1036MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GIA TĂNG NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG TIỀN GỬI TẠI NGÂN HÀNG TMCP KIÊN LONG CHI NHÁNH SÀI GÒN

TR CH NG I H C M TP.H CHÍ MÌNH NG TRÌNH ÀO T O C BI T KHĨA LU N T T NGHI P CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG M TS GI I PHÁP NH M GIA T NG NGU N V N HUY NG TI N G I T I NGÂN HÀNG TMCP KIÊN LONG CHI NHÁNH SÀI GÒN SVTH: Tr n Th Thu Trang MSSV: 0854030996 Ngành: Tài chính-Ngân hàng GVHD: Ths V Th L Giang TP H Chí Minh, n m 2012 CH NG GVHD: ThS V Th L Giang L I CÁM N Quãng th i gian th c t p h t s c c n thi t đ i v i sinh viên, b c đ u tiên giúp sinh viên ti p c n th c t công vi c, không b ng r i gh nhà tr ng b t đ u làm Là sinh viên n m cu i, th t h nh phúc em hồn thành q trình th c t p c a t i Phịng Giao D ch Ngơ Gia T – Chi Nhánh Sài Gịn – Ngân hàng Kiên Long Em xin g i l i c m n đ n Ban Giám đ c c a Ngân hàng đ ng ý cho em th c t p t i đ n v c ng nh Ban Ch nhi m Khoa t o đ c bi t tr ng H M thành ph H Chí Minh t o m i u ki n thu n l i cho em trình th c t p c bi t em xin chân thành c m n s ch d y t n tình c a Th.s V Th L Giang, ch Bành M H ng,ch H ng Thúy toàn th cán b nhân viên PGD Ngô Gia T giúp em ti p xúc th c t hoàn thành khóa lu n t nghi p Em xin chân thành c m n! Tp H Chí Minh, ngày 20 tháng n m 2012 CH NG GVHD: ThS V Th L Giang DANH SÁCH CÁC KÝ HI U, CH STT CH VI T T T CH VI T T T VI T Y NH Ngân hàng TMCP TCTD NHTM TK Tài kho n PGD Phòng giao d ch CN Chi nhánh NN Nhà n Th ng m i c ph n T ch c tín d ng Ngân hàng th ng m i c CH NG GVHD: ThS V Th L Giang M CL C CH NG 1: GI I THI U .1 1.1 T NG QUAN V V N NGHIÊN C U 1.1.1 B i c nh th gi i 1.1.2 B i c nh n c 1.2 LÝ DO CH N 1.3 M C TIÊU NGHIÊN C U .2 1.3.1 M c tiêu t ng quát 1.3.2 M c tiêu c th 1.4 PH NG PHÁP NGHIÊN C U 1.4.1 Ph ng pháp thu th p s li u 1.4.2 Ph ng pháp phân tích s li u 1.4.3 Ph ng pháp phân tích lý lu n 1.5 PH M VI NGHIÊN C U 1.5.1 Không gian 1.5.2 Th i gian 1.6 CH TÀI K T C U C A BÀI NGHIÊN C U NG 2: C S LÝ LU N V HO T NG HUY NG V N T I NHTM.5 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG V NHTM 2.1.1 NHTM vai trò c a NHTM đ i v i s phát tri n c a n n kinh t ………………………………………………………………………………….5 2.1.2 Các ho t đ ng ch y u c a NHTM 2.2 VAI TRÒ C A V N I V I NHTM .9 2.2.1 Khái ni m v v n c a NHTM 2.2.2 C c u v n c a NHTM 2.2.3 Vai trò c a ho t đ ng huy đ ng v n c a NHTM 13 2.2.4 Các hình th c huy đ ng v n c a NHTM 15 CH NG 3: PHÂN TÍCH TH C TR NG HUY NG V N T I NGÂN HÀNG TMCP KIÊN LONG-CHI NHÁNH SÀI GÒN 19 3.1 T NG QUÁT V NGÂN HÀNG TH NG M I C PH N KIÊN LONG 19 3.1.1 Gi i thi u trình hình thành phát tri n c a NHTMCP Kiên Long 19 CH NG GVHD: ThS V Th L Giang 3.1.2 Ph ng h ng ho t đ ng 20 3.1.3 C c u t ch c 22 3.1.4 K t qu ho t đ ng kinh doanh 25 3.1.5 Vài nét v chi nhánh Sài Gịn-NHTMCP Kiên Long 26 3.2 PHÂN TÍCH TH C TR NG HO T NG HUY NG V N C A NGÂN HÀNG TH NG M I C PH N KIÊN LONG-CHI NHÁNH SÀI GÒN… .28 3.2.1 Các hình th c huy đ ng v n c a NHTMCP Kiên Long-Chi nhánh Sài Gòn 28 3.2.2 Ý ngh a c a công tác huy đ ng v n t i Kienlongbank-Chi nhánh Sài Gòn…………………………………………………………………………….30 3.2.3 Các nhân t nh h ng đ n ho t đ ng huy đ ng v n c a Kienlongbank- Chi nhánh Sài Gòn 30 3.2.4 Phân tích th c tr ng huy đ ng v n t i Kienlongbank-Chi nhánh Sài Gòn……………………………………………………………………… 35 3.2.5 ánh giá th c tr ng huy đ ng v n t i Kienlongbank-Chi nhánh Sài Gòn…… 43 3.2.6 Nguyên nhân c a nh ng t n t i ho t đ ng huy đ ng v n c a KienLongbank-Chi nhánh Sài Gòn 47 CH NG 4: GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L NG HO T NG HUY NG V N T I NGÂN HÀNG TH NG M I C PH N KIÊN LONG-CHI NHÁNH SÀI GÒN .49 4.1 NH H NG HO T NG KINH DOANH C A NHTMCP KIÊN LONG TRONG TH I GIAN T I 49 4.1.1 nh h ng chung 49 4.1.2 nh h ng huy đ ng v n 50 4.2 GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L NG HO T NG HUY NG V N T I NGÂN HÀNG TH NG M I C PH N KIÊN LONG-CHI NHÁNH SÀI GÒN… .51 Xây d ng chi n l 4.2.2 Nâng cao hi u qu tín d ng đ h tr cho công tác huy đ ng v n 53 4.2.3 t o, b i d c khách hàng chi n l c s n ph m huy đ ng…51 4.2.1 ng, nâng cao nghi p v cho cán b nhân viên ngân hàng đ c bi t chuyên viên quan h khách hàng 54 4.2.4 C ng c phát tri n th ng hi u 55 K T LU N 57 CH NG GVHD: ThS V Th L Giang DANH SÁCH HÌNH, B NG BI U Ã S D NG Danh m c hình Hình 3.1: Logo Kienlongbank Hình 3.2: S đ c c u t ch c c a Kienlongbank Hình 3.3: Kienlongbank khai tr ng Chi nhánh Sài Gòn Danh m c b ng Bàng 3.1: K t qu ho t đ ng kinh doanh c a NHTMCP Kiên Long (2009-2011) B ng 3.2: K t qu huy đ ng v n c a Kienlongbank – CN Sài Gòn (2009 – 2011) B ng 3.2: C c u ngu n v n theo lãi su t c a Kielongbank-CN Sài Gòn (2009-2011) B ng 3.4: C c u ngu n v n huy đ ng theo k h n c a Kienlong-CN Sài Gòn (20092011) B ng 3.5: C c u ngu n v n huy đ ng theo lo i ti n t c a Kienlongbank-CN Sài Gòn (2009-2011) Danh m c bi u đ Bi u đ 3.1: K t qu huy đ ng v n c a Kienlongbank – CN Sài Gòn (2009 – 2011) Bi u đ 3.2: C c u ngu n v n theo lãi su t c a Kielongbank-CN Sài Gòn (20092011) Bi u đ 3.3: C c u ngu n v n huy đ ng theo k h n c a Kienlong-CN Sài Gòn (2009-2011) Bi u đ 3.4: C c u ngu n v n huy đ ng theo lo i ti n t c a Kienlongbank-CN Sài Gòn (2009-2011) CH NG GVHD: ThS V Th L Giang CH NG 1: GI I THI U 1.1 T NG QUAN V V N 1.1.1 B i c nh th gi i NGHIÊN C U Trong th i gian qua, tình hình kinh t , tr , xã h i th gi i có nhi u b t n, t nh ng th m h a thiên nhiên kinh hoàng, cu c chi n tranh xung đ t s c t c cho t i cu c kh ng ho ng n lan tràn nhi u n c k nh t s trì tr c a n n kinh t , nh h ng đ n m i m t c a đ i s ng c a ng i dân toàn c u S m đ m c a kinh t th gi i n nhi u qu c gia khu v c ph i ti p t c th t l ng bu c b ng Vi c th t l ng bu c b ng v tài h n ch s t ng tr ng kinh t t o vi c làm, làm t ng áp l c đ i v i d ch v công gia t ng nh ng tranh cãi tr nghiêm tr ng nhi u qu c gia Hàng lo t nh ng khó kh n n y sinh n cho doanh nghi p, t ch c ng i dân lâm vào tình c nh kh n đ n M t nh ng t ch c ch u tác đ ng n ng n nh t t cu c kh ng ho ng kinh t NHTM NHTM n i cung c p ngu n v n đ giúp phát tri n n n kinh t , th nh ng th i m này, vi c huy đ ng v n tr nên khó kh n h n bao gi h t V a qua, c quan H p tác Phát tri n kinh t (OECD) c nh báo vi c huy đ ng v n c a th tr ng s khó kh n h n nh ng b t n c c k cao v Eurozone n n kinh t toàn c u Theo OECD, l nh v c tài s ti p t c c ng th ng tâm lý b y đàn th tr ng tình tr ng s đe d a đ n s bình n c a nhi u Chính ph c n tái c u trúc n Trong t ng lai g n, s m t thách th c l n n nhi u qu c gia không th huy đ ng đ c m t l ng v n l n th tr ng t nhân r i ro đ o n m t v n đ quan tr ng đ i v i s bình n c a nhi u Chính ph n n kinh t Vi c gia t ng v n huy đ ng m t v n đ nan gi i đ i v i t ch c tín d ng nói chung NHTM nói riêng ph m vi toàn c u Các NHTM c n ph i có nh ng gi i pháp c p bách đ có th v t qua kh i tình c nh khó kh n này, giúp đ a n n kinh t s m thoát kh i kh ng ho ng, vào n đ nh 1.1.2 B i c nh n c Kinh t n c ta, d i s nh h ng t nh ng tiêu c c c a n n kinh t th gi i c ng lâm vào tình tr ng khó kh n S n xu t đình đ n, trì tr hi u qu nh ng nguyên nhân d n đ n hàng lo t doanh nghi p, t ch c kinh t ho t đ ng hi u qu th m chí phá s n Các NHTM c ng v ng vào nh ng khó kh n v n đ huy đ ng v n cho vay Riêng v huy đ ng v n, v i 90% t tr ng v n c a ngân hàng hi n ngu n v n ng n h n, gây khó kh n cho ngân hàng th ng m i vi c qu n tr ngu n v n, khó b o đ m cân đ i k h n K h n huy đ ng v n bình qn có xu h ng rút ng n k h n cho vay bình quân dài, t o nguy c r i ro k h n lãi su t CH NG GVHD: ThS V Th L Giang Th i gian g n đây, l m phát t ng cao, ngân hàng g p khó kh n, ngu n v n huy đ ng toàn h th ng có xu h ng gi m T nh ng tình tr ng Chính ph ngân hàng th ng m i s c tìm ki m nh ng gi i pháp giúp NHTM v t qua tình tr ng khó kh n cơng tác huy đ ng v n, đáp ng đ nhu c u v n c a nên kinh t cho vay v n có hi u qu 1.2 LÝ DO CH N TÀI Trong trình xây d ng phát tri n, v n nhu c u c n thi t quy t đ nh s thành công c a m i d án, m i qu c gia Có v n m i có th đ u t , xây d ng, phát tri n hàng hoá - d ch v , đ t o c a c i v t ch t cho xã h i t o công n vi c làm N c ta m t n c phát tri n, n n kinh t v n giai đo n th c hi n sách đ i m i nh m t o nh ng b c chuy n m nh m , đ a n c ta thành m t n c công nghi p th c hi n m c tiêu cơng nghi p hố - hi n đ i hóa đ t n c, xây d ng kinh t th tr ng đ nh h ng XHCN n n kinh t c n phát tri n n đ nh, v ng ch c, ph n đ u đ t đ c ch tiêu t ng tr ng kinh t k ho ch đ Mu n v y ph i có m t ngu n v n to l n đ đ u t vào kinh t V n đ c xác đ nh v a m c tiêu v a gi i pháp đ phát tri n kinh t Trong nh ng n m qua, n n kinh t n c ta h i nh p, đà phát tri n n đ nh Vai trò c a ngân hàng khơng h nh góp ph n làm cho s phát tri n ngày v ng m nh Khi nhu c u v n t ng cao đ doanh nghi p có th c nh tranh đ ng v ng th tr ng tr c s gia nh p c a “ơng l n” vai trị c a ngân hàng đ c phát huy, đ c bi t trình t o phân ph i v n cho n n kinh t H th ng ngân hàng n i ch y u cung c p ngu n v n đ phát tri n n n kinh t , mà ngu n v n t có c a ngân hàng q ít, chi m t l