1 khainiem lanh dao va quan ly tran van binh

1- Khái niệm quản lý PGS TS Trần Văn Bình Cùng thảo luận z Trong đội đua thuyền người có vai trị quan trọng nhất? Tại sao? Đặc điểm trình sản xuất, kinh doanh z z z z Quá trình phức tạp cần nhiều người tham gia thực Các nguồn lực cho sản xuất, kinh doanh ngày khan trở nên đắt đỏ Nhu cầu cần thoả mãn người ngày đa dạng phong phú Mức độ cạnh tranh ngày tăng X∙ héi hóa lao động Nhu ầu ời Nhuccầu conng ngời đđa a ddạng ạng vvà phong phong ph ú phó SSù ù khan µ khanhiÕm hiÕmvvµ khã m khãkhăn khntrong trongtỡtỡm kiếm ác yếu ầu kiếmccác yếutố tốđđầu vvào ssản ản xuất xuất SSự ự ccạnh ạnh tranh tranh QU TR èNH SSảN ảN XUấT QUá TRèNH XUÊT NG μ Y C μ NG PH ø C ¹P NGμY CμNG PHøCTT¹P HH¬N ¬N Tại cần phải cú qun lý? z Quản lý bắt nguồn từ tính chất xà hội hoá trỡnh lao động có phân công hợp tác lao động: Nhu cầu ngời ngy cng phong phú v đa dang, cïng víi sù khan hiÕm vỊ c¸c u tè đầu vo SX v cạnh tranh cao đà lm cho trỡnh sản xuất trở nên phức tạp ể hon thnh công viêc hay đạt mục tiêu chung thỡ cần phải có tham gia nhiều cá nhân, nhiều phận khác Trong cá nhân phận phải đảm nhận thực chức nng cụ thể no Mục tiêu chung thực đợc nh ngời ta phối hợp đợc nhng hoạt động riêng lẻ cá nhân hay phận nói Tại cần phải có quản lý z Trong điều kiện nay, vai trò quản lý ngày tng vỡ – Kinh tÕ x· héi ngμy cμng ph¸t triĨn yếu tố có tính ngẫu nhiên, bất định, rủi ro ngμy cμng tăng C¸c nguån lùc mμ ng−êi sử dụng ngy cng cạn kiệt v bị giới hạn nhu cầu v mong muốn xà hội đòi hỏi phải thoả mÃn ngy cng tng v có xu hớng vợt trớc khả nng đáp ứng Từ tiềm nng sáng tạo quản lý, thực tế có nhiều quốc gia không đợc u đÃi ti nguyên, điều kiện tự nhiên, nhng quản lý tốt họ trở thnh cờng quốc kinh tế giới KHáI NIệM Về QUảN Lý Phơng thức lm cho hoạt động tiến tới mục tiêu đợc hon thnh với hiệu cao, v thông qua nhng ngời khác ããTổ Tổchức chứcv vcác Quản trị l nhng hoạt động cần thiết đợc mục mụctiêu tiêucủa củatổ tổ thực ngời kết hợp với chức chức tổ chức nhằm đạt đợc nhng mục ããLm việc với v Lm việc với v tiêu chung thông thôngqua qua nhng nhng Quản lý l trỡnh lm việc với v thông ngời ngời khác khác qua nhng ngời khác để thực mục ã Kết v hiệu ã Kết v hiệu tiêu tổ chức môi trờng quả biến động Khái niệm quản lý z Tổ chức mét sù s¾p xÕp cã chđ ý cđa ng−êi nhằm thực số mục đích cụ thể Mỗi tổ chức thỡ có mục đích khác Tổ chức bao gồm thành viên ngời Nếu có ngời thực công việc thỡ không gọi tổ chức Tỉ chøc cã cÊu tróc cã chđ ý vµ từ thành viên làm việc với Mục đích khác Cấu trúc chủ định Con ngời KHáI NIệM Về QUảN Lý z Làm việc với thông qua nhng ngời khác Quá trỡnh xà hội hóa, trỡnh lao động, phân công hợp tác lao động, với việc trỡnh sản xuất ngày phức tạp dẫn đến công việc phải đợc làm qua nhiều bớc thông qua nhiều ngời Do tổ chức đợc hnh thành nhiều ngời có chung mục tiêu, nỗ lực cá nhân phải đợc kết hợp điều phối để thực mục tiêu chung KHáI NIệM VỊ QU¶N Lý z KÕt qu¶ vμ hiƯu qu¶ Kết sản phẩm cuối nhng hoạt động nhằm đạt đợc mục tiêu z Hiệu phần quan trọng quản lý ây mối quan hệ gia lợi ích thu đợc từ hoạt động với nguồn lực huy động sử dụng cho việc tạo kết z Nhà quản lý phải quan tâm đến việc hoàn thành nhiệm vụ cho đạt đựơc mục đích tổ chức ặ doing the right things làm việc làm việc = doing things right ây mục tiêu cã liªn hƯ mËt thiÕt víi QL Cùng thoả luận Thực chất quản lý gỡ? Quản lý thực gỡ? Hiệu Kết qu¶ SSù ù dơng å n lù c dơngngu ngn lực LÃng phí ặ lÃng phí ạt ạt đ ợc mục ích đợc mụcđđích ạt mức cao I ạt mức thấp Quản Quảnlý lýcố cốgắng gắngđể để ããGiảm GiảmlÃng lÃngphí phí ããạt ạtđợc đợckết kếtquả quảcao cao Hiệu kinh tế hiệu mục đích Quản lý B¶n chÊt cđa qu¶n lý z z Tõ qu¶n lý ám trỡnh điều phối tổng hợp hoạt động, cỏc công việc c thc hin bi nhng ngời khác cho chúng đợc hoàn thành với hiệu v nng suất cao ặ tối đa hóa hiệu sử dụng nguồn lực để đạt đợc mục tiêu L trỡnh thể chức nng liên tục chủ yếu mà nhà quản lý thờng xuyên phải làm, ó z Lập kế hoạch z iều phối Tổ chức z Kiểm tra, điều chỉnh Chúng ta mơ ta q trình sơ đồ sau z CHøC N¡NG CđA QU¶N Lý LLËp Ëp kÕ ¹ch kÕ ho ho¹ch TTỉ ỉ ch øc chøc Những mơc tiªu cđa tỉ chøc ĐiỊu èi ĐiỊu ph phèi Ki Ĩm tra KiĨm tra Q TRÌNH CỦA QUẢN LÍ Lập KH Tổ chức Điều khiển Kiểm tra Nguồn nhân lực Tài Nhà quản lí Mục tiêu Thiết bị Thơng tin Các chức quản lí CHỨC N¡NG CA QUN Lí z Chức nng trỡnh Lập kế hoạch Tổ chức iều phối Kiểm tra Dẫn đến Xác lập mục đích, thành lập chiến lợc phát triển kế hoạch cấp nhỏ để điều hành hoạt động Quyết định nhng gỡ phải làm, làm nh làm việc ịnh hớng, động viên tất bên tham gia giải mâu thuẫn Theo dõi hoạt động để chắn chúng đợc hoàn thành nh kế hoạch ạt đợc mục đích đề Tổ chức Quá trỡnh quản lý tâp hợp nhng định công việc xảy ngời quản lý phải thực hiện: lập kế hoạch, tổ chc, điều phối kiÓm tra  ... đạt đợc mục tiêu z Hiệu phần quan trọng quản lý ây mối quan hệ gia lợi ích thu đợc từ hoạt ®éng víi c¸c ngn lùc huy ®éng sư dơng cho việc tạo kết z Nhà quản lý phải quan tâm đến việc hoàn thành... khăntrong trongtỡtỡm kiếm ác yếu ầu kiếmccác yếutố tốđđầu vvào ssản ản xuất xuất SSự ự ccạnh ạnh tranh tranh QU TR èNH SSảN ảN XUấT QUá TRèNH XUấT NG μ Y C μ NG PH ø C ¹P NGY CNG PHứCTTạP HHơN ơN...Cùng thảo luận z Trong đội đua thuyền người có vai trị quan trọng nhất? Tại sao? Đặc điểm trình sản xuất, kinh doanh z z z z Quá trình phức tạp cần