Thứ hai, nâng cao chất lượng trong công tác lập kế hoạch huy động TGTK, đảm bảo các mục tiêu, chỉ tiêu kế hoạch bám sát thực tiễn và có tính khả thi trong triển khai thực hiện; Chú trọng hơn bước phân.
- Thứ hai, nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch huy động TGTK, đảm bảo mục tiêu, tiêu kế hoạch bám sát thực tiễn có tính khả thi triển khai thực hiện; Chú trọng bước phân tích mơi trường kinh doanh; Đẩy mạnh quy mô huy động TGTK không kỳ hạn - Thứ ba, tập trung nghiên cứu hoàn thiện hoạt động: Phân bổ tiêu huy động TGTK; Tập huấn cán bộ, nhân viên CN; Truyền thông sản phẩm TGTK chăm sóc khách hàng; Điều hành lãi suất huy động TGTK; Phát triển mạng lưới huy động TGTK; Giải xung đột phát sinh trình huy động TGTK Đảm bảo hoạt động phải vào thực chất, phải có trọng tâm, trọng điểm CN nên xây dựng phương pháp, tiêu để đánh giá hiệu nội dung - Thứ tư, tăng cường cơng tác kiểm sốt hoạt động huy động TGTK, trọng kiểm sốt tn thủ quy trình, quy chế nhằm giảm thiểu rủi ro, vi phạm hoạt động huy động TGTK 3.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý huy động tiền gửi tiết kiệm Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam - Chi nhánh Đô Thành 3.2.1 Giải pháp máy quản lý huy động tiền gửi tiết kiệm 3.2.1.1 Giải pháp cấu máy quản lý huy động tiền gửi tiết kiệm Hiện nay, cấu máy quản lý huy động TGTK mà VietinBank CN Đơ Thành vận hành mơ hình tổ chức có tính truyền thống, chưa đáp ứng u thực nhiệm vụ chiến lược huy động TGTK Cơ cấu máy chưa nhìn thấy yếu tố định hướng khách hàng Hơn nữa, việc tổ chức bố trí phịng nghiệp vụ CN tiến hành phân cấp quản lý theo loại hình nghiệp vụ, chưa trọng quản lý theo thị trường đối tượng phục vụ Vì vậy, khó cho việc hoạch định chiến lược, khó phối hợp tốt phịng nghiệp vụ để thực chiến lược, khó nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng khả đáp ứng đòi hỏi ngày cao khách hàng Thực chất chiến lược huy động TGTK chiến lược định hướng khách hàng gửi tiền Bởi vậy, cấu tổ chức máy huy động TGTK CN nên theo hướng cấu theo định hướng khách hàng Trên sở đó, luận văn đề xuất hoàn