Vận dụng kế toán quản trị vào việc kiểm soát chi phí chất lượng tại công ty 75

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HỒ CHÍ MINH TRẦN ĐỨC NAM VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ VÀO VIỆC KIỂM SỐT CHI PHÍ CHẤT LƢỢNG TẠI CÔNG TY 75 - CHI NHÁNH TỔNG CƠNG TY 15 BỘ QUỐC PHỊNG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HỒ CHÍ MINH TRẦN ĐỨC NAM VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ VÀO VIỆC KIỂM SỐT CHI PHÍ CHẤT LƢỢNG TẠI CÔNG TY 75 - CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY 15 BỘ QUỐC PHỊNG CHUN NGÀNH: KẾ TỐN Mã số: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Lê Đình Trực Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tơi Các phân tích, số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tác giả luận văn TRẦN ĐỨC NAM MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh sách chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình Danh mục sơ đồ biểu đồ PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG VIỆC KIỂM SỐT CHI PHÍ CHẤT LƢỢNG 1.1 Khái quát chung kế toán quản trị 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị 1.1.2 Nội dung kế toán quản trị 1.1.3 Vai trị kế tốn quản trị 1.2 Khái quát chất lƣợng kiểm soát chất lƣợng doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm chất lượng 11 1.2.2 Khái niệm kiểm soát chất lượng 13 1.2.3 Khái niệm kiểm sốt chất lượng tồn diện 13 1.3 Chi phí chất lƣợng 14 1.3.1 .Khái niệm chi phí chất lượng 14 1.3.2.Phân loại chi phí chất lượng 15 1.3.2.1 Chi phí phù hợp 17 1.3.2.2 Chi phí khơng phù hợp 19 1.3.3 Các mơ hình chi phí chất lượng 23 1.3.3.1 Mơ hình chi phí chất lượng truyền thống 23 1.3.3.2 .Mơ hình chi phí chất lượng đại 24 1.3.4 Vai trị chi phí chất lượng 25 1.3.5 Kiểm soát chi phí kiểm sốt chi phí chất lượng 26 1.3.5.1 Khái niệm kiểm sốt chi phí 26 1.3.5.2 Quy trình kiểm sốt chi phí 26 1.3.5.3 Quan niệm kiểm sốt chi phí chất lượng 27 1.3.5.4 Quy trình xác định chi phí chất lượng 28 1.3.5.5 Báo cáo chi phí chất lượng số tiêu giúp cho việc kiểm soát chi phí chất lượng 29 KẾT LUẬN CHƢƠNG 32 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ VIỆC KIỂM SỐT CHI PHÍ CHẤT LƢỢNG TẠI CƠNG TY 75 – CHI NHÁNH TỔNG CƠNG TY 15 BỘ QUỐC PHỊNG 34 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 75 – CHI NHÁNH TỔNG CƠNG TY 15 BỘ QUỐC PHỊNG 34 2.1.1 Quá trình hình thành, đặc điểm, chức nhiệm vụ công ty 34 2.1.1.1 .Quá trình hình thành 34 2.1.1.2.Đặc điểm 34 2.1.1.3.Chức nhiệm vụ 35 2.1.2 Quy mô, cấu tổ chức quản lý công ty 35 2.1.2.1 uy mô 35 2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 35 2.1.3 Tổ chức Bộ máy kế toán công ty 36 2.1.4 .Tổ chức xí nghiệp chế biến mủ cao su 37 2.1.5 .Quy trình sản xuất chủ yếu cơng ty 37 2.2 THỰC TRẠNG VỀ VIỆC KIỂM SỐT CHI PHÍ CHẤT LƢỢNG TẠI CÔNG TY 40 2.2.1 Quy trình kiểm sốt chất lượng công ty 40 2.2.2 Mơ hình chi phí chất lượng công ty 42 2.2.3 Thực trạng việc kiểm sốt chi phí chất lượng cơng ty 42 2.3 ĐÁNH GIÁ VỀ VIỆC KIỂM SOÁT CHI PHÍ CHẤT LƢỢNG TẠI CƠNG TY 45 2.3.1 Nhận xét chung tình hình kiểm sốt chất lượng cơng ty 45 2.3.2 Nhận xét việc kiểm soát chi phí chất lượng cơng ty 46 KẾT LUẬN CHƢƠNG 48 CHƢƠNG 3: VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀO VIỆC KIỂM SỐT CHI PHÍ CHẤT LƢỢNG TẠI CÔNG TY 75 – CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY 15 BỘ QUỐC PHÒNG 49 3.1 QUAN ĐIỂM 49 3.2 VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀO VIỆC KIỂM SỐT CHI PHÍ CHẤT LƢỢNG TẠI CƠNG TY 49 3.2.1 Phân loại chi phí chất lượng 49 3.2.1.1 hi phí phù hợp 49 3.2.1.2 hi phí khơng phù hợp 50 3.2.2 Đối với hệ thống tài khoản kế toán 50 3.2.3 Các tiêu giúp cho việc kiểm sốt chi phí chất lượng 53 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 62 KẾT LUẬN CHƢƠNG 63 KẾT LUẬN 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á COQ Chi phí chất lượng CWQC Kiểm sốt chất lượng tồn cơng ty ISO Tổ chức tiêu chuẩn hóa Quốc tế NVL Ngun vật liệu NC Nhân cơng PDCA Chu trình cải tiến liên tục TNHH Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: So sánh khác hai khái niệm chi phí chất lƣợng Bảng 1.2: Ví dụ chi phí chất lƣợng Bảng 1.3: Ví dụ Báo cáo chi phí chất lƣợng cơng ty Bally Bảng 1.4: Ví dụ minh họa ma trận chi phí chất lƣợng Bảng 2.1: Tiêu chuẩn mủ nƣớc Bảng 2.2: Tổng hợp chi phí chất lƣợng mủ cao su SVR 3L năm 2013 công ty 75 Bảng 3.1a: Danh sách phận dây chuyền sản xuất theo mã số Bảng 3.1b: Danh mục tài khoản kế toán chi tiết Bảng 3.2: Bảng tổng hợp chi phí chất lƣợng tháng … năm … Bảng 3.3: Bảng theo dõi hệ số chi phí chất lƣợng doanh thu tháng năm … Bảng 3.4: Bảng theo dõi tỉ trọng loại chi phí chất lƣợng tổng chi phí chất lƣợng qua tháng năm … Bảng 3.5: Bảng theo dõi tỉ trọng chi phí chất lƣợng phận tổng chi phí chất lƣợng tháng năm … 80 - Tập trung chi phí khâu sản phẩm sai hỏng bên NVL hao hụt nhiều sản xuất Trong năm qua, công ty nhiều chi phí mủ khai thác từ vườn công ty vận chuyển nhà máy 3/ Anh/ Chị ước lượng chi phí cho vấn đề chất lượng công ty chiếm phần trăm doanh thu hay khơng? (kế tốn chi phí) - Do khơng có thống kê chi phí chất lượng nên khơng thể biết xác chi cho vấn đề chất lượng Nhưng theo ước lượng khoảng 9-11% doanh thu Ngày 29 tháng 03 năm 2014 83 PHỤ LỤC SỐ TRÍCH BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH MỦ CAO SU TẠI CÔNG TY 75 NĂM 2013 CHỈ TIÊU Năm 2013 1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01- 23) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 278,500,000,000 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh [30 = 20 + (21-22) (24+25)] 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14 Tổng lợi nhuận trước thuế (50 = 30 + 40) 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 =50 - 51 - 52) 18 Lãi cổ phiếu 278,500,000,000 248,403,854,000 30,096,146,000 22,106,350,332 6,568,239,555 6,568,239,555 16,421,625,743 29,212,631,034 409,944,799 395,431,960 14,512,839 29,227,143,873 29,227,143,873 PHỤ LỤC TỔNG HỢP CÁC SỐ LIỆU VỀ CHI PHÍ CHẤT LƢỢNG TẠI CƠNG TY 75 NĂM 2013 Qua q trình nghiên cứu công ty dựa vào chứng từ, sổ chi tiết tài khoản từ phịng kế tốn, bảng lương từ phòng lao động tiền lương số khoản chi phí phải ước đốn Các số liệu chi phí chất lượng công ty tổng hợp sau: Chi phí phịng ngừa Thơng qua tài khoản 627 bảng lương, phân bổ chi phí tính tốn chi phí lương người điều hành để quy trình sản xuất cách tối ưu Công ty tra lương cho người với chi phí năm 2013 369.110.754 đồng Từ tài khoản 627 chứng từ hóa đơn, hợp đồng việc bảo dưỡng dây chuyền sản xuất chi phí tổng hợp năm 2013 263.962.305 đồng Từ tài khoản 627 chứng từ hóa đơn, hợp đồng việc nâng cấp dây chuyền sản xuất chi phí tổng hợp năm 2013 1.255.634.855 đồng Từ tài khoản 642 hợp đồng việc đào tạo, tập huấn kiểm soát chất lượng sản phẩm năm 2013 với giá trị 124.000.000 đồng Một số chi phí khác phải ước đốn chi phí điện thoại, fax, văn phịng phẩm … chi phí 5.673.500 đồng Như từ chi phí tổng hợp chi phí phịng ngừa: 369.110.754 + 263.962.305 + 1.255.634.855 + 5.673.500 = 2.018.381.414 đồng Chi phí kiểm tra đánh giá Mủ cao su sau khai thác đưa nhà máy trước đưa vào sản xuất mủ đưa vào hồ chứa chờ xử lý Trong thời gian chi phí cho việc dọn sinh, bảo vệ tổng hợp từ bảng lương phân bổ chi phí tài khoản 627 103.860.865 đồng Chi phí kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào chi phí tổng hợp từ bảng lương tổ hóa nghiệm Do tổ trực tiếp làm cơng việc tiếp nhận phân loại mủ nên tách từ tài khoản 622 245.397.609 đồng Tương tự chi phí kiểm tra q trình kiểm tra cuối tổ công đoạn đảm trách nên tách từ tài khoản 622 489.173.463 đồng Chi phí bảo dưỡng thiết bị kiểm tra tách từ tài khoản 627 dựa vào chứng từ hóa đơn việc bảo dưỡng thiết bị có chi phí 126.500.000 đồng Chi phí thừ nghiệm, kiểm tra tách từ tài khoản 642 dựa vào hợp đồng hóa đơn việc thử nghiệm, kiểm tra với số tiền 45.620.000 đồng Một số chi phí điện thoại, fax, văn phịng phẩm … phục vụ cho việc kiểm tra phải ước đốn chi phí 7.685.300 đồng Như tổng hợp số liệu tính chi phí kiểm tra, đánh giá: 103.860.865 + 245.397.609 + 489.173.463 + 126.500.000 + 45.620.000 + 7.685.300 = 1.018.237.237 đồng Chi phí sai hỏng bên Chi phí hao hụt nguyên vật liệu tổng hợp từ tài khoản 621 ước đốn 24.153.025.106 đồng Chi phí sữa chữa máy móc đột xuất tách từ tài khoản 627 chứng từ việc sữa chữa máy móc, hóa đơn chi phí 27.400.000 đồng Chi phí thời gian ngừng sản xuất chi phí tính sở thời gian không hoạt động sản xuất công ty phải trả lương cho số người lao động dựa sở bảng lương chi phí 13.469.900 đồng Chi phí sấy lại chí phí phần ước đoán từ tài khoản 627 phần từ tài khoản 622 bảng lương trả cho người sấy lại sản phẩm chi phí 3.366.813 đồng Một số chi phí điện thoại, fax, văn phịng phẩm phải ước đoán 4.700.000 đồng Như từ số liệu tổng hợp chi phí sai hỏng bên là: 24.153.025.106 + 27.400.000 + 13.469.900 + 3.366.813 + 4.700.000 = 24.201.961.819 đồng Chi phí sai hỏng bên ngồi Chi phí khiếu nại khách hàng ước đoán từ tài khoản 642 chứng từ liên quan vụ việc khiếu nại khách hàng tổng hợp 20.100.000 đồng Dựa vào tài khoản 532 tổng hợp chi phí giảm giá sản phẩm chất lượng 145.638.000 đồng Từ số liệu tổng hợp chi phí sai hỏng bên ngoài: 20.100.000 + 145.638.000 = 165.738.000 đồng PHỤ LỤC SỐ VÍ DỤ MINH HỌA VIỆC KIỂM SỐT CHI PHÍ CHẤT LƢỢNG (Số liệu mang tính chất tượng trưng) Sau theo dõi kế toán tổng hợp số liệu chi phí chất lượng tháng năm 2013 sau: Triệu đồng Bộ phận Tiếp Đánh Kéo, Tạo cốm, đông cán xếp hộc 37 24 18 22 22 16 12 36 2000 - 95 nhận Khoản mục phân loại Cân, ép Tổng bành cộng 28 31 160 15 80 18 2075 - - - 16 - 16 2040 35 39 77 45 2331 Sấy chi phí Chi phí phịng ngừa (C1) Chi phí kiểm tra, đánh giá (C2) Chi phí sai hỏng bên (C3) Chi phí sai hỏng bên ngồi (C4) Tổng chi phí chất lƣợng (CQ) Doanh thu tháng năm 2014 27.850 triệu đồng Từ số liệu tính hệ số so với doanh thu: - Hệ số tổng chi phí chất lượng/doanh thu: 2331/27.850 = 8,4% - Hệ số chi phí phịng ngừa/doanh thu = 160/27.850 = 0.57% - Hệ số chi phí kiểm tra đánh giá/doanh thu = 80/27.850 = 0.28% - Hệ số chi phí sai hỏng bên trong/doanh thu = 7,5% - Hệ số chi phí sai hỏng bên ngồi/doanh thu = 0.05% Chúng ta tổng hợp hệ số vào bảng theo tháng Giả sử tổng hợp số liệu năm 2013 sau: % Cả Các tháng năm năm Chỉ tiêu Hệ số chi phí phịng ngừa Hệ số chi phí kiểm tra, đánh giá Hệ số sai hỏng bên Hệ số sai hỏng bên ngồi Hệ số tổng chi phí chất lƣợng 10 11 12 0,36 0,39 0,41 0,43 0,45 0,47 0,5 0,54 0,57 0,6 0,67 0,7 … 0,15 0,16 0,18 0,19 0,21 0,23 0,24 0,26 0,28 0,31 0,34 0,4 … 9,2 8,8 8,4 8,3 8,1 7,8 7,7 7,5 7,2 6,8 … 0,19 0,17 0,16 0,13 0,11 0,1 0,09 0,07 0,05 0,04 0,04 0,03 … 9,9 9,52 9,15 9,05 8,87 8,8 8,63 8,57 8,4 8,15 8,05 7,93 … Qua số liệu bảng ta thấy mối quan hệ hệ số khoản chi với hệ số tổng chi phí chất lượng; cụ thể tháng 9, 10, 11, 12 chi cho phòng ngừa kiểm tra đánh giá tăng chi cho cố sản xuất sản xuất giảm xuống dẫn đến tổng chi phí chất lượng giảm theo Đây dấu hiệu tốt cho thấy công ty dần cải thiện cơng tác kiểm sốt chi phí chất lượng Tiếp theo tính tỉ trọng loại chi phí tổng chi phí chất lượng: - Tỉ trọng chi phí phịng ngừa: 160/2331 = 6,9% - Tỉ trọng chi phí kiểm tra, đánh giá: 80/2331 = 3,4% - Tỉ trọng chi phí sai hỏng bên trong: 2.075/2.331 = 89% - Tỉ trọng chi phí sai hỏng bên ngồi: 0.7% Chúng ta tổng hợp số liệu tính tốn vào bảng theo dõi Giả sử có số liệu tháng năm 2013 tổng hợp vào bảng theo dõi sau: % Chỉ tiêu Các tháng năm Cả 10 11 12 năm 2,75 3,51 3,8 4,29 4,4 5,03 5,5 6,9 8,23 9,48 11,01 … 1,86 1,94 2,2 2,22 2,28 2,7 3,1 3,7 3,4 4,1 4,9 6,4 … 93,9 93,4 93 92,8 92,5 92 91 90 89 87 85 82 … 1,49 1,15 0,98 0,93 0,9 0,87 0,8 0.7 0,67 0,62 0,59 … Tỉ trọng chi phí phịng ngừa (T1) Tỉ trọng chi phí kiểm tra, đánh giá (T2) Tỉ trọng chi phí sai hỏng bên (T3) Tỉ trọng chi phí sai hỏng bên ngồi (T4) Qua quan sát biến động kết cấu loại chi phí tổng chi phí chất lượng, ta thấy tỉ trọng chi cho phòng ngừa kiểm tra, đánh giá tăng lên ảnh hưởng đến làm giảm tỉ trọng chi cho cố phát sinh sản xuất ngồi sản xuất Tỉ trọng chi phí chất lượng phát sinh phận tổng chi phí chất lượng: - Bộ phận tiếp nhận phân loại: 95/2.331 = 4% - Bộ phận đánh đông: 2.040/2.331 = 87,5% - Bộ phận kéo, cán: 35/2.331 = 1,5% - Bộ phận tạo cốm, xếp hộc: 39/2.331 = 1,7% - Bộ phận sấy: 77/2.331 = 3,3% - Bộ phận cân, ép bành: 45/2.331 = 2% Chúng ta tổng hợp số liệu tính tốn vào bảng theo dõi Giả sử có số liệu tháng năm 2013 tổng hợp vào bảng theo dõi sau: % Các tháng năm Cả Bộ phận năm 10 11 12 2,16 2,47 2,7 3,34 3,46 3,57 3,89 4,3 4,5 4,9 … 90 89,9 89,7 89,4 89,1 88,6 88,2 87,9 87,5 87 86,3 85,4 … 0,72 0.83 0,82 0,92 1,15 0,98 1,3 1,42 1,5 1,7 1,81 2,2 … 0,84 0.75 0,87 0,96 0,86 1,41 1,38 1,64 1,7 1,8 2,1 2,3 … Sấy 5,39 4,9 4,67 4,4 3,97 3.94 3,45 3,4 3,3 2,89 2,4 … Cân, ép bành 0.89 1,15 1,24 1,32 1,58 1,61 2,1 1,75 2,2 2,4 2,8 … Tiếp nhận phân loại Đánh đông Kéo, cán Tạo cốm, xếp hộc Qua quan sát bảng tổng hợp thấy chi phí chất lượng tập trung nhiều phận đánh đơng Chi phí sai hỏng bên phận cao Tuy nhiên từ tháng trở tỉ trọng có xu hướng giảm tỉ số khác lại có xu hướng tăng Như cơng ty cải thiện việc kiểm sốt chi phí chất lượng phận đánh đơng nhờ tổng chi phí chất lượng kiểm soát tốt 91 PHỤ LỤC SỐ BẢNG KẾ HOẠCH KIỂM SOÁT CHẤT LƢỢNG TẠI CƠNG TY 75 Kế hoạch kiểm sốt chất lƣợng Các trình sản xuất cụ thể Các tiêu kiểm soát Trạng thái Kiểm tra tiếp nhận phân loại (kiểm tra Tạp chất DRC% nguyên vật liệu pH pH mương đánh đông pH nước rửa Thời gian đánh đơng mủ Tình trạng mủ sau Thiết bị thử mẫu/Cỡ mẫu nghiệm/kiểm tra Loại 1: Lỏng tự nhiên, Loại 1: lần/1 chuyến xe 6-8 Khối mủ đông kết, trắng Lần 1: Khi xả Ghi QĐ751-15 QĐ751-16 Cân phân tích; Cảm quan Dụng cụ xác định Đốt mẫu cân phân TSC, DRC; tích QĐ824-08 BM01.QĐ Loại 2: Một 824-08 tiêu không đạt Đo máy pH pH ≥ 6,7 Độ pH từ 6,0 đến 6,5 Máy đo pH Loại 1: Độ pH từ 5,2 đến 5,9 chép Dụng cụ lấy mẫu; Loại 1: Không lẫn tạp chất nhìn thấy Biểu ghi Phƣơng pháp thử Cảm quan, rây lọc qua rây 60 dễ dàng DCR ≥ 22% đầu vào) Đánh đông Tần suất lấy Quy định kỹ thuật loại Máy đo pH mủ vào mương BM01.QĐ Lần 2: sau 824-09 mủ đông Cảm quan QĐ824-09 đánh đông mịn Cán kéo: 60mm – 70mm Cán kéo, cán 410 máy 1,2,3 Độ dầy tờ mủ Cán 1: 10 mm – 15 mm Cán 2: mm – mm lần/ngày Thước đo kỹ thuật Đo trực tiếp tờ mủ BM01.QĐ QĐ824-10 824-10 Cán 3: mm – mm Kích thước hạt cốm Tạo cốm, xếp hộc 4,0 mm x 6,0 mm Mủ phải phân phối Tình trạng xếp hộc Thước đo kỹ thuật Đo trực tiếp hạt cốm lần/ngày Cảm quan đều, không đầy BM01.QĐ QĐ824-11 824-11 vơi Đầu 1: từ 112- Vàng đồng đều, không 120ºC có đốm trắng đen Đầu 2: 105-1120 ºC Khơng lẫn vật lạ lần/ngày Cơng đoạn sấy Độ chín, tạp chất, Bành mủ phải chín đồng màu sắc mủ đều, khơng chảy dính Dao cắt mẫu Cảm quan BM01.QĐ QĐ824-12 824-12 Chiều dài: 670 mm ± 20 mm Cân, ép bành, Kích thước bành Chiều rộng: 330 mm ± bao gói mủ 20 mm Thước đo Đo trực tiếp bành BM01.QĐ mủ 824-13 Chiều cao: 170 mm ± mm Khối lượng bành 33,33 kg ± 0,005 kg Cân điện tử max Cân trực tiếp bành 100 kg, 150 kg mủ QĐ824-13 93 Đúng chủng loại, cấp Nhãn mác hạng, vị trí khơng bị bong Bao gói Phân loại Kho chứa mủ Đúng chủng loại, cấp hạng Phải khô ráo, Phiếu theo dõi sản phẩm Nhập kho Cảm quan Kín, khơng bị rách Hồ sơ nhập xuất nhập kho kho Phiếu theo dõi sản phẩm BM01.QĐ 824-14 Cập nhật hàng BM01.QĐ ngày 751-22 BM01.QĐ xuất kho Hàm lượng chất bẩn Kiểm tra sản phẩm cuối (kiểm tra tiêu) Hàm lượng tro 755-02 TCVN6089:2004 ≤ 0.03% (ISO 249:195) TCVN6087:2004 ≤ 0,5% 300-500 lấy Hàm lượng Nitơ Hàm lượng chất bay Độ dẻo dầu Po ≤ 0,6% mẫu đại diện kiểm phẩm ≤ 0,8% ≥ 35 Kiểm tra đơn vị (ISO 247:190) có chức kiểm TCVN6091:2004 phẩm nhà (ISO 1656:1996) nước công nhận TCVN6088:2004 (ISO 248:1991) TCVN6092-2:2004 (ISO 2007:1991) QĐ824-14 QĐ751-22 QĐ755-02 Chỉ số trì độ dẻo PRI Chỉ số màu Lovibond ≥ 60 ≤6 TCVN6091-2:2004 (ISO 2930:1995) TCVN6093:2004 (ISO 4660:1999) 95 PHỤ LỤC SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TỐN CƠNG TY TRƯỞNG PHỊNG KẾ TỐN KẾ TỐN TÀI CHÍNH KẾ TỐN QUẢN TRỊ Kế tốn tổng hợp Kế tốn viên tổng hợp số liệu chi phí Kế tốn tốn Kế tốn viên phân tích, đánh giá Kế tốn doanh thu, chi phí giá thành sản phẩm Kế tốn kho vật tư hàng hóa, sản phẩm Kế tốn tài sản cố định Thủ quỹ Nhóm hoạch định chi phí chất lượng PHỤ LỤC BÁO CÁO CHI PHÍ CHẤT LƢỢNG BỘ PHÂN … Tháng … năm … Đơn vị (đồng) Đơn vị (%) Chi phí phịng ngừa … … 1.1 … … … 1.2 … … … … … … … … … Chi phí kiểm tra, đánh giá … … 2.1 … … … 2.2 … … … … … … … … … Chi phí sai hỏng bên … … 3.1 … … … 3.2 … … … … … … … … … Chi phí sai hỏng bên ngồi … … 4.1 … … … 4.2 … … … … STT … … … … … … 100% Loại chi phí Tổng số Tổng số Tổng số Tổng số Tổng chi phí chất lượng NGƢỜI LẬP ... xét việc kiểm soát chi phí chất lượng cơng ty 46 KẾT LUẬN CHƢƠNG 48 CHƢƠNG 3: VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀO VIỆC KIỂM SỐT CHI PHÍ CHẤT LƢỢNG TẠI CÔNG TY 75 – CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY. .. phân loại chi phí chất lượng hay sử dụng chi phí chất lượng để đánh giá việc kiểm sốt chi phí chất lượng chưa có đề tài nghiên cứu việc vận dụng kế toán quản trị để kiểm sốt chi phí chất lượng doanh... dụng phương pháp thống kê, phân tích, chứng minh vấn đề tư đưa giải pháp để vận dụng kế toán quản trị kiểm sốt chi phí chất lượng cơng ty Việc vận dụng kế tốn quản trị kiểm sốt chi phí chất lượng