Đánh giá chung về hoạt động của HĐQT:
Từng thành viên HĐQT đã thực hiện vai trò nhiệm vụ theo đúng quy định của Luật doanh nghiệp, Điều lệ Công ty, quy chế hoạt động, chương trình hoạt động và phân cơng nhiệm vụ của HĐQT, cũng như các quy định khác của pháp luật có liên quan trong cơng tác quản lý hoạt động SXKD, đồng thời giám sát nhiệm vụ quản lý, điều hành của Ban giám đốc thông qua việc: Tham gia các hoạt động của Hội đồng quản trị; Tham gia hoặc ủy quyền tham gia các cuộc họp của HĐQT và các cuộc họp khác; Có ý kiến để HĐQT ban hành các văn bản, nghị quyết, quyết định của HĐQT.
Tổng kết các cuộc họp, nghị quyết và quyết định của HĐQT:
- Trong năm 2021, Hội đồng quản trị đã tổ chức 04 cuộc họp và thực hiện lấy 26 Phiếu lấy ý kiến bằng văn bản các thành viên HĐQT để thông qua 22 quyết định, 08 nghị quyết quan trọng, đồng thời ban hành nhiều văn bản chỉ đạo khác liên quan đến các mặt hoạt động SXKD của Công ty.
26
- Ngoài các cuộc họp định kỳ và bất thường, Hội đồng quản trị còn thường xuyên trao đổi, giao ban công việc để đánh giá kết quả thực hiện công việc của Hội đồng quản trị và giám sát việc thực hiện của Ban điều hành đối với các chỉ thị, nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị trong hoạt động SXKD.
- Các nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị đã ban hành trong năm 2021 được thể hiện chi tiết tại Báo cáo quản trị Công ty số 49/BC-KCKL-HĐQT ngày 20/01/2021 gửi Ủy ban Chứng khốn Nhà nước, SGDCK Tp. HCM (HoSE) và được cơng bố thông tin trên website Công ty.
Về công tác chỉ đạo hoạt động SXKD:
- Trong năm 2021, Hội đồng quản trị đã cùng Ban điều hành chỉ đạo tập trung mọi
nguồn lực thi cơng tốt, đáp ứng an tồn, chất lượng và các mốc tiến độ tại Dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn – Gói thầu A2 đã được Chủ đầu tư đánh giá rất cao và đang nỗ lực để đạt được kết quả tốt nhất.
- Hội đồng quản trị đã tích cực tham gia hỡ trợ Ban điều hành làm việc với Chủ đầu tư LSP, Liên danh Tổng thầu POSCO tại Dự án Long Sơn, thường xuyên đi thực tế công trường và họp cùng Ban ĐHDA để giải quyết kịp thời các vướng mắc phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.
- Chỉ đạo xây dựng kế hoạch tài chính từ đầu năm để quản lý và kiểm sốt dịng tiền. Nỗ lực cùng Ban điều hành tháo gỡ các khó khăn về tài chính, trong cơng tác thu hồi vốn các dự án, đặc biệt đã quyết toán dứt điểm các dự án DKI của Bộ Quốc phòng.
- Tham gia cùng Ban điều hành trong cơng tác tiếp thị tìm kiếm cơng việc; Chủ trì tổ chức Hội nghị tiếp thị đấu thầu nhằm tổng kết đánh giá kết quả thực hiện, các vấn đề còn tồn tại, hạn chế và nguyên nhân, đồng thời đưa ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả hơn trong thời gian tới.
- Hội đồng quản trị luôn nỗ lực trong công tác đối ngoại, xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững, tin cậy với các chủ đầu tư, các tổ chức tín dụng ngân hàng, cơ quan quản lý Nhà nước và ln tích cực tìm kiếm đối tác, thị trường mới.
- Chỉ đạo tổ chức thành công ĐHĐCĐ thường niên của Công ty vào ngày 30/6/2021. Tại Đại hội đã thơng qua nhiều nội dung quan trọng, trong đó có việc sửa đổi Điều lệ Cơng ty, Quy chế nội bộ về quản trị Công ty và ban hành Quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát.
- Trong năm, Hội đồng quản trị đã chủ trì nhiều cuộc họp mở rộng với Ban điều hành, làm việc các Phòng ban, Đơn vị để xem xét giải quyết, tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc trong q trình hoạt động nhằm đảm bảo cơng việc được xuyên suốt.
- Chỉ đạo hồn thành việc rà sốt, xây dựng kế hoạch phát triển và phương án tái cơ cấu PVC-MS giai đoạn 2022-2025.
- Phê duyệt sửa đổi và ban hành một số quy chế quản lý nội bộ để phù hợp với tình hình thực tế, đặc biệt đã ban hành mới Quy chế chi trả hoa hồng môi giới để nâng cao hiệu quả trong công tác tiếp thị đấu thầu của Cơng ty.
- Chỉ đạo ứng dụng có hiệu quả khoa học công nghệ vào trong hoạt động sản xuất, trong công tác quản lý điều hành, xử lý công việc, quản lý dự án phù hợp với xu thế chung và chiến lược chuyển đổi số của Tập đoàn DKVN (PVN).
- Chỉ đạo cơng tác hồn thiện hồ sơ thủ tục cấp Giấy chứng nhận sở hữu tài sản Bãi cảng 23ha, các thủ tục pháp lý liên quan đến bán chuyển nhượng các tầng Văn phòng và các tài sản khác của Cơng ty để có cơ sở thực hiện các giải pháp về tái cấu trúc tài chính.
27
- Chỉ đạo thực hiện tốt công tác phịng chống dịch bệnh Covid-19 trong tồn Cơng ty và tại công trường thi cơng các dự án; Thực hiện tiết giảm chi phí hoạt động trong giai
đoạn khó khăn vì dịch.