BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2021 CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU KIM LOẠI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2021 CÔNG TY CỔ PHẦN KẾT CẤU KIM LOẠI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ Email: sales@pvc-ms.vn Tel: (0254) 3.848.404 Fax: (0254) 3.848.229 Website: www.pvc-ms.vn Địa chỉ: 02 Nguyễn Hữu Cảnh, Phường Thắng Nhất, Tp Vũng Tàu I THƠNG TIN CHUNG: Thơng tin khái qt: TÊN GIAO DỊCH: Công ty Cổ phần Kết cấu Kim loại Lắp máy Dầu khí GIẤY CHỨNG NHẬN ĐKDN: Số 3500834094, cấp lần đầu ngày 26/11/2009 thay đổi lần 13 ngày 6/7/2020 VỐN ĐIỀU LỆ: 600.000.000.000 đồng VỐN ĐẦU TƯ CỦA CHỦ SỞ HỮU: 600.000.000.000 đồng ĐỊA CHỈ: Số 02 Nguyễn Hữu Cảnh, Phường Thắng Nhất, TP Vũng Tàu, Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu TEL: (0254) 3.848.404 FAX: (0254) 3.848.229 WEBSITE: www.pvc-ms.vn MÃ CỔ PHIẾU: PXS ❖ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN: 20/10/1983 Thành lập Xí nghiệp Kết cấu thép – Trực thuộc Xí nghiệp liên hợp Xây lắp Dầu khí 28/9/1995 Đổi tên Xí nghiệp Kết cấu thép thành Xí nghiệp Kết cấu Kim loại Lắp máy thuộc Công ty Thiết kế Xây dựng Dầu khí 21/12/2007 Thành lập Cơng ty TNHH MTV Kết cấu Kim loại Lắp máy Dầu khí 26/11/2009 Chuyển đổi hình thức từ Cơng ty TNHH MTV sang Công ty Cổ phần Kết cấu Kim loại Lắp máy Dầu khí CÁC MỐC SỰ KIỆN QUAN TRỌNG 01 02 Vốn điều lệ Công ty tăng lên 375 tỷ đồng 12/11/2011 03 04 20.000.000 cổ phiếu Cơng ty thức niêm yết giao dịch Sở giao dịch Chứng khốn Tp Hồ Chí Minh (HoSE) 02/6/2010 06/12/2013 05 Cơng ty hồn thành tăng vốn điều lệ từ 375 tỷ đồng lên 406 tỷ đồng 14/6/2013 Vốn điều lệ Công ty tăng lên 500 tỷ đồng Với việc sở hữu 10% cổ phần, Mepcom Offshore & Marine Pte Ltd trở thành cổ đông chiến lược PVC-MS 15/12/2015 Sở giao dịch Chứng khoán Tp HCM (HoSE) thức chấp thuận niêm yết bổ sung 10 triệu cổ phiếu PXS, nâng tổng vốn điều lệ Cơng ty lên 600 tỷ đồng TẦM NHÌN Trở thành nhà thầu EPC/EPCI hàng đầu Việt Nam khu vực cung ứng dịch vụ kỹ thuật chất lượng cao lĩnh vực thiết kế, chế tạo, thi công, lắp đặt thiết bị phục vụ cho ngành công nghiệp xây lắp dầu khí lượng Khai thác hoạt động dịch vụ cảng biển, lấy lĩnh vực xây lắp điện gió ngồi khơi làm mục tiêu trọng tâm SỨ MỆNH - Tạo sản phẩm - dự án mang giá trị cốt lõi, tảng bền vững huyết mạch cuả cơng trình dầu khí lượng - Góp phần xây dựng cơng nghiệp dầu khí lượng Việt Nam ngày phát triển PHƯƠNG CHÂM HOẠT ĐỘNG - An toàn - Uy tín - Chất lượng - Tiến độ - Hợp tác phát triển GIÁ TRỊ CỐT LÕI - Trở thành đơn vị chủ lực ngành dầu khí, thực chế tạo giàn khoan dầu khí cho Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, khách hàng truyền thống nhà thầu khai thác dầu khí nước ngồi đầu tư Việt Nam - Trở thành đơn vị ch̃i cung cấp dịch vụ dự án điện gió khơi (gần xa bờ) nước - Thực công việc xây lắp cốt lõi phần khí, điện điện điều khiển, lắp đặt thiết bị siêu trường, siêu trọng; hệ thống đường ống dẫn sản phẩm dầu khí, kho chứa tàng trữ dầu khí; cơng trình chế biến, xử lý dầu khí – nhà máy lọc hóa dầu; nhà máy điện… - Phát triển dịch vụ bến cảng, kho bãi, logistic sở tiềm sẵn có Bãi cảng Chế tạo Kết cấu kim loại Thiết bị Dầu khí cho đối tác ngồi ngành dầu khí, ưu tiên dịch vụ bốc dỡ vận chuyển hàng siêu trường, siêu trọng dịch vụ kỹ thuật hậu cần khí biển - Đặt mục tiêu tăng cường tính hiệu nâng cao lực cạnh tranh lên hàng đầu hoạt động sản xuất kinh doanh Ngành nghề địa bàn kinh doanh: • Các ngành nghề/ sản phẩm/ dịch vụ chiếm 10% tổng doanh thu 02 năm gần đây: Thi công, chế tạo, lắp đặt kết cấu giàn khoan (chân đế, khối thượng tầng), bồn bể kho chứa sản phẩm Dầu khí, bình áp lực, hệ thống đường ống công nghệ tuyến ống cho ngành cơng nghiệp Dầu khí Thiết kế, thi cơng, chế tạo thiết bị khí Dầu khí, nhà điều khiển trung tâm E-house Chế tạo cung cấp loại ống thép, ống nối, khớp nối loại phụ kiện phục vụ lĩnh vực khai thác dầu khí, cơng nghiệp Đóng tàu, đóng giàn khoan đất liền biển Kinh doanh bất động sản, văn phịng, nhà Xây lắp cơng trình Nhà máy Nhiệt điện, Nhà máy Lọc hóa dầu, Nhà máy chế biến Dầu khí Cho th máy móc, thiết bị Kinh doanh dịch vụ cảng biển • Các địa bàn kinh doanh chiếm 10% tổng doanh thu 02 năm gần nhất: tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Thái Bình Mơ hình quản trị, tổ chức kinh doanh máy quản lý: Mơ hình quản trị, tổ chức kinh doanh: Công ty hoạt động theo mô hình: Đại hội đồng cổ đơng, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Giám đốc Cơ cấu máy quản lý: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC Phịng Tổ chức - Hành Xí nghiệp Dịch vụ Cảng Phịng Tài - Kế tốn Đội Xây lắp số 1, 3, Phòng Thương mại Đội Dịch vụ Phòng Thiết kế - Quản lý Kinh tế Các Ban ĐHDA Phòng Quản lý Chất lượng An tồn Các cơng ty con, cơng ty liên kết: Khơng có Định hướng, chiến lược phát triển: a) Mục tiêu tổng quát: Về dài hạn, bước xây dựng PVC-MS đơn vị hàng đầu chuỗi cung ứng dịch vụ EPC/EPCI lĩnh vực thiết kế, chế tạo, xây lắp cơng trình dầu khí lượng tái tạo (trọng tâm dự án điện gió gần bờ khơi), đơn vị chủ lực Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PetroCons), trở thành thương hiệu có uy tín nước, khu vực quốc tế - Giai đoạn 2021-2025: giai đoạn quan trọng chiến lược phát triển chung PVC-MS, nhiệm vụ trọng tâm phục hồi SXKD, phục hồi lực tài Để làm điều đó, PVC-MS phải thực thành cơng cơng tác tái cấu tồn diện Cơng ty, trọng tâm hồn thành tái cấu tài nhằm đảm bảo thu xếp đủ nguồn vốn thực kế hoạch SXKD hàng năm, đồng thời nắm bắt hội để trở thành nhà thầu quan trọng ch̃i cung ứng dịch vụ kỹ thuật ngành dầu khí xây lắp điện gió ngồi khơi Giai đoạn xác định tham gia vào dự án với vai trò nhà thầu liên danh EPC/EPCI với vai trò nhà thầu phụ xây lắp Chưa đặt mục tiêu xây dựng hồn chỉnh cơng tác thiết kế (phần E) mà xem xét sử dụng dịch vụ bên có nhu cầu Thơng qua kết dự án, bước khôi phục lực phần E trọn vẹn để đảm nhiệm vai trò tổng thầu độc lập EPC/EPCI cho dự án lớn sau năm 2025 - Giai đoạn 2025-2035: theo nhận định, đặc biệt cam kết Thủ tướng Chính phủ Hội nghị COP26 giảm phát thải ròng vào năm 2050, giảm 30% lượng phát thải khí metan gây hiệu ứng nhà kính vào năm 2030 Nên giai đoạn dự báo bùng nổ thị trường đầu tư xây dựng dự án điện gió ngồi khơi nước quốc tế Trên sở kế thừa kết thực giai đoạn 2021-2025, PVC-MS sẽ phải tiến hành đầu tư trang thiết bị, hoàn thiện dây chuyền cơng nghệ, xây dựng hồn thiện đội ngũ đảm nhiệm vai trò nhà thầu EPC cho WHP nghành Dầu khí phần BOP dự án điện gió ngồi khơi - Giai đoạn 2035-2045: Đủ sức vươn thị trường quốc tế với vai trò nhà thầu EPC/EPCI cho dự án dầu khí điện gió quốc tế b) Mục tiêu cụ thể lĩnh vực hoạt động chính: Giai đoạn 2021-2025: Trên sở kết thực kế hoạch SXKD năm 2020, 2021 có lợi nhuận số tài dần cải thiện, PVC-MS đặt mục tiêu kế hoạch đến hết năm 2025 vốn chủ sở hữu sẽ lớn vốn điều lệ Tuy nhiên, từ năm 2020 đến ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19 nên khơng đạt mục tiêu theo lộ trình đề ra, cơng tác tiếp thị đấu thầu tìm kiếm cơng việc gặp khó khăn Do vậy, lộ trình khơi phục vốn chủ sở hữu lớn vốn điều lệ sẽ phải điều chỉnh lại theo tình hình thực tế + Lĩnh vực xây lắp dầu khí bờ: Tiếp tục triển khai công việc thuộc Dự án Tổ hợp Hóa dầu Miền nam Việt Nam với vai trị liên danh Tổng thầu EPC; Tìm kiếm, chào thầu tham gia thi công cho dự án dầu khí bờ bồn bể, đường ống dẫn khí, dẫn dầu… + Lĩnh vực xây lắp nhà máy nhiệt điện: - Tham gia Dự án NMNĐ Quảng Trạch với vai trò nhà thầu phụ lắp đặt thiết bị Làm bàn đạp để tham gia nhà máy điện Chủ đầu tư EVN với vai trò nhà thầu lắp đặt thiết bị đủ khả cạnh tranh với nhà thầu Lilama lĩnh vực - Tham gia chào thầu để thi công hạng mục khí, lắp đặt Dự án Nhà máy Nhiệt điện Quảng Trị, Nhơn Trạch 3&4 - Tìm kiếm thêm cơng việc số dự án lớn có kế hoạch triển khai từ 2023 trở Nhà máy Nhiệt điện Sơn Mỹ 2, Nhà máy nhựa Phú mỹ VPP2… (PVCMS kết hợp với đối tác nước HEC, Samsung, KHPT thực chào thầu) + Lĩnh vực xây lắp dầu khí ngồi khơi: - Cùng Tổng cơng ty mẹ - PetroCons đối tác khác tham gia vào cơng trình hạ nguồn thuộc ch̃i dự án Lơ B Ơ-mơn, Cá Voi Xanh theo tiến độ thực dự án - Thực liên danh, liên kết với đơn vị mạnh nước tiếp thị đấu thầu chia sẻ công việc chế tạo, lắp ráp giàn khoan dầu khí hạng nhẹ trung bình cho ngành dầu khí dự án phát triển mỏ Phú Quốc, Đại hùng mở rộng phase Đảm nhiệm vai trò nhà thầu phụ cho đơn vị mạnh VSP, PTSC Từng bước khôi phục lực thực dự án EPCI cơng trình biển mà PVC-MS thực giai đoạn 2011-2016 - Tham gia thực tất dự án DKI đầu tư thời gian tới, góp phần bảo vệ chủ quyền biển đảo + Lĩnh vực xây lắp điện gió gần xa bờ: Được đặt làm thị trường trọng tâm để thực chuyển đổi chiến lược SXKD, giảm phụ thuộc vào thị trường dầu khí cịn nhiều biến động Giai đoạn này, PVC-MS đặt mục tiêu phải tham gia vào chuỗi cung ứng dịch vụ gia cơng chế tạo dự án điện gió gần xa bờ nước, dự án điện gió gần bờ Trà Vinh TNG, Phú Cường Main Stream; dự án điện gió xa bờ Thăng Long, La Gàn Bình Thuận – giai đoạn + Lĩnh vực O&M, dịch vụ logistic: - Trên sở tiềm sẵn có Bãi cảng Chế tạo Kết cấu kim loại Thiết bị Dầu khí, phát triển dịch vụ bến cảng kho bãi cho đối tác ngồi ngành dầu khí, dịch vụ bốc dỡ vận chuyển hàng siêu trường, siêu trọng dịch vụ kỹ thuật hậu cần khí biển Mục tiêu lĩnh vực khai thác xen kẽ, phát huy tối đa công dành ưu tiên cho công tác triển khai thi công công trình Bãi Cảng Kết hợp cơng tác thương mại vật tư với công tác dịch vụ cảng biển, kho bãi để thực chuỗi logistic cung ứng cho khu vực Bà Rịa - Vũng Tàu tỉnh lân cận - Xây dựng lực lượng, sơ kỹ thuật cùng đối tác ký kết triển khai thành công khẳng định lực hợp đồng cụ thể lĩnh vực O&M, trước mắt phần M giàn khai thác, nhà máy Hoá dầu Long Sơn + Công tác tái cấu doanh nghiệp: Cơ hoàn thành tái cấu doanh nghiệp (tái cấu tài mơ hình sản xuất), định hình ổn định lĩnh vực SXKD, xây dựng hệ thống quản lý, quản trị đại làm tiền đề cho giai đoạn phát triển Công ty Giai đoạn 2025-2030: + Lĩnh vực xây lắp dầu khí bờ: Từ năm 2026 đủ lực thực tổng thầu EPC/PC dự án chuyên ngành dầu khí bờ từ dự án nhỏ trung bình, để sau năm 2030 thực tổng thầu EPC/EPCI dự án lớn Tăng dần tỷ trọng thực PVC-MS theo thời gian, tập trung vào lĩnh vực cốt lõi, hàm lượng chất xám cao có giá trị gia tăng lớn Xây dựng đối tác, nhà thầu phụ vệ tinh để thực cơng việc + Lĩnh vực xây lắp dầu khí ngồi khơi: Trở thành đơn vị chủ lực thực EPC/EPCI dự án ngồi khơi ngành dầu khí điện gió Việt Nam; Từng bước mở rộng sản xuất, phát triển thương hiệu PVC-MS thị trường khu vực quốc tế + Lĩnh vực xây lắp điện gió gần xa bờ: Phấn đấu đảm nhiệm vai trò nhà thầu EPC cho phần BOP dự án điện gió xa bờ Thăng Long La gàn Bình thuận – giai đoạn & + Lĩnh vực dịch vụ logistic: Hợp đơn vị quản lý cảng phận thương mại, phát huy lợi cảng biển kinh nghiệm thương mại quốc tế, thực chuỗi logistic cung ứng cho đối tác ngành Giai đoạn 2030- 2035: - Lĩnh vực xây lắp dầu khí: Đủ lực thực dự án EPC (trên bờ biển), PVC-MS thực cơng việc cốt lõi, hàm lượng kỹ thuật lớn, giá trị gia tăng cao có đủ đối tác vệ tinh để thực công việc đơn giản hơn; Là đơn vị chủ lực ngành dầu khí thực công tác thu dọn mỏ nước + Lĩnh vực xây lắp Điện gió gần xa bờ: Phấn đấu đảm nhiệm vai trò nhà thầu EPC/EPCI cho dự án điện gió ngồi nước + Lĩnh vực dịch vụ logistic: Hoàn chỉnh đầu tư Bãi cảng đủ lực cung ứng dịch vụ hậu cần cho dự án dầu khí điện gió nước c) Định hướng triển khai lĩnh vực hoạt động chính: + Lĩnh vực xây lắp dầu khí bờ: - Cùng Tổng cơng ty mẹ PetroCons đối tác trong/ ngồi nước thực dự án tàng trữ, vận chuyển, chế biến dầu, khí Tập đồn Dầu khí Việt Nam đơn vị ngành đầu tư theo hình thức: nhà thầu xây lắp, nhà thầu phụ đặc biệt cho dự án có tổng thầu nước ngồi, Tổng thầu EPC dự án có quy mơ phù hợp; - Tiếp tục trì nguồn lực để thực EPC dự án vừa nhỏ tàng trữ, vận chuyển dầu khí, xây dựng lực lượng đủ lực thực tổng thầu EPC dự án chuyên ngành dầu khí bờ sở hợp tác với đơn vị thành viên Tổng cơng ty, đối tác ngồi nước + Lĩnh vực thi cơng xây lắp dầu khí ngồi khơi: - Thực chế tạo, lắp ráp giàn khoan dầu khí cho Tập đồn Dầu khí Việt Nam nhà thầu khai thác dầu khí nước ngồi đầu tư Việt Nam theo hình thức hợp đồng chế tạo, hợp đồng trọn gói, bước hồn chỉnh lực thực dự án ePCI cơng trình biển để thực tồn cơng tác quản lý dự án, thiết kế vẽ thi công, mua sắm, xây dựng nội lực Công ty; - Khai thác tiềm lực kinh nghiệm, nguồn nhân lực, sở vật chất kỹ thuật, đẩy mạnh thực dịch vụ chế tạo giàn khoan dầu khí cho khách hàng truyền thống Vietsovpetro; PVEP, POC/JOC; - Tiếp tục phối hợp với VSP thực nhà giàn nghiên cứu Hải dương học Bộ Quốc phịng theo hình thức hợp đồng trọn gói; - Cùng đối tác chiến lược MEPCOM tìm kiếm thị trường, phát triển dịch vụ xây lắp chuyên ngành dầu khí thị trường ngồi nước bao gồm nhận thầu cơng trình nước ngồi chế tạo Việt Nam để xuất cho nước + Lĩnh vực xây lắp Điện gió gần xa bờ: Trên sở đảm nhiệm vai trò nhà thầu EPC cho phần BOP dự án điện gió xa bờ Thăng Long La Gàn - Bình thuận nước, tiếp tục phát triển thành nhà thầu EPC phần BOP cho dự án điện gió thị trường nước ngồi + Lĩnh vực dịch vụ logistic: - Đến năm 2030 hoàn thành đầu tư xây dựng toàn hạng mục Bãi cảng để hoạt động hết công suất thiết kế Khai thác tối đa dịch vụ cảng biển Bãi cảng PVC-MS để cung cấp cho nhu cầu nội đơn vị bên dịch vụ bốc dỡ, trung chuyển hàng hóa; hợp tác với đơn vị vận tải biển để thực dịch vụ logistic; - Nguồn công việc để lấp đầy bãi cảng xác định thị trường điện gió ngồi khơi giàn khai thác dầu, khí ngồi nước + Lĩnh vực các dự án lượng: Phấn đấu trở thành nhà thầu EPC cho gói thầu độc lập dự án Nhà máy nhiệt điện nước Các rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động SXKD năm 2021 Công ty: - Dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp, khó lường ảnh hưởng đến hoạt động SXKD Công ty, đặc biệt công tác triển khai thi công, huy động nhân lực mua sắm vật tư cho dự án gây ảnh hưởng đến tiến độ hiệu thực hợp đồng, làm phát sinh tăng nhiều chi phí cho hoạt động phòng chống dịch; ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc tâm lý người lao động; Giá loại nguyên vật liệu biến động mạnh, chi phí logistic tăng làm tăng chi phí sản xuất - Dịch bệnh làm chậm kế hoạch triển khai dự án đầu tư xây dựng cơng trình ngồi ngành, cơng tác tiếp thị tìm kiếm việc làm khó khăn lại khó khăn thêm, nguồn việc hạn chế, đồng thời phải cạnh tranh khốc liệt với đơn vị làm dịch vụ xây lắp, khối công ty tư nhân - Các khó khăn tài tồn đọng giai đoạn trước cịn, lỡ lũy kế lớn phải thời gian dài để xử lý phục hồi vốn chủ sở hữu - Việc triển khai thi công dự án NMNĐ Thái Bình kéo dài tiến độ (triển khai từ năm 2014) làm phát sinh tăng nhiều chi phí, số đơn giá chưa phê duyệt sẽ ảnh hưởng đến hiệu kinh tế dự án - Cơng nợ với nhà thầu, khách hàng cịn lớn gây khó khăn cơng tác mua sắm vật tư phục vụ cơng trình dự án Cơng ty rủi ro xảy khiếu kiện pháp lý - Tình trạng chảy máu nguồn lực diễn cạnh tranh thị trường, lôi kéo thu hút nhân lực đơn vị II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM 2021: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh: Năm 2021 tiếp tục năm đầy thách thức PVC-MS việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Việc dịch bệnh Covid-19 bùng phát trở lại với biến chủng lan rộng phạm vi toàn cầu khiến kinh tế giới nước khó khăn lại khó khăn thêm, gây thiệt hại nặng nề cho doanh nghiệp hoạt động tất lĩnh vực, ngành nghề Với năm đầy biến động làm cho thị trường kinh tế biến động, hoạt động đầu tư dự án ngồi ngành dầu khí theo bị gián đoạn trì hỗn, hoạt động tiếp thị chào thầu Cơng ty gặp khơng khó khăn, dịch bệnh làm tâm lý người lao động hoang mang, dự án triển khai tiềm ẩn nhiều rủi ro, nguy ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu thực dự án nói riêng hiệu hoạt động SXKD Cơng ty nói chung Mặc dù phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức, quan tâm, hỗ trợ đạo sát Công ty mẹ - Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, đồn kết, nỡ lực tập thể Hội đồng quản trị, Ban điều hành CBCNV-NLĐ, năm 2021 Công ty vượt qua thành công, thực mục tiêu kép “Vừa chống dịch hiệu quả, vừa đảm bảo trì ổn định hoạt động sản xuất” điểm sáng năm việc thi công tốt, đáp ứng tiến độ Gói thầu A2 – Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn Kết SXKD năm 2021 với tiêu đạt sau: Đvt: Tỷ đồng; Stt Các tiêu Thực 2020 Kế hoạch 2021 Tỷ lệ (%) Thực 2021 TH/KH 2021 TH 2021/ 2020 Giá trị sản lượng 1.466,15 1.164,00 1.063,71 91,38% 72,55% Doanh thu 1.138,76 1.085,00 1.088,06 100,28% 95,55% Lợi nhuận trước thuế 1,86 3,00 1,21 40,33% 65,05% Lợi nhuận sau thuế 3,39 3,00 1,21 40,33% 35,69% Nộp ngân sách NN 42,39 70,00 54,56 77,94% 128,71% Chia cổ tức (%) - - - - - 10 Về kết SXKD năm 2021, Cơng ty hồn thành vượt mức 100,28% tiêu doanh thu, tiêu sản lượng đạt 91,38% kế hoạch, lợi nhuận trước thuế đạt 40,33% kế hoạch, nộp ngân sách đạt 77,94% kế hoạch, khơng hồn thành tiêu bối cảnh khó khăn dịch bệnh kết tích cực năm thứ hai liên tiếp Công ty tiếp tục có lợi nhuận dù khiêm tốn Việc khơng hồn thành tiêu nguyên nhân sau: - Năm 2021, phần lớn công việc PVC-MS tập trung chủ yếu Gói thầu A2 Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn (dự án chiếm đến 80% sản lượng kế hoạch) Việc dự án vào tiến độ đảm bảo nguồn sản lượng, doanh thu cho PVC-MS Tuy nhiên, đến tháng 7/2021 dịch bệnh Covid-19 bùng phát trở lại diễn biến phức tạp, phải thực giãn cách xã hội kéo dài tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu theo Chỉ thị 16 Thủ tưởng Chính phủ đợt phong tỏa hạn chế quyền địa phương ảnh hưởng lớn đến công tác mua sắm vật tư triển khai thi công dự án, gây khó khăn cơng tác huy động nhân lực đáp ứng khoảng 60% dẫn đến sản lượng sụt giảm so với kế hoạch, làm phát sinh tăng nhiều chi phí cho hoạt động phịng chống dịch - Dự án Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình cịn khó khăn định nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan, dẫn đến việc thực hợp đồng dở dang Gói thầu Hệ thống vận chuyển than đá vôi giao thêm đơn vị dự án bị chậm trễ cầm chừng Tuy nhiên, dự án Chính phủ Bộ ban ngành tháo gỡ, khai thơng chế Tập đồn DKVN giao trọng trách dồn nguồn lực để đưa nhà máy vào phát điện thương mại năm 2022 - Một số việc trúng thầu năm giá trị nhỏ không đáng kể, số dự án dự kiến tiếp thị sẽ thực phần năm 2021 NMNĐ Quảng Trạch giãn sang năm 2022, cơng việc có giá trị lớn khác chưa có nên khơng bù đắp phần sản lượng thiếu hụt Tổ chức nhân sự: Danh sách Ban điều hành: Stt Họ tên Chức vụ Đinh Văn Tân Giám đốc Đại diện vốn PetroCons PVC-MS Thái Dỗn Thuyết Số lượng CP có quyền biểu Tỷ lệ sở hữu % 11.000 0,018% 14.584.533 24,31% Phó giám đốc 4.000 0,007% Phan Khắc Mẫn Phó giám đốc 3.136 0,005% Nguyễn Anh Tuấn Phó giám đốc 12.000 0,020% Trần Quang Ngọc Phó giám đốc 0% Lê Sanh Thành Phó giám đốc 0% Phạm Ngọc Tú Kế toán trưởng 0% Ghi chú: - Ơng Thái Dỗn Thuyết (hết nhiệm kỳ PGĐ) bổ nhiệm lại Phó giám đốc từ ngày 14/01/2021; - Ông Lê Sanh Thành bổ nhiệm Phó giám đốc từ ngày 14/01/2021 15 Các số tài chủ yếu: Các số tài chủ yếu Năm 2020 Năm 2021 • Chỉ tiêu khả toán - Hệ số toán ngắn hạn: Tài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn 0,71 0,72 - Hệ số toán nhanh: (TSNH - Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn 0,32 0,43 • Chỉ tiêu cấu vốn - Hệ số nợ/Tổng tài sản 0,74 0,70 - Hệ số nợ/Vốn chủ sở hữu 2,87 2,39 • Chỉ tiêu lực hoạt động - Vòng quay Hàng tồn kho: Giá vốn hàng bán/Hàng tồn kho bq 3,88 3,72 - Vòng quay Tổng tài sản: Doanh thu thuần/Tổng tài sản bq 0,91 0,87 • Chỉ tiêu khả sinh lợi - Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu 0,003 0,001 - Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu 0,010 0,004 - Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản 0,003 0,001 - Hệ số Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/Doanh thu 0,004 (0,003) Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư chủ sở hữu: Cổ phần: - Tổng số cổ phần: 60.000.000 cổ phần; - Loại cổ phần: Cổ phần phổ thông; - Số cổ phần bị hạn chế chuyển nhượng: Khơng có Cơ cấu cổ đơng: Số lượng cổ phần sở hữu Cơ cấu cổ đông Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PetroCons) Mepcom Offshore & Marine Pte Ltd Công ty Cổ phần Kết cấu Kim loại Lắp máy Dầu khí Cổ đông khác Tổng cộng Tỷ lệ sở hữu 30.584.533 6.135.880 Ghi 50,97% Cổ đông chi phối 10,23% Cổ đông lớn 0,00% Cổ phiếu quỹ 23.279.587 38,80% 60.000.000 100% 16 III BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ CỦA BAN GIÁM ĐỐC: Đánh giá kết hoạt động SXKD: Năm 2021, trước diễn biến phức tạp nghiêm trọng dịch bệnh Covid-19 đợt bùng phát thứ ảnh hưởng lớn đến tình hình hoạt động SXKD PVCMS, nhiên với nỗ lực tập thể lãnh đạo cùng tồn thể người lao động, Cơng ty đạt kết đáng ghi nhận bối cảnh khó khăn Trong năm, Cơng ty tiếp tục thi công hợp đồng chuyển tiếp Dự án NMNĐ Thái Bình gói thầu hệ thống vận chuyển than đá vơi; tập trung hồn thành mốc tiến độ Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn - Gói A2 Kết tiêu kinh tế đạt sau: - Giá trị sản lượng thực hiện: 1.063,71 tỷ đồng, đạt 91,38% kế hoạch ĐHĐCĐ giao, 72,55% so với năm 2020; - Doanh thu thực hiện: 1.088,06 tỷ đồng, đạt 100,28% kế hoạch ĐHĐCĐ giao, 95,55% so với năm 2020; - Lợi nhuận trước thuế: 1,21 tỷ đồng, đạt 40,33% kế hoạch ĐHĐCĐ giao, 65,05% so với năm 2020; - Lợi nhuận sau thuế: 1,21 tỷ đồng, đạt 40,33% kế hoạch ĐHĐCĐ giao, 35,69% so với năm 2020; - Nộp ngân sách Nhà nước: 54,56 tỷ đồng, đạt 77,94% kế hoạch ĐHĐCĐ giao, 128,71% so với năm 2020; Cơng ty hồn thành 100,28% kế hoạch doanh thu, sản lượng đạt 90% kế hoạch lợi nhuận trước thuế đạt 40,33%, nguyên nhân chủ yếu trích lập dự phịng 4,53 tỷ đồng Gói thầu hệ thống vận chuyển than đá vơi – Dự án NMNĐ Thái Bình a) Cơng tác triển khai thi cơng dự án: • Dự án Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2: - Cơng ty tiếp tục hồn thiện hạng mục dở dang lại dự án, nhiên khối lượng khơng cịn nhiều thi cơng chậm thiếu vật tư, chưa bàn giao mặt bằng, vướng mắc giao diện nhà thầu - Về gói thầu hệ thống vận chuyển than đá vôi: Công ty ký hợp đồng với giá trị khoảng 105 tỷ đồng, bắt đầu thi công vào đầu quý IV/2021 vật tư chậm nên sản lượng ghi nhận năm chưa nhiều • Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn: - Gói thầu G thi cơng xong hồn thành cơng tác tốn Hiện, HEC giữ lại 5% giá trị hợp đồng, dự kiến sẽ thu Quý I/2022 - Gói thầu A2 vào giai đoạn cuối dự án, dự kiến hoàn thành bàn giao cho Chủ đầu tư vào cuối tháng 6/2022 - Trong năm, đơn vị ký thêm số cơng việc bổ sung Gói G Gói A2 Ngồi ra, dịch bệnh nên ảnh hưởng đến cơng tác thi cơng Gói A2, số hạng mục bị chậm tiến độ Công ty xây dựng kế hoạch phục hồi nhằm đảm bảo mốc bàn giao dự án • Về dự án, gói thầu khác: Các dự án, gói thầu khác có giá trị khơng lớn Cơng ty triển khai thực theo đúng tiến độ hợp đồng 17 b) Công tác tiếp thị phát triển kinh doanh: - Các cơng trình/ dự án trúng thầu: gói hệ thống vận chuyển than đá vơi thuộc Dự án NMNĐ Thái Bình 2, hạng mục Flux Oil Tank thuộc Gói A2, cơng việc phát sinh Gói G – Dự án Long Sơn; gói thầu thi công 02 chân đế Dự án Gallaf gói thầu nhỏ khác Plem spool & tie-in spool cho KNOC, gói dịch vụ sửa chữa vá ống cho POS, gói chế tạo lắp đặt piping cho Vina-offshore, gói dịch vụ khác… - Các cơng trình/ dự án tiếp tục theo dõi chào thầu chờ kết quả: Dự án NMNĐ Quảng Trạch 1, Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, Dự án Sơn Mỹ II, Dự án Phú Mỹ PDH/PP, Dự án Aomori Windfarm, Dự án Nhiệt điện Nhơn Trạch 3&4 tiếp tục theo dõi dự án: DKI, Field Tank Vistock, Kho nhựa đường Khánh Hoàn Trantimex, Đại Hùng giai đoạn 3, Sawarack Malaysia, Complex Gathering Station, chuỗi dự án Cá Voi Xanh; NMNĐ Quảng Trị E-house Siemens… c) Công tác đầu tư xây dựng nâng cao lực thiết bị thi công: Trong kế hoạch năm 2021 ĐHĐCĐ phê duyệt có tổng đầu tư 34,5 tỷ đồng (cho giai đoạn năm 2021 2022) chủ yếu để thực mua sắm máy móc thiết bị phục vụ dự án điện gió Tuy nhiên, dự án điện gió đến tiếp tục dừng, giãn tiến độ nên năm 2021 PVC-MS không thực công tác đầu tư mà tận dụng thiết bị sẵn có th ngồi để phục vụ thi công d) Công tác tổ chức, nhân sự: - Trong năm, Công ty thực nhiều biện pháp cải tiến hệ thống quản lý, kiện toàn lại đội ngũ cán bộ, linh hoạt điều chuyển nhân thay phận nhằm đảm bảo thực cơng việc, tiết giảm chi phí, phù hợp với tình hình triển khai dự án dịch bệnh - Để ứng phó với dịch bệnh Covid-19, Công ty triển khai liệt đồng giải pháp phòng chống dịch theo quy định Chính phủ địa phương, để vừa đảm bảo cơng tác phịng chống dịch vừa đảm bảo trì SXKD đơn vị, đặc biệt tập trung cho công trường Dự án Long Sơn Phối hợp tổ chức tiêm chủng đầy đủ vacxine cho người lao động, bố trí làm việc 03 chỡ, hỡ trợ người lao động có hồn cảnh khó khăn - Thực chi trả lương trích nộp BHXH đầy đủ, kịp thời cho người lao động - Triển khai ứng dụng phần mềm SmartEOS để phục vụ cho công tác quản lý điều hành, xử lý công việc quản lý dự án tồn Cơng ty Xây dựng thực quản lý, đánh giá hiệu công việc người lao động công cụ KPI - Về công tác đào tạo: năm thực đào tạo 441 lượt người, kinh phí 0,73 tỷ đồng chủ yếu bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ phục vụ theo yêu cầu cho dự án e) Cơng tác tài kế tốn: - Công ty tập trung nỗ lực tối đa cơng tác nghiệm thu, tốn, thu hồi cơng nợ cơng trình dự án để bổ sung vốn lưu động cho hoạt động sản xuất, đặc biệt Gói thầu A2 – Dự án Long Sơn, dự án Nhiệt điện Thái Bình 2; Hồn thành tốn dứt điểm thu hồi vốn dự án DKI BQP - Xây dựng kế hoạch tài từ đầu năm để quản lý kiểm sốt dịng tiền; Thực kiểm sốt chặt chẽ chi phí cơng trình dự án để đảm bảo hiệu quả; Thực tiết giảm chi phí hoạt động giai đoạn khó khăn dịch - Trong năm, huy động kịp thời hạn mức tín dụng Ngân hàng MBBank, NCB, Vietinbank để tài trợ cho dự án hoạt động SXKD Công ty; Chủ động đàm phán kế hoạch, lộ trình trả nợ hợp lý với nhà thầu/ khách hàng 18 Tình hình tài chính: Tình hình tài sản: Tổng tài sản Công ty thời điểm 31/12/2021 1.158,65 tỷ đồng, giảm 159,94 tỷ đồng so với đầu năm, tương ứng giảm 12,13% Trong đó, Tài sản ngắn hạn cuối năm 586,93 tỷ đồng, giảm 105,75 tỷ đồng, tương ứng giảm 15,27% so với đầu năm, Tài sản dài hạn cuối năm 571,72 tỷ đồng, giảm 54,19 tỷ đồng, tương ứng giảm 8,66% so với đầu năm (Chi tiết BCTC kiểm toán năm 2021) - Về Tài sản ngắn hạn: khoản mục tiền khoản tương đương tiền cuối năm 2021 93,07 tỷ đồng, tăng 27,41 tỷ đồng tương ứng tăng 141,75% so với đầu năm Cơng tác thu hồi cơng nợ cơng trình dự án triển khai liệt đặc biệt dự án Long Sơn, Thái Bình DKI, thời điểm cuối năm khoản phải thu ngắn hạn khách hàng 229,65 tỷ đồng, so với đầu năm 328,66 tỷ đồng giảm 99,01 tỷ đồng tương ứng giảm 30,12% Tuy nhiên, khoản phải thu ngắn hạn khách hàng lớn gây thiếu vốn cho hoạt động sản xuất khó khăn việc cân đối dòng tiền đơn vị Số liệu Hàng tồn kho cuối năm Công ty 237,54 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 40,47% tài sản ngắn hạn, giảm 147,29 tỷ đồng so với đầu năm Công ty tích cực triển khai cơng tác nghiệm thu giảm khối lượng dở dang cơng trình, dự án TỶ ĐỒNG TÀI SẢN NGẮN HẠN 500,00 400,00 300,00 200,00 100,00 - 384,84 237,94 225,50 237,55 93,08 65,66 Tiền khoản tương đương tiền 18,37 - 16,69 Các khoản Các khoản Hàng tồn kho Tài sản ngắn đầu tư tài phải thu ngắn hạn khác ngắn hạn hạn Năm 2021 Năm 2020 - Về Tài sản dài hạn: Trong cấu Tài sản dài hạn PVC-MS Tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn chủ yếu Tài sản cố định hữu hình (chiếm 97,74%) bao gồm sở hạ tầng Bãi cảng Chế tạo Kết cấu kim loại Thiết bị Dầu khí, máy móc thiết bị, hạng mục phụ trợ phục vụ thi cơng cơng trình dự án Tại thời điểm cuối năm, Tài sản cố định PVC-MS 452,7 tỷ đồng, giảm 42,01 tỷ đồng, tương ứng giảm 8,49% so với đầu năm khấu hao tài sản Khoản mục Chi phí trả trước dài hạn mục Tài sản dài hạn khác giảm đáng kể so với đầu năm, cụ thể cuối năm 91,39 tỷ đồng, giảm 13,13 tỷ đồng tương ứng giảm 12,57% so với đầu năm 104,52 tỷ đồng TỶ ĐỒNG TÀI SẢN DÀI HẠN 600,00 500,00 400,00 300,00 200,00 100,00 - 452,70 0,01 0,01 494,71 25,99 25,03 1,59 1,59 0,05 0,05 91,39 104,52 Các khoản Tài sản cố Bất động Tài sản dở Các khoản Tài sản dài phải thu dài định sản đầu tư dang dài đầu tư tài hạn khác hạn hạn dài hạn Năm 2021 Năm 2020 19 Tình hình nợ phải trả: Tổng nợ phải trả vào thời điểm cuối năm Công ty 816,42 tỷ đồng, giảm 161,15 tỷ đồng, tương ứng giảm 16,48% so với đầu năm Trong đó, chủ yếu giảm Nợ ngắn hạn từ 974,69 tỷ đồng đầu năm xuống 812,52 tỷ đồng cuối năm, tương ứng giảm 16,64% Tuy nhiên, khoản mục Phải trả người bán ngắn hạn lại tăng so với đầu năm, cụ thể cuối năm 553,45 tỷ đồng, tăng 145,12 tỷ đồng so với đầu năm tương ứng tăng 135,54% Hiện Cơng ty có tổng nợ phải trả ngắn hạn lớn tài sản ngắn hạn 225,58 tỷ đồng, ảnh hưởng đến khả toán nợ ngắn hạn Công ty Tuy nhiên, Ban giám đốc tin tưởng năm tới, Công ty tiếp tục tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận cải thiện khả toán nợ ngắn hạn Về Nợ dài hạn, thời điểm cuối năm 3,91 tỷ đồng, tăng 1,02 tỷ đồng so với đầu năm, tương ứng tăng 135,23%, phần lớn tăng khoản mục Dự phòng phải trả dài hạn dự phòng bảo hành cho cơng trình Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn – Gói G Đối với Khoản vay nợ th tài dài hạn 1,53 tỷ đồng, Cơng ty trả hết nợ năm (Chi tiết Báo cáo tài kiểm tốn năm 2021) TỶ ĐỒNG NỢ PHẢI TRẢ 1.200,00 1.000,00 974,69 812,52 800,00 Nợ ngắn hạn 600,00 Nợ dài hạn 400,00 200,00 - Linear ( Nợ ngắn hạn ) 3,91 Năm 2021 2,89 Năm 2020 Những cải tiến cấu tổ chức, sách, quản lý: - Việc cải tiến cấu tổ chức, sách, quản lý hoạt động trì thường xuyên, liên tục nhằm xây dựng hệ thống quản lý tốt nâng cao hiệu hoạt động SXKD đơn vị - Các quy chế, quy trình ln rà sốt, cập nhật để phù hợp với tình hình thực tế đảm bảo tối ưu trình triển khai công việc, hoạt động sản xuất công tác quản lý điều hành hoạt động Công ty - Thực tái cấu trúc doanh nghiệp, xếp cấu lại phòng chức năng, đơn vị để hoạt động hiệu hơn; Công tác định biên nhân thực định kỳ nhằm tinh gọn máy gián tiếp, tăng suất lao động tiết giảm chi phí Giải trình Ban giám đốc ý kiến kiểm toán: Đối với ý kiện ngoại trừ công ty kiểm tốn, Cơng ty thực giải trình cơng bố thông tin đầy đủ website PVC-MS chuyên mục “Quan hệ cổ đông” Kế hoạch nhiệm vụ năm 2022: Do hệ lụy khó khăn giai đoạn trước lớn nên mặc dù năm 2020-2021 dần khắc phục ổn định hơn, kinh tế nước giai đoạn hồi phục sau dịch với tình hình giới có nhiều biến động bất ổn nay, năm 2022 PVC-MS sẽ phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức tác động đến hoạt động 20 SXKD đơn vị Ngoài việc tiếp tục triển khai gói thầu A2 - Dự án Long Sơn, hạng mục lại giao thêm dự án NMNĐ Thái Bình 2, Cơng ty triển khai thêm gói thầu chế tạo chân đế Gallaf cho PTSC M&C với giá trị dự kiến 157 tỷ đồng Các dự án khác tiếp thị chờ kết dạng tiềm như: DKI, Topside Đại hùng phase 3, NMNĐ Quảng trạch Công tác đấu thầu gặp nhiều khó khăn, đặc biệt tìm kiếm dự án gối đầu có giá trị lớn phù hợp với quy mơ đơn vị Do áp lực trì mức tăng trưởng hàng năm cho năm 2022 lớn Sau rà soát kỹ lưỡng, với mục tiêu tiếp tục trì ổn định SXKD có lợi nhuận dương Kế hoạch năm 2022 Ban lãnh đạo Công ty xây dựng với tiêu sau: Đvt: Tỷ đồng Stt Chỉ tiêu Giá trị sản lượng Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Nộp ngân sách nhà nước Tỷ lệ chia cổ tức (%) Kế hoạch 2022 Ghi 656,00 869,00 1,2 53,0 Không chia cổ tức Để đạt kế hoạch SXKD năm 2022 với tiêu nêu trên, Cơng ty phải nỡ lực tập trung thực tốt nhiệm vụ sau: + Về triển khai công tác thi công dự án: - Tiếp tục thi công đáp ứng tiến độ hạng mục lại giao thêm Dự án NMNĐ Thái Bình 2; Tập trung hồn thành tốt mốc tiến độ lại để bàn giao đúng kế hoạch Gói A2 - Dự án Long Sơn vào cuối tháng 6/2022 hồn thành cơng tác hồ sơ nghiệm thu tốn cơng trình - Chuẩn bị đủ điều kiện để triển khai dự án khác có yêu cầu khách hàng/ trúng thầu dự án - Triển khai thi công dự án chân đế Gallaf theo tiến độ khách hàng PTSC M&C + Về công tác tiếp thị đấu thầu khai thác thị trường: Tăng cường hoạt động tiếp thị đấu thầu nhằm bổ sung nguồn việc cho năm 2022 năm - Liên danh, liên kết với VSP thực dự án DKI, Đại Hùng phase Tiếp tục bám sát thông tin, theo dõi, đàm phán với tổng thầu HEC phạm vi công việc sẽ đảm nhận dự án NMNĐ Quảng Trạch Tiếp tục bám sát gói thầu chào cho đơn vị tổng thầu HEC, PTSC Dự án NMNĐ Nhơn Trạch 3&4; Tổng thầu HEC, SAMSUNG Dự án NMNĐ Sơn Mỹ Tiếp cận giới thiệu lực để tham gia dự án trọng điểm ngành dầu khí như: dự án mở rộng NMLD Bình Sơn; ch̃i Dự án Cá voi Xanh; lơ B Ơ-mơn, ch̃i Dự án phát triển mỏ Phú Quốc - Tiếp tục tiếp cận mở rộng thị trường lĩnh vực tu bảo dưỡng (O&M) cơng trình khai thác dầu khí, nhà máy lọc hóa dầu nhà máy điện - Đẩy mạnh hợp tác liên kết với đối tác để khai thác tối đa dịch vụ Bãi cảng chế tạo Kết cấu kim loại Thiết bị dầu khí - Trong cơng tác thương mại: tiếp tục tiếp thị tham gia đấu thầu gói thầu cung cấp dịch vụ sửa chữa cung cấp vật tư cho KNOC, VSP, Hoàng Long Hoàn Vũ, Biển Đông POC; công tác logistics… 21 + Về công tác tài chính: - Tiếp tục tập trung nỡ lực tối đa cơng tác nghiệm thu, tốn, thu hồi công nợ theo hợp đồng công trình, dự án mà Cơng ty triển khai như: Gói thầu A2 thu hồi 5% giá trị hợp đồng Gói G – Dự án Long Sơn , đặc biệt hồn thành thu hồi cơng nợ dự án NMNĐ Thái Bình Sơng Hậu - Tăng cường kiểm tra, giám sát cơng tác tài chính, quản lý dịng tiền theo dự án/ gói thầu/ hạng mục công việc Chủ động đàm phán với Chủ đầu tư điều khoản toán hợp đồng/ dự án để đảm bảo dòng tiền hoạt động nâng cao hiệu sử dụng vốn - Thực kiểm sốt chặt chẽ chi phí dự án, tăng cường giám sát việc thực hành tiết kiệm, tiết giảm chi phí hoạt động - Duy trì hợp tác chặt chẽ với tổ chức tín dụng, tài để hỡ trợ kịp thời nguồn vốn đồng hành xuyên suốt hoạt động Công ty - Đảm bảo kế hoạch tài chính, cân đối nguồn trả nợ cho khách hàng, nhà thầu - Tiếp tục công tác thủ tục pháp lý cho bãi cảng PVC-MS, tầng văn phòng thương mại tài sản khác Cơng ty để có sở thực giải pháp tài + Về cơng tác tổ chức: - Tiếp tục tái cấu doanh nghiệp, kiện toàn máy tổ chức tinh gọn, hiệu đảm bảo phù hợp với tình hình hoạt động SXKD Công ty - Tập trung đào tạo nhân lực phục vụ cho dự án, tăng cường đội ngũ cán bộ, kỹ sư có chất lượng cơng nhân kỹ thuật tay nghề cao - Duy trì tốt việc quản lý chất lượng theo hệ thống quản lý tích hợp ISO, OHSAH; Tổ chức thực thành công việc lấy dấu chứng API-Monogram phục vụ công tác gia công chế tạo ống thép kết cấu theo tiêu chuẩn quốc tế chứng khác phục vụ cho công tác đấu thầu - Tiếp tục ứng dụng hiệu phần mềm quản lý doanh nghiệp SmartEOS hệ thống đánh giá hiệu suất công việc KPI - Tiếp tục trì thực tốt cơng tác phịng chống dịch bệnh Covid-19 Công ty, đơn vị cơng trường dự án phù hợp, thích ứng với tình hình Báo cáo đánh giá liên quan đến trách nhiệm môi trường xã hội: - Công ty chấp hành nghiêm chỉnh quy định pháp luật môi trường, thể trách nhiệm cao môi trường xã hội Chủ động triển khai công tác bảo vệ môi trường vào thực tiễn hoạt động SXKD đơn vị, tích hợp xây dựng hệ thống quản lý An tồn - Chất lượng - Mơi trường theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007, bước hoàn thiện, cập nhật liên tục quy định, quy trình quản lý an tồn, mơi trường, ứng phó với cố đặc thù riêng ngành dầu khí Hướng dẫn nhà thầu, nhà cung cấp dịch vụ thực việc tuân thủ quy định pháp luật môi trường - Đơn vị tích cực hưởng ứng, tham gia chương trình an sinh xã hội địa phương, đóng góp quỹ tương trợ dầu khí, quỹ hệ trẻ, phong trào đền ơn, đáp nghĩa, uống nước nhớ nguồn, xóa đói giảm nghèo, ủng hộ đồng bào thiên tai lũ lụt loại quỹ khác Tập đồn Dầu khí Việt Nam (PVN), Tổng công ty PVC tổ chức phát động với tinh thần giúp đỡ, tương thân tương 22 IV ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY: Đánh giá Hội đồng quản trị mặt hoạt động Công ty: a) Kết đạt được: - Về kết SXKD: Năm 2021, bối cảnh khó khăn dịch bệnh Covid-19 Cơng ty trì ổn định hoạt động sản xuất, đảm bảo việc làm thu nhập cho người lao động Kết SXKD đạt tích cực Cơng ty tiếp tục có lợi nhuận dương - Về công tác thu hồi vốn: Công tác nghiệm thu, toán thu hồi vốn cơng trình, dự án triển khai liệt Trong năm, dịng tiền Cơng ty 1.290,43 tỷ đồng, phần lớn Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn - Về công tác tiếp thị đấu thầu: Trong năm, Cơng ty trúng thầu số gói thầu thương mại cung cấp vật tư, phụ kiện cho KNOC/VSP/các JOC với giá trị khoảng 56,9 tỷ đồng; gói thầu cung cấp dịch vụ Bãi cảng với giá trị khoảng 12,6 tỷ đồng Ngoài ra, tiếp tục theo đuổi chiến lược chào thầu dự án trung/ dài hạn b) Một số tồn tại, hạn chế: - Hiện lực tài PVC-MS cịn yếu lỗ lũy kế từ năm trước để lại lớn, thiếu hụt tài dẫn đến thiếu nguồn lực để tập trung triển khai dự án, thiếu vốn cho hoạt động SXKD, cho công tác đầu tư, nâng cấp, sửa chữa, tu, bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị thi cơng, sở hạ tầng Bãi cảng, đặc biệt công tác nạo vét trước bến nên chưa khai thác hết tối đa công hoạt động Bãi cảng - Cơng nợ phải thu/ phải trả khách hàng, chi phí tài cịn lớn gây áp lực khó khăn việc cân đối dịng tiền đơn vị - Mặc dù Công ty nỗ lực việc thu hồi nợ xấu tổ chức/ cá nhân chưa thể thu hồi phần lớn nguyên nhân khách quan Công ty thực trích lập dự phịng cho khoản nợ xấu - Chưa tiếp thị hợp đồng có giá trị lớn, nguyên nhân ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19, dự án bị dừng giãn tiến độ triển khai, nguồn việc khan hiếm, hạn chế lực tài có 02 năm thua lỗ 2018/2019, hạn chế lực lượng làm công tác tiếp thị đấu thầu chảy máu chất xám nên năm chưa tìm kiếm hợp đồng lớn để gia tăng sản lượng, doanh thu gối đầu cho năm sau Các nguồn việc chủ yếu chuyển tiếp từ Gói thầu A2 – Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn Dự án NMNĐ Thái Bình - Việc xin cấp Giấy chứng nhận sở hữu tài sản đất Dự án Bãi cảng 23ha hoàn thiện thủ tục pháp lý chuyển nhượng 03 tầng văn phòng 02 Nguyễn Hữu Cảnh chưa thể hoàn thành năm 2021 mục tiêu ban đầu đề nhiều vướng mắc cần thêm nhiều thời gian để thực - Do khó khăn chung thị trường kinh doanh bất động sản cạnh tranh đơn vị địa bàn, nên Công ty chưa khai thác cho th hết phần diện tích văn phịng thương mại trống Đánh giá Hội đồng quản trị hoạt động Ban giám đốc Công ty: - Hội đồng quản trị theo sát giám sát Ban giám đốc để triển khai thực đầy đủ nội dung nghị quyết, định văn Hội đồng quản trị ban hành - Giám đốc có phân công nhiệm vụ cho thành viên Ban giám đốc Định kỳ hàng tháng Ban giám đốc tổ chức họp giao ban với Phòng chức năng, Ban ĐHDA, 23 Chi nhánh, Đơn vị trực thuộc để đánh giá kết thực công việc tháng lên kế hoạch cho tháng Hội đồng quản trị tham dự có ý kiến họp - Ban giám đốc thường xuyên làm việc với phận để đạo điều hành sản xuất theo đúng kế hoạch đặt ra; giải kịp thời khó khăn, vướng mắc q trình hoạt động - Nhìn chung, Ban giám đốc triển khai hoạt động SXKD phù hợp với nghị ĐHĐCĐ, nghị quyết, định Hội đồng quản trị, tuân thủ Điều lệ doanh nghiệp, quy chế quản lý nội Công ty quy định Pháp luật - Trong năm, Hội đồng quản trị đánh giá cao nỗ lực Ban giám đốc công tác đạo điều hành, tổ chức triển khai thực nhiệm vụ SXKD, đặc biệt Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn – Gói thầu A2 Các kế hoạch, định hướng Hội đồng quản trị năm 2022: a) Nhận định năm 2022: - Năm 2022, việc kiểm soát dịch bệnh Covid-19 nước có tín hiệu tích cực, doanh nghiệp dần linh hoạt thích ứng, phục hồi phát triển kinh tế theo chủ trương Chính phủ, dự án đầu tư trong/ ngồi ngành bị trì hỗn sẽ khởi động lại, việc tái mở cửa kinh tế chế sách hỡ trợ sau dịch Chính phủ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nói chung PVC-MS nói riêng - Cuộc xung đột căng thẳng Nga – Ukraine làm kinh tế trị giới diễn biến phức tạp, cấm vận Nga gây khủng hoảng lượng toàn cầu hạn chế nguồn cung dầu mỏ khí đốt, giá dầu biến động tăng mạnh, lạm phát tăng làm giá nguyên vật liệu dịch vụ liên quan tăng theo sẽ tác động nhiều đến hoạt động SXKD PVC-MS - Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn – Gói thầu A2 vào giai đoạn kết thúc hồn thiện nên sản lượng khơng cịn nhiều, dự án NMNĐ Thái Bình tháo gỡ vướng mắc chế nên sẽ thuận lợi cho đơn vị việc triển khai dự án Về công việc mới, dự kiến trước mắt PVC-MS trúng gói thầu thi cơng chân đế Gallaf3 PTSC M&C với giá trị khoảng 157 tỷ đồng (thực Quý 2/2022), dự án khác dạng tiềm Công ty nỡ lực theo đuổi để triển khai thực năm 2022 Quảng Trạch 1, Đại Hùng phase 3, DKI… b) Kế hoạch SXKD năm 2022: Trên sở phân tích thuận lợi, khó khăn rủi ro nhận diện trên, với mục tiêu tiếp tục trì ổn định hoạt động SXKD có lợi nhuận, Hội đồng quản trị sẽ Ban điều hành tập trung lãnh đạo, đạo phấn đấu hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch SXKD năm 2022 đề ra, cụ thể: GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG DOANH THU LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ NỘP NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC 656 869 1,2 53 Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng 24 Các nhiệm vụ trọng tâm năm 2022: + Về công tác thi công dự án: - Chỉ đạo thi công tốt hạng mục công việc lại giao thêm Dự án NMNĐ Thái Bình 2; Tập trung nguồn lực hồn thành đúng tiến độ bàn giao thành cơng Gói thầu A2 – Dự án Long Sơn cho Chủ đầu tư vào thời điểm cuối tháng 6/2022 - Chuẩn bị điều kiện tốt nhân lực vật lực để triển khai thi cơng dự án bắt đầu Gói thầu Gallaf3 + Về cơng tác tiếp thị tìm kiếm cơng việc: - Chỉ đạo đẩy mạnh hoạt động tiếp thị tìm kiếm thêm cơng việc bám sát có trọng tâm dự án chào thầu sẽ triển khai năm 2022 để đảm bảo công ăn việc làm thu nhập cho người lao động, để ổn định công việc cho năm Đặc biệt tập trung vào dự án NMNĐ Quảng Trạch 1, Đại Hùng Phase 3, DKI… - Tiếp tục tăng cường bám sát VSP, PTSC M&C để tìm kiếm thêm hội cơng việc khác tham gia năm 2022 năm tới - Phối hợp chặt chẽ khai thác tối đa đối tác chiến lược MEPCOM việc tiếp thị tìm kiếm việc làm thị trường nước ngồi - Thực rà sốt điểu chỉnh đơn giá định mức nội để phù hợp với thị trường tăng tính cạnh tranh công tác chào thầu - Đẩy mạnh hoạt động thương mại, dịch vụ sửa chữa, tu bảo dưỡng (O&M), cung cấp vật tư; tìm kiếm khách hàng đối tác để khai thác tối đa dịch vụ Bãi cảng máy móc thiết bị thi cơng nhằm tăng doanh thu giảm chi phí khấu hao tài sản + Về cơng tác tài chính: - Chỉ đạo tập trung nỗ lực tối đa công tác nghiệm thu tốn, thu hồi vốn Gói thầu A2 - Dự án Long Sơn, dự án NMNĐ Thái Bình cơng trình/ dự án khác cịn tồn đọng - Tiếp tục thực hành tiết kiệm, tiết giảm chi phí sản xuất, chi phí quản lý kiểm sốt chi tiêu có hiệu quả; Giám sát chặt chẽ chi phí cơng trình dự án, quản lý tốt dòng tiền dự án dòng tiền hoạt động Công ty - Tiếp tục hợp tác chặt chẽ với tổ chức ngân hàng để huy động kịp thời hạn mức tín dụng, mở bảo lãnh phục vụ cho cơng trình/ dự án - Cơ cấu lại khoản nợ có kế hoạch, lộ trình trả nợ hợp lý; Cơ cấu lại danh mục tài sản, máy móc thiết bị; Xây dựng phương án tái cấu trúc tài Cơng ty phát hành cổ phiếu riêng lẻ tăng vốn điều lệ/ phát hành trái phiếu để bổ sung vốn lưu động phục vụ cho hoạt động sản xuất tái đầu tư + Về công tác pháp lý tài sản: Tiếp tục đạo cơng tác hồn thiện hồ sơ, thủ tục pháp lý cấp Giấy chứng nhận sở hữu tài sản Bãi cảng 23ha thủ tục bán chuyển nhượng tầng văn phịng Cơng ty theo đúng quy định pháp luật, hoàn thiện hồ sơ thủ tục pháp lý khác liên quan đến tài sản Công ty + Về công tác tổ chức: - Tiếp tục thực công tác tái cấu trúc doanh nghiệp, cải tiến mơ hình hoạt động nhằm linh hoạt hiệu hơn; nâng cao lực chất lượng máy điều hành, thực định biên nhân tinh gọn, xếp bố trí lao động hợp lý để tăng suất lao động, nâng cao hiệu cơng việc tiết giảm chi phí 25 - Tiếp tục rà sốt, hồn thiện, cập nhật, bổ sung hệ thống quy chế, quy trình quản lý nội để phù hợp với thực tế hoạt động quy định pháp luật hành - Xây dựng chế sách, chế độ đãi ngộ tốt để trì lực lượng nịng cốt thu hút lao động giỏi; tăng cường, bổ sung nhân chất lượng, tinh nhuệ để nâng cao hiệu công tác tiếp thị đấu thầu - Tiếp tục nâng cao, đổi tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, liên tục cải tiến để xây dựng hệ thống quản lý tốt nâng cao lực cạnh tranh Công ty - Thực tốt chế độ sách liên quan đến quyền lợi ích người lao động; xây dựng, phát triển văn hóa doanh nghiệp Cơng ty - Tiếp tục thực tốt cơng tác phịng chống dịch bệnh Covid-19 Công ty, đơn vị công trường dự án phù hợp với tình hình V QUẢN TRỊ CÔNG TY: Hội đồng quản trị: a) Thành viên cấu Hội đồng quản trị: Stt Họ tên Đinh Văn Hưng Chức vụ Số cổ phần có quyền biểu Chủ tịch HĐQT 126.290 0,21% 16.000.000 26,66% 11.000 0,018% 14.584.533 24,31% 6.135.880 10,23% Đại diện vốn PetroCons PVC-MS TV HĐQT Tỷ lệ sở hữu Đinh Văn Tân Đại diện vốn PetroCons PVC-MS Phillip H.G.Lim TV HĐQT Nguyễn Đức Tuấn TV HĐQT độc lập - 0% Lương Phi Hùng TV HĐQT độc lập - 0% b) Các tiểu ban Hội đồng quản trị: Khơng có c) Hoạt động Hội đồng quản trị: Đánh giá chung hoạt động HĐQT: Từng thành viên HĐQT thực vai trò nhiệm vụ theo đúng quy định Luật doanh nghiệp, Điều lệ Công ty, quy chế hoạt động, chương trình hoạt động phân cơng nhiệm vụ HĐQT, quy định khác pháp luật có liên quan cơng tác quản lý hoạt động SXKD, đồng thời giám sát nhiệm vụ quản lý, điều hành Ban giám đốc thông qua việc: Tham gia hoạt động Hội đồng quản trị; Tham gia ủy quyền tham gia họp HĐQT họp khác; Có ý kiến để HĐQT ban hành văn bản, nghị quyết, định HĐQT Tổng kết họp, nghị định HĐQT: - Trong năm 2021, Hội đồng quản trị tổ chức 04 họp thực lấy 26 Phiếu lấy ý kiến văn thành viên HĐQT để thông qua 22 định, 08 nghị quan trọng, đồng thời ban hành nhiều văn đạo khác liên quan đến mặt hoạt động SXKD Công ty 26 - Ngoài họp định kỳ bất thường, Hội đồng quản trị thường xuyên trao đổi, giao ban công việc để đánh giá kết thực công việc Hội đồng quản trị giám sát việc thực Ban điều hành thị, nghị quyết, định Hội đồng quản trị hoạt động SXKD - Các nghị quyết, định Hội đồng quản trị ban hành năm 2021 thể chi tiết Báo cáo quản trị Công ty số 49/BC-KCKL-HĐQT ngày 20/01/2021 gửi Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, SGDCK Tp HCM (HoSE) công bố thông tin website Công ty Về công tác đạo hoạt động SXKD: - Trong năm 2021, Hội đồng quản trị Ban điều hành đạo tập trung nguồn lực thi công tốt, đáp ứng an toàn, chất lượng mốc tiến độ Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn – Gói thầu A2 Chủ đầu tư đánh giá cao nỗ lực để đạt kết tốt - Hội đồng quản trị tích cực tham gia hỡ trợ Ban điều hành làm việc với Chủ đầu tư LSP, Liên danh Tổng thầu POSCO Dự án Long Sơn, thường xuyên thực tế công trường họp cùng Ban ĐHDA để giải kịp thời vướng mắc phát sinh trình thực dự án - Chỉ đạo xây dựng kế hoạch tài từ đầu năm để quản lý kiểm sốt dịng tiền Nỡ lực cùng Ban điều hành tháo gỡ khó khăn tài chính, công tác thu hồi vốn dự án, đặc biệt toán dứt điểm dự án DKI Bộ Quốc phòng - Tham gia cùng Ban điều hành cơng tác tiếp thị tìm kiếm cơng việc; Chủ trì tổ chức Hội nghị tiếp thị đấu thầu nhằm tổng kết đánh giá kết thực hiện, vấn đề tồn tại, hạn chế nguyên nhân, đồng thời đưa giải pháp để nâng cao hiệu thời gian tới - Hội đồng quản trị nỗ lực công tác đối ngoại, xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững, tin cậy với chủ đầu tư, tổ chức tín dụng ngân hàng, quan quản lý Nhà nước tích cực tìm kiếm đối tác, thị trường - Chỉ đạo tổ chức thành công ĐHĐCĐ thường niên Công ty vào ngày 30/6/2021 Tại Đại hội thông qua nhiều nội dung quan trọng, có việc sửa đổi Điều lệ Công ty, Quy chế nội quản trị Công ty ban hành Quy chế hoạt động Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát - Trong năm, Hội đồng quản trị chủ trì nhiều họp mở rộng với Ban điều hành, làm việc Phòng ban, Đơn vị để xem xét giải quyết, tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trình hoạt động nhằm đảm bảo cơng việc xun suốt - Chỉ đạo hồn thành việc rà sốt, xây dựng kế hoạch phát triển phương án tái cấu PVC-MS giai đoạn 2022-2025 - Phê duyệt sửa đổi ban hành số quy chế quản lý nội để phù hợp với tình hình thực tế, đặc biệt ban hành Quy chế chi trả hoa hồng môi giới để nâng cao hiệu công tác tiếp thị đấu thầu Công ty - Chỉ đạo ứng dụng có hiệu khoa học cơng nghệ vào hoạt động sản xuất, công tác quản lý điều hành, xử lý công việc, quản lý dự án phù hợp với xu chung chiến lược chuyển đổi số Tập đoàn DKVN (PVN) - Chỉ đạo cơng tác hồn thiện hồ sơ thủ tục cấp Giấy chứng nhận sở hữu tài sản Bãi cảng 23ha, thủ tục pháp lý liên quan đến bán chuyển nhượng tầng Văn phòng tài sản khác Cơng ty để có sở thực giải pháp tái cấu trúc tài 27 - Chỉ đạo thực tốt cơng tác phịng chống dịch bệnh Covid-19 tồn Cơng ty cơng trường thi công dự án; Thực tiết giảm chi phí hoạt động giai đoạn khó khăn dịch d) Hoạt động thành viên Hội đồng quản trị độc lập: - Các thành viên HĐQT độc lập làm việc theo chế độ không thường xuyên - Các thành viên HĐQT độc lập tham dự/ ủy quyền tham dự buổi họp Hội đồng quản trị, trả đầy đủ phiếu xin ý kiến Hội đồng quản trị - Thực đầy đủ quyền nghĩa vụ thành viên HĐQT theo quy định Điều lệ Công ty, Quy chế hoạt động phân công nhiệm vụ HĐQT e) Danh sách các thành viên HĐQT có chứng đào tạo quản trị công ty: Các thành viên Hội đồng quản trị Công ty hầu hết có kinh nghiệm quản lý đào tạo quản trị kinh doanh/ quản trị doanh nghiệp thời điểm bầu/ bổ nhiệm Ban kiểm soát: a) Thành viên cấu Ban kiểm soát: Stt Họ tên Chức vụ Nguyễn Thị Thùy Trang Trưởng BKS Hoàng Văn Hải Phạm Chu Tứ Số CP có quyền biểu Tỷ lệ sở hữu 0,0001% Thành viên BKS 8.000 0,013% Thành viên BKS 3.300 0,005% b) Hoạt động Ban kiểm soát: - Hoạt động Ban kiểm soát tuân thủ đúng theo quy định Điều lệ Cơng ty Luật Doanh nghiệp, ln đảm bảo tính trung thực, khách quan - Giám sát việc thực nghị Đại hội đồng cổ đông 2021 nghị quyết, định Hội đồng quản trị Tổng công ty (PetroCons) PVC-MS ban hành - Kiểm tra, giám sát công tác lập Báo cáo kiểm kê, Báo cáo tài quý/ năm 2021 đảm bảo tuân thủ chế độ kế toán chuẩn mực kế toán Việt Nam Phối hợp với kiểm toán độc lập soát xét Báo cáo tài niên độ báo cáo năm - Kiểm tra thực Gói thầu A2 - Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn - Thường xuyên kiểm tra việc chấp hành, thực quy chế, quy định Công ty ban hành; Đề xuất ý kiến sửa đổi, bổ sung quy chế quản lý nội khơng cịn phù hợp - Thực chế độ báo cáo định kỳ đột xuất theo yêu cầu Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam - Họp Ban kiểm sốt mỡi q 01 lần Kết giám sát hoạt động Hội đồng quản trị: - Các nghị quyết, định Hội đồng quản trị ban hành đúng quy định Pháp luật Điều lệ Công ty, bám sát Nghị Đại hội đồng cổ đông 28 - Hội đồng quản trị đạo, giám sát Ban giám đốc việc thực thi nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông thông qua Các nghị quyết, định Hội đồng quản trị Ban giám đốc triển khai nghiêm túc kịp thời - Hội đồng quản trị hoạt động đúng chức năng, nhiệm vụ, đúng quy chế, phù hợp với Luật Doanh nghiệp Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Kết giám sát hoạt động Ban giám đốc: - Ban giám đốc bám sát triển khai kịp thời nghị quyết, định Hội đồng quản trị Công ty, đạo Tổng công ty PetroCons - Ban giám đốc trì thường xuyên lịch họp giao ban tháng Thành phần dự họp đầy đủ, nội dung họp tập trung giải vướng mắc công tác quản lý, điều hành; - Ban giám đốc liệt đạo công tác nghiệm thu, tốn thu hồi cơng nợ cơng trình, dự án - Ban giám đốc kiểm tra giám sát thường xuyên dự án, đạo sát kịp thời giải vướng mắc đảm bảo tiến độ chất lượng cơng trình - Ban giám đốc có nhiều nỡ lực cơng tác quản lý điều hành hoạt động SXKD, có giải pháp liệt để chấn chỉnh nâng cao công tác quản lý Đối với công tác cổ đông: Các thông tin hoạt động SXKD Công ty, công bố đầy đủ đúng thời hạn theo quy định hành trang website www.pvc-ms.vn Sự phối hợp hoạt động Ban kiểm soát với Hội đồng quản trị, Ban giám đốc điều hành cán quản lý khác: - Trong năm 2021, Ban kiểm soát trao đổi, thống với Hội đồng quản trị Ban giám đốc nội dung, kế hoạch kiểm tra, giám sát Kết kiểm tra gửi đến Hội đồng quản trị Ban giám đốc để có biện pháp xử lý vấn đề tồn nhằm nâng cao hiệu quản lý - Ban giám đốc phận phòng ban chức Công ty phối hợp, tạo điều kiện thuận lợi việc cập nhật tình hình SXKD, cung cấp thông tin, tài liệu phục vụ cho cơng tác kiểm tra, giám sát có u cầu Các giao dịch, thù lao khoản lợi ích Hội đồng quản trị, Giám đốc Ban kiểm soát: a) Lương, thưởng, thù lao, khoản lợi ích: Theo Nghị ĐHĐCĐ thường niên năm 2021 thơng qua kế hoạch chi phí tiền lương, phụ cấp, thù lao HĐQT, Giám đốc Ban kiểm soát là: 1.935.275.000 đồng, thực chi năm là: 1.688.784.000 đồng, 90% kế hoạch năm, cụ thể: - Tiền lương, phụ cấp, thù lao HĐQT, Giám đốc theo kế hoạch năm 2021 là: 1.177.700.000 đồng, thực chi năm là: 1.118.863.000, 97% kế hoạch năm - Tiền lương, phụ cấp, thù lao Ban kiểm soát theo kế hoạch năm 2021 là: 757.575.000 đồng, thực chi năm là: 569.921.000 đồng, 78% kế hoạch năm (Chi tiết thể Báo cáo tài kiểm tốn năm 2021) 29 b) Giao dịch cổ phiếu người nội bộ: Stt Người thực giao dịch Đinh Văn Hưng Đinh Văn Tân Quan hệ với người nội Số cổ phiếu sở hữu đầu kỳ Số cổ phiếu Tỷ lệ 169.990 Số cổ phiếu sở hữu cuối kỳ Số cổ phiếu 0,283% 126.290 0% 11.000 Tỷ lệ Lý tăng, giảm (mua, bán, chuyển đổi, thưởng ) 0,21% Bán 0,018% Mua c) Hợp đồng giao dịch với người nội bộ: Khơng có d) Đánh giá việc thực các quy định quản trị công ty: Công ty tuân thủ thực đúng quy định hành pháp luật, Điều lệ Công ty, Quy chế nội quản trị Công ty công ty đại chúng niêm yết VI BÁO CÁO TÀI CHÍNH: Ý kiến kiểm tốn: (Chi tiết Báo cáo tài kiểm tốn 2021) Báo cáo tài chính kiểm toán: (Báo cáo tài kiểm tốn năm 2021 Cơng ty công bố thông tin đăng tải đầy đủ website PVC-MS chuyên mục “Quan hệ cổ đông”) Nơi nhận: NGƯỜI ĐẠI DIỆN THEO PHÁP LUẬT CỦA CÔNG TY - UBCKNN; - Sở GDCK HCM; - HĐQT, BGĐ, BKS; - Lưu: VT, TCKT ĐINH VĂN TÂN CÔNG TY CӘ PHҪN KӂT CҨU KIM LOҤI VÀ LҲP MÁY DҪU KHÍ Digitally signed by CƠNG TY CӘ PHҪN KӂT CҨU KIM LOҤI VÀ LҲP MÁY DҪU KHÍ DN: cn=CƠNG TY CӘ PHҪN KӂT CҨU KIM LOҤI VÀ LҲP MÁY DҪU KHÍ Reason: I am the author of this document Location: Date: 2022-04-19 14:48+07:00