Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động SXKD ở Công ty Hoá Chất - Bộ Thương Mại

61 349 0
Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động SXKD ở Công ty Hoá Chất - Bộ Thương Mại

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 2 CHƯƠNG I 3 KINH DOANH HÀNG HOÁ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG. 3 I. Kinh doanh hàng hoá của các doanh nghiệp (*************) thương mại trong nền kinh tế th

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thơng Mạilời mở đầuTheo tinh thần nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X, Nền kinh tế nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc. Trong điều kiện mới của nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp cần phải năng động, nhạy bén mới có thể tồn tại và phát triển. Doanh nghiệp kinh doanh tồn tại hay không là kết quả của hệ thống các chiến lợc kinh doanh, chính sách, biện pháp với các hoạt động cụ thể nh: mua, bán, tồn kho, dự trữ, tổ chức lao động, sử dụng vốn .Chính vì vậy tôi chọn đề tài "Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Hoá Chất - Bộ Thơng Mại".Trong đề tài này tôi xin trình bày một số vấn đề sau:+ Kinh doanh hàng hoá của các doanh nghiệp thơng mại trong nền kinh tế thị trờng.+ Thực trạng kinh doanh tại Công ty Hoá Chất - Bộ Thơng Mại.+ Một số biện pháp thúc đẩy và nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Hoá Chất - Bộ thơng Mại.Do thời gian thực tập hạn chế nên bài viết này không tránh khỏi thiếu sót mong đợc sự góp ý sửa chữa để bài viết hoàn thiện hơn. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo hớng dẫn Trần Thăng Long và các cô chú trong Công ty Hoá Chất - Bộ Thơng Mại đã tận tình giúp tôi hoàn thành chuyên đề này. 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thơng Mạichơng Ikinh doanh hàng hoá của các doanh nghiệp thơng mại trong nền kinh tế thị trờng.I. Kinh doanh hàng hoá của các doanh nghiệp thơng mại trong nền kinh tế thị trờng.1. Mục tiêu của kinh doanh thơng mại.Kinh doanh là việc thực hiện một hoặc một số công đoạn của quá trình từ đầu t đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện quá trình dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích sinh lời. Đối với mỗi doanh nghiệp thì mục tiêu kinh doanh đầu tiên là lợi nhuận vì lợi nhuận duy trì sự sống của toàn bộ công nhân viên trong công ty cũng nh sự tồn tại của doanh nghiệp và nó cũng là động lực của kinh doanh. Muốn có lợi nhuận thì doanh thu bán hàng phải lớn hơn chi phí bỏ ra. Muốn có doanh thu bán hàng và dịch vụ lớn thì phải bán đợc hàng và giảm tối đa các khoản chi phí kinh doanh không cần thiết. Nền kinh tế ngày nay là nền kinh tế thị trờng do vậy không có độc quyền bán cũng nh độc quyền mua, chính vì vậy mà các doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhau để tiêu thụ đợc hàng hoá. Trong điều kiện cạnh tranh trên thị trờng, việc thu hút khách hàng không phải là công việc có thể thực hiện trong ít ngày mà nó là một công việc lâu dài và bền bỉ. Doanh nghiệp phải kinh doanh loại hàng hoá phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của ngời tiêu dùng để đợc khách hàng chấp nhận. Muốn làm đợc điều này, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, đổi mới mẫu mã cũng nh tăng cờng công tác bán hàng. Lợi nhuận và sự kì vọng vào nó phụ thuộc vào loại hàng hoáchất lợng hàng hoá mà doanh nghiệp kinh doanh. Ngoài ra, khối lợng và giá cả hàng hoá bán đợc, cung cầu hàng hoá trên thị trờng, chi phí và tốc độ tăng giảm chi phí kinh doanh, .cũng là những nhân tố quan trọng quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thơng Mại Công việc kinh doanh chịu sự chi phối của rất nhiều yếu tố chủ quan và khách quan, vấn đề rủi ro là không thể tránh khỏi, do vậy an toàn là mục tiêu thứ hai mà doanh nghiệp cần quan tâm. Thị trờng kinh doanh luôn có nhiều biến động có thể gây rủi ro cho công việc kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy vấn đề bảo toàn nguồn vốn và duy trì hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải có sự an toàn thông qua việc đa dạng hoá kinh doanh trứng không cho hết vào một giỏ. Các quyết định kinh doanh phải đợc đa ra nhanh, nhạy và kịp thời nếu không cơ hội sẽ trôi qua nhng các quyết định đó cũng cần phải đợc cân nhắc mặt lợi, mặt hại. Chính vì vậy, bản lĩnh và khả năng nhìn xa trông rộng của ngời lãn đạo hết sức quan trọng đối với sự sống còn của doanh nghiệp. Ngày nay, nền kinh tế thị trờng cạnh tranh vô cùng khốc liệt. Chính vì điều đó mà các doanh nghiệp cần phải hoạch định chiến lợc cho đúng đắn. Điều quan trọng là phải chiếm lĩnh đợc thị trờng và tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trờng. Mục đích chính của công việc kinh doanh là lợi nhuận nhng không phải lúc nào mục đích này cũng đợc thực hiện nên doanh nghiệp cần phải có sự lựa chọn mục tiêu. Doanh nghiệp cần phải xác định đợc đâu là mục tiêu quan trọng nhất, có khả năng thực hiện lớn nhất và sẽ đợc doanh nghiệp thực hiện trớc nhất để đặt đó là mục tiêu hàng đầu. Việc lựa chọn mục tiêu có thể biểu diễn thông qua mô hình tháp mục tiêu. Trong mô hình này, các mục tiêu quan trọng và dễ thực hiện đợc đặt trên nhất và tuần tự là các mục tiêu lâu dài hơn. Mục tiêu quan trọng nhất Mục tiêu lâu dài hơn Nhìn chung, các doanh nghiệp thơng mại hoạt động trong lĩnh vực lu thông hàng hoá thờng có ba mục tiêu cơ bản là: lợi nhuận, an toàn và vị thế của doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp mới bắt đầu bớc vào kinh doanh 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thơng Mạithì yếu tố an toàn đợc đặt lên hàng đầu và chỉ khi nào mục tiêu an toàn đợc thực hiện thì các mục tiêu tiếp theo là vị thế và lợi nhuận của doanh nghiệp mới đựoc thực hiện. Mục tiêu lợi nhuận là mục tiêu lâu dài và để đạt đợc mục tiêu này doanh nghiệp cũng phải tuân thủ các quy luật của thị trờng nếu không muốn phải trả giá đắt bởi thị trờng cũng có quy luật riêng của nó đó là: + Quy luật hàng hoá vận động từ nơi có giá trị thấp đến nơi có giá trị cao + Quy luật mua rẻ bán đắt. Thuận theo đó thì doanh nghiệp có lợi nhuận thông qua phần chênh lệch giá còn ngợc lại thì doanh nghiệp sẽ bị lỗ. + Quy luật mua của ngời chán, bán cho ngời cần. Nếu doanh nghiệp thực hiện đợc điều này thì sẽ thu đợc lợi nhuận cao hơn vì ngời bán vì muốn bán hàng nhanh sẽ chịu bán với giá thấp hơn còn ngời mua thì do muốn có hàng hoá đó nên sẵn sàng trả cao hơn lúc bình thờng. 2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại 2.1 Doanh nghiệp thơng mại và vai trò của nó trong nền kinh tế thị trờng.a) Doanh nghiệp thơng mại và chức năng của nó. Doanh nghiệp thơng mại. Quá trình phân công lao động xã hội và chế độ t hữu về t liệu sản xuất đã nảy sinh nền sản xuất hàng hoá. Quá trìng sản xuất bao gồm: sản xuất, trao đổi và tiêu dùng. Tiền tệ ra đời đã làm cho quá trình trao đổi mang hình thái mới là lu thông hàng hoá với hai thái cực là mua và bán. Thực hiện chức năng lu thông hàng hoá này là những thơng nhân và nh vậy thơng mại trở thầnh một lĩnh vực kinh doanh. Quy luật chi phối của hoạt động thơng mại là quy luật mua rẻ bán đắt. Tiền đợc dùng để mua hàng hoá rồi sau đó bán lại với giá cao hơn, lợi nhuận chính là phần chênh lệch giữa giá mua và giá bán. Giữa thơng mại và sản xuất có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Doanh nghiệp thơng mại tiêu thụ sản phẩm cho doanh nghiệp sản xuất và doanh nghiệp sản xuất sẽ nhờng lại một phần lợi nhuận cho doanh nghiệp thơng mại. 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thơng Mại Nh vậy doanh nghiệp thơng mạimột đơn vị kinh doanh đợc thành lập với mục đích chủ yếu là thực hiện các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực lu thông hàng hoá đáp ứng nhu cầu thị trờng nhằm thu lợi nhuận. Chức năng của doanh nghiệp thơng mại. Doanh nghiệp thơng mại hoạt động trong lĩnh vực lu thông hàng hoá nên có một số đặc điểm sau: - Chức năng lu chuyển hàng hoá trong nền kinh tế nhằm thoả mãn nhu cầu của xã hội. Đây là chức năng xã hội của doanh nghiệp thơng mại. Để tực hiện tốt chức năng này thì doanh nghiệp phải nghiên cứu nắm vững thị trờng, huy động và sử dụng tốt các nguồn hàng, tổ chức các mối quan hệ giao dịch thơng mại, đảm bảo việc phân phối hàng hoá thông qua các kênh phân phối. - Chức năng tiếp tục quá trình sản xuất trong khâu lu thông. Chức năng này thể hiện thông qua việc doanh nghiệp thực hiện phân loại hàng hoá, đóng gói bao bì hàng hoá, ghép đồng bộ sản phẩm, bảo quản và vận chuyển hàng hoá. Khi thực hiện chức năng này, doanh nghiệp sẽ duy trì và nâng cao giá trị sử dụng hàng hoá, thoả mãn tốt hơn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng và nâng cao khả năng thâm nhập thị trờng của hàng hoá. - Chức năng tiếp theo của các doanh nghiệp thơng mại là chức năng thực hiện hàng hoá. Mục đích của các doanh nghiệp thơng mại không phải là mua hàng hoá mà là mua để bán. Khi mua hàng hoá, các doanh nghiệp thơng mại đã làm chức năng tiêu thụ hàng hoá cho sản xuất. Mục đích của doanh nghiệp là thu lợi nhuận, muốn thu đợc lợi nhuận thì phải bán đợc hàng hoá và giá bán phải cao hơn giá mua cộng với chi phí khác. Nếu không bán đợc hàng hoá hoặc bán với giá thấp hơn giá mua thì doanh nghiệp sẽ bị thua lỗ có thể dẫn tới phá sản. Chức năng cuối cùng của doanh nghiệp thơng mại là tổ chức sản xuất. Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh hàng hoá sẽ không chỉ tác động đến quá trình lu thông hàng hoá mà thông qua các hoạt động mua bán đó doanh nghiệp 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thơng Mạitác động đến quá trình tái sản xuất. Hoạt động thơng mại có thể tác động thúc đẩy tái sản xuất hoặc gây đình trệ sản xuất.b) Nhiệm vụ của doanh nghiệp thơng mại.Để thực hiện các chức năng đó thì doanh nghiệp thơng mại cần làm tôt các nhiệm vụ sau: - Đẩy nhanh tốc độ chu chuyển sản phẩm trong nền kinh tế quốc dân, tổ chức tốt khâu mua bán và đặc biệt giảm bớt khâu trung gian. - Giảm chi phí kinh doanh và tăng lợi nhuận, đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu của khách hàng. - Đẩy mạnh phát triển các dịch vụ thơng mại, thực hiện các hoạt động tiếp tục sản xuất trong lu thông nh: vận tải, bảo quản, đóng gói, bao bì - Không ngừng hoàn thiện bộ máy quản lý kinh doanh. - Thực hiện các ngiã vụ đối với nhà nớc, xã hội và ngời lao động, có trách nhiệm bảo vệ an ninh trật tự an toàn xã hội trên phạm vi doanh nghiệp và thực hiện tôt các vấn đề bảo vệ môi trờng.2.2 Các hình thức kinh doanh thơng mại.a) Kinh doanh chuyên môn hoá.Kinh doanh chuyên môn hóa tức là doanh nghiệp chỉ chuyên môn kinh doanh một mặt hàng hay một nhóm hàng hóa nhất điịnh. Ví dụ nh: xăng dầu, lơng thực.Loại hình kinh doanh chuyên môn hóa có các u điểm sau:- Nắm chắc đợc thông tin về ngời mua, ngòi bán, giá cả,thị trờng, tình hình hàng hóa và dịch vụ nên có thể làm chủ đợc thị truờng để von lên thành độc quyền trong kinh doanh.- Trình độ chuyên môn hóa ngày càng cao, có điều kiện để hiện đại hóa các cơ sở vật chất kĩ thuật, đặc biệt là hệ thống cơ sở vật chất chuyên dùng tạo lợi thế lớn trong cạnh tranh.- Có khả năng đào tạo đợc những cán bộ quản lý,các chuyên gia và nhân viên kinh doanh giỏi về cả chuyên môn và nghiệp vụ.Bên cạnh những u điểm đó thì loại hình kinh doanh này cũng tồn tại những nhợc điểm sau:- Trong điều kiện cạnh tranh của nền kinh tế thị trờng thì hệ số rủi ro cao. 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thơng Mại- Khi mặt hàng kinh doanh không chiếm đợc lợi thế nữa và doanh nghiệp muốn chuyển hớng kinh doanh thì sự chuyển hớng này diễn ra chậm.b) Kinh doanh tổng hợp.Kinh doanh tổng hợp là loại hình kinh doanh nhiều loại hàng hóa khác nhau, kinh doanh không lệ thuộc vào thị trờng truyền thống, bất cứ hàng hóa nào có thể kiếm đợc lợi nhuận thì doanh nghiệp kinh doanh.Loại hình kinh doanh này có những u điểm sau:- Hạn chế đợc rủi ro trong kinh doanh và dễ dàng chuyển hớng kinh doanh(Khi kinh doanh một loại hàng hóa nào nào đó bất lợi thì doanh nghiệp có thể nhanh chong chuyển sang kinh doanh loại hàng hóa khác).- Vốn kinh doanh không bị ứ đọng vì mua nhanh, bán nhanh và doanh nghiệp thờng đầu t cho những mặt hàng có khả năng lu chuyển nhanh nên khả năng quay vòng vốn nhanh.- Thị tròng kinh doanh rộng lớn và luôn phải đối đầu với vấn đề cạnh tranh của các doanh nghiệp khác nên kích thích tính năng động của các doanh nghiệp.Loại hình kinh doanh này cũng có những nhợc điểm sau:- Khó trở thành độc quyền trên thị trờng và ít có điều kiện tham gia vào các liên minh độc quyền.- Mỗi ngành hàng kinh doanh chỉ là những ngành hàng kinh doanh nhỏ nên không thể tìm kiếm đợc lợi nhuận siêu ngạch.- Không bộc lộ sở trờng kinh doanh. Do không chuyên môn hóa nên khó đào tạo về chuyên môn và bồi dỡng đợc những chuyên gia giỏi.II. Nội dung việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thơng mại.1. Xây dựng chiến lợc và kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp thơng mại.a)Chiến lợc kinh doanh của các doanh nghiệp thơng mại 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thơng MạiMột nhà doanh nghiệp kinh doanh thơng mại có những đức tính cần thiết và những am hiểu về kĩ năng quản trị kinh doanh vẫn cha thể đa doanh nghiệp của mình dến với thành công nếu cha đề ra đợc chiến lợc kinh doanh đúng đắn. Chiến lợc kinh doanh thể hiện nội dung hoạt động, mục tiêu và các giải pháp ứng xử của doanh nghiệp trên thị trờng. Chiến lợc kinh doanh bao gồm một số nội dung chủ yếu sau:+)Chiến lợc quy mô kinh doanh và tích lũy tài sản vô hình.Quy mô kinh doanh của doanh nghiệp phải đợc xác định hợp lí trên cơ sở tính toán đúng dung lợng thị trờng, tiềm lực kinh doanh. Doanh nghiệp phải xác định đợc điểm hòa vốn để tối u hóa quy mô kinh doanh.Mỗi doanh nghiệp đề có hai loại tài sản là: tài sản hữu hình và tài sản vô hình.Tài sản vô hình: tài sản vô hình đó là lòng tin của khách hàng với doanh nghiệp và sản phẩm của doanh nghiệp, là hình ảnh quen thuộc và nổi tiếng của nhãn hiệu, là các hiểu biết về thông tin khoa học kĩ thuật, là bầu không khí làm việc trong nội bộ doanh nghiệp, là kĩ năng quản lí của ban lãnh đạo doanh nghiệp.Tài sản hữu hình: Tài sản hữu hình đó là những yếu tố vật chất có tính định lợng nh: nhà xởng, vật t, máy móc thiết bị.Nhìn chung cả hai loại hình tài sản trên đều quan trọng đối với doanh nghiệp và nếu xét về lâu dài thì tài sản vô hình có phần quan trọng hơn. Tài sản vô hình là vũ khí cạnh tranh rất lợi hại của doanh nghiệp trên thị trờng. Nó quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp.Tài sản vô hình có thể tích lũy bằng hai cách:- Cách quảng cáo trực tiếp trên phơng tiện thông tin đại chúng, huấn luyện nhân viên của doanh nghiệp để giao tiếp tốt với khách hàng. 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Thơng Mại- Cách gián tiếp là các hoạt động hàng ngày thông qua giao tiếp với khách hàng, thông qua các dịch vụ phục vụ khách hàng để nâng cao tín nhiệm của sản phẩm và danh tiếng của sản phẩm trên thị trờng.+ Chiến lợc thích nghi với môi trờng Môi trờng của doanh nghiệp bao gồm môi trờng bên trong và môi trờng bên ngoài. Môi trờng cạnh tranh bên ngoài thực sự nhiều phức tạp vì doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp khác. Để thích nghi với môi tr-ờng thì doanh nghiệp phải đáp ứng những điều kiện sau:- Đáp ứng những nhu cầu khách hàng, đáp ứng những thay đổi trong nhu cầu kế hoạch của khách hàng.- Xác định đối thủ cạnh tranh, tích luỹ và thực hiện lợi thế cạnh tranh, lựa chọn vũ khí cạnh tranh hợp lí.- Tiếp cận đợc với khoa học kĩ thuật hiện đại. Đó là giới hạn về năng lực kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần có những phơng thức ứng xử hợp lí với sự phát triển của khoa học công nghệ, tìm ra giải pháp mới trong việc ứng dụng khoa học kĩ thuật.+ Chiến lợc marketing thơng mạiMarketing là quá trình hoạch định và thực hiện một số công việc để thoả mãn nhu cầu của khách hàng về hàng hoá và dịch vụ thông qua việc lu chuyển hàng hoá và dịch vụ từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng.Đối với các doanh nghiệp thơng mại thì việc nắm bắt đợc bản chất của marketing và thực hiện tôt công tác marketing có một ý nghĩa quan trọng vì marketing là một công cụ quản lí kinh tế, kế hoạch hoá kinh doanh. Nhiệm vụ của marketing trong doanh nghiệp thơng mại là làm cho kinh doanh phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của thị trờng và thông qua đó doanh nghiệp bán đợc nhiều sản phẩm và thu đợc nhiều lợi nhuận hơn.Marketing thơng mại trong các doanh nghiệp có vai trò hỗ trợ cho quá trình kinh doanh, là vũ khí của nhà kinh doanh, làm cho công việc tiêu thụ hàng hoá 10 [...]... hiệp Công ty Hoá Chất thuộc Tổng Công ty Hoá Chất Vật Liệu Điện Và Dụng Cụ Cơ Khí Bộ Vật T Tháng 9 năm 1991 đến tháng 9 năm 1994 Công ty Hoá Chất trực thuộc Tổng Công ty Hoá Chất Vật Liệu Điện Và Dụng Cụ Cơ Khí -Bộ Thơng Mại Từ tháng 10 năm 1994 đến nay, Công ty Hoá Chất trực thuộc Bộ Thơng Mại Giai đoạn này công cuộc đổi mới đất nuớc diễn ra sôi động và đạt đuợc một số kết quả ban đầu đặc biệt là công. .. nghiệp Khoa Thơng Mại phú về số lợng, chủng loại và giá cả cũng đợc giảm nhiều Thị trờng kinh doanh chứa đựng đầy sự cạnh tranh gay khó khăn cho những doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực kinh doanh hoá chất chơng ii thực trạng hoạt động kinh doanh công ty hoá chất bộ thơng mại I Tổng quan về Công ty Hóa Chất 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty Hoá Chất Bộ Thơng Mại có tên giao... là một nhân tố quan trọng tác động tới hoạt động kinh doanh của Công ty c) Đặc điểm về mặt hàng kinh doanh Công ty Hoá Chất là doanh nghiệp thơng mại do Bộ Thơng Mại quản lý, chuyên kinh doanh về mặt hàng hoá chất Công ty đã xác định rõ các mặt hàng kinh doanh phù hợp với các điều kiện thực tế của Công ty Công tymột hệ thống kho bãi tốt có khả năng đảm bảo cho việc bảo quản hàng hoá Do đó hàng hoá. .. Nam Công ty huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau trong đó chủ yếu là vay ngân hàng, đồng thời Công ty cũng tích cực thu hút nguồn vốn đầu t khác nh tranh thủ huy động vốn trong nội bộ Công ty Nguồn vốn nội bộ Công ty đợc huy động thông qua việc gửi tiết kiệm nội bộ của các cán bộ công nhân viên trong Công ty Những nguồn vốn này góp phần quan trọng vào việc tăng lợng vốn của Công ty giúp cho Công ty. .. của Công ty năm 1991 là 30 tỷ và đến nay doanh số của Công ty đã là hơn 300 tỷ) 1.2 Một số đặc điểm bên trong Công ty a) Đặc điểm về nhân sự Trong mỗi công ty, yếu tố hàng đầu quyết định sự thành hay bại của công ty chính là yếu tố con ngời Do đó Công ty luôn chú trọng khâu tuyển chọn lao động cũng nh đào tạo đội ngũ nhân viên trong Công ty Các thành viên trong Công ty phải có tác phong làm việc công. .. can bộ có khả năng hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao Công ty đã đảm nhiệm cung ứng vật t hoá chất cho các ngành sản xuất và nhu cầu nhân sinh với khối lợng lớn và ngày càng gia tăng Đến năm 1963 Công ty thuộc quyền quản lý của Cục bách hoá Ngũ Kim- Bộ Nội Thơng Năm 1968 Cục Điện Máy Hoá Chất trực tiếp quản lý công ty Ngày 22 tháng 12 năm 1971 theo quyết định số 81 -số 821 VT/QĐ thành lập Công ty Hoá Chất. .. hàng này nên việc sử dụng hoá chất vào sản xuất, tiêu dùng đòi hỏi phải hết sức cẩn thận để không xảy ra những tai nạn đáng tiếc 2 Đặc điểm của kinh doanh hoá chất Trớc đây, hoá chấtmột ngành hàng độc quyền của nhà nớc và chỉ có một số công ty có thẩm quyền mới đợc phép kinh doanh ví dụ nh: Công ty Hoá Chất - Bộ Thơng Mại Hiện nay, dới tác động của cơ chế thị trờng nhiều công ty đợc phép kinh doanh... của Công ty cũng có đối thủ cạnh tranh.Đó chính là các cán bộ của Công ty sau một thời gian làm việc cho Công ty đã tách ra thành lập cơ sở kinh doanh riêng và trở thành đối thủ cạnh tranh của Công ty Bên cạnh những thành tựu mà Công ty đã đạt đợc thì Công ty còn gặp một số khó khăn nh: thị trờng cha đợc mở rộng và trên thị trờng còn nhều đối thủ cạnh tranh Nhận thức dợc điều đóban lãnh đạo Công ty. .. tồn tại và phát triển, Công ty đã mở rộng nhiệm vụ của mình từ chỗ chuyên doanh hoá chất đa ngành trong đó vẫn lấy ngành hoá chất công nghiệp làm chủ đạo Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là nhập khẩu và xuất khẩu Công ty nhập khẩu chủ yếu là hoá chất công nghiệp và xuất khẩu chủ yếu là cao su, khoáng sản và nông sản Hiện nay, Công ty Hoá Chất có trụ sở chính tại 135 Nguyễn Văn Cừ-Quận Long Biên Hà Nội... trung tâm và của hàng, một tổng kho và một xởng sản xuất 3.1 Ban giám đốc + Giám đốc Công ty là ngời phụ trách chung cụ thể là mọi chức năng, nhiệm vụ, hoạt động sản xuất kinh doanh và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty, phụ trách công tác tài chính, công tác kế hoạch, công tác tổ chức, công tác bảo vệ chính trị nội bộ, công tác thi đua khen thởng kỉ luật, công tác đời sống + Một phó giám đốc phụ . đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty Hoá Chất - Bộ Thơng Mại& quot;.Trong đề tài này tôi xin trình bày một số vấn đề sau:+ Kinh doanh hàng hoá. doanh nghiệp thơng mại trong nền kinh tế thị trờng.+ Thực trạng kinh doanh tại Công ty Hoá Chất - Bộ Thơng Mại. + Một số biện pháp thúc đẩy và nâng cao hiệu

Ngày đăng: 04/12/2012, 11:08

Hình ảnh liên quan

II. Tình hình thực trạng kinh doanh của Công ty Hóa Chất. - Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động SXKD ở Công ty Hoá Chất - Bộ Thương Mại

nh.

hình thực trạng kinh doanh của Công ty Hóa Chất Xem tại trang 30 của tài liệu.
Nhìn vào bảng trên ta thấy vốn là một nhân tố quan trọng tác động tới hoạt động kinh doanh của Công ty. - Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động SXKD ở Công ty Hoá Chất - Bộ Thương Mại

h.

ìn vào bảng trên ta thấy vốn là một nhân tố quan trọng tác động tới hoạt động kinh doanh của Công ty Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 4: Một số mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty. - Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động SXKD ở Công ty Hoá Chất - Bộ Thương Mại

Bảng 4.

Một số mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty Xem tại trang 34 của tài liệu.
trị thực hiện năm 2000. Mối quan hệ Việ t- Trung hình thành từ rất lâu đời và Trung Quốc  là bạn hàng truyền thống tin cậy - Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động SXKD ở Công ty Hoá Chất - Bộ Thương Mại

tr.

ị thực hiện năm 2000. Mối quan hệ Việ t- Trung hình thành từ rất lâu đời và Trung Quốc là bạn hàng truyền thống tin cậy Xem tại trang 39 của tài liệu.

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan