Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 16 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
16
Dung lượng
200 KB
Nội dung
Tài chính doanh nghiệp GVHD: Nguyễn Hòa Nhân
Tài chính doanh nghiệp GVHD: Nguyễn Hòa Nhân
!"#"$"$"%&'( &)"$
(*"+'(, "/'( &(0)1234"1)(56"7
89:."'(;"<"=2%0"<"=6">3?'( &,
1).3?@$363'( &03633!"@&91"$(#"<
"=6">3(), 3@+)+"A")B6&C34)3(89
:."'(01A"63'( &3"#63>D?()"
3E,F()%@0#3"#@+059G)8H'I3 59J)3?
709"#123?("3703&E8H'I)0'( &&9:63
>3(7+"3."K3)2&G
L!3I36359">"3E'( &!"#!5"M
5@$">3N3.)3?3!"@OP-Q@"3ER,SH'IOP-Q@"
3ERK3638T"<2%3('( &6#,LP123*0
'(8T&963>D?("6U,V@)W-"@$""7)X3?
OL."K3))GY3?) 3=3C3."K3)R8TK&ZN
D).@,
[
Tài chính doanh nghiệp GVHD: Nguyễn Hòa Nhân
!"#$%&'
('
L."K3)+""%"D"3E;!"9J3)&1N&6&
7"=J)#'( &3"#8H'I8\"890&1N
" )%"3.")(*"+'(,
]:^:^_"3."_3)3`+"'( &01a""1a3_"(b$
5 D2&`"`)c)3`8dD,
+"3."K3)2&E&99-9(8ePD)3?8dD)363
(92&9"9033&E8H'I)".&)?(3.&%1230&f2&)X
'(3I"#3?'( &,
)* !'
L."K3)3?+"'( &123"# 53633g"=3?@$8h
+!,&-.-/0#0123%&
V 82&96"(+"J)'(-75M'( &
8H'I3-(=J1237""B)2,
+!,&%&4,56.3%&4,56123%&
V 8)3?8dD&96"(+"J)'('(
&8H'I3-(=J'(3?8dD'( &-U,
$ 8)3?8dD33(0363(923?'( &3123
9-9(9<""(6)"3E3?'( &3;"(X*
"(,123*0 823(3C"U'( &8H'I2)@039
<A&&9?(""(6X(9)@6(*,@=0))@8T
M"5"WE3"E3'( &3D2&J0'e6"e38e
59"%'I""2"$P-Q@"3E#"<2%,F()%@07)(
3."K3)3"#66123+"363656"3E863""2)
'(3?'( &0C3+"("(8H'I"890C3+"(@?
(63"('(i
Tài chính doanh nghiệp GVHD: Nguyễn Hòa Nhân
74%!8 "#$%&'
L."K3)).j123363=3C"$k"3E5"M
)#"a=3C,C"=3+59G"3E"*'(
&) 3=3C3."K3)K&W"7a93(D3MU8h
k l63>3."K3)1"$(2&G)323('( &m
k =)@2@!m
k $)@20'( &63>?(dC3+(m
3#"1a"%)3."K3)36359">8T"73M"9a3(
D3MUd"=0"B3635@$">""2K\;"< 59
(*"+3?'( &,n"<2%3(3o!1)p*3$?(
dC3".&.",
L."K3)"1=5"X) 36oD3&E)2E33?'(
&,
k"2-;))@2"*(O63\"$R3('( &0J"a
9C3+&M"63635@$">59GqA3- ")X812*3$3N+
'()4"1r,n6A20A"630"*(6&e3)X'( &,L&E
)@23"63+6#"X)%'(0"%3E0'p"X3H'(
&,
k"2"B)&3o&4!"*(3&E8H'I)3('( &,
@=03633o!3"#3" &)((*"+'( &,]/
)W3()( 5989:."'(3?3634"13s"*(8C3t&6#
3(+s59G
+"3."K3)&f2&5@$">5"W)XW'( &!3g
-d34"2E3"123"B36336M)"o3C3=5"X'(
&)(*"+3?'( &3P-d"63+3?5@$">@"X
<e3'(3?'( &"(!"1a3*",
(9:;<=>
-63W3u8k8k^"j"B&6"-#hO$3("!+"#"e)+"P
-Q@0"!8T-Q@12339"6."<3v63R,LM@.*;
8C3*3?P-Q@)!-=,
LP"('(0$3g'e)(J"3?7"73(1a"$=
.":)a)"%3E"I"f,7)%@"(Y)e3'()363(*"+"
3E0"%"DOP-Q@R1238H'I"1a:@=,
Khái niệmhP-Q@"3E5 D"o828()X"o)3?
'( &d+""a#.">)123"# -; 82,!5
821a"3P:63>123C3+)&3?3?8dD)X82)@,
nW wqw5"@r"o8)3?8dD
FqF^-"r"o82
V 82V
F
x
2q2y3?8dDr
z
Tài chính doanh nghiệp GVHD: Nguyễn Hòa Nhân
V 8@&96"(+"J)'( & 8H'I3
-(=J1237""B363(92,]C3+&)3?3?8d
DV
w
x{V
F
,
E'Ih|93M$"(6@[3?'( &uh
|}nL~•]€•‚
}Sƒ n„•
u, Si
|, SLi
u, …†Vƒ‡ƒ
, …nˆV‰
, …F}V‰
|, n„LSV
[Š
‹Š
[zŠ
‹Š
ŒnL•nS ŠŠŠ ŒnL•n ŠŠŠ
|93M$"(63(".@ 823?'( &u[Žq[ŠŠŠŠr,
)*?@4?9:;<=>?ABC!/
L633!"@8H'IP-Q@"3E)X@)W8T"<1232%
3(3o!"1a,$8H'I&f2&03!"@3"#'f363J)33
&E3>0-;363&6""6&$(A3)@"BM(A3363"o3C3
"E'I63#"*(2%3(.",@8T123"# Zt"."
&M"E35 DP-Q@"3E)"•8."823?)3?8dD,
V@3636303E8e"63+3?P-Q@"3E=C3823?
)3?8dD,#"# 3(C38a4"1%123-U)"(
"3E123&96Zt"-;3g"="•8."8a"=)3?8dDqW
"\"‡•wr,‡•w&963C+"J)3?8dD-U8T"*(123-(
=J2%8"$,•56"7"#+N)X3!"C3@,
3h
‡•wx•8."8a"89qkV 82r
B3!"C3"="".@0"%&"B2%3?+"J"89qJ
)r!o0 8233(0"7"%&"B2%P3?+"J)
3?8dD3X,7)%@0P-Q@"3EqP3M2r)'f#$3*
"%&3?+"J)3?8dD,
L633!"@3g@34)3(4"13?'( &6
3()3?8dD!?#""2,](92)@3?3!"@8T"d"
(92&9"90j)@123"E'e"=823@,+"'( &3g8H
'I23"#"3\3;"•8."82"="893(Nj8.")@2,
V @08d"."39363'( &8H'IP-Q@"3E,L63"%&(
‘"1X3M@733"•8)@2)((9,Š’"C3J))@"=
J)"e3,(D"%&•4M@0"•8)@23?363"%&(‘j)
3:1X)12"5C3,Š,
38H'IP-Q@"3Edv'( &(D3E86359
G3?-9"M'( &"73P3>8e"63+3?!"1a)Y!,E'I
“
Tài chính doanh nghiệp GVHD: Nguyễn Hòa Nhân
1"(<[ŠŠ”0"(D5@$">3?3E&?3v"2zŽj8.")
)@M0@3() 38H'IP-Q@"3E3?363'( &
"<3&E3() 38H'IJ)2".&N,
DEF?>4%!,GBF?9:;<=>
F( &8H'IP-Q@"3E)X)W8T"<1232
%3(3?8dD,$8H'I&f2&0'( &3"#'f363J)
33&E3>0-;363&6""6&$)3o&$1j#"*(2
%XN3&E"93() 3@+)32"C33>,†42%
3P*8T"+3)3?8dD3?'( &,
k #:^:t"C3+"63+3?P-Q@"3E$ 59'(3?
'( &":^:t")E'I8h
F( &
LN3.
l •
q",r LN3.)
q,r
LN3.)
, 3?8dD ,ŠŠŠ ŠŠŽ “ŠŠ “ŠŽ
[, )@ Š ŠŽ “ŠŠ “ŠŽ
@ ,ŠŠŠ ŠŠŽ ,ŠŠŠ ŠŠŽ
lt""(363 "$h8@"(60&I3J0-7"1a)&6""#,
Lg"=
"$
S@"(6 †I3J
|7
"1a
†6""#
l • l • l • l •
,'(
ŠŠŠ ŠŠŠ ŠŠŠ ŠŠŠ ŠŠŠ ŠŠŠ ŠŠŠ ŠŠŠ
[,)@
Š “ŠŠ Š “ŠŠ Š “ŠŠ Š “ŠŠ
,2%31k
j)"$qw|r
‹Š ‹Š “Š “Š ‹Š ‹Š [zŠ [zŠ
z,• 8." 2
%)qxrqŽr
‹ ‹ “ “ ‹ ‹ [z [z
“,j)@q“Ž<r
Š –“ Š –“ Š –“ Š –“
,2 % "1X3
"$w|qxk“r
‹Š “ “Š –“ ‹Š Š“ [zŠ “
–,$Fq[“Žr
[Š ,[“ –,“ ‹,‹ z“ [, Š z,[“
‹,2%P
qxk–r
Š ,–“ “, “ –‹,‹ ‹Š [,‹
”,• jLSVqŽr
Š,–“ , , ,“ “,‹ ‹ [z,–“
HIJ'
Tài chính doanh nghiệp GVHD: Nguyễn Hòa Nhân
1a2&"$-7"1a)&6""#0"•8."2%"=)
q‹Ž0[zŽr3(Nj)@q“Žr0$'( &3 8233("78T
"<"•8."82"=)3?8dD8()X!3 82,7)%@
"("1a2&@'( &=8H'IP-Q@"3E,
1a2&"$8@"(60"•8."2%"=)q‹Žr".&Nj
8.")@0$'( &3 8233(8T9"•8."2%"=
)3?8dD,("1a2&@0'( &!=8H'IP-Q@"
3E,
1a2&"$&I3J0"•8."2%"=)q“Žr8T-;)X
j8.")@0 "#'(3'fP-Q@"3E@!"7"•8."2%
"=)3?8dD!-;,M@3Ew|P),
KL9%&
]6 h#d3('f3'fP-Q@"3E@!"76
">"•8."2%"=)3?8dD1,
Cách xác định EBIT hòa vốnh
qw|krqk"rk†F
S
(h
†Fh3o"C33o&$1j
Sh83o&$"1a&6"
hj)@M
h"$"%&'( &
Tại điểm hòa vốn:
qw|
Š
k
rqk"r{†F
qw|
Š
k
[
rqk"r{†F
[
S
S
[
(h
w|
Š
hw|P)
k†1N6h!""22
k†1N6[h""2-;39)3?3?8dD))@2
Ý nghĩa của điểm hòa vốnh3<3CK&36359">5@$">3=@
!=8H'IP-Q@"3E,
$w|3?'( &UNw|P)"7F='@"73."K3
)ŠŠŽ)3o&4,7w†S
—w†S
[
,
$w|3?F-;Kw|P)0"7F3"#""2-; "/
&1N6(3s^*3f+"6">w†S,
$w|3?'( &)12"56#w|P)0"7'( &=
8H'IP-Q@"3E)7w†S
[
—w†S
,
M@:;<=>
"=03K"j=3C)"63+3?P-Q@"3E,63+@
123"# 3I"#53g"=F˜qF^^^(™˜3^)^^{+-Q@"
3Er,+-Q@"3E+"3g"=>12'f#(1aC3+-$+
–
w†Sx
x
w†S
xw†S
[
x
Tài chính doanh nghiệp GVHD: Nguyễn Hòa Nhân
3?w†Sw|"@o0F˜3(".@91d3?+"(92)@:63>
)X"%&"=v3o&43?'( &,+-Q@"3Ed+"C3+
w|(123:63>1Ž"@o3?w†Sw|"@oŽ,F(h
qr
3hw†Sxšqw|krqk"rk†F›S0"@)(&1N"7qr"123h
q[r
lt""$&)E'Id"=363'( &3"o"89ŠŠŠ" J,(
h
kF( &l8H'IŠŠŽ)3o&40 82-;Š
kF( &•8H'I“ŠŽ)3o&4)“ŠŽ))@)Xj8."“Ž0
82“ŠŽ
‚&'I3!"C30""E123+-Q@"3E3?'( &l)•h
F˜
l
x[zŠq[zŠkŠrx
Y"*C32%(*"+[zŠ" J0w|"@oŽ"7
w†S!"@o,
F˜
•
x[zŠq[zŠk–“rx,z“
1)%@"*C32%(*"+[zŠ" J0w|"@oŽ"7
w†S"@o0z“Ž,
Xét 2 trường hợp:
k Ff&1N6""2-;2
k Ff&1N6""2-;3o&41j
Ý nghĩah
k $F˜3?&1N6'f3o&41jXNF˜3?&1N6
'f2"7C3-$+w†Sw|-$+)X&1N6""2-;3o
‹
F˜
w|
x
w|kk†Fqk"r
w|
+-Q@"3EqF˜r
dC3w|
†4"<"@o3?w†S
†4"<"@o3?w|
x
F˜
w|
Žœw|
œw†Sw†S
x x
Žœw†S
œw|w|
F˜
w|
x
w|
w|k
F˜
w|[
x
w|
w|kk†Fqk"r
Tài chính doanh nghiệp GVHD: Nguyễn Hòa Nhân
&41j3(NC3-$+3?w†Sw|-$+)X&1N6
""2-;2,1)%@F˜3<3C#5@$">8H'I&1N6""2(,
k +-Q@"3E'f&1N63o&$1j@2&I"+3)().
"$" "$8()X3"93o"C3,
$3"93o"C3q†FrXN&43= 3Dj)"$" "$'(8H
'I20"3hF˜
q2r
•F˜
q3&1jr
,
$3"93o"C3q†FrUN&43= 3Dj)"$" "$'(
8H'I20"3hF˜
q2r
—F˜
q3&1jr
,
E'I3!"@34@+"=“Š" ,L!"@:^:t"&1N6
@+)h
y†6"3o&$"1a
y†6""6&$j8."[Ž
y†6"3o&$1j3o"C3Ž
L!"@3w| "*“" ,$d+89:."w|
/)W[–" ,$"%&3!"@zŠŽ,:63>+-Q@"3E
18h
yFf&1N6""2-;2h
F˜
w|x[–,ŠŠŠ,ŠŠŠ
xw|qw|{r
x[–,ŠŠŠ,ŠŠŠq[–,ŠŠŠ,ŠŠŠk,ŠŠŠ,ŠŠŠrx0[‹“
yFf&1N6""2-;3o&$1jh
F˜
w|x[–,ŠŠŠ,ŠŠŠ
xw|žw|{{š†Fqk"r›Ÿ
x[–,ŠŠŠ,ŠŠŠž[–,ŠŠŠ,ŠŠŠ{,ŠŠŠ,ŠŠŠkž“,“ŠŠ,ŠŠŠq{
Š0zrx0“–
+-Q@"3E3?&1N6'f3o&$1jXN+-Q@
3?&1N6'f23YC3-$+3?w†Sw|-$
+)X&1N6""2""2-;3o&$1 j3(N&1N
6""2-;2,
1)%@0"•8F˜3(".@C3+91d3?P-Q@"3E,F(0
3"#1238H'I#3!"@5@$">:^C3+P-Q@348H'I-(
=#*"123I3"=A"
N9:;<=>*?@?A#4#C=>
‡?("3E?(:9@'( &!39<3"9363
(93&E3>1j)@03o"C33o&41j03&E"="3E,
‡?("3E(*?(\)X5@$">"3E3?'(
&,36363?("3E%593?) 38H'IP3M2"(
3."K3"3E,‡?("3E3"#" ""=123$"(3."K3"3E
3?'( &123""2ŠŠŽ-;3?8dD,)X) 3)@2"7
”
Tài chính doanh nghiệp GVHD: Nguyễn Hòa Nhân
j8."'(XNj8."2)@"72)@8T3"63+"E33e33P
j8."'(UNj8."2)@"72)@8T3"63+"=3e3,
#W3(@03K":^:t"[3!"@u)|3w|
[zŠ,ŠŠŠ,ŠŠŠJ,L!"@u!8H'I2"(3!"@&6"[ŠŠ"
"6&$)Y3H)Xj8."“Ž01)%@<3!"@|&9"9Š,ŠŠŠ,ŠŠŠ
J"j,|M@a3K"8T:^:t"?('(8e-$+3?w†S,n98H
w|3?3!"@u)|-$p=36>/)W‹Š,ŠŠŠ,ŠŠŠJ)X+
33QzŠ,ŠŠŠ,ŠŠŠJ,L!"@u!8H'I213z,ŠŠŠ3o&4
)X 6ŠŠ,ŠŠŠJ3o&403!"@|32&6""6&$">6
[ŠŠ,ŠŠŠ,ŠŠŠJ)[,ŠŠŠ3o&4)X 6ŠŠ,ŠŠŠJ3o&4
Bảng 3.Phân tích ảnh hưởng của đòn bẩy tài chính đến EPS của hai công ty.
(ĐVT:đồng)
L!"@u L!"@|
†4uh'e-6("!")"%&
2%"1X3"$)j/)Wšwqw|r› [zŠ,ŠŠŠ,ŠŠŠ [zŠ,ŠŠŠ,ŠŠŠ
jqr k Š,ŠŠŠ,ŠŠŠ
2%"1X3"$/)Wšwqw|r› [zŠ,ŠŠŠ,ŠŠŠ [Š,ŠŠŠ,ŠŠŠ
$/)Wšwqw|r:"› ”,ŠŠŠ,ŠŠŠ ‹z,ŠŠŠ,ŠŠŠ
2%/)W'3(3o!"1ašwqwuLSr› zz,ŠŠŠ,ŠŠŠ [,ŠŠŠ,ŠŠŠ
2%"=3o&4/)Wšwqw†Sr› ,ŠŠŠ ,ŠŠŠ
†4|hL63-+&%?(
+ 33Q3?2%"=3o&4q
σ
w†S
r ,ŠŠŠ [,ŠŠŠ
V 8-$o3?w|šq
σ
w|
wqw|r› Š0– Š0–
F˜
wqw|r
0ŠŠŠŠ 0z[‹
V 8-$o3?w†Sš
σ
w†S
wqw†Sr› Š0– Š0”
Xh
σ
w†S
x
σ
w|
qk"rSxzŠqkŠ0zr[,ŠŠŠxŠ0Š[
F(8H'IJ""2"B2=3!"@|3w†S3(N3!"@u0J"a
C3+?(3?3!"@|3s3(NC3+?(3?3!"@u0@"#
d3v3!"@|3+ 33Q3?w†S0+-Q@"3E) 8-$o3?
w†S3(N3!"@u,7)%@$$"%h+-Q@"3E33("72
%33(0?(3s"<,
*O&0P5?A"#$%&#C*BC!/'
Š
[...].. .Tài chính doanh nghiệp GVHD: Nguyễn Hòa Nhân Các lý thuyết về cấutrúctài chính có nhiều ứng dụng trong thực tiễn, trong đó có việc xác định các nhân tố ảnh hưởng đến cấutrúcvốn Mối quan hệ giữa các nhân tố này với cấutrúcvốn dựa trên những dự đoán từ các mô hình lý thuyết Khi hoạch định chính sách cấutrúcvốn tối ưu cần lưu ý các yếu tố ảnh hưởng như sau: 1/Đòn bẩy tài chính: Được... định ra các giới hạn cho việc lựa chọn cấutrúcvốn của doanh nghiệp như là một điều kiện để cung cấp tín dụng hay trì xếp hạng của trái phiếu hoặc cổ phần ưu đãi 13/Sự không thích rủi ro của cấp quản lý: Việc cấp quản lý có sẵn lòng chấp nhận rủi ro hay không thương có tác động lớn đến cấu trúcvốn mà doanh nghiệp lựa chọn Một vài giám đốc chấp nhận cấu trúcvốn có nhiều rủi ro và có những giám... nhóm chúng tôi nhận thấy cấu trúcvốn có vai trò rất quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, việc quyết định cấutrúc nguồn vốn như thế nào để mang lại lợi nhuận lớn và hạn chế thấp nhất rủi ro cần được xem xét một cách kỹ lưỡng Để hạn chế những tiêu cực của rủi ro tài chính các doanh nghiệp cần phải tìm thị trương hiệu quả để đầu tư, thiết lập một cơ cấutài chính hợp lý, đẩy nhanh... trúc vốn: 1.Đòn bẩy tài chính 2.Tác động của đòn bẩy tài chính đến doanh nghiệp 3.Mục đích sử dụng đòn bẩy tài chính 4.EBIT hòa vốn 5.Độ bẩy tài chính 6.Đòn bẩy tài chính tác động đến rủi ro tài chính III Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc vốn trong các doanh nghiệp: 1.Đòn bẩy tài chính Nhóm 3 Trang 15/16 Tài chính doanh nghiệp GVHD: Nguyễn Hòa Nhân 2.Lợi nhuận ROA 3 .Tài sản cố định hữu... cấutrúctài chính cho phép dễ dàng thu hẹp các nguồn vốn sử dụng 21/Điều tiết: Bằng cách giới hạn mức phí mà các doanh nghiệp này có thể thu, vì thế lợi nhuận của doanh nghiệp bị tác động và loại vốn mà doanh nghiệp lựa chọn cũng bị hạn chế Các doanh nghiệp này khó tìm kiếm thêm được vốn với các điều kiện hấp dẫn 22/Thông lệ: Có một số quy luật theo kinh nghiệm mang tính truyền thống đối với cấu trúc. .. tài sản; nợ vay ngắn hạn trên tổng tài sản; nợ dài hạn trên tổng tài sản Các doanh nghiệp thương sử dụng đòn bẩy tài chính để làm tăng thu nhập cho các cổ đông Tuy nhiên, việc đạt được lợi nhuận gia tăng kéo theo rủi ro gia tăng 2/Lợi nhuận (ROA): Được đo lương bằng lợi nhuận ròng trên tổng tài sản (ROA) Theo lý thuyết trật tự phân hạng thì các nhà quản lý thích tài trợ cho các dự án bằng nguồn vốn. .. hoặc (-) đến đòn bẩy tài chính 3 /Tài sản cố định hữu hình (Tangibility): Được đo lương bằng tổng tài sản cố định hữu hình trên tổng tài sản Theo các lý thuyết, tài sản cố định hữu hình có mối quan hệ tỷ lệ thuận (+) với đòn bẩy tài chính, bởi vì các chủ nợ thương đòi hỏi phải có thế chấp để đảm bảo cho các khoản vay Hơn nữa, giá trị thanh lý của công ty cũng tăng lên khi có tài sản cố định hữu hình... thanh khoản của công ty có quan hệ tỷ lệ thuận (+) với nợ vay Mặt khác, các công ty có nhiều tài sản thanh khoản có thể sử dụng các tài sản này tài trợ cho các khoản đầu tư của mình Do vậy, tính thanh khoản của công ty có quan hệ tỷ lệ nghịch (-) với đòn bẩy tài chính 9/Đặc điểm riêng của ngành: Cấutrúcvốn giữa các ngành công nghiệp khác nhau rất nhiều Kester nghiên cứu thấy rằng các ngành càng... đòn bẩy tài chính thì thu nhập cổ phiếu là dương và ngược lại khi giảm đòn bẩy tài Nhóm 3 Trang 12/16 Tài chính doanh nghiệp GVHD: Nguyễn Hòa Nhân chính thì thu nhập cổ phiếu là âm Vì vậy, khi quyết định thay đổi cấu trúcvốn thì các doanh nghiệp phải chú ý đến tín hiệu có thể có về các viễn cảnh thu nhập tương lai và hiện tại của doanh nghiệp cũng như các dự định của giám đốc mà giao dịch được đề xuất... động ưu tiên quản trị: Lý thuyết trật tự phân hạng của Myers đã cho rằng không có thể không có một cấu trúcvốn mục tiêu riêng Lý thuyết này hàm ý rằng các doanh nghiệp thích tài trợ nội bộ hơn Nợ thương sẽ được ưu tiên phát hành đầu tiên và vốn cổ phần bán ra bên ngoài là lựa chọn cuối cùng Bởi vì, tài trợ nội bộ giúp các doanh nghiệp sẽ không phải công bố thông tin và chịu sự giám sát theo luật . Tài chính doanh nghiệp GVHD: Nguyễn Hòa Nhân
Tài chính doanh nghiệp GVHD: Nguyễn. 3=3C3."K3)R8TK&ZN
D).@,
[
Tài chính doanh nghiệp GVHD: Nguyễn Hòa Nhân
!"#$%&'