TRƢỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ ĐỀ CƢƠNG HỌC PHẦN Tên học phần: Quản trị chiến lƣợc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ĐỀ CƢƠNG HỌC PHẦN Tên học phần: Quản trị chiến lƣợc Mã học phần: 000775 Thông tin học phần Số tín chỉ: Tổng số tiết quy chuẩn: 45 Phân bổ thời gian: Tổng thời gian học sinh viên L = Lý thuyết T = Bài tập P = Thực hành O = Thảo luận/seminar Giờ lớp Tổng thời gian học lớp tự học L T P O 30 15 0 45 + 90 = 135 Loại học phần: Bắt buộc Học phần tiên quyết: Quản trị học, Marketing Học phần học trƣớc: Không Học phần học song hành: Không Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Việt  Tiếng Anh:  Đơn vị phụ trách: Bộ môn Quản trị kinh doanh Thông tin giảng viên Bộ môn Quản trị kinh doanh Mục tiêu học phần (kí hiệu MT):  Về kiến thức MT1: Hiểu đƣợc khái niệm quản lý chiến lƣợc ứng dụng tổ chức kinh doanh MT2: Mô tả định nghĩa thuật ngữ khác đƣợc sử dụng quản trị chiến lƣợc MT3: Giải thích q trình phân tích mơi trƣờng bên bên doanh nghiệp  Về kỹ MT4: Áp dụng phân tích ma trận để xây dựng phát triển chiến lƣợc MT5: Áp dụng phân tích đánh giá chiến lƣợc nghiên cứu trƣờng hợp thực tế (trong tập) MT6: Áp dụng cơng cụ phân tích khác để đánh giá lực cạnh tranh tổ chức định chiến lƣợc  Về lực tự chủ trách nhiệm MT7: Có khả làm việc độc lập làm việc nhóm, có đạo dức nghề nghiệp có khả sáng tạo cơng việc MT8: Nhận thức tầm quan trọng việc hoạch định chiến lƣợc nhằm nâng cao hiệu cạnh tranh cho doanh nghiệp Mức đóng góp học phần cho chuẩn đầu chƣơng trình đào tạo Học phần đóng góp cho chuẩn đầu chƣơng trình đào tạo (PO) theo mức độ sau: = Khơng đóng góp; = Mức thấp; = Mức trung bình; = Mức cao Mã HP Tên HP Mức độ đóng góp học phần cho CĐR CTĐT PO1 PO2 PO3 PO4 PO5 PO6 PO7 Quản trị 0101000775 chiến lƣợc PO8 PO9 PO10 PO11 PO12 PO13 PO14 1 1 Chuẩn đầu học phần (CO) Mục CĐR tiêu HP HP Kiến thức MT1 CO1 MT1 CO2 MT1 MT2 CO3 MT1 MT2 MT1 MT2 MT4 MT1 MT2 MT4 MT6 CO4 CO5 CO6 Nội dung CĐR học phần Hoàn thành học phần này, sinh viên đạt đƣợc: Hiểu đƣợc khái niệm tổng quan quản trị chiến lƣợc, phân loại cấp chiến lƣợc loại chiến lƣợc thực tiễn kinh doanh Phân tích mơi trƣờng bên ngồi bao gồm ngành yếu tố kinh tế, trị, pháp luật, văn hóa, xã hội cơng nghệ Phân tích mơi trƣờng nội tình trạng hoạt động phận chức Phân tích tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp thƣơng mại môi trƣờng kinh doanh Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh, điều tra nghiên cứu để phát khó khăn, thuận lợi bên điểm mạnh, điểm yến bên trong, từ đề mục tiêu chiến lƣợc lựa chọn chiến lƣợc tối ƣu Thực chiến lƣợc, chuyển ý tƣởng chiến lƣợc đƣợc hoạch định thành hành động cụ thể tổ chức Kiểm tra, đo lƣờng điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp để tin mục tiêu giải pháp nhằm đạt đƣợc mục tiêu đề đƣợc hoàn thành CĐR CTĐT PO2, PO3, PO14 PO2, PO3, PO14 PO2, PO3, PO14 PO2, PO3, PO14 PO2, PO3, PO5, PO14 PO2, PO3, PO5, PO6, PO14 Kỹ MT7 MT8 CO8 Vận dụng đƣợc kiến thức môi trƣờng bên trong, bên doanh nghiệp, ma trận hoạch định chiến lƣợc loại hình chiến lƣợc để xây dựng PO2, PO3, PO5, thực thi chiến lƣợc cạnh tranh phù hợp cho doanh PO6, PO14 nghiệp Năng lực tự chủ trách nhiệm MT7 MT8 CO9 Nhận thức tầm quan trọng việc hoạch định, thực thi kiểm tra, đánh giá chiến lƣợc kinh doanh PO12, PO13, PO14 doanh nghiệp Nội dung tóm tắt học phần Quản trị chiến lƣợc môn học tập trung vào việc xác định tìm hiểu nguồn lực vƣợt trội, đem lại hiệu cho công ty Trang bị cho ngƣời học khái niệm khung lý thuyết hữu ích để phân tích mơi trƣờng bên ngồi bên cơng ty, đồng thời hƣớng dẫn ngƣời học xây dựng thực loại chiến lƣợc kinh doanh khác Các vấn đề chiến lƣợc đƣợc xem xét từ góc độ giám đốc điều hành tổng giám đốc, tập trung vào phƣơng pháp xây dựng chiến lƣợc hiệu phát triển nguồn lực nhƣ khả cần thiết để đạt đƣợc lợi cạnh tranh bền vững môi trƣờng cạnh tranh tồn cầu đầy biến động Phƣơng pháp, hình thức tổ chức dạy học Phƣơng pháp, hình thức tổ chức dạy học Mục đích CĐR HP đạt đƣợc Thuyết trình Cung cấp cho sinh viên hệ thống kiến thức CO1, CO2, CO3, tảng môn học cách khoa học, logic CO4, CO5, CO6 Thảo luận Thông qua việc hỏi đáp giáo viên sinh CO1, CO2, CO3, viên để làm rõ nội dung kiến thức CO4, CO5, CO6 môn học Giúp sinh viên hiểu rõ biết vận dụng nội CO5, CO6, CO9 dung môn học vào vấn đề thực tiễn Nghiên cứu học, đọc Giúp ngƣời học tăng cƣờng lực tự học, tự CO7, CO8 tài liệu tham khảo nghiên cứu Bài tập Nhiệm vụ sinh viên - Dự lớp: đọc trƣớc giáo trình, phát vấn đề, nghe giảng, nêu câu hỏi tham gia thảo luận vấn đề giáo viên sinh viên khác đặt - Bài tập: chuẩn bị tập, phát vấn đề, tham gia giải sửa tập lớp - Nghiên cứu: đọc tài liệu tham khảo, tham gia thuyết trình - Thảo luận tổ thuyết trình lớp giảng viên phân công - Làm tập ứng dụng tập tình để củng cố kiến thức (lý thuyết) đƣợc học - Tham khảo tài liệu giảng viên hƣớng dẫn - Tự học, tự nghiên cứu nhà vấn đề đƣợc nghe giảng lớp Đánh giá kết học tập sinh viên (thang điểm 10) TT Hình thức Trọng số (%) Tiêu chí đánh giá - Tính chủ động, mức độ tích cực chuẩn bị tham gia hoạt động học - Thời giant ham dự buổi học bắt buộc Chuyên cần 10 Bài tập cá nhân Bài kiểm tra định kỳ 15 Chất lƣợng sản phẩm giao nộp 25 Theo đáp án, thang điểm giảng viên Thi kết thúc HP 50 Theo đáp án, thang điểm giảng viên CĐR HP CO1, CO2, CO3, CO4, CO5, CO6 CO3, CO4, CO5, CO6 CO3, CO4, CO5, CO6 CO3, CO4, CO5, CO6 Điểm tối đa 5 10 10 10 10 Học liệu 10.1 Tài liệu học tập [1] Bùi Văn Đanh, Nguyễn Văn Dung, Lê Quang Khôi 2011 Quản trị chiến lƣợc tập nghiên cứu tình NXB Phƣơng Đơng [658.4012 D107] [2] Nguyễn Mạnh Hùng 2013 Giáo trình quản trị chiến lƣợc sách kinh doanh NXB Phƣơng Đông [658.4012 H513] 11 Nội dung chi tiết học phần Tuần Nội dung Tài liệu CĐR HP Giới thiệu quản trị chiến lƣợc  Vai trò quản trị chiến lƣợc tổ chức [1] Chƣơng đại đánh giá tầm quan trọng Trang 01-12  Các yếu tố trình hoạch định quản trị chiến lƣợc  Định nghĩa thuật ngữ quản trị chiến lƣợc • Lợi cạnh tranh • Nguồn lực lực • Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu • Chiến lƣợc Phân tích mơi trƣờng kinh doanh (mơi trƣờng bên ngoài) CO1, CO2, CO3, CO4, CO5, CO6, CO7, CO8 2-3  Tầm quan trọng phạm vi phân tích kế CO1, CO2, [1] Chƣơng hoạch công ty CO3, CO4, Trang 13-20  Phạm vi ảnh hƣởng yếu tố bên CO5, CO6, quản trị chiến lƣợc xác định yếu tố CO7, CO8 mơi trƣờng quan trọng  Phân tích đối thủ cạnh tranh thị trƣờng  Sử dụng cơng cụ thích hợp việc phân tích mơi trƣờng bên ngồi Phân tích mơi trƣờng kinh doanh (mơi trƣờng nội doanh nghiệp) 4-5  Các khái niệm nguồn lực, lực, khả [1] Chƣơng chiến lƣợc thảo luận mối quan hệ chúng Trang 20-27  Các công cụ kỹ thuật thích hợp để tiến hành đánh giá nội CO1, CO2, CO3, CO4, CO5, CO6, CO7, CO8 Bài tập Sử dụng ma trận EFE IFE để phân tích môi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp CO3, CO4, CO5, CO6, CO7, CO8 Nội dung chiến lƣợc 6-7 [1] Chƣơng 5,  Chiến lƣợc cấp công ty cấp kinh doanh Chƣơng  Các hình thức chiến lƣợc Chiến lƣợc tham khảo Trang 58-85  Tác động thị trƣờng tài đến chiến lƣợc doanh nghiệp Kiểm tra kỳ CO1, CO2, CO3, CO4, CO5, CO6, CO7, CO8 9-10 Xây dựng phát triển chiến lƣợc  Bản chất phạm vi phát triển chiến lƣợc  Các sở xây dựng chiến lƣợc  Kỹ thuật phù hợp để xây dựng chiến lƣợc [2] Chƣơng Trang 155-212 Bài tập Xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh cho doanh nghiệp start-up CO1, CO2, CO5, CO6, CO7, CO8 CO7, CO8, CO9 Lựa chọn chiến lƣợc 11 12-13 [2] Chƣơng  Các tiêu chí việc lựa chọn chiến lƣợc  Các kỹ thuật phù hợp việc lựa chọn chiến Trang 213-246 lƣợc thay  Quy trình hợp lựa chọn Thực chiến lƣợc  Thiết kế cấu trúc tổ chức thực [2] Chƣơng chiến lƣợc  Lợi hạn chế cấu trúc tập trung, phi Trang 301-350 tập trung hoạch định kiểm soát chiến lƣợc  Phân bổ nguồn lực để thực chiến lƣợc  Kế hoạch sử dụng nguồn lực  Các quy trình đánh giá chiến lƣợc CO1, CO2, CO3, CO4, CO5, CO6, CO7, CO8 CO1, CO2, CO3, CO4, CO5, CO6, CO7, CO8 Kiểm tra, đánh giá chiến lƣợc 14-15 [2] Chƣơng 10 CO1, CO2, Trang 351-375 CO3, CO4, CO5, CO6, CO7, CO8, CO9  Những nội dung phải kiểm tra  Đo lƣờng thực  So sánh thành tích với tiêu chuẩn  Tìm kiếm ngun nhân sai lệch  Tiến hành sửa chữa 12 Yêu cầu giảng viên học phần - Phòng học có bảng lớn, máy chiếu Phƣơng tiện: tăng âm Cần Thơ, ngày 06 tháng năm 2018 P TRƢỞNG BỘ MÔN (Ký ghi rõ họ tên) ThS Trần Trung Chuyển TRƢỞNG KHOA (Ký ghi rõ họ tên) HIỆU TRƢỞNG (Ký tên, đóng dấu) PGS.TS Nguyễn Tri Khiêm NGND.GS.TS Võ Tòng Xuân