Quản lý chiến lược ở doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam - Thực trạng và giải pháp

Quản lý chiến lược ở doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam - Thực trạng và giải pháp

[...]... các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam Nội dung của chương này là nêu bật thực trựng cùng với những ưu nhược điểm của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong công tác quản lý chiến lược Chương 3: M ộ t số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chiến lược tựi các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam 3 Chương cuối cùng này sẽ đưa ra một số giải pháp nhằm khác phục những nhược điểm trong công tác quản lý chiến lược. .. đích và phựm v i nghiên cứu nêu trên, bố cục của đề tài được chia làm ba chương Chương 1: Lý luận chung về chiến lược và quản lý chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Chương này sẽ tập trung nêu những nét khái quát chung về chiến lược kinh doanh và quy trình quản lý chiến lược kinh doanh, giúp người đọc nắm được những nét cơ bản về lý thuyết quản trị chiến lược Chương 2: Thực trựng về quản lý chiến lược. .. quản lý chiến lược có thể được định nghĩa như sau Quản lý chiến lược là một loạt các bước m à các thành viên của tô chức phải thực hiện: phân tích tình hình hiện tại, quyết định những chiến lược, thực thi chiến lược, và đánh giá, điều chình, thay đổi chiến lược khi cần thiêt Quản lý chiến lược cũng bao gồm tất cả các chức năng của quản lý đó là lờp kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát [5] Quản lý. .. kinh doanh của doanh nghiệp là tổng họp các mục tiêu dài hạn, các chính sách và giứi pháp lớn về sứn xuất kinh doanh, về tài chính và vấn đề giứi quyết nhân tố con người nhằm đưa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển lên một trạng thái mới cao hơn về chất" 2 Phân loại chiến lược Các loại chiến lược của công ty bao gồm: chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp nghành kinh doanh và chiến lược. .. khác, quản lý chiến lược cũng mang tính logic và bao gồm các bước thực hiện tuân thủ theo tính Iogic đó Quy trình này gồm ba bước cơ bản đó là: xây dựng chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược Chúng ta hãy cùng xem xét nội dung cụ thể của từng bước 1 Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược là việc thiết kế và lựa chọn những chiến lược phù hợp cho tổ chức flj Hoạch định chiến lược. .. công rồi và những gì họ đạt được cũng đã đáp ứng được những mục tiêu cờa cá nhân họ Chiến lược ổn định thường phổ biến trong các công ty vừa và nhỏ hay các công ty do gia đình quản lý Loại chiến lược này cũng thường được thấy trong các doanh nghiệp khu vực chuyển đổi gia tăng giá trị vào những sản phẩm thuộc lĩnh vực họ kinh doanh 2.1.2 Chiến lược tăng trưởng Chiến lược tăng trưởng là chiến lược cấp... của doanh nghiệp hay không, các rủi ro khi triên khai chiến lược và khả năng chịu đựng của doanh nghiệp ra sao 2 Triến khai chiến lược Sự thành bại của một chiến lược phứ thuộc rất lớn vào quá trình triển khai chiến lược đó Bất kể tổ chức đó đã hoạch định chiến lược hiệu quả như thế nào nhưng việc triển khai chiến lược lại không phù hợp thì chiến lược đó cũng không thể thành công Triến khai chiến lược. .. "Triển khai chiên lược là việc thực hiện chiến lược đã được vạch ra ở bước hoạch định chiến lược, biến các bản chiến lược trên giấy thành những kết quả trong thực tế thông qua những hoạt động có tổ chức chặt chẽ, nhằm thực hiện m c tiêu của doanh nghiệp " [1] Sau đây là các bước của quy trình triển khai chiến lược 2.1 Chuẩn bị triền khai chiến lược 2.1.1 Xem xét lại m c tiêu và chiến lược Mức đích của... thực hiện chiến lược Giai đoạn này chiến lược kinh doanh sẽ được thông báo chính thức thực hiện trong toàn doanh nghiệp, các chương trình, chính sách hỗ trợ chiến lược cũng được thực hiện Chỉ đạo các quản trị viên, công nhân viên của doanh nghiệp Đ ã đặt ra mục tiêu, người quản lý phải đưa ra các quyết định về giải pháp và công cụ cho từng bộ phận của doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ M ỗ i con người,... dựng những chiến lược hiệu quả Cuối cùng, đặc điểm để phân biệt quản lý chiến lược đó là quan tâm đến sự lựa chọn đường lối tương lai của tố chức Như vờy, khi các nhà quản lý đánh giá tỉnh hình bên trong, bên ngoài và quyết định những hành động nào cần thực hiện trong tương lai, họ đã áp dụng quản lý chiến lược Sau đây, chúng ta sẽ xem xét quá trình cụ thể của việc thực hiện quản lý chiến lược 5 V a . 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VIỆT NAM 32 /. Thực trạng chung của doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam. 3: MỘT SÒ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 70 /. Đối với doanh nghiệp 70