Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 83 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
83
Dung lượng
402,62 KB
Nội dung
- 1 -
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
[[\\
NGÔ THỊ HỒNG HƯƠNG
PHÁT TRIỂNDỊCHVỤNGÂNHÀNG
NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA
SGDII NHCTVN
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
TP. Hồ Chí Minh – Năm 2007
1
- 2 -
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
[[\\
NGÔ THỊ HỒNG HƯƠNG
PHÁT TRIỂNDỊCHVỤNGÂNHÀNG
NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA
SGDII NHCTVN
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
TP. Hồ Chí Minh – Năm 2007
2
- 3 -
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2
4. Phương pháp nghiên cứu 3
5. nghóa của đề tài nghiên cứu 3
6. Kết cấu củaluận văn 3
CHƯƠNG 1: NGÂNHÀNGTHƯƠNG MẠI, DỊCHVỤNGÂNHÀNG VÀ
NĂNG LỰCCẠNHTRANHCỦA CÁC NGÂNHÀNGTHƯƠNG MẠI 5
1.1 Ngânhàngthương mại và hoạt động ngânhàng 5
1.2 Khái niệm về cạnhtranh kinh tế và các yếu tố ảnh hưởng đến nănglựccạnh
tranh của một tổ chức 5
1.2.1 Khái niệm về cạnhtranh kinh tế 5
1.2.2 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi thế cạnhtranh 7
1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp 8
1.2.3.1 Các yếu tố nội sinh doanh nghiệp 8
1.2.3.2 Nhu cầu của khách hàng 9
1.2.3.3 Yếu tố hạ tầngï 9
1.2.3.4 Chiến lược của doanh nghiệp, cấu trúc ngành và đối thủ cạnhtranh 9
1.2.4 Các chỉ tiêu đánh giá nănglựccạnhtranhcủa NHTM 10
3
- 4 -
1.2.4.1 Nhóm chỉ tiêu cấu thành nănglựccạnhtranhcủa NHTM 10
1.2.4.2 Nhóm các chỉ tiêu phản ánh cơ chế, chính sách sử dụng và phát triển
các lợi thế so sánh của một NHTM 10
1.2.4.3 Nhóm các chỉ tiêu phản ánh kết quả thực hiện chính sách cạnhtranh
của một NHTM 11
1.3 Cơ hội và thách thức khi hệ thống ngânhàngViệtNam hội nhập quốc tế 11
1.3.1 Cơ hội cho các NHTMVN khi hội nhập quốc tế 11
1.3.2 Thách thức đối với các NHTMVN 12
1.4 Tác dụng của việc đa dạng hóa sản phẩm dòch vụngânhàng 14
1.4.1 Dòch vụngânhàng góp phần tăng lợi nhuận và phân tán rủi ro cho ngân
hàng 14
1.4.2 Tăng khả năngcạnhtranhcủangânhàng trong nền kinh tế thò trường 15
1.4.3 Thúc đẩy hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, cải tiến qui trình nghiệp vụ,
đổi mới, nângcao chất lượng phục vụ khách hàng 15
1.4.4 Góp phần hoàn thiện bộ máy tổ chức 15
1.5 Các loại dòch vụngânhàng phổ biến hiện nay 16
1.5.1 Cho vay 16
1.5.2 Huy động tiền gửi 17
1.5.3 Cho thuê tài chính 18
1.5.4 Dòch vụ thanh toán và tài trợ thương mại 19
1.5.4.1 Thanh toán nội đòa 20
1.5.4.2 Thanh toán quốc tế 20
4
- 5 -
1.5.4.3 Chiết khấu 20
1.5.4.4 Bao thanh toán 20
1.5.5 DV thẻ 21
1.5.6 Dòch vụngân quỹ 22
1.5.7 DV ngânhàng điện tử 23
1.5.8 Kinh doanh tiền tệ 23
1.5.9 Bảo lãnh ngânhàng 24
1.5.10 DV môi giới đầu tư chứng khoán 25
1.5.11 Các dòch vụ khác 25
1.5.11.1Sử dụng các công cụ thò trường tài chính 25
1.5.11.2Dòch vụ cho thuê ngăn tủ sắt 25
1.5.11.3Cung cấp các dòch vụ ủy thác 26
1.5.11.4DV khác 26
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 26
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG DỊCHVỤNGÂNHÀNG TẠI SỞ GIAO DỊCHII
NGÂN HÀNGCÔNGTHƯƠNGVIỆTNAM 27
2.1 Tổng quan về hệ thống ngânhàng tại TP.HCM 27
2.2 Giới thiệu NgânhàngCôngthươngViệtNam và Sở Giao Dòch IINgânhàng
Công thươngViệtNam 28
2.2.1 Tổng quan về NgânhàngCôngthươngViệtNam 28
2.2.2 Sở Giao Dòch IINgânhàngCôngthươngViệtNam 29
2.3 Đánh giá chung chất lượng dòch vụngânhàng thời gian qua 32
2.3.1 Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng dòch vụngânhàng 32
5
- 6 -
2.3.2 Số liệu về dòch vụcủa một số ngânhàng trên đòa bàn TP.HCM 33
2.3.3 Đánh giá chung chất lượng dòch vụngânhàng thời gian qua 33
2.3.3.1 Chất lượng các dòch vụ truyền thống ngày càng hoàn thiện, phát triển
và nângcao với tốc độ cao dần 33
2.3.3.2 Phát triển dòch vụngânhàng điện tử 34
2.3.3.3 Về dòch vụ thẻ ngânhàng 35
2.4 Các dòch vụngânhàng đang thực hiện tại SGDII NHCTVN 38
2.4.1 Số liệu thực hiện qua các năm 38
2.4.2 Đánh giá kết quả đạt được 40
2.4.2.1 Công tác huy động nguồn vốn 40
2.4.2.2 Hoạt động tín dụng 40
2.4.2.3 Dòch vụ thanh toán và tài trợ thương mại 41
2.4.2.4 Dòch vụ thẻ 42
2.4.2.5 Kinh doanh tiền tệ 43
2.4.2.6 Dòch vụngân quỹ 44
2.4.2.7 E-Banking 44
2.4.2.8 Bảo lãnh ngânhàng 45
2.4.2.9 Dòch vụ khác 45
2.5 Các tồn tại trong việc phát triển dòch vụngânhàng tại SGDII NHCTVN 46
2.6 Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại trên 48
2.6.1 Nguyên nhân khách quan 48
2.6.2 Nguyên nhân từ phía SGDII NHCTVN 49
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 50
6
- 7 -
CHƯƠNG 3: PHÁT TRIỂNDỊCHVỤNGÂNHÀNG – GIẢI PHÁP NÂNG
CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANH TẠI SGDII NHCTVN 51
3.1 Đònh hướng phát triển dòch vụngânhàng 51
3.1.1 Mục tiêu phát triển dòch vụngânhàngcủa NHNNVN giai đoạn 2006 –
2010 51
3.1.2 Đònh hướng phát triển dòch vụngânhàngcủa SGDII NHCTVN 52
3.2 Giải pháp phát triển dòch vụngânhàng tại SGDII NHCTVN 53
3.2.1 Giải pháp vĩ mô 53
3.2.1.1 Giải pháp về đào tạo 53
3.2.1.2 Tiếp tục hoàn thiện văn bản pháp lý cho sự phát triểncủa thò trường
dòch vụngânhàng 54
3.2.1.3 Nângcaonănglực hoạt động và tài chính của các NHTM 55
3.2.1.4 Chủ động, tích cực tạo mối liên kết, phối hợp giữa các TCTD để phát
triển các hoạt động dòch vụ 55
3.2.2 Giải pháp vi mô 56
3.2.2.1 Về phía NHCTVN 56
3.2.2.2 Về phía SGDII NHCTVN 58
3.3 Kiến nghò 67
3.3.1 Về phía NHNNVN 67
3.3.2 Về phía NHCTVN 68
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 69
KẾT LUẬN 71
7
- 8 -
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
ASEAN: Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á
CB-CNV: Cán bộ – Công nhân viên
DNNN: Doanh nghiệp Nhà nước
INCAS: Incombank Advance System
NHNN: Ngânhàng Nhà nước
NHNNg: Ngânhàng nước ngoài
NHTM: Ngânhàngthương mại
NHTMNN: Ngânhàngthương mại Nhà nước
NHTMVN: Ngânhàngthương mại ViệtNam
NHCTVN: NgânhàngCôngthươngViệtNam
SGDII NHCTVN: Sở Giao Dòch IINgânhàngCôngthươngViệtNam
TCTD: Tổ chức tín dụng
TP.HCM: Thành phố Hồ Chí Minh
WTO: Tổ chức thương mại thế giới
8
- 9 -
DANH MỤC BẢNG – BIỂU – PHỤ LỤC
Danh mục các bảng số liệu:
Bảng 2.1: Tổng quan hoạt động ngânhàng trên đòa bàn TP.HCM giai đoạn 2001-
2006
Bảng 2.2: Số liệu thực hiện một số dòch vụ chủ yếu và kết quả hoạt động kinh
doanh của SGDII NHCTVN từ năm 2004 - Quý 1/2007
Bảng 2.3: Tình hình thực hiện thu dòch vụnăm 2006
Danh mục biểu đồ:
Biểu đồ 2.1: Kết quả kinh doanh của SGDII NHCTVN từ 2004 – 2006
Danh mục phụ lục:
Phụ lục: Số liệu về các dòch vụ chính của một số ngân hàng.
9
- 10 -
LỜI MỞ ĐẦU
1.
Lý do chọn đề tài
Hội nhập kinh tế quốc tế đang đặt ra những thách thức lớn cho hệ thống tài
chính ngânhàngViệt Nam. Theo lộ trình cam kết trong Hiệp đònh Thương mại Việt
- Mỹ, đến năm 2008, ViệtNam mở cửa hoàn toàn thò trường dòch vụ tài chính. Ngay
từ 01/04/2007, ViệtNam phải thực hiện các bước đầu tiên về mở cửa hoạt động
ngân hàng theo cam kết với WTO, trong đó có quy đònh ngânhàng 100% vốn nước
ngoài được thành lập tại Việt Nam.
Sự xuất hiện các tổ chức trung gian tài chính nước ngoài trên thò trường ở mỗi
quốc gia là không tránh khỏi và cần được chủ động đón nhận bởi đó là xu hướng
phát triển kinh tế tất yếu ngày nay. Khả năng các NHTM trong nước mất dần thò
trường ngay trên chính “sân nhà”, tạo cơ hội cho các đối thủ nước ngoài nhanh
chóng lập thế độc quyền là bất lợi lớn mà các NHTM trong nước cần tránh; đây là
điểm mà các đối thủ nước ngoài hết sức nhạy bén, khi họ mạnh hơn về mọi mặt.
Khoảng trống mà các NHTMVN hiện nay cần cố gắng san lấp chính là thò trường
dòch vụngân hàng.
Trước xu thế đó, để tồn tại và phát triển, các ngânhàngViệtNam phải nỗ
lực tự vươn lên khẳng đònh sức mạnh của mình, mặt khác, phải chú ý tới những
mảng thò trường có khả năng tiếp cận, dựa trên thế mạnh của chính mình. Một trong
những giải pháp mà các NHTMVN luôn cả SGDII NHCTVN để nângcaonănglực
cạnh tranh là phát triển dòch vụngân hàng. Đó chính là lý do chúng tôi nghiên cứu
đề tài “PHÁT TRIỂNDỊCHVỤNGÂNHÀNGNHẰMNÂNGCAONĂNGLỰC
CẠNH TRANHCỦA SGDII NHCTVN”.
10
[...]... cao khả năngcạnhtranhcủangânhàng trong điều kiện hội nhập 6 Kết cấu củaluận văn Luận văn có độ dài 70 trang, được bố cục như sau: Phần mở đầu Chương 1: Ngânhàngthương mại, dòch vụngânhàng và nănglựccạnhtranhcủa các ngânhàngthương mại Chương 2: Thực trạng dòch vụngânhàng tại Sở giao dòch II Ngân hàngCôngthươngViệtNam Chương 3: Phát triển dòch vụngânhàng – giải pháp nângcao năng. .. sự… 2.8 Giới thiệu NgânhàngCôngthươngViệtNam và Sở Giao Dòch II Ngân hàngCôngthươngViệt Nam: 2.8.1 Tổng quan về Ngân hàngCôngthươngViệt Nam: Ngân hàngCôngthươngViệtNam là một trong bốn Ngânhàngthương mại quốc doanh lớn ở nước ta, được hình thành từ Vụ Tín dụng Côngthương nghiệp của NHNN ViệtNamNgânhàng có tên giao dòch là Industrial And Commercial Bank of VietNam (VIETINCOMBANK,... nângcaonănglựccạnhtranh tại SGDII NHCTVN Kết luận 12 - 13 - CHƯƠNG I NGÂNHÀNGTHƯƠNG MẠI, DỊCHVỤNGÂNHÀNG VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA CÁC NGÂNHÀNGTHƯƠNG MẠI 1.6 Ngânhàngthương mại và hoạt động ngânhàng Luật các tổ chức tín dụng ban hành năm 1997 được sửa đổi bổ sung năm 2004 tại điều 20 đã đònh nghóa “Tổ chức tín dụng là doanh nghiệp được thành lập để hoạt động ngânhàngNgânhàng là loại... nghiên cứu Phát triển dòch vụngânhàng là một trong những hoạt động quan trọng của các ngânhàngViệtNam Các ngânhàng chủ động nghiên cứu áp dụng các dòch vụ theo yêu cầu của thò trường và xu thế hội nhập quốc tế Để nângcao khả năngcạnhtranh trong xu hướng toàn cầu hóa kinh tế cùng với tiềm lựccủa các ngânhàng nước ngoài, các ngânhàngViệtNam cũng như SGDII NHCTVN phải nỗ lực hiện đại hóa... trong thương mại điện tử” thuộc dự án quốc gia về xây dựng khung chính sách phát triểnthương mại điện tử của Chính phủ ViệtNam − Là thành viên chính thức của hiệp hội các Ngânhàng Châu Á, hiệp hội thanh toán viễn thông liên ngânhàng toàn cầu, hiệp hội thẻ Visa, Master, hiệp hội các NgânhàngViệtNam và Phòng Thương mại và Công nghiệp ViệtNam 2.8.2 Sở Giao Dòch II Ngân hàngCôngthươngViệt Nam: SGDII... để giành thắng lợi trong cạnhtranh với các NHTM khác Để đánh giá nănglựccạnhtranhcủa các NHTM Việt Nam, người ta có thể 17 - 18 - dựa vào ba nhóm chỉ tiêu sau: 1.2.4.1 Nhóm chỉ tiêu cấu thành nănglựccạnhtranhcủa NHTM: bao gồm Các chỉ tiêu đánh giá nănglực quản lý, phát triển nguồn nhân lực Các chỉ tiêu đánh giá nănglựccông nghệ ngânhàng Các chỉ tiêu đánh giá nănglực tài chính, mức độ rủi... cho khách hàng dòch vụ trọn gói, đáp ứng ngày càng đầy đủ hơn nhu cầu của khách hàng, là phương án cạnhtranh hiệu quả 1.4.3 Thúc đẩy hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, cải tiến qui trình nghiệp vụ, đổi mới, nângcao chất lượng phục vụ khách hàng: Việc phát triển sản phẩm dòch vụngânhàng không đơn thuần phụ thuộc vào ý muốn chủ quan của các nhà quản lý ngânhàng Để phát triển sản phẩm dòch vụ có hiệu... dòch vụ để đa dạng hóa hoạt động, phân tán rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận 33 - 34 - CHƯƠNG II THỰC TRẠNG DỊCHVỤNGÂNHÀNG TẠI SỞ GIAO DỊCHIINGÂNHÀNGCÔNGTHƯƠNGVIỆTNAM 2.7 Tổng quan về hệ thống ngânhàng tại TP.HCM: TP.HCM là trung tâm kinh tế tài chính lớn nhất Việt Nam, thành phố dẫn đầu cả nước về số lượng ngânhàng và doanh số quan hệ tài chính – tín dụng Doanh thu của hệ thống ngân hàng. .. dụng được thực hiện toàn bộ hoạt động ngânhàng và các hoạt động kinh doanh khác có liên quan Theo tính chất và mục tiêu hoạt động, các loại hình ngânhàng gồm ngânhàngthương mại, ngânhàng phát triển, ngânhàng đầu tư, ngânhàng chính sách, ngânhàng hợp tác và các loại hình ngânhàng khác” Hoạt động ngânhàng là hoạt động kinh doanh tiền tệ và dòch vụngânhàng với nội dung thường xuyên là nhận... sức ép cạnhtranh trong ngành ngânhàng và buộc các ngânhàngViệtNam phải tăng thêm vốn, và đầu tư kỹ thuật, cải tiến phương pháp quản trò, hiện đại hóa hệ thống thanh toán để nângcao hiệu quả hoạt động và nănglựccạnhtranh 1.3.2.3 Cạnhtranh trong việc cung cấp dòch vụngânhàng cũng ngày càng quyết liệt Ngày nay, ngoài các nghiệp vụ truyền thống như tín dụng và đầu tư thì dòch vụngânhàng cũng . dòch II Ngân hàng Công
thương Việt Nam
Chương 3: Phát triển dòch vụ ngân hàng – giải pháp nâng cao năng lực cạnh
tranh tại SGDII NHCTVN
¾ Kết luận.
CHƯƠNG I
NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI, DỊCH VỤ NGÂN HÀNG VÀ NĂNG LỰC
CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
1.6
Ngân hàng thương mại và hoạt động ngân hàng
Luật