẩm dệt may xuất khẩu có sức cạnh tranh cao.

Dệt may là nghành sử dụng vốn ít nhiều lao động nên thu hút đợc sự quan tâm của nhiều quốc gia đang phát triển Các nớc đang phát triển đặc biệt là các nớc xuất khẩu mới ở Đông Nam á, Nam á khai thác khả năng cạnhtranh bằng nguồn nhân công rẻ, dồi dào, sản phẩm dệt may chủ yếu là sản phẩm chất lợng thấp và trung bình nh sợi tự nhiên và trang phục thông thờng Cạnh tranh xuất khẩu hàng dệt may trong xu thế tự do hoá thơng mại phát triển cả chiều rộng và chiều sâu, cạnh tranh xuất khẩu giữa các nớc ngày càng mở rộng, quyết liệt hơn, cạnh tranh xuất khẩu hàng dệt may không chỉ là cạnh tranh giữa các nớc xuất khẩu trên thị trờng nhập khẩu mà nớc xuất khẩu này phải cạnh tranh với n-ớc xuất khẩu khác ngay trên thị trờng nội địa Do đó mà mỗi nớc đều phải đầu t phát triển dệt may nhằm khai thác có lợi thế cạnh tranh để nâng cao sức cạnh tranh của mình trên thị trờng thế giới và nội địa Do đó nghành dệt may Việt Nam phải đầu t nâng cao sức cạnh tranh của mình là tất yếu khách quan phù hợp với xu thế chung của các nớc, chỉ có nh thế thì dệt may việt nam mới có thể đứng vững trên thị trờng trong nớc và thế giới.

Chơng II: Thực trạng đầu t phát triển

nâng cao khả năng cạnh tranh từ đầu thập kỷ 90 đến nay của dệt may Việt Nam

I Thực trạng đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của nghành dệt may việt nam.

Trong cạnh tranh sự thắng thua đợc quyết định bởi 4 yếu tố chính đó là: Giá bán thấp, chất lợng cao tổ chức tiêu thụ hợp với ngời tiêu dùng, uy tín của hãng cao.

Trớc đây đầu vào của dệt may Việt Nam yếu kém do nghành này có trình độ công nghệ lạc hậu, hiệu quả thấp, trình độ lao động kỹ thuật còn yếu nguồn nguyên liệu không đảm bảo, thông tin về thị trờng còn thiếu, chính sự yếu kém đó mà khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam thấp chúng ta

không thể lấy đầu vào yếu để tạo ra đầu ra mạnh Nhận thức đợc điều đó trong những năm qua các doanh nghiệp nghành dệt may Việt Nam đã tập trung đầu t để nâng cao khả năng cạnh tranhcủa sản phẩm với những mức độ khác nhau Việc nâng cao khả năng cạnh tranh bằng cách nâng cao chất lợng sản phẩm, Giá cả hợp lý, trình độ tiếp thị, đào tạo kỹ s và công nhân có tay nghề cao thu thập và sử lý thông tin nhanh và chính xác.

1 Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm

Chất lợng sản phẩm đợc quyết định bởi loại máy móc thiết bị sử dụng do đó nâng cao chất lợng sản phẩm chính là việc đầu t đổi mới công nghệ trang thiết bị.

a Đối với nghành dệt.

Nh chúng ta đã biết đặc điểm của nghành dệt là tính linh động cao trong thị trờng, chu kỳ sản phẩm ngắn, tính mốt thể hiện đó tính quốc tế cao Đòi hỏi công nghệ cao và hiện đại Những năm trớc đây máy móc thiết bị của nghành dệt phần lớn là cũ kỹ lạc hậu có xuất xứ từ nhiêù nớc Nghành dệt có gần 25% máy móc thiết bị h hỏng nhiều, mất tính năng vận hành tự động nên năng suất thấp, chất lợng sản phẩm kém, giá thành sản phẩm cao yêu cầu đổi mới công nghệ máy móc thiết bị đã đặt ra là vấn đề cấp bách đối với nghành dệt Trớc tình hình đó, đầu thập kỷ 90 nghành dệt đã có nhiều cố gắng trong việc đầu t đổi mới công nghệ theo các hớng:

- Trang bị đồng bộ hoá một số máy móc thiết bị hiện đại để tăng sản ợng, tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm nâng cao chất lợng sản phẩm.

l Đa dạng hoá kinh doanh và đa dạng hoá sản phẩm trang bị dây truyền máy hiện đại trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm mới.

Vốn đầu t xây dựng cơ bản của nhà nớc dành cho nghành dệt liên tục tăng trong những năm vừa qua điều đó đợc thể hiện qua bảng sau:

Đơn vị:Tỷ đồng

khác

1996 510.4 98.0 389.4 23.0

Nguồn: Niên giám thồng kê

Tuy nhiên trong quá trình đổi mới công nghệ của ngành dệt đã gặp phải không ít khó khăn nh:

-Thiếu vốn cho đầu t đổi mới công nghệ do tỷ lệ lợi nhuận của ngành thấp -Hệ số sử dụng công suất còn thấp.

-Đổi mới còn chậm cha đồng bộ, cha căn bản Nên trong giai đoạn từ 1991-1995 ngành dệt đã có nhiều đổi mới trong công nghệ nhng trình độ kỹ thuật và công nghệ vẫn còn lạc hậu so với khu vực và trên Thế giới:

+Công nghệ kéo sợi của Việt Nam phần lớn vẫn là sợi chải thô, sợi chải kỹ chỉ chiếm dới 20%.

+Máy dệt khổ hẹp (0.8-0.9 m) còn chiếm tỷ lệ lớn, gần đây loại khổ rộng trên dới 1.2m đã đợc tăng lên đáng kể, loại 1.6m còn rất ít.

+Thiết bị dệt hoàn tất và in hoa chỉ có khoảng 10% là hiện đại, có khoảng 35% cần nâng cấp còn 55% phải tiến hành thay thế dần, chỉ có khoảng 25% đạt trình độ tơng đơng với các nớc ĐNA, thiếu công nghệ làm đẹp và hoàn tất.

Với việc đầu t trên ngành dệt đã đạt đợc một số thành tựu nh: Từ 1991-1995 đầu t tăng thêm 121222 cọc sợi để sản xuất từ 10000 -12000 tấn Đầu t 1087 máy dệt hiện đại khổ rộng năng suất cao của Tây âu và Nhật Bản, có thể sản xuất 50 triệu mét vải/năm Bổ xung thêm năng lực sản xuất hoàn tất có khả năng hoàn thiện 32 triệu mét vải thành phần, thiết bị dệt kim đợc bổ sung 366 máy, tăng năng lực gấp 2 lần năm 1990 Từ 1996-2000 toàn ngành thay thế khoảng 80 vạn cọc sợi đã sử dụng trên 20 năm, đầu t bổ xung nâng cấp 30 vạn cọc sợi đã đợc đầu t từ 1979, thay thế 50% tổng số 7000 máy dệt cũ bằng máy mới.

Nhờ có đổi mới công nghệ mà chất lợng sản phẩm dệt của ta trong giai đoạn 1991-1995 cao hơn so với trớc rất nhiều, nó đã đa tốc độ phát triển của nghành

này lên 11%/năm Trớc năm 1996 thiết bị của nghành dệt kim chủ yếu nhập từ Trung Quốc,Tiệp Khắc, CHDC Đức nói chung là lạc hậu Từ năm 1996-nay chuyển sang đổi mới thiết bị nhập khẩu từ Nhật Bản, Đài Loan, CHLB Đức nên đã đạt năng suất cao chất lợng sản phẩm tốt Từ năm 1995-nay nghành dệt liên tục đổi mới công nghệ để nâng cao chất lợng sản phẩm Hiện nay toàn nghành dệt đã đổi mới đợc khoảng 40-45%, trình độ tự động hoá ở mức trung bình không ít công đoạn còn có sự can thiệp trực tiếp của con ngời làm cho chất lợng sản phẩm không ổn định trình độ công nghệ còn lạc hậu so với các nớc trong khu vực 10-15 năm

Với kết quả đạt đợc nh trên thì yêu cầu tiếp tục đổi mới công nghệ vẫn là yêu cầu cấp bách của nghành dệt trong quá trình hội nhập với nghành dệt thế giới.

b Đối với nghành may

Do nghành may phát triển theo khuynh hớng chú trong tới xuất khẩu nên công nghệ của ngành may có phần tiến bộ hơn ngành dệt, máy móc thiết bị đợc đầu t tơng đối hiện đại và đồng bộ ở một số doanh nghiệp lớn, tập trung vào thiết bị cắt và may Năm 1995 đầu t thay thế và đổi mới khoảng 19500 thiết bị may, năng lực tăng gấp 3 lần năm 1990 Qua một thời gian dài đổi mới công nghệ cắt may hiện đại, nghành may đã đổi mới đợc khoảng 90-95% số thiết bị nhng khả năng tự động hoá quá trình sản xuất chỉ đạt mức độ trung bình, công nghệ cắt may còn lạc hậu hơn so với các nớc tiên tiến trong khu vực khoảng 5 năm.

Một doanh nghiệp điển hình trong lĩnh vực may đổi mới công nghiệp là công ty May 10 trong nhiều năm gần đây bằng nhiều nhiều hình thức May 10 đã thay thế đợc gần nh toàn bộ số thiết bị cũ riêng năm 96 công ty đầu t 12 tỷ đồng trong đó có 8 tỷ cho mua sắm máy móc thiết bị mới May 10 đã có hầu hết các thiết bị chuyên dùng phục vụ cho may xuất khẩu.Việc tăng cờng đổi mới thiết bị công nghiệp chính là yếu tố và điểm mạnh chính làm cho hàng dệt may Việt Nam tăng tính cạnh tranh nh hiện nay.

2.Đầu t giảm giá sản phẩm dệt may

Hai nhân tố chính chiếm tỷ trọng lớn trong giá cả sản phẩm Đó chính là giá của nguyên vật liệu, giá cả sức lao động chứa trong đó, sản phẩm dệt may của Việt Nam chủ yếu sử dụng nguyên vật liệu ngoại nhập Nên giá cả của chúng ta thờng cao mặc dù chúng ta có lợi thế về nguồn lao động dồi dào Do đó để tăng sức cạnh tranh thì phải giảm giá sản phẩm của ta so với các nớc khác nhau trong khu vực Việc đầu t giảm giá sản phẩm dệt may chính là việc đầu t vào nguồn nguyên liệu, đầu t nâng cao tay nghề của ngời lao đông, nâng cao kỹ năng vận hành và xử lý công việc của ngời lao động trên một đơn vị sản phẩm.

a.Đầu t vào nguồn nhân lực.

Theo ông Diệp Thành Kiệt tổng th kí hiệp hội dệt may thành phố Hồ Chí Minh đã cho rằng:" Nhân sự là vấn đề của mọi vấn đề" Thật vậy chúng ta có thể bỏ ra hàng triệu USD để xây dựng những nhà máy hiện đại với những trang thiết bị mới, công tiên tiến nhng nếu lao động trực tiếp không thạo việc, trình độ tay nghề không cao, công nhân không sử dụng đợc những thiết bị hiện đại đó thì nhà máy sẽ không thể đi vào hoạt động có hiệu quả Nh vậy nguồn nhân lực chính là tài sản vô cùng quý giá của mỗi doanh nghiệp Cần đợc đầu t để sử dụng nguồn lực có hiệu quả.

Ngành dệt may hàng năm thu hút một lợng lao động lớn Trong 6 tháng đầu của năm 2001, toàn ngành dệt may đã thu hút đợc gần 2 triệu lao động, đây là một lực lợng rất hùng hậu Tuy nhiên lao động trong ngành chủ yếu là lao động phổ thông, chất lợng lao động cha cao.

Về trình độ văn hoá của lực lợng lao động trực tiếp trong ngành dệt may còn thấp Cụ thể là: Những ngời có trình độ văn hoá

- Cấp I chiếm 21%

-Cấp II chiếm 61% -Cấp III chiếm 14%

- Tốt nghiệp cấp III chiếm 4%

Điều này gây khó khăn cho việc tiếp thu khoa học kỹ thuật mới Lao động trong ngành rất trẻ, trong số lao động trực tiếp sản xuất thì những ngời trong độ tuổi 24-30 chiếm 41%, họ rất cần mẫn nhng với trình độ văn hoá thấp tay nghề

cha cao, thiếu hiểu biết về pháp luật, kỹ thuật thì sẽ khó nâng cao tay nghề dẫn tới năng suất thấp, thu nhập thấp, làm việc nhiều giờ không có thời gian học tập và hệ quả là tay nghề ngày càng kém Đó là cái vòng luẩn quẩn về nhân lực th-ờng gặp phải ở các doanh nghiệp dệt may trớc đây.

Đối với những ngời làm công tác quản lý thì phần lớn đợc trởng thành sau một quá trình làm việc lâu dài, họ đều bắt đầu từ những lao động trực tiếp sản xuất mà đại đa số lao động trực tiếp sản xuất khi vào nhà máy là những lao động phổ thông Trớc khi làm công tác quản lý, họ cha qua một trờng lớp đào tạo nào, điều đó cũng là một trong những nguyên nhân dẫn tới sự đổ bể của một số doanh nghiệp dệt may trớc đây.

Chúng ta vẫn thờng nói rằng: Chúng ta có nguồn lao động dồi dào với giá nhân công rẻ nhng trên thực tế thì đây không đợc coi là một lợi thế của ta trong cạnh tranh Mặc dù tiền lơng bình quân cho một ngời công nhân Việt Nam là 0.18 USD/giờ So sánh với một số quốc gia ở Châu á: Indonexia:0.23 USD/giờ, Thái Lan: 0.84 USD/giờ, Trung Quốc: 0.31 USD/giờ,Đài Loan: 5 USD/giờ Những nhân công ở các nớc này có trình độ tay nghề cao hơn rất nhiều so với chúng ta nên năng suất lao động của họ cao hơn Do đó, tiền công cao hơn là hợp lý.

Trớc nguy cơ bị mất dần lợi thế về nguồn nhân lực các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã đầu t để nâng cao tay nghề của ngời lao động Ngành dệt may đã kết hợp với ngành giáo dục mở các trờng trung cấp dạy nghề thu hút lao động tiềm năng cho ngành, phối hợp với các trờng đại học nhằm đào tạo ra những nhà quản lý, những kỹ s có tay nghề cao Trong mỗi doanh nghiệp thờng tiến hành bồi dỡng, nâng cao tay nghề cho công nhân,cử những ngời có khả năng đi học tại chức để nâng cao kiến thức chuyên môn Việc đầu t này cũng khá tốn kém, đòi hỏi nhiều thời gian Những năm qua nhiều hình thức đào tạo của ta đã thu hút đợc những kết quả về trình độ chuyên môn của lao động trong ngành: Từ chuyền trởng trở lên trung cấp là 10.5%,cao đẳng là 8.2%, đại học là 6.5% và không có bằng cấp chính quy là 74.8%.Trong đó, từ chuyền trởng trở lên chỉ có 12.5% đợc đào tạo chính quy trớc khi nhận việc làm, 12.7% đợc đào tạo tại

chức, 14.5% đợc đào tạo ngắn hạn, 60.3% cha đào tạo bên ngoài Riêng đối với ngành dệt là một ngành nghề truyền thống Qua quá trình đầu t đào tạo nhân lực, đội ngũ cán bộ quản ký kinh tế khá đầy đủ và ổn định Tuy nhiên đội nhũ cán bộ kỹ thuật dệt (sợi- dệt-nhuộm) có trình độ thì lại thiếu Nếu tính tỷ lệ kỹ s dệt cần thiết trong một công ty là 1.4% thì hiện nay lực lợng này chỉ đáp ứng đợc 1/10 nhu cầu Đây chính là một điều đáng lo ngại đối với ngành dệt Việt Nam.

Những ngời lao động trong ngành dệt may đều là ngời cần mẫn, thông minh nếu đợc quan tâm đầu t đúng đắn thì đó sẽ là nguồn lực lớn tạo nên sức mạnh trong cạnh tranh.

b.Đầu t vào nguồn nguyên liệu cho dệ may.

Nớc ta nằm trong vành đai khí hậu nhiệt đới gió mùa nóng ẩm ma nhiều Đây là một lợi thế để chúng ta phát triển nghề trồng bông, trồng đay và trồng dâu nuôi tằm Nắm bắt đợc lợi thế này các ngành dệt may đã tập trung phát triển nguồn nguyên liệu và đã có đợc nguồn nguyên liệu với giá cả tơng đối rẻ và ổn định Diện tích trồng bông, dâu không ngừng tăng lên Năm 2000 diện tích trồng bông là 37 nghìn ha, dâu tằm 25 nghìn ha và 40 nghìn ha.

Đối với cây bông ngành dệt may đã tập trung đầu t khoa học kỹ thuật cho giống, phòng trừ sâu bệnh đã xây dựng đợc những vùng trọng điểm đa canh, củng cố hệ thống khuyến nông nâng cao chất lợng cây bông Với việc đầu t này đến năm 2000 ngành dệt đã dự kiến tự túc đợc 30% bông Ngành còn quan tâm đầu t cho các cơ sở xơ chế bông hạt, nhà máy ơm tơ, sợi sản xuất và các loại sợi tổng hợp nh 2 nhà máy 100% vốn nớc ngoài là Hualon và Samsung với quy mô 5-6 tấn xơ và tơ PE/1 năm, đã đủ tự túc trong nớc trong năm 2000 và dự kiến xơ và tơ PE sử dụng tới 2010 là 20 vạn tấn.

Mặc dù diện tích trồng bông lớn và đã có cơ chế tổ chức giữa vùng nguyên liệu và chế biến Tuy nhiên chất lợng bông và xơ ở nớc ta vẫn còn kém Sản l-ợng lại thấp nên nó chỉ đáp ứng đợc nhu cầu nguyên liệu cho ngành dệt rất thấp Ngời ta đã tính toán và thấy rằng 70% giá trị sản phẩm dệt nằm ở nguyên liệu bông xơ, hoá chất, thuốc nhuộm với chất lợng bông thấp Cho nên sản phẩm