Chương 1: Giới thiệu chung về chiến lược và quản lý chiến lược trong doanh nghiệp

Chương 1: Giới thiệu chung về chiến lược và quản lý chiến lược trong doanh nghiệp I. Khái niệm, đặc trưng và vai trò của chiến lược 1. Nguồn gốc chiến lược và khái niệm chiến lược kinh doanh 2. Những đặc trưng cơ bản của chiến lược 3. Vai trò của chiến lược trong kinh doanh II. Bản chất của quản trị chiến lược và giá trị của nó III. Các giai đoạn của quản trị chiến lược

Trang 1

Chương I

Giới thiệu chung về chiến lược và quản lý chiến lược

Trang 3

I Khái niệm, đặc trưng và vai trò của chiến lược

1 Nguồn gốc chiến lược và khái niệm chiến lược kinh doanh

Trang 4

1 Nguồn gốc chiến lược và khái niệm chiến lược kinh doanh

• Nguồn gốc: Bắt nguồn trong quân sự• Khái niệm:

- Khái niệm của Chandler (1962)- Khái niệm của Quinn (1980)

Trang 5

1 Nguồn gốc chiến lược và khái niệm chiến lược kinh doanh

Quan điểm phổ biến:

Trang 6

2 Những đặc trưng cơ bản của chiến lược

• Xác định rõ những mục tiêu cơ bản

• Chỉ phác thảo những phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong dài hạn

• Được xây dựng trên cơ sở các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

• Được phản ánh trong cả một quá trình liên tục • Luôn mang tư tưởng tiến công giành thắng lợi

trong cạnh tranh

Trang 8

II Bản chất của quản trị chiến lược và giá trị của nó

Trang 9

1 Định nghĩa quản trị chiến lược

Trang 10

2 Ý nghĩa của quản trị chiến lược

Lợi ích thành tiền

Trang 11

2 Ý nghĩa của quản trị chiến lược

• Nhận dạng, sắp xếp ưu tiên và tận dụng các cơ hội

• Đưa ra cách nhìn thực tế về các khó khăn của cơng tác quản trị

• Đưa ra một đề cương cho việc phát triển đồng bộ các hoạt động và điều khiển.

• Làm tối thiểu hóa các rủi ro

• Giúp cho các quyết định chủ chốt phục vụ tốt hơn cho việc đề ra các mục tiêu.

• Giúp cho sự phân bổ tốt hơn thời gian và nguồn lực

Trang 12

2 Ý nghĩa của quản trị chiến lược

• Tạo ra khung sườn cho mối liên hệ giữa các cá nhân trong nội bộ cơng ty

• Giúp kết hợp những hành vi đơn lẻ thành một nỗ lực chung

• Làm rõ trách nhiệm của từng cá nhân

• Khuyến khích cho những suy nghĩ tiến bộ

• Mang lại cách thức hợp tác, gắn bó và hăng say • Khuyến khích thái độ tích cực đối với sự thay

đổi

Trang 13

3 Các mô hình quản trị chiến lược

Hình 1 Mô hình quản trị chiến lược của F.David

Trang 14

3 Các mô hình quản trị chiến lượcSứ mạng nhiệm vụ của công tyMôi trường bên ngoài-Cách xa- Ngành (Quốc tế và nội địa)- Tác nghiệpSơ lượcvề công tyHiện thực Mong đợiPhân tích chiến lược và lựa chọnChiến lược chínhCác mục tiêu dài hạnThông tin phản hồiChiến lược tác nghiệpMục tiêu thường niênCác chính sáchThông tin phản hồi

Thể chế hóa chiến lược

Điều khiển và đánh giá

Trang 16

1 Hoạch định chiến lượcChức năngnhiệm vụĐánh giá mơi trường bên ngồiĐánh giá mơi trường nội bộPhân tích và lựa chọn chiến lượcHoạch định chiến lược

Chỉ ra vai trò, bản chất và nội dung cơ bản của doanh nghiệp

Chỉ ra vai trò, bản chất của việc đánh giá mơi trường bên ngồi, nội dung và các công cụ đánh giá.

Bản chất của đánh giá nội bộ, công tác đánh giá các mặt hoạt động chính của công ty.

Sử dụng các mô hình, kết hợp đánh giá định tính và định lượng, chọn ra một mô hình chiến lược hợp lý cho công ty.

Trang 17

2 Thực thi chiến lược

QUÁ TRÌNH BƯỚC CÔNG VIỆC NỘI DUNG CÔNG VIỆC

Đề ra quyết định quản trị

Đề ra mục tiêu thường niên, chính sách, phân bổ nguồn lực, điều chỉnh cấu trúc, tạo dựng văn hóa công ty.

Triển khai chiến lược trong công tác Marketing, tài chính kế toán, nghiên cứu

phát triển

Các quy định, chính sách trong công tác Marketing, tài chính kế tốn, nghiên cứu hệ thống thơng tin.

Trang 18

3 Đánh giá chiến lược

Xem xét lại

chiến lượcXem xét lại những cơ sở sử dụng

để xây dựng chiến lược.Đánh giá lại chiến lượcĐánh giá mức độ thực hiện của tổ chức trong thực tế.Đánh giá chiến lược