Phép biện chứng duy vật với quản lý doanh nghiệp ở việt NAM

PhÐp biƯn chøng vËt víi Qu¶n lý doanh nghiƯp ë ViƯt NAM Mục lục LỜI NĨI ĐẦU CHƯƠNG I:THỰC TRẠNG VẬN DỤNG PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT VÀO THỰC TIỄN QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Những ưu điểm hiệu việc vận dụng phép biện chứng vật vào doanh nghiệp: Những khuyết điểm hạn chế việc vận dụng phép biện chứng vật: 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG II: NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT KHI VẬN DUNG PHÉP DUY VẬT BIỆN CHỨNG VÀO THỰC TRANG DOANH NGHIỆP 19 Người quản lý phải nắm bắt xác quy luật khách quan 19 Phát huy tính sáng tạo cơng nhân viên chức doanh nghiêp 21 Phát kịp thời, phân tích giải mâu thuẫn lúc, chỗ, đủ điều kiện 24 KẾT LUẬN 27 Tài liệu tham khảo 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI NÓI ĐẦU Phép biện chứng vật thống hữu lý luận phương pháp.Hệ thống nguyên lý quy luật,phạm trù không phản ánh hoạt động giới tự nhiên, xã hội, tư công cụ sắc bén nhận thức giới khách quan người, mà cách thức để định hướng hoạt động cụ thể nhằm mang lại hiệu suất cao thực tiễn Quản lý doanh nghiệp trình kếp hợp chủ quan khách quan, nên khơng thể khơng có phương pháp tư đắn mà dẫn đến thành công được; vậy,sẽ sai lầm sử dụng phương pháp tư siêu hình quản lý nói chung, quản lý doanh nghiệp nói riêng Ph Ăngghen nhận định: “Phương pháp tư (siêu hình – B.T.) xem hồn tồn chấp nhận được, phương pháp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mà người ta gọi lý trí lành mạnh người…, người bạn đường đáng kính…, dù gặp phải ranh giới mà vượt q trở thành phiến diện, hạn chế, trìu tượng sa vào mâu thuẫn khơng thể giải được” Chính lẽ mà vận dụng nội dung phép biện chứng vật vào thực tế quản lý doanh nghiệp mang ý nghĩa lý luận thực tiễn to lớn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VẬN DỤNG PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT VÀO THỰC TIỄN QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Những ưu điểm hiệu việc vận dụng phép biện chứng vật vào doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp hoạt động theo dạng dựa vào sở triết lý Lẫn lộn nhận định thực tiễn với lý luận cao siêu làm cho người ta ngạc nhiên, triết lý cách thức tiến hành công việc làm ăn người bạn tốt người quản lý Những định đưa thực tiễn hợp lý cơng việc có nhiều hội thành cơng cách chắn hưn biết dựa vào tập hợp ý kiến, triết lý quán Dựa vào triết lý giúp cho doanh nghiệp bảo vệ thành cơng tính đặc thù mình, trình bày cách cụ thể minh bạch mạnh trước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đối tác, thấy yếu tố hay thứ yếu, quan trọng hay không quan trọng hoạt động doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp phải xác định được: mục tiêu doanh nghiệp, phương pháp hành động; ràng buộc môi trường kinh tế - xã hội đặt Để có triết lý doanh nghiệp tuỳ thuộc vào trình suy nghĩ lâu dài, cân nhắc kỹ lưỡng mọi định Vì trình đến định doanh nghiệp qúa trình dựa vào hợp tác, tham gia nhiều người, nghĩa toàn công nhân viên phải nhận thức đầy đủ mục đích đề Trong thực tiễn, doanh nghiệp có triết lý riêng - triết lý tự tạo cho nhân cách kinh doanh, chúng tơi gọi “yếu tố văn hố doanh nghiệp” Trong doanh nghiệp, số người có nhân cách hồn tồn qn; người khác thường xuyên phải giải xung đột nội tâm; số người tỏ ổn định người khác lại muốn không ngừng tự khám phá LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đối với doanh nghiệp lhác lại có loạt dạng văn hố nhân cách khác kinh doanh Những nguyên tắc triết lý đề xướng quan trọng việc xây dựng doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp tác động vào đời sống hàng ngày có hiệu quả, giúp cho doanh nghiệp phát triển sơ đồ văn hố mình, từ khắc phục đáng kể phần phương pháp quan liêu, mệnh lệnh thường mắc phải, kiểm sốt chặt chẽ người lao động Từ giúp ta đạt tới hiệu suất quản lý nhày cao tạo mối quan hệ đoàn kết lao động Do vậy, trình phát triển triết lý doanh nghiệp quán phải bắt đầu tạo tổng thể giá trị niềm tin quán với nhau, phải phù hợp với trạng bên ngồi thị trường mơi trường xã hội Hoạt động doanh nghiệp chịu đựng vô số kiện, tư liệu sống Trách nhiệm người quản lý phải xử lý, tinh luyện tư liệu sống cách đưa văn triết lý phải chỉnh lý thường xuyên văn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhằm tạo xung lượng xác tiến hoat động kinh doanh đạt hiệu quả,xác định rõ thái độ vấn đề hoạt động nảy sinh doanh nghiệp Mọi nhân viên doanh nghiệp phải nắm chắc, quán triệt văn đó, khơng phải tất người tán thành Vấn đề cách làm để truyền đạt định quản lý đến với nhân viên Nếu doanh nghiệp nhân viên, người quản lý biết tên người, thong qua chuyện trị với công nhân xưởng máy cho họ lời khuyên thiết thực sống mà chuyển nội dung định phù hợp đến họ Nếu doanh nghiệp q đơng nhân viên khơng cho phép người quản lý truyền đạt định miệng, hay lời tâm gần gũi nữa, mà phải thông qua phương pháp “Giấy trắng mực đen” để truyền đạt định nhằm đem lại thành công cho doanh nghiệp Như vậy, triết lý doanh nghiệp xây dựng từ số không, lời tuyên bố theo câu chữ, mà mềm hoá LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com linh hoạt tuỳ thuộc vào vấn đề đặt doanh nghiệp, nhằm chuyển tải nguyên tắc quản lý doanh nghiệp đến với nhân viên cách sinh động phù hợp với đối tượng, giai đoạn kinh doanh Thí dụ, người quản lý đưa ý tưởng: “Tất chất lượng tính thẩm mỹ sản phẩm”, phải truyền đạt cho nhân viên quán triết lý để thực thi, đồng thời hướng nhận thức khách hàng với nhận thức doanh nghiệp Ngược lại, khơng có biện pháp để chuyển tải ý tưởng đến với nhân viên đối tác định khơng đạt mục đích, dừng lại ý tưởng,cho dù định quản lý đắn Một định quản lý xuất hiện, nội doanh nghiệp chưa thống ngay, khách hàng từ chối nhưa quán với triết lý doanh nghiệp, chí khách hàng, sau giữ uy tín doanh nghiệp triết lý đắn, phù hợp Chắc chắn khách hàng đến với doanh nghiệp người LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com quán với triết lý chúng ta, họ người hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển lâu dài Tóm lại, triết lý doanh nghiệp đặt mục đích phương pháp hoạt động cho cộng đồng mà nhân viên cố gắng đạt tới Sự vật tượng vận động, biến đổi không ngừng, điều kiện môi trường hoạt động doanh nghiệp không bất biến Qua thời gian tồn tại, điều hành, chi phối hoạt động doanh nghiệp, triết lý bổ sung, điều chỉnh nhằm tạo phát triển chung phương pháp quy tắc hoạt động phù hợp, tạo giá trị thực, tạo thành nét văn hoá doanh nghiêp Khi doanh nghiệp thành lập,thì sở triết lý triết lý tồn giá trị xu hướng, khả tư người sáng lập, người có ý thức hay không Triết lý kinh doanh thể định vấn đề đặt hay giải quyết, phương pháp lưa chọn hay bị bác bỏ, khủng hoảng khắc phục Vì vậy, có 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phạm vi việc quản lý tương đối rộng,nó bao gồm nhiều mặt hoạt động; sản xuất, kỹ thuật, tài vụ, kế hoạch tổ chức toàn doanh nghiệp Mục tiêu cuối việc quản lý sản xuất tập trung biểu thành sản xuất hiệu kinh tế Thực tế trình sản xuất, hoạt động người vật (tài liệu, công cụ, thiết bị, thành phẩm…) không ngừng biến đổi Đó tác động qua lại cách biện chứng khác quan chủ quan.Vì vậy, tư người quản lý phải linh động, mềm dẻo để phù hợp với điều kiện khách quan biến đổi Trong doanh nghiệp phả có cấu máy quản lý, điều hành có phân xưởng, tổ sản xuất cá nhân tham gia trực tiếp qua trình lao động sản xuất Do sản xuất tiến hành, phát triển, người hoạt động, vật biến đổi, mâu thuẫn bên mặt mặt với phát sinh, phát triển chuyển hoa không ngừng Những yếu tố mấu chốt vấn đề (mâu thuẫn) sản xuất không ngừng xuất không 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ngừng khắc phục Vấn đề cũ giải quyết, vấn đề lại nảy sinh Nhưng nội dung vấn đề khơng giống nhau,hình thức biểu rộng -hẹp, nông - sâu không nhau, mà thực chất biểu vấn đề lại ẩn luôn bất định Chỉ đạo sản xuất huy trận đánh, người quản lý chưa rèn luyện trang bị kiến trức chủ nghiẽa vật biện chứng cách bản, khơng có hiểu biết rộng rãi sản xuất, điều kiện, tình hình kinh tế - xã hội đất nước, không nắm nghệ thuật quản lý sản xuất khó tránh khỏi bị phương hướng, rơi vào bị động bối rối Biểu tư tưởng tâm chủ quan, ý chí thường gặp việc quản lý sản xuất đa dạng, chủ yếu thường có mặt sau đây: - Tư tưởng đạo thoát ly điều kiện thực khách quan cách nghiêm trọng Nó biểu việc xác định tiêu, đặt kế hoạch sản xuất mạo hiểm, bảo thủ, thiếu tính nhìn xa trơng rộng việc đạo sản xuất 16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Tách người khỏi vật, khơng thấy hết vai trị to lớn, phát huy tính động chủ quan người Biểu sau đặt kế hoạch sản xuất thiếu biện pháp vè kỹ thuật tổ chức cos hiệu lực, khơng có khả đáp ứng thực biện pháp - Gặp vấn đề sản xuất phức tạp, khơng tìm “đầu mối”(yếu tố then chốt), tức không vạch mâu thuẫn chủ yếu mâu thuẫn thứ yếu Do mà khơng thể giải thẳng vào vấn đề cách nhanh chóng, khơng giải mặt chủ yếu để thức đẩy mặt khác, chuyển hoá nhân tố tiêu cực thành nhân tố tích cực thúc đẩy sản xuất cách mau chóng - Trong việc quản lý sản xuất thiếu: linh hoạt” khơng hiểu tính linh hoạt cách xác.Nó biểu đạo thực tiêu kế hoạch sản xuất hoặc”tuyệt đối không sử đổi”, “tuỳ tiện sủa đổi” 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Trong quản lý, không kết hợp yếu tố “giữ tính nguyên tắc” vớ “phát huy tính sang tạo” Biểu rõ hậu trượt dài sang chủ nghĩa giáo điều, biểu thành chủ nghĩa kinh nghiệm - Khi cải cách chế độ quản lý, không kết hợp việc “phá bỏ” với việc “xây dựng”, mà biểu tư tưởng muốn “phá” phá, muốn “xây” xây, tách rời mối quan hệ hài hoà chúng với 18 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG II: NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT KHI VẬN DỤNG PHÉP DUY VẬT BIỆN CHỨNG VÀO THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP Người quản lý phải nắm bắt xác quy luật khách quan Chúng ta biết rằng, chủ nghĩa tâm chủ nghĩa vật máy móc, chủ nghĩa hội chủ nghĩa phiêu lưu, có đặc trưng tách rời tính chủ quan với khách quan, tách rời lý luận với thực tiễn Các nhà kinh diễn triết học vật biện chứng dạy cần phải xuất phát từ vật tồn khách quan, rút qui luật để hướng dẫn cho hành động Để đạt mục đích đó, phải thu thập tài liệu cách tỉ mỉ để phân tích, xử lý cách khoa học Xa rời thực tế, ngại xâm nhập, tìm hiểu coi thường thực tế sinh động mà đề cao lý luận, nghiên cứu “lý luận”sng,thốt ly thực tế; ngược lại lao vào công tác thực tế Không ý đến việc nghiên cúu tình hình khách quan, khái quát 19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thong tin lý luận,chỉ đơn dựa vào nhiệt tình, lấy ý muốn chủ quan định chủ trương, đưa định công việc không lý luận phương pháp công tác Hai loại người dựa vào chủ quan, coi thường tồn vật khách quan Trong sản xuất, họ người coi nhẹ “sự tồn tại” vật khách quan, chủ quan, xuất phát từ kinh nghiệm hẹp hòi, vận dụng cách máy móc kinh nghiệm người khác, nơi khác mà thơi Họ khơng chịu nghiên cứu tình hình sản xuất doanh nghiệp, khơng chịu tính đến điều kiện thực, nên họ đề chủ trương, kế hoạch tuỳ tiện chủ quan để đạo đặt sản xuất Như doanh nghiệp khơng thể tránh khỏi trì trệ, bất ổn nảy sinh vấn đề phức tạp Người quản lý sản xuất phải ý thức rằng, muốn tiến hành sản xuất thuận lợi phải có điều kiện vật chất với số lượng thích hợp cung cấp kịp thời tư liệu sản xuất máy móc, thiết bị, cơng cụ sản xuất, nguyên liệu, công nhân kỹ thuật Nghĩa tiến hành sản xuất phải nhận thức cách 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com xác điều kiện chủ quan lẫn khách quan, yếu tố vật chất-kỹ thuật lẫn yếu tố người Cần phải xem xét tỷ mỉ điều kiện cho q trình sản xuất (điều tra tính tốn) sau người quản lý sản xuất vào điều kiện tranh thủ được, đề nghị kế hoạch thực Việc nhận thức xác quy luật khách quan sản xuất sở để người quản lý giành tính chủ động đạo sản xuất Ý nghĩa việc nhận thức cách xác tính qui luật khách quan vật chỗ: -Làm cho sản xuất đạt tới kết dự định -Tạo chủ động, sáng tạo, linh hoạt điều hành sản xuất người quản lý Phát huy tính sáng tạo cơng nhân viên chức doanh nghiêp 21 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Là người quản lý doanh nghiệp, địi hỏi phải có cách nhìn bao quát hoạt động, yếu tố khách quan chủ quan doanh nghiệp Phải có đánh giá xác đáng tình trạng xu hướng tương lai doanh nghiệp, mạnh hạn chế, tích cực tiêu cực phận, chí người tổ chức Chỉ làm tốt điều có cách nhìn, đánh giá doanh nghiệp trình vận động, biến đổi không tĩnh tại; tôn trọng qui luật khách quan; tạo bầu khơng khí thực dân chủ người lãnh đạo người bị lãnh đạo; phê phán tư tưởng chủ quan, bi quan, thấy tiêu cự, xấu, khuyến khích, ủng hộ tốt, mạnh dạn sáng tạo lao động, tạo điều kiện phát triển chưa hình thành Người lãnh đạo phải thực tôn trọng thành người lao động làm ra, lực lượng sản xuất tối cao.Chỉ thấy mặt hạn chế, khó khăn tình hình, thấy mục tiêu kinh tế, khơng thấy mục tiêu tinh thần xí nghiệp rơi vào tư tưởng bi quan Phép biện chứng vật đòi hỏi 22 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nguời quản lý phải thấy tính động sáng tạo người lao động Họ hạt nhân lao động, sáng tạo, lực lượng hăng hái phong trào thi đua công nhân, viên chức lãnh đạo Đảng Muốn phát huy đầy đủ tinh thần tích cực sáng tạo quần chúng, nhiệm vụ quan trọng trước hết phải “Giải phóng tư tưởng, trừ mê tín”, làm cho đông đảo công nhân, viên chức dựng phong cách lao động cộng sản chủ nghĩa, bồi dưỡng tác phong dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm, cổ vũ tinh thần hăng hái cách mạng quần chúng Muốn làm vậy, cần phải quan tâm đến vấn đề sau: Thứ nhất: triệt để khắc phục tư tướng “nói theo kiểu cũ, bám lấy truyền thống, kinh nghiệm chủ nghĩa” Doanh nghiệp nước ta có qui mơ khơng giống nhau, điều kiện đời không giống Do đó, cán quản lý doanh nghiệp có nhiều trình độ khác “kinh nghiệm quản lý”, “chế độ quản lý”, phong cách làm việc khác nhau, chí nếp suy nghĩ phong phú,theo tập quán riêng khác nhau.Không nghi ngờ 23 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nữa, trật tự sản xuất quy chế truyền thống trước có tác dụng tích cực Thứ hai: khắc phuc triệt để tư tưởng coi thường “tính sang tạo”của quần chúng bện “chủ nghĩa giáo điều” Coi thường tính sang tạo quần chúng quan điểm phản biện chứng, nhìn thấy vật mà khơng thấy người, chủ yếu không nhận thức vai trò sang tạo lịch sử quần chúng nhân dân, không thấy họ lực lượng vật chất thực vĩ đại khách quan Phát kịp thời, phân tích giải mâu thuẫn lúc, chỗ, đủ điều kiện Triết học Mác-Lênin cho rằng,qui luật thống đẩu tranh mặt đối lập qui luật bản,là nguồn gốc động lực phat triển vũ trụ Các mặt đối lập mâu thuẫn vừa thống vừa đấu tranh khơng ngừng biến đổi phát triển 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sản xuất lĩnh vực rắc rối, phức tạp, muốn phát hiện, nắm bắt mâu thuẫn vấn đề đơn giản Làm nhận thức mâu thuẫn cách xác? Theo Lênin, muốn thật hiểu biết đối tượng, phải nắm vững nghiên cứu mặt đối tượng, mối quan hệ “môi giới” Chúng ta khơng thể hồn tồn đạt điều đó, cần phải xem xét tồn diện tránh khỏi sai lầm, tránh khỏi cứng nhắc Trong doanh nghiệp, kế hoạch mội pháp lệnh sản xuất Vậy hay khơng sửa lại tiêu kế hoạch sản xuất, vấn đề thường trở thành mục tiêu tranh luận, trung tâm mâu thuẫn 25 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Phép biện chứng vật nói riêng, triết học mácxít nói chung có vị trí quan trọng sốn ngày Những tri thức khoa học triết học đem lại, công cụ tư sắc bén để người nhận thức cải tạo giới thực nhu cầu người; lĩnh vực hoạt động người vận dụng, ứng dụng có hiệu Doanh nghiệp tồn phát triển tùy thuộc vào phương thức quản lý, phương thức quản lý lại bị tư tưởng quản lý chi phối, người doanh nghiệp từ giám đốc đến nhân viên, suy cho chịu chi phối tư tưởng quản lý Trong điều hành doanh nghiệp cần tránh bệnh chủ nghĩa tâm chủ quan, ý chí làm cho thất bại điều hành sản xuất, có lái định hướng kinh tế chệch khỏi mục tiêu chọn Cho nên muốn điều hành tốt doanh nghiệp phải tạo cho mơi trường lành mạnh kinh doanh Thường xuyên trau dồi với kiến thức, hiểu biết 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Áp dụng triết học Mác-Lênin vào thực tế tồn doanh nghiệp cụ thể phép vật biện chứng quản lý doanh nghiệp 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tài liệu tham khảo Tuyển tập C.Mác – Ph.Ănghen (Tập ) Văn kiện Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI , VII , VIII , IX Tạp chí triết học số – 2000 Tạp chí triết học số – 2001 Giáo trình triết học Mác – Lênin Phép biện chứng vật với quản lý doanh nghiệp(sách tham khảo)(NXB Chính trị quốc gia-2000) 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... TIỄN QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Những ưu điểm hiệu việc vận dụng phép biện chứng vật vào doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp hoạt động theo dạng dựa vào sở triết lý Lẫn lộn nhận định thực tiễn với lý luận... ý tưởng,cho dù định quản lý đắn Một định quản lý xuất hiện, nội doanh nghiệp chưa thống ngay, khách hàng từ chối nhưa quán với triết lý doanh nghiệp, chí khách hàng, sau giữ uy tín doanh nghiệp. .. triết lý doanh nghiệp làm sở cho triết lý doanh nghiệp làm sở cho triết lý đạo đức thành viên thơng qua hành động xây dựng nên doanh nghiệp Ý thức họ tốt, xấu biến đổi qua ngày tháng với trưởng