BÀI tập NHÓM WHY DO YOU HAVE THIS IDEA

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH KHOA NGOẠI THƯƠNG BÀI TẬP NHÓM WHY DO YOU HAVE THIS IDEA? GVHD: Đinh Thị Thu Oanh Môn: Dự Án Kinh Doanh Quốc Tế Nhóm: Mã LHP: LT26.2FT01 TP.HCM, tháng 08 năm 2022 STT Họ tên MSSV Nguyễn Thị Ngọc Châu 35211025618 Phạm Quang Giàu 35211025096 Hoàng Thị Dịu Hương 35211025166 Nguyễn Thị Hiếu 35211025301 Đỗ Thị Ngọc Mai 35211025416 Lê Thị Thảo Ngân 35211025462 Đồn Thị Lệ Nhật 35211025524 DANH SÁCH NHĨM DÀN BÀI I Giới thiệu chung dự án ( KEN + HƯƠNG) làm mục I -> II-1.1 Giới thiệu chung chủ đầu tư Mô tả sơ - Tên dự án - Mục tiêu : bao gồm mục tiêu chung mục tiêu công ty (Lý chọn dự án) - Xác định dự án kinh doanh ( sp, địa điểm cụ thể) địa điểm chọn thành phố, hình thức đầu tư, quy mơ dự án - Thời gian triển khai dự án đầu tư - Nguồn vốn đầu tư: Xây dựng bảng câu hỏi - Tìm hiểu Insight khách hàng ( nhu cầu tiềm ẩn khách hàng để tạo lợi cạnh tranh, tạo sp bán TT so vs đối thủ)- để làm phải khảo sát thị trường có làm chưa? Làm dc chưa? trùng khớp phải xđ điểm khác biệt tạo lợi cạnh tranh - Xây dựng bảng câu hỏi để xđ yto qtrong đê đánh vào tác độgn mua khách hàng, định lượng, thống kê từ rút dc sp đáp ứng cho phân khúc cho khách hàng nào, thị hiếu nhu cầu sở thích khách hàng mong đợi dì sp từ tạo dự án II Phân tích nghiên cứu thị trường Phân tích mơi trường bên ngồi tác động tới DAKD 1.1.Mơi trường tổng qt - MT trị hay pháp luật - MT kinh tế( sách ưu đãi địa phương cho chủ đề bn gì?) - MT văn hoá/ xã hội ( hành vi tiêu dùng xu hướng TT ntn? - MT công nghệ ( qtrọng cho chủ đề công nghệ) - Môi trường tự nhiên (Những dự án sp lq sản xuất đề cập tới nguồn nguyên liệu) vị trí địa lý, địa hình Hiện trạng khu đất xây dựnng dự án hạ tầng 1.2 Môi trường cạnh tranh nghành ( NGÂN + NHẬT) làm mục II- 1.2, - Nhà cung cấp (nguyên liệu cho dự án sx) - Khách hàng( xác định thị trường khách hàng hướng tới, bên cạnh KH mở rộng dựa vào sp hỗ trợ để đáp ứng phân khúc đó) xây dựng bảng câu hỏi dẫn tới phân khúc KH) - Đối thủ cạnh tranh ( không nên chọn đối thủ phát triên lâu đời, chọn quy mơ nghành mình) - Sản phẩm thay ( vd không mua sp cịn sp thay đáp ứng) - Doanh nghiệp tiềm ẩn ( dn mà thâm nhập vào thị trường) * áp lực M.R Nghiên cứu thị trường - Thị trường thiết bị - Nguồn cung cấp nguyên vật liệu thiết bị ( ds nguyên vật liệu cần thiết để sx, ds số đơn vị kinh doanh lựa chọn nhà cung cấp cho dựa báo gía cạnh tranh chất lượng vật tư cung cấp) - Thị trường tiêu thụ III Quy mô dự án ( CHÂU + HIẾU + MAI) làm mục III vs IV Các hạng mục cơng trình dự án - Bộ máy quản lý- tổ chức nhân - Cơ cấu tổ chức (Nghiên cứu phát triển sp, Nổi trội ntn dv sp cạnh tranh nét bật ntn, Xd sp kd) - Xd nguồn lực dựa cấu tổ chức: +Dự trù đc phòng ban có bn nhân viên thực vd bpns, kt, sx ntn? dự trù số lượng + Vde qtri cung ứng: làm rõ hoạt động sx thực ntn? nguồn đầu vào gì? thiết kế ntn? sd cơng nghệ dì để thực hiện? sx triển khai- đóng gói sp- HĐ marketing - cuối đề cập nv KH bán TT Sản phẩm ( gthieu sơ lược sp, ưu điểm, đặc tính kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng, dự kiến giá ) IV Quy trình sản xuất - cơng đoạn - sơ đồ quy trình Ptich riêng cơng đoạn V Mức đầu tư dự án - nguồn vốn đầu tư- thực dự án ( đọc link) Mức độ đầu tư án Ước lượng cphi làm rõ - Chi phí sx ntn? vận hành ntn? + Cpi đầu tư: hd để bdau xd dự án vd ksat tt ,địa điểm ,dự án làm bn lâu phải dài hạn, thuê mặt để thực mức thuê ntn? cphi cọc( xếp vaò đầu tư tháng trả cho chủ nhà đưa vào chi phí vận hành + Cpi vận hành, quản lý dự án bao gồm hd sx sp, cphi nhân công cphi khác tiền trả hàng tháng điện nc nguyên vật liệu,… Chi phí khác… => Tổng hợp mức đầu tư Nguồn vốn đầu tư thực dự án Cấu trúc nguồn vốn phân bổ vốn đầu tư Này lấy bảng tổng hợp mức đầu tư + lãi vay trong thời gian xdung Tiến độ sử dụng vốn ( hạng mục chi phí chia quý) Nguồn vốn thực dự án (hạn mục vốn đầu tư chia quý) Triển khai ước tính doanh thu, tính tới thời điểm hồn vốn VI Hiệu kinh tế- tài giả định doanh thu từ dự án đánh giá hiệu kinh tế - (lợi ích)xã hội VII Kết luận kiến nghị Cơ giải thích dự án làm đồ mỹ nghê tuyển người khuyết tật làm việc Năng lực sx ng khuyết tật ntn đâu Khi khai thác vde lao động vde dến sd ngld tạo cho có ích cs động lực Phân phối đâu bán kênh phân phối hqua kt Ở khu vực sau nơi triển vọng dự án Nếu lý triển vọng vd nơi có ng ng nc ngồi Lĩnh vực đầu tư vốn mang tính thiện nguyện vốn đầu tư vay ngân hàng tính lãi vai ntn cho dự án trả % hh cho ng làm BÀI LÀM I GIỚI THIỆU CHUNG DỰ ÁN Giới thiệu chung - Hiện nay, Việt Nam nước phát triển theo kinh tế thị trường Tuy nhiên, kinh tế thị trường làm cho người ln có bất an mặt xã hội vậy, nhu cầu an sinh xã hội ngày cao.Vấn đề an sinh xã hội Nhà nước quan tâm trọng hạn chế Theo thống kế Việt Nam có 157.000 trẻ em mồ cơi cha mẹ, trẻ em bị bỏ rơi trẻ em không nơi nương tựa tổng số 1,4 triệu trẻ em có hồn cảnh đặc biệt khó khăn, 1,9 triệu cháu sống gia đình nghèo, bị thiếu thốn giáo dục, y tế, dinh dưỡng, nơi ở, nước vệ sinh mơi trường, hịa nhập xã hội, nhà nước vận động cá nhân, tổ chức tham gia hỗ trợ, đỡ đầu, bảo trợ cho trẻ em mồ cơi - Thêm vào đó, giới ngành sản xuất dụng cụ vật ý trị liệu không ngừng phát triển trọng Ở Việt Nam, ngành Vật Lý Trị Liệu năm gần Bộ Y Tế quan tâm, khuyến khích phát triển thị cho đơn vị y tế cần phải trang bị khoa Vật Lý Trị Liệu – Phục Hồi Chức Năng để hổ trợ cho công tác điều trị hồn hảo hơn, góp phần giới hạn mức độ tàn tật, phục hồi chức cho người bệnh đến mức thấp để hịa nhập vào cộng đồng xã hội Tuy nhiên, dụng cụ ngoại nhập giá thành cao so với kinh phí đơn vị y tế cho phép trang bị  => Do nhóm em xin đưa dự án “trung tâm đào tạo nghề sản xuất dụng cụ trợ giúp người khuyết tật phục vụ cộng đồng” công ty TNHH Thiện Tâm điều hành Ở dự án đáp ứng đủ với yếu tố trên, giúp trẻ sống cách thoải mái, vui chơi, học hành, điều quan trọng nhất, trẻ học cách để hòa nhập vào cộng đồng làm việc cống hiến cho xã hội, biến thành người có ích điều quan trọng làm sản phẩm giúp ích cho cộng đồng phát triển nghành Việt Nam Giới thiệu chủ đầu tư Tên tổ chức : Công ty TNHH Thiện Tâm Địa : Đại diện pháp luật : NGUYỄN THỊ NGỌC MAI Mô tả sơ dự án Tên dự án: trung tâm đào tạo nghề sản xuất dụng cụ trợ giúp người khuyết tật phục vụ cộng đồng Địa điểm xây dựng: Củ chi, Tp.HCM Hình thức đầu tư: Đầu tư xây dựng Cơ sở pháp lý: - Bộ luật lao động năm 2019- Thông tư số 15/2016/TT-BLĐTBXH - Nghị định số: 01/2021/NĐ-CP đăng ký doanh nghiệp - Nghị định số: 143/2016/NĐ-CP quy định về điều kiện đầu tư hoạt động lĩnh vực giáo dục nghề nghiệp - Nghị định số: 15/2019/NĐ-CP quy định chi tiết số điều biện pháp thi hành luật giáo dục nghề nghiệp - Nghị định 169/2018/NĐ-CP quản lý trang thiết bị y tế Dự án “trung tâm đào tạo nghề sản xuất dụng cụ trợ giúp người khuyết tật phục vụ cộng đồng” bao gồm: Trung tâm hướng nghiệp cho em nhỏ mồ cơi, có hồn cảnh khó khăn Nhà máy Sản xuất Mục tiêu Mục tiêu dự án: - Việc đầu tư xây dựng dự án nhằm hỗ trợ đào tạo tạo công ăn việc làm cho trẻ em mồ côi có hồn cảnh khó khăn đủ tuổi lao động Đồng thời, nhằm đáp ứng cho nhu cầu thị trường Việt Nam thiết bị y tế sản xuất nước có chất lượng cao thay cho hàng ngoại nhập Mục tiêu Trung tâm - Đuợc xây dựng nhằm hỗ trợ học viên học phí học nghề năm, giúp 150 học viên khuyết tật, mồ cơi, nghèo có hồn cảnh khó khăn chi phí ăn, ở, học nghề năm Ngồi ra, trung tâm hỗ trợ mặt tâm lý, đào tạo kỹ sống, dạy nghề tìm việc làm cho học viên sau khỏi trung tâm - Trung tâm hỗ trợ nâng cao lực quản lý đội ngũ cán giáo dục viên trung tâm, hỗ trợ thủ tục hành cho viếng thăm dự án tổ chức, nhà tài trợ hảo tâm diễn thuận lợi quy định pháp luật Việt Nam - Tổ chức quản lý nguồn hỗ trợ kinh phí cho dự án Chịu trách nhiệm với phía tài trợ tất khoản chi phí, đảm bảo sử dụng mục đích yêu cầu dự án, khoản thu chi lập thành báo cáo thông qua ban điều hành Thực tốn chi phí chứng từ hồ sơ tốn chuyển giao thơng qua ban kiểm tra Mục tiêu nhà máy sản xuất - Được xây dựng nhằm sản xuất thiết bị vật tư y tế cho người khuyết tật phục vụ cộng đồng khung tập đi, nạng tạo công ăn việc làm tổ chức thực hành cho học viên học nghề Bên cạnh đó, cịn tạo thêm nguồn kinh phí để Trung tâm đào tạo nghề hoạt động tốt hơn, góp phần tích cực cho cơng tác xã hội dự án II Phân tích mơi trường nghiên cứu thị trường Môi trường vĩ mô a Về tự nhiên Các yếu tố tự nhiên ảnh hưởng tới hoạt động nguồn lực McDonald’s Các yếu tố tự nhiên như: khí hậu, thời tiết, vị trí địa lý, tài ngun thiên nhiên, mơi trường,… Điển hình - Trung tâm đào tạo nghề sản xuất dụng cụ trợ giúp người khuyết tật phục vụ cộng đồng xây dựng địa bàn huyện củ chi , ngoại thành Tp.HCM Đây xem vùng đất thép tiếng với địa đạo củ chi , phát triển đầy đủ, địa hình tương đối phẳng, rộng rãi chi phí xây dựng hợp lý thuận tiện cho việc đầu tư kinh doanh sinh sống - Khí hậu khu vực dự án nằm vùng nhiệt đới gió màu cận xích đạo, bị ảnh hưởng bão, lũ, có điều kiện tốt cho sản xuất đầu tư kinh doanh b Các yếu tố kinh tế - bổ sung kinh tế nhà máy sản xuất - Mới đây, thông tin từ Ban Chỉ đạo cho biết, đơn vị có báo cáo UBND TP.HCM kết khảo sát lập danh sách hộ nghèo, hộ cận nghèo TP.HCM 2021 TP.HCM có 53.901 hộ nghèo, cận nghèo với 212.098 nhân (chiếm tỷ lệ 2,13%/tổng hộ dân TP.HCM) Trong đó, hộ nghèo 34.953 hộ (với 138.124 nhân khẩu) hộ cận nghèo 18.948 hộ (với 73.974 nhân khẩu) - Hộ nghèo, cận nghèo TP.HCM thiếu hụt nhiều chiều y tế, chiều giáo dục đào tạo giáo dục  (chỉ số trình độ giáo dục - đào tạo người lớn độ tuổi từ 16 đến 30 tuổi tình trạng học trẻ em); chiều việc làm - bảo hiểm xã hội (chỉ số thiếu hụt tiếp cận việc làm bảo hiểm xã hội); chiều điều kiện sống (chỉ số thiếu hụt nhà nguồn nước sinh hoạt an toàn); chiều thu nhập (chỉ số thiếu hụt thu nhập người phụ thuộc) - Công ty phải đối mặt với quy định phủ thuế lợi tức thu từ hoạt động kinh doanh loại thuế khác Điều kiện kinh tế tốc độ tăng trưởng đất nước số quan trọng nhu cầu sản phẩm mà Cơng ty cung cấp Vì sản phẩm công ty cung cấp đa dạng nên cạnh tranh lớn Hơn nữa, kinh tế xấu tỷ lệ thu nhập bị ảnh hưởng, nhu cầu sản phẩm công ty chắn xuống c Các yếu tố trị - pháp luật- phủ * Chính trị - Là yếu tố doanh nghiệp quan tâm để dự báo mức độ an toàn hoạt động quốc gia, khu vực nơi mà doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh, quan hệ mua bán, đầu tư,… Các yếu tố thể chế trị, ổn định trị hay biến động trị quốc gia yếu tố để nhà đầu tư định có đầu tư sản xuất, kinh doanh hay khơng - Cơng ty TNHH Thiện Tâm hoạt động sản xuất kinh doanh lãnh thổ Việt Nam, quốc gia đánh giá có mơi trường trị ổn định an tồn Hệ thống trị Việt Nam lãnh đạo Đảng: Đảng cộng Sản Việt Nam Người dân Việt Nam tin tưởng vào Đảng hướng theo tư tưởng Đảng tư tưởng Chủ tịch Hồ Chí Minh Với lãnh đạo sáng suốt Đảng tin tưởng nhân dân, lực thù địch làm suy yếu chế độ trị nước ta Với trị ổn định, Nhà nước ta ngày quan tâm nhiều đến phát triển kinh tế, văn hoá, xã hội phát triển y tế, giáo dục, mức sống nhân dân Đặc biệt lĩnh vực y tế nhà nước nhân dân quan tâm nhiều đồng thời tạo điều kiện thuận lơi cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Nền trị ổn định an toàn Việt Nam điểm thuận lợi thu hút nhà đầu tư nước mở rộng nước Thực tế cho thấy số lượng doanh nghiệp, khu công nghiệp tăng nhanh thời gian qua, khách hàng tiềm cơng ty - Nền trị ổn định Việt Nam không mang lại môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh tốt cho Cơng ty TNHH Thiện Tâm mà cịn tạo khách hàng cho Thiện Tâm, hội phát triển Thiện Tâm Việt Nam lớn! * Luật pháp - Luật pháp mối quan tâm thứ nhà đầu tư chọn địa điểm đầu tư liên quan trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống luật pháp Việt Nam ban hành có chất lượng đồng bộ, quản lý chặt chẽ quy định cụ thể cấp đảm bảo mơi trường kinh doanh lành mạnh, bình đẳng cho doanh nghiệp hoạt động Việt Nam, - Với dự án chịu ảnh hưởng nhiều luật, luật Việt Nam * Chính phủ - Chính phủ người đại diện cho Nhà nước thực nhiệm vụ quản lý đất nước thơng qua sách, nghị định, thông tư để điều tiết định hướng phát triển kinh tế, văn hoá xã hội - Trong trình phát triền, tiến hành hội nhập sâu rộng với giới, Việt nam ngày trọng đến việc phát triển hệ người Việt Nam yếu tố người đảm bảo đất nước phát triển bền vững Do phủ Việt Nam muốn nhanh chóng giúp người Việt Nam phát triển thể chất trí thức, vật chất tinh thần - Chủ trương Đảng Nhà nước đề yếu tố quan trọng để nâng cao sức cạnh tranh quốc gia Vì doanh nghiệp tham gia lĩnh vực y tế phủ khuyến khích tạo thuận lợi Đây hội cho Công ty TNHH Thiện Tâm d Mơi trường văn hố- xã hội - Từ xưa, nhân dân ta coi trọng sức khoẻ, sống ngày tốt hơn, thu nhập người dân ngày cao hơn, mức sống tốt họ chọn nhữung sản phẩm chất lượng cao tiện ích kiểm tra sức khỏe định kì nhằm đảm bảo có sức khoẻ tốt - Ngồi ra, vấn đề xã hội cần phải đề cập tới việc tai nạn giao thông xảy chứng bệnh liệt, đột quỵ nhiều Theo số liệu thống kê Việt Nam năm ghi nhận 200.000 ca đột quỵ, đáng lo ngại không xảy người già, có tuổi mà cịn xu hướng trẻ hố, xuất độ tuổi 20,30tuổi => Đó lý có nhiều sở y tế, trung tâm khám sức khoẻ mở năm hoạt động tốt - Cùng với nhiều ngành y dược khác, ngành vật lý phục hồi chức dần khẳng định vai trị quan trọng ngày có nhiều người bệnh tin tưởng sử dụng Phương pháp trị liệu e Môi trường công nghệ Công nghệ y tế yếu tố thay đổi, ngày hoàn thiện tinh vi hơn, giải tốt việc khám chữa bệnh Chính phát triển công nghệ đại giúp đưa sản phẩm y tế mang lại tối ưu tiện lợi để đáp ứng nhu cầu đặt khách hàng Môi trường cạnh tranh nghành * áp lực M.R Hiện thị trường sản xuất dụng cụ hỗ trợ vật lý trị liệu Việt Nam ngày phổ biến phát triển song song với cạnh tranh vơ khắc nghiệt có nhiều dự án với xuất nhà sản xuất nước Công ty TNHH SX&TM PhaNa, V2U Healthcare, Công ty TNHH Cơng Nghệ Y Khoa MDT,… Do đó, dự án cơng ty Sử dụng mơ hình áp lực cạnh tranh nghành cuat M.Porter để đánh giá, đo lường số phát triẻn dự án để đưa chiến lược phù hợp phát triển tương lai Mô hình bao gồm áp lực cạnh tranh mà doanh nghiệp phải đối mặt như: đối thủ cạnh tranh tại, đối thủ cạnh tranh tiềm năng, nhà cung cấp, khách hàng sản phẩm thay thế.  Mức độ cạnh tranh nghành  Ngành sản xuất dụng cụ vật lý trị liệu các nhà kinh doanh quan tâm, đó, ngày càng xuất hiện nhiều các đới thủ cạnh tranh, khi mà Công ty thực dự án gặp phải đối thủ thị trường trung nước  Tuy quy mô họ chưa bành trướng họ phát triển đươc ủng hộ, Ngoài ra, họ đưa mức giá hợp lý loại sản phẩm, đa dạng mẫu mã Ngoài đối thủ vừa tầm Cơng ty cịn phải đối mặt với nhà doanh nghiệp lớn nước Khách hàng (khả thương lượng người mua)   Những nghiên cứu sâu sắc giúp công ty tiếp cận nhu cầu thị hiếu khách hàng thị trường nước  Đối với nhà bán lẻ, bệnh viện, họ quan tâm tới chất lượng sản phẩm với giá phải đa dạng Đối với khách hàng cá nhân, đa dạng nhóm khách hàng họ quan tâm tới chất lượng sản phẩm, phù hợp bệnh tình họ, giá phải Nhà cung ứng (khả thương lượng nhà cung cấp)   Công ty xây tiêu chuẩn riêng áp dụng cho nguyên liệu đầu vào yêu cầu nhóm cung ứng phải đáp ứng đầy đủ  Bao gồm tiêu chuẩn áp dụng cho môi trường làm việc tác động đến môi trường sống, Đạo Đức Kinh doanh quyền người Trong trình hợp tác với nhà cung ứng cơng ty ghé thăm coi có đảm bảo chất lượng khơng, để từ đưa kết luận nhận lựa chọn nhà cung ứng tốt đề chương trình tốt cho đối tác cung ứng tham gia trở thành nhà cung ứng đầu vào cho công ty hợp tác lâu dài  Tuy nhiên, nhà cung ứng đầu vào Công ty liên kết dọc với nhau, áp lực từ nhà cung ứng tạo cho công ty lớn Nguy từ sản phẩm thay  Vì thời đại đà phát triển nên số lượng sản phẩm thay thế, cải tiến nâng cao lớn Do đó, Công ty phải đối mặt với sản phẩm thay cải tiến từ đối thủ mang lại Mặc dù tỷ suất lợi nhuận chung ngành không cao, quy mô tiềm nghành sản xuất dụng cụ vật lý trị liệu mang lại thị trường Việt Nam tạo lợi cho sản phẩm thay cải tiến khác Đối thủ trực tiếp ( cạnh tranh đối thủ hữu ngành)  Thiết bị y tế Hải Minh cung cấp đa dạng mẫu thiết bị, dụng cụ vật lý trị liệu hãng để quý doanh nghiệp, bệnh viện thỏa sức lựa chọn  Dụng cụ y khoa Tiến Dũng: với sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã thiết kế đa dạng, phù hợp với tiêu chuẩn y khoa nhiều dạng bệnh lý khác cho người lớn trẻ em  Ngoài ra, cịn các doanh nghiệp lớn như: Cơng ty TNHH Công Nghệ Y Khoa MDT, Công ty TNHH SX&TM PhaNa thành lập dựa sở tín nhiệm chất lượng, hướng đến phân khúc kinh doanh dòng sản phẩm dùng điều trị VLTL cho bệnh viện, phòng khám tư nhân, kỹ thuật viên tập bệnh nhà, bệnh nhân có nhu cầu tự chăm sóc sức khỏe điều trị bệnh gia đình Tuy nhiên doanh nghiệp lớn nhà nước hỗ trợ khuyến khích đầu tư Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ( nguy từ đối thủ gia nhập ngành)  Ngành kinh doanh dụng cụ vật lý trị liệu còn có rất nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, có khả năng cạnh tranh cao và đầu tư lớn lồng ghép, đầu tư vào hoạt động lĩnh vực sản xuất, cung ứng  Xét bối cảnh nghành thấy rằng: - Lợi quy mô nghành thấp, lập rào cản gia nhập - Mức khác biệt hố rào cản khơng cao, làm hạ thấp rào cản gia nhập  Mức đòi hỏi gia nhập nghành thấp  Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn dễ tiếp cận kênh phân phối  CƠ HỘI- O SWOT ĐIỂM MẠNH-S Sự ổn định chính trị, tốc độ tăng truởng nền kinh tế Thu nhập bình quân đầu người tăng Chính sách phát triển kinh tế của Chính phủ Cơ cấu dân số nhóm tuổi lao động 5.Tập trung vào thị trường nước CHIẾN LƯỢC S-O NGUY CƠ ĐE DOẠ- W Lạm phát và tốc độ tăng giá cao Thiên tai, dịch bệnh Nguy cơ gia nhập ngành của các đối thủ tiềm ẩn Sự cạnh tranh đối thủ nghành doanh nghiệp lớn 5.Mối quan tâm nghành dụng cụ vật lý trị liệu CHIẾN LƯỢC S-T Khả năng tài chính Cơ sở vật chất kỹ thuật Sáng kiến tiếp thu công nghệ Tổ chức điều hành Chất lượng sản phẩm tốt, đa dạng, giá phải Địa điểm thuận lợi 6.Nhận diện thương hiệu ĐIỂM YẾU- T Hoạch định Đội ngũ nhân viên Đào tạo nhân lực( Nguồn nhân lực không ổn định) Hoạt động marketing 5.Quảng cáo với chi phí cao S2, S4 + O2, O4 - Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm S1, S3, S4, S5, S6 + O1, O2, O3, O4, O5 - Chiến lược thâm nhập/phát triển thị trường, Giải pháp: - Tập trung vào kế hoạch giành chiến thắng để thu hút mở rộng tỉnh thành, phát triển thị trường mở rộng kinh doanh -Mở rộng thị phần cách đầu tư nhiều -Đánh mạnh vào việc quảng bá thương hiệu CHIẾN LƯỢC W-O W2, W3, + O1, O3 - Chiến lược nâng cao chất lưọng nguồn nhân lực W3, W4,W5 + O2, O4, O5 - Chiến lược hội nhập về phía sau Giải pháp: - Đề ưu đãi cho khách hàng, cung cấp sản phẩm có chi phí thấp chiết khấu - Ra sách hợp lý nguồn nhân lực việc đào tạo, nâng cao tay nghề, S1, S2, S3, S4 + T1, T2, T3, - Chiến lược hội nhập về phía trước Giải pháp: -Liên kết nhà cung cấp nguyên liệu an tồn uy tín - Ln đề ra, cung cấp sản phẩm tiếp tục đổi có chất lượng - Hợp tác liên kết tới các bệnh viện, doanh nghiệp nhà bán lẻ CHIẾN LƯỢC W-T W4 + T1 + T3+ T4+T5 - Chiến lược tăng cường quảng cáo, khuyến mãi Giải pháp: -Phát triển chiến lược marketing, tăng cường hoạt động quảng cáo truyền thông đến khách hàng tiềm năng, xây dựng khuyến quảng cáo phù hợp mang lại hiệu Nghiên cứu thị trường 3.1 Thị trường thiết bị khung tập nạng : - Thị trường sản xuất trang thiết bị y tế Việt Nam hạn hẹp, đa phần nhập với giá thành cao Mỗi năm Việt Nam hàng trăm tỷ đồng để nhập trang thiết bị y tế, nước sản xuất khoảng 50% nhu cầu Theo thống kê, nước có: Bệnh viện cơng Việt Nam chia thành ba cấp trung ương (47 bệnh viện); cấp tỉnh (419 bệnh viện) cấp huyện (684 bệnh viện) Bên cạnh bệnh viện cơng, nước cịn có 182 bệnh viện tư, hầu hết nằm khu vực thành thị, nhu cầu thiết bị y tế lớn, đa dạng chủng loại, đòi hỏi cao độ an tồn, xác Thế đến Việt Nam có 100 đơn vị sản xuất, kinh doanh trang thiết bị y tế, chủ yếu mặt hàng đơn giản, thơng Cịn máy móc, thiết bị y tế sử dụng bệnh viện lớn Hà Nội Tp.HCM máy cộng hưởng từ, thiết bị mổ nội soi, máy chụp cắt lớp nhiều đầu dò, cáng cứu thương, xe lăn, khung tập đi, … phải nhập từ nước ngồi với kinh phí lớn thêm vào doanh nghiệp lớn nhà nước hỗ trợ khuyến khích - Bên cạnh đó, đề tài nghiên cứu lĩnh vực trang thiết bị y tế hạn chế, phạm vi hạn hẹp, quy chế thử lâm sàng phức tạp tốn Một số sản phẩm nghiên cứu, sản xuất thành cơng, có giấy phép lưu hành lại khó tìm nơi bán, sản phẩm sở y tế thiếu trầm trọng Vì vậy, thị trường sản xuất thiết bị y tế Việt Nam giàu tiềm hội phát triển - Nguồn cung cấp nguyên vật liệu thiết bị y tế: + Khung tập : nhôm đúc, inox, xốp tay nắm, vỏ nhựa, bulon ốc vít, li vê, đầu bịt cao su, chủ yếu mua nước Ngồi ra, bán xe cịn đưọc mua ngồi nước ( Đài Loan) + Nạng nách: => đổi thành cáng cứu thương theo tài liệu - Dưới danh sách số đơn vị lựa chọn nhà cung cấp cho dựa báo giá cạnh tranh chất lượng vật tư cung cấp CTY CP Hữu Liên Á Châu + Công ty CP Hữu Liên Á Châu Địa chỉ: KE A2/7 Tân Kiên Bình Lợi - P Tân Tạo A - Q.Bình Tân – HCM  CTY CP Đông Á Inox + Công ty CP Đông Á Inox Địa chỉ: Số 9B-Lô III, đường số 12, khu Cơng nghiệp Tân Bình, HCM  CTY CP Gang thép Thái Nguyên + Công ty CP Gang thép Thái Nguyên P.Cam Giá - TP.Thái Nguyên  Xí nghiệp Kinh doanh Thép Hình + Cơng ty Xi nghiệp Thép Hình Địa : 53 Đức Giang, Q.Long Biên, Hà Nội  Công ty thép VINA KYOEI + Công ty Thép Vina Kyoei Đia Chỉ: 21-23 Nguyễn Thị Minh Khai, Q.1,HCM  CTY CP Đầu tư - Thương mại SMC + Công ty CP kim loại Quốc Hưng Địa : 124 Ung Văn Khiêm, P.25, Q.Bình Thạnh, HCM  CTY CP Kim loại Quốc Hưng + Công ty CP kim lọai Quốc Hưng Địa chỉ: 268 Tô Hiến Thành, Q.10, HCM 2.Thị trường tiêu thụ: - Nhà máy sản xuất chủ yếu dụng cụ vật lý trị phục vụ lợi ích cộng đồng cao khung tập nạng khung tập xem sản phẩm sản xuất chủ yếu - Đối với thị trường nước, công ty dự kiến đầu tư máy móc tổ chức sản xuất đại trà để hạ giá thành sản phẩm Xét mặt tiện lợi sử dụng mặt giá phí, sản phẩm có tính cạnh tranh cao nước, việc sản xuất đại trà loại khung tập đi, nạng nách đáp ứng cho nhu cầu thị trường tiết kiệm ngoại tệ nhập khẩu, tránh lãng phí - Sản phẩm phân phối rộng khắp nước, đại đa số nhà bán lẻ dụng cụ, sở y tế lớn nhỏ bệnh viện - Trong tương lai, việc xuất thị trường ngồi nước, tính thêm chi phí xuất giá thành sản phẩm thấp so với giá hàng nước ngồi tính tiện lợi lại ưu việt Do sản phẩm cạnh tranh mạnh thị trường quốc tế, đặc biệt thị trường nước lân cận vùng Đông Nam Á Lào, Campuchia, Indonesia Thái Lan SƠ ĐỒ GANTT - thời gian/giai đoan + Lập bảng bao gồm cột: STT – kế hoạch – TGIAN thực cviec theo tháng, bn bước) - Ngân + Theo cơng việc ( thể lịch trình/tgian thực hiện) – năm Lập kế hoạch – tháng Xác định nguồn vốn, chi phí (thành lập cơng ty để vay ngân hàng) - tháng Xây dựng trung tâm, nhà máy sản xuất – tối thiểu tháng (đã test quy trình sx sp) Tuyển nhân viên (2 tháng ) Sản xuất sản phâm ( tháng ) Đào tạo học viên - lý thuyết => thực hành (6 tháng) Gíam sát kiểm sốt quy trình thực ( ) Bán sản phẩm ( ) + Bản kế hoạch hồn chỉnh III Quy mơ dự án & quy trình sản xuất sản phẩm – sửa lại diện tích 1000m2, số lượng học viên tối tiếu 150=> 350 CÁC HẠNG MỤC CƠNG TRÌNH DỰ ÁN Trung tâm đào tạo nghề sản xuất dụng cụ cho người khuyết tật: Trung tâm đào tạo nghề sản xuất dụng cụ cho người khuyết tật xây dựng Củ Chi với tổng diên tích 1000m2 Tịa nhà thiết kế với tầng sân chơi mặt đất rông 80 m2 nhằm cung cấp chỗ ăn ở, sinh hoạt học tập cho khoảng 150 trẻ/năm(50 trẻ bán trú 100 trẻ nội trú) ăn, ở, sinh hoạt, học tập làm việc Nhà máy nghiên cứu nghề liên quan đến khí chế tạo Sân chơi thiết kế ngồi trời nhằm giúp trẻ tập thể dục buổi sáng, chơi môn thể thao nhẹ như: chạy bộ, cầu lông, bóng bàn, nhảy dây, Tầng dùng làm phịng dành cho quản lý tòa nhà, nơi tiếp nhận hồ sơ bé làm bếp ăn A với sức chứa khoảng 30 trẻ Lầu – lầu khu vực dành riêng cho trẻ khuyết tật khu vực gần mặt đất để bé thuận tiện việc di chuyển Tại đây, tầng lầu có phịng, phịng trang bị giường loại lớn đủ cho 10 bé nằm ngủ Lầu bố trí làm bếp ăn B với sức chứa 80 trẻ Vị trí bếp ăn tách biệt nhằm thuận tiện cho số trẻ em khuyết tật việc di chuyển Trẻ phòng gần tầng cho ăn bếp ăn tầng Trẻ phòng cao ăn tầng Lầu 5-6 dành riêng cho trẻ em đường phố bình thường Mỗi tầng lầu gồm có phịng, phịng thiết kế với giường tầng đủ cho 10 bé/1 phòng Nhà máy nghiên cứu sản xuất: Nhà máy nằm địa bàn huyện Củ Chi, ngoại thành TPHCM, với tổng diện tích 1000m2, nhà máy thiết kế với tường kiên cố bao gồm 03 tầng, đó: Tầng nơi diễn hoạt động sản xuất nhà máy, tập trung tất thiết bị máy móc quy trình sản xuất đạt tiêu chuẩn nhằm đảm bảo an toàn lao động cho trẻ Kho chứa nguyên vật liệu phục vụ cho quy trình sản xuất chiếm phần diện tích tầng Tầng 2: Một phần không gian sử dụng làm kho chứa thành phẩm bán thành phẩm nhà máy Ngồi ra, cịn có khu vực dành cho trẻ nhân viên ăn trưa chỗ nghỉ ngơi buổi làm việc Một phần không gian tầng thiết kê làm văn phòng Ban quản lý Nhà máy Tầng 3: Là nơi sinh hoạt học tập gần 50 trẻ học bán trú 100 trẻ học nội trú liên quan đến nghề khí chế tạo Phịng ốc thiết kế gồm 04 phịng ngủ phịng học tập, giải trí, bếp, phịng sách,… Các hoạt động dự án: Trung tâm đào tạo nghề sản xuất dụng cụ cho người khuyết tật: Hoạt động trung tâm hỗ trợ học bổng cho trẻ em khuyết tật, mồ côi trẻem đường phố khơng nơi nương tựa, trẻ có hồn cảnh khó khăn Vận động trẻ khuyết tật hịa nhập vào xã hội nghị lực thân, tự tạo cho sống hữu ích ý nghĩa Ngoài ra, trung tâm lựa chọn trẻ khuyết tật, mồ cơi, đường phố có ngun vọng tích cực muốn học nghề phù hợp với mức độ tật nguyền em Lựa chọn em hưởng tài trợ học phí suốt thời gian học nghề cam kết không bỏ dở, không trường khơng có nghề thực tay Trung tâm chuẩn bị nhà ở, nơi thuê tạm trú thời gian học nghề cho em, có nơi cung cấp bữa ăn cho em, bảo đảm tương xứng với chi phí hỗ trợ với đầy đủ trách nhiệm tình thương Giúp em có niềm vui ngày lễ, ngày Tết Tổ chức tuyển chọn tư vấn viên tâm lý, hướng nghiệp việc làm Tạo điều kiện cho tư vấn viên học viên gần gũi, lắng nghe giúp đỡ bạn học viên đến với nghề lập nghiệp trường Tổ chức chương trình cung cấp dịch vụ tư vấn thường xuyên cho tất học viên đến học nghề giáo viên dạy nghề miễn phí kéo dài năm Nâng cao lực quản lý dạy nghề hỗ trợ chi phí tập huấn tuyên truyền giáo dục sức khỏe, kỹ sống 1lần/năm cho 02 người học quản lý, giảng dạy nghề cho người khuyết tật Và hỗ trợ chi phí 01 tháng 04 buổi nói chuyện chuyên đề tuyên truyền tâm sinh lý giáo dục sức khỏe cộng đồng Việt Nam Nhà máy sản xuất: Hoạt động nhà máy sản xuất thiết bị trợ giúp người khuyết tật phục vụ cộng đồng khung tập cải tiến, nạn, thiết bị vật tư y tế cần thiết cho hồi phục phát triển sức khoẻ cho người dùng Ngoài ra, nhà máy nghiên cứu sản xuất giúp em thực hành học lớp khí làm quen với mơi trường làm việc tập thể Tạo công ăn việc làm cho số em sau học nghề trung tâm Sản phẩm: Sản phẩm chủ yếu mà nhà máy sản xuất dụng cụ trợ giúp dành cho người khuyết tật phục vụ lợi ích cộng đồng cao như: Khung tập nạng cải tiến xem sản phẩm sản xuất chủ yếu thiết bị vật tư y tế 3.1 Khung tập + Cấu tạo: Khung tập cho bệnh nhân tai biến sản phẩm hỗ trợ phục hồi chức cho bệnh nhân liệt nửa người sau tai biến, giúp phục hồi khả đứng, ngồi, lại Ngăn chặn teo cơ, ngăn ngừa lão hóa khớp, hỗ trợ nâng đỡ người bệnh di chuyển Khung tập cho bệnh nhân tai biến làm cải tiến ống thép chất lượng cao, có đệm đỡ bên nách làm điểm tỳ êm an toàn cho bệnh nhân, tháo rời vệ sinh cần Hỗ trợ bệnh nhân tư đứng thẳng, ngồi, tập bước cách tự nhiên an tồn, có khả chống lật, nâng đỡ bệnh nhân vững với bánh xe, chân trụ bánh xe phụ + Ưu điểm: Khung tập cho bệnh nhân tai biến, liệt nửa người thiết bị phục hồi chức hỗ trợ bệnh nhân bị liệt nửa người sau tai biến, giúp bệnh nhân phục hồi chức đứng lên, ngồi xuống tập lại Là thiết bị phục hồi chức kết hợp thao tác tập thể dục, đứng, lại sản phẩm, khung tập hỗ trợ bệnh nhân phục hồi khả lại, ngăn ngừa lão hóa khớp, mang lại cảm giác thoải mái an toàn cho người bệnh tập phục hồi chức Sản phẩm thiết kế phù hợp với nhiều vóc dáng khác nhau, làm ống thép gia cố vững chắc, thay đổi chiều cao, điều chỉnh độ cao cho người từ 150cm đến 180cm Khung tập cho bệnh nhân tai biến, liệt nưả người giải pháp phù hợp an toàn cho bệnh nhân muốn phục hồi chức sau tai biến, hỗ trợ đắc lực cho việc tập vật lý trị liệu sau điều trị, phục hồi chức Tính bật: - Hai bánh xe phía trước giúp cho việc di chuyển dễ dàng - Khi mệt hạ ghế gắn vào khung trở thành ghế ngồi thuận tiện - Có thể tùy chỉnh chiều cao khung tập nấc bấm - Khung tập làm khung nhơm, chắn, bền đẹp + Đặc tính kỹ thuật: Khung tập có bánh xe bên để thuận tiện cho di chuyển, thích hợp cho địa hình phẳng Bánh xe quay 360 độ, linh hoạt cho di chuyển người bệnh, có phanh an toàn giúp người bệnh cảm thấy an toàn - Khung tập cho bệnh nhân tai biến tháo rời lắp ráp linh hoạt +Tiêu chuẩn chất lượng: + Dự kiến giá: 400,000-2,000,000 VND/khung + Quy trình sản xuất khung tập - Việc sản xuất khung tập thực theo Quy trình sản xuất sau: Công đoạn Gia công chi tiết khí máy CNC Cơng đoạn Gia cơng chi tiết khí máy khác Cơng đoạn Hồn thiện chi tiết Cơ khí Cơng đoạn Lắp ráp chi tiết khí Cơng đoạn Gá lắp chi tiết khí, lắp bánh xe, tay nắm xốp Công đoạn Cân chỉnh chi tiết hồn thiện sản phẩm Cơng đoạn Kiểm tra chất lượng sản phẩm Công đoạn Đóng gói, ghi nhãn, lưu kho Sơ đồ quy trình sản xuất Hình ảnh cho khung tập / 3.2 Nạng: + Cấu tạo: Có tăng giảm phù hợp chiều cao người dùng (tăng giảm 5cm) Chiều cao tối thiểu: 112 cm, chiều cao tối đa: 117 cm Đầu bịt cao su chống trơn, trượt + Ưu điểm: Nạng tập công cụ hỗ trợ hữu ích sau chấn thương bệnh nhân Khi đó, nạng đơi chân giúp người ta di chuyển làm công việc cá nhân Hơn thế, dùng nạng chân bị thương giữ cố định tránh ảnh hưởng vết thương Giúp cho người tập sau tai nạn, tai biến, giúp cho lại vững vàng hơn, có đế cao su chống trơn trượt tùy chỉnh chiều cao nạng theo chiều cao người cho phù hợp ĐIỂM NỘI BẬT SẢN PHẨM: - Tiện dụng: Khác với loại nạng truyền thống, nạng chống nách gỗ điều chỉnh chiều cao cho phù hợp với người sử dụng - An toàn cao: Với chất lượng gỗ tốt, chịu trọng lượng 100kg Gậy thiết kế phù hợp với chiều cao người Việt Nam, điều chỉnh chiều cao nạng, có miếng chống trượt chân, an toàn - Độ bền cao: Nạng làm chất liệu gỗ tốt bền bỉ vơ + Đặc tính kỹ thuật: +Tiêu chuẩn chất lượng: + Dự kiến giá: 300,000 VND/cặp Hình ảnh nạng minh hoạ + Quy trình sản xuất nạng - Việc sản xuất nạng thực theo Quy trình sản xuất sau: Công đoạn Gia công chi tiết khí máy CNC Cơng đoạn Gia cơng chi tiết khí máy khác Cơng đoạn Hồn thiện chi tiết Cơ khí Cơng đoạn Lắp ráp chi tiết khí Cơng đoạn Gá lắp chi tiết khí, lắp bánh xe, tay nắm xốp Công đoạn Cân chỉnh chi tiết hồn thiện sản phẩm Cơng đoạn Kiểm tra chất lượng sản phẩm Công đoạn Đóng gói, ghi nhãn, lưu kho Sơ đồ quy trình sản xuất nạng IV BỘ MÁY QUẢN LÝ Cơ cấu tổ chức GIÁM ĐỐC TP KỸ THUẬT PHÒNG QUẢN LÝ KHO PHÒNG KỸ THUẬT TP KINH DOANH PHÒNG HÀNH CHÍNH PHỊNG SẢN XUẤT KINH DOANH Sơ đồ ban quản lý Tổ chức nhân Giám đốc: người - chịu trách nhiệm tồn hoạt động trung tâm xưởng Các phòng phận chức chịu trách nhiệm cho công việc đảm nhận hoạt động trung tâm xưởng sản xuất gồm: + Bộ phận tài - kế tốn trung tâm chịu trách nhiệm thu - chi theo kế hoạch phương án kinh doanh Giám đốc đưa cho trung tâm Phịng hành - nhân trung tâm phụ trách quản lý nhân cơng việc hành trung tâm + Phịng kỹ thuật xưởng sản xuất có nhiệm vụ kiểm định chất lượng sản phẩm + Phòng quản lí kho: phụ trách chịu trách nhiệm hoạt động xưởng sản xuất, báo cáo trực tiếp cho Giám đốc + Phòng kinh doanh: phụ trách tiếp thị hoạt động liên quan đến dịch vụ khách hàng, giao nhận xưởng sản xuất có phận phụ trách riêng cho mảng công việc kinh doanh, tiếp thị, dịch vụ khách hàng, giao nhận hàng hóa nhằm đảm bảo việc kinh doanh xưởng sản xuất ổn định phát triển Nhân viên trung tâm: Trưởng, phó phịng, phận, nhân chủ chốt giáo viên hữu trung tâm khoảng 30 người Trong đó, 15 người làm việc Nhà máy để chăm sóc dạy cho gần 150 trẻ sinh hoạt học tập Nhà máy Nhân viên công nhân Nhà máy sản xuất: dự kiến khoảng 100 người Trong tuyển chọn khoảng 20% nhân người khuyết tật, người có trình độ lao động tay để bố trí vào cơng việc hành chánh trung tâm nhà máy sản xuất STT Chức vụ Số lượng Ban quản lý Hành chánh – Kế toán Tiếp thị - Kinh doanh Sản xuất – Lắp ráp 70 Chuyển giao kỹ thuật, giao nhận 10 V Chi phí- thực dự án ... xuất kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống luật pháp Việt Nam ban hành có chất lượng đồng bộ, quản lý chặt chẽ quy định cụ thể cấp đảm bảo mơi trường kinh doanh lành mạnh, bình đẳng cho doanh nghiệp... pháp luật- phủ * Chính trị - Là yếu tố doanh nghiệp quan tâm để dự báo mức độ an toàn hoạt động quốc gia, khu vực nơi mà doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh, quan hệ mua bán, đầu tư,… Các... hoạt học tập cho khoảng 150 trẻ/năm(50 trẻ bán trú 100 trẻ nội trú) ăn, ở, sinh hoạt, học tập làm việc Nhà máy nghiên cứu nghề liên quan đến khí chế tạo Sân chơi thiết kế trời nhằm giúp trẻ tập thể