Các yếu tố rủi ro ảnh hưởng đến hiệu quả chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp xuất khẩu từ việt nam sang campuchia

I H C QU C GIA TP.HCM TR NGă I H C BÁCH KHOA - - THON BUNHENG CÁC Y U T R I RO NHăH NGă N HI U QU CHU I CUNG NG C A CÁC DOANH NGHI P XU T KH U T VI T NAM SANG CAMPUCHIA THE RISK FACTORS IMPACT ON SUPPLY CHAIN PERFORMANCE OF EXPORTERS FROM VIETNAM TO CAMBODIA Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 8340101 LU NăV NăTH CăS TP H CHÍăMINH,ăthángă5ăn mă2022 CƠNGăTRÌNHă TR Cán b h NGă C HOÀN THÀNH T I I H C BÁCH KHOA ậ HQGă- HCM ng d n khoa h c: TS Nguy n Th Cán b ch m nh n xét 1: TS.ă c Nguyên ThƠnhăL u Cán b ch m nh n xét 2: TS Nguy năHoƠngăD ng Lu n v n th c s đ c b o v t i Tr ngă i h c BáchăKhoa,ă HQGăTP.ăHCMăăă ngày 15 tháng 06 n m 2022 Thành ph n H iăđ ngăđánhăgiáălu n v n th c s g m: Ch t ch: PGS.TS Lê Nguy n H u 2.ăTh ăkỦ:ăTS Nguy năV năTu n Ph n bi nă1:ăTS.ă ThƠnhăL u Ph n bi n 2: TS Nguy năHoƠngăD ng U viên: TS Nguy n Th c Nguyên Xác nh n c a Ch t ch H iăđ ngăđánhăgiáăLu năv năvƠăTr chuyên ngành sau lu n v năđãăđ c s a ch a (n u có) CH T CH H Iă TR NG ng Khoa qu n lý NG KHOA QU N LÝ CÔNG NGHI P i C NG HOÀ Xà H I CH NGH AăVI T NAM c L p - T Do - H nh Phúc I H C QU C GIA TP HCM TR NGă I H C BÁCH KHOA Tp HCM, ngày 04 tháng 05 n mă2022 NHI M V LU NăV NăTH CăS H ăvƠătênăh căviên: Thon Bunheng Gi iătính: Nam Ngày sinh: 10/06/1990 N iăsinh: Campuchia Chuyên ngành: Qu nătr ăkinhădoanh MSHV: 1879004 Kh́a (n mătrúngătuy n):ă I TểNă 2018 ăTẨI: CÁC Y U T R I RO NHăH NGă N HI U QU CHU I CUNG NG C A CÁC DOANH NGHI P XU T KH U T VI T NAM SANG CAMPUCHIA THE RISK FACTORS IMPACT ON SUPPLY CHAIN PERFORMANCE OF EXPORTERS FROM VIETNAM TO CAMBODIA II NHI MăV ăLU NăV N: Nh n d ng y u t r i ro chu i cung ng có nhăh ngăđ n hi u qu chu i cung ng c a doanh nghi p xu t kh u t Vi t Nam sang Campuchia oăl ng m căđ nhăh ng c a y u t r iăroăđ n hi u qu chu i cung ng Xem xét s khác bi t v quy mô doanh nghi p, v ch c v c aăđápăviênătr l i và v th i gian giao hàng trung bình có nhăh ngăđ n s thayăđ i gi thuy t c a nghiên c u hay không? xu t hàm ý qu n tr nh m gi m m căđ tácăđ ng c a y u t r i ro đ n hi u qu chu i cung ng III NGẨYăGIAOăNHI MăV : 06/09/2021 IV NGẨYăHOẨNăTHẨNHăNHI MăV : 04/05/2022 V H ăVẨăTểNăCÁNăB ăH CÁNăB ăH NGăD N (H tên ch ký) NGăD N: TS.ăNguy năTh ă căNguyên CH ăNHI MăB ăMÔNă ẨOăT O (H tên ch ký) TR NG KHOA QU N LÝ CÔNG NGHI P (H tên ch ký) ii L I C Mă N Tr c tiên, em - Thon Bunheng xin g i l i c mă năchơnăthƠnhăđ n th y cô c a khoa Qu n LỦ Công Nghi p,ăTr ngă i h c Bách Khoa Tp H Chí Minhăđã t n t̀nh truy năđ t ki n th c d y b o em su tă4ăn măh c v a qua, nh cơngă năc a q th yăcơămƠăemăđãăćăngƠyăhơmănay,ăđãăhoƠnăthƠnhăcácămơnăh c đ c làm lu năv năth căs ăcu i khóa h c Bên c nhăđ́,ăemăc ngăt lòng bi nă năvƠătriăơnăsơuăs căđ n cô TS.ăNguy năTh ă căNguyên,ăng i đãăb ăr tănhi uăth iăgianăquỦăbáuăđ ăgiúpăemăhoƠnăthƠnhălu năv nănƠy,ă cô là m tăgiáoăviênăh ng d n h t s c t n tâm lnăđ ng viên em b n su t khóa h c Emăc ngăr t bi tă nănh ng gi ng sâu s c c a cô môn qu n lý chu i cung ngăđãăgiúpăchoăemăćăthêmănhi u ki n th c m iăđ phát tri n công vi c c ngănh ăchu n b t t h năcho vi c th c hi n nghiên c u Cu iăcùngăemăc ngăxinăc mă năđ n cha m vƠăng i thân, b năbèăvƠăđ ng nghi p đãăh tr em su t th i gian qua Vi c th c hi n t t lu năv nănghiênăc u s l i c mă năthi t th c nh t mà em mu n g iăđ n quý th yăcô,ănhƠătr ng, cha m m iăng i Tp H Chí Minh, ngày 04 tháng 05 n mă2022 Tác gi lu n v n Thon Bunheng iii TÓM T T LU NăV NăTH CăS T th c tr ng ngành xu t kh u t Vi tăNamăsangăCampuchiaăđangăph iăđ i m t v i nhi u r i ro th m h a x yăraăđ ng th i trongăgiaiăđo n nh ngăn mătr l i đơyă(t n mă2018ăđ n 2021), tác gi đãăt̀măhi u nh ngăc ăs lý thuy t n n t ng nghiên c uătr căđơyăđ th c hi năđ tài: ắcácăy u t r i ro nhăh ng tiêu c c đ n chu i cung ng c a doanh nghi p xu t kh u t Vi tăNamăsangăCampuchia”.ăă Nghiên c uă đãă tr quaă baă b c phân tích g m: nghiên c uă s ă b đ nh tính (ph ng v n sâu 5ăchuyênăgiaăđ u ngành); nghiên c u đ nhăl nghiên c uăđ nhăl ngăs ăb (100 m u) ng th c (350 m u), đ ng th i toàn b d li uăđ c ki m đ nh b ng ph n m m SPSS 25 AMOS 25 K t qu cho th y y u t r iăroătrongămôăh̀nhăđ xu t b năđ uăđ uăćătácăđ ng tiêu c c gây gi m hi u qu chu i cung ng.ăTrongăđ́,ăr i ro phía ngu n cung, r i ro h u r i ro th m h a ba y u t tácăđ ng tiêu c c m nh nh t; y u t r i ro k ti p có nhăh ng tiêu c căh năđ n hi u qu chu i cung ng bao g m: r i ro v tài chính, r i ro th ch , r iăroăphíaăđ i tác, r i ro phía nhu c u Nghiên c uăc ngăchoă th y v i cách phân nhóm doanh nghi p theo quy mô công ty theo ch c v c aăđápă viên khơng có s khác bi t m iătácăđ ng bi n mơ hình nghiên c u,ănh ngă v i cách phân lo i theo nhóm khách hàng l i có s khác bi t V m t h c thu t, nghiên c uăđãăgi i quy tăđ c uăđiătr c kho ng tr ng c a nghiên c đánhăgiáăđ yăđ toàn di n ngu n phát sinh r i ro chu i cung ng xu t kh u t Vi t Nam sang Campuchia m t b i c nh m i có s xu t hi năđ ng th i nhi u r iăroăkhácănhauă(đ c bi t có r i ro d ch covid-19) V m t th c ti n, nhà qu n lý có th s d ng k t qu nƠyăđ l p k ho ch qu n tr gi m thi u r iăro,ăđ ng th iănơngăcaoăđ c hi u qu chu i cung ng c a doanh nghi p Cu i cùng, k t qu nghiên c u ch áp d ng pham vi doanh nghi p có xu t kh u m t hàng t Vi t Nam sang Campuchia, ngành khác có th tham kh o k t qu nƠyăđ lƠmăc ăs xây d ng mơ hình nghiên c u khác iv ABTRACT From the situation that the export industry from Vietnam to Cambodia is facing many risks and disasters occurring at the same time in recent years (from 2018 to 2021), the author has investigated the basic Theoretical background and previous studies to carry out the topic: "risk factors that negatively affect the supply chain of exporters from Vietnam to Cambodia" The study went through three main analytical steps, including: qualitative preliminary research (interviews with leading experts); preliminary quantitative research (100 samples) and formal quantitative research (350 samples), and all data are tested using SPSS 25 and AMOS 25 software The results of this study show that risk factors in the first proposed model all have a negative impact on reducing supply chain performance In which, supply side risks, logistic risks and catastrophic risks are the three strongest negative impacts; The next risk factors with less negative impact on supply chain performance, include: financial risks, legal risks, collaboration side risks, demand side risks The study also shows that with the grouping of enterprises by company size and by job title of the respondents, there is no difference in the impact of variables in the research model, but with the classification by main customer groups there is a difference Academically, the study has filled the gap of previous studies before fully and comprehensively assessing risk sources in the export supply chain from Vietnam to Cambodia in a new context when there are many different risks at the same time (especially the risk of covid-19 epidemic) In practical terms, managers can use these results to plan governance and reduce risks, while improving the efficiency of the enterprise's supply chain Finally, the results of this study apply only to the scope of enterprises that export goods from Vietnam to Cambodia, Other disciplines can refer to this result as a basis for building other research models Keywords: supply chain performance, supply side risks, logistic risks, catastrophic risks, financial risks, legal risks, collaboration side risks, demand side risks v L IăCAMă OAN Tôi tên Thon Bunheng, xinăcamăđoanăr ng: lu năv nănƠy lƠ công tr̀nh nghiên c u c a cá nhân tôi, nghiên c u th c hi nă d Nguy n Th is h ng d n c a cô TS c Ngun khơng có s tr giúp c a m t n a Các s li u, k t qu nghiên c u d a k t qu phân tích th c t ch aăt ng đ c công b d i b t c h̀nh th c nƠo Tôi xin ch u hoƠn toƠn trách nhi m n u ć b t k n i dung nƠo mâu thu n v i cam k t nƠy Tp H Chí Minh, ngày 04 tháng 05 n mă2022 Ng i th c hi n Thon Bunheng vi M CL C NHI M V LU NăV NăTH CăS II L I C Mă N III TÓM T T LU NăV N TH CăS IV ABTRACT V L IăCAMă OAN VI M C L C VII DANH M C HÌNH NH XI DANH M C B NG BI U XIII CH NGă1: M U 1.1 LỦădoăh̀nhăthƠnhăđ tài 1.2 M c tiêu c aăđ tài 1.3 Ph m vi nghiên c u 1.4 Ý ngh aăc aăđ tài 1.5 Ph CH ngăphápăth c hi n NGă2: C ăS LÝ THUY T 11 nhăngh aăcácăkháiăni m liên quan 11 2.1 2.1.1 Chu i cung ng (supply chain) 11 2.1.2 R i ro (risk) 12 2.1.3 R i ro chu i cung ng (supply chain risk) 13 2.2 Các lo i r i ro chu i cung ng 14 2.2.1 R i ro phía nhu c u (Demand side risks) 14 2.2.2 R i ro phía ngu n cung (Supply side risks) 15 vii 2.2.3 R iăroăphíaăđ i tác (Collaboration side risks) 15 2.2.4 R i ro v tài (Financial risks) 16 2.2.5 R i ro th ch (Legal risks) 17 2.2.6 R i ro h u c n (Logistic risks) 17 2.2.7 R i ro th m h a (Catastrophic risks) 18 2.3 Hi u qu chu i cung ng 18 2.4 Quanăđi m nghiên c u 20 2.5 Tóm t t nghiên c uătr căđơy 22 2.5.1 Tóm t t nghiên c u c a Rozhkova Dalisova (2021) 27 2.5.2 Tóm t t nghiên c u c a Wagner Bode (2009) 28 2.5.3 Tóm t t nghiên c u c a Chen c ng s (2013) 29 2.5.4 Tóm t t nghiên c u c a Shahbaz c ng s (2019) 31 2.5.5 Tóm t t nghiên c u c a Tanabandeh c ng s (2019) 33 2.5.6 Nh n xét chung v nghiên c uătr 2.6 căđơy 34 C ăh i nghiên c u c aăđ tài 35 2.6.1 Mơ hình nghiên c uăđ xu t 36 2.6.2 R i ro phía nhu c uătácăđ ng tiêu c căđ i v i hi u qu chu i cung ng 39 2.6.3 R i ro phía ngu năcungătácăđ ng tiêu c căđ i v i hi u qu chu i cung ng 39 2.6.4 R iăroăphíaăđ iătácătácăđ ng tiêu c căđ i v i hi u qu chu i cung ng 40 2.6.5 R i ro v tƠiăchínhătácăđ ng tiêu c căđ i v i hi u qu chu i cung ng 41 2.6.6 R i ro th ch tácăđ ng tiêu c căđ i v i hi u qu chu i cung ng 42 2.6.7 R i ro h u c nătácăđ ng tiêu c căđ i v i hi u qu chu i cung ng 43 2.6.8 R i ro th m h aătácăđ ng tiêu c căđ i v i hi u qu chu i cung ng 44 CH NGă3: THI T K NGHIÊN C U 46 3.1 Quy tr̀nh nghiên c u 46 3.2 Thangăđoăs ăb 48 3.2.1 Thangăđoăbi năđ c l p 48 3.2.2 Thangăđoăbi n ph thu c 55 3.3 Thi t k m u 56 viii 3.4 Ph ngăphápăx lý s li u 57 3.4.1 Phân tích mơ t 57 3.4.2 Phơnătíchăđ tin c yăthangăđoă(h s Cronbach’săAlpha) 57 3.4.3 Phân tích nhân t khám phá EFA 58 3.4.4 Ki măđ nhămôăh̀nhăđoăl 3.4.5 Ki măđ nh mơ hình c u trúc SEM 61 3.4.6 Ki măđ nh bootstrap 61 3.4.7 Ki măđ nh c uătrúcăđaănh́m 63 ng CFA 59 3.5 Nghiên c uăs ăb đ nh tính 64 3.6 Hi u ch nhăthangăđo 68 3.7 Nghiên c uăđ nhăl ngăs ăb 77 3.7.1 ánhăgiáăđ tin c yăCronbach’săAlphaăc a m uăs ăb 77 3.7.2 Phân tích nhân t khám phá (EFA) c a m uăs ăb 80 CH NGă4: K T QU NGHIÊN C U 85 4.1 Mô t đ căđi m m u kh o sát 85 4.1.1 Quá trình thu th p d li uăđ nhăl 4.1.2 Th ng kê m u kh o sát 86 ng th c 85 4.2 ánhăgiáăđ tin c yăthangăđoăCronbach’săAlpha 88 4.3 Phân tích nhân t khám phá (EFA) 90 4.4 Phân tích nhân t kh ngăđ nh (CFA) 94 4.4.1 Ki măđ nh m căđ phù h p chung c a mô hình CFA 94 4.4.2 Ki măđ nhăđ tin c y, tính h i t , tính phân bi t CFA 96 4.4.3 Ki m tra m căỦăngh aă(p-value): 98 4.5 Phân tích mơ hình c u trúc n tính (SEM) 101 4.5.1 Ki măđ nh m căđ phù h p chung c a mơ hình SEM 101 4.5.2 Ki măđ nh m i quan h c a khái ni m 103 4.5.3 Ch s R2 c a mơ hình SEM 104 4.6 Ki măđ nh Bootstrap 105 ix Phía ngu n cung có hi u qu ho tăđ ng c a nhà cung c p d ch v logistic (Ví d : giao hàng sai ngày, m t mát ho c thi u h t s n ph m…) Phía ngu n cung x y nhi u v nă đ v ch tă l ng s n ph m cung c p cho doanh nghi p c a M t s nhà cung c p có h păđ ng lâu dài v i doanh nghi p b v n đ t ng t (ví d : phá s n trongăgiaiăđo n d ch covid19 nên không th cung c păcácăđ năhƠngăđãă ký k t v i doanh nghi pătôi…) Thôngătinăth ng b bóp méo t thành viênăbênăphíaăđ i tác (Ví d : b thayăđ i b tăđ ng ngôn ng …) H th ng b o m t thơng tin t phíaăđ i tác khơngă đ yă đ (Ví d : thi uă ph ngă th c 10 b o v nh ng thông tin quan tr ng c a khách hàng …ă) Phíaăđ i tác l a ch năsaiăph 11 ngăth c giao ti p v i doanh nghi p tơi (Ví d : sai ngơn ng , sai thi t b ,ăsaiăph ngăti n…) Cácă thƠnhă viênă bênă phíaă đ i tác thi u s 12 ph i h p v i 174 | P a g e Doanh nghi pătôiăth 13 ng x y nhi u bi n đ ng v giá c c a s n ph m xu t kh u Doanh nghi pătôiăth ng th t b i vi c 14 gi m giá thành s n ph m d ch v Khách hàng bên phía Campuchia t ch i 15 tốn chi phí v n chuy n Các lo i thu ngành xu t kh uăth 16 xuyênăt ng Doanh nghi pă tôiă th 17 ng ngă đ i m t v i s bi năđ ng t giá h iăđoáiă(t giá USD/VND gi m) Doanh nghi pă tôiă th 17 ngă đ i m t v i s bi nă đ ng t giá h iă đốiă (Víă d : t giá USD/VND gi m) Nh ngăthayăđ iătrongămơiătr 18 ng tr , pháp lu t (ví d nh ngăquyăđ nh m iăđ banăhƠnh )ăth c ng x y Doanh nghi pătôiăđ i m t v i rào c n 19 hƠnhă chínhă đ i v i vi c thi t l p v n hành chu i cung ng Vi c gi i thi uăs ăđ đ nhăgiáăđ 20 ng b (Ví d : gi y thơng hành, chi phí c uăđ ng,ăs ă 175 | P a g e đ l uăthôngăhƠngăh́aăchoăphép…)ăth ng x y Công ty c a truy nă đ t không 21 hi u qu sách m i c aănhƠăn c v ngành xu t kh uăđ n bên liên quan Doanh nghi pă tôiă th 22 23 l ng thi t k m ng i h u c n B ph n h u c n c a doanh nghi p th ng l a ch nă saiă ph ngă th c v n chuy n Doanh nghi p tơi có chu i cung ng h u 24 c n ph c t p B ph n h u c n doanh nhi pă tôiă th ng x yăraăsaiăśtătrongăquyătr̀nhăđ́ngăǵiăs n 25 ph m (ví d : chi ti tăđ́ngăǵiăsai,ăđánhăd u thông tin s n ph m không phù h p…) 26 B ph n h u c n c a doanh nghi p t i th ng g p s ph ngăti n v n chuy n hàng hóa (ví d : c h ă h ng xe t i, thi t b …) 27 B ph n h u c n c a doanh nghi p th ng ch m tr vi c giao hàng d n khách hàng 28 B ph n h u c n c a doanh nghi p th ng g p nhi u l i (ví d : l i quét mã v ch, l i thi t b h th ng máy in,) 176 | P a g e 29 B ph n h u c n c a doanh nghi p th ng g p nhi u tình tr ngăthamănh ngăt i c ng c a thu phí B t n tr , chi n tranh, b t n dân s 30 cu c kh ng ho ng tr xã h i khácăth ng x y D ch b nh (ví d : SARS 1, Covid-19…)ă 31 th ng x y Thiên tai (ví d :ă đ ngă đ t,ă l ă l t, khí h u 32 kh c nghi t, sóng th nă…)ăth ng x y Doanh nghi p cung c pă đúngă s 33 l ng s n ph mănh ăđãăcamăk t v i khách hàng tin c y giao hàng (s uy tín) c a doanh 34 nghi pătôiăluônăđ tăđ căđúngănh ăđãăcamă k t Cácă đ nă hƠngă c a doanh nghi p 35 đápă ngăđ c s hài lòng c a khách hàng nh ăđãăcamăk t Th i gian t doanh nghi p xác nh n 36 đ nă hƠngă choă đ n khách hàng nh n hƠngăthƠnhăcôngăluônăđúngănh ăđãăcamăk t 177 | P a g e Ph n II: Thông tin chung Ch c v hi n t i c a Anh/Ch :  T ngăGiámă  Tr c/Giámă c  Phó T ngăGiámă c/Ph́ăGiámă c  Khác………… ng phòng ban S n măkinhănghi m làm vi c c a anh/ch ngành xu t kh u t Vi t Nam sang Campuchia: D iă5ăn m  5-10ăn m  11-20ăn m  Trênă20ăn m S l ng nhân viên t i doanh nghi p mà Anh/Ch đangălƠmăvi c: D iă50ăng  Trênă100ăng  50-100ăng i i i M t hàng xu t kh u sang Campuchia c a doanh nghi p mà anh ch đangălƠmă vi c:  V t li u v tăt ăxơyăd ng  Bao bì s n ph m t nh a  Hàng tiêu dùng (qu n áo, giày dép, )  Khácă……………… Khách hàng c a doanh nghi p mà anh ch đangălƠmăvi c:  Chính ph Campuchia  Ng iădơn/ng  Doanh nghi păt ănhơn  Khác…………… i tiêu dùng Th iăgianăgiaoăhƠngătrungăb̀nhăchoăcácăđ năhƠngăl n trung bình: D i ngày  11-20 ngày  5-10 ngày  Trên 20 ngày Xin chân thành c m n quý anh ch ! 178 | P a g e (Ph l c 04) K t qu phân tích nhân t khám phá (EFA) K t qu đánhăgiáăEFAăbi năđ c l p: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig 0.881 15821.661 496 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Fa Extraction Sums of Squared Loadings ct or Total 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 % of Cumulativ Variance e% Total % of Cumulati Variance ve % Rotation Sums of Squared Loadingsa Total 7.150 4.552 4.157 3.690 22.344 14.226 12.989 11.531 22.344 36.569 49.558 61.089 6.964 4.354 3.976 3.503 21.763 13.606 12.424 10.947 21.763 35.369 47.793 58.740 6.733 4.119 3.763 3.900 3.179 2.522 1.747 431 403 333 296 283 250 244 227 220 9.934 7.880 5.460 1.347 1.258 1.041 926 885 781 762 709 688 71.022 78.902 84.362 85.709 86.967 88.008 88.934 89.819 90.599 91.361 92.070 92.758 2.944 2.315 1.542 9.201 7.235 4.817 67.941 75.176 79.993 3.525 3.112 2.557 211 196 660 612 93.419 94.031 184 178 576 556 94.607 95.163 172 169 536 527 95.699 96.226 159 146 498 456 96.724 97.179 179 | P a g e 25 26 27 28 29 30 31 32 138 134 126 122 109 104 086 083 431 419 395 382 340 326 268 259 97.610 98.029 98.424 98.806 99.146 99.472 99.741 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Pattern Matrixa RLO1 RLO3 RLO5 RLO6 RLO2 RLO4 RLO7 RLO8 RFI5 RFI2 RFI4 RFI3 RFI1 RLE3 RLE2 RLE4 RLE1 RCO2 RCO1 RCO4 RCO3 RSU3 RSU4 RSU1 RSU2 Factor 931 917 916 911 910 901 891 777 899 882 879 877 860 953 933 908 888 934 915 905 878 915 911 896 876 180 | P a g e .902 888 817 799 RDE3 RDE4 RDE1 RDE2 RCA3 RCA2 RCA1 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations .886 850 840 K t qu đánhăgiáăEFAăbi n ph thu c: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig .860 1023.273 000 Communalities Initial Extraction PER1 693 775 PER2 680 758 PER3 667 738 PER4 647 715 Extraction Method: Principal Axis Factoring Total Variance Explained Fact Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings or Total % of Cumulativ Total % of Cumulativ Variance e% Variance e% 3.239 80.973 80.973 2.986 74.640 74.640 283 7.082 88.055 246 6.144 94.199 232 5.801 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring 181 | P a g e Factor Matrixa Factor PER1 880 PER4 870 PER2 859 PER3 846 Extraction Method: Principal Axis Factoring a factors extracted iterations required (Ph l c 05) K t qu phân tích nhân t kh ng đ nh (CFA) Model Validity Measures (CFA): CR AVE MSV MaxR (H) RLO RLO 0.97 0.801 0.039 0.973 0.895 RFI 0.944 0.772 0.061 0.946 0.074 0.879 RLE 0.944 0.809 0.046 0.946 0.006 0.128* 0.9 RCO 0.957 0.849 0.036 0.961 -0.190 *** -0.054 -0.083 0.921 RSU 0.949 0.824 0.147 0.95 -0.198 *** -0.078 -0.215 *** -0.151 ** 0.908 RDE 0.905 0.707 0.057 0.938 -0.098 † 0.003 -0.032 -0.007 0.100 † 0.841 RCA 0.891 0.732 0.184 0.899 0.01 0.236 *** 0.071 -0.027 0.133* 0.151* 0.856 PER 0.922 0.746 0.184 0.922 -0.193 *** -0.246 *** -0.101 † -0.049 -0.384 *** -0.238 *** -0.429 *** Validity Concerns No validity concerns here RFI RLE RCO RSU References Significance of Correlations: †ăăp < 0.100 * p < 0.050 RDE RCA PER 0.864 ** p < 0.010 *** p < 0.001 182 | P a g e Regression Weights CFA: Estimate RLO1 RLO3 RLO5 RLO6 RLO2 RLO4 RLO7 RLO8 RFI5 RFI2 RFI4 RFI3 RFI1 RLE3 RLE2 RLE4 RLE1 RCO2 RCO1 RCO4 RCO3 RSU3 RSU4 RSU1 RSU2 RDE3 RDE4 RDE1 RDE2 RCA3 RCA2 RCA1 PER1 PER2 PER3 PER4 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - RLO RLO RLO RLO RLO RLO RLO RLO RFI RFI RFI RFI RFI RLE RLE RLE RLE RCO RCO RCO RCO RSU RSU RSU RSU RDE RDE RDE RDE RCA RCA RCA PER PER PER PER 1.072 0.971 1.115 1.019 1.063 0.953 0.762 0.922 0.989 0.895 0.905 0.954 0.957 0.989 0.961 0.965 0.924 1.004 0.966 0.965 0.997 0.873 0.766 0.97 0.795 1.058 1.05 1.031 S.E C.R P 0.039 0.037 0.038 0.036 0.039 0.038 0.039 27.761 26.552 29.133 27.978 27.212 25.18 19.564 *** *** *** *** *** *** *** 0.04 0.042 0.04 0.042 22.79 23.619 22.349 21.33 *** *** *** *** 0.034 0.037 0.037 27.709 25.955 26.608 *** *** *** 0.028 0.03 0.03 33.901 32.266 30.668 *** *** *** 0.036 0.034 0.036 28.023 28.267 26.856 *** *** *** 0.039 0.047 0.044 25.889 18.69 17.483 *** *** *** 0.049 0.043 19.908 18.55 *** *** 0.048 0.049 0.049 22.177 21.603 20.851 *** *** *** 183 | P a g e Standardized Regression Weights (CFA): RLO1 RLO3 RLO5 RLO6 RLO2 RLO4 RLO7 RLO8 RFI5 RFI2 RFI4 RFI3 RFI1 RLE3 RLE2 RLE4 RLE1 RCO2 < < < < < < < < < < < < < < < < < < - RLO RLO RLO RLO RLO RLO RLO RLO RFI RFI RFI RFI RFI RLE RLE RLE RLE RCO Estimate 893 919 904 935 922 912 884 783 861 889 905 880 858 921 904 882 891 954 RCO1 RCO4 RCO3 RSU3 RSU4 RSU1 RSU2 RDE3 RDE4 RDE1 RDE2 RCA3 RCA2 RCA1 PER1 PER2 PER3 PER4 < < < < < < < < < < < < < < < < < < - RCO RCO RCO RSU RSU RSU RSU RDE RDE RDE RDE RCA RCA RCA PER PER PER PER Estimate 923 910 897 916 909 912 895 943 904 763 735 900 855 809 877 873 861 844 (Ph l c 06) K t qu phân tích mơ hình c u trúc (SEM) Regression Weights (SEM): Estimate S.E C.R P Label PER < - RLO -0.237 0.032 -7.352 *** PER < - RFI -0.18 0.033 -5.496 *** PER < - RLE -0.177 0.033 -5.393 *** PER < - RCO -0.158 0.031 -5.082 *** PER < - RSU -0.334 0.031 10.753 *** PER < - RDE -0.179 0.04 -4.449 *** PER < - RCA -0.211 0.035 -6.052 *** RLO1 < - RLO RLO3 < - RLO 1.071 0.039 27.807 *** 184 | P a g e RLO5 < - RLO 0.97 0.036 26.621 *** RLO6 < - RLO 1.114 0.038 29.186 *** RLO2 < - RLO 1.018 0.036 28.009 *** RLO4 < - RLO 1.061 0.039 27.24 *** RLO7 < - RLO 0.952 0.038 25.236 *** RLO8 < - RLO 0.761 0.039 19.571 *** RFI5 < - RFI RFI2 RFI4 RFI3 RFI1 RLE3 RLE2 RLE4 RLE1 RCO2 RCO1 RCO4 RCO3 RSU3 RSU4 RSU1 RSU2 RDE3 RDE4 RDE1 RDE2 RCA3 RCA2 RCA1 PER1 PER2 PER3 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - RFI RFI RFI RFI RLE RLE RLE RLE RCO RCO RCO RCO RSU RSU RSU RSU RDE RDE RDE RDE RCA RCA RCA PER PER PER 0.92 0.988 0.893 0.904 0.955 0.958 0.989 0.961 0.965 0.923 1.007 0.969 0.964 1.002 0.876 0.769 0.968 0.803 1.058 1.05 0.04 0.042 0.04 0.042 22.825 23.663 22.374 21.384 *** *** *** *** 0.034 0.037 0.037 27.687 25.965 26.503 *** *** *** 0.028 0.03 0.03 33.905 32.322 30.598 *** *** *** 0.036 0.034 0.036 27.971 28.286 26.604 *** *** *** 0.039 0.047 0.044 25.844 18.657 17.478 *** *** *** 0.049 0.043 19.578 18.59 *** *** 0.045 0.046 23.537 22.92 *** *** PER4 < - PER 1.031 0.047 22.111 *** 185 | P a g e Standardized Regression Weights (SEM): Estimate RLE2 < - RLE 0.905 PER < - RLO -0.306 RLE4 < - RLE 0.883 PER < - RFI -0.229 RLE1 < - RLE 0.89 PER < - RLE -0.223 RCO2 < - RCO 0.954 PER < - RCO -0.207 RCO1 < - RCO 0.922 PER < - RSU -0.468 RCO4 < - RCO 0.911 PER < - RDE -0.184 RCO3 < - RCO 0.897 PER < - RCA -0.26 RSU3 < - RSU 0.915 RLO1 < - RLO 0.894 RSU4 < - RSU 0.91 RLO3 < - RLO 0.919 RSU1 < - RSU 0.914 RLO5 < - RLO 0.904 RSU2 < - RSU 0.893 RLO6 < - RLO 0.935 RDE3 < - RDE 0.941 RLO2 < - RLO 0.922 RDE4 < - RDE 0.906 RLO4 < - RLO 0.912 RDE1 < - RDE 0.763 RLO7 < - RLO 0.885 RDE2 < - RDE 0.736 RLO8 < - RLO 0.783 RCA3 < - RCA 0.898 RFI5 < - RFI 0.862 RCA2 < - RCA 0.852 RFI2 < - RFI 0.888 RCA1 < - RCA 0.816 RFI4 < - RFI 0.905 PER1 < - PER 0.887 RFI3 < - RFI 0.879 PER2 < - PER 0.884 RFI1 < - RFI 0.858 PER3 < - PER 0.872 RLE3 < - RLE 0.92 PER4 < - PER 0.857 186 | P a g e Squared Multiple Correlations (SEM): PER PER4 PER3 PER2 PER1 RCA1 RCA2 RCA3 RDE2 RDE1 RDE4 RDE3 RSU2 Estimate 559 734 761 781 787 665 725 806 541 582 821 885 797 RSU1 RSU4 RSU3 RCO3 RCO4 RCO1 RCO2 RLE1 RLE4 RLE2 RLE3 RFI1 RFI3 Estimate 835 828 837 804 829 851 910 792 779 819 847 737 773 RFI4 RFI2 RFI5 RLO8 RLO7 RLO4 RLO2 RLO6 RLO5 RLO3 RLO1 Estimate 819 789 743 613 782 832 849 875 817 845 799 187 | P a g e LÝ L CH TRÍCH NGANG H tên: Thon Bunheng Ngày sinh: 10ăthángă06ăn mă1990 N iăsinh: Prey Veng, Campuchia a ch liên l c: Landmark ,208 Nguy n H u C nh, Q Bình Th nh, TP.HCM Sđt:ă0969ă222ă699, Email: thonbunheng99@gmail.com QUÁ TRÌNH ẨOăT O 2010-2017:ă i h c Bách Khoa Tp.HCM 2018-2022:ă i h c Bách Khoa Tp.HCM QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC 2018-2022: Indochina Construction Material 1444 đ ng 3/2 P.2, Q.11, Tp HCM 188 | P a g e ... chu i cung ng, bao g m: r i ro v tài chính, r i ro v phía nhu c u, r i ro phía ngu n cung, r i ro phía đ i tác, r i ro th ch , r i ro h u c n r i ro th m h a.ăTrongăđ́ăthangăđoăhi u qu chu i cung. .. ng c a y u t r i ro - đ n hi u qu chu i cung ng c a doanh nghi p xu t kh u t Vi t Nam sang Campuchia 1.3 Ph m vi nghiên c u iăt ng nghiên c u: Các y u t r i ro chu i cung ng c a doanh nghi p xu... t phát r i ro chu i cung ng xu t kh u t Vi t Nam sang Campuchia V m t th c ti n: tài s giúp cho nhà qu n lý doanh nghi p ngành xu t kh u t Vi t Nam sang Campuchia nh n d ngăđ chu i cung ng, n