Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư quán cafe

A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài _ Tuy khu vực phường 10 , quận Gò Vấp tồn nhiều quán cà phê ko đáp ứng đủ nhu cầu cho tất thành phần xã hội đa phần chúng có giá khoảng 17.000 trở lên Đối với sinh viên giá “xa sỉ” khó chấp nhận !!! Vì chúng tơi định lập dự án quán cà phê nhằm phục vụ cho “tương lai đất nước” & thành phần có thu nhập thấp Mục đích nghiên cứu Thơng qua việc nghiên cứu thị trường, khách hàng, đối thủ, để: _ Nắm tình hình kinh doanh - Đưa sách kinh doanh phù hợp mang lại hiệu kinh doanh cho quán - Đánh giá khả tài - rủi ro - Cung cấp dịch vụ giải khát số dịch vụ thư giãn khác cho khách hàng Phương pháp nghiên cứu - Thu thập thơng tin: + Trên mạng, báo chí, xin số liệu trực tiếp cửa hàng đồ trang trí nội thất, siêu thị, quán café, trà sữa địa phương, + Tham khảo sách báo, tập chí xin ý kiến từ chuyên gia, người hoạt động lĩnh vực + Tổng hợp xử lý thơng tin: Phương pháp phân tích SWOT + Các phương pháp phân tích định lượng thơng qua số tài LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Đánh giá định tính theo ý kiến chuyên gia, theo quan sát thực tế thông tin thu thập Phạm vi nghiên cứu : 4.1 Phạm vi không gian - Đề tài nghiên cứu việc khởi nghiệp dự án thành lập quán café Sinh Viên tọa lạc 135 đường Quang Trung, phường 10, quận Gò Vấp - Số liệu dùng để tính tốn liệu thứ cấp, qua khảo sát thực tế ước đoán 4.2 Phạm vi thời gian Dự án có phạm vi nghiên cứu từ tháng 11 năm 2008 đến Cơ sở liệu Dữ liệu dự án thu thập từ việc điều tra cửa hàng đồ gỗ, trang trí nội thất đường Ngơ Gia Tự, quận 10; từ siêu thị Big C, đường Tô Hiến Thành, phường 14, quận 10; siêu thị điện máy Chợ Lớn, đường An Dương Vương, quận 5; công ty dịch vụ thương mại Phong Vũ, đường Cách Mạng Tháng 8, quận 3; trang web: www.vatgia.com nhiều trang web khác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com B PHẦN NỘI DUNG Chương 1: Mô Tả Tổng Quan I Giới thiệu sơ lược quán - Tên quán: "CAFÉ SINH VIÊN” - Địa điểm : 135 Quang Trung, F.10, Q Gò Vấp - Ngành nghề kinh doanh : cung cấp dịch vụ giải khát - Vị trí ngành : quán cafe * Mục tiêu quán : - Đạt lợi nhuận từ năm đầu hoạt động - tạo tâm lý thư giãn cho khách hang - nơi giao lưu sinh viên, cán công nhân viên, đối tượng khác - Tối đa hố hài lịng khách hàng - Đạt uy tín với đối tượng có liên quan: Nhà cung cấp, khách hàng,… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com II.Sản phẩm 1.Các loại sản phẩm kinh doanh Các loại sản phẩm quán có nhóm: I CAFE II TRÀ- III NƯỚC DINH YAOURT- SIRƠ DƯỠNG IV SINH TỐNƯỚC ÉP Sinh tố dâu Cafe Trà lipton Chanh Cafe đá Trà lipton sữa Chanh dây bơ Cafe sữa nóng Trà lài Chanh muối dừa Cafe sữa đá Trà đào Cam vắt sapôchê Cafe rum Trà dâu Cam vắt mật ong cà chua Cafe sữa rum Trà cam Tắc ép cà rốt Cafe capuchino Trà chanh dây Dừa Nước ép dâu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cafe capuchino đá Trà gừng La hán thơm Bạc xỉu Trà bí đao Sâm dứa táo Bạc xỉu đá Yaourt đá Sâm dứa sữa cam Cacao nóng Yaourt chanh Coktail nho Cacao đá Yaourt cam Xí muội cà chua Sữa tươi Yaourt dâu Sting dâu cà rốt Chocolate Yaourt bạc hà Number one Chocolate đá Sirô sữa Twister Sirô sữa dâu Pepsi Sirô sữa chanh Coca cola Sirô sữa cam up Sirô sữa bạc hà Trà xanh Dr.Thanh Định vị dịch vụ Khi định kinh doanh muốn biết vị trí so với đối thủ, cửa hàng thế, dựa vào khả cạnh tranh khả phát huy mạnh của doanh nghiệp tiến hành định vị dịch vụ lựa chọn cho vị trí sơ đồ sau Cung cách phục vụ(Tốt) B C D Giá (thấp) Giá (cao) A Cung cách phục vụ(Xấu) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com A Nhóm quán cốc lề đường B Quán SINH VIÊN C Nhóm quán trà sữa D Nhóm quán dành cho người Có thu nhập cao Sơ đồ 1: Xác định vị trí cửa hàng so với đối thủ cạnh tranh Theo kết thăm dị hai đối thủ đứng vị trí sơ đồ đối thủ (D) nhóm quán dành cho người có thu nhập cao xem có cung cách phục vụ tốt giá cao nên đáp ứng cho số khách hàng Đối thủ (C) nhóm quán trà sữa có cung cách phục vụ tốt, giá cao có lợi với trà sữa nên đáp ứng phần khách hang chủ yếu sinh viên nhà giàu Đối thủ (A) nhóm quán cốc lề đường, lợi chi phí thấp, giá rẻ nên khách hàng chủ yếu sinh viên nhà nghèo người có thu nhập thấp Dựa vào thuận lợi sẳn có địa điểm, nhân viên, khả giao tiếp tốt chiến lược giá tạo quan hệ tốt với tầng lớp khách hàng, nhà cung cấp cộng với đoàn kết cố gắng tâm cung cách phục vụ sẽ, có sách ưu đãi giá nhằm bước vượt qua quán nhóm (A), (C), vươn tới cung cách phục vụ nhóm (D) để vượt qua họ Sản phẩm tương lai : Ngoài sản phẩm Hàng tháng qn chúng tơi có sản phẩm để khách hàng có nhiều lựa chọn đạt thỏa mãn monh muốn III Phân tích thị trường Thị trường tổng quan LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Đáp ứng cho khách hàng GÒ VẤP chủ yếu, thông qua tiếp xúc với người dân GỊ VẤP chúng tơi biết đa số người có nhu cầu uống café để thư giản -Do dó, nhu cầu cần có quán café giá thích hợp cách trang trí đẹp cần thiết,theo nghien cứu GỊ VẤP có khỗng 356 quan café lớn nhiều qn café nhỏ vừa - sãy khũng hoãng kinh tế nhu cầu khách hàng đến quán café giảm thời gian gần khách hàng đến quán tăng lên - Đối thủ cạnh tranh đa số chưa đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng Ví dụ: quán café Đào Nguyên phục vụ vào buổi tối, khơng gian cịn hẹp, khơng thống, khách hàng chủ yếu người có thu nhập khá… Tất điều cho thấy nhu cầu để có quán café để thư giản tăng a Phân khúc thị trường Theo hình thức quán café phân khúc thị trường theo cách sau: Hình thức Qn càfe Tiêu chí Qn café dành Quán café dành cho Quán café dành cho người có thu người có thu nhập cho người có thu nhập cao trung bình nhập thấp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Số lượng người uống Chiếm phần ít,chủ Chiếm đa số,chủ Chiếm tương yếu khách yếu học sinh, đối,chủ yếu cơng vip(khỗng 20%) sinh viên, người có nhân, sinh viên … thu nhập trung bình (30%) (50%) Qui mơ qn café- Lớn, sang * trọng Tương đối lớn,cũng Rất nhỏ sang trọng Tiêu chuẩn nước Ngon, Tương đối ngon Mức độ vừa cao cao Tình trạng khách Khơng thường Thường xun thường xuyên hàng xuyên (Khoảng (Khoảng 3-4 lần/tháng) uống Trung thành Không cao 4-5 lần/tháng) Mức sử dụng Tương đối Cao Thấp Dựa vào tiêu chí hình thức quán café ta mở quán café thích hợp với nhu cầu khách hàng b Thị trường trọng tâm công nhân viên ,học sinh,sinh viên khách hàng chủ yếu chúng tơi tầng lớp có nhu cầu lớn uống café lớn Nguồn chia sẻ: www.vnedoc.com LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đặc điểm khách hàng Do khách hàng chúng tơi chủ yếu cơng nhân viên,học sinh,sinh viên nên họ có cách sống họ đơn giản,dễ gần gũi Khi đến quán, điều mà họ quan tâm hình thức phục vụ khơng gian có thoải mối hay khơng Ngồi ra, theo tìm hiểu qua nói chuyện với khách hàng biết đến quán café họ cân nhắc điều sau : - quán café có đầy đủ tiện nghi khơng - Mức giá có phù hợp khơng - Có phục vụ nhanh khơng - Người phục vụ có nhiệt tình vui vẻ khơng Đối thủ cạnh tranh Mặc dù mở quán càfe có nhiều điều kiện khách quan chủ quan thuận lợi Nhưng để thành công chuyện dễ khơng có qn café mà đối thủ cạnh tranh, họ muốn đạt họ muốn, chúng tơi phải làm tốt đối thủ thu hút khách hàng Hiện GÒ VẤP (đường quan trung) có nhiều 14-15 quán cà phê, đối thủ gần mà phải đối mặt, họ có mối quan hệ lâu bền với khách hàng vùng lâu Dù rằng, họ có thuận lợi theo tìm hiểu họ cịn yếu cung cách phục vụ Ngay từ đầu thành lập quán café chuẩn bị tốt thứ để làm hài lòng khách hàng mức cao nhất, đặc biệt chuẩn bị khâu mà đối thủ yếu Nhà cung cấp Theo quan niệm tơi nhà cung cấp đóng vai trị quan trọng tạo nên thành công quán, việc tạo quan hệ tốt với nhà cung cấp chất lượng có thuận lợi to lớn cho quán café chúng tơi,nhưng để tìm nhà cung cấp tốt chất LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lượng, giá hợp lý điều khơng dễ Qua q trình tìm kiếm chọn lọc nhà cung cấp chúng tơi : café TRUNG NGUN,VINAMIL,các cơng ty nước giải khác… Các yếu tố vĩ mô - Trong kinh tế thị trường nay, việc mở loại hình kinh doanh khơng cịn khó khăn ln nhà nước khuyến khích Cho nên với loại hình kinh doanh quán cafe việc đăng ký dễ dàng - Thị trường kinh doanh cafe tương lai phát triển cao thị trường hấp dẫn cho nhà đầu tư Phân tích SWOT Bảng 4: Ma trận SWOT 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tỷ suất LN/DT 30% 25% 22% 16% 12% 200% 152% 127% 79% 55% 161% 122% 103% 64% 44% 2 8 Tỷ suất LN/VCSH Tỷ suất LN/VĐT Thời gian trả nợ thực tế VIB Số năm bổ sung nguồn trả nợ Bảng 4: Khả huy động CSTK năm ảnh hưởng đến hiệu dự Khả huy động CSTK năm Chỉ tiêu NPV 35% 30% 25% 20% 15% 2,553,975,587 1,597,388,559 1,119,095,044 640,801,530 146,943,368 IRR 116% 80% 63% 45% 27% ROE 141% 95% 73% 52% 30% 5.99 4.65 3.32 1.94 Tỷ số khả trả nợ 8.65 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tỷ suất LN/DT 30% 27% 25% 22% 18% 200% 147% 120% 94% 67% 161% 118% 97% 76% 54% 2 8 9 Tỷ suất LN/VCSH Tỷ suất LN/VĐT Thời gian trả nợ thực tế VIB Số năm bổ sung nguồn trả nợ Bảng 5: Sự thay đổi giá bán chi phí nguyên liệu ảnh hưởng đến tiêu NPV Sự thay đổi giá bán -15% -20% -25% -28% 5% 1,196,385,444 778,665,401 360,945,357 110,313,331 2,553,975,587 39 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sự thay đổi giá 10% 1,091,955,434 674,235,390 256,515,346 5,883,320 15% 987,525,423 569,805,379 152,085,335 (98,546,691) 20% 883,095,412 465,375,368 25% 778,665,401 360,945,357 nguyên vật liệu 47,655,324 (202,976,702) (56,774,687) (307,406,713) (1 Bảng 6: Sự thay đổi giá bán chi phí nguyên liệu ảnh hưởng đến thời gian trả nợ Sự thay đổi giá bán -5% -10% -15% -20% 5% 1 2 10% 1 2 15% 1 2 Sự thay đổi giá nguyên vật liệu 20% 40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 25% 2 Bảng 7: Sự thay đổi giá bán khả tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng đến tiêu NPV Sự thay đổi giá bán 2,553,975,587 Khả -5% -10% -15% -20% 95% 1,739,421,501 1,342,587,460 945,753,418 548,919,377 90% 1,342,587,460 966,639,420 590,691,381 214,743,341 85% 945,753,418 590,691,381 235,629,344 (119,432,694) (1 80% 548,919,377 214,743,341 (119,432,694) (462,263,585) (4 75% 152,085,335 (161,204,698) (484,940,247) (826,821,196) (7 tiêu thụ sản phẩm Bảng 8: Sự thay đổi giá bán khả tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng đến thời gian trả n 41 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sự thay đổi giá bán -5% Khả -10% -15% -20% 95% 1 2 90% 2 85% 2 80% 2 75% 3 6 tiêu thụ sản phẩm Kết kinh doanh công ty PHỤC LỤC 3: BẢNG KẾT QuẢ KINH DOANH HÀNG NĂM Khoản STT mục Năm 42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TỔNG DOANH I THU 3,110,400,000 3,888,000,000 4,276,800,000 4,665,600 CS hàng năm 40% 50% 55% Sản lượng - tiêu thụ 259,200 324,000 356,400 388,800 12,000 12,000 12,000 12,000 Giá - bán/DVSP TỔNG II CHI PHÍ 2,028,240,000 2,341,940,000 2,496,790,000 2,651,640 Biến phí 1,270,800,000 1,588,500,000 1,747,350,000 1,906,200 Nguyên - vật liệu 777,600,000 972,000,000 1,069,200,000 1,166,400 - Điện 48,000,000 60,000,000 66,000,000 72,000,00 - Nước 24,000,000 30,000,000 33,000,000 36,000,00 - Lương 345,600,000 432,000,000 475,200,000 518,400,0 Chi phí - khác 75,600,000 94,500,000 103,950,000 113,400,0 Định phí 757,440,000 753,440,000 749,440,000 745,440,0 43 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CP quản - lý 230,400,000 230,400,000 230,400,000 230,400,0 23,040,000 23,040,000 23,040,000 23,040,00 Quỹ khen - thưởng CP thuê - đất 480,000,000 480,000,000 480,000,000 480,000,0 - CP khác 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,00 12,000,000 8,000,000 4,000,000 Lãi vay - TDH Lợi nhuận trước III thuế 1,082,160,000 1,546,060,000 1,780,010,000 2,013,960 Thuế TNDN 303,004,800 432,896,800 498,402,800 563,908 Lợi nhuận IV sau thuế 779,155,200 1,113,163,200 1,281,607,200 1,450,051 Điểm hoà V vốn Doanh thu - hoà vốn 1,280,681,331 1,273,918,121 1,267,154,912 1,260,391 Cơng suất - hồ vốn 41.17% 32.77% 29.63% 27 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cơng suất hồ vốn - bình qn 31.10% Doanh thu hồ vốn - bình qn 1,268,507,554 CHỈ TIÊU VI SINH LỜI Tỷ suất - LN/DT 30% Tỷ suất - LN/VCSH 200% TSLN/VDT 161% THỜI GIAN HOÀN VII VỐN Dịng tiền - hồn vốn (774,315,000) 779,155,200 1,113,163,200 1,281,607,200 1,450,051 (774,315,000) 4,840,200 1,118,003,400 2,399,610,600 3,849,661 Luỹ kế - dòng tiền Thời gian - hoàn vốn 1.00 năm 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kế hoạch trả nợ vốn vay Lãi STT Chỉ tiêu Năm suất 1 Dư nợ đầu kỳ - Vay VIB 200,000,000 133,333,333 66,666,667 0.2% 200,000,000 133,333,333 66,666,667 Trả nợ gốc kỳ 66,666,667 66,666,667 66,666,667 Vay VIB 66,666,667 66,666,667 66,666,667 Trả nợ gốc bình a quân 66,666,667 66,666,667 66,666,667 - Vay VIB 66,666,667 66,666,667 66,666,667 Dư nợ cuối kỳ 133,333,333 66,666,667 - Vay VIB 133,333,333 66,666,667 Trả lãi vay kỳ 300,000 200,000 100,000 - Vay VIB 300,000 200,000 100,000 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tổng nợ phải trả 66,966,667 66,866,667 66,766,667 66,666,667 66,666,667 66,666,667 Trả nợ gốc - kỳ Trả lãi vay - kỳ 300,000 200,000 100,000 Số tiền phải trả ngân hàng bình quân/tháng GỐC VÀ LÃI TRẢ BÌNH QUÂN/THÁNG Năm thứ Năm thứ Năm thứ Gốc trả/tháng: 5,555,556 5,555,556 5,555,556 25,000 16,667 8,333 5,580,556 5,572,222 5,563,889 Lãi trả/tháng: Số tiền trả/tháng: Chương : Đánh Giá Tài I Đánh giá tài Bảng 16: Dịng ngân lưu qua năm Chỉ tiêu Vốn đầu tư(đvt:1000đ), (P) Năm Năm Năm Năm Năm Năm 292.710 47 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lãi suất chiết khấu(r) 10% Ngân lưu ròng(đvt:1000đ),(cf) -292.710 71.102 79.844 88.586 97.327 106.069 P: vốn đầu tư ban đầu r: lãi suất chiết khấu CF: dòng thu nhập ròng qua năm Do lãi suất tiền gửi 9,6%/năm nên lấy lãi suất chiết khấu 10%/năm Hiện giá thu hồi thuần(NPV) Thể tổng số tiền lời sau hoàn đủ vốn CFn CF1 CF2 + + + = + r (1 + r ) (1 + r ) n 71.102 79.844 88.586 97.327 106.069 = −292.710 + + + + + = 55.628 + 0,1 (1 + 0,1) (1 + 0,1) (1 + 0,1) (1 + 0,1) NPV = − P + Vậy ta có NPV >0, dự án khả thi Suất thu hồi nội bộ(IRR) Biểu suất sinh lợi thực tế dự án IRR = r + NPV1 (r2 − r1 ) = 14,5% NPV1 + NPV2 Ta thấy, suất sinh lời thực tế dự án IRR >10%, dự án khả thi Chỉ số lợi nhuận(PI) Thể tỷ lệ hoàn vốn cộng với lời ròng dự án khoản đầu tư ban đầu PI = PV NPV + P = = 1,19 P P Tỷ lệ đạt 1,19 tức tỷ lệ hồn vốn cộng với lời rịng dự án 19% khoản đầu tư ban đầu So với ngành nghề có số vốn đầu dự án có số PI tương đối tốt 48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thời gian hoàn vốn(PP) Là thời gian để ngân lưu tạo dự án đủ bù đắp chi phí đầu tư ban đầu n ∑ CF t PP = n + t =0 CFn +1 n: số năm để ngân lưu tích lũy dự án 0 PP = + − 292.710 + 71.102 + 79.844 + 88.586 88.586 = 3,6 (năm) PP = 3,6 năm, so với dự án có số đầu tư với dự án cửa hàng tạp hố thời gian hồn vốn dự án đầu tư Bảng 17: Các tiêu đánh giá tình hình tài Năm Năm Năm Năm Chỉ tiêu I Năm2 Vốn vay /vốn đầu tư 0,51 0,51 0,51 0,51 0,51 Vốn tự có /vốn đầu tư 0,49 0,49 0,49 0,49 0,49 Lợi nhuận ròng /doanh thu 0,02 0,03 0,03 0,03 0,03 Lợi nhuận ròng /vốn đầu tư 0,24 0,27 0,30 0,33 0,36 Lợi nhuận rịng/vốn tự có 0,62 0,68 0,74 0,50 0,56 Vịng quay vốn lưu động (Doanh thu/VLĐ) 27,38 28,09 28,81 29,52 30,24 Nhìn vào bảng ta thấy: - Vốn vay/vốn đầu tư > ½ tốt cho thấy doanh nghiệp có khả chiếm dụng vốn - Vốn tự có/vốn đầu tư < ½ điều cho biết doanh nghiệp sử dụng tốt đồng vốn thiếu vốn 49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Lợi nhuận ròng/doanh thu đạt 0,02 năm I(năm 2005) cho tháy doanh nghiệp đạt lợi nhuận từ năm đầu hoạt động có xu hướng tăng năm - Lợi nhuận ròng/vốn đầu tư đạt 0,24 đồng vào năm đầu cao đồng bỏ đầu tư có khả sinh lời 24% có khuynh hướng tăng năm - Lợi nhuận rịng/vốn tự có = 0,5 vào năm I tốt, cho thấy doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn tự có có hiệu quả, lời 50% đồng vốn bỏ có khuynh hướng tăng qua năm - Vịng quay vốn lưu động = 27 năm 2005 nhanh nhanh năm sau Đều cho thấy dự án rủi ro II Những rủi ro gặp Những rủi ro gặp - Dự báo nhu cầu sai lệch tính Rlạc quan dẫn đến đánh giá sai tình hình - Bị thiếu sót phân tích đánh giá - Chịu ảnh hưởng gián tiếp từ thay đổi điều kiện tự nhiên(mất mùa ,nạn dịch, ) - Hình thức bán gối đầu có khả gặp phải nợ khó đòi - Hàng bị hư hại vận chuyển, lưu kho - Nhà nước khơng cịn sách ưu đãi cho ngành chăn nuôi gia nhập WTO Một số biện pháp khắc phục rủi ro - Bám sát nguồn thơng tin có liên quan - Theo dõi tình hình hình chăn ni vùng 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Kết hợp với phịng chăn ni thú y địa phương kiểm sốt theo dõi diễn biến tình hình dịch cúm gia cầm - Tạo phương án trả nợ dễ dàng cho khách hàng - Kiểm soát hạn chế tổn thất có xảy - Tài trợ rủi ro - Hạn chế rủi ro C KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN: Qua trình tìm hiểu, phân tích đánh giá dự án thành lập “Cửa Hàng Thức Ăn Gia Súc Bình An”có khả thi Với sách mà cửa hàng thực 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hoạt động với phương châm “Muốn cho đàn gia súc gia cầm bà khoẻ mạnh, đạt suất cao” góp phần hỗ trợ tích cực cho nhà chăn ni vùng việc phát triển ngành nghề, tìm kiếm lợi nhuận đồng thời điều xu phát triển ngành chăn nuôi tạo điều kiện cho cửa hàng phát triển lâu dài KIẾN NGHỊ : - Khi cửa hàng vào hoạt động nên thường xuyên theo dõi khả toán khách hàng - Chủ cửa hàng nên kiểm tra giám sát chặt chẽ trình mua bán - Cập nhật thường xuyên thông tin giá tình hình chăn ni kiện có liên quan - Nâng cao tinh thần đồn kết trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhân viên, phát huy tinh làm việc nhiệt tình họ - Về phía nhà nước cần quan tâm tạo điều kiện thuận lợi cho việc vay vốn Nguồn chia sẻ : www.vnedoc.com 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... ròng dự án khoản đầu tư ban đầu PI = PV NPV + P = = 1,19 P P Tỷ lệ đạt 1,19 tức tỷ lệ hoàn vốn cộng với lời ròng dự án 19% khoản đầu tư ban đầu So với ngành nghề có số vốn đầu dự án có số PI tư? ?ng... cơng việc III Trang thiết bị, mơ hình xây dựng, địa điểm Trang thiết bị đầu tư ban đầu BẢNG TÍNH CHI PHÍ ĐẦU TƯ BAN ĐẦU QUÁN CÀ PHÊ SINH VIÊN Đvt: ngàn đồng STT HẠNG MỤC ĐẦU TƯ SL GIÁ ĐVT THÀNH... năm, so với dự án có số đầu tư với dự án cửa hàng tạp hố thời gian hồn vốn dự án đầu tư Bảng 17: Các tiêu đánh giá tình hình tài Năm Năm Năm Năm Chỉ tiêu I Năm2 Vốn vay /vốn đầu tư 0,51 0,51