Noi dung phan tich rut gon

Nội dung phân tích & quản lý dự án Nội dung phân tích hiệu dự án đầu tư Chương : Các khái niệm Chương : Dòng tiền dự án (CF) Chương Giá trị theo thời gian dòng tiền.Giá trị tương đương Chương : Các phương pháp đánh giá hiệu dự án đầu tư Chương : Đánh giá hiệu dự án đầu tư Chương : Đánh giá dự án đầu tư điều kiện bất định Chương : Đánh giá hiệu kinh tế xã hội dự án đầu tư Nội dung quản lý dự án Khái niệm quản lý dự án Khái niệm Các thuật ngữ Các tác nhân tham gia Phân loại dự án Đời sống dự án Quản lý dự án Quản lý dự án Chất lượng Chi phí Thời hạn Các nội dung (7) Các phân chia  Hệ thống kiến trúc: Phân chia theo vật chất (PBS : Product breakdown structure)  Tổ chức công việc : theo nhiệm vụ dự án (WBS : Work breakdown structure) 10 Cấu trúc phân tích công việc (WBS) WBS l bước q trình lập kê hoạch Nó chia dần tồn dự án thành gói cơng việc nhỏ : – Tất cơng việc có ý nghĩa xác định (các hoạt động khơng bị chồng chéo) – Mỗi cơng việc lập kế hoạch, lập dự toán, giám sát kiểm tra 12 Lập kế hoạch thực dự án 13 Các kỹ thuật Các hệ thống biểu diễn  PERT (thể nhiệm vụ theo logic trình tự thực hiện)*  GANTT (thể nhiệm vụ theo thời gian biểu thực hiện)* 14 Nội dung lõp k hoach Xác định mục tiêu (SMART: Cụ thể, đo đ ợc, phân công đợc, thực tế, có giới hạn thời gian) Xác định hoạt động dự án (Phạm vi công việc, tiêu chuẩn kết mong đợi, nguồn lực mong đợi thời gian yêu cầu) Bổ nhiệm nhân (Lựa chọn, trách nhiệm quyền hạn đợc giao, tóm tắt dự án) 15 Ni dung lõp k hoach Lập kế hoạch phân bổ nguồn lực (Lập kế hoạch tài chính, công nghệ, thiết bị) Lập thời gian biểu cho hoạt động (Biểu đồ Gantt, biểu đồ công việc chính, biểu đồ CPM/PERT) Lập kế hoạch kiểm soát (Cơ cấu giám sát, mục tiêu ngắn hạn số, hệ thống thông tin) Phân tích rủi ro lên kế hoạch dự phòng cố 16 Nhim vụ, nguồn lực chi phí 17 Nguån lùc Vốn Hữu hạn Tài nguyên Lao ộng Cn s dng có hiệu Ngn lùc VËt t, kü tht Kh¸c 18 Nguồn lực Xác định nguồn lực  Nhân lực: Mức lương khả sử dụng nguồn lực (hệ số thời gian sử dụng / thời gian lý thuyết - lịch)  Vật lực : số lượng máy móc phương tiện thời điểm  Nguồn lực bên ngồi Theo giá mua 19 Kiểm sốt dự án 20 6.2 Kiểm soát kỹ thuật 21 6.3 Kiểm sốt tiến độ 22 6.4 Kiểm sốt Chi phí 23 Điều chỉnh 24 PERT/ Chi phí  Rút ngắn thời gian với bước sau: Tìm đường tới hạn phương án sở, tìm cơng việc đường tới hạn Tính tốn chi phí cho đơn vị thời gian với tất công việc Chi phí rút ngắn cho đơn vị thời gian = (chi phí rút ngắn – chi phí sở) / (Thời gian sở - thời gian rút ngắn) 25 PERT/ Chi phí Chọn hoạt động tới hạn có chi phí đơn vị rút ngắn thấp Rút ngắn thời gian thực cơng việc đến mức nhiều (hoặc đến mốc thời gian yêu cầu) Kiểm tra lại công việc đường tới hạn Nếu đường tới hạn không đổi quay lại Nếu xuất đường tới hạn mới, tính tốn lại quay lại 26 ... Nội dung quản lý dự án Khái niệm quản lý dự án Khái niệm Các thuật ngữ Các tác nhân tham gia Phân loại dự án Đời sống dự án Quản lý dự án Quản lý dự án Chất lượng Chi phí Thời hạn Các nội dung. ..Nội dung phân tích hiệu dự án đầu tư Chương : Các khái niệm Chương : Dòng tiền dự án (CF) Chương Giá... vụ theo logic trình tự thực hiện)*  GANTT (thể nhiệm vụ theo thời gian biểu thực hiện)* 14 Nội dung lâp kế hoach Xác định mục tiêu (SMART: Cụ thể, đo đ ợc, phân công đợc, thực tế, có giới hạn