Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG KHOA KẾ TỐN BÁO CÁO CUỐI KỲ Phân tích tác động môi trường bên môi trường bên ngồi ảnh hưởng đến Cơng ty Cổ phần Dệt may 29/3 Đà Nẵng, 01/2022 MỤC LỤC MỤC LỤC I Giới thiệu công ty: Quá trình hình thành phát triển: 1.1 Quá trình hình thành: 1.2 Các giai đoạn phát triển: Sứ mệnh, tầm nhìn: 2.1 Sứ mệnh: 2.2 Tầm nhìn (viễn cảnh): Cơ cấu tổ chức: II Phân tích mơi trường bên ngồi văn hoá tổ chức: Mơi trường bên ngồi: 1.1 Môi trường vĩ mô: 1.1.1 Yếu tố môi trường, tự nhiên: 1.1.2 Yếu tố kinh tế: 10 1.1.3 Yếu tố quốc tế: 11 1.1.4 Yếu tố văn hóa, xã hội: 12 1.1.5 Yếu tố trị, pháp luật 13 1.1.6 Yếu tố công nghệ 14 1.2 Môi trường vi mô: 14 1.2.1 Nhà cung cấp: 14 1.2.2 Khách hàng: 16 1.2.3 Đối thủ cạnh tranh: 16 1.2.4 Thị trường lao động: 17 1.3 Ma trận SWOT: 18 1.3.1 Điểm mạnh: 18 1.3.2 Điểm yếu: 19 1.3.3 Cơ hội: 20 1.3.4 Thách thức: 21 Môi trường văn hoá: 21 2.1 Biểu vơ hình: 21 2.2 Biểu hữu hình: 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO 25 I Giới thiệu công ty: - Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 - Người đại diện: Phạm Thị Xuân Nguyệt - Tên giao dịch: HACHIBA - Website công ty: https://hachiba.com.vn/ - Địa chỉ: 60 Mẹ Nhu, Phường Thanh Khê Tây, Thanh Khê, Đà Nẵng - Điện thoại: 0236 3756 999 - Email: hcb@hachiba.com.vn - Quy mơ: xí nghiệp có xí nghiệp may, xí nghiệp veston xí nghiệp dệt khăn bơng với 4.000 cán bộ, công nhân lao động - Các sản phẩm chủ lực: trang phục y tế, quần áo thể thao, khăn bơng, veston, - Thị trường xuất E.U, Mỹ, Nhật Bản Năng lực sản xuất năm gồm 18 triệu sản phẩm may mặc gần 500 sản phẩm khăn với nhiều kiểu trang trí bắt mắt cung cấp 1.000 khách sạn khu resort thành phố Đà Nẵng tỉnh, thành phố lân cận Quá trình hình thành phát triển: 1.1 Quá trình hình thành: Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc đơn vị nhà nước Sở công nghiệp Quảng Nam - Đà Nẵng quản lý (nay TP Đà Nẵng quản lý) Nơi xưa xưởng bánh kẹo Lợi Sanh với diện tích 1000 mét vng nhà xưởng Sau giải phóng, hưởng ứng lời kêu gọi Đảng nhà nước phát triển kinh tế để khôi phục hậu chiến tranh gây ra, nhiều nhà công thương, tiểu thương, tiểu thủ công nghiệp Đà Nẵng góp vốn thành lập nên Tổ hợp dệt khăn 29/3 Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 (HACHIBA) với tiền thân Tổ hợp dệt khăn 29/3 thành lập vào năm 1976, đến năm 1978 chuyển đổi thành “Xí nghiệp hợp doanh 29/3” Ngày 29/3/2007, cơng ty cổ phần hóa đổi tên thành “Công ty Cổ phần Dệt may 29/3” Lễ khánh thành Tổ hợp dệt 29/3 Bên Xí nghiệp hợp doanh 29/3 Đúng năm sau ngày giải phóng Đà Nẵng, ngày 29/3/1976, Tổ hợp dệt 29/3 hình thành vào hoạt động 45 năm trải qua nhiều sóng gió thử thách, Tổ hợp dệt Cơng ty Cổ phần Dệt may 29/3 vững vàng lên, trở thành cờ đầu ngành công nghiệp dệt may Việt Nam nói chung thành phố Đà Nẵng nói riêng Cùng với hệ thống ban lãnh đạo kinh nghiệm, nhạy bén linh hoạt quản trị điều hành, công ty trọng việc đào tạo phát triển đội ngũ nhân lực giàu kinh nghiệm, sáng tạo đồng thời khơng ngừng đầu tư máy móc, thiết bị tự động đại hoàn thiện quy trình sản xuất Từ đó, suất chất lượng sản phẩm nâng cao, đáp ứng nhu cầu khách hàng 1.2 Các giai đoạn phát triển: • Giai đoạn từ năm 1976-1978: Ngày 29/3/1976 nhân kỷ niệm năm ngày Giải phóng Đà Nẵng, UBND tỉnh Quảng Nam-Đà Nẵng (nay TP Đà Nẵng) thành lập Tổ hợp dệt 29/3 Đây giai đoạn việc đào tạo tay nghề công nhân hướng dẫn làm quen với máy móc Tổng số vốn ban đầu 200 lượng vàng, tổng số công nhân 58 người Sản phẩm chủ yếu giai đoạn khăn mặt phục vụ cho thị trường nội địa Ngày 28/11/1978 UBND thức ký định chuyển “Tổ hợp dệt 29/3” thành “Xí nghiệp hợp doanh 29/3” • Giai đoạn từ năm 1979-1984: Trong giai đoạn này, xí nghiệp có bước ổn định, thực đa dạng hóa chủng loại sản phẩm việc sản xuất thêm khăn tắm đáp ứng nhu cầu nước bắt đầu tham gia xuất Ngày 29/3/1984 UBND định chuyển “Xí nghiệp hợp doanh 29/3” thành “Nhà máy Dệt 29/3”, hoạt động với mục tiêu chủ yếu giải công ăn việc làm cho lực lượng lao động tỉnh, nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên nhà máy Trong thời gian nhà máy liên tục vượt kế hoạch đến cuối năm 1984, nhà máy Khối công nghiệp bầu Lá cờ đầu Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng • Giai đoạn từ năm 1985-1988: Trong điều kiện thiếu thốn khắt khe kinh tế bao cấp, nhà máy xin làm thí điểm chế quản lý Với xếp, cải tiến kỹ thuật, thay đổi công nghệ thúc đẩy sản xuất phát triển Trong năm nhà máy hoàn thành vượt mức sản xuất, sản lượng năm sau cao năm trước sản phẩm xuất sang thị trường Liên Xô nước Đông Âu Đây giai đoạn hưng thịnh nhà máy • Giai đoạn từ năm 1989-1992: Năm 1986 Nhà nước chuyển đổi chế, xóa bỏ chế bao cấp làm thay đổi hàng loạt chế sách (thuế, tài chính, …) làm cho nhà máy gặp nhiều khó khăn Cạnh tranh thị trường nội địa gay gắt, giá nguyên liệu sợi, hóa chất, … tăng cao Ở thị trường nước ngồi, Liên Xơ Đức đơn phương chấm dứt hợp đồng Đứng trước tình hình này, nhà máy định tinh giảm biên chế, đầu tư sang sản xuất hàng may mặc Ngày 3/1/1992, UBND TP Đà Nẵng định đổi tên nhà máy thành “Công ty Dệt may 29/3” với tên giao dịch Hachiba, tổ chức có tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ bảo tồn phát triển nguồn vốn giao, có quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh • Giai đoạn từ năm 1993 - nay: Đây giai đoạn công ty không ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển, sản phẩm ngày phong phú đa dạng với nhiều chủng loại như: khăn mặt, quần kaki, áo sơ mi, … Thị trường mở rộng sang nhiều nước: Nhật, Úc, Đài Loan, … Đặc biệt năm gần đây, cơng ty hồn thành vượt mức kế hoạch sản xuất; có điều kiện mở rộng mặt sản xuất, trang bị thêm máy móc thiết bị có suất chất lượng cao Bên cạnh đó, cơng ty trọng vào việc đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, bước ổn định phát triển Theo Quyết định số 9312/QĐ-UBND UBND TP Đà Nẵng ngày 29/12/2006 phê duyệt phương án cổ phần hóa Ngày 29/3/2007, Cơng ty Dệt may 29/3 thức chuyển tên thành “Cơng ty Cổ Phần Dệt may 29/3” vào hoạt động với máy lãnh đạo Sứ mệnh, tầm nhìn: Được thành lập từ năm 1976, trải qua 45 năm xây dựng phát triển, Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 đơn vị sản xuất, xuất khăn bơng hàng may mặc lớn nhì Đà Nẵng khu vực miền Trung (nói chung) Với hệ thống máy móc thiết bị đại, lực lượng lao động có tay nghề cao máy quản lý động, công ty mong muốn thỏa mãn tất nhu cầu khách hàng trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành Dệt may Việt Nam 2.1 Sứ mệnh: “Khẳng định giá trị thương hiệu chữ tín” Đến với công ty, thấy câu hiệu đặt phía cao: “Cơng ty khơng lớn tâm phấn đấu trở thành đơn vị uy tín nhất” Uy tín với xã hội, uy tín với khách hàng uy tín với nội quan khác biệt giúp công ty vượt qua thử thách mơi trường cạnh tranh gay gắt “Đây kim nam hoạt động công ty chúng tôi” - Tổng Giám đốc Công ty CP Dệt may 29/3 bà Phạm Thị Xuân Nguyệt phát biểu 2.2 Tầm nhìn (viễn cảnh): Việc Việt Nam gia nhập WTO mở cho công ty nhiều công ty nhiều hội phát triển, đồng thời tạo nhiều thách thức mà cơng ty phải đương đầu Tầm nhìn Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 “đổi công nghệ sản xuất, với việc mở rộng thị trường Quốc tế, phát triển bước vững đưa Doanh nghiệp trở thành chim đầu đàn ngành dệt may miền Trung” Cơ cấu tổ chức: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ Phần Dệt may 29/3 Cơ cấu tổ chức công ty phân loại theo chế hoạt động cấu trúc chức Công ty CP Dệt may 29/3 phân bố phận theo kỹ năng, lực chun mơn tính chất công việc Các phận chịu giám sát quản lý công việc chuyên môn khác II Phân tích mơi trường bên ngồi văn hố tổ chức: Mơi trường bên ngồi: 1.1 Mơi trường vĩ mơ: Cũng tất hoạt động khác, hoạt động sản xuất kinh doanh phải diễn môi trường phải chịu tác động khơng nhỏ Môi trường kinh doanh tầm vĩ mô thường yếu tố tự nhiên, kinh tế, quốc tế, văn hóa xã hội, trị, cơng nghệ, Các yếu tố tác động gián tiếp đến hoạt động kinh doanh Cơng ty lại có ảnh hưởng khơng nhỏ Vì vậy, Cơng ty cần phải nắm bắt thay đổi mơi trường cách nhanh chóng để hoạt động kinh doanh sản xuất đạt hiệu tốt 1.1.1 Yếu tố môi trường, tự nhiên: Nước ta có khí hậu nhiệt đới gió mùa, thuận lợi việc trồng loại bông, đay, nuôi tằm nên đảm bảo nguồn cung cấp nhiên liệu Công ty dệt may 29-3 Đà Nẵng nằm khu vực miền Trung - khu vực phát triển so với hai miền Bắc - Nam Thu nhập nhu cầu làm đẹp người dân chưa cao tạo bất lợi không nhỏ việc phát triển ngành may mặc nói chung hay q cơng ty nói riêng Thời tiết miền Trung ln biến động bất thường thường xuyên xảy thiên tai dự báo trước bão, lũ lụt, … tác động đến công bảo quản, vận chuyển nguyên vật liệu sản phẩm đến với thành phố khác Bên cạnh cơng ty nằm khu vực thành phố nên phải chấp hành nghiêm chỉnh việc bảo vệ môi trường (“Top 50 doanh nghiệp tiết kiệm điện năm 2018”) Đây nơi có hệ thống giao thơng thuận lợi : cảng biển, sân bay, quốc lộ 1A…nên điều kiện để công ty mở rộng thị trường nhiều nơi khác đất nước hay chí vươn quốc tế, đẩy mạnh hoạt động sản xuất cách triệt để Covid-19 khiến nhu cầu trang phục y tế tăng cao hết Doanh nghiệp cho sản xuất nhiều mẫu trang phục y tế với nhiều màu sắc, phù hợp với nhu cầu ngành y điều góp phần khơng nhỏ vào việc tăng doanh thu quý công ty năm trở lại Những năm gần đây, đại dịch Covid bùng phát ảnh hưởng tới kinh tế tồn cầu, Việt Nam khơng tránh khỏi tác động xấu Trong đó, Dệt may nhận định ngành hàng chịu thiệt hại trực tiếp lớn với ngành du lịch, hàng không da giày Dưới tác động dịch bệnh, xu tiêu dùng hàng may mặc ngày đi, khiến tổng cầu sụt giảm, cạnh tranh quốc gia sản xuất Dệt may trở nên khốc liệt hơn, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Theo đó, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty gặp khó khăn Tuy vậy, nhu cầu trang phục y tế lại tăng cao hết nên việc sản xuất trang phục y tế với nhiều mẫu mã, màu sắc phù hợp với ngành y giúp công ty trụ vững qua giai đoạn khó khăn Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2020 12 Mỹ, EU hay Nhật Bản, Hàn Quốc,… (Giải thưởng “Top 100 Thương hiệu Nổi Tiếng Asean năm 2014”) Trong thời gian diễn dịch bệnh, theo báo cáo tài cơng ty năm 2020, thị trường xuất nhập cơng ty 29-3 Trung Quốc, Hoa kỳ nước Châu Âu bị phong tỏa hạn chế giao thương nước dẫn đến đứt gãy nguồn cung ứng tiêu thụ sản phẩm cách nghiêm trọng Đặc biệt vào thời điểm tháng 3/2020, khách hàng lớn công ty đồng loạt ngừng khẩn cấp đơn hàng sản xuất, ngừng đặt nguyên phụ liệu giao hàng thành phẩm hồn thành, chậm tốn tiền hàng, gây tình trạng tồn đọng hàng với số lượng lớn Chính điều dẫn đến đình trệ kinh tế tồn cầu, hay chí phá sản hàng loạt doanh nghiệp kinh doanh nói chung Cơng ty Dệt may 29-3 nói riêng Nhìn chung số cơng ty có xu hướng giảm nhẹ so với năm trước tình hình dịch Covid-19 bùng phát bất ngờ Tuy vậy, chiến tranh thương mại Mĩ Trung chưa có dấu hiệu hạ nhiệt thời điểm dịch bệnh cịn hồnh hành Trung Quốc, khiến đơn hàng dệt may có xu hướng chuyển từ Trung Quốc sang Việt Nam gia tăng, tạo điều kiện để đảm bảo việc sản xuất cho doanh nghiệp Việt Nam Chớp lấy thời này, công ty nhận thêm đơn hàng từ đối tác mới, thúc đẩy sản xuất thời điểm khó khăn, nhờ mà trụ vững hai năm qua Hiện nay, nước giới bước vào trạng thái “bình thường mới”, khôi phục lại kinh tế bị đóng băng suốt gần hai năm qua, mở cửa biên giới, thơng thương hàng hố Do đó, hoạt động tất cơng ty cịn trụ lại sau mùa dịch có phần khởi sắc, có bước chuyển mới, cơng ty 29-3 khơng nằm ngồi số 1.1.4 Yếu tố văn hóa, xã hội: Theo hãng nghiên cứu thị trường Nielsen, sau trang trải hết chi phí sinh hoạt thiết yếu, người tiêu dùng Việt Nam chi tiêu nhiều cho khoản mục lớn 13 nhằm chi tiêu cho khoản mục lớn, nhằm nâng cao chất lượng đời sống Trong đó, gần phân nửa sử dụng tiền nhàn rỗi để mua sắm quần áo mới, tỷ lệ chiếm 49% Điều cho thấy nhu cầu mua sắm người tăng lên mở nhiều hội cho doanh nghiệp Tâm lý chuộng hàng ngoại người tiêu dùng Việt Nam ngày tăng lên, xuất phát từ mong muốn khẳng định thân Doanh nghiệp phải cạnh tranh, bắt kịp xu hướng toàn cầu với nhãn hàng nước Hàng Trung Quốc với giá thành rẻ, mẫu mã đa dạng, phù hợp với thị hiếu người Việt Nam nên chiếm lĩnh thị trường Việt Tuy nhiên, chất lượng không đảm bảo nên số người “ăn mặc bền” lựa chọn sản phẩm mang lại chất lượng tốt cho người sử dụng Đây vừa thách thức, vừa thuận lợi cho doanh nghiệp phải đáp ứng chất lượng mong muốn người tiêu dùng Thành công công ty ty việc đáp ứng nhu cầu khách hàng thể rõ qua giải thưởng “Hàng Việt Nam chất lượng cao” nhiều năm liền, từ năm 2017 đến năm 2019 Doanh nghiệp hướng đến đối tượng nhân viên văn phòng, người chơi thể thao nhân viên y tế mắt nhiều mẫu mã với với loại mặt hàng: khăn bông, veston, trang phục thể thao, đồng phục y tế giúp đáp ứng nhu cầu phục trang cho phận khách hàng 1.1.5 Yếu tố trị, pháp luật Tình hình trị nước ta ổn định, Nhà nước khuyến khích đầu tư liên doanh nên cơng ty có nhiều đối tác liên doanh nước ngồi, Mỹ FIGS, 5.11Tactical, Life Threads Trong năm qua, ngành dệt may ngành Nhà nước quan tâm, xem ngành xuất chủ lực lực đầu tư phát triển, tạo nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển mở rộng phạm vi hoạt động 14 Mơi trường kinh doanh thơng thống, có nhiều sách ưu đãi, đặc biệt đời doanh nghiệp đầu tư nước ngoài, luật phá sản, luật thuế GTGT, luật lao động,… tạo điều kiện cho công ty mở rộng kinh doanh, đầu tư, liên kết, hợp tác với doanh nghiệp khác, từ chối sản xuất kinh doanh, tài chính,… Trong hai năm dịch bệnh vừa qua, nhà nước tạo điều kiện, mở gói hỗ trợ doanh nghiệp, hay có sách giảm thuế, gia hạn thuế, giảm lãi suất đầu tư,… phần giảm bớt sức ép tài lên doanh nghiệp nói chung Hachiba nói riêng Cộng với quy định nghiêm ngặt phịng chống dịch khu cơng nghiệp, cơng ty sản xuất thời điểm khó khăn, giúp hạn chế sụt giảm sản lượng đảm bảo thời hạn cho đơn hàng 1.1.6 Yếu tố công nghệ Với định hướng ngành, cơng ty nhập nhiều máy móc tiên tiến từ Trung Quốc, Nhật, Đức, Hà Lan đưa vào dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao khả sản xuất lên đến 1.500.000 sản phẩm/tháng, cải tiến cho sản phẩm có chất lượng thật tốt đồng Không thế, phát triển cơng nghệ thơng tin có tác động thật tích cực đến phát triển cơng ty Tuy nhiên, máy móc cịn bị hạn chế, chưa tự động hóa 100% nên cịn sử dụng nhiều nhân lực với 4000 nhân viên cho xí nghiệp Ở cơng đoạn cắt vải, may vá, ráp thành phẩm cần nhiều can thiệp người Tuy nhiên, nhờ loại máy đại cơng việc đạt hiệu cao, sản phẩm tốt, chất lượng đồng đều, sai sót Từ đưa thị trường thành phẩm tốt nhất, đạt đủ tiêu chuẩn để xuất sang thị trường khác Ngoài ra, với phát triển phương tiện liên lạc, công ty áp dụng để liên lạc với đối tác nước ngoài, nhận đơn hàng từ thị trường khác cách nhanh chóng 1.2 Mơi trường vi mơ: 1.2.1 Nhà cung cấp: 15 Nguồn nguyên liệu nước cho ngành dệt may hạn chế Mặc dù xuất giữ vững vị kỳ, vấn đề đặt nguồn cung cấp nguyên phụ liệu nước cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam để nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm xuất Mỗi năm, ngành dệt may nước ta phải nhập tới 70% nguyên phụ liệu nước ngồi, nguồn ngun liệu nước đáp ứng 30% tập trung vào số sản phẩm như: đáp ứng 10%; tơ, sợi tổng hợp đáp ứng khoảng 60%; sợi 70%; vải 50%; phụ liệu 70%; Cùng với sách hội nhập hợp tác nước, doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp nói riêng Cơng ty Dệt may 29-3 nói chung, việc mua nguyên liệu trở nên dễ dàng thuận tiện nhiều Nguyên vật liệu Cơng ty phục vụ cho việc dệt khăn bơng sợi cotton, ngồi cịn có nhiều hóa chất loại Lượng nguyên vật liệu chủ yếu mua từ nhà cung cấp đại lý nhà cung ứng nước Nhà cung cấp nước như: Cơng ty dệt Hịa Thọ, Cơng ty dệt Huế, Công ty dệt Nha Trang, Nhà cung cấp nước ngồi như: Cơng ty Barco, Cơng ty Life – Threads chuyên cung cấp vật liệu cho sảm phẩm y tế, Công ty ASOS cung cấp nguyên liệu cho trang phục thể thao Những nhà cung ứng cung cấp nguồn nguyên liệu đầu vào có chất lượng tốt nhiên quãng đường xa nên việc chậm trễ trình vận chuyển điều khơng thể tránh khỏi Ngồi ra, ngun liệu khác sợi cotton dùng khăn hay chất liệu dùng vật tư y tế nhập từ nước ngồi đại lý cơng ty nước Việt Nam Ngoài việc sử dụng nhiều loại nguyên liệu sản xuất cho mặt hàng đồng phục y tế, veston, đồ thể thao, … công ty kinh doanh thêm nguyên liệu sản xuất cho ngành dệt may cho thấy công ty cần nguồn cung cấp nguyên liệu đa dạng đến từ nhiều nước khác Trong suốt nhiều thập kỷ kinh doanh ngành chứng tỏ công ty xây dựng hệ thống mạng lưới nhà cung cấp nguyên vật liệu có danh tiếng, mạng lưới phân phối rộng rãi, nguồn hàng phong phú 16 1.2.2 Khách hàng: Những khách hàng công ty đa dạng phức tạp Thị trường tiêu thụ công ty bao gồm nước Nhật Bản, Đài Loan, Đức, Mỹ, Thị trường tiêu thụ rộng lớn mang lại nhiều hội phát triển công ty vươn tầm giới, đưa sản phẩm Việt Nam ngày phổ biến rộng rãi Ngoài ra, việc ký kết Hiệp định thương mại Việt-Mỹ gia nhập WTO Việt Nam góp phần mở rộng đường phát triển ngành dệt may nói riêng doanh nghiệp dệt may 29-3 nói riêng Khơng phục vụ cho khách hàng ngồi nước, Cơng ty dệt may 29 -3 cịn đáp ứng nhu cầu tổ chức thuộc nhóm ngành khác khách sạn Hiện nay, sản phẩm khăn công ty cung cấp cho 1000 khách sạn khu resort cao cấp lớn nhỏ Đà Nẵng tỉnh thành lân cận Tuy nhiên để đáp ứng tất nhu cầu khách hàng nay, công ty cần có sách phù hợp để đẩy mạnh sản xuất đáp ứng thị trường 1.2.3 Đối thủ cạnh tranh: Mặt hàng mà công ty 29-3 phục vụ mặt hàng thiết yếu sống, cạnh tranh mà cơng ty phải đối mặt lớn, bao gồm thị trường nước Các đối thủ cạnh tranh nước : Công ty May 10, Công ty Hịa Thọ, Vinatex,… Đây cơng ty có danh tiếng có cho chỗ đứng định thị trường dệt may Họ có khả đáp ứng đơn hàng lớn với chất lượng vô tốt, đảm bảo nhu cầu ngồi nước Hiện nay, đối thủ cạnh tranh ngành dệt may nói chung cơng ty 29-3 nói riêng Trung Quốc Trung Quốc đứng đầu Việt Nam thị trường may mặc đơn giản, thường ngày phần lớp trung hạ lưu ưa chuộng giá thành rẻ chất lượng ổn Tuy nhiên, ngày nay, tình trạng nhập hàng lậu từ Trung Quốc sang Việt Nam trở nên đáng báo động Điều 17 khiến thị trường giá biến động cách tiêu cực gây tác hại xấu đến kinh tế nước Ngồi ra, chiếm lĩnh đa dạng lớn hàng Trung Quốc thị trường Việt Nam khiến cơng ty khó khăn để tìm khác biệt, bật sản phẩm tương quan sản phẩm đối thủ cạnh tranh, nên việc khẳng định dấu ấn cá nhân, khẳng định thương hiệu trở nên khó khăn nhiều Tham gia WTO, việc mở rộng thị trường cho doanh nghiệp Việt Nam cịn mang đến nhiều đối thủ cạnh tranh cho doanh nghiệp nước Khi gia nhập tổ chức liên quốc gia, doanh nghiệp nhỏ Công ty Dệt may 29-3 đối mặt với đối thủ cạnh tranh nước khác Trung Quốc, Ấn Độ, khiến cho công ty gặp nhiều bất lợi Thuế xuất nhập nguyên vật liệu phần ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp nước, đặc biệt doanh nghiệp nhỏ Công ty Dệt may 29-3 1.2.4 Thị trường lao động: Việt Nam nằm số quốc gia có chi phí th nhân cơng thấp Vì vậy, việc đặt nhà máy Việt Nam giúp phần tiết kiệm chi phí th nhân cơng Hiện Cơng ty 29-3 sở hữu xí nghiệp: có xí nghiệp may, xí nghiệp veston xí nghiệp dệt khăn bơng Do đó, nhu cầu nhân cơng lớn Đà Nẵng thành phố trung tâm, động, dân số đông, thị trường lao động rộng lớn so với công ty kinh doanh ngành Điều dễ dàng đáp ứng nhu cầu tìm kiếm nguồn nhân công chất lượng doanh nghiệp việc mở rộng quy mô doanh nghiệp tạo nhiều hội việc làm cho người độ tuổi lao động Lao động phổ thông chiếm đa số, điều đặc điểm ngành mà công ty sản xuất kinh doanh Trong cấu lao động phân theo trình độ lao động kỹ thuật tăng lên qua năm, yêu cầu việc sửa chữa, bảo trì máy móc cơng nghệ nên địi hỏi phải có đội ngũ cơng nhân lành nghề có trình độ chun mơn kỹ thuật cao Lao động có trình độ đại học tăng cao qua năm, 18 sách tuyển dụng công ty để đáp ứng nhu cầu quản lý hành địi hỏi nhân viên phải có trình độ cao nghiệp vụ chuyên môn quản lý Công ty sở hữu nguồn nhân lực ổn định Trải qua nhiều năm hoạt động, số lượng lao động công ty tăng cao, mở rộng quy mô phân xưởng chứng tỏ công ty tạo lòng tin lòng người lao động, khiến học không ngừng nỗ lực, phấn đấu phát triển cơng ty Ngồi ra, cơng ty 29-3 cịn nỗ lực xây dựng mơi trường văn hóa cơng ty lành mạnh, dân chủ, người có hội để phát triển thăng tiến, hay chí chăm lo đời sống cơng nhân viên (Giải thưởng: Danh hiệu doanh nghiệp đạt chuẩn văn hóa năm liên tục, Bằng khen Cơng ty có thành tích xuất sắc thực quy chế dân chủ sở nơi làm việc giai đoạn năm 2013 – 2018, Bằng khen Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng với thành tích xuất sắc việc chăm lo tốt đời sống người lao động năm 2014 – 2018) Điều góp phần xây dựng hình ảnh doanh nghiệp lòng người lao động, học cảm thấy thân phần quan trọng doanh nghiệp từ thúc đẩy tinh thần làm việc, suất sản xuất công ty 1.3 Ma trận SWOT: 1.3.1 Điểm mạnh: Sản phẩm chất lượng tốt, đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng Sản phẩm đa dạng: áo quần thể thao, đồng phục y tế, đồ veston, quần âu, jacket, khăn loại với kiểu trang trí dobby, jacquard, in hoa, thêu,… Đối tượng khách hàng đa dạng, phù hợp lứa tuổi, giới tính, ngành nghề khác theo mùa khác Điểm mạnh công ty có thị trường xuất rộng lớn Hiện cơng ty giao dịch với nhiều khách hàng thuộc nước giới Mỹ, nước EU, Nhật Bản,… Là doanh nghiệp tiên phong đưa thương hiệu may mặc Việt Nam nước Bên cạnh đó, thị trường nước, sản phẩm khăn 19 công ty cung cấp cho 1.000 khách sạn khu resort cao cấp Đà Nẵng tỉnh, thành lân cận Với quy mô ngày mở rộng với đội ngũ lao động 4.000 người xí nghiệp, lực sản xuất hàng năm lên đến 18 triệu sản phẩm may mặc gần 500 sản phẩm khăn bơng loại, cơng ty đáp ứng kịp thời nhu cầu cấp bách khách hàng (đặc biệt trang phục y tế thời điểm dịch bệnh) Quy mơ cơng ty cịn mở rộng thêm nhờ nằm Đà Nẵng – thành phố động, đông dân với nhiều nhà đầu tư nước ngồi Điều củng cố vị thị trường Việt Nam đưa công ty vươn xa thị trường giới Là công ty xuất mặt hàng thị trường nước ngồi, cơng ty có phương hướng phát triển theo hướng đa giá, tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng, phù hợp với khách hàng nhiều thị trường khác Tình hình lao động cơng ty ổn định, lao động kỹ thuật có trình độ chun mơn, kỹ năng, kinh nghiệm tăng lên qua năm yêu cầu việc sửa chữa, bảo trì máy móc cơng nghệ nên địi hỏi phải có đội ngũ cơng nhân lành nghề có trình độ chun mơn kỹ thuật cao Lao động có trình độ đại học tăng cao qua năm để đáp ứng nhu cầu quản lý hành Tồn nhân viên cơng ty đào tạo để có đủ lực chuyên môn thực tốt công việc giao Bên cạnh đó, tỉ trọng lao động nữ chiếm tỉ trọng cao nhiều so với lao động nam, điều phù hợp với đặc thù ngành may khéo tay nữ giới phù hợp với công việc 1.3.2 Điểm yếu: Có thể thấy so với quy mơ đối thủ cạnh tranh Hachiba cịn cơng ty nhỏ Số lượng lao động có trình độ chun mơn cao cịn thấp Phần lớn sản phẩm làm theo mẫu mã thiết kế khách hàng, khả sáng tạo khâu thiết kế cịn hạn chế Nguồn vốn cơng ty đầu tư cho trang thiết bị hạn chế nên nhiều loại máy móc, thiết bị dây chuyền sản xuất trở nên lạc hậu 20 chưa thay Khơng có đủ khả thực dự án chuyển đổi cấu, dự án đầu tư với quy mô lớn, dự án đào tạo cơng nhân viên, để bắt kịp xu hướng, tận dụng lợi ích tồn cầu hóa hội nhập kinh tế giới 1.3.3 Cơ hội: Trang thiết bị ngành may mặc Việt Nam đổi đại hoá đến 90% Các sản phẩm cơng ty có chất lượng ngày tốt hơn, nhiều thị trường khó tính Hoa Kỳ, EU Nhật Bản chấp nhận Bên cạnh đó, doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ gắn bó chặt chẽ với nhiều nhà nhập khẩu, nhiều tập đoàn tiêu thụ lớn giới Bản thân doanh nghiệp bạn hàng đánh giá có lợi chi phí lao động, kỹ tay nghề may tốt Nhà nước hỗ trợ từ nguồn ngân sách, vốn ODA, quy hoạch cụm công nghiệp dệt, xây dựng sở hạ tầng cụm công nghiệp mới, đào tạo nghiên cứu viện, trường trung tâm nghiên cứu chuyên ngành dệt – may, vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” tạo điều kiện để phát triển thị trường dệt may đầy tiềm Hachiba thuộc diện công ty hàng đầu nước ta thị trường Việt Nam đánh giá cao nhờ ổn định trị an tồn xã hội, có sức hấp dẫn thương nhân nhà đầu tư nước Sản xuất hàng dệt may có xu hướng chuyển dịch sang nước phát triển có Việt Nam, qua tạo thêm hội nguồn lực cho doanh nghiệp dệt may vốn, thiết bị, công nghệ sản xuất, kinh nghiệm quản lý tiên tiến, lao động có kỹ từ nước phát triển Việc Việt Nam gia nhập WTO mang lại nhiều lợi xuất không bị khống chế, thuế nhập hạ xuống bình thường, hưởng lợi ích từ mơi trường đầu tư đặc biệt với việc ký kết thành công Hiệp định thương mại tự với nước, Hiệp 21 định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), mở nhiều hội phát triển cho ngành dệt may nói chung cơng ty Hachiba nói riêng 1.3.4 Thách thức: Dù cho hội ngành dệt may Việt Nam công ty cổ phần dệt may 29/3 cao song tránh khỏi việc gặp phải thách thức khơng nhỏ Điển hình phải kể đến việc nguyên phụ liệu chủ yếu hàng nhập khẩu, việc áp dụng máy móc vào trình sản xuất cịn thấp, chủ yếu sử dụng sức lao động công nhân để tạo thành phẩm, chuyên mơn, kỹ phận cơng nhân cịn thấp, lực cạnh tranh so với nước khu vực giới, Những yếu tố trở thành thách thức lớn cơng hội nhập kinh tế tồn cầu công ty Hachiba ngành dệt may Việt Nam Bên cạnh đó, thị trường lớn áp dụng nhiều sách hàng nhập tạo nhiều rào cản kỹ thuật, môi trường, chất lượng sản phẩm, khiến cho việc xuất hàng hóa sang thị trường trở nên khó khăn Mặt khác, tình hình dịch bệnh virus Covid-19 gây khiến cho sản xuất bị đình trệ, xuất nhập trở nên khó khăn cịn phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh từ thị trường nước Trung Quốc, Ấn Độ, Công ty phải đối mặt với khó khăn q trình phát triển Mơi trường văn hố: 2.1 Biểu vơ hình: Đúng lời “Khẳng định giá trị thương hiệu chữ “TÍN””, Hachiba giá trị lợi ích bền vững cho khách hàng, đối tác, người đã, gắn kết với công ty Với câu hiệu thể tầm nhìn: “Cơng ty không lớn tâm phấn đấu trở thành đơn vị uy tín nhất”, Hachiba đường giữ uy tín đem lại nhiều giá trị tốt đẹp, sản phẩm tốt đến cho khách hàng cộng đồng, uy tín với cán bộ, nhân viên nội công ty 22 Với công ty, giá trị cốt lõi nằm việc giữ uy tín với khách hàng, với cộng đồng nội công ty Mọi hoạt động công ty hướng đến khách hàng, lấy khách hàng làm trọng tâm Sự hài lòng, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng thành cơng Hachiba Ở dịng sản phẩm, cơng ty ln khuyến khích sáng tạo thiết kế, chất liệu cải thiện thiết bị, áp dụng công nghệ để cho sản phẩm chất lượng tốt nhất, phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Không tập trung vào mục tiêu sản xuất, kinh doanh, cơng ty cịn đảm sức khỏe, an tồn lao động tạo mơi trường làm việc công hội thăng tiến cho tồn thể cán bộ, cơng nhân viên Nguồn nhân lực coi yếu tố then chốt, ưu tiên hàng đầu hoạt động sản xuất kinh doanh Ở Hachiba, nhân viên phải thực theo nội quy công ty giấc, tác phong, thái độ, quy trình làm việc,… đảm bảo an tồn lao động Những nhân viên có thành tích tốt, nỗ lực cống hiến nhiều giá trị cho công ty tuyên dương, khen thưởng vào cuối năm Còn nhân viên phạm lỗi bị xử lý theo quy định công ty Hachiba nỗ lực việc tạo môi trường làm việc thật tốt với đầy đủ điều kiện, trang thiết bị đại phục vụ cho khâu thiết kế, sản xuất, kiểm tra, phân phối Khơng vậy, người lao động cịn thường xuyên học tập, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn kỹ Trong tổ sản xuất thường có kết hợp cơng nhân lâu năm, nhiều kinh nghiệm với cơng nhân có tay nghề Từ nâng cao hợp tác học hỏi, dẫn Ngoài ra, cán bộ, công nhân viên mua đày đủ loại bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm lao động theo quy định pháp luật Tất nhân viên đảm bảo mức lương khoản tiền thưởng vào dịp lễ lớn Công ty quan tâm đến đời sống người lao động có hỗ trợ cán bộ, nhân viên gặp khó khăn Ví dụ điển hình gần hỗ trợ chỗ ăn, chỗ cho công nhân thực mơ hình “Ba chỗ” theo thị thành phố; hỗ trợ kinh phí cho cơng, nhân viên gặp khó khăn mùa dịch Covid-19 vừa qua Tại nhà máy may, câu hiệu “Giảm lời nói 23 – tăng hành động, giảm lý – tăng giải pháp” hay câu “Cảm ơn hoàn thành ngày làm việc” treo nơi mà tất nhân viên dễ dàng nhìn thấy Điều giúp cơng nhân có thêm động lực thúc đẩy làm việc hiệu Những câu cổ động công nhân xưởng may Nhằm tăng tính đồn kết, gắn kết tương tác thành viên tổ chức, cơng ty có hoạt động thường niên Giải bóng đá nam, nữ; Đêm văn nghệ kỷ niệm ngày thành lập công ty Ở hoạt động này, cán bộ, nhân viên tham gia thi đấu, vui chơi lành mạnh Giải bóng đá Hội thi văn nghệ thường kỳ Công ty Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty cịn tích cực tham gia hoạt động xã hội Với tinh thần tương thân tương ái, hàng năm, nhân viên trích phần tiền lương để đóng góp vào quỹ từ thiện, giúp đỡ người có hồn cảnh khó khăn, nạn nhân chất độc da cam vào dịp Tết Nguyên đán, xây dựng “Mái ấm tình người”, cứu trợ bão lụt miền Trung,… Điều thể việc ‘uy tín với cộng đồng’ công ty không đem lại sản phẩm chất lượng, Hachiba lan tỏa nhiều giá trị tốt đẹp đến với xã hội 24 2.2 Biểu hữu hình: - Logo: - Đồng phục: Đối với công nhân nhà máy: áo sơ mi trắng ngắn tay, có thêu logo cơng ty quần dài Trong làm việc nhà máy, 100% nhân viên phải mang trang mang mũ đồng phục để đảm bảo an toàn Đối với khối văn phòng: áo sơ mi tay dài quần tây váy công sở 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO "CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3" CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3, 2022, https://hachiba.com.vn/ Accessed Jan 2022 " CÔNG TY CP DỆT MAY 29-3 | Vietnam Company " Vietnamcompany.Vn, 2022, https://vietnamcompany.vn/cong-ty-cp-det-may-293-c1067.html Accessed Jan 2022 "Doanh Nhân Phạm Thị Xuân Nguyệt: Giá Trị Của Niềm Tin" Bizlive, 2013, https://nhipsongdoanhnghiep.cuocsongantoan.vn/song/doanh-nhan-pham-thi-xuan-nguyetgia-tri-cua-niem-tin-5833.html Accessed Jan 2022 "BAO CAO THUONG NIEN NAM 2020.Pdf"., 2022, https://drive.google.com/file/d/1HYgV34eRvxBSN8JtM_TYkc1iEc_JJeE1/view Accessed Jan 2022 Quyết định Đại hội cổ đông thường niên năm 2021, 2022, http://www.fpts.com.vn/FileStore2/File/CBTT/2021/03/30/4745_QUYET_DINH_CUA_DH CD_NAM_2021.pdf Accessed Jan 2022 "BAO CAO THUONG NIEN NAM 2019.Pdf", 2022, https://drive.google.com/file/d/1bxoFaxL32ee9W20QyfIoIOcqJ9dUZkhX/view Accessed Jan 2022 "Công Ty Cổ Phần Dệt May 29-3: Đồng Hành 30 Năm Đổi Mới Đất Nước" Báo Đà Nẵng, 2016, https://baodanang.vn/channel/5399/201612/cong-ty-co-phan-det-may-293-dong-hanh-30-nam-doi-moi-dat-nuoc-2527983/ Accessed Jan 2022 Youtube.Com, 2022, https://www.youtube.com/watch?v=xF6baCL8qdo&t=75s Accessed Jan 2022 "Sơ Đồ Tổ Chức" CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3, 2022, https://hachiba.com.vn/pages/so-do-to-chuc Accessed Jan 2022 10 "Giải Bóng Đá Nữ Cúp 29/3 Năm 2021" CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3, 2022, https://hachiba.com.vn/blogs/news/giai-bong-da-nu-cup-29-3-nam-2021 Accessed Jan 2022 26 11 "Tin Tức" CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3, 2022, https://hachiba.com.vn/blogs/news Accessed Jan 2022 12 "Câu Chuyện Đằng Sau Tên Gọi "Chính Hai Chín Tháng 3" Của Vị Chủ Tịch Cơng Ty Dệt May Hachiba" Tạp Chí Điện Tử Doanh Nhân Việt Nam, 2020, https://doanhnhanvn.vn/cau-chuyen-dang-sau-ten-goi-chinh-hai-chin-thang-3-cua-vi-chutich-cong-ty-det-may-hachiba.html Accessed Jan 2022 13 "Điểm Mạnh, Điểm Yếu, Cơ Hội, Thách Thức Của Ngành Dệt May Việt Nam Dân Kinh Tế" Dân Kinh Tế, 2014, http://www.dankinhte.vn/diem-manh-diem-yeu-co-hoithach-thuc-cua-nganh-det-may-viet-nam/ Accessed Jan 2022 14 "Nhiều Người Việt Dùng Tiền Nhàn Rỗi Để Sắm Quần Áo Và Du Lịch" Thị Trường - Báo Người Lao Động Online, 2018, https://thitruong.nld.com.vn/dong-tienkhon/nhieu-nguoi-viet-dung-tien-nhan-roi-de-sam-quan-ao-va-du-lich20180329153545951.htm Accessed Jan 2022 ... khăn 29/ 3 Công ty Cổ phần Dệt may 29/ 3 (HACHIBA) với tiền thân Tổ hợp dệt khăn 29/ 3 thành lập vào năm 1976, đến năm 1978 chuyển đổi thành “Xí nghiệp hợp doanh 29/ 3? ?? Ngày 29/ 3/ 2007, công ty cổ phần. .. công sở 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO "CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/ 3" CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/ 3, 2022, https://hachiba.com.vn/ Accessed Jan 2022 " CÔNG TY CP DỆT MAY 29- 3 | Vietnam Company " Vietnamcompany.Vn,... đàn ngành dệt may miền Trung” Cơ cấu tổ chức: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ Phần Dệt may 29/ 3 Cơ cấu tổ chức công ty phân loại theo chế hoạt động cấu trúc chức Công ty CP Dệt may 29/ 3 phân bố phận
Ngày đăng: 24/10/2022, 15:58
Xem thêm:
