ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI ĐẠI HỌC LUẬT BÀI TẬP VỀ NHÀ LUẬT CẠNH TRANH Nói về giá trị cạnh tranh đối với người tiêu dùng, phân tích cụ thể 1 lĩnh vực hàng hóa (giá cả, chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng, chất.
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI ĐẠI HỌC LUẬT BÀI TẬP VỀ NHÀ LUẬT CẠNH TRANH: Nói giá trị cạnh tranh người tiêu dùng, phân tích cụ thể lĩnh vực hàng hóa (giá cả, chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng, chất lượng dịch vụ, lợi nào?) (công nghệ, thời trang, ) Sinh viên thực hiện: Mã sinh viên: Lớp: K65LKD-B Hà Nội, 2022 LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế thị trường mơ hình kinh tế mà người bán người mua tác động với theo quy luật cung- cầu, giá trị để xác định giá số lượng hàng hóa, dịch vụ thị trường Trong kinh tế thị trường, lượng cầu cao lượng cung giá hàng hóa tăng lên, mức lợi nhuận bên cung theo mà tăng lên; từ khuyến khích người sản xuất tăng lượng cung Người sản xuất có chế sản xuất hiệu có tỷ suất lợi nhuận cao hơn, cho phép họ tăng quy mơ sản xuất, nguồn lực sản xuất chảy phía người sản xuất hiệu Những người sản xuất có chế sản xuất hiệu có tỷ suất lợi nhuận thấp, khả mua nguồn lực sản xuất thấp, sức cạnh tranh bị đào thải Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh dần trở nên phổ biến quan trọng hơn, không người sản xuất mà người tiêu dùng Cạnh tranh góp phần thúc đẩy kinh tế Cạnh tranh ngày giữ vai trò quan trọng kinh tế thị trường, người sản xuất Vậy người tiêu dùng, cạnh tranh có giá trị nào? NỘI DUNG Chương 1: cạnh tranh tác động Khái niệm cạnh tranh Trong kinh tế học, cạnh tranh định nghĩa chạy đua đua đối thủ kinh doanh cạnh tranh thị trường ngách Mục đích việc cạnh tranh với tăng doanh thu doanh nghiệp cách tăng doanh số thị phần Hay nói cách khác, cạnh tranh nỗ lực doanh nghiệp để dẫn đầu ngành Đó doanh nghiệp cố gắng giành khách hàng khách hàng doanh nghiệp khác cách cung cấp sản phẩm khác nhau, giao dịch tốt cách khác Có thể nói, cạnh tranh giúp cho thị trường trở nên động, nhạy bén hiệu Trong kinh tế thị trường cạnh tranh hoạt động tất yếu doanh nghiệp muốn tồn phát triển Mức độ cạnh tranh lĩnh vực có khác định Tuy nhiên, cạnh tranh tồn lĩnh vực kinh doanh Chính thế, doanh nghiệp cần phải chấp nhận phải biết cách tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Tăng lợi nhuận vị vững vàng thương trường Giá trị cạnh tranh người tiêu dùng Thứ nhất, cạnh tranh động lực cho phát triển kinh tế- xã hội Cạnh tranh ln có mục tiêu lâu dài thu hút ngày nhiều khách hàng nên buộc nhà sản xuất kinh doanh hàng hoá, dịch vụ phải tạo sản phẩm có chất lượng ngày cao với giá thành ngày hạ Cạnh tranh mang đến hệ doanh nghiệp có tiềm lực, có chiến lược kinh doanh đắn, hiệu tiếp tục vươn lên tồn tại, doanh nghiệp không đáp ứng nhu cầu thị trường bị loại khỏi chơi Bởi vậy, cạnh tranh liều thuốc thần kì tạo động lực cho phát triển kinh tế-xã hội Thứ hai, cạnh tranh khuyến khích việc áp dụng khoa học, kĩ thuật mới, cải tiến cơng nghệ nhằm kinh doanh có hiệu Điều dẫn đến kết có nhiều sản phẩm tốt sẵn có thị trường Trong kinh doanh, doanh nghiệp có sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường với giá phải nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường thu lợi nhuận cao Điều khiến đối thủ cạnh tranh sản phẩm loại phải quan tâm đến cải tiến hình thức chất lượng sản phẩm cách áp dụng công nghệ mới, tiến khoa học kĩ thuật Vì vậy, cạnh tranh hội bắt buộc doanh nghiệp phải nghiên cứu tiếp cận với công nghệ mới, tiến khoa học kĩ thuật có khoa học, cơng nghệ trợ giúp hữu hiệu cho sản xuất, kinh doanh giảm giá thành sản phẩm, tăng tính chất lượng sản phẩm Như vậy, cạnh tranh nguồn gốc, động lực để phát triển khoa học kĩ thuật công nghệ cao Thứ ba, cạnh tranh dẫn đến giá thấp cho người tiêu dùng làm thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng Thông qua quy luật cung càu, cạnh tranh có khả nhanh nhạy việc phát đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Sự lựa chọn sức tiêu thụ hàng hoá họ thước đo xác cho yêu cầu chất lượng độ phù hợp sản phẩm Cạnh tranh gây tác động hên tục đến giá sản phẩm thị trường, buộc doanh nghiệp phải phản ứng tự phát để chọn phương án kinh doanh cho chi phí nhỏ hiệu cao, chất lượng tổt để phù hợp với mong muốn người tiêu dùng Bởi vậy, điều kiện có cạnh tranh, người tiêu dùng thượng đế, trung tâm thị trường định sống sản phẩm, buộc nhà kinh doanh phải thoả mãn nhu cầu họ Người tiêu dùng có quyền lựa chọn sản phẩm mà họ muốn mua Thứ tư, cạnh tranh buộc doanh nghiệp quốc gia phải sử dụng nguồn lực đặc biệt nguồn tài nguyên cách tối ưu nhẩt.Khi tham gia thị trường có tính cạnh tranh, doanh nghiệp phải cân nhắc sử dụng nguồn lực vào kinh doanh Họ phải tính tốn để sử dụng nguồn lực cho hợp lí có hiệu Do đó, nguồn lực đặc biệt nguồn tài nguyên phải vận động, chu chuyển hợp lí để phát huy hết khả vốn có đưa lại suất, chất lượng cao Cạnh tranh thị trường hàng khơng giá trị người sử dụng dịch vụ Ngành hàng không Việt Nam chứng kiến phát triển mạnh mẽ; đặc biệt với tham gia, đầu tư tích cực doanh nghiệp tư nhân vào lĩnh vực này, hành khách ngày có thêm nhiều lựa chọn có nhu cầu lại Các hãng hàng khơng cho rằng, áp lực cạnh tranh lớn, song hãng hàng khơng nhìn nhận đưa lối riêng theo hướng cạnh tranh lành mạnh, phát triển Trong khoảng thời gian gần đây, ngành hàng khơng Việt Nam có tăng trưởng vượt bậc Năm 2008, Việt Nam có 60 máy bay đến thời điểm tại, số máy bay lên đến khoảng 200 Trước đội bay chủ yếu có Vietnam Airlines, có có mặt nhiều doanh nghiệp tư nhân Vietjet, Bamboo Airways Mạng đường bay Việt Nam phát triển nhiều với khoảng 60 đường bay nội địa 130 đường bay quốc tế (năm 2018) so với 25 đường bay nội địa 54 đường bay quốc tế (năm 2008) Sự thành công thị trường hàng khơng Việt Nam góp phần khơng nhỏ có mặt doanh nghiệp tư nhân Các doanh nghiệp tư nhân tham gia vào thị trường hàng không gây sức ép cạnh tranh, hãng hàng khơng phải nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện giá vé cách hợp lý, phù hợp với nhu cầu, khả phương thức toán phân khúc đối tượng khách hàng Thị trường hàng không Việt Nam ngày có nhiều doanh nghiệp tư nhân nước nhắm đến, cạnh tranh hãng hàng không ngày khốc liệt Hiện nay, Vietnam Airlines Vietjet Air gần chiếm toàn thị phần nội địa Cùng mục tiêu phát triển đường bay nội địa Vietnam Airlines Vietjet Air phải có phương án cạnh tranh phù hợp Chẳng hạn, Vietnam Airlines hướng đến phân khúc khách hàng cao cấp, lấy chất lượng dịch vụ làm điểm mạnh Vietjet Air lại áp dụng tiêu chí giá Vì mà khách hàng có thêm lựa chọn hợp với nhu cầu khả toán thân Sự xuất Bamboo Airways với mơ hình kết hợp hàng khơng với du lịch, tập trung khai thác sân bay chưa hoạt động hết cơng suất mang lại gió cho thị trường hàng không Một chiến lược Bamboo Airways “khai thác thị trường ngách”, tức thay tập trung chuyến bay sân bay lớn Tân Sơn Nhất hay Nội Bìa Bamboo Airways khai thác chuyến bay kết nối đia phương có tiềm du lịch, đông dân Thanh Hoa, Quảng Ninh, Hải Phịng, Từ người sử dụng dịch vụ có thêm lựa chọn đồng thời hãng hàng không nâng cao chất lượng phục vụ làm cho hành khách nhận phục vụ tốt với cũ giảm KẾT LUẬN Qua phân tích nhận định trên, ta thấy cạnh tranh phần tiếu gắn liền với kinh tế thị trường Cạnh tranh tác động đến kinh tế, đến doanh nghiệp, người sản xuất người tiêu dùng Gia trị cạnh tranh đem đến cho người tiêu dùng lớn Cạnh tranh tác động vào mặt lĩnh vực, chẳng hạn ngành hàng không Việt Nam nói NỘI DUNG Chương 1: cạnh tranh tác động Khái niệm cạnh tranh Trong kinh tế học, cạnh tranh định nghĩa chạy đua đua đối thủ kinh doanh cạnh tranh thị trường ngách Mục đích việc cạnh tranh với tăng doanh thu doanh nghiệp cách tăng doanh số thị phần Hay nói cách khác, cạnh tranh nỗ lực doanh nghiệp để dẫn đầu ngành Đó doanh nghiệp cố gắng giành khách hàng khách hàng doanh nghiệp khác cách cung cấp sản phẩm khác nhau, giao dịch tốt cách khác Có thể nói, cạnh tranh giúp cho thị trường trở nên động, nhạy bén hiệu Trong kinh tế thị trường cạnh tranh hoạt động tất yếu doanh nghiệp muốn tồn phát triển Mức độ cạnh tranh lĩnh vực có khác định Tuy nhiên, cạnh tranh tồn lĩnh vực kinh doanh Chính thế, doanh nghiệp cần phải chấp nhận phải biết cách tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Tăng lợi nhuận vị vững vàng thương trường Giá trị cạnh tranh người tiêu dùng Thứ nhất, cạnh tranh động lực cho phát triển kinh tế- xã hội Cạnh tranh ln có mục tiêu lâu dài thu hút ngày nhiều khách hàng nên buộc nhà sản xuất kinh doanh hàng hố, dịch vụ phải tạo sản phẩm có chất lượng ngày cao với giá thành ngày hạ Cạnh tranh mang đến hệ doanh nghiệp có tiềm lực, có chiến lược kinh doanh đắn, hiệu tiếp tục vươn lên tồn tại, doanh nghiệp không đáp ứng nhu cầu thị trường bị loại khỏi chơi Bởi vậy, cạnh tranh liều thuốc thần kì tạo động lực cho phát triển kinh tế-xã hội Thứ hai, cạnh tranh khuyến khích việc áp dụng khoa học, kĩ thuật mới, cải tiến cơng nghệ nhằm kinh doanh có hiệu Điều dẫn đến kết có nhiều sản phẩm tốt sẵn có thị trường Trong kinh doanh, doanh nghiệp có sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường với giá phải nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường thu lợi nhuận cao Điều khiến đối thủ cạnh tranh sản phẩm loại phải quan tâm đến cải tiến hình thức chất lượng sản phẩm cách áp dụng công nghệ mới, tiến khoa học kĩ thuật Vì vậy, cạnh tranh hội bắt buộc doanh nghiệp phải nghiên cứu tiếp cận với công nghệ mới, tiến khoa học kĩ thuật có khoa học, cơng nghệ trợ giúp hữu hiệu cho sản xuất, kinh doanh giảm giá thành sản phẩm, tăng tính chất lượng sản phẩm Như vậy, cạnh tranh nguồn gốc, động lực để phát triển khoa học kĩ thuật công nghệ cao Thứ ba, cạnh tranh dẫn đến giá thấp cho người tiêu dùng làm thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng Thông qua quy luật cung càu, cạnh tranh có khả nhanh nhạy việc phát đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Sự lựa chọn sức tiêu thụ hàng hoá họ thước đo xác cho yêu cầu chất lượng độ phù hợp sản phẩm Cạnh tranh gây tác động hên tục đến giá sản phẩm thị trường, buộc doanh nghiệp phải phản ứng tự phát để chọn phương án kinh doanh cho chi phí nhỏ hiệu cao, chất lượng tổt để phù hợp với mong muốn người tiêu dùng Bởi vậy, điều kiện có cạnh tranh, người tiêu dùng thượng đế, trung tâm thị trường định sống sản phẩm, buộc nhà kinh doanh phải thoả mãn nhu cầu họ Người tiêu dùng có quyền lựa chọn sản phẩm mà họ muốn mua Thứ tư, cạnh tranh buộc doanh nghiệp quốc gia phải sử dụng nguồn lực đặc biệt nguồn tài nguyên cách tối ưu nhẩt.Khi tham gia thị trường có tính cạnh tranh, doanh nghiệp phải cân nhắc sử dụng nguồn lực vào kinh doanh Họ phải tính tốn để sử dụng nguồn lực cho hợp lí có hiệu Do đó, nguồn lực đặc biệt nguồn tài nguyên phải vận động, chu chuyển hợp lí để phát huy hết khả vốn có đưa lại suất, chất lượng cao Cạnh tranh thị trường hàng không giá trị người sử dụng dịch vụ Ngành hàng không Việt Nam chứng kiến phát triển mạnh mẽ; đặc biệt với tham gia, đầu tư tích cực doanh nghiệp tư nhân vào lĩnh vực này, hành khách ngày có thêm nhiều lựa chọn có nhu cầu lại Các hãng hàng không cho rằng, áp lực cạnh tranh lớn, song hãng hàng khơng nhìn nhận đưa lối riêng theo hướng cạnh tranh lành mạnh, phát triển Trong khoảng thời gian gần đây, ngành hàng khơng Việt Nam có tăng trưởng vượt bậc Năm 2008, Việt Nam có 60 máy bay đến thời điểm tại, số máy bay lên đến khoảng 200 Trước đội bay chủ yếu có Vietnam Airlines, có có mặt nhiều doanh nghiệp tư nhân Vietjet, Bamboo Airways Mạng đường bay Việt Nam phát triển nhiều với khoảng 60 đường bay nội địa 130 đường bay quốc tế (năm 2018) so với 25 đường bay nội địa 54 đường bay quốc tế (năm 2008) Sự thành công thị trường hàng không Việt Nam góp phần khơng nhỏ có mặt doanh nghiệp tư nhân Các doanh nghiệp tư nhân tham gia vào thị trường hàng không gây sức ép cạnh tranh, hãng hàng khơng phải nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện giá vé cách hợp lý, phù hợp với nhu cầu, khả phương thức toán phân khúc đối tượng khách hàng Thị trường hàng không Việt Nam ngày có nhiều doanh nghiệp tư nhân nước nhắm đến, cạnh tranh hãng hàng không ngày khốc liệt Hiện nay, Vietnam Airlines Vietjet Air gần chiếm toàn thị phần nội địa Cùng mục tiêu phát triển đường bay nội địa Vietnam Airlines Vietjet Air phải có phương án cạnh tranh phù hợp Chẳng hạn, Vietnam Airlines hướng đến phân khúc khách hàng cao cấp, lấy chất lượng dịch vụ làm điểm mạnh Vietjet Air lại áp dụng tiêu chí giá Vì mà khách hàng có thêm lựa chọn hợp với nhu cầu khả toán thân Sự xuất Bamboo Airways với mơ hình kết hợp hàng khơng với du lịch, tập trung khai thác sân bay chưa hoạt động hết công suất mang lại gió cho thị trường hàng khơng Một chiến lược Bamboo Airways “khai thác thị trường ngách”, tức thay tập trung chuyến bay sân bay lớn Tân Sơn Nhất hay Nội Bìa Bamboo Airways khai thác chuyến bay kết nối đia phương có tiềm du lịch, đông dân Thanh Hoa, Quảng Ninh, Hải Phịng, Từ người sử dụng dịch vụ có thêm lựa chọn đồng thời hãng hàng không nâng cao chất lượng phục vụ làm cho hành khách nhận phục vụ tốt với cũ giảm KẾT LUẬN Qua phân tích nhận định trên, ta thấy cạnh tranh phần khơng thể tiếu gắn liền với kinh tế thị trường Cạnh tranh tác động đến kinh tế, đến doanh nghiệp, người sản xuất người tiêu dùng Gia trị cạnh tranh đem đến cho người tiêu dùng lớn Cạnh tranh tác động vào mặt lĩnh vực, chẳng hạn ngành hàng khơng Việt Nam nói NỘI DUNG Chương 1: cạnh tranh tác động Khái niệm cạnh tranh Trong kinh tế học, cạnh tranh định nghĩa chạy đua đua đối thủ kinh doanh cạnh tranh thị trường ngách Mục đích việc cạnh tranh với tăng doanh thu doanh nghiệp cách tăng doanh số thị phần Hay nói cách khác, cạnh tranh nỗ lực doanh nghiệp để dẫn đầu ngành Đó doanh nghiệp cố gắng giành khách hàng khách hàng doanh nghiệp khác cách cung cấp sản phẩm khác nhau, giao dịch tốt cách khác Có thể nói, cạnh tranh giúp cho thị trường trở nên động, nhạy bén hiệu Trong kinh tế thị trường cạnh tranh hoạt động tất yếu doanh nghiệp muốn tồn phát triển Mức độ cạnh tranh lĩnh vực có khác định Tuy nhiên, cạnh tranh tồn lĩnh vực kinh doanh Chính thế, doanh nghiệp cần phải chấp nhận phải biết cách tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Tăng lợi nhuận vị vững vàng thương trường Giá trị cạnh tranh người tiêu dùng Thứ nhất, cạnh tranh động lực cho phát triển kinh tế- xã hội Cạnh tranh ln có mục tiêu lâu dài thu hút ngày nhiều khách hàng nên buộc nhà sản xuất kinh doanh hàng hoá, dịch vụ phải tạo sản phẩm có chất lượng ngày cao với giá thành ngày hạ Cạnh tranh mang đến hệ doanh nghiệp có tiềm lực, có chiến lược kinh doanh đắn, hiệu tiếp tục vươn lên tồn tại, doanh nghiệp không đáp ứng nhu cầu thị trường bị loại khỏi chơi Bởi vậy, cạnh tranh liều thuốc thần kì tạo động lực cho phát triển kinh tế-xã hội Thứ hai, cạnh tranh khuyến khích việc áp dụng khoa học, kĩ thuật mới, cải tiến công nghệ nhằm kinh doanh có hiệu Điều dẫn đến kết có nhiều sản phẩm tốt sẵn có thị trường Trong kinh doanh, doanh nghiệp có sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường với giá phải nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường thu lợi nhuận cao Điều khiến đối thủ cạnh tranh sản phẩm loại phải quan tâm đến cải tiến hình thức chất lượng sản phẩm cách áp dụng công nghệ mới, tiến khoa học kĩ thuật Vì vậy, cạnh tranh hội bắt buộc doanh nghiệp phải nghiên cứu tiếp cận với công nghệ mới, tiến khoa học kĩ thuật có khoa học, cơng nghệ trợ giúp hữu hiệu cho sản xuất, kinh doanh giảm giá thành sản phẩm, tăng tính chất lượng sản phẩm Như vậy, cạnh tranh nguồn gốc, động lực để phát triển khoa học kĩ thuật công nghệ cao Thứ ba, cạnh tranh dẫn đến giá thấp cho người tiêu dùng làm thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng Thơng qua quy luật cung càu, cạnh tranh có khả nhanh nhạy việc phát đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Sự lựa chọn sức tiêu thụ hàng hoá họ thước đo xác cho yêu cầu chất lượng độ phù hợp sản phẩm Cạnh tranh gây tác động hên tục đến giá sản phẩm thị trường, buộc doanh nghiệp phải phản ứng tự phát để chọn phương án kinh doanh cho chi phí nhỏ hiệu cao, chất lượng tổt để phù hợp với mong muốn người tiêu dùng Bởi vậy, điều kiện có cạnh tranh, người tiêu dùng thượng đế, trung tâm thị trường định sống sản phẩm, buộc nhà kinh doanh phải thoả mãn nhu cầu họ Người tiêu dùng có quyền lựa chọn sản phẩm mà họ muốn mua Thứ tư, cạnh tranh buộc doanh nghiệp quốc gia phải sử dụng nguồn lực đặc biệt nguồn tài nguyên cách tối ưu nhẩt.Khi tham gia thị trường có tính cạnh tranh, doanh nghiệp phải cân nhắc sử dụng nguồn lực vào kinh doanh Họ phải tính tốn để sử dụng nguồn lực cho hợp lí có hiệu Do đó, nguồn lực đặc biệt nguồn tài nguyên phải vận động, chu chuyển hợp lí để phát huy hết khả vốn có đưa lại suất, chất lượng cao Cạnh tranh thị trường hàng không giá trị người sử dụng dịch vụ Ngành hàng không Việt Nam chứng kiến phát triển mạnh mẽ; đặc biệt với tham gia, đầu tư tích cực doanh nghiệp tư nhân vào lĩnh vực này, hành khách ngày có thêm nhiều lựa chọn có nhu cầu lại Các hãng hàng không cho rằng, áp lực cạnh tranh lớn, song hãng hàng không nhìn nhận đưa lối riêng theo hướng cạnh tranh lành mạnh, phát triển Trong khoảng thời gian gần đây, ngành hàng không Việt Nam có tăng trưởng vượt bậc Năm 2008, Việt Nam có 60 máy bay đến thời điểm tại, số máy bay lên đến khoảng 200 Trước đội bay chủ yếu có Vietnam Airlines, có có mặt nhiều doanh nghiệp tư nhân Vietjet, Bamboo Airways Mạng đường bay Việt Nam phát triển nhiều với khoảng 60 đường bay nội địa 130 đường bay quốc tế (năm 2018) so với 25 đường bay nội địa 54 đường bay quốc tế (năm 2008) Sự thành công thị trường hàng không Việt Nam góp phần khơng nhỏ có mặt doanh nghiệp tư nhân Các doanh nghiệp tư nhân tham gia vào thị trường hàng không gây sức ép cạnh tranh, hãng hàng khơng phải nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện giá vé cách hợp lý, phù hợp với nhu cầu, khả phương thức toán phân khúc đối tượng khách hàng Thị trường hàng không Việt Nam ngày có nhiều doanh nghiệp tư nhân nước nhắm đến, cạnh tranh hãng hàng không ngày khốc liệt Hiện nay, Vietnam Airlines Vietjet Air gần chiếm toàn thị phần nội địa Cùng mục tiêu phát triển đường bay nội địa Vietnam Airlines Vietjet Air phải có phương án cạnh tranh phù hợp Chẳng hạn, Vietnam Airlines hướng đến phân khúc khách hàng cao cấp, lấy chất lượng dịch vụ làm điểm mạnh Vietjet Air lại áp dụng tiêu chí giá Vì mà khách hàng có thêm lựa chọn hợp với nhu cầu khả toán thân Sự xuất Bamboo Airways với mơ hình kết hợp hàng không với du lịch, tập trung khai thác sân bay chưa hoạt động hết công suất mang lại gió cho thị trường hàng khơng Một chiến lược Bamboo Airways “khai thác thị trường ngách”, tức thay tập trung chuyến bay sân bay lớn Tân Sơn Nhất hay Nội Bìa Bamboo Airways khai thác chuyến bay kết nối đia phương có tiềm du lịch, đơng dân Thanh Hoa, Quảng Ninh, Hải Phịng, Từ người sử dụng dịch vụ có thêm lựa chọn đồng thời hãng hàng không nâng cao chất lượng phục vụ làm cho hành khách nhận phục vụ tốt với cũ giảm KẾT LUẬN Qua phân tích nhận định trên, ta thấy cạnh tranh phần tiếu gắn liền với kinh tế thị trường Cạnh tranh tác động đến kinh tế, đến doanh nghiệp, người sản xuất người tiêu dùng Gia trị cạnh tranh đem đến cho người tiêu dùng lớn Cạnh tranh tác động vào mặt lĩnh vực, chẳng hạn ngành hàng khơng Việt Nam nói ... trường, người sản xuất Vậy người tiêu dùng, cạnh tranh có giá trị nào? NỘI DUNG Chương 1: cạnh tranh tác động Khái niệm cạnh tranh Trong kinh tế học, cạnh tranh định nghĩa chạy đua đua đối thủ... cạnh tranh phần tiếu gắn liền với kinh tế thị trường Cạnh tranh tác động đến kinh tế, đến doanh nghiệp, người sản xuất người tiêu dùng Gia trị cạnh tranh đem đến cho người tiêu dùng lớn Cạnh tranh. .. cạnh tranh phần tiếu gắn liền với kinh tế thị trường Cạnh tranh tác động đến kinh tế, đến doanh nghiệp, người sản xuất người tiêu dùng Gia trị cạnh tranh đem đến cho người tiêu dùng lớn Cạnh tranh