MỘT số vấn đề về HIỆN TƯỢNG THÔN TÍNH, LIÊN kết và sáp NHẬP của các CÔNG TY TRÊN THẾ GIỚI

Mét sè vÊn ®Ò vÒ hiÖn t­îng th«n tÝnh, liªn kÕt vµ s¸p nhËp cña c¸c c«ng ty trªn thÕ giíi Mét sè vÊn ®Ò vÒ hiÖn t­îng th«n tÝnh, liªn kÕt vµ s¸p nhËp cña c¸c c«ng ty trªn thÕ giíi T S NguyÔn ThÞ LuyÕn.

Một số vấn đề tợng thôn tính, liên kết sáp nhập công ty giới T.S Nguyễn Thị Luyến Xuất phát từ tổ chức sản xuất độc quyền hình thành trình tích tụ tập trung t bản, công ty nói chung tập đoàn tài công nghiệp nói riêng tự điều chỉnh để phát triển Nhờ hình thức tổ chức hoạt động chế quản lý chúng đợc hoàn thiện thích ứng với yêu cầu hệ thống kinh tế thị trờng ngày đợc quốc tế hoá Sự thích ứng diễn hai mặt điều tiết hoạt động công ty, điều tiết độc quyền cạnh tranh Những năm 90 kỷ XIX hệ thống Trust, Cartel Cyndicat Mỹ nớc phát triển khác đà hình thành hoạt động Điều có nghĩa tăng cờng khống chế xu hớng độc quyền thị trờng ngành Dựa vào sức mạnh mình, Trust tiến hành phạm vi ngành sách thị trờng có lợi cho họ buộc ngời sản xuất ngành khác phải tuân theo Điều lấy ngành luyện kim đen, hoá dầu, công nghiệp nhôm, thuốc Mỹ làm điển hình Tại nớc khác, với tính cách tổ chức độc quyền có Cartel cyndicat tổ chức ngành dựa thoả thuận pháp lý tất phần lớn công ty ngành quan hệ mặt hay mặt khác sách thị trờng, trớc hết giá Tuy nhiên, chế tập trung công ty lớn chế cạnh tranh thị trờng không phủ nhận lẫn mà luôn tồn nh hai mặt chỉnh thể Chúng nơng tựa, bổ sung cho nhau, mặt tiền đề đời, phát triển mặt ngợc lại Sự phát triển ngành mà tổ chức độc quyền ngành thống trị đợc xác định tác động qua lại phức tạp lực lợng độc quyền cạnh tranh Thậm chí, trờng hợp thâu tóm tất trình sản xuất ngành Trust loại bỏ hoàn toàn cạnh tranh khỏi thị trờng ngành Và Trust nh vậy, đà thống trị ngành cố đạt tới độc quyền cho dù thành công Đối với Trust, nguyên nhân quan trọng suy giảm ảnh hởng thay đổi xu hớng tập trung tơng đối sản xuất t Cuối kỷ XIX đầu kỷ XX vai trò định tập trung sản xuất t liên kết theo chiều ngang, điều định thành lập Trust Nhng đến năm 20 đà thể tính không hiệu kinh tế trình liên kết thái Đặc biệt yếu khả thích ứng với thay đổi thị trờng, thay đổi chủng loại mặt hàng chất lợng sản phẩm trớc sóng tích tụ t liên ngành Quá trình liên kết theo chiều dọc đợc đa lên hàng đầu sau chiến tranh giới lần thứ hai trình đa dạng hoá, hình thành công ty lớn kiểu Cái gọi tập đoàn thống trị tồn dới hình thức công ty xuyên quốc gia đợc đa thay vị trí Cartel, Cyndicat, Trust với tính chất tổ chức thống trị không ngành Sự tơng quan lực lợng điều tiết độc quyền cạnh tranh thay đổi phản ánh xu hớng tăng lên cạnh tranh Hơn nữa, sản xuất công ty không thuộc ngành công nghệ cao, mà phơng thức tổ chức chế quản lý chúng vợt khỏi khuôn khổ truyền thống, đà xây dựng chế quản lý Hai thập kỷ gần đây, hầu hết nớc t phát triển đà xuất nhiều biện pháp kích thích mạnh mẽ vào trình tích luỹ t Do khó khăn điều kiện đầu t t vào thập kỷ 70 80, việc giảm sút tỷ suất lợi nhuận bình quân dới tác động cách mạng khoa học-kỹ thuật đà buộc nhiều công ty lớn phải thu hút đối thủ để tồn Chính công ty xuyên quốc gia đà trở thành hình thức tổ chức sản xuất, kinh doanh quốc tế phổ biến Chúng nh dây xích neo chặt kinh tế có trình độ phát triển khác lại thành khối guồng máy phân công lao động quốc tế Làn sóng hợp thôn tính lẫn tập đoàn xuyên quốc gia thực tế không vợt khuôn khổ công ty xuyên quốc gia Nó bị quy định điều kiện đặc thù giá trị t tự tăng lên khủng hoảng cấu kéo dài ngày đe doạ ngành truyền thống vốn ngành chịu chi phối thống trị nhóm công ty khổng lồ đà đặt chúng trớc diệt vong tất yếu không kịp thời xâm nhập vào ngành mũi nhọn có hàm lợng công nghệ cao Mặt khác, suy giảm hiệu lực rõ rệt điều khoản luật chống độc quyền số nớc đà tạo điều kiện cho công ty xuyên quốc gia số nớc khác tăng cờng cắm nhánh đờng hợp Mỹ, từ nửa đầu thập kỷ 80 đà diễn hàng loạt vụ sáp nhập lớn với số vốn hàng tỷ USD Quá trình công ty hoạt động ngành công nghiệp, sau lấn sang toàn nỊn kinh tÕ vµ ci cïng trµn toµn thÕ giới Trong chiến lợc chiếm lĩnh khai thác thị trờng quốc tế công ty xuyên quốc gia, việc nhanh chóng mở rộng quy mô cắm nhánh trở thành biện pháp hữu hiệu để giải toả áp lực khủng hoảng cấu xu hớng giảm sút tỷ suất lợi nhuận công ty nớc, đồng thời củng cố vị trí thị trờng quốc tế Từ 10 năm trở lại đây, kết hợp vốn nhiều công ty khác diễn nhanh chóng sâu rộng Công ty "Ford" cđa Mü cã mét phÇn vèn cđa "Toyota Motor" cđa Nhật Bản, công ty "Genral Motor" Mỹ kết hợp vốn với công ty "Isuzi" "Suzuki" Nhật Bản, công ty CHLB Đức, Pháp, Nhật Bản bỏ vốn mua doanh nghiệp ngành hoá chất, luyện kim, ô tô v.v Mỹ Đến cuối năm 1985, có tới 10% công ty Mỹ thuộc sở hữu t nớc Tỷ trọng giá trị sản phẩm ngành công nghiệp chế biến tăng từ 5,1% năm 1981 lên 8,5% năm 1985 Cuối năm 1988, "Cục thẩm toán chung" Quốc hội Mỹ công bố nghiên cứu cho biết số công ty Mỹ bị t nớc hợp không ngừng tăng lên, từ 182 công ty với giá trị tỷ USD vào năm 1984 tăng vọt lên 362 công ty với giá trị 42 tỷ USD vào năm 1987 Tình hình từ đầu năm 90 đến cho thấy, sóng hợp công ty lớn diễn mạnh mẽ giới, công ty xuyên quốc gia Mỹ hàng đầu với mua bán, sáp nhập lớn "Nếu nh sóng mua lại tiếp tục số ngời cạnh tranh không ngừng giảm thị trờng, doanh nghiệp hớng vào khai thác mạnh để nâng giá Đặc biệt ngành nh công nghiệp quốc phòng, đờng sắt, ngân hàng phục vụ cá nhân bảo hiểm bệnh tật ngành mà ngời cạnh tranh nớc bao nhiêu" Đây lêi nhËn xÐt cđa tê Business Week vỊ t×nh h×nh ®ang diƠn ë Mü Nhng cÇn thÊy r»ng, quy mô bao trùm ngành công nghệ mũi nhọn nhiều ngành khác Cả loạt hiệp định hợp đợc ký kết Chase - Chemical (ngân hàng) Sandoz - Geigy (dợc phẩm) Bell Atlantic - Nynex (viƠn th«ng), British Telecom - MCI (viƠn th«ng), Boeing - Mc Donnell Douglas (quèc phßng), Morgan Stanley - Dean Witter (chứng khoán) Ngời ta thực chứng kiến sóng hợp cha thấy kể từ Làn sóng cuồng nhiệt mua lại năm 80, sóng thành lập Conglomerat nh LTV, Textron năm 60 dẫn đến sáp nhập hàng chục doanh nghiệp lớn, với quy mô lớn động khác Tạp chí Fortune cho rằng, sóng dung hợp lớn lịch sử Hoa Kỳ Làn sóng sáp nhập thôn tính năm 1996 giới lên đến 1000 tỷ đôla Trong Mỹ đà diễn 10.000 vụ với 650 tỷ đôla, tức gấp hai lần số vụ giá trị so với năm diễn cao thập niên 80 (1989) Trong số có sóng khổng lồ: năm 1996 có tới vụ vợt 10 tỷ đôla theo công ty Security Data of Newark có 100 vụ di chuyển tầm cỡ 100 tỷ đôla Đây thực sè kû lơc cha tõng thÊy lÞch sư nớc Mỹ Mua bán trao đổi hoạt động không mang tính chiến lợc, tập trung trở lại vào chuyên ngành vốn có để giành lấy tầm cỡ cao nhất, chẳng hạn tầm cỡ toàn cầu có đợc, tranh tập đoàn lớn Mỹ châu Âu thể sóng sáp nhập thôn tính Ngời ta đà thông báo vụ sáp nhập lớn mà có vụ sáp nhập Morgan Stanley Dean Witter Discover hay Big One First USA (ngân hàng) Cuộc vận động đà diễn từ năm 1993 gần đà gia tăng mạnh Những tài liệu cho thấy, hầu khắp ngành kinh tế Mỹ, quý I/1997 giá trị hợp đồng sáp nhập công ty Mỹ đà lên tới mức kỷ lục 183 tỷ đôla so với mức kỷ lục quý I/1996 120,6 tỷ đôla Đây biểu mạnh mẽ trình tập trung sản xuất Song có nhiều nhân tố buộc doanh nghiệp, công ty xuyên quốc gia phải tìm kiếm đối tác thích hợp thay đổi thực chất liên minh mong muốn Những nhân tố vừa mang tính tình vừa mang tính lâu dài trình có tính quy luật tập trung sản xuất TBCN nớc Mỹ Thứ nhất, tìm kiếm lợi nhuận điều kiện lạm phát đà diễn yếu Trong năm 90, kinh tế phát triển, đặc biệt kinh tế Mỹ đà thoát khỏi tình trạng lạm phát phi mÃ, doanh nghiệp khả tăng giá giải pháp đảm bảo mục tiêu lợi nhuận giảm đợc giá chiếm lĩnh đợc thêm thị phần rộng tốt Thứ hai, bốc lên mạnh thị trờng chứng khoán trở thành điểm tựa quan trọng doanh nghiệp, giúp chúng có khả dùng cổ phần để toán cho vụ mua đoạt quy mô lớn Thứ ba, môi trờng pháp quy liên quan đến yếu tố đặc biệt xuất phát từ lt chèng Trust Nhê lt nµy nhiỊu lÜnh vùc míi đà mở cửa cho cạnh tranh việc tập hợp lại tập đoàn đợc khuyến khích số trờng hợp Thứ t, điều kiện môi trờng cạnh tranh kinh doanh khốc liệt, không lờng trớc điều xảy ra, nên nhu cầu bách nẩy sinh phải thực thay đổi mặt chiến lợc, sách, nhanh tốt, chí điều có nghĩa lao vào chiến tranh thù địch Thứ năm, để thích ứng đợc với trình toàn cầu hóa diễn với cờng độ cao cha thấy, doanh nghiệp cần phải có tầm vóc đủ sức cạnh tranh toàn cầu, phơng sách phù hợp mua thêm mua lại đờng Nh vậy, sóng hợp bắt nguồn chủ yếu từ vấn đề có tính chất chiến lợc Nó khác hẳn sóng tập trung năm 80 chỗ, năm ngời đợc lợi thờng nhà tài tìm kiếm chứng khoán hạ giá có khả đợc bán lại với giá hời Nó khác với giai đoạn hình thành Conglomerat thuộc hệ đầu (đa dạng hóa) đầu năm 60, ngời cầm đầu doanh nghiệp đà tiến hành đa dạng hóa doanh nghiệp vào lĩnh vực hoạt động lạ chúng, nhằm đối phó với nguy lặp lại chu kỳ kinh doanh Chính mà ITT đà định vị vào công nghiệp chế tạo ôtô, bột giấy, bảo hiểm công nghiệp chế biến bánh mỳ Các doanh nghiƯp tham gia vµo lµn sãng tËp trung hiƯn theo đuổi mục đích khác cách sáp nhập lại công ty mà hoạt động chúng đồng bổ sung cho nhau, chúng tự giải ớc cho tồn chúng ý nghĩa chiến lợc Những dung hợp rủi ro Ngời mua thông thờng doanh nghiệp "những tay đầu cơ" "đón lõng" Những công ty tài kiểu (đầu t đón lõng) chiếm khoảng 5% vụ giao dịch so với 30% năm 80 Trong thực tế, doanh nghiệp hoàn toàn tiến hành hợp cách dùng cổ phần đợc đánh giá cao để mua đối tợng nhằm tới Làn sóng hợp tuân thủ mục tiêu hiệu thống thị trờng HÃy xem ví dụ điển hình năm 1996 Đó hợp ngân hàng Chemical Chase Manhattan Trớc sáp nhập, có hai ngân hàng, hai chủ tịch, hai sở phục vụ doanh nghiệp cần vay với khoảng 600 đại lý 75.000 nhân viên Nay không ngân hàng, chủ tịch sở phục vụ doanh nghiệp cần vay, mà đồng thời hàng trăm đại lý bị xóa bỏ 12.000 chỗ làm việc phải biến Kết khu vực ngân hàng mang tính không định hình thực thể đợc tăng trởng hết mức Nhiều doanh nghiệp khác tìm phơng thức phát triển cách làm phát triển khả sinh lợi kênh phân phối tiêu thụ có Công ty Gillette điển hình Nó đà mua lại Duracell International, công ty dẫn đầu thị trờng pin điện tỷ đôla cổ phiếu Những vụ hợp thờng hay xảy mục tiêu rõ rệt đạt đợc quy mô định Bằng cách British Telecom mua lại 25 tỷ đôla, MCI Comunication theo đuổi đợc chiến lợc xâm nhập quy mô toàn vùng lo ngại tác động ngắn hạn kết hoạt động Làn sóng hợp bao trùm ngành công nghệ mũi nhọn, tức lĩnh vực mà doanh nghiệp có u quen thuộc tăng trởng nội nhờ cho đời sản phẩm Cisco Systems có tăng mạnh kể từ đầu năm 90, năm 1996 đà ®Çu t mét bé phËn cùc nhá kho vị khí vào Granite Systems, doanh nghiệp cha có tiếng tăm nhng đà đề chơng trình chế tạo hệ thống điều tiết giao thông đầy hứa hẹn - phận định trò chơi chắp hình mạng tơng lai Cisco muốn đáp ứng đợc ý định nêu đợc cho khách hàng giải pháp toàn diện không để thời gian "Hành động chết" đà trở thành hiệu số trận chiến đấu gần Chẳng hạn khôi phục hoạt động lĩnh vực quân sù cđa Hughes Electronic, mét chi nh¸nh cđa General Motors Trong trờng hợp nh ngời chiến thắng định "bộ mặt" kẻ sống sót tơng lai kẻ bại trận nhân nhợng Ông Dennis Kozlowski, chđ tÞch cđa Tyco nhËn xÐt r»ng "Dï thị trờng sao, cần phải trở thành khổng lồ đà Theo quan điểm tôi, thực tế ông chủ tịch thực hợp thôn tính theo tinh thần dù doanh nghiệp họ có tầm cỡ nh nào" Phơng thức hợp dù có biểu quy mô khác trớc nhng tính chất tập trung t để tăng khả độc quyền lại giống điều đà tõng x¶y tõ mét thÕ kû ë Hoa Kú đà nêu Thời giờ, viên chức chịu trách nhiệm đấu tranh chống Trust đà tuyên chiến với cartels có mu đồ kiểm soát thị trờng Làm nh vậy, họ đà muốn hợp thành cartels cho đời công ty khæng lå nh General Electric, U.S.Steel, Du Pont, International Harvester Nabisco Suốt kỷ XX, đạo luật chống Trust đà ngăn cản vụ hợp có khả dẫn đến độc quyền thị trờng Nhng kể từ năm 80 quyền Reagan đà nới lỏng ràng buộc pháp quy chống Trust Trong thời gian gần đây, có số vụ cấm, nh vơ Rite - Aid vµ Revco, vơ Microsoft vµ Intuit, quyền Clinton không ngăn cản vụ giao dịch có tính chất tập trung Đặc biệt lĩnh vực quân sự, Tổng thống Clinton tỏ khuyến khích vụ hợp Một biểu quan đợt sóng hợp Mỹ, bên cạnh việc mở rộng quy mô t sản xuất, chiếm lĩnh thị trờng, công ty xuyên quốc gia đà mở rộng lĩnh vực hoạt động mình, đặc biệt lĩnh vực dịch vụ công nghệ cao Những công ty tiếng Mü nh General Electric, Wang laboratories, Xerox, Hewlett- Packard trớc hầu nh hoàn toàn kiếm đợc lợi nhuận từ việc bán sản phẩm vật chất vật thể Hiện công ty nhanh chóng xếp, tổ chức lại thành công ty cung cấp dịch vụ bên cạnh sở hoạt ®éng nghỊ nghiƯp trun thèng cđa chóng Mét sè lỵng ngày tăng công ty Mỹ theo hớng Việc bảo trì, thiết kế, quản lý hệ thống thông tin, tài trợ cho dự án , trở thành hớng thời thợng Các công ty công nghệ thông tin nh Unisys IBM đà thiết kế, lắp đặt quản lý hệ thống công nghệ thông tin nhiều công ty khác Đến lợt mình, công ty chế tạo vật t thiết bị văn phòng nh Xerox Pitney Bowes lại đảm nhiệm tổ chức dịch vụ th tín trung tâm kỹ thuật in, sao, đảm bảo truyền tải điện văn kiện tài liệu Hewlett - Packard không thiết kế, quản lý hệ thống thông tin mà tài trợ tạo dựng tổng thể dịch vụ sau cho thuê ông Ann Livemore, phó chủ tịch phụ trách dịch vụ Hewlett - Packard giải thích "Các khách hàng tìm kiếm tài trợ cho giải pháp toàn cục, cho khởi động giải pháp" Khi phát triển hoạt động dịch vụ, công ty Mỹ chấp nhận chiến lợc đợc a chuộng Chúng phản ứng nhanh với thay đổi đặc thù lĩnh vực sản xuất cạnh tranh khốc liệt giới hạn thiết bị thu hẹp mạnh, đồng thời khách hàng lại có khuynh hớng đặt thầu nhiều dịch vụ trớc hoạt động nội Giá dịch vụ leo thang mạnh cần phải đợc giám định Gần nhà sản xuất nhấn mạnh vào dịch vụ nguy thực công ty Electronic Data System (EDS), Andersen Consulting chuyên gia t vấn công nghệ khác Không có tài liệu thống kê đầy đủ kiểu loại dịch vụ khác Nhng theo nhiều chuyên gia, dịch vụ kỹ thuật thông tin nói chung đợc hiểu tổng thể dịch vụ thiết kế, bảo trì lắp đặt hệ thống kỹ thuật thông tin lĩnh vực hoạt động dịch vụ chủ yếu Theo hÃng Dataquest chuyên môn nghiên cứu thị trờng, doanh số lĩnh vực lên đến 234 tỷ đôla năm 1996 vợt 400 tỷ đôla từ đến năm 2000 Ngời ta dự báo chắn rằng, công ty t vấn độc lập tiếp tục thống trị thị trờng, nhng nhà sản xuất tiếp tục thợng phong Tầm quan trọng hoạt động dịch vụ bật doanh nghiệp kỹ thuật thông tin, doanh nghiệp ngày hớng vào việc thiết kế quản lý toàn hoạt động đà đợc thông tin hóa khách hàng từ việc toán việc theo dõi hợp đồng đặt hàng Đối với công ty Hewlett - Packard, doanh thu dịch vụ lên tới 5,3 tỷ đôla năm 1996, tăng 20% từ dịch vụ Theo Lloyd Waterhouse, Tổng giám đốc IBM Global Services, dịch vụ tăng tiến nhanh sản xuất cung ứng vật t Năm 1995 General Electric chiếm đợc tỷ đôla 70 tỷ đôla doanh số nhờ dịch vụ nh sửa chữa bảo trì đầu máy xe lửa, động máy bay, trung tâm điện thiết bị y khoa Nó dự tính, nhờ dịch vụ từ đến năm 2000 kiếm 15 tỷ đôla Mới đây, công ty đà lập Uỷ ban để đại biểu tất lĩnh vực hoạt động sản xuất trao đổi ý kiến phát triển hoạt động dịch vụ Chẳng hạn, "Ban y khoa" GE chuyên phục vụ thiết bị đặc biệt để giải thích thông tin đợc truyền điện, giúp cho việc chẩn đoán đà học "Ban động máy bay" việc phục vụ công nghệ ấy, để xác định cố máy bay đậu sân bay cách xa hàng ngàn kilômét John Welch, chủ tịch GE giải thích "Phơng thức tốt đảm bảo mở rộng mạnh mẽ hoạt động cải tiến thiết bị mà đà lắp đảm bảo bảo trì bán nhiều vật t, dịch vụ liên quan đến sản phẩm phát triển với tốc độ nhanh tốc độ tăng sản phẩm từ 2-3 lần" Nh GE, dịch vụ rõ ràng thủ đoạn để bành trớng song nhiều công ty kỹ thuật thông tin chiến lợc để sống sót Bởi cạnh tranh diễn mạnh mẽ, thời hạn sinh tồn sản phẩm rút ngắn xuất "các nhà kiến trúc mới" (tức hệ thống máy linh hoạt cho phép doanh nghiệp xáo trộn cấu kiện nhà sản xuất kình địch lắp ghép chúng lại với nhau), khách hàng chọn ngời cung cấp họ muốn cải tiến thiết bị họ hay muốn mua thêm vật t bổ sung Tình hình khó khăn cho doanh nghiệp chế tạo máy tính cá nhân, hệ thống máy lớn loại thiết bị khác đà đợc tiêu chuẩn hóa "Những phơng án chúng lợi nhiều so với dịch vụ liên kết chúng lại với " Do vậy, giới hạn sản xuất trớc chúng lên đến 75%, vợt 30% Vậy mà dịch vụ, số vợt 50% Công ty Unisys nhờ điều chỉnh định hớng từ hệ thống máy lớn máy tính cá nhân sang dịch vụ thông tin, nên dịch vụ chiếm đến 63% doanh số hy vọng chẳng lên đến 100%, nghĩa sống hoàn toàn hoạt động dịch vụ Xu hớng điều chỉnh công ty Mỹ xuất nớc châu Âu khác Chẳng hạn điển hình điều chỉnh hớng hoạt động công ty sản xuất máy công cụ Đức (xem Courier International, N 326, 1997) 10 Tình hình liên kết, hợp biểu cụ thể trình tích tụ tập trung sản xuất điều kiện sức sản xuất phát triển nhảy vọt năm cuối kỷ XX, đà làm cho hai hình thức kÕt cÊu TNC lµ Conglomerate vµ Concern cã søc sèng mạnh mẽ làm xế chiều nhanh chóng hình thức cổ điển kiểu Cartel, Cyndicat, Trust, hình thức tồn phổ biến TNC đại Concern Conglomerate Sự phân định hai hình thức có tính khái quát lý thuyết dựa nét đặc thù nguồn gốc hình thành, cấu điều khiển, quản lý địa bàn tác nghiệp, chủ yếu xuất phát từ hình thức liên kết đặc thù Trong thực tế, điều kiện tác nghiệp thay đổi, mối tơng quan cạnh tranh, độc quyền vai trò điều khiển kinh tế vĩ mô nhà nớc vùng khu vực mà TNC tác nghiệp, hình thức liên kết theo chiều dọc ngang nội công ty đợc biến dạng, đan xen nhau, tạo nên kiểu kinh doanh đa dạng hóa Tuy nhiên, trừu tợng hóa biểu phụ, phức tạp để mô tả kiểu tổ chức TNC đặc thù Trong thập kỷ qua, phần lớn phát triển hoạt động sản xuất quốc tế hoạt động sáp nhập thôn tính xuyên quốc gia hoạt động đầu t giới Tổng giá trị vụ sáp nhập thôn tính tăng từ mức cha đến 100 tỷ USD năm 1997 lên tới 720 tỷ USD năm 1999 Tuy nhiên, cần phải lu ý số liệu vụ sáp nhập thôn tính xuyên quốc gia nh giá trị luồng FDI không đợc so sánh hoàn toàn xác lý nh cách thức cấp vốn vụ sáp nhập thôn tính hay việc sử dụng phơng pháp cán cân toán để tính luồng FDI không phù hợp với chúng Song hoạt động đầu t giới thông qua tăng lợng đầu t hay thông qua vụ sáp nhập thôn tính chúng làm tăng quy mô lực lợng sản xuất quốc tế Cha đầy 3% tổng số vụ sáp nhập thôn tính xuyên quốc gia giới đợc thức gọi vụ sáp nhập (mặc dù nhiều số danh nghĩa sáp nhập), số lại thôn tính lẫn Những vụ thôn tính toàn chiếm 2/3 tổng số vụ 11 thôn tính Các vụ thôn tính từ 10 - 49% giá trị tài sản công ty chiếm 1/3 tổng số vụ thôn tính nớc phát triển Con số nớc phát triển 1/5 Các vụ sáp nhập thôn tính xuyên quốc gia phân loại theo chức bao gåm theo chiỊu ngang vµ theo chiỊu däc nh đà đề cập Các vụ sáp nhập thôn tÝnh theo chiỊu däc chiÕm 50% tỉng sè vµ 70% tổng giá trị vụ sáp nhập thôn tính Những năm gần loại hình sáp nhập thôn tính ngày gia tăng Khác với thời kỳ cuối năm 1980, vụ sáp nhập thôn tính thờng hớng tới lợi ích tài ngắn hạn, vụ sáp nhập thôn tính lại mang tính chiến lợc kinh tế Do đó, gần phần lớn chúng không mang chất đối địch Trong năm 1999, số vụ sáp nhập thôn tính mang tính chất đối địch chiếm gần 5% tổng giá trị 0,2% tổng số lợng cụ sáp nhập thôn tính Trong giai đoạn 1980-1999, tổng số vụ sáp nhập thôn tính tăng trung bình 42% /năm Tổng giá trị chúng tăng từ mức 0,3% GDP giới năm 1980 lên mức 8% GDP giới năm 1999 Trong giai đoạn diễn hai sóng sáp nhập thôn tính mạnh mẽ nhất: đợt từ 1988-1990, đợt hai từ 1995 đến Đợt hai diễn chủ yếu bùng nổ vụ sáp nhập thôn tính nớc Kết là, suốt thập kỷ 90 tỷ trọng vụ sáp nhập thôn tính xuyên quốc gia tổng số vụ sáp nhập thôn tính diễn giới không thay đổi, chiếm khoảng 25% giá trị lẫn số lợng Ngoài khoản vay ngân hàng truyền thống, phát triển chế cung cấp tín dụng nh phát hành trao đổi chứng khoán thị trờng chứng khoán phổ biến nợ công ty đà làm bùng nổ hoạt động sáp nhập thôn tính Cùng với khoản vay ngân hàng truyền thống, quỹ đầu t rủi ro kênh cung cấp vốn quan trọng cho công ty thành lập công ty vừa nhỏ tham gia vào hoạt động sáp nhập thôn tính Theo xu hớng năm 1999, vụ sáp nhập thôn tính xuyên quốc gia tăng khoảng 35%, theo đánh giá UNCTAD tổng giá trị 6.000 vụ sáp nhập năm đạt 720 tỷ USD Khoảng 1/6 vụ liên quan tới 12 chi nhánh nớc đà có mặt nớc nhận đầu t Các vụ sáp nhập thôn tính xuyên quốc gia tiếp tục tăng năm 2000, số vụ lớn đà đợc công bố thực hiƯn xong (vÝ dơ nh vơ Vondafone, Air - Touch - Mannesmam) Năm 2000, tổng giá trị vụ sáp nhập thôn tính xuyên quốc gia vợt mức 1.000 tỷ USD Giá trị vụ sáp nhập thôn tính xuyên quốc gia chiếm 80% tổng giá trị FDI giới năm 1999 Có thể nói vụ nguồn FDI chủ yếu nớc phát triển Còn nớc phát triển, nguồn vốn FDI chủ yếu Tuy nhiên, luồng FDI có liên quan đến hoạt động sáp nhập thôn tính chảy vào nớc phát triển tiếp tục tăng Từ cuối năm 1980 đến cuối năm 1990 tỷ trọng luồng FDI vào nớc phát triển đà tăng từ 10% lên 30% Tại Trung Đông Âu biến động vụ sáp nhập thôn tính xuyên quốc gia có liên quan đến trình t nhân hoá khu vực nên tỷ träng cđa chóng so víi tỉng c¸c lng FDI thêng xuyên thay đổi qua năm So với bùng nổ hoạt động sáp nhập thôn tính đà diễn Mỹ vào cuối kỷ XIX đầu kỷ XX, mà đỉnh điểm giai đoạn 1898-1902, bùng nổ có điểm tơng đồng điểm khác biệt Cả hai đợt bùng nổ phát triển mạnh khoa học công nghệ, công cụ cung cấp tín dụng cho hoạt động sáp nhập thôn tính, thay đổi cấu Nhng bùng nỉ hiƯn mang tÝnh chÊt qc tÕ, ®ã sù bïng nỉ tríc ®©y chØ bã hĐp phạm vi nớc Mỹ Sự bùng nổ vụ sáp nhập thôn tính trớc Mỹ đà góp phần phát triển thị trờng hàng hoá- dịch vụ hệ thống sản xuất quốc gia Mỹ, hình thành nên thị trờng mua bán công ty quy mô toàn cầu Tài liệu tham khảo UNCTAD, World Invertment Report 1996 ®Õn 2000 Chđ nghĩa t đại Nxb KHXH, 1997, t.1,2,3 Vai trò ảnh hởng công ty xuyên quốc gia 13 bớc chuyển dịch toàn cầu cuối kỷ XX Viện Thông tin KHXH Tài liƯu phơc vơ ngiªn cøu, 2000, N.25 Ngun ThiÕt Sơn.- Các công ty xuyên quốc gia với đầu t trực tiếp nớc Châu Mỹ ngày nay, 1999, N.6, tr 3-7 Báo cáo đầu t trực tiếp nớc Việt Nam (1988-1999) Tổng quan tình hình FDI giới gần Thời báo kinh tế, năm 2000 Nguyễn Thị Luyến.- Các công ty xuyên quốc gia với tiến trình toàn cầu hoá kinh tế giới In đề tài cấp "Toàn cầu hoá kinh tế giới", Viện Thông tin KHXH, năm 2000 14 ... gọi vụ sáp nhập (mặc dù nhiều số danh nghĩa sáp nhập) , số lại thôn tính lẫn Những vụ thôn tính toàn chiếm 2/3 tổng số vụ 11 thôn tính Các vụ thôn tính từ 10 - 49% giá trị tài sản công ty chiếm... tổng số vụ thôn tính nớc phát triển Con số nớc phát triển 1/5 Các vụ sáp nhập thôn tính xuyên quốc gia phân loại theo chức bao gồm theo chiều ngang theo chiều dọc nh đà đề cập Các vụ sáp nhập thôn. .. trở thành hớng thời thợng Các công ty công nghệ thông tin nh Unisys IBM đà thiết kế, lắp đặt quản lý hệ thống công nghệ thông tin nhiều công ty khác Đến lợt mình, công ty chế tạo vật t thiết bị