Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý công trình xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại và Phát triển nông thôn

LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NễNG THễN 2 1.1 Những thông tin chung về công ty cổ phần Xây dựng Thương mại và phát triển nông thôn. 2 1.2 Qỳa trỡnh

1.3 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 4

1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty 5

1.4.1 Đặc điểm về sản phẩm của Công ty 5

1.4.2 Đặc điểm về thị trường 10

1.4.3 Đặc điệm về nhân sự 11

1.4.4 Đặc điểm nguyên vật liệu của Công ty 13

1.4.5 Trang thiết bị kỹ thuật 13

1.5 Môi trường kinh doanh của Công ty 14

1.5.1 Thuận lợi 14

1.5.2 Khó khăn 14

1.6 Tình hình tài chính của Công ty 14

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNGTRÌNH CỦA CÔNG TY 16

2.1 Tình hình sản xuất chung của doanh ngiệp trong những năm vừa qua 16

2.1.1 Tình hình sản xuất 16

2.1.2 Các hoạt động khác của Công ty: 18

2.2 Thực trạng chất lượng sản phẩm của Công ty trong thời gian qua 20

2.3 Thực trạng công tác quản lý chất lượng công trình trong thời gian quacủa Công ty 21

2.3.1 Thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công công trình 21

2.3.2 Thực trạng công tác kiểm soát nhà thầu phụ của Công ty 25

2.3.3 Công tác quản lý chất lượng nguồn nguyên vật liệu tại Công ty 26

2.3.4 Thực trạng công tác quản lý chất lượng nghiệm thu công trình 29

2.3.5 Công tác quản lý chất lượng sau khi công trình hoàn thành 32

2.3.6 Công tác vệ sinh an toàn lao động 34

2.4 Đánh gía công tác quản lý chất lượng công trình tại Công ty Cổ phầnXây dựng TM và PTNN 37

2.4.1 Những kế quả đạt được: 37

2.4.2 Những mặt đang còn tồn tại: 37

2.4.3 Một số nguyên nhân chủ yếu 38

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG HIỂU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY 39

3.1 Áp dụng hệ thống quản lý ISO 9000 vào trong quản lý chất lượng côngtrình Xây dựng của Công ty 39

3.1.1 Cơ sở lý luận của việc áp dụng: 39

3.1.2 Cơ sở thực tiễn 39

3.1.3 Các bước để xây dựng quy trình ISO 9000 40

3.2 Xây dựng các hoạt động nhằm duy trì và triển khai hoạt động ISO 9000sau khi đã xây dựng 44

3.2.1 Thành lập nhóm chất lượng 44

3.2.2 Đánh gía chất lượng nội bộ theo định kỳ 45

3.3 Tăng cường và duy trì hoạt động thông tin nội bộ, đặc biệt là tăng cườnggiữa ban quản lý chất lượng và đội thi công 47

3.3.1 Hội nghị điều độ sản xuất 47

3.3.2 Hội ý chất lượng đầu giờ 48

3.4 Xây dựng hệ thống thu nhận và xử lý thông tin phản hồi của khách hàng 483.5 Tăng cường hoạt động duy trì và cải tiến chất lượng quản lý công trình493.6 Tăng cường công tác tuyển dụng và đào tạo trong Công ty về vấn đềquản lý chất lượng công trình 52

3.7 Đầu tư đổi mời công nghệ 53

3.8 Xây dựng các tiêu chí để đánh giá chất lượng 54

KẾT LUẬN 57

LỜI MỞ ĐẦU

Chất lượng là một trong những yếu tố quan trọng để phát triển kinh tế xã hộicủa mỗi quốc gía cả về hợp tác sản xuất và thương mại hoá Nhiều nước trên thếgiới đã giữa trên cơ sở phát triển khoa học và công nghệ để nâng cao chất lượnghàng hoá mang lại hiểu quả cao trong sản xuất kinh doanh.

Ở nước ta, trong những năm qua, dưới tác động trực tiếp của thành tựu khoahọc kỹ thuật, hàng hoá Việt Nam cả chất lượng sản phẩm và dịch vụ đang từngbước ổn định trong xu hướng ngày càng tiếp tục nâng cao Tuy nhiên, so với yêucầu ngày càng cao của sản xuất, tiêu dùng trong nước và xuất khâu, vấn đề chấtlượng vẫn là đòi hỏi khách quan bức bách, đặc biệt là khi hội nhập với thị trườngkhu vực và thế giới, phải chấp nhận cạnh tranh gay gắt về cơ cấu mặt hàng, chấtlượng, gía cả và điều kiện giao nhận.

Trước những xu thế cũng như tình hình đó nghành xây dựng nói chung,Công ty nói riêng việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cũng như quy trình quản lýchất lượng công trình xây dựng là một yêu cầu hết sức cấp thiết, để nhằm nâng có vịthế của mình trong nên kinh tế thị trường.

Thông qua chuyên đề “Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý công

trình xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại và Phát triển Nôngthôn”cũng đã giải quyết một phần nào đó trong vấn đề quản lý và xây dựng công

trình tại Công ty.

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh hiện hành số: 0103009540 ngày 03tháng 10 năm 2007 của phòng đăng ký kinh doanh - Sở Kế hoạch và đầu tư Hà Nội.

Các nghành nghề kinh doanh

 Xây dựng nhà ở, công trình dân dụng và trang trí nội thất,  Xây dựng công trình công nghiệp và các công trình công cộng, Xây dựng công trình giao thông,

 Xây dựng công trình thuỷ lợi,

 Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh hàng điện máy xemáy, đại lý vận tại,

 Sản xuất và chế biến đồ dùng gia dụng,

 Khoan giếng, xây dựng công trình cấp thoát nước và vệ sinh môi trường,  Kinh doanh bất động sản và phát triển nhà,

 Xây dựng đường dây và trạm biến thế đến 35KV, Dịch vụ du lịch thương mại,

 Sản xuất và lắp ráp khung kho bằng thép, Xây dựng và lắp ráp các công trình viễn thông, Cung cấp các thiết bị sả rác nhà cao tầng, Tư vấn du học,

 Thiết kế công trình dân dụng, công nghiệp và hạ tầng kỹ thuật, thiết kếcông trình đường bộ,

 Giám sát thi công công trình thuỷ lợi, Lĩnh vực chuyên môn giám sát xâydựng hoàn và hoàn thiện,

 Môi giới đầu tư trong và ngoài nước,

 Dịch vụ giới thiệu việc làm trong và ngoài nước (không bao gồm môigiới, giới thiệu tuyển dụng và cung ứng lao động cho các doanh nghiệpcó chức năng suất khẩu lao động).

Số năm kinh nghiệm trong xây dựng chuyên dụng:

2 Khoan giÕng, x©y dùng c«ng tr×nh cÊp tho¸t nícvµ vÖ sinh m«i trêng

là công ty con của Tổng Công ty Xây dựng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn.Nó gồm hai giai đoạn chính:

- Giai đoạn thứ nhất: là việc thành lập Công ty cổ Xây dựng và phát triểnNông thôn 1 vào ngày 04 tháng 03 năm 1993 theo quyết định 174 NN-TTCB/QĐcủa Bộ trưởng Bộ nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm(nay là Bộ nông nghiệpvà phát triển nông thôn) là một Danh Nghiệp nhà nước, đơn vị thành viên hoạchtoán độc lập trực thuộc Tổng công ty xây dựng và phát triển Nông thôn Ngànhnghề mà công ty kinh doanh chủ yếu vẫn là các công trình thuỷ lợi và các công trìnhnhà ở, một số loại hình về công trình giao thông…

- Giai đoạn thứ hai: là sau khi chuyển từ một Doanh nhiệp nhà nước thànhCông ty cổ phần vào ngày 10 tháng 11 năm 2005 Khi chuyển đổi thì Công ty đãmở rộng thêm mặt hàng kinh doanh như: chủ trọng thêm về xây dựng nhà ở, tư vấndu học, sản xuất nguyên vật liệu…

1.3 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

Công ty cổ phần Xây dựng và PTNN là một công ty đi lên từ một doanhnghiệp nhà nước và hoạt động theo hình thức công ty cổ phần Công ty hoạt độngvới chức năng và nhiệm vụ đa dạng và phong phú, hoạt động trên khắp toàn quốc.Tuy nhiên nhiệm vụ và chức năng chính của công ty vẫn là hoạt động trong lĩnh vựcmang tính thuỷ lợi ở những nơi mà có sản xuất nông nghiệp, cũng là do công ty đilên từ một doanh nghiệp nhà nước nên tận dụng mỗi quan hệ cũ và phát triển thêmnữa vẫn là chủ yếu, nhưng đến hiện nay công ty đã mở rộng sang các lĩnh vữc xâydựng khác như: xây dựng về nhà ở, các công trình về giao thông…

Ngoài ra doanh nghiệp còn có khả năng san lấp các mặt bằng có diện tíchlớn, thi công các công trình thuỷ lợi với quy mô lớn Trong quá trình thi công mộtcông trình thì có khả năng kết hợp một số công trình khác để tạo cho công trìnhchính diện ra nhanh hơn.

1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty.

1.4.1 Đặc điểm về sản phẩm của Công ty

Cụng ty cổ phần Xõy dựng TM và PTNN làmột doanh nghiệp sản xuất kinhdoanh gồm rất nhiều sản phẩm đa dang trong nghành xõy dựng về cỏc hoạt độngcụng trỡnh thuỷ lợi và hoạt động về xõy dựng nhà ở Sản phậm của nú khỏc hắn sovới sản phẩm khỏc hặn so với sản phẩm của nghành cụng nghiệp, nụng nghiệp cũngnhư những nghành dịch vụ khỏc Cũng chớnh vỡ thế mà chỳng cú nhiều điểm khỏcbiệt như:

Hầu hết là cỏc cụng trỡnh xõy dựng hay cỏc hạng mục cụng trỡnh cú giỏ trịdưới 5 tỷ, nhưng so với cỏc sản phẩm ở cỏc nghành khỏc thỡ cú giỏ trị rất lớn như:Nghành cụng nghiệp, nụng nghiệp, dịch vụ… Phần lớn cỏc cụng trỡnh đều xõy dựngở ngoài tỉnh Sau đõy là một số cụng trỡnh điển hỡnh trong những năm vừa qua màdoanh nghiệp đó làm được.

Cỏc cụng trỡnh hạ tầng thuỷ lợi điện hỡnh:

Đơn vị: 1.000 đồng

têncông trình

Gía trị thực hiện

Thời hạn hợp đồng

cơ quan ký hợp đồng

địa phơngKhởi côngHoàn thành

Đầu mối Tặng An công trình thuỷ lợi

Từ Hiếu - Yên Bái

3.112.0004 – 19974 - 1999Ban quản lý dựán thuỷ lợi 404

Yên bái

Kênh chính và công trình trên kênh

Từ Hiếu - Yên Bái

1.065.0004 – 19974 - 1999Ban quản lý dựán thuỷ lợi 404

Yên bái

Chỉnh trang mặt cắt cơ đê Hà Nội - Hà

Tây(Dự án ADB1)

5.800.0005 - 200012 - 2001Ban quản lý dựán thuỷ lợi 401

Hà Nội Hà Tây

Kênh tiêu phía Nam Hà nội

4.500.0006-19986-1999BQLCT SởGTCC Hà nội

Hà nộiKênh giữa Hệ thống

ấp bắc - Nam Hồng (Đông Anh - Hà nội)

1.985.0008-19983-1999Ban quản lý dự

án thuỷ lợi 402 Hà NộiKênh chính tiêu úng

Phú Cờng Hoà Bình

3.340.00011-19986-2000Ban quản lý dựán thuỷ lợi 404

HoàBình

Kênh chính Hệ thống thuỷ lợi

Bắc Nghệ An

2.100.00012-19986-1999Ban quản lý dựán thuỷ lợi 407

NghệAnKênh tới

Hệ thống thuỷ nông sông Chu Thanh Hoá

1.854.00001-19996-1999Ban quản lý dựán thuỷ lợi 406

ThanhHoáHệ thống thuỷ nồng

Sông Cầu

2.675.0007-20016-2004Ban quản lý dự

án thuỷ lợi 402 BắcgiangHệ thống thuỷ lợi

Tràng Vinh (Gói 6 & Gói 11)

4.450.0009-20009-2003Ban quản lý dựán thuỷ lợi 403

QuảngninhHồ chứa nớc

Suối Nứa

2.538.0004-19996-2001Ban quản lý dựán thuỷ lợi 402

BắcgiangKhu đầu mối trạm

bơm Cầu Sải - BắcNinh

1.300.00020002001Sở NN & PTNTBắc Ninh

BắcNinhCông trình thuỷ lợi

Bạch Ngu - Cà mau

1.745.0004-19998-2001Ban quản lý dựán thuỷ lợi 419

Cà mauCông trình thuỷ lợi

Phai Rõm TuyênQuang

2.241.00012-19996-2001Ban quản lý dựán thuỷ lợi 402

TuyênquangHệ thống thuỷ lợi

Bản Muông Sơn La

1.009.00012-19994-2001Ban quản lý dựán thuỷ lợi 404

Sơn la

Trạm bơm Văn phú Văn Chấn - Yên bái

1.220.0003-200012-2001Ban QLDA cơ sởhạ tầng nôngthôn Yên Bái

Yên Bái

Hồ Khuổi Chủ Cao Lộc - Lạng Sơn

2.209.0003-20006-2002Ban quản lý dựán thuỷ lợi 402

LạngSơnXây dựng CT Thuỷ

lợi

Bản Sổm Hông huyệnChampasak (Nhân

11.262.31419/10/042006Công ty SC cầuđờng và bến cảng

- Lào

Hồ chứa nớc Thanh Lanh tỉnh Vĩnh Phúc

2.357.00011-2001Công ty xây dựngthuỷ lợi I

VĩnhPhúcXây dựng công trình

TL Bản Mờng xẻn huyện Khổng - Lào

10.474.00002-20022005Công ty SC cầuđờng và bến cảng

- Lào

CHDCNDLàoNạo vét kênh mơng

cấp 2, cống dẫn nớc,trạm bơm cấp 1 vàtrạm bơm nớc sạch

Dỳ Ìn sữa chứa Ẽà hứu SẬng Cầu

tình B¾c Ninh

2.475.00005-20032006Sỡ nẬng nghiệpvẾ PTNT

B¾c ninh

B¾cNinhưởng 55 qua huyện

lþ Nam trỳc - NamẼÞnh

5.456.00009-20002003BQLDA giaothẬng huyệnNam trỳc

ưởng giao thẬng huyện Gia Rai

BỈc liàu

2.657.00006-20002002BQLDA giaothẬng huyện Gia

BỈcLiàuưởng Long SÈn Ngồc

- TẪn phợc - ưổngThÌp

1.632.00010-20042006BQL dỳ ÌnMPU18

ưổngThÌpCầu ỗi, cầu CẬng

Binh, cầu ChÝn Kheo, cầuCả Múi, cầu B¾c Viện

2.357.00010-20042006BQL dỳ ÌnMPU18

ưởng chù NhẾ XanhkÐo dẾi quận Cầu

giấy - HẾ Nời

5.577.00012-20042006Uỹ ban nhẪn dẪnquận Cầu Giấy

HẾ nời

ưởng QL 3 B¾c phụ– TẪn Hng, huyệnSọc SÈn, TP HẾ Nời

3.074.81206-20062007Ban quản lý dỳÌn huyện Sọc

4.760.00005-20042006Ban quản lý dỳÌn huyện TẪn H-

Long an

San nền cừm dẪn c ùt lú ấp RỈch MẪy x·Tuyàn BỨnh huyện

v-Vịnh Hng

3.250.00006-20042006Ban quản lý dỳÌn huyện Vịnh

Long an

San nền cừm dẪn c ùt lú x· Mý ThỈnh,

v-Thũ thửa

2.789.38007-20042006Ban quản lý dỳÌn huyện Thũ

Long an

XẪy dỳng xỡng chếbiến gố vẾ kho chựa gố tỈi

SAVANNAKHET LẾo

-5.696.00007-20042006CẬng ty dÞch vừvẾ vận tải tìnhPulyKhẨmsay

CHDCND LẾo

San lấp khu dẪn c khuC

thÞ trấn TẪn Hng,huyện TẪn Hng, tình

Long An

5.500.00012-20042007Ban quản lý dỳÌn huyện TẪn H-

XẪy dỳng cầu Triền,x· B¾c SÈn, huyện

933.61702-2007ưang thicẬng

Ban quản lý dỳÌn huyện Sọc

HẾ Nời

Sọc SÈn – HẾ NờiSÈnưởng Ẽến Trung tẪm

x· TẪn Phụ, huyệnChẪu ThẾnh (ưởngGTNT) “Hùp Ẽổng

Liàn danh”

4.117.82509-2007ưang thicẬng

UBND huyệnChẪu ThẾnh - An

ưởng Ẽến Trung tẪmx· TẪn Phụ, huyệnChẪu ThẾnh (07 cầu

Hứu Liàm, ưònDong, Kành LẾng,chù Vịnh BỨnh, TẾoLà, Hy Minh, KànhCú) “Hùp Ẽổng

Liàn danh”

7.116.78609-2007ưang thicẬng

UBND huyệnChẪu ThẾnh - An

Dỳ Ìn Kè bảo vệ bởsẬng khu vỳc thÞ trấn

Vúng Liàm, tìnhVịnh Long

5.000.0009-2007ưang thicẬng

Ban quản lý cÌcdỳ Ìn giao thẬng

Vịnh Long

Cầu ông Bổn thuờcgọi thầu sộ 04: CầugiÌo dẫn, cầu Ậng Se,

Cầu Ậng Bổn, cầuNam ưẬng, cầu HẾHổng, cầu MÈng thuỹ

lùi Dỳ Ìn Ẽầu t xẪydỳng cÌc cẬng trỨnh

tràn tuyến quộc lờ91B thuờc dỳ Ìn Ẽầu

t xẪy dỳng tuyến ởng Nam SẬng Hậu

Ẽ-8.000.00009-2007ưang thicẬng

CẬng ty cỗ phầnẼầu t ThÈng mỈi

vẾ xẪy dỳngGiao thẬng 1(Thầu chÝnh)

CẪn ThÈ

Nguồn( Phúng KT- TT)

Nhớn vỏo bảng trởn cho chỷng ta thấy được rằng chủ yếu cõc cừng trớnh xóydựng trong thời gian từ 2 đến 3 năm Cõc sản phẩm mang tợnh đơn chiếc, phụ thuộcrất nhiều vỏo cõc điều kiện tự nhiởn của từng đơn vị địa phương nơi mỏ cõc đội thicừng Do đụ mỗi một cừng trớnh cần phải cụ sự quản lý một cõch linh hoạt sao chophỳ hợp với cừng trớnh mỏ từng đội thi cừng.

Mỗi sản phẩm lỏm ra phải được đỷng bởn đặt hỏng, những yởu cầu mỏ cả haibởn đọ ký kết từ trước, đỷng về thời gian, chất lượng cừng trớnh… sau đụ mỗi sảnphẩm sản xuất ra được giao nhau tại nơi sản xuất Đặc biệt khi bỏn giao cừng trớnh

thì phải có một tập thể người lao động đứng ra kiểm tra và ban giao công trình chứkhông phải là không phải một cá nhân riêng biệt.

Ngoài ra các sản phẩm của công trình xây dựng có chi phí ban đầu rất lớn, nóảnh hưởng rất lớn đến các hoạt động khác của doanh nghiệp Vì vậy các công trìnhsau khi làm xong là phải bàn giao ngay, không được để các công trình dở dangtrong qua trình thi công, làm chậm tiến độ so với kế hoạch đã được chuẩn bị từtrước mà làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp.

Công nghệ và con người là hai yếu tố hết sức quan trọng trong quá trình hìnhthành sản phẩm Một công trình nhanh hay chậm, đúng tiến độ hay không là phụthuộc rất lớn vào hai yếu tố nay Do đó việc quản lý cũng như vận dụng các côngnghệ là một điều hết sức quan trọng cho quá trình thi công trình.

1.4.2 Đặc điểm về thị trường

Xây dựng cơ bản là một ngành chứa rất nhiều tiềm năng rộng lớn và nó rấtquan trọng trong nền kinh tế, một đất nước có phát triển được hay không là phụthuộc rất lớn vào nghành này Trong tương lai nghành xây dựng sẽ phát triển hếtsức mạnh mẽ khi khả năng huy động vốn được dễ dạng hơn, đây cũng chính là dođặc thù của nghành cần kinh phí lớn để đầu tư ban đầu.

Đối với Công ty thị trường cũng tương đối là lớn vì nước ta vẫn chủ yếu giữavào nghề Nông là chính mà nghành nghề chính vẫn là hoạt động thủy lợi, nhưngtrong những năm gần đây thì Công ty đã mở rộng ra rất nhiều nghành nghề khácnhau nên thị trường Công ty ngày càng rộng lớn Đặc biệt hơn nữa do Doanhnghiệp đi lên từ một Doanh nghiệp nhà nước nên tận dụng các mối quan hệ cũ đểphát triển để phát triển thêm thị trường.

Như chúng ta cũng đã biết nước ta hiện nay dân số nước khoảng 85 triệu dânvì vậy vẫn đề và nhà ở cũng như cơ sở hạ tầng là một vẫn đề hết sức cần thiết, dovậy mà thị trường ngành xây dựng nói chúng, thị trường Công ty nói riêng hết sứctiềm năng.

1.4.3 Đặc điệm về nhân sự

Nhân sự là một yếu tố quan là yếu tố hết sức quan trọng của Doanh nghiệp MộtDoanh nghiệp có hoạt động hiệu quả hay không thì phụ thuộc rất lớn vào nguồn nhânlực Sau đây là bảng giới thiệu về trình độ học vấn nhân lực của Công ty.

Còn đối với nhân viên kỹ thuật thì cũng chiếm tương đối lớn trong Công ty,số lượng là 568 công nhân, trong đó công nhân kỹ thuật nề có 166 công nhân và 109công nhân kỹ thuật bê tông chiếm khoảng 48,42% vì Công ty chủ yếu là tập trungtrong nghành xây dựng Tuy nhiên các công nhân kỹ thuật này chủ yếu là nằm rại ráctrên khắp cả nước, tuỳ thuộc vào những công trình mà từ đó điều động công nhân.

Nhìn chung số lượng lao động trực tiếp gần gấp 4 lần số lượng lao động giántiếp, nên việc quản lý cũng như việc sắp sếp công việc và tận dụng được nguồnnhân lực một cách hiểu quả hơn.

1.4.4 Đặc điểm nguyên vật liệu của Công ty.

Đối với sản phẩm nói chung nguyên vật liệu là một yếu tố không thể thiếuđược trong quá trình hình thành sản phẩm, là quá trình đầu tiên của quy trình sảnxuất Tuy nhiên ở những nghành nghề khác nhau thì chúng ta cần những nguyên vậtliệu khác nhau, đối với nghành nghề Xây dựng thì nguyên vật liệu chủ yếu vấn là:Cát, sỏi, Xi năng, Sắt, thép… Khối lượng của chúng dùng nhiều hay ít tuỳ thuộcvào quy mô của công trình cụ thể.

hiện tại Công ty vẫn sự dụng nguồn nguyên liệu tại chỗ, nó phụ thuộc vào từngcông trình củ thể để lấy nguyên liệu, làm sao cho việc cho giảm bớt chi phí vậnchuyên nguyên vật liệu Chủ yếu là các ngyên vật liệu mua ngoài là chính.

Đối với Bộ phận quản lý nguồn nguyên vật liệu luôn phải có trách nhiệm vớivật liệu nhập về, thường xuyên phải kiểm tra chất lượng xem vật liệu có đáp ứngđược TCVN hay không, có phù hợp với công trình không và kiểm soát nguồnnguyên vật liệu Nó cũng là cơ sở sau này để chủ đầu tư quyết toán công trình Khíquản lý nguyên vật liệu phải đạm bảo một cách nghiêm chỉnh, nó phải đúng với yêucầu của công trình thi công.

Trong quá trình lập dự án gía các loại nguyên vật liệu phải được lấy chínhxác theo thông báo gía hàng quý của Sở tài chính quy định Hiện nay gía các loạinguyên vật liệu Xây dựng làm cho công trình thi công gặp nhiều khó khăn.

1.4.5 Trang thiết bị kỹ thuật.

Công ty cổ phần Thương mại và Xây dựng và phát triển Nông thôn có lựclượng máy thi công và trang thiết bị Xây dựng cũng với đội ngũ kỹ sư, công nhânkỹ thuật vận hành đáp ứng yêu cầu thi công công trình xây dựng do công ty đảmnhiệm để tăng cường lực máy móc, thiết bị thi công và cơ sở vật chất kỹ thuật,công ty đang triển khai Dự án bổ sung thiết bị đầu tư theo chiều sâu bằng vốn vayưu đãi, trang bị thêm ôtô và các máy móc hiện đại, công suất lớn kịp thời đáp ứngcác công trình thuỷ lợi như: Xe tải tự đổ Kamat 12 tấn (do Nga chế tạo), máy đàomáy ủi (do Nhật chế tạo)… Công ty đã thành lập Xí nghiệp thi công cơ giới để quảnlý tập trung và sự dụng hiểu quả các loại máy móc thiết bị hiện đại

1.5 Môi trường kinh doanh của Công ty.

Do Công ty là Công ty con của Tổng Công ty Xây dựng Nông nghiệp vàphát triển Nông thôn vì vậy mà Công ty có nhiều sự đãi ngộ từ phía Công ty mẹnhư: được hỗ trở thêm vốn để xây dựng, có thể sử dụng các máy móc trang thiết bị,công nghệ của Công ty mẹ

1.5.2 Khó khăn

Do môi trường nước ta hiện tại vẫn chưa ổn định, nên gây ra nhiều lãm phátlàm cho giá nguyên vật liệu Xây dựng bị đẩy giá lên cao, làm cho các công trình thicông gặp nhiều khó khăn Nhiều công trình bị đình trễ trong việc thi công gây ảnhhưởng lớn đến chủ đầu tư.

Tình hình thế giới không ổn định, đặc biệt là giá dầu ngày càng lên cao nólàm cho việc vận chuyển chi phí nguyên vật liệu đẩy lên quá cao.

Cái khó khăn lớn nhất mà Doanh nghiệp gặp phải là việc giải toả mặt bằngtại các địa phương để lấy mặt bằng thi công các công trình Nhiều công trình phảitạm lùi thời gian thi công lên 2 đến 3 năm, nó làm ảnh hưởng rất lớn đến chủ đầu tưvà việc thi công công trình theo đúng tiến độ

1.6 Tình hình tài chính của Công ty.

Từ khi thành lập Công ty tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Côngty luôn luôn ổn định và không ngừng tăng trưởng Vốn được bảo toàn và tăngtrưởng nhanh, sản xuất kinh doanh có hiểu quả, thu nhập cũng như đời số người laođộng cũng được đảm bảo, đồng thời quỹ phát triển thường xuyên được mở rộng

Một số chỉ tiêu qua các năm:

Kế quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong hai năm qua:

1 Doanh thu bán hàn và cung cấp dịch vụ 18321406575 63403959472 Các khoản giảm trừ

3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ

giảm bớt chi phí mà không làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh, cũngmột phần là do Doanh nghiệp mới đi lên từ một Doanh nghiệp nhà nước ăn thua lỗnên chư bù đắp nổi các khoản làm ăn trước đây

Nhưng không vì thế mà Doanh nghiệp trong tương lai sẽ làm ăn không tốt,đến thời điểm hiện tại thì Doanh nghiệp đã ký được một số hợp đồng nhất định sau:

 Điểm qua một số chỉ tiêu:

- Hợp đồng ký đến ngày 31/12/2007: 55.857.779.555 VN đồng đạt 129%so với kế hoạch 42,5 tỷ

- Giá trị sản lượng đã thực hiện tính đến 31/12/2007: được 24 tỷ đạt58,2% (KH 42,212 tỷ).

+ Đã nghiệm thu: 20 tỷ.+ Xây lắp dở dang 4 tỷ.

- Tổng các khoản nộp ngân sách nhà nước: 199.345.952.- Trả nợ: 820.000.000

- Lợi nhận sau thuế: 78.093.623- Lợi nhuận trước thuế: 108.463.366- Trích lập các quỹ:

- Chỉ trả cổ tức:

- Lương bình quân: 1.800.000

Để có được kết quả như trên cũng là nhờ sự đồng tâm hợp lực, đoàn kết nhấttrí của của các Cổ đông cùng với toàn thể CBCN trong Công ty đặc biệt là sự lãnhđạo sang suốt của Ban điều hành, biết khắc phục khó khăn điểm yếu công ty, đôngthời biết phát huy các mặt mạnh, khai thác triệt để những thuận lợi.

2.1.2 Các hoạt động khác của Công ty:

Kết quả Đại hội đồng cổ đông lần thứ hai (tháng 3 năm 2007) đã như mộtluồng gió mới mang không khí lành mạnh góp phần vận hành cỗ máy Công ty hoạtđộng đúng hướng có hiểu quả.

Công tác tổ chức nhân sự khối văn phòng Công ty đã được sắp sếp, điềuchuyển hợp lý, gọn nhẹ, đúng người đúng việc theo đúng quan điểm nhìn việc để bốtrí người Qua thời gian hoạt động các vị trí chưa đáp ứng được công việc chuyênmôn được giao đều được điều chuyển và bố trí lại cho hợp tình hợp, hợp lý, cán bộđiều chuyển đều thoải mái tinh thần và ổn định tư tưởng từ đó hiểu quả công việcđược nâng cao rõ rệt.

Việc sắp xếp bộ máy được gắn liền với công tác lãnh đạo thông qua các nộiquy, quy chế đã đưa hoạt đông Công ty, góp phần động viên và khuyến khích tinhthần làm việc của từng cá nhân, từng bộ phận sắn sang có việc là làm, nhận việc làhoàn thành không quả ngày đêm, giờ giấc.

Công ty đã hoàn thành việc xác định giá trị doanh nghiệp lần 2 nhưng chưađược các cấp quản lý nhà nước có thậm quyền phê duyệt Do vậy dẫn đến việc bàngiao tài chính chưa thực hiện được Theo kết quả xác định giá trị doanh nghiệp số lỗkhông phải là nhỏ nhưng Lãnh đạo Công ty đã triệu tập Đại hội đồng cổ đông bấtthường Tại kỳ họp này đại đa số cổ đông có mặt đều nhất trí với phương án chấpnhân lỗ hay còn gọi là mua lỗ tại Công ty và quyết tâm cùng nhau chung vai gánhvác xây dựng Công ty ổn định và đi lên.

Là một đơn vị được hình thành trên cơ sở cổ phần hóa Doanh nghiệp Nhànước một doanh nghiệp nhỏ liên tục làm ăn thua lỗ, nhiều năm liền không có sảnlượng, công nhân không có việc làm, nợ đọng sinh lãi suất, công nợ thu hồi khôngđáng kể Đây là gắnh nặng tác động không nhỏ đến từng thành viên trong Công ty.Nhờ công tác công khai tài chính nên mọi thành viên trong Công ty đều được biếtvà cùng nhau xác định tư tượng sẵn sang gánh chịu và quyết tâm cùng nhau đồngtâm hợp lực để xây dựng thương hiệu của Công ty.

Trong năm qua đã thu hồi công nợ được:

Đảm bảo hỗ trở thi công đạt hiểu quả phải kể đến công sức của cán bộ nhânviên phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - Thị trường đã không quản khó khăn đem hết khảnăng, tận tuy trong công việc, góp phần không nhỏ trong quá trình nghiên cứu thịtrường làm hồ sơ đấu thầu, dự thầu chính xác và đã trúng thầu các công trình.

Đạt đến kết quả SXKD còn phải kể đến công sức của cán bộ phòng Tài chính- Kế toán, đã theo dõi sát sao, cập nhật kịp thời từ đó đã có dự trù chính xác đôngthời tiết lập với mối quan hệ với khách hàng và với đầu nối nội bộ trong Công ty,giải quyết và cung cấp tài chính kịp thời tạo điều kiện thi công các công trình đúngtiến độ cũng như việc đảm bảo chi trả tiền lương, tiền nhân công cho CBCN trongCông ty và tiền vật tư cho các đối tác đúng thời hạn, chấm dứt tình trạng chậm tiềnlương và nợ tiền công.

Kết quả XSKD cũng có góp phần đóng góp đáng kể của CBNV phòng Tổchức – Hành chính đã giải quyết các thủ tục liên quan đến công tác TC- HC mộtcách nhanh chóng và kịp thời Khi thay đổi nội dung đăng ký kinh doanh cũng đãtiến hành các bước đúng trình tự thủ tục theo quy định.

Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc đi làm hàng ngày của CBCN khối vănphòng, đồng thời thuận tiện trong công tác giao dịch tháng 7 năm 2007 Công tyquyết định chuyển trụ sợ làm việc của khối văn phòng Công ty về số 185 HoàngVăn Thái là thuê của nhà dân, một căn nhà khá khang trang rộng rãi nếu bìnhthường thì cũng tương ứng với hoạt động làm việc của khối văn phòng của Công ty.Tuy nhiên, trong khi đồng vốn còn hạn hẹp nợ đọng Ngân hàng khả năng chi trả

chậm, Lãnh đạo Công ty đã mạnh dạn sử lý theo phương án: cho Ngân hàng thuê lạitầng 1, Công ty làm việc tại tầng 2 và 3 đây là một việc làm tuy là nhỏ nhưng tínhchến lược, đã giải quyết được rất nhiều vấn đề Thứ nhất: Số tiền Ngân hàng chi trảcho việc thuê nhà sẽ được sẽ đựoc gán nợ, khấu trừ vào khoản tiền Công ty đangnợ Ngân hàng Như vậy, đã giải được một phần trong số nợ Thứ hai: mang tínhđịnh hướng cho CBCN biết thực hành tích kiệm trong khi còn đang khó khăn thìkhông nên lãng phí Thứ ba: Tuỳ bố trí làm việc có chật hẹp nhưng Ngân hàng thuêsẽ giảm bớt được phần lớn từ chi phí thuê địa điệm đông thời công tác giao dịch vớiNgân hàng cũng gặp nhiều thuật lợi.

Trong năm qua, Lãnh đạo Công ty cũng đã phối kết hợp với Ban chấp hànhCông đoàn thực hiện tốt các công tác mang tính chất phong trào như: Vui xuân, tổchức nghỉ mát cho CBCN trong toàn Công ty Động viên khuyến khích tinh thầnquần chúng: thăm hỏi CBCN ốm đau, hiếu hỷ… Hoạt động công tác đền ơn đápnghĩa: Tổ chức thăm hỏi, tăng quà các gia đình chính sách nhân ngày 27/7 và tếtNguyên đán Quyên góp ủng hộ đồng bào các vùng bị bão lụt, thiên tai… Thực hiệntốt các phong trào do các cấp, các nghành phát động.

2.2 Thực trạng chất lượng sản phẩm của Công ty trong thời gian qua

Trong vòng 3 năm vừa qua số công trình đạt yêu cầu mà Công ty hoàn thànhđạt 100%, trong đó số lượng đạt chất lượng cao là 60% trở lên và xu hướng ngàycàng một gía tăng về chất lượng công trình Đặc biệt hơn nữa Công ty ngày càng kýđược những công trình có gí trị lớn Có những công trình mà công ty đã đưa vào sửdụng được các bên đánh giá là đạt chất lượng tốt và đã không để xảy ra những khiếunại của khách hàng.

Đối với sản phẩm về công trình thì Công ty đã tuân thủ theo Quy định quản lýchất lượng của Bộ Xây dựng được ban hành theo quyết định số 17/2000/QĐ-BXDngày 02 tháng 8 năm 2000 Công ty đã chấp hành một cách nghiêm túc theo đúngyêu cầu của Bộ Xây dựng, từ đó làm cho Công ty đã có một công tác quản lý chấtlượng chặt chẽ hơn Công ty đã giảm thiểu rất nhiều loại chi phí phát sinh sau khi

kiểm tra, chi phí bảo hành sản phẩm công trình, cũng như giảm tối thiểu chi phítrong việc xây dựng công trình.

Với những sản phẩm về tư vấn và thiết kế là một sản phẩm được nhà nước quyđịnh hết sức chặt chẽ, do đó công tác quản lý chất lượng đối với sản phẩm này đượcCông rất coi trọng Công ty cũng đã thực hiện theo nghị định số 209/2004/NĐ- CPngày 16/12/2004 của chính phủ và quyết định số 18/2003/ QĐ-BXS ngày 27/6/2003của Bộ Trưởng Bộ Xây dựng Trực tiếp quản lý và chịu trách nhiệm trước Giám đốcCông ty cũng như chủ đầu tư là những tư vấn và thiết kế đó là đạt chất lượng cao.

Do cơ cấu quản lý Công ty là theo cơ chế trực tuyến nên cơ cấu quản lý chấtlượng sản phẩm của Công ty cũng theo cơ chế trực tuyến Giám đốc Công ty hoàntoàn chịu trách nhiệm về chất lượng các công trình cũng như những sản phẩm màCông ty đã sản xuất ra Ở những những ban khác nhau thì có những giám đốc khácnhau, những người này chịu trách nhiệm về những sản phẩm mà ban mình phụ tráchvà cũng là người trực tiếp đứng ra giải quyết những vấn đề liên quan đến chất lượngsản phẩm

2.3 Thực trạng công tác quản lý chất lượng công trình trong thời gian qua củaCông ty.

2.3.1 Thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công công trình.

Giai đoạn thi công công trình là yếu tố rất quan trọng, ở gian đoạn này baogồm rất nhiều hoạt động như: chuận bị thi công, thi công công trình và nghiệm thu,kiểm tra công trình Để cho các hoạt động trên diễn ra một cách xuyên xuốt, thicông công trình diễn ra một cách hiểu quả thì Công ty Cổ phần Xây dựng TM vàPTNN đã tiến hành một cách tuân thủ những quy định và đáp ứng những yêu cầu vềquản lý chất lượng thi công công trình như sau:

2.3.1.1Quy định rõ trách nhiệm liên quan tới chất lượng thi công trình.

Công ty đã lập rõ các văn bản quy định rõ trách nhiệm liên quan tới của từngcá nhân, cũng như từng đội thi công của từng hạng mục, bộ phận thi công côngtrình để quy định rõ trách nhiệm về kết quả công việc thực hiện trong quá trình thicông công trình Và đây cũng là văn bản là cơ sở sau để công ty thực hiện công tác

kiểm tra, đánh giá năng lực của từng đối tượng cũng là cơ sở để tiến hành khenthưởng, kỹ luật Nhưng trên thực tế cho thấy các cá nhân cũng như nhân viên khithực hiện thi công công trình đều thực hiện tốt công việc của mình Ví dụ về tráchnhiệm của cán bộ giám sát kỹ thuật trong quá trình thi công từng khoản mục:

- Luôn luôn tuân thủ các thiết kế, chịu trách nhiệm trước giám đốc vềnhững việc công việc mà mình phục trách

- Thường xuyên theo dõi và kiểm tra việc thi công của công nhân viên,đôn đốc và luôn kích lệ anh, em trong đội thi công làm việc và đánh giáchất lượng làm việc của công nhân trong đội theo từng kỳ hay một chukỳ của công trình.

- Phối hợp với chủ đầu tư và các cơ quan thiết kế trong việc nghiệm thutừng phần của công trình Tình toán chính xác khối lượng công việc đãlàm được để còn báo cáo với giám đốc.

Ngoài ra Công ty công tác quản lý chất lượng công trình theo nghị định tạiĐiều 46 khoản 1 của Quy chế quản lý đầu tư và xây dựng ban hành kèm theo nghịđịnh số 52/1999/NĐ-CP ngày 08/7/1999 của chính phủ Trong một số trường hợpchủ đầu tư thuế đơn vị giám sát thi công công trình, công tác giám sát thi công côngtrình phải được giám sát thường xuyên liên tục, có hệ thống nhằm ngăn ngừa các saiphạm kỹ thuật, đảm bảo việc nghiệm thu khối lượng và chất lượng công tác xâydựng công trình được đảm bảo và thực hiện theo thiết kế đã duyệt.

2.3.1.2 Công tác chuẩn bị trước khi thi công công trình.

Công tác kiểm tra trước khi đưa vào thi công công trình là khâu hết sức quantrọng, mọi công tác chuẩn bị giúp cho công trình thi công diễn ra theo kế hoạch, hạnchế được thiếu sót trong qua trình thi công, sau đây là một số công tác mà Công tyđã chuẩn bị trước khi đưa công công trình vào thi công nhằm đảm bảo yêu cầu vềchất lượng:

- Nghiên cứu hồ sơ thiết kế, lập biện pháp thi công công trình.

- Sau khi tiếp nhận mặt bằng công trình, tiến hành kiểm tra tim, tuyên, caođộ gốc của các hạng mục công trình

- Trờn cơ sở tim tuyến, cao độ gốc lập lưới khống chế (theo phương phỏptoạ độ vuụng gúc), trờn mặt bằng thi cụng.

- Kiểm tra mặt bằng tổ chức thi cụng.

- mở sổ nhật ký, sổ trắc đạc, sổ thớ nghiệm kiểm tra cõn chỉnh cỏc dụng cụthớ nghiệm và dụng cụ trắc đạc.

- Lập biờn bản nghiệm thu và kiểm tra cỏc khoản mục và cụng trỡnh hoànthành.

2.3.1.3 Cỏc biện phỏp nhằm đảm bảo chất lượng thi cụng trỡnh

a Tổ chức bộ mỏy hiện trường:

tuy từng loại loại thi cụng trỡnh mà Cụng ty tổ chức bộ mỏy hiện trường khỏc nhau,để nhằm đảo bảo sự phự hợp của từng cụng trỡnh thi cụng, sau đõy là một vị dụ vềsơ đồ tổ chức đội thi cụng gúi thầu hệ thống cung cấp nước sạch:

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC HIỆN TRƯỜNG

Bộ mỏy trờn nhằm thể hiện sự thụng nhất trong cỏch quản lý cụng trường củaCụng ty, luụn cú sự xuyờn suốt trong từ cấp lónh đạo cao nhất là Ban giỏm độc, Ban

giám đốc p giám đốc

phòng tài chính k.t

phòng kỹ thuật

Chỉ huy tr ởng c.t : 01 Kỹ s Xây dựng

(Phụ trỏch chung)

phó chỉ huy tr ởng c t : 01 kỹ s xây dựng

01 kỹ s xây dựng ngành cấp thoát n ớcp tổ chức Hc

các đội thi công

chỉ huy công trường đến đội ngũ những người thợ, những người lao động trực tiếpthực hiện các công tác thi công thực hiện dưới sự giám sát, kiểm tra, đôn đốc củatrưởng bộ phận thi công, các cán bộ kỹ thuật, đội trưởng sản xuất.

b Nhân sự bố trí cho công trường thi công:

Lực lượng mà Công ty bố trí cho công trường là đơn vị có kinh nghiệm thi công dàydặn, đã thực hiện nhiều công trình gắp cả nước như: Thành Phố HCM, Bạc Liêu,An Giang, và các vùng lận cận.

c Chất lượng vật liệu:

Các vật liệu sau khi giao về công trường được thực hiện như sau:

- Trình mẫu và được bên A chấp thuận Mẫu vật liệu phải được đáp ứngtrong yêu cầu kỹ thuật, các quy phạm xây dựng Các lý lịch sản xuất giacông, xuất xưởng, các kết quả thử nghiệm vật liều cũng phải được nộpkhi giao hàng đến công trường.

- Bên giao nhân vật tư, giữa các bộ phận trong công ty phải thực hiệnđúng thủ tục giao nhận, các biên bản lưu giữ trong đó thể hiện về sốlượng, chất lượng, thời gian giao nhận hàng phải được ghi rõ…

- Vật liệu phải được đóng gói theo đúng quy cách của nhà sản xuất, đúngyêu cầu kho bãi, phương cách vận chuyện.

- Phải kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu xem nó có đáp ứng được nhucầu hay không ( ví dụ: xi măng có bị đông cục hay không, sắt thép có rĩqua hay không…)

d Giám sát thi công công trình:

Giám sát kỹ thuật kỹ thuật công trình được quyền bất cứ lúc nào cũng tiếpcận vị trị thi công để kiểm tra công tác của nhà thầu có trách nhiệm hỗ trở giám sátkỹ thuật công trình của công tác trên.

Toàn bộ các vật liệu, thiết bị, bán thành phẩm được đưa vào công trình saukhi có sự nghiệm thu và kiểm tra Nếu vật liệu, thiết bị, bán thành phẩm không đạttiêu chuẩn thi giám sát có quyền quyết định chuyển nó ra khỏi công trường.

Khi phát hiện có sự bất hợp lý trong khâu thiết kế trong quá trình thi côngcông trình, thì cần phải báo cho bộ phận thiết kế biết để sửa chữa.

Bộ phận KCS Công ty thành lập nên khá là hiểu quả trong việc quản lý Bộphận KCS được bố trí ngay tại hiện trường khi công trình bắt đầu thi công Nhiệmvụ của bộ phận nay được giám đốc giao cho trách nhiệm và quyền hạn để kiểm trachất lượng nguyên vật liệu, chất lượng bán thành phẩm, thi công công trình theođúng quy trình thí nghiệm và kiểm tra Mọi công tác đều được bộ phận này kiểmtra, nghiệm thu trước khi mời giám sát kỹ thuật A kiểm tra Bộ phận này có quyềntừ chỗi tất cả những gì mà làm ảnh hưởng đến chất lượng Công trình.

Bộ phận KCS lập sổ nhật ký công trường để cập nhật hàng ngày về điều kiệnthi công thư thời tiết tiến trình thi công.

Công ty rất chú trọng đến công tác bê tông, vì bê tông ảnh hưởng rất lớn đếntuổi thọ của công trình cũng như cấu trúc của nó Để theo dõi, cũng như kiểm trachất lượng của bê tông thì Công ty đã đặt các máy kiểm tra độ sụt bê tông từngchuyến xe của các công trình.

e Máy móc thi công:

Máy móc thi công được tận dụng tối đa, nhằm thúc đẩy việc thi công tăngthêm tính nhanh chóng và chính xác Các công tác có tính riêng biệt sẽ được dùngloại phù hợp Các loại máy mọc trộn bê tông, đầm bê tông, kiểm tra và định vị, sẽđược đáp ứng tốt nhu cầu sự dụng Ngoài ra các loại máy văn phòng cúng đượctrang bị tốt để đảm bảo việc thông tin, soạn thảo văn bản…

2.3.2 Thực trạng công tác kiểm soát nhà thầu phụ của Công ty.

Việc kiểm soát làm việc của nhà thầu phụ Công ty đặc biệt chú ý, đặc biệt làchú ý tới chất lượng làm việc, vì nó ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công trình màCông ty đang làm Công ty chỉ thuê nhà thầu phụ khi cảm thấy cần thiết cho côngtrình mà mình đang thi công Công ty sẽ giao một hạng mục công việc nào đó chonhà thầu phụ và tiến hành giao phần trăm ví dụ: khi tiến hành giao cho nhà thầu mộthạng mục khoảng 4 tỷ thì chi giao cho nhà thầu phụ 20% cho nhà thầu phụ kiểmsoát, trách nhiệm về số phần trăm này phần lớn là thuộc nhà thầu phụ Còn đối với

Công ty chỉ có giám sát và kiểm tra các kết quả thi công, để xem xét kết quả có đạtyêu cầu hay không Nhà thầu phụ không hoàn thành được chất lượng như đã ký thìCông ty có quyền bắt nhà thầu phụ có quyền phải đền bù thiệt hại do chính mìnhgây ra.

Ngoài ra khi Công ty tiến hành thuê nhà thầu phụ thì luôn luôn đặt ra nhưngtiêu chuẩn nhất định và có sự chọn lựa một cách rõ ràng dữa trên nhưng năng lựcmà nhà thầu phụ có thể đáp ứng được như: năng lực thực hiện, khả năng đạm bảocông việc, chịu được áp lực cao, giá cả hợp lý, thuận tiện trong công việc, là đối táclâu năm, có trách nhiệm với công việc cao.

Trong quá trình mà nhà thầu phụ thi công, thì luôn có sự phối hợp với cácđội thi công để kiểm soát công trình một cách tối ưu nhất, luôn có sự phối hợp vớingười giám sát kỹ thuật để đảm bảo công trình luôn luôn làm đúng ngay từ đầunhằm đảm bảo cho công trình đúng tiến độ thi công.

2.3.3 Công tác quản lý chất lượng nguồn nguyên vật liệu tại Công ty.

Như chúng ta cũng đã thấy nguyên vật liệu chiếm một phần rất lớn trong quátrình cấu thành sản phẩm xây dựng, nó chiếm khoảng 70% đến 80 % gía thành sảnphẩm, vì vậy mà Công ty rất chú trọng đến nguồn nguyên vật liệu đầu vào Để cóđược một công trình xây dựng đạt chất lượng tốt thì khâu quản lý chất lượng nguồnnguyên vật liệu được Công ty rất chú trọng và quy trình kiểm tra kiểm soát hết sứcnghiêm ngặt Vật tư bao gồm: máy móc thiết bị, bán linh kiện, bán thành phẩm, cácloại nguyên vật liệu…

Công ty nhận thấy tầm quan trọng của nguyên vật liệu, nó ảnh hưởng đếncông trình rất lớn, nên Công ty đã thực hiện quản lý nguồn nguyên vật liệu từ khikhai thác đến khi sử dụng bao gồm các công việc củ thể như sau:

- Tìm nhà cung ứng tốt, có uy tín trên thi trường, đặc biệt là Công ty chútrọng đến nhà cung ưng lâu năm, gây được nhiều thiện chí với công ty làđối tác làm ăn lâu dài.

- Công ty cũng xây dựng hệ thống nhà cung ứng tốt trên khắp toàn quốc,để nó phù hợp với tinh chất của công trình xây dựng, nó sẽ tạo nên khả

năng cung cấp linh hoạt cho Công ty Tránh tình trạng khan hiếm nguyênvật liệu mà ảnh hưởng đến chất lượng thi công công trình

- Các vật liệu sau khi vận chuyển về thì được các bộ phận công trình kiểmtra, để xem chất lượng nguyên vật liệu nhập về có đáp ứng được yêu cầucủa công trình hay không Công tác kiểm tra nguyên vật liệu được Côngty thể hiên như sau:

traXi măng

-Xem phiếu giao hàng-Thí nghệm kiểm tra từng

dụng và cónghi ngờĐá

-Xem phiếu giao hàng-Thí nghiệm kiểm tra

-Đảm bảo việc giaohàng theo đúng

đơn đặt hàng

Mỗi lầngiao hàngtrước khi sử

dụng và cónghi ngờPhụ gia

-Xem phiếu giao hàngnhãn hiệu, bao-Kiểm tra bằng mắt

-Đảm bảo việc giaohàng theo đúngđơn đặt hàng sosánh với trạng thái

thông thường

Mỗi lần giaohàng trongquá trình sự

Phân tích thành phần hóahọc

Đảm bảo không ch

ứa độc hại

Trước khi sửdụng

- Công ty còn xây dựng các kho bãi gần công trình để tập kết và bảo quảnnguyên vật liệu, tránh tình trạng nguyên vật liệu chưa sử dụng tới bị hỏng hóc làmảnh hưởng đến chất lượng công trình.

- Công ty cũng xây dựng một hệ thống sổ sách lưu kho nguyên vật liệu,nhằm quản lý nguyên vật liệu trách tình trạng tổn thất, mất mát trong quátrình thi công.

Trên cơ sở những hoạt động quản lý nay, Công ty còn quy định rõ tráchnhiệm củ thể cho các phòng chức năng liên quan Phòng kế hoạch thi trường cóchức năng tham mưu cho giám đốc để xét duyệt tiến độ cung cấp nguyên vật liệu.Ngoài ra còn kiểm tra quy trình quản lý chất lượng vật liệu tại công ty như: kho bãi,hệ thống sổ sách, các loại chứng từ nguồn gốc chất lượng, phẩm cấp vật tư, biên bảnnghiệm thu…

Không những thế phòng tài chính còn tham mưu cho giám đốc Công ty xétduyệt cấp vốn cho công trình thi công để đảm bảo kịp tiến độ, quản lý các hợp đồngcung ứng, kiểm tra độ tin cậy của nguồn gốc vật tư, hướng dẫn các đơn vị lập cácbiểu mẫu quản lý vật tư, kiểm tra những chứng từ mang tính pháp lý Các ban chỉhuy công trường là đơn vị trực tiếp thực hiện quản lý và sử dụng vật tư, chịu tráchnhiệm trực tiếp về chất lượng, chủng loại vật tư vào công trình Sau đây là một sốchỉ tiêu mà về vật liệu xây dựng tại gói thầu xây dựng hệ thống cung cấp nước sạchở công trình Trường CNKT Lâm nghiệp I Trung ương:

- Vật tư vật liệu phải đúng tiêu chuẩn kích thước theo đúng hồ sơ mờithầu.

- thiết bị phải đúng chủng loại, công suất, lí lịch của nó phải đúng với hồsơ mời thầu.

- Do công trình có khối lượng vật tư tương đối nhiều, nên Công ty chocũng ứng vật tư vật liệu theo tiến độ thi công dữ trữ trước 7 ngày.

1, Xi măng: sự dụng xi măng PC 30 đảm bảo tiêu chuẩn TCVN 4453, Xi

măng Hoàng mai, hoặc nhà sản xuất có chất lượng tương đương.

2, Cát vàng: Là loại cát sạch đảm bảo TCVN mua tại Lạng sơn.