De cuong thac sy form thay binh

Họ tên: Nguyễn Phương Thảo Lớp Cao học QTKD cuối tuần 2008-2010 ĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC Tên đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao lực cạnh tranh của Trung tâm Công nghệ Thông tin - Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực giai đoạn 2010-2015 Lý lựa chọn đề tài: - Trung tâm Công nghệ Thông tin phải đối mặc với sức ép cạnh tranh rất lớn tư thị trường - Trung tâm Công nghệ Thông tin phải đối mặt với sức ép cạnh tranh tư chính nội bộ Tập đoàn Điện lực hoàn cảnh mới  Tập đoàn Điện lực quá trình cổ phần hóa, các đơn vị trực thuộc tự chủ nhiều lĩnh vực công nghệ thông tin, nhiều đơn vị công nghệ thông tin các công ty thành viên cũng được thành lập và lớn mạnh dần  Trước Trung tâm Công nghệ Thông tin là đơn vị đầu mối về công nghệ thông tin của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, chủ trì thực hiện các hoạt động Công nghệ thông tin các công ty của Tập đoàn theo định hướng và chỉ đạo thống nhất của Tập đoàn Tư tháng 5/2009, Trung tâm Công nghệ thông tin sáp nhập với Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực Trung tâm chuyển tư đơn vị hạch toán phụ thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam thành đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực, dự kiến cổ phần hóa vào năm 2010 Mục tiêu đề tài - Phân tích tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động của Trung tâm Công nghệ thông tin – Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực - Nhận thức rõ các hội và thách thức, các mặt mạnh và mặt yếu của công ty để tư đó đề các biện pháp về chiến lược kinh doanh cần thiết nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Trung tâm Công nghệ Thông tin - Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực giai đoạn 2010-2015 Phạm vi nghiên cứu - Luận văn chỉ nghiên cứu chiến lược kinh doanh của Trung tâm Công nghệ thông tin chứ không phải toàn bộ Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực - Luận văn chỉ nghiên cứu chiến lược kinh doanh của Trung tâm ngành công nghệ thông tin, không liên quan đến các ngành khác đo lường, tự động hóa, … Phương pháp tiến hành - Bước 1: Thu thập số liệu  Số liệu về tình hình kinh doanh của Trung tâm  Số liệu về thực trạng và dự báo tình hình kinh doanh của ngành CNTT nước tư tổng cục thống kê, bộ thông tin và truyền thông  Số liệu về thực trạng và dự báo kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh cùng ngành tư các trang web, bộ thông tin và truyền thông và các kênh thông tin khác - Bước Phân tích số liệu - Bước Căn cứ các dự báo và đưa giải pháp Nội dung chương đầu tiên Chương Cơ sở lý thuyết về chiến lược kinh doanh 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Tổng quan về chiến lược kinh doanh 1.1.1 Mô hình quản trị chiến lược 1.1.2 Các cấp quản lý chiến lược 1.1.3 Lợi ích của việc xây dựng chiến lược Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh Hoạch định chiến lược 1.3.1 Phân tích môi trường 1.3.2 Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh Tổ chức thực hiện chiến lược Đánh giá và điều chỉnh chiến lược Chương Thực trạng kinh doanh của Trung tâm Công nghệ Thông tin - Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực 2.1 2.2 2.3 Giới thiệu chung về Trung tâm Công nghệ Thông tin - Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực Thực trạng kinh doanh của Trung tâm Công nghệ Thông tin - Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực Đánh giá thực trạng Tài liệu tham khảo Micheal E.Porter, Chiến lược cạnh tranh – NXB Khoa học Kỹ thuật 2 Fred R David, Khái luận về Quản trị chiến Lược - Nhà XB Thống kê Philippe Lasserre và Joseph Putti: Chiến lược quản lý và kinh doanh NXB Chính trị quốc gia Phạm Thị Kim Ngọc - Bài giảng Môn học Quản lý chiến lược Chiến lược Công nghệ thông tin của Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn 2006-2010 Báo cáo về tình hình sản xuất kinh doanh của Trung tâm CNTT tư năm 2007 2009